项目工地材料管理制度
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
材料管理管理制度15篇
材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
工地材料送检管理制度
工地材料送检管理制度一、总则为规范工地材料送检管理，确保施工质量，保障施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在建工程的材料送检管理。
三、责任部门1. 项目经理: 负责组织实施工地材料送检管理，确保材料符合标准和质量要求。
2. 质检部门: 负责对送检材料进行检验，出具检验结果报告。
3. 采购部门: 负责采购材料并组织送检。
四、送检流程1. 材料采购: 采购部门根据工程需要选定合格的供应商，并确定材料种类、型号、规格等信息。
2. 材料送检: 供应商将采购的材料送至工地，并将送检单一并提交给质检部门。
3. 材料检验: 质检部门对送检材料进行外观、尺寸、性能等方面的检验，并出具检验报告。
4. 检验合格: 如检验合格，项目经理审核后可放行材料使用。
5. 检验不合格: 如检验不合格，供应商应立即整改或退回材料。
五、送检内容1. 外观检验: 检查材料表面是否有破损、裂纹、变形等缺陷。
2. 尺寸检验: 测量材料的尺寸是否符合标准规定。
3. 性能检验: 根据材料的用途，对其性能进行检验。
六、送检标准1. 根据国家标准或行业标准进行送检。
2. 对各类材料进行相应的检验内容和标准。
3. 确保送检标准严格执行，不得私自放行。
七、报告处理1. 质检部门应及时出具检验报告。
2. 检验合格的材料应标明合格，并由项目经理审核后方可放行。
3. 检验不合格的材料应标明不合格，并通知供应商整改或退回材料。
八、记录管理1. 质检部门应建立送检材料的记录档案，包括送检单、检验报告等。
2. 项目经理应保留相关记录，以备查阅。
九、违规处理1. 如供应商私自放行不合格材料，经发现将立即停止合作，并追究相关责任。
2. 如质检部门私自放行不合格材料，经查实将受到相应处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，需经项目经理审批。
2. 对未尽事宜，可根据具体情况制定相应规定。
以上为工地材料送检管理制度，希望广大员工认真执行，确保施工质量，保障施工安全。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
材料进场管理制度（四篇）
材料进场管理制度是指在项目施工过程中，对材料进场进行管理的一套规范和政策。
其目的是为了保证项目材料的质量、数量和进场时间符合项目需求，确保施工的顺利进行。
一、材料进场管理的基本原则：1. 系统性原则：制定完整的材料进场管理制度，包括材料验收流程、材料验收标准等，确保规范运作。
2. 公开透明原则：所有材料进场的程序和结果都应当向相关方公开，确保资金使用透明。
3. 均等原则：所有供应商和材料都应按照统一标准进行管理，不能有特殊待遇。
4. 自愿原则：施工单位和供应商的合作都应当建立在自愿的基础上，互不强求。
5. 效率原则：材料进场的管理应当高效，避免浪费时间和资源。
二、材料进场管理的流程：1. 订立合同：施工单位和供应商在双方共同意愿下，签订材料供应合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等。
2. 材料采购：施工单位按照项目需求和合同的约定，从供应商处采购材料，并确保材料的质量和数量符合要求。
3. 进场验收：材料进场前，施工单位派人对材料进行验收，包括检查材料的质量、数量和外包装等，确保符合项目要求。
4. 进场登记：验收合格的材料，施工单位将其进场登记，并提供材料的进场证明。
5. 库存管理：施工单位将进场材料进行存放、分类和管理，并做好防潮、防火等保护工作。
6. 使用管理：施工单位按照项目需要，合理安排材料的使用，避免浪费和损失。
7. 报废处理：如有不合格或过期材料，施工单位应按照相关法规和规定进行报废处理，确保不影响项目质量和安全。
三、材料进场管理的责任：1. 施工单位责任：负责材料进场前的合同签订、采购、验收、库存管理、使用管理等工作，并保证材料的质量和供应时间。
2. 供应商责任：按照合同约定提供符合要求的材料，并及时配送到指定地点。
3. 控制管理责任：监理单位和业主代表应加强对材料进场管理的监督和检查，确保制度的贯彻执行。
四、材料进场管理的措施：1. 建立完善的材料进场管理制度，明确相关责任和流程。
工地材料档案管理制度
一、目的为加强工地材料管理，确保材料档案的完整、准确、系统，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工地材料档案的管理，包括建筑材料、设备、构件、配件等。
三、组织机构及职责1. 工地材料档案管理小组（1）组长：负责工地材料档案管理工作的全面领导，组织制定材料档案管理制度，监督实施，定期检查。
（2）成员：负责具体材料档案的收集、整理、归档、保管、借阅等工作。
2. 项目部（1）项目经理：负责工地材料档案管理的总体协调，确保材料档案管理制度在项目实施过程中的有效执行。
（2）材料管理员：负责材料档案的具体实施，包括材料的收发、登记、统计、归档等工作。
四、管理制度1. 材料档案的收集（1）收集范围：所有工地使用的建筑材料、设备、构件、配件等。
（2）收集方式：通过采购、验收、使用等环节进行收集。
2. 材料档案的整理（1）分类：根据材料种类、规格、型号等进行分类。
（2）编目：对每类材料进行编号，编制目录。
（3）登记：对每份材料进行详细登记，包括名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商、采购日期、验收日期、使用日期等。
3. 材料档案的归档（1）归档时间：材料使用完毕后及时归档。
（2）归档要求：材料档案应完整、准确、系统，包括材料清单、采购合同、验收报告、使用记录等。
4. 材料档案的保管（1）保管地点：设立专门的材料档案室，配备防火、防盗、防潮、防虫等设施。
（2）保管期限：根据材料性质和规定，确定材料档案的保管期限。
（3）保管要求：定期检查材料档案的完好情况，发现问题及时处理。
5. 材料档案的借阅（1）借阅手续：借阅材料档案需填写借阅申请，经批准后方可借阅。
（2）借阅期限：借阅期限一般为一个月，特殊情况可适当延长。
（3）借阅要求：借阅者需妥善保管材料档案，不得擅自复制、涂改、损坏。
五、监督检查1. 工地材料档案管理小组定期对材料档案管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目部每月对材料档案管理情况进行自查，发现问题及时上报。
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材料管理制度
为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。
现制定以下管理办法：
一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。
1、材料购买
（1）材料的购买原则上是由各项目材料员购买，在特殊情况下由公司指定人员或材料员委托人购买，但责任人始终为材料员。
（2）购买主要材料时，先出具购买原材料申请表，报项目经理、主管经理审核批准，然后进行市场价格对比，坚持物优价廉原则，报总经理审核批准后方可购买，尽量减少购买材料所发生的其它间接费用。
（3）购买时一定要索要相关票据，购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额。
2、材料入库
（1）在购回材料后，检验入库，开具入库单。
（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有项目经理、材料员分别签字生效。
（3）材料报账或销账程序：凭附有出库单的材料购买票据由材料员和经手人签字→项目经理审核签字→财务会计审核票据→主管经理审核签字→总经理审核签字→财务出纳报账或销账。
3、材料出库
（1）材料领用时，领料人首先经项目经理同意后填写领料单，可事后由项目经理补签字。
申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人(领料人和发料人)，原则上到材料员处领取，在特殊情况下材料员可委托工程管理上的其他人代为发货，但责任人依旧为材料员，如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。
（2）申请的材料用量不得超过预算用量，严格控制材料成本。
（3）公司主管经理应定期组织公司财务对公司各个项目部、班组进行材料盘秤，如果发现使公司材料产生了浪费、损失的对责任人予以赔偿或经济罚款。
（4）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节。
本制度于2013年10月日执行。
四川省川南建筑（集团）工程有限公司
2013年10月7日
下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！
毕业论文致谢词
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
致谢词2
在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。
这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。
感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文
多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。
谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。
其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。
）的班集体。
最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。
哦，对了，我的名字叫“***”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！
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