质量例会制度模板
质量例会管理制度(2篇)
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
公司质量例会制度模版（三篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
工程质量会议制度模版
工程质量会议制度模版一、会议目的本会议的目的是为了加强工程质量管理，提高工程质量，保障工程项目顺利进行与完工，并共同讨论解决工程质量中的问题与难题。
二、会议参与人员1. 会议主持人：负责主持会议，引导和控制会议进程；2. 项目经理：负责项目的整体管理与协调；3. 工程监理：负责监督工程施工过程中的质量控制；4. 施工单位：负责具体的施工工作；5. 设计单位：负责工程设计及相关技术支持；6. 相关部门负责人：负责与工程质量有关的业务的具体负责人；7. 其他与会人员：根据具体情况决定。
三、会议主要议程1. 工程质量目标及计划的讨论与确定a. 分析当前工程质量情况，找出存在的问题；b. 讨论工程质量目标及达成该目标的相关计划；c. 确定工程质量改进措施，明确责任人和时间节点；d. 审查并批准工程质量控制的相关文件。
2. 工程质量问题汇报与分析a. 各相关部门汇报最新的工程质量情况；b. 对工程质量问题进行分析讨论，找出产生问题的原因；c. 就工程质量问题进行分类，确定优先解决的问题；d. 确定解决工程质量问题的具体措施和责任人。
3. 工程质量验收与评价a. 对已完成的工程部分进行质量验收；b. 评价工程施工中质量控制的效果；c. 建立质量问题的档案并跟踪整改情况；d. 完成工程质量评价报告并提交有关部门。
4. 工程质量监督与考核a. 监督工程施工过程中质量控制的执行情况；b. 对相关责任人进行工程质量的考核；c. 对各相关部门进行质量管理工作的评价；d. 提出改进建议并跟踪整改情况。
5. 其他事项根据实际需要，安排其他需要讨论的工程质量相关事项。
四、会议注意事项1. 会议时间、地点和人员需提前通知；2. 会议起始时间严格按时开始，不得延误；3. 会议期间，与会人员需保持专注，不得进行其他无关讨论；4. 会议纪要及决议事项需进行书面记录；5. 会议结束后，应对会议进行总结并发布会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要应包括会议参与人员名单、议程安排、讨论内容和决议事项；2. 会议纪要应在会议结束后及时起草、审核和发布；3. 会议纪要应明确工作任务、责任人和时间节点；4. 会议纪要应存档备查，便于后续跟踪和整改。
中医医院例会制度模板
中医医院例会制度模板1. 例会目的中医医院例会旨在促进医院内部各部门之间的沟通与交流，提高工作效率和医疗服务质量，以更好地满足患者的需求。
2. 例会安排例会定期进行，一般为每周一次，具体时间和地点由院长或相关负责人确定。
例会时间应提前通知参会人员，以确保大家的参与。
3. 参会人员（1）院长：主持例会，介绍医院整体运营情况。
（2）各科室主任：汇报科室工作进展和存在的问题。
（3）护士长：介绍护理工作的进展情况。
（4）药剂科负责人：汇报药品采购情况。
（5）行政人员：报告医院行政管理工作进展和存在的问题。
（6）其他相关人员：根据需要确定参会人员。
4. 会议议程（1）例会开始前，由院长宣布开会，并进行简要介绍。
（2）各科室主任在规定时间内汇报本科室工作进展和存在的问题。
（3）护士长介绍护理工作的进展情况，并提出需要解决的问题。
（4）药剂科负责人介绍药品采购情况，并与其他科室进行沟通协调。
（5）行政人员报告医院行政管理工作进展和存在的问题。
（6）开会期间可以进行适量的讨论和建议，以促进问题的解决和交流。
（7）会议结束时，院长总结会议内容，并对下一步工作进行指导和部署。
5. 例会记录每次例会由指定人员进行记录，记录内容包括会议日期、参会人员名单、讨论内容和决策事项等。
记录应及时整理，并保存备案。
6. 例会评估与改进医院应定期对例会制度进行评估，了解例会的效果和问题所在。
根据评估结果，及时调整会议形式和议程，以提高例会的效率和效果。
7. 例会制度的落实医院各部门应根据例会制度的要求，定期参与例会，并按时提交相关汇报。
参会人员应积极发言，提出建议和问题，促进例会的有效开展。
总结：中医医院例会制度是一种高效的沟通与交流机制，可以提高团队协作和工作效率。
各部门应积极参与例会并按时提交汇报，院长应主持会议并提供指导，以确保例会的顺利进行。
例会记录的完善和例会制度的评估也是例会制度落实的重要环节。
通过不断改进和调整，中医医院例会制度将为医院的发展和运营带来更多的机遇和挑战。
安全质量标准化办公例会制度模版
安全质量标准化办公例会制度模版一、引言标准化办公例会是组织安全质量工作的重要手段之一，通过制定和执行例会制度，能够提高会议效率，推动问题解决和决策落地，进而提升安全质量水平。
本文旨在制定一份安全质量标准化办公例会制度，以规范和优化例会管理，确保例会的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于组织内所有与安全质量相关的例会，包括但不限于安全工作例会、质量改进例会、事故分析例会等。
三、会议召开1. 会议主题确定会议主题由召集人提出并明确，确保与安全质量相关，针对性强。
2. 会议召集人确定会议召集人由相关部门或岗位负责人担任，负责会议的筹备、组织和主持。
3. 会议通知召集人根据会议主题和议程，向会议参与人员发送会议通知，提前确定会议时间、地点和参与人员，确保参会人员能够提前安排。
四、会议准备1. 会议议程召集人应根据会议主题和目的，制定详细的会议议程，明确各项议题的讨论内容、时间安排和责任人。
2. 会议材料准备会议相关材料应提前通知与会人员，确保参会人员能够提前准备并对材料有所了解。
3. 会议场地准备召集人应提前确认会议地点，确保会议室设施完备，座位、投影仪、白板等设备齐备，并保持会议室的整洁和舒适。
五、会议流程1. 会议开场召集人宣布会议开始，致欢迎词，并简要介绍会议主题和目的，确保与会人员对会议内容有所了解。
2. 例会内容讨论召集人按照会议议程，对各项议题进行讨论和决策，确保参会人员能够充分发表意见和建议。
3. 问题解决例会中针对存在的问题，通过集体讨论和决策，寻求解决方案，并进行责任分配和落实。
4. 会议纪要记录会议纪要由专人负责记录，并在会议结束后将纪要发送给与会人员，确保会议内容的准确性和完整性。
5. 会议总结会议结束前，召集人对会议进行总结，并对接下来的工作进行安排和部署，确保会议的产出能够得到有效落实。
六、会议评估1. 会议效果评估通过与会人员的反馈和讨论，对会议的议题设置、流程安排、讨论质量等方面进行评估，并提出改进意见。
建筑工程质量例会制度
建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。
三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。
根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。
四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。
如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。
2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。
（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。
（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。
（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。
（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。
（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。
五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。
2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。
六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。
2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。
七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。
例会管理制度模板
例会管理制度一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高工作效率，促进团队协作，根据公司实际情况，制定本例会管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及员工。
1.3 公司通过例会形式，对工作进展、问题及解决方案进行汇报和讨论，以便更好地协调各项工作，提高工作质量。
二、例会组织2.1 例会分为部门例会和公司例会两个层级。
2.2 部门例会由各部门负责人组织，每周举行一次，必要时可增加次数。
2.3 公司例会由总经理组织，每月举行一次，必要时可增加次数。
2.4 各部门负责人应确保部门例会的有效举行，并提前向总经理办公室报告会议主题、议程及参会人员。
2.5 总经理办公室负责协调公司例会的时间、地点及会议准备工作。
三、例会内容3.1 部门例会3.1.1 工作进展：各部门负责人汇报本部门一周内的工作进展，包括已完成任务、进行中任务及预计下周完成任务。
3.1.2 问题及解决方案：各部门负责人汇报在工作中遇到的问题及解决方案，需征求其他部门意见和支持。
3.1.3 团队建设：各部门负责人汇报本部门团队建设情况，包括员工培训、团队活动等。
3.2 公司例会3.2.1 工作进展：各部门负责人汇报本部门一个月内的工作进展，包括已完成任务、进行中任务及预计下月完成任务。
3.2.2 问题及解决方案：各部门负责人汇报在工作中遇到的问题及解决方案，需征求其他部门意见和支持。
3.2.3 决策事项：总经理汇报公司决策事项，包括项目立项、资源分配等，并征求各部门意见。
3.2.4 培训及发展：人力资源部门汇报公司培训及发展计划，包括员工晋升、招聘等。
四、会议纪律4.1 会议时间4.1.1 部门例会应确保在规定时间内开始和结束，不得无故延迟。
4.1.2 公司例会应确保在规定时间内开始和结束，不得无故延迟。
4.2 会议参与4.2.1 各部门负责人及员工应按时参加例会，不得无故缺席。
4.2.2 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
建筑工程质量例会的制度
建筑工程质量例会的制度一、目的和依据为加强建筑工程质量管理，提高工程质量，保障工程的安全和稳定运行，根据有关法律法规和公司制度，制定本制度。
二、范围适用于公司所有建筑工程项目的质量管理，包括工程施工、监理、设计等环节。
三、例会的召开1. 会议主持人：由工程质量部负责人或项目经理担任；2. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目部门确定；3. 参会人员：项目部门全体员工、监理单位代表、设计单位代表等相关人员；4. 会议内容：主要包括项目进展情况、工程质量情况、质量安全隐患及问题整改等方面内容；5. 会议记录：由专门人员负责记录会议内容和行动计划，并及时通报相关负责人。
四、例会内容1. 工程进度情况：对项目各阶段的进展情况进行汇报，如工程计划完成情况、施工进度、质量验收等；2. 工程质量情况：对工程质量进行全面检查，包括施工材料、工艺流程、质量验收标准等方面；3. 安全隐患整改：对发现的安全隐患进行及时整改，并督促相关责任人完成整改任务；4. 质量问题分析：对工程中出现的质量问题进行分析，找出问题根源，并提出改进措施；5. 奖惩制度：对工程质量突出表现的个人或团队给予奖励，对存在质量问题的责任人进行处理。
五、会议记录和整改1. 会议记录：会议记录由专人负责，包括会议内容、讨论结果、行动计划等；2. 行动计划：根据会议讨论结果制定相应的行动计划，明确责任人、整改时限等；3. 整改追踪：对整改措施进行跟踪督办，确保问题得到彻底解决；4. 记录归档：会议记录和整改情况归档保存，作为质量管理的重要依据。
六、例会评估和总结1. 例会效果评估：根据会议记录和整改情况，评估例会的效果和工程质量改进情况；2. 问题总结：对质量例会中存在的问题进行总结分析，并提出改进意见；3. 向上汇报：定期向公司领导层汇报质量例会情况和改进建议，以便得到更多支持和帮助。
七、例会制度的执行1. 例会制度由项目部门按照本制度规定执行，确保例会的准时召开和有效进行；2. 部门主管负责例会的组织和实施，对会议内容和整改措施进行跟踪督办；3. 全员参与质量例会，积极发表意见和建议，共同促进工程质量的提高。
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质量例会制度
质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求, 由项目技术员负责按周计划分解后, 在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责, 并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间( 检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划) 。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况, 并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开, 如因故推迟, 推后不得超过每月7日, 周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开, 周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录, 应注明与会人员并如实记录会议内容。
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技术交底制度
1、工程开工前, 项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部( 项) 工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前, 对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份, 技术负责人、专业工长各一份, 存档一份, 且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底, 除应有书面交底外, 还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况, 对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量, 对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时, 作好安全技术交底, 并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中, 发生了设计变更或其它更改施工工序的情况, 应及时进行补充技术交底, 并应有连续性。
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现场材料存放与管理
为了保证施工现场的材料质量和满足设计和施工规范的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.
一、钢材:
1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点, 并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子, 将石子夯实。
并在上面垫上木方, 并将其架子四周的立杆固定住。
要保证外架的刚度。
3、刚才堆放处要搭设防雨棚, 并要求有运输道路直通钢筋棚。
二、石子、砂:
现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处, 并在旁边挂上材料名称及规格, 并在边上设置排水沟。
三、水泥:
1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放, 并树立标志, 作到先到先用, 并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮, 现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时, 应垫起离地约30㎝, 离墙也应在30㎝以上。
堆放高度一般不要超过10包, 临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严, 底版要垫高, 并采取防潮措施, 一般可用油毡, 油纸或油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长, 以免结块降低强度。
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质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理, 现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前, 对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查, 并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比, 并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组, 80—90分之间不奖不罚, 80分以下班组做为罚款班组, 并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。