【企业文化】企业文化宣导
企业文化宣导及执行制度
企业文化宣导及执行制度一、目的和背景为了推动企业文化的宣导和执行，强化企业团队协作，建立统一的价值观和行为准则，提高企业整体绩效和员工满意度，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工。
三、企业文化的定义企业文化是指企业特有的价值观、目标和行为准则，体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业长期发展的基础和动力。
四、企业文化宣导1. 企业文化宣导的目标宣导企业文化的目标是：•提高员工的认同感和归属感；•强化员工对企业核心价值的理解和信奉；•培养正向的工作态度和团队合作意识；•塑造企业良好的社会形象。
2. 企业文化宣导的方式为了有效宣导企业文化，本企业将采取以下方式：•公司内部会议：定期召开全员会议，以向员工宣扬企业文化，共享成功案例和企业价值观。
•公司文化活动：举办员工文化活动，如团建活动、文化节庆等，以增长员工之间的沟通与认同。
•内部沟通平台：搭建内部沟通平台，如公司网站、内部网、微信公众号等，及时发布企业文化相关信息。
3. 企业文化宣导的责任每位领导和中层管理人员应肩负起企业文化宣导的责任，具体职责如下：•顶岗领导：负责树立企业文化模范形象，亲自参加并支持企业文化宣导活动。
•中层管理人员：负责乐观传递企业文化，组织部门内部文化活动。
•全体员工：乐观参加企业文化宣导活动，加强文化认同感。
五、企业文化执行1. 企业文化执行的目标执行企业文化的目标是：•将企业价值观转化为员工具体行为，体现在日常工作中。
•建立良好的工作秩序和道德伦理，营造互助和谐的工作氛围。
•激发员工的创新意识和工作热诚，提升企业整体绩效。
2. 企业文化执行的方式为了有效执行企业文化，本企业将采取以下方式：•培训和教育：针对企业文化相关内容，开展培训和教育活动，使员工深入了解企业文化的内涵和紧要性。
•绩效考核：将企业文化纳入员工绩效考核体系，通过奖惩激励机制，促使员工切实践行企业文化。
•先进典型表扬：每年评比表扬一批践行企业文化的先进个人和团队，以激发员工的学习和进取意识。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化传播宣讲稿
企业文化传播宣讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的员工XX，今天我非常荣幸能够在此向大家宣讲我们公司的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，它不仅可以凝聚员工的心，激发团队的力量，还能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在接下来的宣讲中，我将从四个方面介绍我们公司的企业文化：使命与愿景、价值观、行为规范和利益相关者。
一、使命与愿景公司的使命和愿景是我们前进的方向和动力。
我们公司的使命是XXX，旨在为客户提供高品质的产品和优质的服务，实现客户的价值最大化。
我们的愿景是XXX，希望成为行业的领导者，影响力企业。
二、价值观价值观是企业文化的核心，它反映了我们公司的价值追求和行为准则。
我们公司的价值观包括：客户导向、团队合作、创新突破、诚信正直。
客户导向是我们的第一原则，我们始终将客户需求放在首位，不断努力提升客户满意度。
团队合作是我们取得成功的关键，只有通过团队合作才能实现优势互补，共同成长。
创新突破是我们公司的生命力，我们不断推陈出新，勇于开拓创新，与时俱进。
诚信正直是我们的基本准则，我们要做到言行一致，以正直的态度对待客户和同事。
三、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工的行为方式和工作态度。
我们公司制定了一系列的行为规范，比如：诚信守约、积极进取、务实高效。
诚信守约是我们为人处世的基本要求，我们要言行一致，信守承诺。
积极进取是我们对工作要有积极的态度，不断进取，永不满足。
务实高效是我们的工作准则，我们要注重实际效果，高效完成任务。
四、利益相关者除了员工和客户，我们公司还有其他的利益相关者，比如供应商、合作伙伴、社会公众等。
我们公司秉持着公平公正的原则与他们合作，不断推进合作伙伴关系的深化和共赢发展。
通过这次宣讲，我想让大家更加了解我们公司的企业文化，并希望每一位同事都能将企业文化内化于心、外化于行，真正做到以文化人、以文化为己任。
面对未来的机遇和挑战，我们将不断提升企业文化的传播力度和影响力，与时俱进，共创辉煌。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工力量以及吸引客户和合作伙伴具有重要意义。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面，以便员工和外部人士更好地了解和认同我们的企业文化。
二、核心价值观1. 以客户为中心我们始终把客户的需求和满意度放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术手段，不断追求卓越和突破。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神，鼓励员工间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
4. 诚信与责任我们秉持诚信和责任的原则，对内对外保持高度的诚信度和责任感，确保企业的可持续发展。
三、使命和愿景1. 使命：为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
我们以为社会创造价值为使命，通过提供优质产品和服务，为客户创造价值；通过提供良好的工作环境和发展机会，为员工提供发展平台；通过持续的创新和管理改进，为股东创造持续回报。
2. 愿景：成为行业领先的企业，赢得客户的信赖和尊重。
我们的愿景是成为行业领先的企业，通过持续创新和优质服务，赢得客户的信赖和尊重，成为客户首选的合作伙伴，引领行业发展。
四、员工行为准则1. 诚实守信我们要求员工诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或误导他人。
2. 尊重与公平我们倡导员工之间相互尊重，不论职位高低，一视同仁，不得歧视或侵犯他人权益。
3. 保护机密我们要求员工严守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
4. 专业素养我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提高工作效率和质量。
5. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化活动为了进一步宣传和弘扬企业文化，我们定期举办各类活动，包括：1. 文化节：举办文艺演出、艺术展览等活动，展示员工的才艺和文化魅力。
企业文化宣贯形式内容
企业文化宣贯形式内容
1. 理论学习:
- 举办企业文化培训课程,让员工全面了解企业的历史、发展理念、核心价值观等。
- 邀请企业高层领导或文化专家进行专题讲座,深入解读企业文化内涵。
- 组织员工学习企业文化读本、手册等书面资料,加深对文化理念的理解。
2. 实践活动:
- 开展企业文化月/年等主题活动,设计富有创意的文化宣传活动。
- 鼓励员工参与企业公益活动、社区服务等,将文化理念融入实际行动中。
- 举办企业文化知识竞赛、征文、摄影比赛等,激发员工对文化的热情。
3. 文化氛围营造:
- 在办公场所张贴企业文化宣传画、标语等,营造浓厚的文化氛围。
- 利用企业内部网站、微信公众号等新媒体平台持续宣传企业文化。
- 设计统一的企业文化徽标、VI形象,体现企业独特的文化气质。
4. 典型示范引领:
- 树立文化典范人物,宣传他们对企业文化的理解和实践。
- 举办"文化之星"评选活动,表彰在文化建设中作出突出贡献的员工。
- 邀请优秀员工分享个人对企业文化的体会,发挥示范带头作用。
5. 制度保障:
- 将企业文化理念融入绩效考核体系,激励员工践行文化理念。
- 制定企业文化建设计划,明确宣贯目标和具体措施。
- 建立企业文化建设领导小组,统筹协调文化建设工作。
企业文化宣贯需要采取多种形式,理论和实践相结合,让文化理念深入人心,真正转化为员工的自觉行为,成为企业持续发展的强大动力。
如何做好企业文化宣导
如何做好企业文化宣导当今时代，各行各业的竞争性是非常激烈的，各企业在公司内外部的正面形象（尤其是外界对公司的形象或看法）十分重要，不但可以促进产品的营销，而且可以塑造企业的社会形象。
“酒香也怕巷子深”，要树立和不断强化正面形象，进行企业文化的宣导是必不可少的，具体通过什么途径、方式，投入多少经费、人力等需要根据企业的自身实际，下面简要分享我们的做法。
1、HR部门各项工作对企业文化的宣导。
在HR部门各模块工作中，无从渗透着对企业文化的正面宣导。
在每次招聘、面试工作中，面试官对公司经营理念、发展规划、管理制度、福利待遇、晋升通道等企业文化四个层面的内容与应聘者交流甚多，这无形中起到了口口相传的宣导，在后来的入职培训、制度执行、绩效考核、员工关系管理中更是将企业文化宣导工作推向了深入和持久，不少宣导工作还对人才市场、政府机关、高等院校、社区、周边同行企业等进行着，可以说，HR部门的各项工作对内、对外都满含着宣导企业文化。
在HR部门宣导企业文化的时候，要注意一些细节，比如：回答宣导对象的问题或疑问时，要努力从正面去宣导和解释，遇到无法解释清楚的，可以说“了解后再回复”或者“公司已经制定了改善措施”或“公司正在改善中”等正面形象，千万不能说“不清楚，不知道”，更不能态度不好、礼貌欠佳、语气生硬等。
2、其他对企业文化宣导的具体形式。
对企业文化的宣导，主要涉及对内和对外两个方面，其中各自宣导的表现形式又有所不同的，有的是形式只对内或只对外，有的既对内也对外，下面与大家分享。
（1）建立网站。
公司建立了自己的网站，设立了公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、用人策略、招聘职位、客户留言等版块，并有专人不断更新有关内容，供应商、客户、应聘者或者其他人员进行网站，便很容易了解公司的基本情况。
（2）部门工作。
除了HR部门工作对企业文化具有宣导作用外，其他各部门的工作也起着直接或间接的宣导作用，比如：销售部的营销推广就直接对客户、顾客进行着公司营销政策和服务的宣导，制造部在制造产品过程中对内部员工进行着产品质量、工作规范的宣导，品保部在工作中无形的供应商、制造部、客户进行着品质要求的宣导，财务部则工作中对国家会计法规对员工、供应商进行着实际运用的宣导，公司领导则以自己的亲身示范对内部员工、外部联系单位或政府机关等进行着企业文化的高层宣导，普通员工不管是上班还是下班回家有意无意中对身边同事、亲朋好友等进行着企业文化的宣导，可以说，在公司所有员工的日常、业余工作或生活中，都在进行着企业文化的宣导（比如：驾驶员在接待客人途中，其言行、礼貌、待人接物、述说公司情况等，都体现着企业文化的宣导）。
企业文化宣传知识
企业文化宣传知识企业文化宣传是通过各种渠道传达和弘扬企业的核心价值观、愿景、使命和文化特色的过程。
这有助于建立积极的企业形象，加强员工对企业文化的认同感，以及吸引客户和合作伙伴。
以下是一些关于企业文化宣传的知识：1.企业文化的基本要素：•核心价值观：企业文化的基石，反映企业的价值观和信念。
•愿景：对未来的理想状态的描述，激发员工的共鸣。
•使命：企业为何存在、提供什么价值的明确表述。
•文化特色：企业独特的文化元素，如标志性活动、共享价值观的故事等。
2.企业文化宣传的重要性：•塑造企业形象：通过积极宣传企业文化，树立企业良好的形象。
•员工认同感：传达企业文化有助于员工理解和认同企业的核心价值观。
•吸引人才：有强烈企业文化的企业更容易吸引与之相符的人才。
•客户信任：弘扬积极文化有助于建立客户信任和忠诚度。
3.宣传渠道和方式：•内部渠道：内部会议、培训、内部网站等，直接面向员工。
•外部渠道：公司网站、社交媒体、新闻发布等，向外界传递企业文化。
•活动和庆典：通过文化活动、节日庆祝等形式，让文化更生动、可感知。
•故事讲述：利用真实的故事传递企业文化，使之更富感染力。
4.持续性和一致性：•持续沟通：宣传不是一次性的活动，而是需要持续、定期进行的。
•一致性：确保在所有渠道和方式中传递的信息是一致的，以避免混淆。
5.度量和评估：•反馈机制：设置反馈机制，了解员工和外部利益相关者对文化宣传的反应。
•绩效指标：制定与企业文化宣传相关的绩效指标，以便评估效果。
6.灵活性和创新：•灵活变通：根据时势和公司发展情况，适时调整宣传策略。
•创新手段：利用新技术、新媒体等手段，以创新的方式宣传企业文化。
企业文化宣传需要在全员参与的基础上，充分体现公司的核心价值观，并通过不同方式将这些价值观传递给内外部的各利益相关者。
企业文化宣传方案
企业文化宣传方案一、宣传目标1、让全体员工深入理解并认同企业文化的核心理念和价值观。
2、向外部社会展示企业积极向上的文化形象，提升企业的知名度和美誉度。
3、促进企业文化在企业运营中的落地和实践，推动企业的持续发展。
二、宣传内容1、企业使命、愿景和价值观清晰阐述企业存在的意义、未来的发展方向以及所秉持的核心价值观念，如创新、诚信、团队合作等。
2、企业发展历程和成就回顾企业的成长轨迹，展示在业务拓展、技术创新、社会责任等方面取得的重要成果。
3、企业特色文化活动包括员工培训、团队建设、公益活动等，体现企业对员工成长和社会贡献的关注。
4、企业文化故事挖掘员工在工作中践行企业文化的真实案例，以生动感人的故事形式传播企业文化。
三、宣传渠道1、内部渠道（1）企业内刊定期出版内刊，设置企业文化专栏，刊登相关文章、员工心得等。
（2）内部培训将企业文化纳入新员工入职培训和定期的员工培训课程中。
（3）内部会议在各类会议上，强调企业文化的重要性，分享相关案例和经验。
（4）办公环境布置在办公区域张贴企业文化标语、宣传海报，营造浓厚的文化氛围。
2、外部渠道（1）企业官网设立企业文化专区，详细介绍企业文化的内涵和实践成果。
（2）社交媒体利用微信公众号、微博等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，吸引粉丝关注和互动。
（3）新闻媒体积极向行业媒体和主流媒体投稿，宣传企业的文化特色和发展成就。
（4）参加展会和活动在各类展会和活动中，通过展示企业文化展板、发放宣传资料等方式，提升企业的知名度。
四、宣传方式1、文字宣传（1）编写企业文化手册系统梳理企业文化的内容，制作成精美的手册，发放给员工和外部合作伙伴。
（2）撰写新闻稿和软文针对企业文化的亮点和特色，撰写新闻稿和软文，进行广泛传播。
2、图片和视频宣传（1）拍摄企业文化宣传片以生动形象的视频形式展示企业的文化内涵和发展成果。
（2）制作文化海报和图片集设计富有创意和吸引力的海报、图片集，用于内部宣传和外部展示。
怎样宣讲企业文化简版
怎样宣讲企业文化标题：怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，对于一个企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
宣讲企业文化是指在企业内部向员工和外部向合作伙伴、客户等传达企业文化的重要性和核心价值观。
本文将从五个大点阐述如何有效宣讲企业文化，包括明确目标、制定计划、选择合适的宣讲方式、培训员工和持续跟进。
正文内容：1. 明确目标1.1 确定宣讲企业文化的目的：明确宣讲的目标是为了增强员工对企业文化的认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度，以及向外界传递企业的核心价值观。
1.2 设定宣讲的范围和时间：明确宣讲的范围，包括内部员工、合作伙伴、客户等，以及宣讲的时间安排，例如每年定期宣讲或特定项目启动时的宣讲。
2. 制定计划2.1 确定宣讲的内容：明确宣讲的核心内容，包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则等，以及与企业文化相关的成功案例和故事。
2.2 制定宣讲计划：根据宣讲的目标和内容，制定详细的宣讲计划，包括宣讲的时间、地点、参与人员和宣讲材料的准备等。
3. 选择合适的宣讲方式3.1 内部会议：组织内部会议，邀请高层领导或企业文化宣讲专家进行宣讲，通过演讲、讨论和互动等方式传达企业文化。
3.2 培训课程：开展企业文化培训课程，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性，培养员工的文化意识和价值观。
3.3 内部媒体：利用内部媒体平台，如企业内网、员工通讯等，发布企业文化相关的文章、视频和访谈，让员工随时了解企业文化。
4. 培训员工4.1 培训内容：为员工提供相关的培训课程，包括企业文化的理念、核心价值观的解读、行为准则的培养等。
4.2 培训方法：采用多种培训方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，让员工参与互动，提高学习效果。
4.3 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训内容和方法，以提高宣讲的效果。
5. 持续跟进5.1 建立反馈机制：建立员工对企业文化的反馈机制，包括定期的问卷调查、员工意见箱等，收集员工对企业文化宣讲的意见和建议。
企业文化传播与宣导
企业文化传播与宣导在现代社会中，企业文化的建设和传播是企业成功发展的重要组成部分。
作为一种特殊的管理方式和理念，企业文化可以促进员工的凝聚力和战斗力，增强企业竞争力。
而企业文化的传播与宣导则是确保企业文化能够得到全面理解和有效传达的关键环节。
本文将探讨企业文化传播与宣导的重要性、方法和策略，以及如何提高其效果。
一、企业文化传播与宣导的重要性企业文化传播与宣导对于企业的整体发展具有重要意义。
首先，良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增加员工的工作动力。
其次，企业文化的传播与宣导有助于塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
最后，企业文化传播与宣导能够促进组织内部的信息沟通和协作，形成积极向上的工作氛围，有利于企业实现长期可持续发展。
二、企业文化传播与宣导的方法和策略1. 内容的明确和概念的讲解企业在进行文化传播与宣导时，首先需要明确企业的核心价值观、使命和愿景，并向员工进行概念的讲解，使其理解和认同企业的文化内涵和意义。
这样可以从根本上造就员工对企业文化的认同感。
2. 规范的培训和沟通企业需要通过定期的培训和沟通活动，向员工传递企业文化的重要价值观念和行为准则。
这些培训和沟通可以采用多种形式，如员工大会、内部通讯、团队讨论等，以确保信息的准确传递和有效传达。
3. 榜样的树立和表彰企业应该树立一批具有典型代表性的员工榜样，通过表彰他们在文化宣导中的积极表现，来激励其他员工积极参与到企业文化的传播和宣导中。
这样可以形成良好的社会氛围和文化氛围。
4. 创新的载体和形式为了提高企业文化传播与宣导的影响力，企业可以运用创新的载体和形式。
例如，可以利用企业内部的媒体平台，制作专题报道、微电影和微视频，吸引员工的注意力和参与度。
同时，也可以通过社交媒体等外部渠道，将企业文化宣传推广开来，扩大影响范围。
三、提高企业文化传播与宣导的效果为了提高企业文化传播与宣导的效果，企业可以采取以下措施：1. 导入科技手段利用信息技术手段，如企业内部社交平台、移动应用等，提供多样化的文化宣导内容，并通过互动方式增加员工参与度。
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无为而治
老子：上善若水， 水善利万物而不争。
“无为”管理思 想要求管理主体要 顺应自然,不做违 背客观规律和事然。
通过领导者的正确 引导，按照不同职 工的特点进行分工 合作，激发每一位 职工对企业的热爱 之情，发挥其特长， 使企业得到最大程 度的发展。
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企业文化的表层：企业文化的外在表 现，包括企业的标识、广告、宣传册 等
企业文化的中间层：企业成员在共同 的生产经营活动中应当遵守的行为准 则
企业文化的核心：企业领导和员工共 同信守的基本价值观、企业精神、职 业道德等
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
19世纪末、20世纪 20世纪20年代初，以泰勒发表 70年代，以行为 《科学管理原理》科学理论的出现 一书为标志，研 为标志，研究社 究通过对人的管 会化大生产环境 理、培训与激励，中个人和群体行 提高劳动生产率。为。
20世纪70年代现在，以文化管 理理论出现为标 志，强调管理是 一种社会职能， 同时也是一种文 化。
企业文化兴起与发展的三个阶段
美国企业的企业文化：
2010年世界500强中，美国企业达到 140家，在前30强中，美国企业占了 三分之一，包括我们耳熟能详的沃 尔玛、埃克森美孚、通用电气、美 国银行、福特汽车、摩根大通、惠 普等跨国公司。
人文关怀
老子：贵以身为天 下，若可寄天下； 爱以身为天下，若 可托天下。
企业应对员工个体 及其生存状态给予 深度的人文关注。
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道家文化的精髓
道家文化应用于企业文化的典范：远大空调
践行上善若水，水善利万物 而不争的理念，提出了“七 步一没有”：不污染环境、 不剽窃技术、不蒙骗客户、 不恶性竞争、不搞三角债、 不偷税、不行贿、没有昧良 心行为，远大以此自律。
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儒家文化的精髓
儒家文化应用于企业文化的典范：晋商文化
诚信是晋商文化的核 心，以义制利是晋商 经营的哲学基础，重 信义、敦品行、鄙利 己、奉博爱、戒奢华， 宽厚待人，以利厚人
中国第一家票号 ——日升昌，是中国现代银行的开山鼻祖。 从清道光初年成立票号到歇业，历经一百多年，曾经“执中 国金融之牛耳”，分号遍布全国35个大中城市，业务远至欧 美、东南亚等国，以“汇通天下”而著名
其中，沃尔玛以年销售额4082亿美元 排世界500强第一名，美国银行以 1504亿美元营业收入排世界500强第 15名。美国企业所取得的巨大成功， 在很大程度上归根于先进企业文化 的支撑。
美国企业文化的六大特点
建立共同 价值观
尊重个人 价值
鼓励 创新
强调务实 精神
坚持顾客 至上
制度大于 人情
美国企业文化案例
孟子：天时不如地 利，地利不如人和。
企业管理应当人性 化,以和谐为最高 原则，才能为企业 的生存和发展创造 一个良好的内外部 环境。
以义统利
孔子：见利思义， 见危授命
孟子说：先义后利
坚决反对重利轻义、 见利忘义。这里所 说的“义”就是是 对国家的、对社会 的责任。
注重诚信
孔子：民无信不立
取信于民，企业就 稳定、发展；失信 于民，企业就难于 有立足之地，甚至 出现危机。
客户至上：在众多客户眼里， “花旗”两字代表了一种世 界级的金融服务标准。
寻求创新：企业必须永无止 境、永不间断地进行创新。
美国企业文化案例
惠普的企业文化
“相信任何人都能在工作中 追求完美和创造性，只要赋 予他们适宜的环境，他们一 定能成功”
员工可以直截了当地表达自 己的观点，甚至越级反映问 题，而惠普公司的高层会及 时处理这些问题。
远大把道德变为竞争力，节约能源、减少污染、自主创新， 应当提倡。把道德当儿戏的企业，缺乏社会责任的企业， 是没有前途的。应学习、借鉴远大的经验，有所为，有所 不为。
1 文化与企业文化
企业文化：
企业文化是在工作团体中逐步形成的，为一个企业所 信奉的共同价值观和行为准则 企业文化是将各种内部力量统一于共同的指导思想和 经营哲学之下，汇聚到一个共同方向的精神力量
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1 文化与企业文化
传统文化与时代精神：
文化不仅具有地域性，也具有时代性。文化的 地域性造就了民族文化，文化的时代性也不容 忽视。 在21世纪的今天，传统文化中的很多理念与主 张还是具有永恒的生命力和普世的价值，不会 因为时代的变迁而过时，也不会因地域的变化 而贬值。
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以人为本
全球最大企业沃尔玛的企业文化
三项基本信仰：
尊重每一位员工、服务每一 位顾客、努力追求卓越
“10步服务”制度：
只要在员工10步范围内的顾 客，员工必须主动询问是否 需要帮助
“为顾客节省每一分钱”是 沃尔玛公司经营的理念。
美国企业文化案例
全球最大商业银行花旗银行的企业文化
以人为本：创造“事业留人、 待遇留人、感情留人”的亲 情化企业氛围，让员工在花 旗有“成就感”、“家园 感”。
美国企业文化案例
IBM的企业文化
核心价值观:尊重个人
在企业内部人人平等，公司 里不设领导专用场所和设备， 就连每个办公室和每张桌子 都没有头衔标识。
服务理念：顾客至上
员工在接到顾客请求一小时 内去为顾客服务，必须在24 小时内解决顾客的问题或者 给顾客一个满意的答复。
日本企业的企业文化：
日本自上世纪70年代开始，长期占据世界第 二大经济体的地位，日本企业的贡献功不可 没。2010年世界500强中，美国企业达到71家， 丰田汽车、本田汽车、日产汽车、日立、松 下、索尼、东芝等都是我们十分熟悉的跨国 公司。在前100强中，日本有9家企业入选。 其中，丰田汽车以年销售额2041亿美元排世 界500强第5名，本田汽车以年销售额924亿美 元 排 世 界 500 强 第 51 名 ， 索 尼 以 以 年 销 售 额 776亿美元排世界500强第69名。
文化是一种力量
——华融湘江银行企业文化宣导
主讲人：熊 伟
1 文化与企业文化 2 我们需要什么样的企业文化 3 我们怎样建设企业文化 4 感悟及展望
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1 文化与企业文化
文化的力量：
文化是一种力量 文化是一种情怀 文化是一种影响 文化是一种境界 文化是社会变革的内燃机 文化是社会发展的调控器 文化是凝聚社会的粘合剂 文化是经济发展的助推器