质量例会制度汇编
质量例会管理制度(四篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。
二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。
以防此再现类似事件的再发生。
三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。
四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。
质量检查与验收制度1目的。
加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。
2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
公司质量例会制度模版（四篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
公司质量例会制度（三篇）
公司质量例会制度一、目的与意义质量例会作为一种组织形式，是公司质量管理工作的重要环节，旨在加强各部门之间的交流与合作，促进质量管理的持续改进和优化。
通过例会，可以及时了解和分析各类问题和风险，提出有效的解决方案，以确保公司产品和服务的质量达到预期目标，持续提升客户满意度。
二、组织与流程1. 例会频率：每周召开一次例会，具体时间和地点由主持人提前通知。
2. 例会主要内容：(1) 质量工作总结与分析：各部门负责人及相关人员对各自部门的质量工作进行总结与分析，包括本周的工作进展、问题和挑战。
主持人对问题进行梳理和汇总，形成例会纪要并及时通报。
(2) 质量目标与计划追踪：对上周的质量目标完成情况进行追踪和评估，对未完成的目标进行原因分析，并制定下周的质量目标和具体实施计划。
(3) 问题和风险分析：通过集思广益，对公司质量管理中出现的问题和风险进行分析和讨论，找出问题的根源和解决方案，确保问题及时得到解决。
(4) 优化和改进措施：各部门负责人分享自己部门的优化和改进措施，并就具体实施方案进行讨论和协商，确保措施落地和实施效果。
(5) 信息共享与沟通：通过例会平台，及时共享公司质量管理相关的信息、经验和教训，并加强各部门之间的沟通与合作，提高整体的工作效率和质量管理水平。
(6) 其他事项：例会可以根据需要增加其他相关内容，并由主持人根据实际情况进行安排。
3. 例会主持人：(1) 例会主持人由公司质量管理部门负责人担任，负责例会的组织与协调、议程安排、会议纪要的整理和通报等工作。
(2) 主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉公司质量管理相关工作，并能够引导会议进行有序和高效的进行。
4. 例会参与人员：(1) 各部门负责人及相关人员：包括生产部门负责人、质量部门负责人、市场部门负责人、客户服务部门负责人等。
(2) 其他相关人员：根据实际情况可以邀请相关部门和人员参与例会，以确保例会的全面性和及时性。
三、例会的效果与评估1. 例会效果评估：通过例会纪要和相关工作进展的跟踪，对例会制度的效果进行评估和改进。
质量例会制度
质量例会制度
1
质量例会制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
质量例会制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《质量例会制度》，望本单位职工严格执行!
1、主题及适用范围
为贯彻国家质量政策,进一步提高产品质量,深化全面质量管理工作,使质量信息反馈渠道畅通,处理及时,特制订本制度。
2、职责
2、1会议主持:总经理或指定人员。
2、2召集单位:技术部
2、3开会议日期:每月1次,具体由技术部承担通知。
2、4参加人员:
金工车间、配件车间、总装车间、的车间主任、技术科、生产、销售、供应部门承担人及有关人员;有关领导及质检部门有关人员。
2
3、会议内容
3、1传达国家质量政策与上级对质量工作要求。
3、2通报工厂产品质量状况与质量管理实施情况,总结前阶段工作,布置下一步质量工作。
3、3部署检查协调工厂质量纠正措施计划的实施。
3、4对车间、科窒提出的重点质量问题进行讨论,并提出处理意见。
3、5计划安排协调、督促、指导重点质量工作。
3、6检查有关部门开展质量职能活动情况。
4例会纪要
技术部在会议后五天内发出质量例会会议通报与纠正预防措施。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
建设工程质量例会制度
建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。
此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。
二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。
2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。
3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。
三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。
2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。
3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。
4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。
5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。
6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。
四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。
五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。
2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。
3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。
2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。
3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。
七、结语。
质量例会制度
质量例会制度质量例会制度一、目的为加强技术质量管理，强化“质量第一”的方针，确保质量工作顺利进行，研发部决定定期组织召开“技术质量例会”。
通过定期对公司产品质量、客户投诉、销售反馈、生产情况的沟通及了解以确保产品被有效监控，不合格程度受控并得到有效纠正和预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、例会时间技术质量例会每季度/月召开一次，为每月的第二个周二。
因故停工期间及特殊情况除外。
三、会议主持及参加部门会议由项目研发部主持，研发部、销售部、生产部、库管、施工部参加。
四、会议的准备参加会议的成员在会议前准备好资料，填好质量信息反馈表。
1、研发部1）公司产品及质量变化趋势的分析说明；2）供应商产品质量的控制及情况分析；3）生产过程不合格记录和处理情况；4）上次会议问题处理情况说明。
2、生产部1）生产环节中遇到的问题；2）质量事故的纠正和预防情况；3）近期各种产品产量及生产情况。
4）质量改进建议等。
3、销售部1）顾客满意度、顾客投诉情况及顾客反馈的其他信息；2）根据部门情况提出需要处理的质量问题；3）需求产品的新要求；4）质量改进建议等。
4、施工部1）产品使用信息反馈情况；2）施工过程中的问题及对新产品的要求；3）质量改进建议等。
5、每次会议都要讨论的问题！1）质量目标是否适宜？是否需要修改？2）顾客投诉的处理是否适宜？是否需要改进？3）产品的质量状况是否稳定？不合格品的纠正和预防措施是否需要改进？4）产品过程控制，是否能够提供品质保证？是否需要改进？5）公司供应商是否需要调整？五、会议议程及内容1、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。
2、总结前次例会质量问题的解决及落实情况，分析目前所遇的质量情况，针对现存的问题提出解决措施；3、根据本次会议各部门提出的问题分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。
4、各相关专业负责人提出各自专业的注意事项，提出总结性要求及其他有关事宜。
质量例会管理制度模版
质量例会管理制度模版第一章总则第一条为了加强质量管理，提高质量管理水平，规范质量例会的开展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及质量管理的各级负责人。
第三条质量例会是企业质量管理工作的重要组成部分，通过定期召开质量例会，及时了解质量管理工作进展情况，发现问题并提出解决措施，确保产品质量稳定可靠。
第四条质量例会的召开应当遵守企业相关规定，会议纪律和会议程序，确保会议效果。
第五条质量例会管理应当注重信息共享和问题解决，促进各级负责人之间的沟通与合作。
第二章质量例会组织第六条质量例会由企业的质量管理部门负责组织，负责会议的召集、准备工作、主持和记录。
第七条质量例会的召开频率由质量管理部门根据实际情况确定，一般不少于每月一次。
第八条质量例会的参会人员应包括各级负责人，特别是与质量相关的主要部门负责人。
第九条质量例会应提前通知参会人员，通知方式可以通过邮件、电话、短信等形式进行。
第十条质量例会应当制定会议议程，并提前发送给参会人员，确保会议讨论的重点和内容明确。
第三章质量例会内容第十一条质量例会内容应包括以下方面：（一）质量目标和计划的执行情况报告，对已完成的目标进行总结评估，对未完成的目标提出解决方案。
（二）产品质量状况的分析和评价报告，对产品质量存在的问题进行分析，并提出改进计划。
（三）质量管理工作的评估和反馈，对各级部门的质量管理工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
（四）质量管理工作的经验交流，各部门分享质量管理中的成功经验和教训，推动质量管理工作不断提升。
（五）重点问题的讨论和决策，对质量管理工作中的重点问题进行集体讨论，制定解决方案和改进措施。
（六）其他涉及质量管理的事项。
第四章质量例会记录第十二条质量例会应当有专人负责记录会议内容，记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议讨论情况、决策结果、质量目标和计划的执行情况、问题和建议等内容。
第十三条会议记录应及时整理，归档保存，以备查阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
佛山市南海区新型公交系统试验段工程质量例会管理制度
中建交通建设集团有限公司
佛山市南海新型公交系统试验段第1项目经理部
2014年5月
中建交通佛山市南海新型公交系统试验段工程
质量例会管理制度
第一章总则
第一条为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，全面实现质量目标，特制定质量例会制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》等法律、法规、规定编制。
由项目经理或质量总监定期或不定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等召开质量例会（质量会诊）。
第二条本制度适用于佛山市南海新型公交系统试验段工程第1项目经理部的质量管理工作。
第二章质量例会的形式
第三条月质量例会
项目经理或质量总监组织召开每月质量例会。
主要参会人员：项目部技术负责人、工区负责人、技术员、专业工长、作业班组长等。
第四条质量专题会
项目经理、技术负责人、质量总监根据需要组织协力队伍技术负责人和管理人员召开质量专题会议，解决施工过程中的质量问题。
第五条现场质量会诊
质量总监每周定期进行现场质量会诊。
第三章会议内容
第六条月质量例会内容
1．检查上次例会质量控制措施的落实情况和质量问题的处理结果。
2．分析工程当前的质量状况和存在的问题，针对问题提出控制和整改措施。
3．制定下一步质量控制计划，设置质量控制点，制定质量控制措施，明确各部门和各成员的任务分工和质量责任。
4．各部门或专业负责人提出相关质量控制的注意事项和需要协调解决的问题。
5．提出总结性要求及其他有关事宜。
第七条质量专题会内容
分析质量实体检查中存在的较大问题，商讨解决相关质量问题及制定相关措施，会后予以贯彻执行。
第八条质量会诊内容
质量总监每周进行一场现场会诊，召集人员分析问题，制定预防和
纠正措施方案和施工技术方案；派专人负责落实检查方案、措施实施效果并做及时调整。
第四章会议流程
第九条会议流程
1．首先，施工队质量负责人介绍上月或上周施工质量情况，提出需要解决的质量难题。
2．现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理单位的要求。
3．各个部门负责人分析质量问题和质量通病的原因。
4．项目总工或质量总监就质量问题、质量通病提出解决措施。
5．项目经理或质量总监作会议总结，就质量例会中反映的质量问题和通病明确各部门和各成员的任务分工和质量责任，提出具体的整改时间，布置下月或下周的质量目标和施工任务。
6．确定专人做好会议签到和会议记录，形成会议纪要，参会人传阅签名后归档。
第五章附则
第十条本制度由项目部质量监督部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实行。