芜湖旅游市场定位概要
芜湖旅游市场定位概要
芜湖市旅游市场优劣势分析为了了解我市旅游市场状况，扩大内需,拉动消费,合理引导人们进行旅游消费，我们找到了去年芜湖市消协于 2009年 4月至 5月与市旅游局合作,开展了旅游市场状况调查. 调查问卷基本上是由市旅游局设置. 市消协组织三区一县消协及消协分会分头调查。
累计发出问卷 1850份。
其中赭山公园 500份, 收回 470份; 方特500份，收回 500份; 天门山 400份, 收回 217份；王稼祥纪念馆 450份, 收回 430份。
总计收回问卷 1617份. 回收率为 91%. 现将问卷调查情况分析报告如下：一、答卷人的基本情况1617份有效答卷中，个体工商户 450人，占总人数的 27%；工人 77人,占总人数的 4％;下岗人员 76人,占总人数的 4％;农民 410人，占总人数的 25%；公务人员280，占总人数的 23％；学生 224人，占总人数的 14%.答卷中有 1401人是高中文化程度,占总人数的 86%,大学文化及研究生人数分别为 194人和 25人。
答卷人的月平均收入 1530-2000元,有部分人员达到 3000元以上。
二、人们对旅游的认知程度随着经济的发展，人们对旅游的认识越来越深刻。
旅游业作为一个产业,发展前景也越来越广阔,这是不争的事实. 通过调查我们可以看出, 大部分答卷人是喜欢旅游的, 1617人中有 1468人回答喜欢旅游,占 90％。
不喜欢旅游的只有 145人，占总数的 9％左右。
但由于受收入和时间等因素影响,目前有 1232人只选择一年出游一次，选择二次或二次以上的只有 87人在问及你喜欢什么类型的景点时，有 1320人回答喜欢自然山水景点, 占总人数的 81%; 有 149人喜欢人文历史景点,占总人数的 9％；有 122人喜欢城市景观,占总人数的 7％; 有 153人喜欢乡村景观，占总人数的 9％左右.这说明我市消费者对自然山水的厚爱,也促使我们加大对我市自然山水风景点的保护力度。
芜湖市旅游资源调查与评价
旅游资源调查是旅游资源开发利用的一项重要前期工作，是旅游业总体规划的基础。
资源调查的基本任务是摸清旅游资源的数量、质量、性质、分布、价值、存在环境、利用现状、开发条件等基本状况，在此基础上对获得的材料进行分析、整理，并做出初步评价，从而为旅游产业定位和旅游项目的建设提供客观依据。
规划组在对芜湖市旅游资源进行全面调查，获得大量调研资料的基础上，按照国家旅游局2003年5月1日最新颁布的《旅游资源分类、调查与评价》(GB/T18972—2003)确定的旅游资源分类体系——旅游资源共分成8大主类(A地文景观、B水域风光、C生物景观、D天象与气候景观、E遗址遗迹、F建筑与设施、G旅游商品、H人文活动)、31种亚类、155种基本类型，对芜湖市旅游资源作如下分类和评价。
一、旅游资源调查1.1 地文景观类旅游资源地文景观类旅游资源包括亚类全部5种，基本类型全部37种。
芜湖市地文景观类旅游资源有亚类1种(AA综合自然旅游地)，基本类型1种，代表性单体资源6处(表2-1)。
表2-1地文景观类旅游资源1.2 水域风光类旅游资源水域风光类旅游资源包括亚类全部6种，基本类型全部15种。
芜湖市水域风光类旅游资源有亚类3种(BA河段、BB天然湖泊与池沼、BC瀑布)，基本类型3种，代表性单体资源11处(表2-2)。
芜湖水域风光类旅游资源多种多样，拥有江流、河流、湖等类型，开发潜力较大。
表2-2水域风光类旅游资源1.3 生物景观类旅游资源生物景观类旅游资源包括亚类全部4种，基本类型全部11种。
芜湖市生物景观类旅游资源有亚类2种(CA树木、CC花卉地)，基本类型2种，代表性单体资源4处(表2-3)。
表2-3生物景观类旅游资源1.4 遗址遗迹类旅游资源遗址遗迹类旅游资源包括亚类全部2种，基本类型全部12种。
芜湖市历史悠久，文化底蕴深厚，拥有遗址遗迹类旅游资源亚类2种(EA史前人类活动场所、EB社会经济文化活动遗址遗迹)，基本类型4种，单体资源8处(表2-4)，其中许多资源不仅具有重要的文物价值，而且有一定的观赏和访古求知功能，可以作为开展文化旅游、观光旅游的基础性凭借。
芜湖三山近期规划方案
芜湖三山近期规划方案一、引言近年来，芜湖市三山地区风景秀丽，具有得天独厚的旅游资源。
为了进一步开发和利用这些资源，促进地区的经济发展，芜湖市政府制定了近期规划方案。
本文将详细介绍芜湖三山近期规划方案。
二、规划目标芜湖市政府制定的近期规划方案的目标是以三山地区为核心，打造集生态旅游、文化体验、休闲度假为一体的综合旅游区域。
通过规划，希望进一步提升三山地区的知名度和吸引力，吸引更多的游客前来游览和投资，推动地方经济的快速发展。
三、城市建设及规划1. 交通建设：加强交通网络建设，新建高速公路、扩建机场和火车站，提升交通运输便利性，方便游客前来三山地区。
2. 市容环境建设：加强市区环境整治和城市绿化建设，打造宜居、宜游的城市环境，营造良好的空气质量和生态环境。
四、景区规划1. 南山景区：加强南山景区的开发和建设，提升山势特色，修建登山步道和观景平台，加强景区管理，打造成为全国著名的登山胜地。
2. 灵岩山景区：重点开发灵岩山景区，依托山体地形特点，开展峡谷漂流等刺激项目，增加游客的参与度和互动性。
3. 芜湖湖景区：整治芜湖湖周边环境，提升湖景观赏价值，修建湖岸步行街和观光码头，推动芜湖湖的发展成为一处休闲娱乐的热门景点。
五、旅游服务设施建设1. 酒店建设：加强酒店建设，提高酒店的档次和服务水平，满足不同层次游客的需求。
2. 餐饮设施建设：加强餐饮设施的建设，提供各种特色美食，满足游客的口味需求。
3. 旅游设施建设：增加旅游设施的建设，如儿童游乐场、购物中心等，提升游客的娱乐和购物体验。
六、宣传推广1. 建立宣传平台：建立官方网站和微信公众号，进行三山地区旅游资源的宣传推广，吸引更多的游客关注和了解。
2. 举办活动：定期举办丰富多彩的旅游活动，如登山比赛、文化节等，吸引更多游客参与。
3. 合作推广：与旅行社、媒体等合作，通过线上和线下渠道进行宣传推广，拓展市场。
七、总结芜湖三山近期规划方案的制定将进一步提升三山地区的知名度和发展潜力，促进地方经济的繁荣。
芜湖方特营销策划方案大纲
芜湖方特营销策划方案大纲一. 简介1. 综合介绍芜湖方特欢乐世界的规模、地理位置和主要特点。
2. 分析目标受众群体特点和需求。
二. 目标1. 定义营销目标，如增加客流量、提升品牌知名度等。
2. 制定具体可衡量的目标指标。
三. 竞争分析1. 分析竞争对手，包括其他主题公园和娱乐设施。
2. 分析竞争对手的优势和不足，找出自身的竞争优势。
四. 市场调研1. 进行市场调研，了解目标受众的需求和喜好。
2. 分析市场需求和趋势，为产品和服务的开发提供依据。
五. 定位策略1. 确定芜湖方特的目标受众和核心消费者群体。
2. 设定品牌定位，强调独特特点和优势。
六. 产品策略1. 分析目标受众的需求和喜好，制定产品开发计划。
2. 创新产品设计，提供不同寻常的体验和娱乐项目。
3. 发展特色产品，与地方文化资源结合。
七. 价格策略1. 定义定价策略，如高价定位、低价定位或溢价定价等。
2. 设定票价政策，如分时段票价、优惠折扣等。
八. 渠道策略1. 分析目标受众的消费渠道和习惯。
2. 选择合适的销售渠道，如门票购买平台、第三方旅游网站等。
3. 开展线上销售和推广，利用社交媒体和电商平台增加曝光度。
九. 促销策略1. 制定促销方案，如优惠券、特惠套餐、会员卡等。
2. 开展联合营销活动，如与当地景区、酒店合作推广。
3. 制定营销活动日程，如节假日特别活动、主题派对等。
十. 品牌推广1. 制定品牌推广计划，包括传统媒体和线上渠道。
2. 利用公关活动、媒体合作等方式提高品牌知名度。
3. 设计独特的形象代言人，打造品牌故事。
十一. 客户关系管理1. 制定客户关系管理计划，建立客户数据库。
2. 提供优质的客户服务，保持良好的口碑和客户满意度。
十二. 结果评估1. 设定可衡量的营销目标指标。
2. 定期评估营销策略的效果，并进行必要的调整。
十三. 风险管理1. 分析市场风险和竞争压力。
2. 制定风险应对措施，如备用计划和灵活的调整措施。
芜湖市pest分析
芜湖市PEST分析一、芜湖市营销环境的PEST分析（一）PEST分析法概要PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即Political（政治），Economic（经济）, Social（社会）and Technological（科技）。
（二）芜湖市PEST分析1、政治法律环境。
优良的投资环境，高效率的行政制度，完善的吸引外资及奖励制度。
芜湖是国家实施“中部崛起”战略的皖江核心城市之一，2010年芜湖又被国家批准为皖江城市带承接产业转移示范区龙头城市和“双核”城市之一。
为了吸引投资，芜湖市政府提供了优良的土地政策、税收政策、财政奖励和金融支持。
2、经济环境。
2010年，全市地区生产总值1328.8亿元（不含沈巷镇），比上年增长18.2%，总量位居全省16个省辖市第2位，增幅居第1位，“十一五”期间年均增长16.3%，总量由上世纪九十年代初的全省第10位上升到第2位；人均地区生产总值7294美元，居中部地区非省会城市第3位。
2010年，我们以占全省2.4%的国土面积、3.5%的人口，实现了占全省9%的生产总值、9.7%的财政收入。
3、社会文化环境。
近年来，芜湖县坚持一手抓经济发展，一手抓文明创建，走出了一条以经济发展带动文明建设、以文明建设促进经济发展的互促互进的创建之路。
今年，该县在2010年创建省第二届文明县城的基础上，牢固树立以争创全国文明县城来统领全县经济社会发展和城市建设的理念，进一步提升文明县城创建成果，推进新型城市化进程，打造宜居、宜业、宜游的文明县城。
4、技术环境。
芜湖已形成了特色鲜明、具有较强竞争力的汽车及零部件、电子电器、材料三大支柱产业。
在开发区之外，芜湖还建立了7个各具特色的省级开发区，如今都已成为县区经济的主导力量。
二、网络营销在芜湖1、网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。
2、传统营销是一种交易营销，强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客。
芜湖旅游可行性报告
芜湖旅游可行性报告一、背景介绍芜湖是安徽省的一个地级市，位于长江中游，因“太湖之滨”而闻名遐迩。
拥有丰富的历史文化和自然资源，是一个充满活力的城市。
为了进一步发展旅游业，提高芜湖的知名度和影响力，我们进行了一项关于芜湖旅游可行性的研究。
二、市场分析2.1旅游市场概况当前，国内旅游市场呈现稳步增长的态势。
2023年，国内旅游收入预计将达到7.5万亿元，同比增长8.5%。
同时，随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，旅游消费市场也呈现出不断扩大的趋势。
2.2芜湖市旅游市场芜湖市旅游资源丰富，包括太湖、长江、灵山等自然景观以及古文化名胜如宏村、南屏山、戴公墓等，吸引了大量游客前来观光旅游。
根据数据统计，2019年芜湖市接待游客人数达到了1500万人次，旅游收入超过100亿元。
2.3竞争分析芜湖市周边的旅游城市有合肥、南京等，这些城市也拥有丰富的旅游资源和完善的旅游基础设施。
同时，国内外知名的旅游城市如北京、上海、杭州等也是芜湖旅游市场的竞争对手。
三、 SWOT分析3.1优势丰富的自然和文化资源，如太湖、灵山、宏村等。
交通便利，地处长江中游，距离合肥、南京等城市均较近。
旅游基础设施完善，如酒店、景区、交通等。
3.2劣势相对其他旅游城市来说知名度不高。
部分景区管理混乱，服务质量有待提高。
旅游产品单一，缺乏特色。
3.3机会国内旅游市场呈现稳步增长的趋势。
政府支持，加大对旅游业的投资和扶持力度。
可以发挥当地自然和文化资源的优势，开发更具地方特色的旅游产品。
3.4威胁疫情等不可预测的因素可能对旅游市场造成影响。
竞争对手的崛起和提高也是一个威胁。
四、建议4.1提高知名度通过加大宣传力度，提高芜湖市在国内外的知名度，可以吸引更多的游客前来旅游。
可以通过广告、网络、微信公众号等多种渠道进行宣传。
4.2管理和服务质量提高加强景区管理和服务，提高游客的满意度。
可以加强对景区的规范管理，提高服务质量，打造更好的旅游环境，增强游客的归属感和体验感。
《旅游市场定位》课件
05
旅游市场定位的实施与控制
实施旅游市场定位的步骤
确定目标市场
首先需要确定旅游产品的目标市场，包括 市场规模、消费者需求、竞争状况等因素 。
持续优化调整
在实施定位策略的过程中，需要持续关注 市场反馈和竞争状况，及时调整优化定位 策略，以保持竞争优势。
分析消费者需求
深入了解目标市场的消费者需求，包括旅 游产品类型、价格水平、服务质量等方面 的需求。
制定详细的市场定位计划
制定详细的市场定位计划，包括目标市场、定位策略、实施步骤等方 面，以便更好地控制市场定位的过程。
加强组织管理
建立健全组织管理制度，明确各部门职责和分工，确保市场定位计划 的顺利实施。
持续监控市场变化
持续关注市场变化和竞争状况，及时调整市场定位策略，以保持竞争 优势。
评估旅游市场定位的效果
实施定位策略
将制定的定位策略付诸实践，包括产品设 计、品牌推广、销售渠道建设等方面的工 作。
制定定位策略
根据目标市场的特点和消费者需求，制定 具体的定位策略，包括产品定位、品牌定 位、市场宣传策略等。
控制旅游市场定位的方法
明确企业战略目标
企业需要明确自身的战略目标，包括长期和短期的目标，以便更好地 控制市场定位。
财务指标分析
通过分析企业的财务指标，如销售额、利 润等，评估旅游市场定位的效果。如果财 务指标良好，说明市场定位策略有效。
THANKS
目标市场的选择是旅游企业市场营销战略的重要组成部分，它决定了企业将如何分配资源、制定营销 策略以满足特定客户群体的需求。
目标市场的选择标准
市场规模
评估市场规模和潜在客户数量，以确保市场空间 足够大，能够为企业带来持续的商业机会。
芜湖方特目标市场策略
（4）.老年及婴幼儿 一家人其乐融融，为了 让家中的小孩，青年体验下 生活的乐趣，以家庭为单位 的出游群体日渐增多，而家 庭中年纪偏大的长者也会陪 同性的前来观看。而以家庭 为单位的群体相当于覆盖了 所有年龄范围，不过家庭出 行频率没有那么频繁。像阳 光广场、方特欢乐大道、渔 人码头 等只和这类人群。
• 3.理智型 • 理智型的人讲究合理的消费，他们不会 因为好玩而去玩耍，但他们会选择合适 的时间去（比如淡季人不多的时候）， 因为在他们看来，在有限的时间内完成 尽可能多的体验才是它的价值所在。
• 4.冒险型
• 他们是一群不同的人群，想去感受每一 个超越自己的时刻，他们应该对旋转木 马这类没有兴趣，但只要有一个他觉得 刺激的他们就会去尝试。
（四）方特旅游市场的定位
• 根据我们目标市场的选择及芜湖方特的主题项目分析，我们在活 动期间主要以方特欢乐大道、太空世界、儿童王国、嘟噜嘟比农 场等主题项目开展活动，努力将儿童的“乐趣、智力、开拓精神、 探险精神”等进行发掘和培养，争取让来到这里的儿童感受到德、 智、体、美、趣的全面体验。
六一方特行---七彩童星梦
(2).青年 对于主题公园，最大的受众群体为青年 人，青年人对新事物接受快，敢于尝试，且 有足够的时间去体验。像方特里的神秘河谷、 维苏维火山、火流星、飓风飞椅等就比较符 合青年人的口味了。 (3).中年 对于大部分中年，由于工作繁忙，在假期 来临的时候，往往是非常愿意出去放松一下， 方特可以是放松心情释放压力的好地方。像 方特里的悬挂滑车、太空飞车、UFO 也适合 中年人玩。
（三）方特旅游市场的选择
• 应该主要考虑年轻人这块大市场，他们的喜好决定了公园 的发展方向，毕竟对于这些相对刺激的项目，接触的更多 的还是年轻人。对于少年，可以设计一些不那么刺激的项 目，如旋转木马等，对于老年，可以设计一些景色好的休 息区供其观赏。尽量满足所有客户喜好，集优势力量满足 年轻人的喜好 • 尽量还是具有较多的高难度，刺激性的项目建设，这才是 主题公园的特色，如果是一些普通的项目，游客完全不必 选择主题公园，就是普通的公园就可以满足其要求。所以 根据心理分析来说，还是要发展自己的特色，具有相对刺 激的项目的发展，这样可以符合外向型，冲动型，冒险型 等大部分群体的需求
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芜湖市旅游市场优劣势分析
为了了解我市旅游市场状况,扩大内需,拉动消费,合理引导人们进行旅游消费,我们找到了去年芜湖市消协于 2009年 4月至 5月与市旅游局合作,开展了旅游市场状况调查。
调查问卷基本上是由市旅游局设置。
市消协组织三区一县消协及消协分会分头调查。
累计发出问卷 1850份。
其中赭山公园 500份, 收回 470份; 方特 500份, 收回 500份; 天门山 400份, 收回 217份; 王稼祥纪念馆 450份, 收回 430份。
总计收回问卷 1617份。
回收率为 91%。
现将问卷调查情况分析报告如下:
一、答卷人的基本情况
1617份有效答卷中,个体工商户 450人,占总人数的 27%;工人 77人,占总人数的4%;下岗人员 76人,占总人数的 4%;农民 410人,占总人数的 25%;公务人员 280,占总人数的 23%;学生 224人,占总人数的 14%。
答卷中有 1401人是高中文化程度,占总人数的 86%,大学文化及研究生人数分别为 194人和 25人。
答卷人的月平均收入 1530-2000元,有部分人员达到 3000元以上。
二、人们对旅游的认知程度
随着经济的发展,人们对旅游的认识越来越深刻。
旅游业作为一个产业,发展前景也越来越广阔,这是不争的事实。
通过调查我们可以看出, 大部分答卷人是喜欢旅游的, 1617人中有 1468人回答喜欢旅游,占 90%。
不喜欢旅游的只有 145人,占总数的 9%左右。
但由于受收入和时间等因素影响,目前有 1232人只选择一年出游一次,选择二次或二次以上的只有 87人
在问及你喜欢什么类型的景点时, 有 1320人回答喜欢自然山水景点, 占总人数的 81%; 有 149人喜欢人文历史景点,占总人数的 9%;有 122人喜欢城市景观,占总人数的 7%; 有 153人喜欢乡村景观,占总人数的 9%左右。
这说明我市消费者对自然山水的厚爱,也促使我们加大对我市自然山水风景点的保护力度。
同时也要结合新农村建设,拓展农村旅游市场、增强城市景观功能,吸引人们向多元化旅游方向发展。
随后我们咨询了知情专业人士,了解我市旅游发展的优势如下:一,在旅游资源及旅游市场方面上:
1. 我市有一条完整的旅游线路极具吸引力和竞争性, 方特——赭山公园——天门山——王稼祥纪念馆! 这条线路即具有人文风格, 同时也有自然景观。
是高科技和自然融为一体的惊世之作!
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2.环绕芜湖的各城市,历史上留下了大量的文化和战争遗址、传说,是灿烂中华文明的一部分, 是有待开发的潜在旅游资源。
包括皖中在内的安徽省旅游市场尚待开发, 而临近的沪宁客源市场潜力很大。
3。
黄山的知名度很高,可与黄山联手,共创安徽旅游业的辉煌。
二,在交通及服务设施方面上:
1. 旅游交通及服务设施:芜湖市交通便捷,合宁、合芜、沪蓉高速公路、合铜高等级公路和淮南铁路、合九铁路穿境而过。
依托我市朱家桥外贸码头和南京、合肥两个航空港,可实现借“ 船” 出海。
而芜湖长江大桥、南京长江三桥的建成以及即将建设的马鞍山长江大桥、合马高速、皖江高速、巢庐高速等将使巢湖市的交通更加便利。
2. 同时,我市也建立了一套旅游交通系统。
市区内目前有一条旅游专用线联通紫薇洞和仙人洞景区, 另有两条公交线路分别通往巢湖中庙和半汤温泉; 此外各旅游景点、景区之间也都有公路相联。
3. 在旅游服务设施方面,目前,芜湖市共有旅游宾馆、饭店 100余家,其中各星级宾馆、酒店近 30家,日接待能力近两万人
我市旅游市场开发劣势如下:
1. 第一,地区经济发展总量不大,缺少发展旅游的支撑实力,在很大程度上依赖于外部资金投入;且市场规模不大,面对皖中主要城市合肥、巢湖、马鞍山、铜陵、安庆几市人口不足 1800万。
要发展旅游必须扩大市场, 如面向南京、上海等更大市场。
2. 第二,作为游客第一落脚点的芜湖市,市容市貌、服务设施、环境和卫生、居民素质的功能都与其建设旅游大市相差较大
3. 第三,环湖旅游圈的主要旅游产品无论南与黄山相比,还是东与太湖相比,其知名度都很低;相反,巢湖污染严重的名声却流传较广,
机会分析:
第一, 国民经济水平的提高和消费观念的变化。
中国的经济持续健康快速的增长,使中国中产阶级队伍迅速壮大,是目前国内旅游最大的潜在客源市场,而其日益开放的环境使得他们的消费理念变化很大,旅游也成为人们重要的生活方式内容之一。
第二, 2004年,国家正式提出“ 中部崛起” 战略,为中部地区的经济发展注入了一剂强心针今年国家提出了“皖江城市带”发展战略,这是国家第一个在安徽的国家发展战略, 对我市的旅游发展和经济的发展来说是一个千载难逢的机会。
威胁分析:
第一,同纬度的长三角地区,一批特色旅游产品已在全国甚至世界享有不小的知名度。
第二, 一些潜在竞争对手正在成长中。
例如:江西省环鄱阳湖地区也正在积极打造其休闲度假旅游产品。
鄱阳湖是国际重要湿地, 长江干流重要的调蓄性湖泊, 在中国长江流域发挥着巨大的调蓄洪水和保护生物多样性等特殊生态功能。
针对上述优劣市对我市发展旅游业的几点建议:我市的旅游业发展处于初步路段、发展潜力巨大, 调查中一些消费者也提出了建议汇总如下:
㈠、打破部门、行业限制,成立集团公司,统一管理景点、景区,形成整体优势,由松散无序状态,变为整体有序状态。
㈡、以政府为主导,加大宣传力度,广泛向省内外、国内外推介一些精品景点。
㈢、完善各项配套设施、道路交通、景点设施、管理服务措施要跟上,把旅游行业作为重要产业来抓,作为带动我市经济增长的动力。
㈣、对旅游购物问题,一是多开辟纯游路线,以旅游、休闲为主,二是规劝景地导游少安排购物点, 三是教育旅行社以游客利益为重, 不做只顾回扣, 不顾游客利益的事, 四是多征求游客意见,合理安排路线、景点。