基于层次分析法的供应商选择与评价
如何用层次分析法选择供应商
班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty 在20世纪80 年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。
层次分析法的优点：（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
如何利用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。
以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。
（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用
于消除顾客购买时的后顾之忧，增加其对企业的信任感及回头率， 营销组合当中，对于企业而言最为宝贵的财富是营销渠道，渠道的
刺激客户将潜在的消费需求转化为实际的消费行为，扩大企业的市 变现能力要远远高于产品的变现能力。零售企业通过对营销渠道的
场份额。③逆向物流可降低物料成本减少物料耗费，提高物料利用 管理，可以有效地把好产品的质量关，一方面可以快速地购入与卖
业出版社.2005. [2]张巨才，李振国.我国连锁零售业发展中的困难与问题[J].经济纵横.
2004，(5). [3]申成霖.基于循环经济理论的逆向物流网络规划的研究[D].大津：大
津人，2004. [4] 胡云，黄小原. 闭环供应链渠道的设计研究 [J]. 管理工程学报，
现代化信息技术亦可以预先估计完成逆向物流的时间，从而对本企 2006，(3).
（k） （k）
层第 j 个元素（j=l，2，…nk-1）的单一准则排序权重向量为 uj =（u1j ，
3
3
3
（W1 ，W2 ，W3）=（0.14，0.62，0.24）
4
4
4
（W1 ，W2 ，W3）=（0.28，0.65，0.07）
（k）
（k） T
u2j ，…，unkj） ，j=l，2，…nk-1，其中不受支配（即与 k-1 层第 j 个元素
B5 A B C
B6 A B C
赋予一定数值。根据人们的心理习惯，一般使用 1-9 标度法构造间 A 1 1/3 5
A1 1 7
A1 7 9
接判断矩阵。两两比较判断的次数为 n（n+1）/2 。计算一致性指标的 B 3 1 7
B117
B 1/7 1 5
公式为：C.R.=
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。
主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。
实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。
对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。
因此，这是一个值得去研究的问题。
正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。
主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
供应商选择之层次分析法
22
22
三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。 构造原则：
（1）鲜明时代性原则 选择指标的设计一定要能够企业的发展环
境，客观地反映供应商的信息集成能力和信 息化水平。
23
23
三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指 标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系 不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标， 还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软” 指标。
26
26
三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
17
17
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商， 则需要通过计算采购成本来进行比较分析， 采购成本一般包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和，同时计算针对不 同供应商的采购成本，选择采购成本比较 低的供应商。
18
18
二、选择供应商评价方法的注意点
构造原则：
（5）简洁性原则 在供应商信息尽量充分的前提下，所选指
标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之 间不应该有强相关性，不应出现过多的信息 包容和涵盖而使指标内容重叠。
27
27
三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
构造原则：
35
35
四、案例研究
（一）供应商粗选
由于P公司一定要求他们的供应商通过 ISO9000的认证，但是六家企业当中有三 家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司 只从这六家供应商中选择甲、乙、丙三家 供应商作为其备选供应商。
基于层次分析法的供货特征评价模型
基于层次分析法的供货特征评价模型2华北理工大学，经济学院，3华北理工大学，理学院，063210建筑和装饰板材的生产企业制作时所用原材料:木质纤维、其他植物素纤维材料。
原材料总体可分为A，B，C三种类型。
生产企业每年按48周安排生产，原材料订购和转运计划需要提前制定24周的计划，即根据生产产能的要求需要确定订购的供应商和相应每周的原材料订货量。
确定转运商并委托其将供应商每周的原材料供货量转运到企业仓库。
我们需要对供应商的供货特征进行量化分析，建立供货特征评价模型，最终确定出50家最重要的供应商，可以从企业订货量和供应商供货量两方面考虑来确定。
首先我们基于数据，对五年来有关订单数据和供应数据进行筛选和预处理。
根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个指标，查阅相关资料，得出5个指标的客观权重，再利用AHP层次分析法，获得上述指标对于供应商的供货特征的影响因素即主观权重，利用主客观权重组合法确定出最终权重，从而分析各因素指标对于供货特征评价模型的影响，对供应商进行排名，最终选出50家最重要的供应商。
1指标的选取与处理选择合适的供应商是对于生产企业运行供应链的关键，并且，对于供应商的评选是个不断变化动态的过程。
所以建立一个全面的供应商合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。
本文从企业订货量和供应商供货量两方面考虑，根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个影响因素，这5个指标遵循风险评估要求，并且全面概括反映企业对于供应商的要求。
下表是对供货特征评价模型的构建。
表1 供货特征评价模型的指标体系2 基于AHP层次分析法的供应商评价模型2.1确定客观权重我们通过查阅资料，运用客观经验法确定权重。
首先进行分组，是将指标体系中所有指标按照规定标准排列，文中按照订单完成情况与订单信息范围分为两大组；接着设置权重，已经完成排队的基础上，设置权重。
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究一、概述绿色供应链管理作为一种环境友好型的供应链管理模式，在实现企业经济效益的同时，也注重了环境保护和资源的可持续利用。
本文旨在研究绿色供应链中供应商的评价与选择问题。
为了全面、客观地评价供应商的绿色绩效，本文将采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和逼近理想解排序法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS）相结合的方法。
通过AHP方法构建供应商评价指标体系，确定各指标的权重。
利用TOPSIS方法对供应商进行综合评价和排序，以选择出最优的绿色供应商。
本文的研究将为企业在绿色供应链管理中进行供应商评价与选择提供一定的参考和指导，促进企业与供应商之间的合作与可持续发展。
1. 研究背景和意义随着全球化和市场经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平的重要手段。
绿色供应链作为供应链管理的一种新兴模式，强调在供应链运作过程中实现环境保护、资源节约和经济效益的统一，符合可持续发展的要求。
绿色供应链的成功实施依赖于供应商的绿色能力和表现。
如何有效地评价和选择绿色供应商，成为绿色供应链管理的关键问题。
供应商评价与选择是供应链管理的重要组成部分，直接影响着企业的运营效率和经济效益。
传统的供应商评价与选择方法主要基于成本、质量、交货期等单一指标，忽视了环境保护和资源节约的重要性。
随着环境问题的日益严重和消费者对绿色产品的需求增加，企业需要将环境保护和资源节约纳入供应商评价与选择的考虑因素。
本研究旨在提出一种基于层次分析法（AHP）和逼近理想解排序法（TOPSIS）的绿色供应链中供应商评价与选择方法。
该方法首先利用AHP确定评价指标的权重，然后利用TOPSIS对供应商进行排序和选择。
与传统的供应商评价与选择方法相比，该方法能够更全面、客观地考虑供应商的绿色能力和表现，有助于企业实现绿色供应链管理的目标。
基于层次分析法的第三方物流供应商选择【直接打印】
基于层次分析法的第三方物流供应商选择朱文涛（健雄职业技术学院江苏太仓215411）摘要:为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中，但是如何选择一个合适的物流供应商则是一个困扰企业的关键问题。
本文根据层次分析法的原理,建立了针对第三方物流供应商选择的多目标决策模型,为企业正确选择物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。
关键词：第三方物流；层次分析；供应商选择；中图分类号：F224 文献标识码：A1．前言随着现代企业生产经营方式的变革和外部市场条件的变化，第三方物流这一新兴的物流形态已经得到人们的高度重视。
由于竞争压力的加大和经济活动的全球化，企业不得不集中有限的资源专心于自己的核心业务，将非核心的部分外包，由此形成了快速增长的第三方物流服务市场。
众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。
但是,充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择第三方物流合作伙伴，如果企业选择不当，则企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系等风险。
因此,选择最佳第三方物流供应商对于企业的发展有重大的战略意义。
基于此，本文以层次分析法为基础构建矩阵，解决排序问题即权重问题，并通过一致性检验，建立第三方物流选择综合评价模型以解决企业物流外包工作中的难题。
2．基于层次分析法的模型构建层次分析法(简称AHP)是美国匹兹堡大学教授T. L. Satty于20世纪70年代初提出的一种定量与定性相结合的系统分析方法。
它把复杂问题的各种因素通过划分相互联系的有序层次使之条理化，根据对一定客观现实的判断，就每一层次中各因素的相对重要性给予定量表示。
层次分析法的基本步骤：2.1 建立递阶层次结构模型递阶层次结构指分析问题所包含的因素及其相互关系，将有关的各个因素按照不同的属性自上而下地分解成若干层次，同一层次的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受下一层因素的作用。
浅析供应商选择决策——应用层次分析法的问题
【 摘
钱 江
要 ］皋文讨论应Ｊ层 ’ ｊ 曼分析 法于供应商选择 决策 。通过层 次分析 击的关 ｊ
键步骤 ，考察供应商评价 中的关键 问题 ＝还针对供应 商选择 凌策、分析 了供 应商特
征 和 外部 环 境 因素 在层 次 分 析 法 中的处 理 。
［ 关键词 】供应商选择 凌策 ；供应 商评价 ；层次分析法
接用来构成分析法 的层次结构模型。供 应商的评价指标 开始是 比较粗故的 ，一 般无外乎质量 、价格 交货期 、服务等 众 所周 知的因素：研究供 应商选择决策 的研究 人员对企业进行调查统计 ．可以 执中了解企业对 这些指标的重视程度 ， 所得的统计 图 （ 如图 ２ 、量化 的序数指 ） 标还 可以为成对 比较矩阵提供数据。但 这种粗 放 的指标 无 疑是 不能 令 人满 意 的 随着问题研究 的深入 ，人们对诸如 质 量 、服务等复合指标进行了分解 ．细 化 ，形成 了准则层 的多十层 次 ，各层次 因素关 系的复杂化 ，还出现 了不 完全层 次结 构的问题 。但 由于层次分析法的数 学工具能够 分析这类 问题 ．因此指标的
系 。该 指标 体系不针对特定企业 ．而是
试图为各种企 业进行供应商评价 时建 立
一
个框架 各企业可以根据 自己情况 应
２ １ 供应 商评价指标的选择和 指标体 系的建立 供应商 的指标和指标体 系在 建立层次结构模 型方 面 ，自然有较大 的
用这一框架 ，建立层次分析法 的层 次结
价指标体 系时 ，考虑根据产业 分类 ，探 索适用于各种产业 的指标体系，与综台
７ ６
维普资讯
评价指 标体系结合 ，形成一个宏观方 而 后整体 ．供不同产业企业选择使用 。 ② 不同产品 、服务作 为分类方 向 ． 也应进一步细化 ，适 应层 出不穷 的新 产 品差别 ，建立适用 的指标体系 ，分 门别 类 ，供企业对号入座的来用。 ☆对象化 、模块化 ： 上述 细化尤其是针对不同新产品 和 服 务来建立 指标体 系使极其庞大的 系统 工程 ， 所 】 ： 程化方法——对象化 ， 模块 化的应 用时 非常必要 的。其实探索综合 评 价指标 体系的方 向已经给我们 启示 ：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从国内学者的研究成果上看，不管从什么角度选择评价指标，质量、成本、 交货期永远在供应商的评价标准中占有举足轻重的地位。此外，国内关于供应商 评价指标体系的许多建立在传统的供需模式的基础上，没有考虑供应链环境对供 应商评价的影响，也没有把供应商的评价指标体系和企业的行业情况相结合。指 标体系缺乏全面性、针对性。
学生姓名
学号
班级
经0708
专业
物流管理
承担指导任务单位
工商管理系
导师 姓名
导师
职称
副教授
一、主要内容
供应链管理已成为国内外备受关注的一种新型管理理念与企业运作模式，供 应商选择是供应链管理研究的热点问题之一，也是集成化供应链管理的核心。要 求学生完成以下内容的资料收集与写作：
1、概括供应链管理的相关理论及供应链环境下供应商选择和管理相关理论。
在激烈的竞争环境下，供应商已经成为一种战略优势，谁拥有优秀的供应 商，谁就能获取竞争优势。所以，供应商的评价与选择研究具有重大的实践意 义。本文借鉴国内外学者理论的基础上，建立了一套全面的供应商评价指标体 系，旨在为企业的供应商评价提供依据；也为以后供应商评价选择研究提供一些 理论基础。同时，本文还构建了基于层次分析法的供应商选择模型，期望该模型 能尽可能地减少供应商选择过程中的人为主观性，使得供应商选择更加科学、合 理。
、主要技术指标
论文正文不少于1.3万字，查阅文献资料不少于15篇，其中外文文献2篇以 上，翻译与课题有关的外文资料不少于3000汉字。
四、应收集的资料及参考文献
姜建华,汪波.基于企业中对供应商评价方法的研究[J].西安电子科技大 学学报,2006(04)
秦建玲,贾旭光.供应商评价指标体系中定性指标的筛选[J].消费导 刊.2008(06)
2、分析供应链环境下的供应商合作关系，讨论供应链环境下供应商分类特 点。
3、基于供应商评价指标体系的原则，设计供应链环境下供应商评价指标体 系。
4、应用层次分析法构建供应商选择的模型与方法，并提供实际例证和对策建 议。
二、基本要求
毕业论文应具有科学性、先进性和创新性，要努力揭示供应链环境下的供应 商的选择和管理规律，论文要有新意；论文结构要以提出问题一一分析问题一一 解决问题三段式的逻辑结构为原则；论文的三要素力争做到：论点正确、深刻、 有创新，论据真实、典型、充分，论文严密、有力；语言表达严谨、准确、流 畅。
家汽车零部件供应商进行调查的基础上，提出对供应商的评价应依据供应商在质 量、交货期、批量柔性、交货期与价格批量的权衡、多样性等方面的表现，而不 能仅仅依据价格进行评价。赵红梅，韩丽萍在《基于供应链绩效的供应商选择与 评价指标体系的构建》中，把电子商务这一环境变量纳入供应商选择与评价指标 体系，提出了服务水平、信息化程度、业务能力、技术水平、企业前景五个方面 的指标，并把这五方面的指标再细分为多个指标。在这五方面的细化指标中，该 文强调了供应商柔性和信誉指标。伊继云，王成钢在《供应链伙伴企业选择评价 指标的界定研究》中，提出了由敏捷性、技术水平、成本与价格、质量水平、服 务水平五个大方面的指标组成的指标体系。张建在《伙伴供应商选择与评价研 究》中，从供应商选择与评价理论出发，探讨了质量、生产能力、技术能力、企 业绩效、合作与兼容性这五方面的评价指标。刘捷在《制造业供应链管理中供应 商的评价与选择研究中》一文中提出企业文化及信誉度、服务、价格、质量、技 术水平及生产能力五方面的指标。马士华教授基于供应商的分类情况下，把供应 商评价指标体系分为四大部分：质量系统、企业业绩、业务结构/生产能力和企业
在供应商选择方法方面国内也作了大量卓有成效的研究工作。现有供应商评 价与选择的方法归类为：线性加权法、招标法、成本法、数学规划方法、基于人工 智能的方法、综合评价法和其他方法等7种。其中，中科院沈阳自动化所马永
军，蔡鹤皋等人引入三角模糊数，运用扩展的层次分析法建立了供应商选择数学 模型，并开发了相应的Matlab软件；孙静春、王刊良等提出了评价供应商的数据 包络分析（Data Envelopment Analysis，简称DEA算法；陈明明2007年在《制 造业物流供应商选择研究中》中把招标法和层次分析法相结合起来构造物流供应 商的选择模型，并以实际的算例作为深入补充。唐文2008年在《基于合作伙伴关
二、国内外研究现状
（一）国内研究现状
国内关于供应商选择与评价的问题研究较晚，而且多集中于评价标准的研 究。1994年《商业经济研究》才刊出了国内首篇关于供应商选择问题的研究文
献。随着供应链管理研究的深入和供应链管理实践的逐渐展开，国内关于供应商 评价选择的研究文献开始大量涌现。谌述勇、陈荣秋在对神龙汽车有限公司和24
赵红梅,韩丽萍.基于供应链绩效的供应商选择与评价指标体系的构建
[J].内蒙古工业大学学报(自然科学版),2007(03)
一、研究背景
随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更 加激烈，市场环境也更加变幻莫测。所以，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出， 必须摒弃之前企业的单打独斗，转而与其他企业结成供应链伙伴关系。然而，供 应链条是否合理，是否能产生高效益，供应商的评价选择至关重要。
传统的供应商和制造企业的关系大多都是短期合同关系，而且在评价选择供 应商时，企业趋向于选择采购成本低的供应商。供应商为了获得供货机会，就千 方百计地降低成本，因此可能造成供应商降低产品质量，减少产品技术改进的投 入，甚至延长产品交货期。由此，也可能影响核心企业的最终产品质量和产品服 务，降低了产品核心竞争力。此外，评价指标建立在传统的交换关系的基础上， 大多以价格、质量等硬性指标为主，缺少对供应商外部环境、发展潜力等指标评 价。评价指标的全面性和针对性不强。在供应商选择方法方面，传统的制造商只 是简单地进行理论模仿，缺乏理论和实际的结合，主要采用定性方法选择供应 商，主观随意性很强。这样做的后果，很可能导致企业找不到合适的供应商，造 成供应链利润降低，甚至供应链的失败。
大学毕业论文
基于层次分析法的供应商
评价与选择研究
物流管理
学生姓名 指导教师
完成日期2011年6月1日
毕业论文成Байду номын сангаас单
学生姓名
学号
班级
经0708
专业
物流管理
毕业论文题目
基于层次分析法的供应商评价与选择研究
指导教师姓名
郭跃显
指导教师职称
副教授
评定成绩
指导教 师
得分
院长（主任）签字:
毕业论文任务书
题目
基于层次分析法的供应商评价与选择研究