研发部领料制度
原材料领料管理规定
原材料领料管理规定一、领料范围1.原材料领料适用于生产车间及其他相关部门，包括但不限于生产车间、仓库、样品室等。
2.领料范围包括直接用于生产的原材料、辅助材料、样品等。
二、领料申请1.领料人员应按照领料计划和物料需求情况，提前向相关部门提交领料申请。
2.领料申请书应包含领料部门、领料人员、领料数量、领料日期等必要内容，并由领料人员填写签字确认。
三、领料审批1.领料申请书应由相关部门负责人进行审批。
2.审批要求，负责人应核实领料申请是否真实有效，符合生产需要和库存管理的要求。
四、领料出库1.领料人员凭领料申请书在相关部门办理出库手续。
2.出库人员应按照领料申请书上的物质及数量进行出库操作。
3.出库记录应详细记录出库物料的名称、规格、批次等信息，并由出库人员和领料人员签字确认。
五、领料归还1.领料人员应根据生产需要合理使用领料物料，确保不过量领取。
2.领料物料使用完毕后，应及时归还仓库，并由仓库人员验收确认。
3.归还记录应详细记录归还物料的名称、规格、批次等信息，并由仓库人员和领料人员签字确认。
六、领料管理1.领料人员应根据生产计划和实际需要，合理安排领料时间和领料数量，避免生产中断或过量库存。
2.领料人员应妥善保管领料物料，避免损坏、丢失或过期。
3.领料人员应定期盘点领料物料，确保库存准确性。
七、领料追溯1.领料物料出现质量问题时，领料人员应配合相关部门进行追溯，提供相关信息和记录。
2.领料追溯应符合公司质量管理体系的要求，确保问题得到及时解决和改进。
八、领料违规处理1.领料人员违反领料管理规定的，相关部门应按公司规定进行违规处理，并记录入个人档案。
2.严重违规行为可能导致纪律处分。
以上为原材料领料管理规定，公司要求全体员工严格遵守，确保物料领取和使用的准确性、规范性和高效性，提高生产运营的效益。
研发领料管理制度
研发领料管理制度篇一：研发物料管理制度X X X X X X X X 有限公司编制审核批准研发物年月年月年月管制料理度日日日1 目的进一步完善研发中心物料管理控制研发成本明确职责及具体工作流程。
2 适用范围公司总部3 术语3.1 物料指企业进行生产活动时直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、零件及配件。
3.2 样品1能够代表商品品质的少量实物。
它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量检测所需2在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成并将生产出的样品标准作为买卖交易中商品的交付标准。
3.3 样品编码3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同物料分类为YP 编号为000001999999 的6 位阿拉伯数字组合例如YP000095。
3.3.2 样品编码只限研发中心使用并且只能入公司研发中心库房。
3.4 研发项目编码研发年份+部门简称+序号+研发类型。
3.4.1 研发年份2010 年研发即为20102011 年研发即2011。
3.4.2 部门简称拼音首写字母即YF。
3.4.3 序号001999 的3 位阿拉伯数字组合。
3.4.4 研发类型共分5 类分别为Y 正式研发项目W 维护C 测试S 升级J 检测类送检、样机等。
例研发中心2009 年研发的第35 个项目统一监控系统研发项目编码即为2009YF035-Y3.5 研发项目名称取研发产品名称。
3.6 研发辅材多项研发项目同时使用的低耗值辅助耗材不能归结为某个项目中的C 类材料。
3.7 报废物料是指完全丧失一切使用价值的物料。
4 职责4.1 计划部负责为研发申请物料、研发申请维修、改制的物料进行下单、跟踪反馈。
4.2 物资管理部负责监督研发物料使用情况及状态。
4.3 内审部负责对研发物料的使用监督研发申请报废物料的综合判定。
4.4 财务部负责对研发项目结束后物料的结转研发申请报废物料的综合判定。
4.5 采购部负责采购研发所需物料, 协调厂家维修研发物料研发申请报废物料的价值核算。
研发材料领用管理制度
研发材料领用管理制度第一章总则为规范公司研发材料领用管理，提高研发材料利用效率，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有研发项目的研发材料领用管理，包括但不限于试剂、仪器设备、耗材等。
第三章管理机构公司设研发材料管理部门，主要负责研发材料的采购、领用、库存管理等工作，同时配备专业的管理人员和仓库管理员。
第四章研发材料采购管理1.研发材料的采购必须进行询价比较，选择价格优惠、质量有保证的供应商;2.采购人员应当认真核对采购清单与实际采购品种、数量是否一致，并开具采购清单，报研发部门审核;3.审核人员应当认真核对采购清单与研发材料用途、需求是否一致，并审核同意后报研发材料管理部门处理采购流程;4.研发材料管理部门应当根据采购清单到指定的供应商进行采购，采购之后应当做好相应的库存管理工作。
第五章研发材料申领管理1.研发人员应当认真确认实验计划、实验目的、实验量等信息，并填写研发材料申领单;2.申领单填写清晰、准确，材料用量不得超过实验需要的量，并在申领之前经过计算确认;3.研发材料管理部门应当对申领单进行审核，并按照实验需要发放材料;4.发放材料时应当确认实验室设备使用情况，对已损坏或过期的材料不得发放使用;5.确认完实验室使用情况后，研发材料管理部门应当立即做好库存管理，对发放的材料进行入库操作。
第六章研发材料库存管理1.研发材料部门应当根据实验需要和采购情况，做好材料库存管理,保持适度的储备量，保证实验需求;2.库存管理应当及时更新材料数量，采购材料信息，及时处理过期、损坏、预警等状态的材料，确保材料质量安全;3.部门内涉及研发材料的工作人员应当随时掌握材料库存情况，做好实验材料的备用计划，以免实验工作受到影响。
第七章研发材料损坏申报及处理1.实验室工作人员发现实验材料有损坏，应当及时向研发材料管理部门提出申报，并配合做好损坏原因分析，做好报废或维修处理;2.研发材料管理部门应当及时进行核查，核实损坏情况，确定损坏原因，及时报废或维修处理，并做好库存量管理。
研发部门领用材料去向证明
研发部门领用材料去向证明
【实用版】
目录
1.研发部门领用材料的概述
2.领用材料的具体去向
3.领用材料的证明文件
4.结论
正文
一、研发部门领用材料的概述
研发部门是企业中至关重要的部门之一，负责新产品的研发与创新。
在这个过程中，领用材料是必不可少的环节。
为了保证研发工作的顺利进行，我们需要对领用材料进行详细的记录与跟踪，以便于了解材料的具体去向。
二、领用材料的具体去向
领用材料在研发部门中的去向主要有以下几个方面：
1.实验用途：研发部门会根据项目需求，领用各种材料进行实验。
这些实验材料会被用于测试、分析和验证新产品的性能。
2.设备维护：研发部门所使用的仪器设备需要定期维护和保养，以确保其正常运行。
因此，部分领用材料会被用于设备维护。
3.办公耗材：研发部门日常工作中需要使用各种办公耗材，如打印纸、文件夹等。
这些办公耗材也是领用材料的一部分。
三、领用材料的证明文件
为了确保领用材料的合规性，研发部门需要提供相应的证明文件。
这些证明文件包括：
1.领料单：领料单是记录研发部门领用材料的凭证，上面详细列明了领用的材料种类、数量等信息。
2.实验报告：实验报告是记录实验过程和结果的文件，可以反映出领用材料的具体去向。
3.设备维护记录：设备维护记录用于记录设备维护过程中使用的材料，也可以作为领用材料的证明文件。
四、结论
研发部门领用材料的去向证明是保障企业合规运营的重要环节。
通过对领用材料的详细记录和跟踪，可以确保材料的合理使用，并为企业的创新发展提供有力支持。
物料领用管理制度模版(3篇)
物料领用管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部物料领用管理，确保物料的合理使用和防止浪费现象的发生，制定本物料领用管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和人员。
第三条物料领用应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料的使用符合公司的业务需求。
第四条物料领用应以节约和高效为原则，合理使用公司资源。
第五条领用人员应对领用的物料负有保管责任，并按照规定进行使用、返还或报废处理。
第二章物料领用申请第六条物料领用必须经过合法程序申请，包括书面申请和审批流程。
第七条物料领用申请应明确物料的种类、数量、用途、使用期限等相关信息，并附上申请人的签字和部门经理的审批意见。
第八条领用人员应按照实际需求合理预估所需物料的数量，避免过多或不足的领用。
第九条领用申请应提前提交，确保在所需物料使用之前完成审批流程。
第十条物料领用审批流程应根据公司内部的管理层级和授权范围进行设定，确保审批过程的透明和高效。
第三章物料领用授权第十一条物料领用授权应根据员工的职务和所需物料的种类进行明确，确保只有经过授权的人员才能领用相应的物料。
第十二条部门经理应依照公司相关职责规定，对物料领用进行审核和批准。
第十三条物料管理部门应对领用人员的授权进行记录和管理，确保领用人员在授权范围内进行领用。
第十四条物料管理部门应定期检查和更新授权人员的名单，及时处理离职人员的权限问题。
第四章物料领用核对与归还第十五条物料领用应由仓库管理人员负责核对和记录，确保领用的物料与申请的内容相符。
第十六条仓库管理人员应对领用人员进行身份核实，并记录领用的时间、物料数量和领用人员的签字确认。
第十七条领用人员在使用完毕后，应按照相关规定及时归还物料，确保物料的流转和再利用。
第十八条物料归还应由仓库管理人员进行核对和记录，并由领用人员签字确认。
第十九条物料领用人员在归还物料时，应将物料的状况进行简要描述，以供仓库管理人员核对和处理。
第五章物料领用与报废处理第二十条物料领用的物料如经审批后无法使用或过期，应及时报废处理。
研发领料管理制度
研发领料管理制度一、总则为规范研发领料管理，加强研发领料的监管，提高研发成果的使用效率和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有研发部门和科研项目，管理范围包括但不限于研发领料的申请、审批、采购、领取、使用、归还和结算。
三、领料申请1. 研发人员根据研发实际需求，向项目负责人提交领料申请，同时提供具体的领料清单和数量。
2. 领料申请应包括领料物品的名称、规格、数量、用途、领用人员、预计使用时间等信息，并注明项目名称、编号和负责人。
3. 领料申请应经项目负责人审核签字，并报相关部门备案。
四、领料审批1. 项目负责人在收到研发人员的领料申请后，要认真审核申请的合理性和必要性，对涉及的领料物品进行评估和确认。
2. 项目负责人根据实际情况对领料申请进行审批，审批结果应在3个工作日内通知申请人，并在《领料审批表》上签字确认。
3. 对于特殊情况或需要超出预算的领料申请，应由项目负责人提交给公司领导进行审批。
五、领料采购1. 项目负责人在审批通过的领料申请后，应及时提交采购部门进行领料的采购，采购部门应按照申请清单和数量进行采购，确保采购的物品符合研发需求。
2. 采购部门应在3个工作日内完成领料物品的采购，并将采购进展情况及时通知项目负责人。
3. 采购部门应公开透明进行采购，遵循公司采购管理制度，确保采购的公平、公正和合理。
六、领料领取1. 项目负责人在收到采购部门的领料物品后，应通知领料人员前往领取，并对领料物品进行验收确认。
2. 领料人员领取物品时应当仔细核对清单和数量，如发现问题应及时向项目负责人或采购部门反映。
3. 领取人员应在《领料清单》上签字确认领料物品的名称、规格、数量和领用日期，并保存好领料单据。
七、领料使用1. 领料人员应按照领料用途和规定使用领料物品，严格按照相关规定进行操作和管理。
2. 领料物品使用过程中如有损坏或遗失应及时上报，领料人员应承担相应责任。
3. 领料人员应妥善保管领料物品，严禁私自挪用或私自处理领料物品，否则要追究法律责任。
研发领料后续管理制度
研发领料后续管理制度一、总则为规范研发领料后续管理流程，提高研发项目成本控制效率，特制定本制度。
本制度适用于公司所有研发项目，旨在明确研发领料后续管理的责任、程序和要求，确保研发领料的合理性和准确性。
二、管理范围本制度适用于公司内所有研发项目的领料管理环节，包括研发领料计划编制、领料申请、领料审批、领料出库、领料使用、领料跟踪和领料结算等环节。
三、管理程序1. 研发领料计划编制研发项目负责人应根据项目需求和预算计划，编制研发领料计划。
计划包括领料物料清单、领料时间安排、领料数量和金额等内容。
2. 领料申请研发项目组成员需根据研发领料计划，逐项填写领料申请表，包括物料名称、规格、型号、数量、用途、申请人、审批人等信息，并在申请表上签字盖章。
3. 领料审批领取申请表经研发项目负责人审批通过后，方可进入领料审批环节。
审批人应仔细核对申请表内容，确保领料合理、符合项目需求。
4. 领料出库经审批通过的领料申请表交由库管员进行领料出库操作，出库时应核对物料清单及数量，确保准确无误。
同时，要及时记录出库信息，做好备案。
5. 领料使用领取物料后，研发项目组成员应按规定使用物料，注意物料的保管及耗用情况，确保物料的安全性和使用效率。
6. 领料跟踪研发项目负责人应定期组织对研发领料的使用情况进行跟踪管理，及时掌握物料的消耗情况，避免出现物料浪费或使用不当的情况。
7. 领料结算研发项目负责人应根据研发领料的实际使用情况，及时对领料进行结算，保证领料费用的合理性和准确性。
同时，要做好领料费用的核对和审计工作，及时发现并解决问题。
四、管理要点1. 确保领料的合理性和准确性，避免物料浪费和过度领用。
2. 强化领料审批程序，确保领料申请的真实性和有效性。
3. 加强领料跟踪和管理，及时了解物料的使用情况，避免出现问题。
4. 做好领料费用的结算和核对工作，确保领料费用的准确性和合理性。
五、其他本制度如有需要修改或补充，应经公司相关部门的批准和领导的签字同意后方可执行。
新品物料管理制度
新品物料管理制度一、引言随着市场需求的不断变化，公司需要不断进行新产品的研发和生产。
然而，新产品的开发和生产过程中，必然涉及到新的物料管理问题。
如何有效地管理新品物料，是公司提高生产效率、降低成本的重要课题。
因此，制定一套科学的新品物料管理制度，对公司的发展至关重要。
本制度的目的是为了规范和规范新品物料的管理流程，确保新品物料的有效管理，提高公司的生产效率和产品质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及新产品研发和生产的部门和岗位，包括但不限于产品设计部门、研发部门、采购部门、生产部门等。
三、物料申请和评审1. 任何部门需要使用新的物料，必须提出物料申请，并填写物料申请表。
物料申请表中应包含物料的名称、规格、用途、数量、预计使用期限等信息。
2. 物料申请表必须由部门主管审核签字，确认物料的使用需求和合理性。
3. 物料申请表经过部门主管审核后，交由物料管理部门进行评审。
评审流程包括对申请物料的实际需求进行分析，评估物料的质量和成本等。
4. 物料管理部门根据评审结果，决定是否给予物料申请通过，并填写物料申请审批表。
5. 物料申请审批表经过部门主管签字后，方可继续后续的物料采购和使用流程。
四、物料采购1. 已通过评审的物料采购需求，由采购部门按照公司采购流程进行采购。
2. 采购部门应制定合理的采购计划，保证物料的供应和使用充分、及时。
3. 采购人员需对供应商的信誉、质量和价格进行综合考量，选择最适合公司需求的供应商进行采购。
4. 采购部门应与供应商签订合同，明确物料的品质标准、交付日期等信息。
5. 物料采购完成后，采购部门需及时通知物料管理部门进行入库管理。
五、物料入库管理1. 采购部门完成物料采购后，应及时将采购物料送至物料仓库。
物料仓库管理员应对收到的物料进行质检，并填写入库记录。
2. 物料的入库管理应按规定的标准和程序进行，确保物料的质量和数量无误。
3. 入库记录包括入库日期、物料名称、规格、数量、质检结果等信息。
公司研发领料管理制度
公司研发领料管理制度1. 目的完善公司各研发中心的物料管理，控制研发成本，明确职责及具体工作流程。
2. 适用范围公司研发部、各研发中心主体及相关部门。
3. 术语3.1 物料指企业进行生产活动时直接或间接用以研发、产品制造所需之任何原料、用料、零件及配件。
公司生产、销售、研发所需的物料均对应唯一的物料编码。
3.2 样品指能够代表产品品质的少量实物，或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量检测所需的少量实物。
产品在大批量生产前根据产品设计而先行制作、加工而成的样品，其标准作为买卖交易中商品的交付标准。
3.3 研发辅材指研发项目中使用的低价值的、易损耗的辅助材料3.4 报废物料是指完全丧失一切使用价值的物料。
4. 研发项目编号公司统一采用RD-研发年份+序号（如RD-2020001）5.职责5.1 采购部负责为研发申请新物料编号，负责采购研发所需的物料，协调厂家维修研发物料，研发申请报废物料的价值核算。
5.2 研发部（各研发中心）负责考虑物料采购周期，提前做好研发物料的使用计划。
5.3 研发部（各研发中心）负责研发物料的保管、使用。
在研发项目过程中产生的损耗或报废物料每月记录在案，研发项目结束后完成对物料的清理核算工作。
5.4 总部研发部负责对研发物料的使用监督，研发申请物料报废的综合判定。
5.5 质量部负责对物料的检验，研发申请物料报废的综合判定。
6. 工作程序6.1 物料申请和入库6.1.1 研发部（各研发中心）在研发项目的执行过程中，需要领用公司现有物料编号以外新物料，应及时向采购部邮件书面提出申请，并提供对物料的详细描述，采购部在ERP系统添加新的物料编号。
6.1.2 研发部（各研发中心）项目负责人，提交《研发领料申请单》，注明研发项目编号，物料用途和必要性，物料编号和数量，是库存领料还是需要额外采购，物料是否入库。
6.1.3 注明需采购的，转采购部市场询价并根据《采购管理制度》执行新物料的采购。
公司领料管理制度
第一章总则第一条为加强公司物料管理，确保物料供应的及时性、准确性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条领料管理遵循“计划领料、定额领料、合理使用、节约降耗”的原则。
第二章物料计划与审批第四条各部门应根据生产计划、生产进度和物料消耗情况，编制物料需求计划，报相关部门审核。
第五条物料需求计划应包括以下内容：（一）物料名称、规格、型号；（二）所需数量；（三）使用部门；（四）使用时间；（五）备注。
第六条物料需求计划经相关部门审核通过后，由采购部门负责采购。
第三章物料领用与发放第七条物料领用实行“定额领料”制度，各部门应根据生产需要，合理制定领料定额。
第八条领料流程：（一）部门负责人根据生产需要填写《领料单》，并经部门负责人审批；（二）领料员凭《领料单》到仓库领取物料；（三）仓库管理员核对《领料单》与实际领用物料，确认无误后签字；（四）领料员将物料带回部门使用。
第九条领料员领料时应遵守以下规定：（一）凭《领料单》领料，不得代领、借领；（二）领料时需填写领料单，详细记录领料时间、数量、用途等信息；（三）领料后应及时填写《物料使用记录表》，并妥善保管。
第十条仓库管理员发放物料时，应严格核对《领料单》与实际领用物料，确保领用数量准确无误。
第四章物料盘点与报损第十一条仓库应定期对库存物料进行盘点，确保库存数量与账面相符。
第十二条盘点中发现库存数量与账面不符的，应及时查明原因，并向相关部门报告。
第十三条物料报损流程：（一）部门负责人填写《物料报损单》，并经相关部门审核；（二）仓库管理员核实报损原因，确认无误后签字；（三）报损物料由仓库管理员进行销毁或处理；（四）报损情况由相关部门记录并存档。
第五章奖惩与考核第十四条对严格遵守本制度、节约物料、提高工作效率的部门和个人，给予表扬和奖励。
第十五条对违反本制度、浪费物料、影响生产秩序的部门和个人，给予批评和处罚。
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研发材料领用管理制度
为规范公司物资管理,合理使用材料,在生产过程中要将研发材料
与生产材料严格区分开特制订本管理规定.
1.凡属本公司研发部做为研发领用材料的,一律使用三联材料领用单一式三份填写,领用部门、仓库、财务各一份，以便统计、核对、做账。
2.填写材料领用单要清楚注明领用部门、用途、数量、金额、规格、领用人姓名，由部门负债人批准仓管员方可办理领料手续。
3.每月25日仓管员应将本月生产领料单与研发领料单分别归集交予财务，财务应将每月的研发用料作为研发费在帐上单独列明。
财务部
2015.08.22。