工地材料领料制度
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
工地现场材料使用制度及考核办法
工地现场材料使用制度及考核办法为进一步规范工地现场的材料使用状况，特制定本细则。
一、项目经理全面负责施工现场的材料管理工作，材料员和保管员负责材料的具体管理工作单位工程开工项目部编制项目材料数量表和材料使用计划，各分部分项工程开工前项目部编制材料采购清单，由预算员和施工员根据现场实际情况计算编制详细的配料表，上报计划科及材料科审批后进行采购。
项目部要及时根据现场的实际使用情况对采购计划作出调整，综合考虑避免盲目采购造成多余、积压、占用场地、增大损耗。
二、材料进场现场，材料员和保管员要严格检验，要准确掌握材料的质量标准、使用部位、使用数量等数据，接收材料的同时要接收原始质量合格证明文件及其它相关证——做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。
未经检验和检验不合格的材料，不得开具收料单。
三、材料发放、使用及回收1、施工员要在施工中明确施工方法及用料要求，预算员严格按照预算损耗系数计算控制使用数量，保管员根据施工员、预算员签发的领料单进行发料，严禁私自发料、超额发料。
既要做到按照设计要求施工，又不超额使用材料。
2、材料员、保管员在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。
主要材料要做好使用规划，提前准备，确保不耽误施工用料。
3、及时做好清理规整工作。
每完成一个施工段及时清理，对所有未用完材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。
4、合理周转，减少占用，周转性的材料（如模板、木方、架杆、零星工具类材料）材料员要和现场的施工员做好材料规划，备齐材料，保证质量和安全的前提下，做好维修、维护，尽量增加周转次数。
5、所有材料在转运、使用过程中严禁抛掷，严禁野蛮拆卸，降低损耗率，提高利用率。
6、及时回收。
保管员要随时了解工地现场的施工进度情况，积极要求并配合施工班组做好余料的清理回收工作，对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。
工程材料收发借阅制度
工程材料收发借阅制度一、总则1. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，目的在于明确工程材料收发和借阅的职责与程序，确保材料管理的有序性及可追溯性。
2. 工程材料包括但不限于图纸、文件、报告、技术资料等与项目相关的所有文档和物品。
3. 所有涉及材料的接收、发放和借阅行为均需遵循本制度规定，并确保记录的准确性和完整性。
二、材料收发管理1. 材料接收时，应仔细检查来料的数量、规格及质量，并与发货单或送货单进行核对，确保一致无误后方可办理入库手续。
2. 材料入库后应及时登记到材料台账中，详细记录材料的类别、规格、数量、供应商信息及入库时间等关键信息。
3. 材料发放前需经过项目负责人审批，确保发放的材料符合实际需求，避免浪费和滥用。
4. 发放材料时，领用人员必须出示相应的领料单据，并由库管员根据审批后的单据进行配发。
5. 每次材料收发完成后，库管员需及时更新台账信息，保持账物相符。
三、材料借阅管理1. 借阅材料需提交书面申请，注明所需材料的名称、规格、数量及预计使用时间等信息。
2. 借阅申请经相关责任人审核批准后，方可由库管员办理借出手续。
3. 借出的材料应妥善保管，不得损毁、丢失或私自复制。
如遇意外情况应及时报告并采取相应措施。
4. 借阅期限结束后，借用人必须按时归还材料，并接受库管员的检查确认材料状态良好无损。
5. 若发现材料损坏或丢失，借用人须按规定承担相应的责任，并进行赔偿处理。
四、监督与执行1. 各部门负责人应加强对本部门材料收发借阅工作的监督管理，确保制度得到有效执行。
2. 定期对材料管理情况进行审查，发现问题及时整改，防止漏洞的产生。
3. 对于违反管理制度的行为，将根据情节严重性给予警告或更严厉的处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有变更，需经过相关部门讨论决定后修订。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，具体执行中如遇问题可向上级领导咨询。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度一、总公司、分公司两级项目经理部必须设立物资管理部门，且根据工程的实际情况，配备足够的材料管理人员（计划员、采购员、保管员），不能以各种原因减少材料管理人员。
二、项目经理不仅要对工期质量安全、成本管理、文明工地等方面负责，也要对施工现场的材料管理工作负责。
施工现场材料管理人员必须职责明确，管理程序清楚。
对因为材料管理而出现的问题，要追究具体责任人和项目领导的责任。
三、项目经理要给供应部门提供一定参加培训的机会，项目部供应科要经常与项目管理处保持联系，根据物资管理规定，上报各种物资管理台帐。
四、工程开工前，项目材料员要了解该项目合同内容、材料供应的方式范围、种类、该地区物资供应情况、材料堆放的场地、库房的选择，要做到心中有数；参战单位的材料员要根据材料计划充分准备、提供施工需要的资源配置，要合理的利用库存，减少采购成本，做好施工前的准备工作。
五、所有的材料，不论是主材还是消耗材料，都必须以技术部门提供的完整的材料需用计划作为供料依据，严禁无计划发料、白条子供料。
六、具体管理程序：（一）在材料的调拨（采购）上：1、主材属于甲方供应的，在调拨上必须以技术部门提供的、甲方审核人员签字认可的材料需用计划作为供料依据。
2、主材属于乙方供应，但甲方指定供应商及供货单价的，材料人员要严格按材料需用计划供料，超计划用料要及时办理材料的认量和认价工作，要以甲方的书面材料为准。
3、属于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采购上，要严格遵守公司《关于印发公司物资采购招标管理办法的通知》以及《关于下发<关于加强招标管理的若干规定>的通知》的规定，努力降低材料成本。
4、项目部、参战单位需要在施工所在地附近采购的消耗材料、工具、劳保等，属于“《消耗材料等采购有关规定》”内的，由项目部组织，项目部、基层公司共同决定其品牌、单价、供应单位，由项目部上报公司项目管理处，同意后方可以做为本项目共同的采购资源，之外的按照比质、比价原则进行。
工程公司物料领用管理制度
工程公司物料领用管理制度一、目的与原则为了加强物料管理，保证工程质量和施工安全，提高物料使用效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度遵循合理领用、严格监管、防止浪费、循环利用的原则，确保每一分物料都能得到充分利用。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的物料领用管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具器具等各类物资。
三、组织结构与职责1. 设立专门的物料管理部门，负责物料的采购、入库、保管、发放及退库工作。
2. 项目经理负责审核物料领用申请，确保物料领用符合工程需求。
3. 施工队伍负责人需对领用的物料进行现场管理和使用监督，防止物料滥用或丢失。
四、物料领用流程1. 提交领用申请：施工队伍根据施工计划，提前向物料管理部门提交物料领用申请单，明确所需物料的种类、数量及预计使用时间。
2. 审批与发放：物料管理部门在接到申请后，应及时审核申请内容，并与项目经理确认后，按照实际需要进行物料的准备和发放。
3. 签收与记录：施工队伍在领用物料时，必须由授权人员签字确认，并做好领用记录，以便日后追溯和管理。
五、物料使用与回收1. 施工队伍应严格按照施工要求和操作规程使用物料，禁止任何形式的浪费。
2. 对于剩余物料，施工队伍应及时办理退库手续，由物料管理部门统一回收处理。
六、监督检查1. 物料管理部门应定期对施工现场的物料使用情况进行监督检查，确保物料的正确使用和及时回收。
2. 对于违反领用管理制度的行为，应依据公司相关管理规定进行处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并公布。
工程领料制度
工程领料制度
一、目的与原则
为了确保工程项目的材料供应合理有序，防止材料浪费和滥用，特制定本领料制度。
本制
度遵循公平、公正的原则，通过明确领料流程和责任人，实现物资管理的标准化和系统化。
二、适用范围
本制度适用于所有参与工程项目施工的单位和个人，包括但不限于施工单位、供应商、仓
库管理员以及现场作业人员。
三、领料流程
1. 领料申请：作业队伍或部门需提前填写领料申请单，明确列出所需材料的名称、规格、
数量及用途，并由相关负责人审批。
2. 审批流程：领料申请单须经过项目负责人或指定管理人员的审核批准，确保材料的合理
分配。
3. 领料出库：经审批的领料申请单交由仓库管理员，由管理员核对物资并办理出库手续。
4. 签收确认：领料单位或个人在领取材料时，应当场清点并签字确认，确保材料数量和规
格无误。
四、责任与义务
1. 仓库管理员负责监督领料过程，确保材料的正确发放和记录。
2. 领料单位或个人对所领用的物资负责，应妥善保管和使用，避免浪费和损坏。
3. 任何违反领料制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
五、监督管理
项目管理部应定期对领料过程进行监督检查，确保制度的执行效果。
同时，建立完善的物
资管理台账，对所有材料的领用情况进行记录和分析，以便于及时发现问题并采取措施。
六、附则
本制度自发布之日起实施，如有变更，按照公司相关管理规定执行。
本制度的解释权归公
司管理层所有。
材料领用管理制度范本(2篇)
材料领用管理制度范本第1条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第3条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第4条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第5条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第6条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
第7条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
第8条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。
发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。
对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。
第9条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。
第10条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
第11条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。
第12条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。
第13条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。
材料领用管理制度范本（2）第一节总则为了规范公司内部材料的领用和管理，确保材料的正常使用和储存，合理节约公司资源，减少浪费，提高工作效率，现制定本制度。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。
本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。
二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。
2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。
3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。
三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。
2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。
2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。
3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。
五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。
3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。
六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。
2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。
八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
如有变更，需经项目经理审批后修订。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
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工地现场材料管理新制度一、实行仓储式保管制度。
1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。
验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。
4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料：①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。
验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。
②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。
5、机电设备、五金工具：①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。
6、材料出库管理：①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类入库。
否则作浪费材料处理。
②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。
③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。
④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。
用完后按时入库。
所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。
（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。
）⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。
二、实行材料出入仓库、场审批制度。
1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。
2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。
保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。
凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。
3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。
保管员严格把好材料出库出场关。
审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。
出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。
施工员及保管员要做好跟踪服务。
凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。
三、例行出入库登记制度。
1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。
杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。
四、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度。
1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的盘点，并要做好报表上报公司。
2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结果报表送公司领导审批。
3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。
4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。
五、材料专人领取制度。
废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。
凡今后要领取使用的原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取，否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）六、以旧换新制度。
1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。
否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。
2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50%费用。
七、材料采购制度。
1、一定要价比三家。
要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。
2、一定要合格品。
对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。
3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。
对各项主要材料的采购必须订立采购合同。
4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。
5、一定要把好材料的数量关和计量关。
八、实行用料限额制度。
1、木工每㎡使用铁钉0.3 两2、木工每㎡使用铁线材料0.1 两3、铁工每㎡使用铁丝0.4 两4、木工每100㎡使用水泥钉 1 盒5、水电工每人使用工具件6、主体砼施工必需严格按配合比下料。
7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。
九、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。
1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。
2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。
否则要按原价赔偿损失费用。
十、报表及成本核算和成本控制制度。
1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。
2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。
十一、工地现场人员材料管理的职责。
1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。
2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。
3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。
对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。
2、木工每㎡使用铁线材料0.1 两3、铁工每㎡使用铁丝0.4 两4、木工每100㎡使用水泥钉 1 盒5、水电工每人使用工具件6、主体砼施工必需严格按配合比下料。
7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。
九、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。
1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。
2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。
否则要按原价赔偿损失费用。
十、报表及成本核算和成本控制制度。
1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。
2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。
十一、工地现场人员材料管理的职责。
1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。
2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。
3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。
对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。