二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。
②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析：- 在考试里相当重要。
很多选择题啊，案例分析题都会考到。
- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。
二建建设工程施工管理-施工质量管理考点
考点1：施工质量施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
考点2：质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
考点3：施工质量要达到的基本要求（1）符合工程勘察、设计文件的要求；（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定；（3）符合施工承包合同约定的要求。
考点4：影响施工质量的主要因素人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法(Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。
考点5：人的因素①起决定性的作用；②我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制；③施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
考点6：材料的因素材料质量是工程质量的基础。
考点7：机械的因素施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
考点8：方法的因素施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
考点9：环境的因素（1）施工现场自然环境因素；（2）施工质量管理环境因素；（3）施工作业环境因素。
考点10：施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多。
（2）控制的难度大：建筑产品的单件性和施工生产的流动性及复杂的工序关系。
（3）过程控制要求高。
（4）终检局限大。
考点11：施工质量控制的责任（1）施工单位对建设工程的施工质量负责。
（2）总包负总责，分包负分责，总分连带。
考点12：追究项目负责人的质量终身责任①发生工程质量事故；②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究责任的违法违规行为。
考点13：施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标①以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。
下面是二级建造师施工管理的一些知识点。
一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。
2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。
3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。
4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。
5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。
二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二级建造师施工管理知识点
002 单代号网络计划中,有紧后工作时,其总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
则f工作的总时差=min{(12-8)+4,(14-12)+5}=7天。
002_2 A工作总时差等于A工作最迟完成时间减去最早完成时间，A工作最迟完成时间等于今后工作B和c的最迟开始时间的最小值，即(37-7)和(39-4)取小值为30天，A工作最早完成时间为17(8+9=17)天,故a工作总时差为13天A工作自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去最早完成时间007 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
在途中没有波形线的即为关键工作007_2 分部工程双代号时标网络某工作的总时差等于其后各线路波形线之和的最小值，包括虚线波形线。
某工作自由时差是本工作实线波形线的长度。
关键线路是没有波形线或波形线之和最小的线路007_3 双代号网络计划关键线路自始自终全部由关键工作组成的线路或者线路上总的工作持续时间最长的线路033 计算工期大于要求工期缩短关键工作的持续时间来缩短工期003 五牌一图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图004 实测法靠、量、吊、套目测法看摸敲线实验理化，无损实验027 项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册027_2 施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴006 进度计划控制、指导、实施029 施工进度控制中采用了BIM技术属于管理措施029_2 施工成本管理技术措施代用、改变配合比、使用添加剂031 经济与管理风险主要包括工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等035 组织措施是指如增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等008 已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用=计划工作量*预算单价已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价进度偏差>0 进度提前费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用 < 0 运行超出预算费用036 建设工程项目管理的内涵通过项目策划和项目控制费用目标、进度目标和质量目标036_2 项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值037 建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析 =》进度计划系统的结构分析 =》项目的工作编码 =》编制各层进度计划-》协调各层进度计划的关系037_2项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是建设单位037_3工程项目的施工总进度计划属于项目的控制性施工进度计划037_4 建设工程项目的总进度目标是在项目的决策阶段确定的009 竣工图依据合同约定009_2 新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是施工单位010 硅酸盐水泥复验凝结时间、安全性、强度011定额中周转材料消耗量指标一次使用量和摊销量012 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测涉及结构安全和使用功能的重要分部工程抽样检测013 绩效测量和监视检查014 特别重大事故 30死 100重伤 1亿重大事故 10死 50重伤 5000万较大事故 3死 10重伤 1000万015 现场地质勘探资料、水文气象资料发包人016 质量保证和质量保证基础质量体系文件016_2 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成016_3 质量管理体系认证与监督的说法质量管理体系由公正的第三方认证机构企业获准认证的有效期为三年每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理企业获准认证后应经常性的进行内部审核016_4 施工质量管理中，以控制人的因素为基本出发点而建立的管理制度是执业资格注册制度017 施工项目经理生产安全事故报告、处理、登记、分析记录017_2 项目经理主持编制项目管理实施规划017_3 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本施工企业的整体利益019 编制施工组织总设计涉及下列工作1.计算主要工种的工程量2.拟定施工方案3.编制施工总进度计划4.编制资源需求计划5.施工总平面图设计024 审查施工组织设计属于施工准备阶段建设监理工作的首要任务020 工程量清单工程价值清单项目特征描述021 承包人知道索赔28天，监理人索赔意向021_2 法律法规引起的价格调整，发包人要求承包人提前竣工可以索赔费用承包人遇到不明物质条件可以索赔工期和费用发包人原因导致的工程损失，造成的工期延误可以索赔利润022 监理人收到承包人书面建议14天023 施工总承包管理和施工总承包管理、服务相同程序、合同、选择和认可不同合同种类固定总价合同、变动总价合同、固定单价合同、变动单价合同、成本加酬金合同047 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，这属于施工总承包管理模式的特点，但不是相对于施工总承包模式的优点047_2 总承包管理的合同总额确定有依据，业主对分包单位的选择具有控制权044 固定总价承包商风险一、价格风险报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨二、工作量风险工程量计算错误、工作范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等025 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程025_2 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期026 第一类危险源是事故发生的前提049第一类危险源控制办法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等028 施工机械必须消耗时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及不可避免的无负荷工作时间030 缺陷责任期自实际竣工日期起计算，缺陷责任期最长不超过2年032 设备采购支付分三次 10%、80%、10%034 安全技术措施计划编制可以按照“工作活动分类-》危险源识别-》风险确定-》风险评价-》制定安全技术措施计划评价-》安全技术措施计划的充分性”039 招标过程中，分部分项工程量清单描述与设计图纸不符，投标人确定报价的综合单价以项目特征的描述为准040 暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用041 施工单位对项目开展风险管理工作风险识别、风险评估、风险响应、风险控制046 分部分项工程中，深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程应当组织专家施工方案论证045 分部分项工程成本分析来源有投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料045_2 分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比045_3预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算045_4 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础045_5 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程045_6 施工成本偏差的控制，其核心工作是成本分析050概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据预算定额是编制概算定额的基础预算定额是以建筑物的各个分部分项工程为对象编制的定额048 建筑业采用简易记税方法建筑业增值税税率为3%048_2 纳税地点在市区的企业，综合税率为3.48%纳税地点在县城，镇的企业，综合税率为3.41%纳税地点不在市区，县城，镇的企业，综合税率为3.28%049 管理工作流程组织项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计等工作流程050施工组织设计中施工平面图把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场050_2 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括合理安排施工顺序，对可能的施工方案进行评价并决策，确定主要工程的施工方案050_3 施工组织设计(项目管理规划)文件是指承包单位在开工前为工程所做的施工组织，施工工艺，施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术，经济和组织的综合性文件051 工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用由承包人承担052 监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用、利润054 施工生产的流动性导致控制的难度大，终检局限性大056 质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本056_2 对各种投入要素的质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中工序施工质量控制的工作运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本057 实施性施工进度计划作用确定施工作业的具体安排、确定一定周期内的人工需求、确定一定周期内的资金需求、确定一定周期的施工机械需求、确定一定周期内的建筑材料的需求057_2 施工进度控制的主要工作环节包括：1.编制施工进度计划2.编制资源需求计划3.组织进度计划的实施4.施工进度计划的检查与调整057_3 施工进度计划调整包括工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要的目标调整058 施工合同索赔依据施工合同文件、工程各项会议纪要、施工日记和现场记录058_2 建设单位在签订勘察，设计，监理，施工合同时，应对监理文件，施工文件和工程档案的编制责任，编制套数，移交期限做出明确规定058_3 建设工程的施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料和竣工图四大部分059 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、一定范围内的风险费用059_2 企业管理费包含内容管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验实验费、公会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加059_3 人工费计时或计件工资，奖金，津贴补贴，加班加点工资，特殊情况下支付的工资059_4 材料费包括材料原价，运杂费，运输损耗费，采购及保管费059_5 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费和施工措施费间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费059_6 企业管理费费率的计算基础有以分部分项工程费，以人工费，以人工费和机械费合计060 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金060_2 措施项目费包含安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定期复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费061 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
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二级建造师建设工程施工管理知识点This manuscript was revised by the office on December 22, 2012一、施工管理施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。
▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)（2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）]（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）]（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）静态静态动态指令关系逻辑关系▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。
▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。
施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）施工项目经理的任务和责任▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。
▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围）（6）收集工程资料。
准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬方法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力施工风险管理▲风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其他损失的组合。
（其中事故指的是：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称）▲风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。
▲施工风险：1.组织风险（与人、分工、流程有关）2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险（工程物资属于技术风险）▲施工风险管理过程：风险识别（收集信息；确定因素；编制报告）风险评估（分析概率；分析损实量；确定风险量和等级）风险响应（针对风险采取的措施）风险控制（监控、预警）。
（风险量=概率×损失）工程监理的工作任务和方法▲依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
▲工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性▲采取旁站、巡视和平行检验等形式。
▲监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。
由总监理工程师编制，单位技术负责人审批。
▲监理实施细则：应在工程施工开始前编制。
由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。
二、施工成本管理建筑安装工程费用项目的组成与计算▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成▲按造造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成▲安全文明施工费：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费。
▲暂列金额：（1）建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。
用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
（2）施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。
（3）应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。
▲计日工：（1）在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
（2）由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。
▲总承包服务费：（1）承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
（2）由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签订合同价执行。
▲各费用构成要素计算方法▲（一）人工费：人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）日工资单价= 生产工人平均月工资（计时、计件）+ 平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付的工资）年平均每月法定工作日（最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工倍；一般技工2倍；高级技工3倍。
）▲（二）材料费：1.材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价=｛（材料原价+运杂费）×［1+运输耗损率（%）］｝×[1+采购保管费率（%）] 2.工程设备费工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×［1+采购保管费率（%）］▲（三）施工机械使用费：1.施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费 +台班燃料动力费+台班车船税费（1）折旧费计算公式为：台班折旧费= 机械预算价格×（1-残值率）耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班（2）大修理费计算公式如下：台班大修理费= 一次大修理费×大修次数耐用总台班数2.仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费▲（四）企业管理费费率1.以分部分项工程费为计算基础企业管理费费率（%）= 生产工人年平均管理费×人工费占分部分项工程费比例（%）年有效施工天数×人工单价2.以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率（%）= 生产工人年平均管理费×100%年有效施工天数×（人工单价+每一工日机械使用费）3.以人工费为计算基础企业管理费费率（%）= 生产工人年平均管理费×100%年有效施工天数×人工单价（注：工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数）▲建筑安装工程计价方式：（一）分部分项工程费分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）（综合单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用）（二）措施项目费以安全文明施工费为例：安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）[计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。
]▲施工企业工程投标报价自主报价的有：分部分项工程费、措施项目费、计日工和总承包服务费。
▲工程量清单计价工程量清单：建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
工程量清单：是工程量清单计价的基础，贯穿于建设工程的招投标阶段和施工阶段，是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
主要作用：1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础（由招标人负责编制）2.是建设工程计价的依据3.是工程付款和结算的依据4.是调整工程价款、处理工程索赔的依据▲工程量清单计价的方法（一）工程造价的计算①工料单价法（工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费）②综合单价法（综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润）③全费用综合单价法（综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金）《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
利用综合单价法计价，需分项计算清单项目，再汇总得到工程总造价。
分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价总造价=∑单项工程报价（二）分部分项工程费计算1.分部分项工程量的确定：是工程量清单编制人按照施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。
2.综合单价的编制：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、一定范围内的风险费用。
（三）措施项目费计算1.综合单价法：根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目。
（如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。
与分部分项工程不同，不要求每个措施项目的综合单价必须包括人、材、机、管理费和利润中的每一项）2.参数法计价：按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。