医院关于加强学科建设的意见
医院重点学科建设管理办法
医院重点学科建设管理办法第一章总则第一条重点学科建设是增强医院自主创新能力、提高核心竞争力的重要基础，是提高医院医疗、教学和科研水平的重要举措。
为进一步加强我院各级重点学科建设，规范重点学科管理,制订本办法。
第二条重点学科建设的根本任务是优化资源配置，巩固和发展学科优势，提高人才培养质量和科学研究水平,推动学科快速发展，促进医院医疗、教学、科研水平提高。
第三条重点学科建设的基本目标是形成梯队合理的学术队伍，具备一定优势和配套合理的实验室条件,具有承担、参与重大科研项目和开展国内外学术交流的能力，并在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩,逐步成为在省内外有较大影响的开放型医疗、教学和科研基地。
第四条重点学科分为国家级重点学科、省级重点学科、校级重点学科和院级重点学科。
医院根据中长期发展目标制定重点学科建设规划，有计划、合理地培养一批院级重点学科，争取通过3～6年的规范建设，建成更多的校级、省级重点学科，并力争使部分省级重点学科达到国家级重点学科建设的标准。
第二章申报和评审第五条重点学科申报和评审每3年开展1次，以二级或三级学科为申报单位，原则上从硕士生培养点或联合培养点中择优选择。
医院鼓励相关学科（科室)交叉联合，共同申报。
第六条院级重点学科的申报条件：（一）有2个以上稳定的科研方向，有较明显的学科优势和特色；(二）学科带头人在该学科领域中有一定声望，具有高级专业技术职务和硕士生导师资格，年龄一般在52岁以下；（三）学术队伍的学历、年龄和职称结构合理,一般要求有2名正高级专业技术职务人员和3~5名副高级专业技术职务人员，高学历的学术骨干比例较高；(四)长期承担本科生课程教学，已培养过硕士研究生，毕业生得到社会好评；（五）目前至少承担2项厅局级以上科研课题,科研经费5万元以上；近3年在核心期刊发表论文不少于10篇，曾经出版专著，或获厅局级以上科技成果奖.第七条市级重点学科的申报条件，按照学校有关文件要求执行。
实用文库汇编之医院关于加强学科建设的意见
*作者：温德殿*作品编号：644150029945889663877822创作日期：2020年12月20日实用文库汇编之医院关于加强学科建设的意见学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。
随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化，我院面临着诸多挑战和机遇。
为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨越式发展，现制定意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。
二、工作目标将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培养一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。
二、主要任务1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确定发展重点。
2、按照技术含量、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别，实行不同的管理模式和政策。
3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点学科实行动态管理。
4、积极整合院内资源，推行MDT多学科诊疗模式，打造综合学科群。
5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。
6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创造技术平台。
关于科室发展建议和意见【三篇】
关于科室发展建议和意见【三篇】科室发展建议和意见篇1职能科室:1、搞好精细化管理，提高执行力和工作效率。
2、注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象。
3、加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力。
4、加强医院信息化建设，推行办公自动化。
5、深入搞好医院文化建设，增强医院凝聚力。
6、搞好医疗市场营销，更好的满足群众医需求。
7、强化环节质量和终末质量的督导检查，规范诊疗行为，提高基础质量。
8、建议建立完善重大纠纷处理应急机制，维护医院权益和形象。
9、职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。
护士长:1、实行物资配送网络化，建立物资网络系统。
科室所需物资从微机入录并随时传到相应的部门—设备科、保管室。
相应部门通过各科室入录的物资需求信息，进行汇总，定时按需下送到病区。
2、成立病人陪检中心并与服务队合并，承担病房的外勤工作、领药、陪检等工作。
3、成立病人营养食堂，保证病人饮食及治疗饮食的需要。
其中包括鼻饲流质病人24小时用餐、产妇用餐等。
4、加强陪人管理，创造条件开展无陪护病房。
5、改进CT强化药物管理，一是CT室备CT强化药物及时给病人用药。
二是微机室更改CI室领药程序，病人所用强化药物CT室可微机入录，由CT室工作人员到药房领药。
6、搞好陪人管理，维护病房秩序，确保药物配送通道畅通。
青年医师:1、建议在门诊大厅设立银行自动取款机，在门诊收费处和住院处设立POS机，方便病人缴费。
2、建议在原卫校男生宿舍建立“院史陈列馆”:目的是增强第一医院人的使命感和荣誉感。
院史陈列馆可保持建筑的原貌，只对院落，门窗和墙壁进行整修粉刷。
房间内可陈列医院各个时期和原淄博卫校的历史遗存，照片及视频资料等。
3、建议在淄博市干细胞技术治疗中心成立的基础上，申办成立淄博市血液风湿病研究所。
4、建议开展循征检验医学工作。
通过大量的文献复习和临床总结，不断对本专业的实验项目进行方法与评价、临床价值评价及经济学评价，寻求最有效、最准确、最合理的实验项目，用于临床诊断和治疗。
医院关于加强学科建设的意见
医院关于加强学科建设的意见学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。
随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化，我院面临着诸多挑战和机遇。
为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨越式发展，现制定意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。
二、工作目标将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培养一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。
二、主要任务1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确定发展重点。
2、按照技术含量、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别，实行不同的管理模式和政策。
3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点学科实行动态管理。
4、积极整合院内资源，推行MDT多学科诊疗模式，打造综合学科群。
5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。
6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创造技术平台。
7、大力培养学科带头人、业务技术骨干，建立人才培养机制，培养和推出一批技术优、医德好、名气大的骨干力量，发挥名医带动作用。
临床科室学科建设
临床科室学科建设
1. 明确学科定位与发展方向：各临床科室应明确自己的学科定位和发展方向，制定长远的发展规划。
结合自身优势和市场需求，确定重点发展的专业领域，形成特色诊疗项目。
2. 加强人才队伍建设：人才是学科建设的核心。
医院应加大人才引进和培养力度，吸引高水平专家和学科带头人加入。
同时，要注重内部人才的培养和提升，通过培训、学术交流等方式提高医务人员的业务水平。
3. 提高医疗技术水平：科室要关注医疗技术的更新和应用，积极引进先进的诊疗设备和技术。
鼓励医务人员开展新技术、新项目的研究和应用，提高疾病的诊疗效果。
4. 完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对医疗过程的监控和评估。
通过制定规范的诊疗流程、操作规范和质量标准，确保医疗服务的安全和质量。
5. 加强科研与教学：临床科室应积极开展科研工作，提高学科的学术水平。
同时，要承担好医学教育任务，为培养优秀的医学人才贡献力量。
6. 建立合作交流机制：科室之间、医院之间应建立良好的合作交流机制，实现资源共享和优势互补。
通过学术会议、联合科研等形式，促进学科的发展和进步。
7. 优化就医环境与服务：改善就医环境，提高患者的就医体验。
加强医患沟通，提高患者满意度。
同时，要关注患者的心理健康，提供全方位的医疗服务。
总之，临床科室学科建设需要医院管理层、科室主任以及全体医务人员的共同努力。
只有不断提升学科建设水平，才能为患者提供更优质的医疗服务，推动医院的可持续发展。
医疗机构如何提升学科建设水平
医疗机构如何提升学科建设水平在当今医疗领域竞争日益激烈的背景下，医疗机构的学科建设水平成为了衡量其综合实力和服务质量的关键指标。
提升学科建设水平不仅能够提高医疗机构的诊疗能力，为患者提供更优质的医疗服务，还能增强其在行业内的竞争力和影响力。
那么，医疗机构究竟该如何提升学科建设水平呢？一、明确学科定位与发展目标医疗机构首先要对自身的学科进行全面、深入的分析和评估，明确各学科的优势、劣势以及在区域内的地位。
在此基础上，结合医疗市场的需求和发展趋势，制定出具有前瞻性和可行性的学科发展规划。
发展目标应具体、可衡量，并分阶段设定短期、中期和长期目标。
例如，某医院的心血管内科在区域内具有一定的技术优势，但在科研和人才培养方面相对薄弱。
针对这一情况，科室可以制定短期目标为提升临床诊疗技术的精细化和规范化，中期目标为开展若干项具有影响力的临床研究项目，长期目标为建成区域内的心血管疾病诊疗和研究中心。
二、加强人才队伍建设人才是学科建设的核心。
医疗机构要通过多种渠道引进和培养高素质的专业人才。
一方面，积极招聘国内外知名专家和学科带头人，为学科发展注入新的活力和理念。
另一方面，注重内部人才的培养，为年轻医生提供进修、培训和学术交流的机会，鼓励他们攻读更高学位，提升自身的业务水平。
同时，建立科学合理的人才评价和激励机制，充分调动医务人员的积极性和创造性。
比如，设立专项科研基金，对在科研方面取得突出成绩的团队和个人给予奖励；在职称晋升和薪酬待遇上，向业务能力强、技术水平高的医务人员倾斜。
三、加大科研投入与创新科研是推动学科发展的重要动力。
医疗机构应加大对科研的投入，购置先进的科研设备，建立完善的科研平台。
鼓励医务人员积极参与科研项目，开展基础研究和临床应用研究。
加强与高校、科研机构的合作，实现资源共享和优势互补。
在科研创新方面，要鼓励医务人员敢于突破传统思维，勇于探索新的诊疗技术和方法。
例如，某医院的肿瘤科在传统化疗和放疗的基础上，积极开展免疫治疗和靶向治疗的研究，并取得了一定的成果，为肿瘤患者带来了新的希望。
医院重点学科管理规定
医院重点学科管理办法为进一步加强医院内涵建设,促进我院重点学科建设的规范化和制度化,充分调动学科带头人的积极性,突出学科优势,增强科研实力,使更多的临床学科尽快达到市级重点学科水平,制定本办法;一、重点学科建设目标1、进一步发挥现有学科的基础和优势,跟踪国内外相应学科发展的新动态,根据学科自身优势,逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级重点学科的学科;2、以人为本,培养人才,锻炼队伍,通过重点学科建设,培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干;3、通过重点学科建设,提高科研水平和创新能力,加强协作攻关,解决本学科的复杂疑难问题,力争取得高层次科研成果;4、使科研与临床、教学更加紧密结合,推动医院各项工作全面发展;5、重点学科应以突出医疗特色,开展临床特色诊疗技术,兼顾科研为建设目标和任务;二、重点学科申报与评定1、医院重点学科申报遵照“自愿申报、客观公正、专家评审、择优遴选、统筹兼顾、协调发展”的原则;2、医院各学科按规定填写医院重点学科申报书,交由科教科初审,医院根据学科现有的基本情况,医疗、科研、教学水平,发展潜力及其建设能力,结合医院总体发展规划择优确定医院重点学科;3、医院各临床、医技、护理专业均应根据自身条件积极努力创建市级重点学科;鼓励相关学科科室的交叉、联合,共同申报;4、重点学科的申报条件1、所申报学科已经初步形成二至三项特色较为明显,优势较为突出的专业技术；2、学科人才梯队合理,学科带头人的专业技术水平已经在同行中有较高的影响力,年龄、学历、职称结构适合本学科发展的要求；3、本学科科研成绩突出,承担过市局级及以上的科研项目,并获得科研成果奖励,近两年在国家核心期刊发表过学术论文、出版过着作、获国家专利授权；4、科室管理和服务到位,两年内未发生过严重的医疗差错,经济效益位居医院前列;5、有较为完善的学科发展规划,发展目标明确,措施切实可行;三、重点学科考核医院重点学科建设周期一般为3年,实行目标管理与考核制度,由科教科负责各重点学科的日常管理与目标考核;1、学科带头人考核1、每年至少以第一作者在核心期刊发表1篇学术论文；2、每年至少承担1项局级以上科研课题,或鉴定课题1项、成果获奖或主编着作1部；3、带领学科圆满完成年度计划及建设期工作计划并纳入医院绩效考核;2、学科考核1、副高以上职称每年至少以第一作者在正规期刊发表1篇学术论文；2、每年至少承担一项局级以上科研课题,或鉴定课题1项、或成果获奖1项；3、按照计划高质量的完成承担的科研任务；4、每年至少申报并获批市级或省级继续教育项目1项;5、外派进修、外出参加学术会议每年10人次以上;四、重点学科经费管理1、已评审通过的市级重点学科给予一次性奖励,市级B类重点学科学科带头人奖励5万元,学科组可享受5万元的团体奖；市级C类重点学科学科带头人奖励3万元,学科组可享受3万元;2、在管理期内完成年度计划,市级B类重点学科带头人可享受10000元奖励,学科组可享受10000元的团体奖；市级C类重点学科带头人可享受5000元奖励,学科组可享受5000元的团体奖,医院重点学科带头人可享受3000元奖励,学科组可享受3000元的团体奖;3、学科带头人奖金由学科第一负责人分配;团体奖金用于科室各种学术活动、科研启动等,由学科第一负责人根据分支科室的实际工作情况分配,并将分配情况报科教科备案;4、对确定的市级B类重点学科,医院按照拨款建设经费1:1匹配资金给予资助；市级C类重点学科每年给予3万元经费资助,医院重点学科每年给予1万元的经费资助;建立经费专用账户,主要用于仪器设备、科研、论文、人才培养等活动,经费的使用由学科、财务科、科教科统一管理;5、重点学科在科研立项、鉴定、评奖、新技术新项目的立项和评审上优先支持;优先安排和装备医疗设备,优先进行人才培养和引进,保证重点学科重点投入;五、学科管理重点学科批准后,即提出年度工作计划和管理期建设规划,每年12月底写出当年计划执行情况总结和下一年度具体计划;每年底医院组织对重点学科进行检查,对完成年度任务的给予奖励,否则不予奖励;若当年未达到规定要求,于次年年底考核累计完成前两年年度任务,一次性发放两年度奖励;学科连续两年未达到规定任务,收回学科建设经费,科室当年不能评为先进科室,学科带头人不能评为先进个人;本办法自公布之日实施,由科教科负责解释,未尽事宜提交院办公会讨论决定;。
加强学科建设 促进医院发展
加强学科建设促进医院发展学科建设、人才培养和科技创新是提高医院核心竞争力、促进发展的关键，是学习实践科学发展观的具体体现，医院的跨越式发展总是以思想的更新和办院理念的突破为基础。
一所医院不搞好发展战略规划就会盲目发展，就会违背科学发展观。
因此，在确定医院发展战略的时候，非常重要的一点就是要摆正位置，选择好方向，突出重点，抓住关键，制定切实可行的发展战略。
我院是三级综合医院，应该高标准要求自己，各学科建设应该以三级甲等要求自己。
打造“综合优势明显，专科特色突出，省内一流，国内知名的三级医院”。
确定了大力发展重点优势学科，同时大力发展各综合科室的新目标。
新的发展目标既是对我院发展历史的肯定和传承，又是对未来发展思路的拓宽和创新，也是对原有发展思路的继承和发展。
我们要合理配置、整合医院的优先资源，使各学科专业发展成为人无我有，人有我优，人优我特的生机勃勃的良好局面。
我认为“综合优势明显、专科特色突出”，是指明医院发展的途径、手段和方法，就是既要发挥综合优势，又要突出医院特色，要以重点学科的发展来辐射带动相关学科和辅助科室的发展。
对于特色科室应给予人、财、物的大力扶持，非特色科室也要发展，选准突破口。
无论是特色科室还是非特色科室，只要是发展了，医院就应给予机会，加大投入。
在医疗、科研资源配备上，医院应实施动态管理，监督考核，与绩效挂钩，优势弱势相互帮扶、协调发展，使弱势学科也有所作为。
特色发展要从医院和科室两个层面去考虑，要做到院、科两级都有特色。
这就要求发展特色并非单独的几个科室的事情，要上升到医院层面，特色发展要形成规模，这种“规模”一个是就特色本身要形成规模，不具备规模就很难形成优势。
另一个是特色的数量要形成规模，从而促进医院的全面发展。
近几年来，医院在创建特色科室、特色技术方面取得了可喜的成绩和效益，促进了医院专业技术的发展。
但是，按照全面发展观来审视，医院建设和发展只重视特色建设还不够，特色建设代替不了也促进不了全面建设。
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医院关于加强学科建设的意见
学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。
随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化，我院面临着诸多挑战和机遇。
为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨越式发展，现制定意见如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。
二、工作目标
将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培养一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。
二、主要任务
1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医
院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确定发展重点。
2、按照技术含量、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别，实行不同的管理模式和政策。
3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点学科实行动态管理。
4、积极整合院内资源，推行MDT多学科诊疗模式，打造综合学科群。
5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。
6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创造技术平台。
7、大力培养学科带头人、业务技术骨干，建立人才培养机制，培养和推出一批技术优、医德好、名气大的骨干力量，发挥名医带动作用。
8、加强重点实验室建设，用科研带动临床实践，带动学科建设。
三、保障措施
（一）领导保障
学科建设是今后医院建设的核心，医院成立学科建设委员会，由院长任主任委员，全面负责学科建设的统筹规划和宏观调控，下设办公室，由业务院长任办公室主任，全面负责学科建设工作的制定规划、出台措施、协调指导和检查评估等工作，各相关职能部门根据职能分
工，负责具体工作的组织和落实。
（二）物资保障
医院将设立专项资金，专款专用，在学科发展、人才培养、课题申报、科研项目、设备购置、绩效分配等方面，给予充分的资金与物资支持，并最终形成长效机制，使我院学科建设进入良性发展的快车道。
（三）制度保障
医院将围绕学科建设，制定一系列管理制度，如：重点学科分级分类管理办法，人才培养管理办法，科研管理办法，新技术管理办法，科研资金使用管理办法，多学科诊疗制度等。
同时，医院将进一步落实标准化建设、推行专家治院、限时办结制、五五工作制、现场办公制等一系列转变作风的制度，全力支持、保障学科建设。
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