2021医院关于加强学科建设的意见
本人对学科建设的意见、建议及取得的成绩和效果
本人对学科建设的意见、建议及取得的成绩和效果1. 引言1.1 概述学科建设是一项重要的任务，它对于培养创新人才、提升国家综合实力具有巨大意义。
本文旨在探讨我对学科建设的意见和建议，并分享我在学科建设中取得的成绩和效果。
通过深入分析问题，提出改进措施，以期为学科建设的发展做出贡献。
1.2 文章结构文章将分为四个部分进行讨论。
首先，在第二部分中，将列举当前学科建设存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进措施。
第三部分将介绍本人参与的项目或研究工作，并分析取得的成果和效果。
最后，在结论部分，总结主要观点和论证结果，并对未来学科建设提出期望和展望。
1.3 目的本文旨在促进学科建设的发展，发现存在的问题并提供解决方案。
通过总结我在学科建设中取得的成绩和效果，与读者分享经验，并评估这些成就对学科发展的影响和价值。
同时，通过对未来发展的期望和展望，激励更多人积极参与学科建设，共同推动学科领域的进步。
以上为对文章“1. 引言”部分的详细清晰撰写。
2. 学科建设的意见和建议：2.1 当前学科建设存在的问题：在当前的学科建设中，存在一些问题需要解决。
首先，学科设置不够完善，有些重要学科没有得到充分关注与发展。
其次，在一些学科中，教材和教学方法不能满足现代社会对人才培养的需求。
此外，学术交流与合作不够紧密，缺乏国内外优秀研究成果的引进与应用。
2.2 建议改进学科建设的措施：为了改进当前的学科建设状况，我提出以下几点建议。
首先，应该对现有的学科设置进行评估，并增加那些具有前沿性和潜在发展空间的新兴领域。
其次，在课程设置方面，需要引入现代化教育理念与方法，重视实践能力和综合素质培养。
另外，要鼓励师生之间、院校之间以及国内外专家学者之间的交流与合作，在国际学术交流中多吸取借鉴，并将其应用于本土化研究。
2.3 预期效果和意义：通过改进学科建设，我们可以预期取得一系列的效果和意义。
首先，通过学科建设的改进，可以培养出更多具备实践能力和创新精神的高素质人才，以满足社会对人才的需求。
医院年终总结会主题(3篇)
第1篇一、前言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我们欢聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
本次年终总结大会的主题为“砥砺前行，筑梦健康”，旨在激励全体医护人员以更加饱满的热情和更加坚定的信念，为医院的发展贡献自己的力量。
二、回顾过去，总结经验（一）医疗质量稳步提升过去的一年，医院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提升医疗质量。
通过加强临床路径管理、优化诊疗流程、强化质量控制等措施，医疗质量得到了稳步提升。
以下是具体成果：1. 门诊量持续增长：门诊量同比增长10%，患者满意度达到90%以上。
2. 住院患者满意度提升：住院患者满意度达到92%，较上年提高2个百分点。
3. 医疗纠纷发生率下降：医疗纠纷发生率同比下降15%，为患者提供了更加安全、放心的医疗服务。
（二）学科建设取得突破1. 重点学科建设：新增2个重点学科，分别是我院的传统优势学科和新兴学科。
2. 科研水平提升：发表SCI论文5篇，其中3篇为影响因子较高的论文。
3. 人才培养：引进高层次人才5名，培养青年骨干20名。
（三）医院管理更加规范1. 制度建设：完善了50余项规章制度，提高了医院管理的规范化水平。
2. 信息化建设：投入500万元用于信息化建设，实现了医疗、护理、行政等工作的信息化管理。
3. 后勤保障：优化了后勤保障体系，确保了医院各项工作的顺利开展。
三、反思不足，汲取教训（一）医疗资源分配不均1. 科室间资源分配不均：部分科室资源紧张，影响了医疗服务质量。
2. 人才队伍建设不足：高层次人才引进难度较大，人才队伍结构不合理。
（二）医疗服务体验有待提高1. 预约挂号系统不完善：预约挂号等待时间较长，患者体验不佳。
2. 医患沟通不足：部分医护人员沟通技巧有待提高，导致医患关系紧张。
四、展望未来，共筑梦想（一）优化医疗资源配置1. 调整科室设置：根据医院发展需要，优化科室设置，提高医疗资源利用率。
湘雅二医院年度总结(3篇)
第1篇2021年，湘雅二医院在院领导的正确领导下，全体医护人员共同努力，坚持以人民健康为中心，以医疗服务质量为核心，全面提升医院综合实力，为人民群众提供了优质的医疗服务。
现将2021年度工作总结如下：一、医疗服务水平持续提升1. 医疗质量方面：严格执行医疗质量管理规范，加强医疗安全意识，降低医疗差错发生率。
全年共开展各类手术1.2万例，同比增长10%，其中高难度手术占比达到35%。
2. 人才培养方面：加强医护人员培训，提高业务水平。
全年举办各类学术活动200余场，参加人数达到5000余人次。
同时，积极引进优秀人才，新增高级职称专家20名，硕士研究生导师10名。
3. 科研创新方面：以国家重大科研项目为引领，积极开展临床研究。
全年共获得国家自然科学基金项目15项，发表SCI论文100余篇，其中影响因子大于10的论文5篇。
二、医疗服务能力稳步增强1. 住院服务方面：优化住院流程，提高床位使用率。
全年住院患者达到8.5万人次，同比增长15%。
其中，重症监护病房床位使用率达到100%。
2. 门诊服务方面：优化门诊布局，提高就诊效率。
全年门诊患者达到45万人次，同比增长12%。
增设特色门诊5个，满足患者多样化需求。
3. 急诊服务方面：加强急诊队伍建设，提高急诊救治能力。
全年急诊患者达到3.5万人次，同比增长20%。
成功救治危重患者2000余人次。
三、医疗改革深入推进1. 深化医联体建设：与周边医院建立紧密型医联体，推动优质医疗资源下沉。
全年开展远程会诊200余次，协助基层医院救治患者500余人。
2. 推进“互联网+医疗健康”：积极开展线上医疗服务，提高患者就医便利性。
全年开展在线咨询、预约挂号等服务，受益患者达到2万人次。
3. 优化医疗服务价格体系：严格执行国家医疗收费标准，合理调整医疗服务价格。
全年减免患者费用500余万元，减轻患者负担。
四、医院文化建设取得新成效1. 加强党建工作：深入开展“两学一做”学习教育，强化党员先锋模范作用。
关于科室发展建议和意见【三篇】
关于科室发展建议和意见【三篇】科室发展建议和意见篇1职能科室:1、搞好精细化管理，提高执行力和工作效率。
2、注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象。
3、加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力。
4、加强医院信息化建设，推行办公自动化。
5、深入搞好医院文化建设，增强医院凝聚力。
6、搞好医疗市场营销，更好的满足群众医需求。
7、强化环节质量和终末质量的督导检查，规范诊疗行为，提高基础质量。
8、建议建立完善重大纠纷处理应急机制，维护医院权益和形象。
9、职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。
护士长:1、实行物资配送网络化，建立物资网络系统。
科室所需物资从微机入录并随时传到相应的部门—设备科、保管室。
相应部门通过各科室入录的物资需求信息，进行汇总，定时按需下送到病区。
2、成立病人陪检中心并与服务队合并，承担病房的外勤工作、领药、陪检等工作。
3、成立病人营养食堂，保证病人饮食及治疗饮食的需要。
其中包括鼻饲流质病人24小时用餐、产妇用餐等。
4、加强陪人管理，创造条件开展无陪护病房。
5、改进CT强化药物管理，一是CT室备CT强化药物及时给病人用药。
二是微机室更改CI室领药程序，病人所用强化药物CT室可微机入录，由CT室工作人员到药房领药。
6、搞好陪人管理，维护病房秩序，确保药物配送通道畅通。
青年医师:1、建议在门诊大厅设立银行自动取款机，在门诊收费处和住院处设立POS机，方便病人缴费。
2、建议在原卫校男生宿舍建立“院史陈列馆”:目的是增强第一医院人的使命感和荣誉感。
院史陈列馆可保持建筑的原貌，只对院落，门窗和墙壁进行整修粉刷。
房间内可陈列医院各个时期和原淄博卫校的历史遗存，照片及视频资料等。
3、建议在淄博市干细胞技术治疗中心成立的基础上，申办成立淄博市血液风湿病研究所。
4、建议开展循征检验医学工作。
通过大量的文献复习和临床总结，不断对本专业的实验项目进行方法与评价、临床价值评价及经济学评价，寻求最有效、最准确、最合理的实验项目，用于临床诊断和治疗。
医院年终总结及打算(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我院全体医护人员在院领导的正确领导下，以“以人为本，患者至上”的服务理念为指导，紧紧围绕医院发展目标，全面推进各项工作。
现将我院2021年度工作总结及2022年工作打算汇报如下：二、2021年度工作总结（一）医疗工作1. 提高医疗质量，确保医疗安全过去的一年，我院严格执行医疗质量管理规定，加强医疗质量控制，确保医疗安全。
通过开展临床路径管理、病例讨论、查房制度等，不断提高医疗质量。
同时，加强医疗设备管理，确保医疗设备正常运行。
2. 加强学科建设，提升医疗服务水平我院以学科建设为抓手，加大投入，加强学科建设。
截至目前，我院已形成了一批具有较高水平和影响力的学科。
在心血管内科、神经外科、骨科等领域，我院在地区内具有较高的知名度。
3. 积极开展新技术、新项目为满足患者需求，我院积极开展新技术、新项目。
2021年，我院成功开展了多项新技术、新项目，如微创手术、介入治疗等，为广大患者提供了更加优质的医疗服务。
（二）护理工作1. 提高护理质量，保障患者安全我院护理团队始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提高护理质量。
通过加强护理培训、开展护理质量检查、落实护理责任制等措施，确保患者安全。
2. 优化护理服务，提升患者满意度我院护理团队积极开展优质护理服务活动，关注患者需求，优化护理服务流程，提升患者满意度。
2021年，我院护理工作满意度达到95%以上。
1. 加强医院文化建设，提升医院凝聚力过去的一年，我院积极开展医院文化建设活动，加强员工培训，提升员工综合素质。
通过举办各类文体活动，增强医院凝聚力。
2. 强化财务管理，提高资金使用效益我院严格执行财务管理制度，加强资金监管，提高资金使用效益。
2021年，我院财务状况良好，各项指标均达到预期目标。
三、2022年工作打算（一）医疗工作1. 深化医疗改革，提高医疗服务水平2022年，我院将继续深化医疗改革，优化医疗服务流程，提高医疗服务水平。
河南省卫生健康委员会关于推进综合医院、专科医院中医药科室标准化建设的实施意见
河南省卫生健康委员会关于推进综合医院、专科医院中医药科室标准化建设的实施意见文章属性•【制定机关】河南省卫生健康委员会•【公布日期】2021.05.17•【字号】豫卫中医〔2021〕7号•【施行日期】2021.05.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药计划生育,医疗管理,医疗机构与医师正文河南省卫生健康委员会关于推进综合医院、专科医院中医药科室标准化建设的实施意见豫卫中医〔2021〕7号各省辖市、济源示范区、各省直管县（市）卫生健康委，南阳市中医药发展局，各省直医疗机构：综合医院、专科医院（以下简称“综合医院”）中医药服务是中医药事业的重要组成部分，推进综合医院中医药科室标准化建设，提升医院中医药服务能力是贯彻落实中央和省委关于促进中医药传承创新发展文件精神、保障新冠肺炎等重大疾病中西医协同救治的基础，为加快综合医院中医药科室标准化建设，规范医院中医药服务，提升医院中医药服务能力，提出以下实施意见：一、建设目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于中医药工作重要论述，以满足人民群众多元化中医药服务需求为导向，持续完善综合医院综合服务功能，到2022年底，全省二级以上综合医院均要设置符合标准的中医临床科室、中药房、煎药室和治疗室，中医服务设施设备齐全，人员配备合理，服务能力有较大提高，医院重大疾病中西医协同机制和会诊机制规范有序，中医药管理体系基本完备，医院接受中医药诊疗服务的人次达到医院总诊疗人次的5%以上。
二、建设任务（一）贯彻落实中央和省委省政府中医药工作部署1.医院重视中医药工作，将其纳入医院整体规划，确定中医药业务重点发展方向和目标，统筹全院资源发展中医药服务。
2.成立医院党政主要领导为负责人的中医药工作领导小组，制定中医药发展工作方案，定期召开工作会议，解决医院中医药发展问题。
3.将中医药融入医院各专业领域发展，建立鼓励中医药使用的绩效分配措施和考核指标，设立中医药工作专项经费，保障中医药科室建设和中医药业务发展。
山西省某综合医院重点学科发展建设的思考
・212・Proceeding of Clinical Medicine, Mar. 2021, Vol 30 No. 3文章编号：1671 — 8631 （2021 ）03 — 0212 — 04山西省某综合医院重点学科发展建设的思考李利婷，齐利青，高晓玲*本课题为山西省教育科学“十三五”规划“331工程”研究专项课题基金资助（项目编号:ZX —18021）*本文通信作者：高晓玲（山西医科大学第二医院，山西太原 030001）摘要 目的：全面系统了解自身学科建设同国内外先进学科的差距，明确自身发展建设的不足之处，对医院重点 学科建设布局进行相应调整。
方法：主要有文献调研法、系统分析法和综合分析法。
文献调研法是搜集国内外一流医院重点学科建设的相关文献和政策，对其内容进行整理，并归纳总结；系统分析法是研究前期对课题进行系统的设计和安排，在课题进展过程中，从整体上总结医院重点学科在建设过程中遇到的问题;综合分析法是学习不同医院的学 科建设经验，为山西省医疗机构建设重点学科提出建设性意见。
结果：围绕山西省重点学科建设与发展的现状，分析 影响其建设和发展的不同因素，揭示了山西省重点学科建设中存在的问题，为政府部门进一步发展重点学科提供思 路与对策。
结论：医院重点学科建设要坚持顶层设计、大力培养引进高精尖人才、重视学术带头人选拔、积极推动科技 创新转化、完善评估管理机制等原则，为追赶国内外重点学科水平不断努力。
关键词 重点学科； 发展； 建设中图分类号:R19 文献标识码:BThinking of establishing a key discipline in a comprehensive hospital in Shanxi ProvinceLI Liting,QI Liqing,GAO Xiaoling(TheSecond HospitalofShanxiMedicalUniversity ，Taiyuan030001，China )Abstract Objective ：Tocomprehensivelyandsystematica l yunderstandthegapbetweenourowndisciplinecon-structionandadvanceddisciplinesathomeandabroad ，identifythedeficienciesofourowndevelopmentandconstruc- tion ，andultimatelyadjustthelayoutofkeydisciplinesinthehospital Methods ：Methodofliteratureresearch ，bycol- lectingrelevantliteraturesandpoliciesontheconstructionofkeydisciplinesinfirst —classhospitalsathomeanda-broad ，sortingoutandsummarizingtheircontents Methodofsystemanalysis ，bysystematica l ydesigningandarrangingtheprojectintheearlystageofthestudy ，andsummarizingtheproblemsencounteredintheconstructionofkeydisci-plinesinthehospitalduringtheprogressoftheproject Methodofcomprehensiveanalysis ，learningtheexperienceofdisciplineconstructionofdi f erenthospitals ，whichcouldputforwardconstructivesuggestionsforkeydisciplinescon-structionofmedicalinstitutionsinourprovince Results ：Focusingonthecurrentsituationoftheconstructionandde- velopmentofkeydisciplinesinShanxiProvince ，thispaperanalyzesthedi f erentfactorsa f ectingtheconstructionanddevel-opmentofkeydisciplines ，revealstheproblemsexistingintheconstructionofkeydisciplinesinShanxiProvince ，andprovidesi-deasandcountermeasuresforgovernmentdepartmentstofurtherdevelopkeydisciplines Conclusion ：Inordertocatchupwiththelevelofkeydisciplinesindomesticandoverseas ，theleaderofhospitalshouldinsisttothetop —leveldesign ，vigorouslycul-tivateandintroduceadvancedtalents ，a t achimportancetotheselectionofacademicleaders ，activelypromotethetransformationofscientificandtechnologicalinnovation ，andimprovethemanagementmechanismKeywords keydiscipline ；development ；construction在医疗卫生体制改革与“双一流”学科建设的大背景下, 医院重点学科建设关乎医院的核心竞争力，已成为其生死存 亡的关键，是医院发展的重中之重闪。
教育部关于加强国家重点学科建设的意见.
教育部关于加强国家重点学科建设的意见各省、自治区、直辖市教育厅（教委），有关部门（单位）教育（人事）司（局），中国人民解放军学位委员会，部属各高等学校：国家重点学科经过近二十年的建设，其教学、科研条件得到了明显改善，学术水平、培养高层次人才和承担国家重大任务的能力得到了显著提高，促进了高等学校学科结构的调整和优化，已成为我国高等学校重要的具有骨干和示范作用的教学、科研基地。
面对世界科技革命的严峻挑战和世界范围内日益激烈的人才竞争，为适应建设创新型国家、构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会对人才和科技的要求，现就加强国家重点学科建设提出以下意见：一、加强国家重点学科建设的目的和意义1．加强国家重点学科建设，是贯彻落实科学发展观和实施科教兴国、人才强国战略的需要，是落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》和《中共中央关于进一步繁荣发展哲学社会科学的意见》的重要措施，对建设创新型国家，大幅度提高国家竞争力具有极为重要的意义。
2．加强国家重点学科建设，是提高高等教育质量、增强自主创新能力的重要举措，将进一步推动我国学科结构和布局的优化与调整，形成以国家重点学科为骨干的学科体系，引领全国高等学校进行学科建设，提升人才培养质量、科技创新水平和社会服务能力，带动我国高等教育整体水平全面提高，使之成为国家创新体系的重要组成部分。
将进一步满足经济建设和社会发展对高层次创新人才的需求，为建设创新型国家提供高层次人才和智力支撑。
3．加强国家重点学科建设，有利于完善机制，优化资源配置，集中国家和地方有限财力，提高建设效益；有利于适时调整国家重点学科建设方向和结构，逐步在全国范围内形成布局合理、各具特色和优势、全面支撑各行业和区域发展的国家重点学科体系，满足国家的重大需求；有利于在较短时间内，使部分国家重点学科达到国际同类学科的先进水平。
二、加强国家重点学科建设的指导思想和基本思路加强国家重点学科建设的指导思想是：“服务国家目标，提高建设效益，完善制度机制，建设一流学科”。
国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见
国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2021.05.14•【文号】国办发〔2021〕18号•【施行日期】2021.05.14•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见国办发〔2021〕18号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：公立医院是我国医疗服务体系的主体，近年来特别是党的十八大以来，公立医院改革发展作为深化医药卫生体制改革的重要内容，取得重大阶段性成效，为持续改善基本医疗卫生服务公平性可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用。
为推动公立医院高质量发展，更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，经国务院同意，现提出以下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。
二、构建公立医院高质量发展新体系（一）打造国家级和省级高水平医院。
以推动国家医学进步为目标，依托现有资源规划设置国家医学中心、临床医学研究中心、区域医疗中心（均含中医，下同）和中医药传承创新中心，形成临床重点专科群，集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关，开展前沿医学科技创新研究和成果转化，实施高层次医学人才培养，带动全国医疗水平迈上新的大台阶。
对医院科室发展的意见和建议
诊疗技术水平
添加项标题
诊疗技术：医院科室的诊疗技术水平是衡量其发展的重要指标之 一。
添加项标题
技术水平：医院科室的诊疗技术水平直接影响着患者的治疗效果 和满意度。
添加项标题
发展趋势：随着医疗技术的不断进步，医院科室的诊疗技术水平 也在不断提高。
添加项标题
提升途径：通过引进先进的医疗设备、加强人才培养和提高医疗 服务质量等途径，可以提升医院科室的诊疗技术水平。
医疗联合体建设与发展
医疗联合体的定义和作用 医疗联合体的组建方式 医疗联合体的发展现状和趋势 医疗联合体建设与发展的政策支持与保障措施
医院科室发展面临的挑战与应对策 略
06
人才流失问题与对策
人才流失现状：医 院科室面临人才流 失的困境，高级职 称、骨干医生流失 严重。
人才流失原因：工 作压力大、薪酬待 遇不高、发展空间 受限等。
医疗费用高昂：需要完善医保 制度，减轻患者负担
患者满意度提升策略
优化服务流程：简化就医流程，提高诊疗效率 提高医疗水平：加强医护人员的培训和技能提升 改善就医环境：提供舒适、温馨的诊疗环境 加强医患沟通：建立良好的医患关系，提高患者信任度
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汇报人：XXX
医疗技术研发：针对 当前医疗领域的不足， 研发新的医疗技术和 设备，提高医疗水平。
医疗技术应用：将研 发的医疗技术应用到 实际医疗中，提高医 疗效果和患者满意度。
人才培养：加强医疗 技术研发和应用方面 的人才培养，为医院 科室发展提供人才支 持。
合作交流：加强与 其他医疗机构和科 研机构的合作交流， 共同推进医疗技术 研发和应用。
服务流程优化与服务质量提升
简化挂号流程，提高患者 就医体验
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医院关于加强学科建设的意见
学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。
随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化，我院面临着诸多挑战和机遇。
为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨越式发展，现制定意见如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。
二、工作目标
将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培养一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。
二、主要任务
1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医
院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确定发展重点。
2、按照技术含量、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别，实行不同的管理模式和政策。
3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点学科实行动态管理。
4、积极整合院内资源，推行MDT多学科诊疗模式，打造综合学科群。
5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。
6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创造技术平台。
7、大力培养学科带头人、业务技术骨干，建立人才培养机制，培养和推出一批技术优、医德好、名气大的骨干力量，发挥名医带动作用。
8、加强重点实验室建设，用科研带动临床实践，带动学科建设。
三、保障措施
（一）领导保障
学科建设是今后医院建设的核心，医院成立学科建设委员会，由院长任主任委员，全面负责学科建设的统筹规划和宏观调控，下设办公室，由业务院长任办公室主任，全面负责学科建设工作的制定规划、出台措施、协调指导和检查评估等工作，各相关职能部门根据职能分。