公司IT管理制度参考
it管理制度范本
it管理制度范本第一章总则第一条为规范公司IT管理工作，提高信息技术资源的利用效率，保障信息安全，经研究制定本制度。
第二条全体员工均应遵守本制度，做到严格执行。
第三条公司IT管理制度适用于公司所有部门及全体员工。
第四条公司IT管理部门是负责制定公司IT管理制度并指导全公司遵守的部门。
第五条公司IT管理部门应不定期对全公司进行IT管理制度的宣传和培训。
第六条对违反公司IT管理制度的员工给予相应的纪律处分。
第七条公司IT管理制度的修改应由公司IT管理部门提出，并报公司领导批准后方可执行。
第八条公司员工在执行工作时如有疑问，请遵循公司IT管理制度进行操作。
第九条公司IT管理制度的具体内容包括：信息系统规划、信息系统开发、信息系统使用、信息系统维护、信息安全管理等。
第十条本制度于批准后立即执行。
第二章信息系统规划第十一条公司IT管理部门应根据公司发展需求，制定信息系统规划，包括信息系统建设、技术更新、人员配备等。
第十二条公司所有部门在制订部门发展计划时，应考虑信息系统规划中的内容，并与公司IT管理部门进行沟通。
第十三条公司IT管理部门应定期对信息系统规划进行评估，保证其与公司发展需求相符。
第十四条公司IT管理部门应向公司领导汇报信息系统规划的执行情况。
第十五条公司IT管理部门应不定期进行信息系统规划的调整和完善。
第十六条公司IT管理部门应确保信息系统规划的执行情况与公司发展需求保持一致。
第三章信息系统开发第十七条公司所有信息系统的开发应经过公司IT管理部门的审核批准。
第十八条公司所有信息系统的开发应按照公司IT管理部门的技术要求进行。
第十九条公司所有信息系统的开发应保证软件质量和效率。
第二十条公司IT管理部门应定期对公司所有信息系统的开发情况进行检查。
第二十一条公司IT管理部门应定期对公司所有信息系统的维护情况进行检查。
第二十二条公司IT管理部门应定期对公司所有信息系统的安全情况进行检查。
第二十三条公司IT管理部门应及时对公司所有信息系统进行更新和维护。
公司it部门管理制度
公司it部门管理制度第一章总则第一条为了规范公司IT部门的管理工作，提高IT部门的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条公司IT部门遵循公司的总体战略目标，保障公司信息系统的正常运行，支持公司各部门的业务发展。
第三条公司IT部门管理制度适用于公司所有员工，包括IT部门的员工和其他各部门员工。
第二章组织结构第四条公司IT部门的组织结构分为多个部门，各部门之间负责不同的业务和功能，相互协作，共同完成公司的IT工作。
第五条公司IT部门设置有IT总监，负责全面领导和管理IT部门的工作。
下设网络部、系统部、数据库部等多个部门，分工明确，各司其职。
第六条 IT总监直接向公司高级管理层汇报工作，负责IT部门的整体规划、组织协调和资源分配。
第七条 IT总监有权指导部门经理、项目经理和员工的工作，监督和检查各部门和员工的工作进展。
第八条 IT部门的岗位设置和人员配备应符合公司的需求和发展规划，确保技术队伍的专业性和完整性。
第三章工作职责第九条 IT部门应根据公司的业务需求，制定相应的IT系统和技术发展规划，并定期调整和更新。
第十条网络部负责公司网络设施的建设和维护，确保网络畅通、安全可靠。
第十一条系统部负责公司服务器和操作系统的管理，保障系统的稳定运行和性能优化。
第十二条数据库部负责数据库的设计、维护和备份，确保数据库的安全和可靠性。
第十三条 IT部门应配备专业的技术人员，保持技术的更新和学习，提高自身的技术水平和服务能力。
第十四条 IT部门应加强与公司各部门的沟通和合作，积极为各部门提供技术支持和解决方案，促进信息共享和协同办公。
第四章工作流程第十五条 IT部门应建立健全的工作流程和制度，保障工作的顺利进行和结果的可控。
第十六条 IT部门应定期组织会议和培训，交流工作经验和分享技术成果，促进团队的协作和发展。
第十七条 IT部门应建立完善的技术档案和知识库，收集并整理技术文档和解决方案，为业务发展提供技术支持和参考依据。
公司IT管理制度
公司IT管理制度第一章总则第一条为了保障公司信息化建设的顺利进行，提高IT系统的稳定性和安全性，规范IT资源的合理利用，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部员工、各部门和外部合作伙伴与IT资源相关的工作和业务。
第二章基础设施管理第三条公司IT基础设施由特地的IT部门负责维护和管理，包含但不限于网络设备、服务器、计算机终端、软件等。
第四条 IT部门应定期检查和维护和修理基础设施的硬件设备，确保其正常运行，并做好备份和灾备工作。
第五条员工在使用IT基础设施时，应正确操作，保持设备的安全性和完整性，不得私自擅动或安装未经授权的软件。
第三章信息安全管理第六条公司IT部门应建立健全的信息安全管理体系，保护公司敏感信息的机密性和完整性，防止信息泄露和非法访问。
第七条全部员工在处理公司信息时，应遵守保密协议和相关信息安全规定，并严格履行个人信息保护义务。
第八条公司IT部门应定期对网络和系统进行安全检查，及时发现和处理安全漏洞，并加强对员工的安全教育和培训。
第九条员工在加班、外出或离岗时，应将工作区的电脑锁屏或关机，保护好个人账号和密码，不得将登录信息泄露给他人。
第四章软件管理第十条公司IT部门应合理采购和管理各类软件，确保软件的合法性和正版性。
第十一条员工在使用公司软件时，应依照软件授权协议和使用规定进行操作，并不得私自复制、修改或传播公司软件。
第十二条员工在离开公司岗位或项目时，应及时归还软件许可证书和相关使用设备，不得私自携带或保存公司软件。
第十三条 IT部门应对公司常用软件进行优化和升级，提高软件的运行效率和用户体验。
第五章违规处理第十四条因违反本制度规定造成IT基础设施损坏或信息安全问题的，应依据违规情况，予以相应的纪律处分，并承当相应的法律责任。
第十五条全部员工在发现他人存在违规行为或安全漏洞时，应及时向公司IT部门举报，并搭配相关调查和处理工作。
第六章附则第十六条本制度由公司IT部门负责解释和修订。
公司IT基础设施管理制度
公司IT基础设施管理制度1. 前言本制度旨在规范公司IT基础设施的管理，确保其安全、高效运行，提升生产管理水平，保障公司各项业务的顺利进行。
全部员工必需遵守本制度，未经授权不得擅自更改、操作IT基础设施。
2. IT基础设施管理组织架构2.1 IT基础设施管理部门公司将设立特地部门负责IT基础设施的管理和运维工作，该部门负责订立、实施和监督本制度，并供应相关技术支持和培训。
2.2 基础设施管理员基础设施管理员由IT基础设施管理部门指定，负责设备的日常管理、维护和故障处理工作，必需具备相关技术资质和经验。
3. IT基础设施管理原则3.1 安全性原则全部IT基础设施必需遵从安全优先的原则，防止未经授权的访问、数据泄漏、破坏和欠妥使用。
3.2 可用性原则IT基础设施必需保持高可用性，确保员工能够正常使用各项信息技术服务和工具，确保生产流程的连续性。
3.3 统一性原则公司将依据实际需求，统一选取适合的硬件、软件和网络设备，避开过多冗余设备和不必需的多而杂性。
3.4 连续改进原则IT基础设施的管理和维护工作应连续改进，采用最新技术和管理方法，提升效率和安全性。
4. IT基础设施管理流程4.1 采购和配置管理4.1.1 采购管理•全部IT设备和软件的采购需经过IT基础设施管理部门审批，并依照公司采购流程进行采购。
•采购时需考虑设备的性能、品质和价格等因素，以满足公司业务需求。
4.1.2 配置管理•全部IT设备和软件的配置和安装工作由IT基础设施管理部门负责，各部门需供应相关需求和配置信息。
4.2 运维管理4.2.1 日常巡检•基础设施管理员定期对IT基础设施进行巡检，包含硬件设备、网络设备、服务器和存储设备等。
•发现问题时，及时处理，确保设备的正常运行和故障排出。
4.2.2 故障处理•基础设施管理员负责处理IT基础设施的故障，包含设备故障、网络故障和软件故障等。
•故障处理应采取有效措施，及时恢复服务，最小化业务停止时间。
公司计算机管理制度（精选6篇）
公司计算机管理制度（精选6篇）公司计算机管理制度（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的公司计算机管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司计算机管理制度11、公司计算机网络由专业人员负责维护和管理。
2、操作人员对所使用的计算机及网络设施负有保管责任。
3、笔记本电脑及附属设备要妥善保管好，如有遗失，由使用者本人负责。
4、不经公司领导同意，任何人无权调换计算机及其附属设备。
5、电脑及网络设备，应保持清洁、卫生、通风，注意防尘、防潮、防火。
6、对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。
7、所有计算机必须安装杀毒软件，并定期升级。
8、计算机需安装软件时，经有关领导同意后由专业人员负责安装。
9、严格控制使用外来软盘、光盘，不允许私自安装游戏软件。
10、任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档。
11、与外界交换数据时，必须在使用前通过杀毒软件检查后方可使用。
12、操作人员应正确使用计算机网络，否则，造成不良后果的，由操作者承担相应责任。
13、电脑或网络出现故障后不得私自打开机箱进行拆卸，应及时向主管报告。
14、公司计算机网络为工作需要而配置，不得用于私人聊天、游戏、影视、音乐等非工作用途。
15、操作人员应定期对计算机进行杀毒，发现病毒应当即清除，清除无效，要及时上报。
16、工作人员对保密文件资料不得提供共享，不得把软件或光盘随意外借，不得为外单位人员拷贝软件。
17、未经总经理同意，外来人员不得随意使用本单位的电脑及网络设备。
18、未经本机操作人员同意，公司工作人员不得使用他人的计算机。
19、下班时，按程序退出系统，关闭计算机电源。
20、定期做好文件备份，对动态计算机信息做到及时备份。
21、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
企业it管理制度（精选16篇）
企业it管理制度（精选16篇）企业it管理制度篇11.分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2.总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3.分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4.分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5.分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内分公司资格或给予严厉的经济处罚。
6.总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7.分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8.总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
9.分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所工程项目的工作进展情况和财务报表。
it公司管理制度大全
it公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司管理，提高运营效率，保障员工权益，保持公司的长期可持续发展，制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守本管理制度的规定，不得违反公司规章制度，否则将受到相应的处罚。
第三条公司管理层要以身作则，严格执行公司各项制度，确保公司的各项政策得到顺利实施。
第四条公司全体员工要积极履行职责，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
第五条公司对于员工的奖惩机制将按照本管理制度的规定执行，对于履行职责出色的员工将给予奖励，对于违反规定的员工将给予相应的处罚。
第二章公司管理机构第六条公司设立总经理办公会、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等管理机构，分别负责公司的各项管理工作。
第七条公司总经理办公会是公司的最高管理机构，由董事长、总经理、各部门负责人组成，负责决定公司的战略发展方向和营运管理工作。
第八条公司的财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、费用控制、审计等。
第九条公司的人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、考核、福利待遇等工作。
第十条公司的市场营销部门负责公司的产品市场推广、销售策略、客户服务等工作。
第十一条公司的技术研发部门负责公司的产品研发、技术创新、项目管理等工作。
第三章公司员工行为规范第十二条公司全体员工必须严格遵守公司的各项规章制度，不得违规操作，否则将受到相应的处罚。
第十三条公司员工在工作中要服从上级领导的安排，积极配合工作，做到工作责任落实到位。
第十四条公司员工在工作中要遵守公司的工作制度，做到准时到岗、按时下班，不得擅自玩手机、聊天等。
第十五条公司员工在与客户接触时，要认真对待客户的需求，保持良好的服务态度，积极解决客户遇到的问题。
第十六条公司员工在工作中要认真对待公司的机密信息，不得泄露公司的商业机密，否则将受到严厉处罚。
第四章公司员工奖惩机制第十七条公司将设立多种奖励制度，奖励各员工努力工作、出色表现，激励员工提高工作积极性。
it管理制度参考
it管理制度参考一、总则为加强对信息技术资源的管理，规范信息技术资源的使用，提高信息技术资源的利用效率和安全性，制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于该公司所有的信息技术资源的管理和使用。
三、管理原则1、合理使用原则根据实际需要，合理规划信息技术资源的使用，提高资源利用效率。
避免无谓的浪费，节约资源，提高公司综合竞争力。
2、安全保密原则对信息技术资源的管理和使用，应当遵循保密原则，确保信息技术资源的安全、稳定和可靠，杜绝信息泄露和破坏事件的发生。
3、合法合规原则信息技术资源的管理和使用应当遵循国家相关法律法规，不得违反国家法律法规。
四、责任1、公司领导具有最终的信息技术资源管理责任，负责提出信息技术资源管理的目标和政策，并组织实施。
2、各部门主管负责对本部门的信息技术资源进行管理，并向上级领导提供相关信息。
3、公司员工应急管理者有管理和维护本部门信息技术资源的责任和义务。
五、管理机制1、信息技术资源的规划和设计应当充分调查，详细分析需求，综合考虑，合理选取，避免盲目投入。
2、对信息技术资源的开发和应用，应当严格按照程序进行，确保项目按期实施。
3、对信息技术资源进行管理时应当根据实际需求做到安全可控。
4、严格对信息技术资源进行维护和管理，确保资源的安全和稳定。
5、在不断地应用中，应当及时反馈信息技术资源和系统情况，及时处理问题。
6、对信息技术资源的投资和维护管理应当经过严格的程序，确保资金的使用合理合法。
七、信息技术资源的保护1、保护信息技术资源的程序应当完整，确保信息技术资源不受到任何形式的恶意攻击。
2、确保信息技术资源的使用者得到必要的技术培训，了解如何保护信息技术资源。
3、确保信息技术资源的安全，规范使用，禁止破坏信息技术资源。
4、确保信息技术资源能及时得到维护和更新。
5、确保信息技术资源的备份和恢复程序完整有效。
八、信息技术资源的监督和检查1、设立信息技术资源监督和检查的机构，加强对信息技术资源的监督和检查。
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公司IT管理制度参考
公司IT管理制度参考范文
IT管理制度
一、总则
公司建立网络信息设施、综合信息管理的网络支撑环境，实现各部门电脑互联、支持信息资源12下一页公司IT管理制度参考范文
IT资产的转移，必须填写《IT相关事宜申请单》报所在部门经理核批，交IT部审批。
IT资产的报废，必须出示报废原因及使用时长交所属部门经理签字，报IT部核实。
7、IT资产的监督和检查
IT部负责IT资产的维护，各部门应积极协助IT部对IT资产使用情况进行监督检查，认真维护公司的IT资产。
IT部每年年底，应对公司的IT资产汇总登记、备案。
四、需要IT部协助的工作流程：
1、巴枪维护
各部门如有巴枪需要维护需填IT相关事宜申请单，注明物品故障及相关责任人。
填好后连同IT设备一起交与IT部。
(因为特殊情况比如半个小时之内急用等来不及填写申请单的除外)
2、E3系统及其他网络故障
E3系统故障需报告给IT部时，需详细报告故障情况..然后经协
助IT部调查、解决。
3、其他有关需要IT部进行设定的事宜
若出现此情况，相关责任人需要填写IT相关事宜申请单并交付IT部进行处理。
五、数据安全管理
1、范围向外发送的数据
包括对外光盘的刻录，因工作需要向外发送的电子文件及通过其它途径传递的资料。
有效数据：指工作所需的和各种文档、图纸、图片、报表、影像。
2、重要数据的备份与销毁
IT有责任做好服务器的安全性预防工作，每月进行一次完整杀毒，按应用系统的要求进行数据备份，以防数据的丢失。
不得恶意修改公司数据,电子文档等重要数据不存放在启动盘(一般为C盘)。
公司数据库系统、人事档案、研发图纸、统计资料、销售计划、财务报表等重要资料要定期备份;运营部不仅要做硬盘备份，还要定期将图档资料保存在公司U盘/刻录光盘，永久保存。
除网络工程师指定岗位外，所有电脑禁止安装刻录机或相关设备。
所有的电脑操作员最多每月向服务器备份一次有效数据。
IT部指定岗位每月3日前必须将所有数据备份到光盘存档。
具体备份方式以通知为准。
删除机内文件造成他人数据丢失者以及修改数据者，根据情节严重罚款20～200元/次。
特殊部门及个人(指总经理批示的)禁用一切数据外发。
公司用纸规范各部门应计划用纸，尽可能采用无纸化办公，公司通知、文件、
活动方案、上交材料、论文等尽量都采用公司网络系统上传，不交纸质材料。
各部门员工应管理好自己打印的内容有无公司机密内容(设计图纸、合作合同等)
六、附则
本制度解释权归IT部所有。