品质例会管理制度(DOC4页)
1供应商品质例会进行办法
为提高来料合格率，保证产品质量，更好地加强双向沟通，特召开供应商品质例会。
2地点
会议室。
3时机
4.1月例会：一般在每月的第二个星期。
4.2当供应商月考核成较差（一般为低于70分时）。
4.3当出现重大质量问题时，或同一问题连续三次出现时。
4参加人员
5.1安科讯：SQE、品管主管（若需要时）、采购（若需要时）。
6.2以往纠正/预防措施的执行况，并检讨其有效性。
6.3由SQE提前从品管各岗位、生产部各岗位收集不良信息，与供应商一起检讨，或带供应商到上述各岗位，请他们现场提意见。
6.4请对方提意见，并说明哪些地方需要我司支援，比如相关部门的配合。
7议定事项追踪
关于商讨的会议决议，请对方在两个工作日内回传书面资料到我司。并在以后的来料中追踪其有效性。
5.2供应商：品质管理负责人或其职务代理人。
5准备事项
供应商:上月安科讯抱怨/品质投诉及其改善报告总览.
安科讯:上月供应商评分结果；上月供货质量反馈单回复状况及对策验证改善状况；
近期重大不良品质发生等。
6具体办法
6.1检讨内容：上月供应商考核资料；供货质量反馈单；近期重要不良品质发生；双方的检验方式；其它需改进的地方，共同讨论不良原因及改善对策。
公司质量例会制度模版（三篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
品质例会管理制度
保持安静
在会议过程中，应保持安静，不随意交谈 ，不使用手机等通讯工具。
遵守议程
按照会议议程进行，不随意打断他人发言 ，待发言人结束后方可提问或发表意见。
做好记录
参会人员应认真做好会议记录，以便更好 地贯彻会议精神。
会议时间安排
定期召开
品质例会应定期召开，一 般每周一次或每两周一次 。
提前通知
会议时间、地点和议程应 提前通知参会人员，以便 做好准备。
品质目标的实现情况不仅需要关注产品的质 量指标，还应考虑客户满意度、市场反馈等
因素，以综合评估品质管理的效果。
根据公司的战略目标和市场需求，各部门应 制定相应的品质目标。
对于未达到品质目标的部门，应进行原因分 析并提出改进措施，以确保目标得以实现。
05
品质例会管理细则
会议纪律要求
准时参加
所有参会人员应准时参加会议，如有特殊 情况需提前请假。
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《品质例会管理制度》
2023-10-28
目录
• 品质例会概述 • 品质例会流程 • 品质例会内容 • 品质例会成果 • 品质例会管理细则 • 品质例会案例分享
01
品质例会概述
品质例会的定义
品质例会是由企业定期召开的，围 绕质量相关的议题进行讨论和决策 的管理会议。
VS
它是企业实施质量管理的重要手段 之一，旨在确保产品质量、提升质 量管理水平和持续改进。
02
根据公司战略和市场需求，制 定本期品质目标和计划，明确 各部门的任务和责任。
03
针对品质目标的实现，对各部 门的工作计划和资源进行协调 和安排。
品质问题分析与解决
收集和分析前期发生的品质问题，包括客户投诉 、退货、生产过程出现的问题等。
工程质量例会管理制度
工程质量例会管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，规范工程质量例会的管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程质量管理例会。
第三条工程质量例会是组织工程施工过程中重大技术和质量问题的讨论会议，是提高工程施工质量管理的重要环节。
第四条工程质量例会应当按照法律法规、质量标准和公司规定，认真贯彻执行，确保工程施工过程中质量安全。
第五条工程质量例会应当科学合理设置议题，对重大技术和质量问题进行研究和决策，推动施工过程中疑难问题的解决。
第六条各级主管人员应当重视工程质量例会的管理工作，确保例会的质量和效果。
第七条本管理制度的内容分为管理要求、程序、责任及监督检查等方面，具体内容如下。
第二章管理要求第八条工程质量例会应当坚持问题导向，依法依规进行讨论，推动解决施工中出现的质量问题。
第九条工程质量例会应当注重实效，通过例会讨论，形成决策意见，推动问题的解决和质量的提升。
第十条工程质量例会应当严格遵守会议纪律，确保会议顺利进行。
第十一条工程质量例会应当及时记录会议内容，并做好会议记录的整理和归档工作。
第十二条工程质量例会应当建立信息反馈机制，及时反馈会议讨论结果和决策意见。
第十三条参加工程质量例会的人员应当认真履行职责，积极参与例会讨论，提出建设性意见。
第三章程质量例会程序第十四条工程质量例会应当按照一定的程序进行，具体程序如下：（一）确定例会时间和地点，通知参会人员；（二）主持人开场发言，介绍例会议程；（三）按照议程安排，针对工程施工中出现的重大技术和质量问题进行讨论；（四）形成决策意见，确定解决方案；（五）总结会议内容，做好会议记录；（六）签订会议记录，确定下次例会时间和地点。
第十五条工程质量例会的议题应当具体明确，针对性强，确保每一次例会有话题可讨论。
第十六条工程质量例会应当设定议题讨论时间，不得超时进行讨论。
第十七条工程质量例会应当重视讨论结果的落实工作，确保决策意见得到有效执行。
质量例会管理制度
质量例会管理制度一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。
使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。
每期例会的参会人员由质量部确定通知。
四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）7、做好例会记录和会议签到表。
会议内容整理后要及时（两日内）以文件的'形式发至各相关部门及质量控制人员。
五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。
2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。
3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。
4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。
品质部日常管理制度
品质部日常管理制度制定此管理制度，本着能使大家团结一致、互相提醒、互相监督、杜绝事故，培养良好个人行为习惯，提高品质部整体形象，共同做好本部门工作。
一、早会制度1、班组原则要求每天开早会，但每周不少于2次；1.1班长在开会前先列出会议论点；1.2早会主题以工作安排、质量问题、日常纪律、各类通知、会议纪要、工艺文件及标准学习等为主；1.3班长在早会时，检查前一天工作进度，并列出今天工作安排及要求；1.4早会时间一般不超过15分钟，特殊情况除外。
二、例会制度1、品质部的例会由部长主持，每星期举行一次，例会时间皆安排在周四18:15-20:30，无特殊情况皆按计划进行；2、例会要留下会议记要，经部长审阅后第二个工作日应发到各班组；3、各与会人应做好会前发言准备，列出观点；4、每一个讨论项目要求有讨论结果，每项任务都要有责任人和完成时间。
三、会议要求1、每周例会要求参加人员为办公室及班长以上人员（月未最后一周例会小组长以上人员参加）；2、禁止在正规会议上抽烟；3、手机为振动状态，接电话时不要高声，不要频繁外出，禁止打断会议人员发言；4、开会前要有会前准备，了解会议内容，拟制讨论观点及收集相关资料；5、与外部门开会前，本部门要求统一意见及观点，安排发言顺序及内容，陈述时观点不重复，提出问题要有初步解决方案；6、涉及本部门利益或别人误解时，应要解释问题所在，阐述部门立场，维护部门形象；7、会后，参加人员要及时传达会议精神与内容；8、技术中心例会品质部组长以上和办公室人员必须参加。
四、外出办事制度1、检验员确因有事需外出不超过30分钟的须向组长口头请假，并在“外出登记表”登记外出和归来时间，月底交综合管理组汇总；2、班长或负责人确因有事需外出不超过30分钟的须向负责人或部长口头请假，并在“外出登记表”登记外出和归来时间，月底交综合管理组汇总。
五、外出考察学习制度1、外出考察学习需得到部长同意并指定临时负责人，提前一天安排车和被考察单位书面或电话联系，落实考察内容；2、参加人员穿戴要整洁，要注重个人和公司形象；3、临时负责人需书面总结考察、学习内容和体会。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
模具厂品质例会管理制度
## 第一章总则### 第一条目的为加强模具厂品质管理，提高产品质量，确保客户满意度，特制定本制度。
### 第二条适用范围本制度适用于模具厂所有品质相关会议。
### 第三条管理原则1. 预防为主，持续改进；2. 全员参与，共同提高；3. 数据说话，科学决策。
## 第二章组织机构与职责### 第四条组织机构品质例会由品质部组织，厂部领导、各部门负责人、相关岗位人员参加。
### 第五条职责1. 品质部：负责会议的筹备、组织、记录及跟进；2. 各部门负责人：负责本部门品质问题的汇报、讨论及落实；3. 厂部领导：负责对品质问题的决策、监督及指导。
## 第三章会议内容与流程### 第六条会议内容1. 品质部汇报上期品质状况及改进措施；2. 各部门汇报本部门品质问题及改进措施；3. 厂部领导对品质问题进行决策、监督及指导；4. 确定下期品质改进目标及措施；5. 总结会议，布置工作任务。
### 第七条会议流程1. 品质部主持，介绍会议议程；2. 各部门负责人依次汇报；3. 品质部进行总结，提出改进措施；4. 厂部领导进行决策、监督及指导；5. 总结会议，布置工作任务。
## 第四章会议记录与跟进### 第八条会议记录1. 品质部负责会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决策事项等；2. 会议记录归档，以便查阅。
### 第九条跟进措施1. 品质部负责对会议决策事项进行跟踪，确保落实；2. 各部门负责人负责本部门品质问题的改进落实；3. 厂部领导对品质问题进行监督、指导。
## 第五章附则### 第十条本制度由品质部负责解释。
### 第十一条本制度自发布之日起实施。
---以上是模具厂品质例会管理制度的初步草案，具体内容可根据实际情况进行调整。
希望对贵厂的品质管理工作有所帮助。
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1.0 目的
解决品质异常问题，持续改善品质问题，确保品质会议效率。
2.0 适用范围
公司品质例会及品质专项会议。
3.0职责
3.1品质部：组织召开品质月例会及临时性品质专案会议,并跟进会议决议实施情况。
3.2参会部门：全体员工，提出品质改善意见，严格执行会议决议。
4.0会议分类及组织
5.0 品质月例会作业规范
5.1 会议前资料准备:各品管责任人员每月第一周周五上午10:30前提供以下资料给品质经
理：
5.1.1进料品管员负责统计上月(统计周期为上月1号到下月1号)总进料批次，合格数、不
合格数、合格率及主要供应商品质合格状况，做成统计图表，并统计主要进料品质问题及所占比例。
5.1.2制程品管员须依据每日《品质检验日报表》汇总编制《制程品质异常状况统计表》，统
计本月总检验数量及品质异常数量,做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例，各班组品质状况及所占比例。
5.1.3品质部负责统计本月客户投诉状况及退货数量，做成统计图表，并确定目前主要成品
品质问题点及所占比例。
5.1.4品质经理须于每月第一周周六13:00之前将上月所有进料、制程、成品出货质量状况
汇总，编制周品质报告，以投影方式召开品质会议；
5.1.5品质部经理在每月第一周周六前将每月的品质部《月品质报告》进行汇总，制作成品
管部《月度质量统计分析报告》经审批后下发至董事长、执行董事、总经理及相关部门。
5.2会议议程及内容
5.2.1品管部经理指定人员提前10分钟到会议室调试投影设备等,确保会议按时召开。
5.2.2 与会人员按时参会,各部门经理，主管须在《会议签到表》上签名。
5.2.3主持人检查参会人员到会状况。
5.2.4 品管部经理汇报上月品质例会决议实施情况，对未完成的要及时出具《稽核奖扣单》。
5.2.5品管部经理通报本周品质异常情况及品质报表统计数据，与责任单位或确定责任人与
改善措施,并解答与会者提出的疑问。
5.2.6 针对品质异常或问题点,由品管部组织各部门研究分析，拟定纠正、预防措施，并确
定执行责任者及完成日期，形成会议决议与《品质异常通报》。
5.2.7 品管部负责会后4个小时日内整理完成会议记录并分发责任部门, 相关部门按会议决
议规定进行整改。
5.2.8品管部对会议决议进行追踪,并验证决议效果,若决议未达到预期效果,则通知品管经
理处理。
5.3 品质专题会议作业规范
5.3.1 召开时机:来料、制程或成品出现品质异常，影响生产进度、产品批量返工或报废及
成品遭客户批量退货时，由品管部经理依据品质异常状况，确定召开品质专案会议。
5.3.2 资料准备: 品管部、相关部门须于会前准备好品质异常相关资料与数据。
5.3.3 会议议程及内容:
5.3.3.1与会人员按时参会,并在《会议签到表》上签名。
5.3.3.2品管经理检查参会人员到会状况。
5.3.3.3 品管经理对品质问题点进行说明(无法描述清楚时，可去以图片形式或实物或者前去现场讲述)。
5.3.3.4 与会人员对品质问题进行原因分析。
5.3.3.5 品管部经理综合解决意见后,拟定纠正、预防措施，并确定措施执行者及完成期限，
形成会议决议。
5.3.3.6品管部负责会后4个工作小时内整理完成会议记录并分发责任部门, 相关部门按会
议决议规定进行整改。
5.3.3.7品管部对会议决议进行追踪，并验证效果。
6.0 管理规定
6.1 违反会议纪律及未参会人员按《会议管理制度》规定执行。
6.2 未按规定提供相关统计数据的,对责任人乐捐5元/次。
6.3 主持人不按会议议程召开或会前资料准备不足的，对责任人乐捐5元/次。
6.4主持人未得到总经理同意，无故取消或改期召开品质月例会的，对责任人乐捐10元/次。