电子商务案例分析-小米公司
小米商业案例分析

四、Swot分析
S:Байду номын сангаас势
(1)、管理团队优势
(2)、营销渠道优势
(3)、性价比优势
(4)、小米的主题界面比
较美观
S
O:机会
O
(1)、PC逐渐落寞的 趋势
(2)、竞争对手的削 弱
W:劣势 (1)、经验不足
(2)、产品单一,定位比 较狭窄
(3)、售后服务欠佳
(4)、手机的自身问题和
w
技术限制
t
T:威胁
(7)、互动营销(论坛)
4、渠道策略
(1)、官网直销 (2)、与运营商合作
(3)、第三方电商,社会IT卖场等。
六、 小米目前存在的发展问题及解
决对策
1、问题 (1)行业竞争巨大 (2)供应链瓶颈难以突破 (3) 售后成小米软肋 (4)饥饿营销透支米粉耐心 (5)盈利核心产品单一且缺乏核心竞争 力
(1)、国内的厂商不
够强大
(2)、外商对低端市 场的开拓
(3)、新竞争的加入
五、 小米4PS营销策略分析
1、产品策略 (1)、产品组合 (2)、产品介绍 2、价格策略 3、促销策略 (1)、高调发布 (2)、工程机先发 (3)、电子商务营销模式 (4)、口碑营销 (5)、饥饿营销 (6)、微博营销
2、发展建议
(1)差异化小米手机,抢夺更多细分市场 (2)多元化核心盈利产品,摆脱单一产品盈利模式 (3)、 贯彻全面高性价比策略,打造手机配件商城 (4)、 强强联合,开拓更多销售渠道 (5)、 提升小米手机产能,减少客户流失 (6)、 整合资源,构建小米手机的核心竞争力
谢谢观看
再见
2、购买者讨价还价的能力
对于低价品,顾客讨价还价能力越强。小米手
小米案例分析

小米案例分析小米,是成立于2010年的中国科技公司,以手机制造起家。
在短短几年时间内,小米就取得了巨大的成功,成为了全球最大的智能手机厂商之一。
在这个案例分析中,我们将深入了解小米的成功之道。
首先,小米的成功可以归功于其独特的商业模式。
小米采用了“互联网+硬件”的模式,将互联网思维引入传统硬件领域。
小米注重用户体验,将用户需求放在首位,通过直销模式和线上销售渠道,将产品以相对低廉的价格卖给用户。
此外,小米还通过在手机上预装自家的应用程序和服务,实现了与用户的粘性,从而进一步扩大了自己的用户基础。
其次,小米注重产品的创新和研发。
小米致力于为用户提供性价比很高的产品,不断推出新品并不断改进旧品。
小米的创新之处在于,它充分利用了用户的反馈和需求,进行产品的升级和改进。
通过与用户的互动,小米不仅能够更好地满足用户的需求,也能够更好地促进产品销售。
再次,小米还注重营销策略。
小米采用了“口碑营销”的方法,通过走马观花的方式让更多的人知道自己的品牌,并通过线上社交媒体等渠道与用户保持互动。
小米还充分利用了用户的追捧心理,通过限量发布和邀请制购买等方式,增加了自身产品的稀缺性和热度。
最后,小米的成功也与其优秀的管理团队和员工队伍密不可分。
小米的创始人雷军是一位出色的企业家,他以鼓励创新和激励员工为原则,吸引了一批优秀的人才加入小米。
小米的员工们热爱工作,具备团队合作精神,并且能够为公司创造价值。
综上所述,小米的成功离不开其独特的商业模式、注重产品创新和研发、灵活的营销策略以及优秀的管理团队和员工队伍。
小米在短短几年时间内就实现了巨大的发展,这既是中国制造业的一个典范,也是中国科技企业的一个典范。
希望小米能够继续保持创新和进取的精神,为用户提供更好的产品和服务。
电子商务对中小企业的影响--以小米科技有限责任公司为例

电子商务对中小企业的影响--以小米科技有限责任公司为例
电子商务对中小企业的影响是非常显著的,其中以小米科技有
限责任公司为例,可以从以下几个方面来说明:
1. 拓展市场:电子商务让小米科技有限责任公司可以通过网络
平台直接面向全国乃至全球用户,无需投入大量人力、财力建立实
体店铺,降低了市场拓展的成本和难度。
2. 增加销售额:通过电子商务平台,小米科技有限责任公司可
以公开展示自己的产品,吸引用户的关注,提高产品销售额。
3. 提高效率:电子商务的自动化与智能化特点能够帮助小米科
技有限责任公司优化业务流程,提高生产效率,降低人力成本。
4. 优化采购:通过电子商务平台进一步扩展采购渠道,小米科
技有限责任公司可以更加灵活地采购材料及零部件,降低采购成本,同时能够减少采购中的交易成本、物流成本和存储成本。
总之,电子商务对于小米科技有限责任公司的影响是非常大的,而且这种影响还在不断地加深。
通过电子商务,小米科技有限责任
公司能够更好地适应市场和消费者的需求,促进企业的快速发展。
小米公司案例分析ppt课件

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只要有钱,任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏,投资1亿美元 入股联想神奇工厂,腾讯第 三度入局ROM市场,阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面,一些供方企业 的产品具有明显优 势,买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外,无 论是供应商还是买 主,后向或前向一 体化均存在一定难 度。(如富士康做 手机失败,阿里操 作系统非主流,但 最近华为似乎有些 突破。)
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链,增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论:在一些关键部件,主要供应商具有较强的议价能力。
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客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者,购买者的 总数很多,而每个购买者的购买量较小, 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头,当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行,但由于不同企业产品属性上存在一定 差异,事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
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抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
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化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机, 优化手机性能,完 善手机产业链
小米的网络直销模式案例分析

3.再次,仓储和渠道
,小米基本上把这两项都节 省了 因为互联网直销, 没有必要建巨大且遍布全 国的仓储, 更不需要诺基亚时代的渠道, 这些成 本较之宣传费用 ,有过之而无不及 ,这些费用的 节省 必然是小米价格下降。 ,虽然这是雷军很中意的产品 并且希望 藉此来消灭对手的产品 ,最终并没有取得特别大 的成功 但是也为小米立下了汗马功劳,由于微信 有着巨大的用户群和QQ的寄生优势,轻易是不会 被超越的,不过米聊也有不少独特的功能,用了 你就知道。
2 、小米的供应商管理
虽然小米一直采用缺货营销的模式,但是小米自身也是 希望尽可能让出货量能满足需求。因此小米在一个硬件上选 择了多家供应商,一是形成竞争以获得更有利的价格,二是 应对供应商缺货而造成的供货延迟。
3
、小米的产品迭代
小米总裁林斌说过,必须有创新的产品一家公司才有 活力。小米的产品迭代则是根据小米产品的不同而进行制 定。小米手机的迭代周期基本上是一年,这使得手机的研 发人员有足够的时间对小米手机进行设计、修改。而小米 的系统MIUI的迭代周期则短到了1周。小米的系统研发人 员每周五都会根据用户的反馈对系统进行进一步的优化或 改造,从而在一周上线更新版本的MIUI系统。因此小米的 工程师与用户无时不刻的在进行着交互,也使得小米的研 发团队充满着活力。
2、小米最核心的优势是模式。生产模式。
这个生产模式是指从设计,宣传,到销售,再 到售后的互联网模式。
一方面,反应敏捷,小步快跑。能解决用户的各种问题。 另外一方面,小米手机不断更新,可以大大减缓你手机落 伍的时间段。因为可以最大限度的挖掘硬件的潜力。 另外,互联网模式带来的巨大成本优势不可小看。其天 然的低成本高配置,其他手机做不到,因为必须要分给渠 道商利润,维修点利润。这导致小米可以追求一种极致, 就在压缩了大量成本的情况下,尽量高的配置,尽量低的 价格。这一模式秒杀其他手机。
电子商务案例分析大作业:小米案例报告ppt课件_图文

03 盈利模式
MIUI8系统
2. 软件+移动互联网的收益 雷军宣扬自己是一家互联网公司的逻辑在小米MIUI系 统构建的移动互联网生态。 截至2015年底,包括中国内地,香港,台湾三地小米 共有7000万手机用户,MIUI用户达1亿以上。在MIUI 系统下,社交游戏,搜索分成,流量,广告,小说, 购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来。 另外一方面是通过应用分发向进驻的软件收取进场费、 佣金返点。
02 商业模式
2.目标客户群
小米的消费者主要集中在20到35岁,其中学生大约占 总体的六成,其次是白领工作者。但是随着小米的正式批量 式生产,相信在今后小米的消费群体将不断扩大。据调查小 米的消费群体大多数集中在18到35岁、追逐功能、爱好科 技、并且拥有一定的经济基础。他们大多数为白领工作者或 者学生,教育程度以大学学历为主。
THANK YOU
02 商业模式
1.战略目标
2.目标客户群
3.产品与服务
02 商业模式
1.战略目标
5-10年逐渐向高端品牌发展,改变当前中断状态,拥有 最广大的用户群,成为国内第一的品牌。 10年后:以小米手机为中心,向电视、阅读器、平板、机顶 盒等硬件延伸,通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联 网服务,以及电商、娱乐、游戏等互联网应用,成为享誉国 际的品牌。
06 总结与建议
一、SWOT分析
二、建议
06 总结与建议
一、SWOT分析
1.优势(Strengths) (1)团队优势 (2)国产优势 (3)价格优势 (4)营销优势
S 1
W2
2劣势(Weaknesses) (1)起步晚,缺乏信誉。 (2)技术限制 (3)供货不足 (4)售后保障
小米公司案例研究

小米公司案例研究小米公司成立于2010年,是一家总部位于中国的科技公司,主要经营智能手机、智能家居和生态链产品。
小米以其高性价比和创新的产品而闻名于世,成为全球第四大智能手机制造商。
以下是对小米公司的案例研究。
小米的成功可以归功于其创新的商业模式和市场策略。
小米采用了“互联网+”的商业模式,利用互联网技术将产品直接销售给消费者,大大降低了中间环节的成本。
通过建立直营渠道、线上销售和线下实体店相结合的销售模式,小米能够更好地控制供应链和销售环节,提供更具竞争力的产品价格。
小米采用了独特的营销策略,通过“粉丝经济”吸引了大量忠实的用户。
小米将用户参与产品开发和营销过程作为重要策略,通过用户投票和建议来确定产品功能和设计,同时通过社交媒体和线下活动与用户进行互动,建立了强大的用户社区。
这种用户参与的方式不仅提高了用户满意度,也为小米赢得了大量的口碑宣传和用户推荐。
小米通过强大的研发团队和保持持续的创新能力来推动公司的快速发展。
小米注重产品的技术创新和设计,不断推出新的功能和特色,满足不同用户的需求。
小米还通过与其他公司的合作和收购来增强自己的技术实力和产品线,例如收购摄像机制造商测绘科技和与微软合作推出Windows 10版平板电脑。
小米也面临着一些挑战。
小米的主要业务来自于智能手机行业,市场竞争激烈。
虽然小米的销量增长快速,但利润率较低。
随着市场饱和和竞争的加剧,小米需要进一步提高产品的附加值和利润空间。
小米在国际市场的发展相对缓慢。
小米的主要市场是中国,国际市场份额有限。
小米需要进一步加强品牌推广和产品创新,在全球市场上获得更多的认可和用户。
小米公司通过创新的商业模式、独特的市场策略和强大的研发能力取得了快速的发展。
小米仍面临着市场竞争和国际市场拓展的挑战。
小米需要进一步加强产品的差异化竞争力和提高利润率,同时加大国际市场的开拓力度,以确保持续的发展和增长。
小米公司案例研究

小米公司案例研究
小米是中国一家知名的科技公司,成立于2010年,总部位于北京。
它致力于为智能生活提供全面的解决方案,包括智能手机、智能家居、智能生态链等。
小米的成功主要得益于其独特的商业模式和精益的运营模式。
一、独特的商业模式
小米的商业模式非常独特和创新,在中国和全球范围内产生了不小的影响。
首先,小米采用了高性价比策略,以低廉的价格提供高质量的产品给消费者。
其次,小米强调用户体验,推出MIUI操作系统和自研生态系统,不断与用户互动,不断改进产品,向市场提供最适合用户需求的产品。
最后,小米注重社交媒体营销,利用微信、微博等社交媒体来传达品牌价值和产品信息,与用户进行互动,提升品牌影响力。
二、精益的运营模式
为了在局限的资金和时间内迅速发展,小米采用了精益的运营模式。
首先,小米采用互联网预售模式,在产品未生产前就发售,通过预售和众筹等方式筹集资金,避免了库存过多和资金压力过大的问题。
其次,小米致力于自研和移植全球合作伙伴的技术,实现产品组装等成本节约,然后通过互联网销售模式,使产品价格保持相对稳定,保证用户购买体验的同时降低成本。
最后,小米采用了互联网办公模式,优化公司内部运营流程,提高工作效率,降低人力成本。
三、未来的发展计划
总之,小米是一家创新型的科技公司,以其独特的商业模式和精益的运营模式获得成功。
今后,小米将继续推出更多领先的产品和服务,为全球用户提供更好的智能生活体验。
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学号:20101100**** :**小米科技网络营销案例分析案例导读小米科技(全称小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年注册用户突破300万。
此外,小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI,Android四核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
案例容1.1小米科技发展历史1.1.1名称由来小米的LOGO是一个“MI”形,是MobileInternet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心,另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名称。
1.1.2小米工作室2010年4月,雷军的师弟华兵给雷军发了一封,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持,随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。
“做手机”的计划目标,与小米科技的创业完全同步。
这个计划早于MIUI操作系统的开发,更早于2010年底才形成完整蓝图的类Kik通讯工具—“米聊”。
也就是说,雷军一开始就选择了移动互联网创业的高难度动作。
难度越高,别人就越难以复制—腾讯、阿里巴巴和百度都没有直接做手机的经验,甚至连想都没想过。
这一下,雷军和小米科技就占领了商业形态的制高点。
按照雷军自己的说法,他花了这么多年测试了50多款智能手机,没一款是真正无可挑剔的,这是他决定自己做一款手机的理由。
如果这真的算个理由的话,口气也足够大了。
1.1.3迷人浏览器既然是做一个手机体系,那么就应该拥有自己的手机软件体系和手机硬件体系。
而就在那个时候,时任UC浏览器挂名董事长的雷军与UC浏览器的CEO俞永福就业务方向发生了严重分歧。
俞永福等管理层人员力主UCWeb在手机浏览器的基础上发展容和社区等业务,而雷军则认为UCWeb应该加强作为浏览器的管道功能,做好浏览器本身,而不必过于扩。
在分歧激化之后,雷军为他之前所构思的手机体系找到了第一个目标—“手机浏览器”。
随后刚刚成立的“小米工作室”发布了他们第一个试手产品—“迷人浏览器”,迷人浏览器一经推出便受到了用户的欢迎,这款浏览器后来被嵌到了MIUI操作系统中,成为了整个小米手机生态系统中重要的一部份。
而以“小米工作室”名义发布的“迷人浏览器”问世后,UC浏览器部的矛盾彻底暴露了:迷人浏览器与UCWeb的业务直接产生冲突。
一些人认为,雷军之所以认为UCWeb不应该发展独立的容、应用和社区业务,是因为他想用UCWeb推广自己新的相关产品,比如迷人浏览器。
不久后,雷军从UC董事会离开,辞去了董事长的职务,并且撤去了在UC科技的所有投资和股份。
1.1.4扩大团队于是,雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司,他将小米工作室改名为“小米科技”。
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时,说服他们加盟。
原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁,原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉研究中心高级总监周光平、原科技大学工业设计系主任德担任副总裁。
用雷军自己的话说,这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。
手机硬件制造是个大麻烦。
为此,雷军和林斌总共见了100多个手机硬件设计的专家,才最终敲定了以周光平和德为首的硬件团队班底。
1.1.5MIUI及米聊生态基础雷军尽量让小米这家公司的基因和逻辑,看上去和我们见过的任何一家公司都不一样。
比如小米坚持用互联网产品的开发节奏,每周一次更新MIUI操作系统的功能,很多团队成员每周工作时间6天长达72小时。
它为此收获了一批每周末等着更新操作系统的忠诚用户,甚至还形成了海外粉丝社区。
为了彰显小米作为一家“开放”公司的立场,它甚至公开在官方上提供MIUI 和谷歌Android原生系统的下载包,支持用户把原本采用了MIUI操作系统的小米手机,“刷”成Android原生操作系统,尽管这么做,对小米本身一点实际好处都没有。
雷军发明了一个新的名词诠释手机:CSP。
C代表联系人(Contact),S代表短信和彩信等通讯方式(SMS),P代表手机(Phone)。
他认为一部手机应该是以联系人列表为核心的社交工具,而其中“S”的部分,聚集了丰富的社交信息和数据挖掘潜力,是未来小米除了手机销售之外,重要的收入来源。
所以,小米现在的团队架构完全因此而设计。
手机硬件团队负责打磨一款“顶级智能手机”,MIUI操作系统团队不断地优化手机联系人与这部手机的交互方式,比如“超级手机通讯录”等功能。
而“米聊”则形成一个建构在手机与用户界面之上的社区,丰富和延展用户在手机上的人际关系和行为,像Facebook那样沉淀下来更多的用户数据和行为,作为下一个“软件金矿”。
雷军说:小米是一家移动互联网公司。
1.1.5小米科技重大历史事件2010年4月6日小米公司正式成立,并入驻银谷大厦8月16日MIUI首个测版推出12月10日米聊Android测版正式发布2011年1月8日公司因扩迅速、迁至新址望京卷石天地大厦7月12日小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产品:MIUI、米聊、小米手机8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行,国首款双核3G手机——小米手机正式发布8月29日小米手机1千台工程纪念版开始发售9月5日小米手机正式开放网络预订,半天预订超30万台2012年5月29日,小米公司通过官网预订和销售小米手机电信版,售完10万台。
6月7日,小米公司通过官网实现7 x 24小时开放购买,并完善售后服务渠道。
6月26日小米公司董事长兼CEO雷军宣布,小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资,此轮融资小米公司估值达到40亿美元,投资方均为国际顶级投资公司,但未公布具体名称。
8月16日,小米手机发布会,采取购票方式,票价199元,发布会上,雷军公布小米新款产品:小米手机1s及小米手机2。
10月30日,小米M2手机正式开放网络发售,首轮5万台在2分51秒被抢购一空。
2013年01月09日,MIUI米柚全球用户突破1000万。
3月1日,MIUI V5版本公测,小米手机2首发。
3月19日,小米盒子&小米手机同步销售。
4月9日,小米科技CEO雷军在国际会议中心连续发布四款新品,雷军首先发布最新的MIUIV5手机系统,小米手机2增强版2S、小米手机2青春版2A、小米盒子核心细节陆续曝光。
1.2销售业绩小米科技联合创始人黎万强近日表示,2012财年小米手机出货量为719万台,销售额(含税)达到126亿元。
黎万强解释称,2012财年的计算标准为从1月到12月。
如果按上述数据计算,小米手机的单价平均在1752元左右。
这也是小米科技首次对外披露2012全年准确销售数据。
在销售渠道方面,黎万强表示,719万出货量中7成是来自互联网销售渠道,而其余来自运营商渠道。
他说:“智能手机的盘子大概会在3亿-3.5亿台,其中互联网渠道销售大概占25%-30%,粗略计算相当于7000-9000万台上下。
”以此计算,小米大概能占到互联网销售渠道销量的10%左右。
在黎万强看来,借助互联网销售在明年仍有很大的空间,也会是小米手机销售渠道的重心。
不过,他透露2013年小米科技没有开设实体零售店直营销售的计划。
此外,2013年小米手机销量预期过千万台,为此小米将努力向海外扩,今年3月初进驻、市场探路,预计2014-2015年将进入北美市场。
1.3营销方式1.3.1 信息发布从6月底小米公司部和供应商爆料开始,到8月16号其关键信息正式公开,小米手机的神秘面纱被一点点掀开,引发了大量猜测,并迅速引爆成为网络的热门话题。
小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力,自称自己是乔布斯的超级粉丝,于是一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国召开。
如此发布国产手机的企业,小米是第一个!不可否认,小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注,而网络也不例外,网络上到处都充斥了小米手机的身影,在各大IT产品上随处可见小米手机的新闻,拆机测评,比较等等。
1.3.2病毒式营销(口碑营销)也许你不关注IT产品,可是你仍然知道了小米手机,因为你的手机控朋友们都在讨论小米手机,出于好奇心,你也开始在网上去了解小米手机,了解到小米手机的种种优越性,于是你也不由自主的当起了“病毒传播者”,小米手机通过制造各种各样的“绯闻”:小米手机的创意是“偷师”来的,小米手机的发布是模仿苹果的,许多名人要把苹果手机扔进垃圾桶改用小米手机……通过人们之间各种途径的交流中,小米手机实现了品牌的输入与推广。
1.3.3 事件营销在8月16日进行的小米手机发布会上,小米手机的神秘面纱被全部解开,超强的配置,极低的价格,极高的性价比,小米手机凭借这些特点赚足了媒体的眼球,而雷军也以乔布斯的风格召开的“向乔布斯致敬”的发布会而被媒体所八卦。
根据下图我们可以发现,就在这次的新闻发布会之后,小米手机在网络上的关注从几千上升到了20多万。
小米手机关注度变化1.3.4微博营销小米手机在正式发布前,其团队充分发挥了社交媒体——微博的影响力。
比如,在小米手机发布前,通过手机话题的小应用和微博用户互动,挖掘出小米手机包装盒“踩不坏”的卖点;产品发布后,又掀起微博送小米手机活动,以及分享图文并茂的小米手机评测等。
在小米手机之前,雷军每天发微博的数量控制在两三条,但在小米手机发布前后,他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机,还频繁参与新浪微访谈,出席腾讯微论坛、极客公园等活动。
雷军的朋友们,包括过去雷军投资过的公司高管,如凡客CEO年,多玩网CEO学凌,优视科技CEO俞永福,拉卡拉CEO 然、乐淘网CEO毕胜等,纷纷出面在微博里为小米手机造势,作为IT界的名人,他们中的每一个人都拥有着众多的粉丝,因此,微博的营销功能被小米团队运用到了极致。
1.4网络营销效果小米手机没有做任何的广告,但是凭借网络媒体,小米团体主要靠病毒式营销成功地实现了品牌的推广,让很多人认识了小米手机以及小米公司这个大家庭。
同时的,也创造了国产手机的一个记录,仅仅两天的时间,准确地讲是34个小时,小米手机的预定量就超过了30万,人气爆棚来形容一点都不为过。
这其中,网络营销手段可谓是功不可没!总结问题1.阐述你对小米科技销售模式和销售前景的看法小米科技的销售模式目前是采用网络营销方式为主,其他互联网影响方式为辅的方式。