领导力与企业成功之路 以苹果公司为例的分析
成功案例分析与总结
成功案例分析与总结在成功案例分析与总结的过程中，我们可以从中汲取宝贵的经验教训，以指导我们的行动和决策。
本文将通过分析一个成功案例，总结其成功的原因，并提供一些建议，帮助读者在自己的领域取得成功。
首先，让我们来分析一个成功的案例：苹果公司的创新和市场领导地位。
苹果公司在过去几十年中取得了巨大的成功，成为全球最有价值的公司之一。
苹果成功的原因有很多，但其中最重要的因素是其创新能力和市场领导地位。
苹果公司一直以来都致力于创新，不断推出引领市场的产品和技术。
从第一台个人电脑Macintosh到iPod、iPhone和iPad，苹果公司始终保持着技术领先的地位。
他们不仅关注产品的外观和功能，还注重用户体验和设计。
这种创新精神使得苹果公司能够不断满足消费者的需求，并引领市场的潮流。
此外，苹果公司还通过建立强大的品牌形象和营销策略，确立了市场领导地位。
他们的产品不仅仅是技术的集合，更是一种生活方式和文化符号。
苹果公司通过巧妙的广告宣传和品牌推广，成功地将自己的产品与高品质、时尚和创新联系在一起。
这种市场定位使得苹果公司能够吸引并留住大量的忠实用户，从而保持了市场的竞争优势。
从苹果公司的成功案例中，我们可以得出一些重要的启示和建议。
首先，创新是取得成功的关键。
无论是在产品开发还是市场营销方面，都需要不断寻求新的思路和方法。
其次，建立强大的品牌形象和营销策略也是至关重要的。
一个强大的品牌可以为企业带来忠实的用户和市场份额。
最后，关注用户体验和设计也是非常重要的。
产品的外观和功能只是其中的一部分，用户体验和设计可以提升产品的附加值，吸引更多的消费者。
综上所述，成功案例分析与总结是我们学习和成长的重要途径。
通过分析成功案例，我们可以从中汲取宝贵的经验教训，并将其应用到自己的实践中。
苹果公司的成功案例告诉我们，创新、市场领导地位、强大的品牌形象和用户体验是取得成功的关键。
希望本文的分析和总结能够对读者在自己的领域取得成功提供一些启示和帮助。
领导者的成功案例分析一：乔布斯的成功之路
与用户互动
他提倡与用户建立紧密的 互动关系，及时获取用户 反馈，不断改进产品。
追求卓越品质
乔布斯追求卓越的产品品 质，致力于提供高质量的 产品和服务，提升用户满 意度。
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结论与展望
研究结论
创新能力
乔布斯具有非凡的创新能力，他能够 看到别人看不到的机遇，并将看似不 可能的想法变为现实。 Nhomakorabea战略眼光
乔布斯具有敏锐的市场洞察力和战略 眼光，他能够预测未来的趋势，并制 定出具有前瞻性的战略。
对未来研究的建议
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进一步探讨乔布斯在领导风格和技巧方面的特点，如他是如何激励团 队、处理危机以及在困难时期的决策能力等。
研究乔布斯在人才培养和团队建设方面的成功经验，以及这些经验对 其他领导者有何启示。
深入了解乔布斯在创新方面的思维方式和行为模式，探讨他是如何保 持持续的创新力的。
• 改变生活方式： iPhone的功能丰富 多样，不仅可以满 足用户的通信需求 ，还可以实现娱乐 、社交、支付等多 种功能。因此， iPhone成为了人们 生活中不可或缺的 一部分。
iPad的成功
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总结词：开创平板电脑 市场、出色的用户体验 、多元化的应用场景
详细描述
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• 开创平板电脑市场： 乔布斯推出了iPad， 开创了平板电脑市场 。与传统的笔记本电 脑相比，iPad更加轻 便、易于携带，同时 具有触摸屏和多点触 控功能，让用户能够 更加直观地进行操作 。
创新精神
乔布斯具有强烈的创新精神，不断推动苹果在产品、设计和商业模式上进行创新。例如，他带领团队开发了Macintosh电脑 、iPod、iPhone和iPad等颠覆性产品，改变了消费者对科技产品的认知和使用方式。
从企业家精神的角度看成功企业案例
从企业家精神的角度看成功企业案例在当今高度竞争的商业世界中，成功的企业不仅要有优质的产品和服务，还需要具备创新的思维和扎实的经营能力。
这就需要企业家们具备拓展市场、突破困境、实现利润的企业家精神。
在本文中，我们将从这一角度出发，探讨一些成功企业的案例，以期从他们的经历中得到启示和借鉴。
一、Apple的成功之路作为IT行业的领军企业，Apple公司的成功并非偶然。
从成立之初，苹果公司就以创新著称。
例如，iPod和iPhone的推出，彻底改变了音乐和电话行业的格局。
而一个更具代表性的例子，当属于Macintosh电脑的发布。
在当时还未普及的个人电脑市场中，Macintosh电脑的用户界面和操作系统的可用性远远超过了其他计算机，因此成为了一个大卖点，取得了巨大的成功。
此外，苹果公司非常注重设计和品牌形象，这些都为公司的成功奠定了坚实的基础。
然而，即使一个企业已经创造了强大的品牌，也要不断创新才能保持自己的竞争优势。
例如，在2015年，苹果认为自己的iPhone已经成为了移动通信市场的重要标杆，但并没有因此停止创新，而是决定推出了市场上尚未出现的Apple Watch。
虽然Apple Watch并未像iPhone一样风靡全球，但这种创新并不是只为了追求市场份额，而是在为未来的新行业打下基础。
二、京东的创新精神目前，在中国电商行业中，阿里巴巴和京东两家企业是最大的竞争者。
为了获得市场优势，京东一直致力于通过创新来实现业务发展。
为人所津津乐道的其中一项创新就是京东的自营商品。
京东决定掌控自己的供应链，从而获得自营商品的巨大优势。
这不仅意味着京东可以控制商品价格，还可以快速做出商业策略变化，决定商品的发售时间等。
京东还在物流上进行了大力创新。
首先，京东在物流方面的投资远远超过了其他竞争对手，京品配送等服务可以让消费者在30分钟内收到商品。
其次，京东还创新性地提出了无人驾驶车辆配送服务。
这一举措将有效减少人力成本和驾驶员的时间和劳动力，同时避免车辆引起的交通拥堵。
创新之道——从苹果公司的案例看企业创新
创新之道——从苹果公司的案例看企业创新众所周知，苹果公司在科技领域的地位和影响力是不可忽视的。
苹果公司是一家十分注重创新的企业，在诸多科技公司中拥有着无可比拟的地位。
那么，苹果公司的成功离不开其独特的创新之道。
本文将从苹果公司的创新案例出发，探讨企业创新的方法和思路。
一、产品设计创新苹果公司的产品设计是其他公司无法比拟的。
苹果公司的每个产品都有其独特的风格和特点，这种设计风格一经推出，便会得到市场的追捧和认可。
该公司最为著名的产品之一就是iPhone。
iPhone是第一个将手机和多点触摸技术融为一体的智能手机，它是苹果公司深入人心的代表。
苹果公司的创新之处在于将传统手机中的按键合并到触摸屏上，这种设计让手机更加符合人们的使用习惯。
此外，苹果公司在设计产品时极其注重细节，在质感、美感、方便性等方面做到了极致。
企业在进行产品设计时，需要从消费者的角度出发，考虑消费者的需求。
企业创新不是一蹴而就的过程，它需要时间和成本。
如果企业只是模仿其他公司的产品或设计，便很难获得市场的认可。
因此，企业要具有敏锐的洞察力和创新思维能力，不断推陈出新，追求卓越的产品。
二、技术创新苹果公司在技术方面的创新也是令人瞩目的。
苹果公司最著名的技术创新就是iOS操作系统。
iOS操作系统是一种专为iPhone等苹果公司产品设计的移动操作系统，它的设计理念简洁明了，使用方便。
这种操作系统有助于提高苹果公司产品的效率和质量。
此外，苹果公司还在处理器技术、摄像头技术、生物识别技术等方面进行了不断的创新。
企业在技术创新方面需要研究市场发展趋势，了解消费者需求，并投入大量的研发资源。
企业需要有一支强大的研发团队，不断探索新的技术领域，开发更为高效、智能的产品和技术。
三、服务创新苹果公司在产品设计和技术创新方面都有着卓越的表现，但其实，苹果公司还在服务方面进行了创新。
苹果公司推出的苹果店是一个充满人性化设计的购物地点。
苹果店既是购物场所，也是教授消费者如何使用苹果产品的学习场所。
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯：苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是现代科技行业的传奇人物，他以其在苹果公司的创新和卓越领导力而闻名于世。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，彻底改变了我们的生活方式。
本文将深入探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和领导风格，解析其在苹果公司取得巨大成功的关键因素。
创新思维是乔布斯对苹果公司的核心贡献之一。
他始终坚信，只有通过不断创新才能在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时注重细节，力求带给用户极致的体验。
他从消费者的角度出发，思考如何满足用户的需求并创造出令人惊叹的产品。
乔布斯的创新理念在苹果公司的产品中得到了充分体现，其设计简洁、操作便捷的特点赢得了广泛赞誉。
领导风格是乔布斯在苹果公司成功的关键因素之一。
他以强烈的个人魅力和高度的自信而著称。
乔布斯常常对团队提出很高的要求，以激发员工的潜力并推动项目的进展。
他注重团队合作，鼓励创造性的冲突和合理的争论，相信这能够激发出最好的想法。
然而，乔布斯也有时候表现出苛刻和严厉的一面，要求员工做到极致。
他的这种强势领导风格激发了团队的热情和效率，推动了苹果公司在行业中的地位不断提升。
乔布斯在苹果公司的成功也离不开对市场趋势的准确把握。
他总是能够提前洞察到科技行业的发展趋势，并及时调整苹果的战略方向。
例如，在乔布斯回归苹果之后，他意识到数字音乐市场的潜力，推出了iPod和iTunes的组合，迅速占领了这一市场。
同样，他也准确预测到智能手机和平板电脑的兴起，并推出了iPhone和iPad，成为市场上的领先者。
乔布斯的敏锐洞察力和果断决策使得苹果公司能够紧跟市场的脉搏并在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，乔布斯的领导风格也有其争议性。
有人认为他过于独断独行，不愿听取他人意见；同时，他的高要求也可能给员工带来压力。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
领导力与企业成功之路 以苹果公司为例的分析
领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析作者：罗娟来源：《科技资讯》 2012年第1期罗娟(中国矿业大学(北京) 北京 100083)摘要:本文以苹果公司为例,对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。
苹果公司的成功就得益于乔布斯的领导力。
为此,企业领导者应当重视领导力培养,加强学习借鉴,引领企业发展。
关键词:领导力企业管理乔布斯苹果公司中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)01(a)-0163-01领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。
全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功,在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫﹒乔布斯的强大领导力。
1 领导力在企业管理中的作用领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力1。
领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。
1.1 领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响领导者是企业的领路人。
企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。
如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。
反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路,或者不能有效贯彻落实发展战略。
1.2 领导力直接决定着企业的执行力领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。
在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。
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领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析摘要:本文以苹果公司为例,对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。
苹果公司的成功就得益于乔布斯的领导力。
为此,企业领导者应当重视领导力培养,加强学习借鉴,引领企业发展。
关键词:领导力企业管理乔布斯苹果公司
领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。
全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功,在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫﹒乔布斯的强大领导力。
1 领导力在企业管理中的作用
领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力1。
领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。
1.1 领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响
领导者是企业的领路人。
企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。
如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,
鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。
反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路,或者不能有效贯彻落实发展战略。
1.2 领导力直接决定着企业的执行力
领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。
在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。
这样一来,领导者的意图和决策就能自上而下,转化为全体员工的有效行动。
反之,如果企业中领导力较弱,则很可能导致人心涣散,员工不愿意听从和执行领导者的决策,甚至出现各行其是的乱象,最终使得决策不能有效执行。
1.3 领导力在很大程度上影响着企业的风格和内部环境
领导者的个人风格在很大程度上决定了企业员工的工作作风和企业内部的人文环境。
反之,如果领导者官僚作风浓厚,墨守陈规,则企业内部也很可能死气沉沉,员工循规蹈矩,不思进取。
可见,领导力能够对于员工团队和整个企业的影响力是十分关键的。
2 乔布斯与苹果公司的成功之路
乔布斯是苹果公司的创始者、领导者和灵魂人物。
乔布斯领导力和苹果公司的巨大成功为领导力在企业发展中的重要作用提供了有力的佐证。
乔布斯的领导力对于苹果公司成功之路的贡献体现在以下三个方面。
2.1 乔布斯对创新能力的极端重视奠定了苹果公司行业领导者的地位
苹果公司被认为是世界上最具创新能力的企业。
创新是该企业区别于其竞争对手和追随者的显著标志。
无论是Mac,还是iPad和iPhone,苹果公司都以其卓越的创新能力改变了行业的发展方向。
事实上,乔布斯以改变世界为座右铭的创新思维和创新理念决定了苹果公司的创新能力。
2.2 乔布斯凭借其卓越的领导力推动苹果公司走上复兴之路
苹果公司成立于1976年,成立之初即凭借Apple I和Apple II开创了廉价个人电脑先河,其在1984年推出的Macintosh电脑业一度风靡市场。
然而进入20世纪90年代,苹果公司受到来自IBM和微软等强大竞争对手的压力,逐渐陷入颓势,乔布斯被迫离开一手创立的苹果公司。
此后,苹果公司江河日下,直至1997年乔布斯回归并出任临时CEO。
重归苹果公司的乔布斯大刀阔斧进行改革,带领公司致力于开辟智能手机、平板电脑等新兴电子产品领域,开发符合互联网时代需要的操作系统,迅速逆转了苹果公司的命运。
自1997年至今,苹果公司
收入增长了821%,年均增长率高达18.6%;股票市值更是暴涨8524%,年均增幅达到37.7%2。
可见,乔布斯重返苹果公司成为了该企业发展历程中的一个里程碑事件和拐点。
在乔布斯带领下的苹果公司迈上了飞速发展的轨道。
2.3 乔布斯对追随者的感召力和吸引力为苹果公司凝聚人心、吸纳人才创造了良好条件
随着苹果公司取得巨大的商业成功,乔布斯也在企业内部树立了极高的威信,成为企业的精神领袖。
苹果公司的员工紧紧追随着乔布斯的领导,为巩固和强化苹果公司的市场领导地位不懈努力。
不仅如此,乔布斯爱才、惜才的作风也为苹果公司吸引了一大批优秀人才,为企业持续创新和发展准备了高素质的人力资源,使得该企业如虎添翼,将很多竞争对手远远抛在身后。
3 苹果公司的启示
苹果公司的成功之路可以说与其领导者乔布斯有着密不可分的关系,从苹果公司的创立到壮大,再到后来的扭转颓势、飞越发展,每一个关键阶段都凝聚着乔布斯的卓越贡献。
可以说,乔布斯的领导力是苹果公司制胜的关键所在。
苹果公司的案例对于其他企业有着重要的启示意义。
3.1 企业领导者的领导力直接影响甚至决定着企业的命运
一个好的企业领导者可以挽救一个濒危的企业,一个不具备领导力的企业领导者也可以将一个好的企业拖入困境。
乔布斯的力挽狂澜在很大程度上为领导力的重要性提供了确凿的证据。
因此,我国企业应当强化对领导力的认识,通过培养领导力,推动企业实现可持续发展。
3.2 领导力的形成植根于企业家精神
乔布斯无疑是一位卓越的企业家,在技术、管理、战略、远见等方面具有不同凡响的才华,从而奠定了其领导力的基础。
可见,企业领导力和企业家精神是密不可分的。
鼓励和培养企业家精神正是目前我国企业发展中的一个短板。
只有加快培养和形成一批有所作为的企业家,才能提升企业领导者的领导力,从而从整体上提高我国企业的素质和生命力。
3.3 企业领导者应当加强对乔布斯等卓越领导者的学习和借鉴,不断提升自身素质和领导力
乔布斯无疑是企业领导者的卓越代表,此外,盖茨、张瑞敏等一大批国内外成功的企业领导者身上,也体现了领导力的精髓。
由于我国企业对于现代企业管理思想特别是领导力的作用、意义和关键因素等的理解还不够深入,相关实践经验还比较匮乏,广大企业领导者应当在学习理论的同时,对于优秀企业领导者的实践进行研究和学习,尽快从
理论和实践两方面培养自身领导力,更好地承担起引领企业可持续发展的重责。
参考文献
[1] Samson,D.,Daft,R.L.(2008).
Management.Melbourne:Cengage learning.
[2] Weihrich,H.,Cannice,M.V.(2010). Management.13th ed.New Delhi:Tata McGraw Hill.
[3] 王咏刚,周虹.乔布斯传[M].上海:上海财经大学出版社,2011.。