公司企业文化内部宣导制度
企业文化宣导及执行制度
企业文化宣导及执行制度一、目的和背景为了推动企业文化的宣导和执行，强化企业团队协作，建立统一的价值观和行为准则，提高企业整体绩效和员工满意度，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工。
三、企业文化的定义企业文化是指企业特有的价值观、目标和行为准则，体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业长期发展的基础和动力。
四、企业文化宣导1. 企业文化宣导的目标宣导企业文化的目标是：•提高员工的认同感和归属感；•强化员工对企业核心价值的理解和信奉；•培养正向的工作态度和团队合作意识；•塑造企业良好的社会形象。
2. 企业文化宣导的方式为了有效宣导企业文化，本企业将采取以下方式：•公司内部会议：定期召开全员会议，以向员工宣扬企业文化，共享成功案例和企业价值观。
•公司文化活动：举办员工文化活动，如团建活动、文化节庆等，以增长员工之间的沟通与认同。
•内部沟通平台：搭建内部沟通平台，如公司网站、内部网、微信公众号等，及时发布企业文化相关信息。
3. 企业文化宣导的责任每位领导和中层管理人员应肩负起企业文化宣导的责任，具体职责如下：•顶岗领导：负责树立企业文化模范形象，亲自参加并支持企业文化宣导活动。
•中层管理人员：负责乐观传递企业文化，组织部门内部文化活动。
•全体员工：乐观参加企业文化宣导活动，加强文化认同感。
五、企业文化执行1. 企业文化执行的目标执行企业文化的目标是：•将企业价值观转化为员工具体行为，体现在日常工作中。
•建立良好的工作秩序和道德伦理，营造互助和谐的工作氛围。
•激发员工的创新意识和工作热诚，提升企业整体绩效。
2. 企业文化执行的方式为了有效执行企业文化，本企业将采取以下方式：•培训和教育：针对企业文化相关内容，开展培训和教育活动，使员工深入了解企业文化的内涵和紧要性。
•绩效考核：将企业文化纳入员工绩效考核体系，通过奖惩激励机制，促使员工切实践行企业文化。
•先进典型表扬：每年评比表扬一批践行企业文化的先进个人和团队，以激发员工的学习和进取意识。
如何做好企业文化宣导
(1)建立网站。公司建立了自己的网站，设立了公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、用人策略、招聘职位、客户留言等版块，并有专人不断更新有关内容，供应商、客户、应聘者或者其他人员进行网站，便很容易了解公司的基本情况。
如何做好企业文化宣导
当今时代，各行各业的竞争性是非常激烈的，各企业在公司内外部的正面形象(尤其是外界对公司的形象或者看法)十分重要，非但可以促进产品的营销，而且可以塑造企业的社会形象。
“酒香也怕巷子深”，要树立和不断强化正面形象，进行企业文化的宣导是必不可少的，具体通过什么途径、方式，投入多少经费、人力等需要根据企业的自身实际，下面简要分享我们的做法。
(4)其他介质。在企业文化的宣导中，其实还有其他许多细节方面也起到了作用，比如公司的宣传栏、手提袋、信封、信笺、车辆外装饰、厂服标识、电话提示音乐、厂房内外装修、公司内标语、节日宣传画、名信片、挂历、小礼物等，都不同程度印制了公司的标志、标语、名称、地址、电话、网站、联系人等，有的甚至还印刷有公司产品介绍，这些介质从多角度对企业文化向公司内外进行了积极的宣传。
(5)举办活动。对内，公司会组织员工每周的生日聚会、每年秋季运动会、每年底年会、每年春季先进员工旅游、各部门每2月组织聚餐、技能比赛、拓展等活动，以此来团队员工、提升士气，通过各种活动匡助员工更加深刻理解公司企业文化的内涵；对外，我们会适当参加社区、街道、区局主办的一些活动，比如：体育友谊比赛、义工、安全宣传、城市美化、文体娱乐等，一方面加大对公司正面形象的宣传和打造，另一方面和谐与各外界单位的融洽关系。
在HR部门宣导企业文化的时候，要注意一些细节，比如：回答宣导对象的问题或者疑问时，要努力从正面去宣导和解释，遇到无法解释清晰的，可以说“了解后再回复”或者“公司已经制定了改善措施”或者“公司正在改善中”等正面形象，千万不能说“不清晰，不知道”，更不能态度不好、礼貌欠佳、语气生硬等。
公司文宣部管理制度内容
公司文宣部管理制度内容文宣部的基本职责是策划、组织和实施公司的文化宣传活动，包括但不限于新闻发布、品牌推广、内部通讯和危机公关等。
为了履行这些职责，文宣部需要遵循以下管理制度：一、组织结构与人员配置文宣部应设立部门负责人，下设不同职能小组，如编辑组、设计组、媒介关系组等。
每个小组应有明确的职责分工，并配备相应的专业人员。
二、工作流程规范文宣部的工作应遵循标准化流程，从内容策划、资料收集、文案撰写到最终发布，每一环节都应有明确的操作指南和质量标准。
对于重大宣传活动，应提前进行计划，并经过部门会议讨论和上级审批。
三、信息审核与发布为保证信息的准确性和合规性，所有对外发布的信息必须经过严格的审核流程。
这包括对信息的合法性、真实性和时效性进行核查，以及确保符合公司的品牌形象和文化定位。
四、危机应对机制文宣部应建立危机公关预案，对可能出现的负面事件进行预判和准备。
一旦发生危机，应迅速启动应急预案，统一口径，积极应对，以最小化对公司声誉的影响。
五、培训与发展文宣部应定期组织员工培训，提升团队的专业能力和创新思维。
同时，鼓励员工参与行业交流，不断吸收新知识，提高工作质量。
六、绩效评估与激励建立公正的绩效评估体系，对员工的工作成果进行量化考核。
根据评估结果，给予相应的奖励或者提出改进建议，以此激发员工的积极性和创造性。
七、预算管理文宣部应根据年度工作计划制定详细的预算方案，包括活动经费、制作成本、媒体投放费用等。
预算使用应严格按照计划执行，确保资金的合理分配和有效利用。
八、内部沟通与协作文宣部应与公司其他部门保持密切的沟通和协作，确保信息的一致性和活动的顺利进行。
同时，也要注重内部反馈，及时调整工作策略。
九、法律法规遵守在所有工作中，文宣部必须遵守国家的法律法规，尊重知识产权，保护个人隐私，维护社会公共利益。
十、持续改进文宣部应定期回顾管理制度的实施效果，根据实际情况进行优化调整，以实现持续改进和适应不断变化的市场环境。
企业文化宣导
企业文化宣导首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最1.做好前期准备工作;2.掌握企业文化宣导的实施过程;3.完善效果评估工作。
要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。
第一，我们要寻求高层管理人员的重视。
此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。
我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。
此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。
第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。
与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制;此外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化，会带来哪些部门利益，会对他们的工作产生什么帮助;最后，我们要打消他们的顾虑，明确告知他们，宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。
在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。
思想精神层面的宣导，主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导，主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导，则以我们常说的CI、VI为主。
进行行为层面的宣导时，我们会先在员工中开展意见征集活动，下发意见征集表，涵盖如下内容：你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化，员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。
在收集好意见表后，开展员工讨论活动，利用工余时间，召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。
对决议结果，也就是企业文化宣导方案，我们要进行公示，公示期限是五个工作日，要表明：在此期间，有疑问、异议时可以向方案制定者提出，对提出的建议要及时反馈。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化与价值观宣导活动实施计划
企业文化与价值观宣导活动实施计划1. 引言企业文化是企业的灵魂，而价值观则是企业文化的核心。
企业文化的建设有助于提升组织凝聚力、员工满意度以及公司整体绩效。
为了有效地宣导和落实企业的文化与价值观，制定实施计划是至关重要的。
本文将介绍一个全面而系统的企业文化与价值观宣导活动实施计划。
2. 目标（此处省略若干字，具体增加字数可根据需要调整）3. 规划3.1 宣导活动周期首先，我们制定了一年的宣导活动周期。
每月将安排不同主题的宣导活动，以确保全员参与、互动和反馈，形成渗透式的宣导效果。
3.2 定期会议每季度会举行一次大型企业文化与价值观宣导会议，旨在分享最新的企业发展情况、强调核心价值观以及表彰员工的卓越表现。
此外，每月还将召开小型团队例会，以加强对员工的指导和激励。
4. 宣传工具和渠道4.1 内部刊物公司将推出一份定期内部刊物，涵盖企业文化故事、员工风采、成功案例等主题。
通过这些刊物，员工可以了解到企业文化的内涵和核心价值观的具体应用。
4.2 培训和培训材料我们将举办一系列培训活动，包括企业文化培训和价值观宣导培训。
为了更好地传达企业文化和价值观，我们还将开发培训手册、教材和在线视频等工具，以供员工学习和参考。
4.3 内部通讯平台通过内部通讯平台，如企业微信、公司网站和员工论坛等，我们将及时发布和共享最新的企业文化与价值观相关信息。
此外，还可以开设专题讨论区，促进员工之间的交流和互动。
5. 激励机制为了引导员工积极参与企业文化与价值观宣导活动，我们将设立相应的激励机制。
例如，每年评选优秀员工，奖励他们对企业文化的杰出贡献。
此外，还将定期发布员工表彰名单，公开表彰那些积极践行核心价值观的员工。
6. 评估和反馈为了确保宣导活动的有效性，我们将定期对活动进行评估和反馈。
通过员工调查、讨论会和一对一的面谈等方式，我们将了解员工对宣导活动的感受和建议，并加以改进。
7. 结论企业文化与价值观宣导活动的实施计划的有效执行对于塑造良好的企业文化至关重要。
公司企业文化内部宣导制度
公司企业文化内部宣导制度公司企业文化内部宣导制度第一章目的第一条为了统一思想意识，统一行动，建设统-的企业文化，公司对战略决策与宣传思想工作进行统管理。
第二条公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道(内部刊物、、文化宣传栏等)的管理。
第二章内部刊物第三条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传的重要途径之一。
第四条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。
第五条各部门应配合内部刊物的出版，负责本部门新闻信息的收集，支持内部刊物编辑人员的采访工作。
第六条公司内部刊物定时出版。
建立通讯员制度，各部门必须设有通讯员。
通讯员应配合刊物出版，积极向编辑部投稿。
稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。
第七条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。
主任、编委为内部刊物的领导层，下达指示，提供相关智力支持。
编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发行工作。
编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，传达上级指示精神，研讨、完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。
第八条内部刊物发送对象。
以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。
在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。
第九条编辑部内部刊物费用独立核算，定期发放内部刊物稿费，以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物的运作效率。
第三章公司第十条公司由信息部统-管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。
第十一条企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。
维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。
公司其他人员也可以向投递稿件资料，稿件资料-经采用，将给子相应稿费。
企业文化宣导活动通知
企业文化宣导活动通知亲爱的同事们：大家好！为了进一步加强公司企业文化建设，增进员工对企业文化的理解和认同，提高团队凝聚力和工作积极性，公司决定开展一次企业文化宣导活动。
现将有关事项通知如下：一、活动目的企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它能够引领我们的行为，凝聚我们的力量，激发我们的创造力。
本次活动旨在通过多种形式的宣传和交流，让每一位员工深入了解公司的企业文化内涵，将企业文化融入到日常工作和生活中，形成共同的价值观和行为准则，推动公司持续、健康、稳定发展。
二、活动时间本次活动将于具体活动开始时间正式启动，预计持续活动时长。
三、活动内容1、企业文化培训公司将邀请资深专家或内部讲师，为大家进行企业文化的专题培训。
培训内容包括公司的发展历程、核心价值观、企业使命和愿景等，让大家对企业文化有一个全面、系统的认识。
2、主题讨论组织员工围绕企业文化的核心主题进行分组讨论，分享自己对企业文化的理解和感悟，以及如何在工作中践行企业文化。
通过思想的碰撞和交流，加深对企业文化的理解和应用。
3、案例分享收集公司内部践行企业文化的优秀案例，并在活动中进行分享和展示。
通过身边的真实故事，让大家更加直观地感受到企业文化的力量和价值。
4、文化竞赛开展企业文化知识竞赛活动，通过竞赛的形式，激发员工学习企业文化的积极性和主动性，巩固和提升大家对企业文化的掌握程度。
5、文化展示在公司内部设立企业文化展示区，展示企业文化的相关资料、图片、员工的优秀作品等，营造浓厚的文化氛围。
四、活动要求1、全体员工要高度重视本次活动，积极参与各项活动，认真学习和领会企业文化的内涵。
2、各部门负责人要带头参与活动，并组织好本部门员工的学习和讨论，确保活动取得实效。
3、在活动过程中，要注重结合实际工作，将企业文化的理念和要求落实到具体的工作中，不断提升工作质量和效率。
4、活动结束后，每位员工要撰写一篇心得体会，分享自己在活动中的收获和感悟。
五、奖励机制为了鼓励大家积极参与活动，公司将设立以下奖项：1、优秀个人奖：对在活动中表现突出的个人进行表彰和奖励。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
公司企业文化塑造与传播制度
公司企业文化塑造与传播制度第一章总则第一条为了推动公司企业文化建设，凝集员工的向心力，提升企业整体形象与品牌价值，在本制度的引导下，订立公司企业文化塑造与传播制度，明确企业文化的内涵和紧要性，规范企业文化的传播手段和方法，确保企业文化的有效传播。
第二条本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工、合同工等。
第二章公司企业文化塑造第三条公司企业文化的内涵1.共同价值观：树立共同价值观，包含以诚信为基础的商业行为、专注于客户需求、努力探求杰出、推动创新、团结协作等。
2.共同愿景：确立明确的愿景目标，鼓舞员工为实现愿景目标共同努力。
3.具体行为准则：订立具体的行为准则，明确员工在日常工作中的行为规范。
第四条公司企业文化的塑造原则1.领导示范：公司高层领导要以身作则，成为企业文化的楷模。
2.公司价值观的宣导：“共同价值观”要在企业各级内部会议、培训活动等场合进行宣传。
3.文化活动举办：组织各类文化活动，如团建活动、文化讲座、主题研讨会等，加强员工间的沟通和沟通。
4.规章制度宣贯：在员工手册、公司网站等渠道宣传公司价值观和行为准则。
1.订立明确的公司企业文化发展计划，明确目标、任务和时间节点。
2.定期举办公司企业文化培训，如文化知识普及、价值观宣导等课程。
3.建立企业文化评价机制，对员工进行文化素养评估，并依据评估结果进行相应的培训和激励。
4.建立员工参加企业文化建设的机制，鼓舞员工提出宝贵看法和建议。
第三章公司企业文化传播第六条公司企业文化传播渠道公司企业文化的传播渠道包含但不限于以下几种方式：1.公司网站：在公司网站上设立专栏，特地宣传企业文化相关内容。
2.公司内部报纸或刊物：发行内部报纸或刊物，介绍公司企业文化建设和成功案例。
3.公司内部会议：在公司内部会议上进行文化宣讲，向全体员工转达企业文化理念。
4.内部培训：在内部培训课程中加入企业文化培训内容，加深员工对企业文化的了解。
5.在线平台：利用内部在线平台，发布企业文化相关的文章、视频等内容。
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公司企业文化内部宣导制度
第一章目的
第一条为了统一思想意识，统一行动，建设统-的企业文化，公司对战略决策与宣传思想工作进行统管理。
第二条公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道(内部刊物、网站、文化宣传栏等)的管理。
第二章内部刊物
第三条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传的重要途径之一。
第四条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。
第五条各部门应配合内部刊物的出版，负责本部门新闻信息的收集，支持内部刊物编辑人员的采访工作。
第六条公司内部刊物定时出版。
建立通讯员制度，各部门必须设有通讯员。
通讯员应配合刊物出版，积极向编辑部投稿。
稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。
第七条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。
主任、编委为内部刊物的领导层，下达指示，提供相关智力支持。
编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发
行工作。
编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，传达上级指示精神，研讨、完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。
第八条内部刊物发送对象。
以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。
在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。
第九条编辑部内部刊物费用独立核算，定期发放内部刊物稿费，以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物的运作效率。
第三章公司网站
第十条公司网站由信息部统-管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。
第十一条网站企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。
网站维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。
公司其他人员也可以向网站投递稿件资料，稿件资料-经采用，将给子相应稿费。
第四章文化宣传栏和文化活动
第十二条企业文化宣传栏 ( 包括标语等)由公司统一制定。
原则上每个部门都必须有企业文化宣传图文，并建立内部文化学习和交流的渠道。
第十三条各部门自行组织的各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造优秀团队为前提。
对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应积极配合，支持和参与到企业文化建设中来。
第五章其他
第十四条新人职员工必须接受企业文化培训。
在各部门的培训规划中，各类人员每年安排不少于x课时的企业文化培训。
培训完毕，由公司企业文化工作室统一考核，考核结果存人员工工作档案。