质量管理控制计划及措施
质量管理方案与措施
质量管理方案与措施质量管理在企业运营中具有重要的地位和作用，对于确保产品质量、提升客户满意度以及加强企业竞争力都起到关键性的作用。
本文将探讨质量管理方案与措施，以及如何有效地实施和监控这些措施。
一、质量管理方案1.明确质量目标：建立清晰明确的质量目标是质量管理方案的首要任务。
质量目标应当具备可量化的特点，并且与企业的战略目标相一致。
例如，将产品不合格率降低到最低百分比，提升客户满意度指标等。
2.制定质量标准：质量标准是企业对产品或服务质量的要求，它直接影响到产品的质量水平。
质量标准应当能够明确地定义产品或服务的各项要素，例如尺寸、性能、外观等。
同时，制定质量标准还需要参考行业标准和市场需求，以确保产品的合规性和竞争力。
3.流程优化：通过优化生产流程和服务流程，可以有效提升产品的质量水平。
流程优化可以采用一系列管理工具和技术，如流程图、价值链分析和精益生产等。
通过对生产过程的全面了解和持续改进，可以消除生产过程中的瑕疵和浪费，提高产品的一致性和可靠性。
4.建立质量保证体系：质量保证体系是企业质量管理的基础，它包括了组织结构、责任分工、流程规范和工作指导等。
建立质量保证体系可以确保质量管理措施的有效实施和监控，同时也为不断改进提供了框架和方法。
二、质量管理措施1.员工培训：员工是质量管理的核心因素，他们的素质和技能直接影响产品的质量。
因此，通过定期的培训和教育活动，可以提升员工对质量管理的认知和能力。
培训可以包括质量标准的解读、流程操作的规范和质量问题的识别与解决等内容。
2.质量检验：质量检验是确保产品符合质量标准的重要措施。
质量检验可以采用抽样检验、全面检验和过程监控等方法，以确保产品的质量一致性和合格性。
检验结果应该及时记录和反馈，对于不合格品应该及时采取纠正和改进措施。
3.持续改进：持续改进是质量管理的核心要素，通过不断的数据分析和问题解决活动可以提升产品质量。
可以采用PDCA循环（计划、实施、检查和行动）的方式，不断分析和改善质量管理过程，消除潜在问题和瑕疵，提高产品质量和生产效率。
质量控制管理措施
质量控制管理措施一、引言质量控制是在产品或服务的生命周期中采取的一系列管理措施，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准。
本文将详细介绍质量控制管理措施的标准格式，包括质量控制目标、质量控制计划、质量控制流程和质量控制指标等。
二、质量控制目标1. 提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
2. 减少产品或服务的缺陷率，降低质量问题的发生率。
3. 提高生产效率和工作效率，降低成本。
4. 建立和维护良好的质量控制体系，确保质量控制的持续性和稳定性。
三、质量控制计划1. 制定质量控制计划的目的是为了明确质量控制的具体步骤和时间安排，确保质量控制工作的有序进行。
2. 质量控制计划应包括以下内容：（1）质量控制的范围和目标；（2）质量控制的工作内容和任务分工；（3）质量控制的时间安排和进度计划；（4）质量控制的资源需求；（5）质量控制的风险评估和应对措施。
四、质量控制流程1. 质量控制流程是指按照一定的步骤和方法进行质量控制工作的过程。
2. 质量控制流程包括以下步骤：（1）质量需求分析：明确产品或服务的质量需求和标准。
（2）质量计划制定：制定质量控制计划和工作计划。
（3）质量控制执行：按照质量控制计划进行质量控制工作。
（4）质量检查和测试：对产品或服务进行质量检查和测试，确保符合质量要求。
（5）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理和纠正。
（6）质量记录和分析：记录质量控制的过程和结果，并进行分析和总结。
五、质量控制指标1. 质量控制指标是衡量产品或服务质量的标准和指标。
2. 常见的质量控制指标包括：（1）产品或服务的合格率：合格产品或服务的比例。
（2）产品或服务的缺陷率：产品或服务存在缺陷的比例。
（3）产品或服务的准确性：产品或服务的准确性和精度。
（4）产品或服务的稳定性：产品或服务的稳定性和可靠性。
（5）产品或服务的客户满意度：客户对产品或服务的满意程度。
六、质量控制改进1. 质量控制改进是指通过分析质量控制过程和结果，发现问题并采取措施进行改进。
质量控制计划及保证措施
质量控制计划及保证措施一、质量控制计划产品质量是企业生存的根本和命脉所在。
为了在生产和使用过程中对产品质量进行全方位的跟踪和控制，我公司建立建全了ISO9001为标准的质量保证体系。
投入大量资金和人力，添置了多台当前较为先进的各种检测设备，以确保各项检测结果的精确性。
为确保产品质量保证体系的正常进行，我公司设有质量管理和质量检验专业技术人员，从原材料购进、装配、安装、调试和运行等生产过程和生产工艺中的各个环节进行检验和检测。
以确保产品质量的“始终如一”。
在生产安装过程的具体操作上，我公司实行责任到人制度，每一道工序都要做好相应的记录并由当事人签字以备归档备查；在解决质量事故时，坚持“产生的原因不清楚不放过，产生的责任人不清楚不放过，解决的办法不理想不放过”的原则，及时总结经验教训，不让类似事故重现；在处理有关事故过程中，做到准确、及时和专人跟踪，以使事故能得以迅速、完善地解决。
质量方针：实施严格管理，满足顾客要求，坚持持续改进。
质量目标：产品出厂合格率100%。
二、质量控制措施：生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和产品检验，确保产品质量达到顾客满意。
根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目标是：“主要采购品合格率100%”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。
1、产品的监视和测量：生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。
2、对不合格的控制：生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应以退换货的方式，更换不合格品，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格物品相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。
质量管理及控制措施
质量管理及控制措施介绍质量管理是一个组织为实现产品和服务质量目标而采取的一系列活动。
通过质量管理，组织可以确保产品和服务达到客户的期望并满足相关法律法规要求。
本文档将介绍质量管理的基本概念以及常见的控制措施。
质量管理概念质量管理是一个系统性的方法，旨在提供一致的产品和服务质量。
它包括以下主要步骤：- 设定质量目标：通过明确的目标，确定组织期望达到的质量水平。
- 进行质量计划：制定详细的计划，包括质量控制措施和监测方法。
- 实施质量控制：采取适当的控制措施，确保产品和服务符合质量标准和要求。
- 进行质量监测：定期检查和评估产品和服务的质量，以确保其符合预期要求。
质量控制措施质量控制措施是质量管理的核心部分，它们旨在预防问题、发现问题并改进质量。
以下是常见的质量控制措施：1. 检验和测试：通过对原材料、在制品和最终产品进行检验和测试，确保它们符合质量要求。
2. 标准操作程序（SOP）：制定详细的SOP，指导员工执行工作流程以确保一致的质量。
3. 周期性质量审核：定期对组织的质量管理系统进行审核，以发现潜在的问题并提出改进建议。
4. 培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，确保他们具备所需的技能和知识。
5. 报告和反馈机制：建立良好的报告和反馈机制，及时发现和解决质量问题。
6. 过程改进：持续监测和改进质量管理过程，以提高产品和服务的质量水平。
总结质量管理是组织追求持续改进和客户满意度的关键。
通过设置质量目标、制定详细的计划并采取合适的控制措施，组织可以提供一致的产品和服务质量。
常见的质量控制措施包括检验和测试、标准操作程序、周期性质量审核、培训和教育、报告和反馈机制以及过程改进。
质量管理是一个持续的过程，需要组织全体员工的共同努力和持续关注。
质量管理控制方案（精选五篇）
质量管理控制方案（精选五篇）第一篇：质量管理控制方案护理质量控制实施方案为了加强护理质量管理，保障护理安全，根据《护士条例》《中华人民共和**婴保健法》《医疗事故处理条例》《海南省护理管理规范》要求，结合本院实际，特制定本方案。
一、管理体系护理质量控制系统由医院护理质量管理委员会负责制，各科室有与护理部质量管理委员会的相对应的护理质控小组，到每位质控护士，实行医院护理质控委员会-医院护理质控检查小组-各科室护士长；科室实行护士长-责任组长-质控护士进行全面护理质量监控。
（一）护理质量管理委员会职责1、护理质量委员会由本院护理专家和护理骨干组成，在院长、分管院长领导下工作，护理部主任为护理质量管理第一责任者。
下设办公室履行相关的职能。
2、根据医院总目标制定护理质量管理的目标、计划和实施方案。
3、负责对全体护理人员进行护理质量控制教育和对护理质量标准解读，组织医院护理质量控制活动，人人树立质量控制意识、质量第一的观念。
4、负责全院护理质量控制讲评及重大护理缺陷问题进行剖析，提出整改意见。
5、督促各级护理人员规范执行各项护理技术操作规程、疾病护理常规，认真执行各项规章制度。
对院内的护理常规、护理流程及质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院办公会审议。
6、进行患者和家属对护理工作的满意度调查，及时做有效的沟通和整改。
7、每年进行护理质量控制的控制标准，监控方法及监控效果监督执行进行补充、完善，提高管理效果。
（二）护理质量控制办公室职责1.护理质量控制办公室在主管院长和护理质量管理委员会的直接领导下开展工作，成立护理质量检查小组，对全院护理质量管理进行监控。
2.每月组织护理质量控制检查小组进行护理质量控制检查。
3.每月组织护理质量管理委员会进行护理质量讲评会。
4.对护理质量问题讲评结果及护理缺陷的原因分析、整改意见进行收集整理，通报各个护理质量控制小组。
5.定期向医院提交护理质量量化考核结果，以备参与绩效工作考核。
建立完善的质量管理体系和品质控制措施三篇
建立完善的质量管理体系和品质控制措施三篇《篇一》建立完善的质量管理体系和品质控制措施在当今竞争激烈的市场环境下，建立完善的质量管理体系和品质控制措施是企业取得成功的关键。
通过有效的质量管理和控制，企业可以提高产品质量和客户满意度，降低成本，增强竞争力。
为此，我制定了以下工作计划，旨在建立和完善企业的质量管理体系和品质控制措施。
1.进行质量管理体系的评估和诊断：通过内部审核和外部评估，了解现有质量管理体系的不足和问题，确定改进的方向和目标。
2.制定质量管理体系文件：根据评估结果，制定质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理体系文件，明确质量管理的职责和流程。
3.培训和提高员工的质量意识：组织员工参加质量管理体系的培训，提高员工的质量意识和技能，确保质量管理体系的有效实施。
4.制定品质控制措施：根据产品特性和客户要求，制定相应的品质控制措施，包括检验方法、检验标准和控制计划等。
5.建立和维护品质数据：建立品质数据库，收集、分析和跟踪品质数据，及时发现和解决品质问题。
6.持续改进和优化：根据品质数据和客户反馈，不断改进和优化质量管理体系和品质控制措施，提高产品质量和客户满意度。
7.第一阶段（1-3个月）：进行质量管理体系的评估和诊断，明确改进方向和目标。
8.第二阶段（4-6个月）：制定质量管理体系文件，培训和提高员工的质量意识。
9.第三阶段（7-9个月）：制定品质控制措施，建立和维护品质数据。
10.第四阶段（10-12个月）：持续改进和优化质量管理体系和品质控制措施。
工作的设想：通过建立完善的质量管理体系和品质控制措施，企业可以实现以下目标：1.提高产品质量和客户满意度：通过有效的质量管理和控制，确保产品符合客户要求，提高客户满意度。
2.降低成本：通过优化质量管理体系和品质控制措施，减少不良品的产生和浪费，降低生产成本。
3.增强竞争力：通过不断提高产品质量和客户满意度，增强企业在市场中的竞争力，赢得更多的市场份额。
质量控制管理措施
质量控制管理措施
一、质量策划
1.建立质量目标和指标：确定产品或服务的质量目标和指标，明确要达到的质量水平。
2.制定质量策略：确定实现质量目标的基本方向和策略，包括质量的设计、生产过程的控制等。
3.有效沟通：确保质量目标和策略能够有效传达给组织内部的每个成员，并使其理解和接受。
二、质量控制
1.建立质量责任制度：明确各级质量责任和权限，并建立相应的考核机制，使每个成员都能够对自己的工作质量负责。
2.设立质量控制点：在产品或服务的生产过程中设立关键的检验点，通过对关键环节的控制，提前发现和解决问题，确保产品或服务的质量。
3.引入质量管理方法和工具：例如六西格玛、PDCA循环等，以提高质量控制的效率和效果。
4.系统性的培训和提升：通过培训和业务交流，提高员工的专业知识和质量意识，能够更好地执行质量控制措施。
三、质量改进
1.不断完善质量管理体系：定期对质量管理体系进行评估和审核，找出存在的问题和不足，并制定改进计划和措施。
2.持续改进产品和服务：通过对顾客的需求和反馈的收集，不断改进产品和服务，提高质量水平和顾客满意度。
3.建立质量监测和反馈机制：通过对产品或服务的质量进行监测和评估，及时发现和纠正质量问题，并从中吸取经验，提高质量控制能力。
以上是一些常见的质量控制管理措施，不同行业、不同组织可能会有所差异，但总体来说，贯穿始终的核心思想是持续改进与提高。
通过上述措施的实施，可以有效地控制产品或服务的质量，提高公司的竞争力和市场占有率。
同时，质量控制管理措施也需要不断地进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和顾客需求。
质量管理方案与保证措施方案
质量管理方案与保证措施方案一、质量管理方案。
1.1 质量目标设定。
质量管理嘛，首先得有个明确的目标。
这就好比咱们爬山，得知道山顶在哪。
质量目标得具体、可衡量。
比如说，产品的合格率得达到百分之多少，或者服务的满意度要达到多高。
不能含糊其辞，像“尽量做好”这种话可不行，那就是没个准儿。
这目标就像灯塔，给整个质量管理工作指明方向。
1.2 质量标准建立。
有了目标，就得有标准。
这标准就像是一把尺子，用来衡量咱们的产品或者服务到底合不合格。
对于产品来说，从原材料的质量，到生产过程中的每一道工序，再到最后的成品，都得有详细的标准。
就像盖房子，砖头得符合强度要求，水泥得搅拌均匀，墙砌得得横平竖直。
对于服务，那从接待顾客的态度，到解决问题的效率，都得有个规范。
不能说今天一个样儿，明天又一个样儿，那就是“朝三暮四”，肯定不行。
二、保证措施方案。
2.1 人员培训。
人是质量管理的关键因素。
员工要是不懂质量要求，那肯定做不出高质量的产品或者服务。
所以要给员工进行培训，这培训得全面。
新员工入职得有入职培训，让他们一进来就知道咱们的质量标准。
老员工也得定期培训，因为技术在发展，标准也可能会更新。
这就像磨刀不误砍柴工，员工技能提高了，产品质量自然就有保障了。
而且培训不能是走过场，得有考核，让员工真正把质量意识刻在脑子里。
2.2 过程监控。
在生产或者服务的过程中，得时刻盯着。
这就像盯着锅里煮的饭，时不时得掀开锅盖看看熟没熟。
对于生产，从原材料的采购开始，就得检查质量。
生产线上每一个环节都要有专人检查，发现问题及时解决。
对于服务行业，服务过程中要随时关注顾客的反馈。
要是等到问题已经很严重了才发现，那就成了“亡羊补牢”，虽然补了也比不补强，但肯定不如一开始就把羊圈修好。
2.3 质量改进。
质量管理不是一成不变的，得不断改进。
发现问题了，就得想办法解决，而且要从根本上解决。
不能头疼医头，脚疼医脚。
比如说产品老是在某个工序出问题，那就得深入分析原因，是设备的问题，还是操作流程的问题。
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咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程质量管理控制计划及措施陕西秦地建设有限公司咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程2018年3月咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程质量管理控制计划及措施一、工程质量控制的原则为了使本工程的质量完成达到国家标准和施工合同文件规定的要求，将严格遵循以下的原则：（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为本的原则；（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；（5）坚持科学公正的原则；二、工程质量控制措施的工作内容1、制度保证措施（1）、建立建全工程质量终生责任制。
（2）、确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。
（3）、实行优质优价的计价制度。
（4）、建立健全质量检查评审制度。
（5）、人员素质教育培训制度。
（6）、定期发布QC成果制度。
（7）、建立与监理工程师联系制度。
2、人力资源保证措施全员选拔：选择思想素质好，有吃苦奉献精神，身体健康，能够适应各种环境的职员为培训对象，并进行相关的技能培训。
三、提高质量意识，健全落实各项制度（1）、在社会主义市场经济条件下，在企业领导干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，抓好质量管理是企业管理人员的头等大事，必须把质量抓紧抓好。
（2）、在全体职工中开展“质量关系企业的生死存亡，关系每个职工的切身利益”的大教育，使其认识到质量工作好坏与每个人的利益息息相关，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。
（3）、严格按照本合同技术条款所引用的国家和部颁的技术标准和规程、规范的规定和技术要求选定工程材料、施工设备、施工工艺检验方法等，使工程施工完全符合技术标准和规范。
（4）、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》在业主和项目监理指导下，使各施工区段技术工作规范化。
（5）、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，把施工和科研相结合，积极推广新技术、新材料、新工艺，为创建优质工程而奋斗。
（6）、严格施工前的技术、安全交底制，组织技术人员、管理人员会审图纸，发现问题与监理取得联系，待确认后再进行施工。
并对作业人员进行定期质量教育和素质教育，使作业人员严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。
（7）、项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构专职质量人员的作用。
坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量事故分析、通报处理等各项行之有效的质量管理制度。
（8）、实行工程的“三检制”，在班组自检、互检、专检合格后报监理最终验收，热情地配合项目监理工作，接受监理的监督和帮助，保证质量按期完成合同施工任务。
（9）、项目经理部设工地试验室，配备必需的仪器设备和有经验的项目试验人员，负责日常的工地试验工作。
四、严把材料采购、进场、使用、检验关（1）、进入工程主体的材料严格按设计要求采购，绝不购进质低、规格不合格的石料和其它物资。
（2）、凡要采购进场的水泥、砂、砾石、块石等材料，必须按设计要求进行试验，符合设计要求的材料才准采购进场。
（3）、进场材料按规定要求堆放和库管，要防冲、防潮和防锈触，以免造成不应有的损失。
五、监控手段（1）、坚持工艺过程三检制度班组初检、施工队复检、项目部终检。
（2）、坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
（3）、坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。
“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
（4）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
（5）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
六、工程质量的技术措施（1）、按合同规定向监理工程师提交开工报告、实施性施工组织计划、工程进度计划、工程实施中的月计划、部分工程施工计划等，并按合同约定时间完成。
需要由承包人提供的补充设计和施工详细文件的报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量保证体系等。
（2）、采用质量动态管理办法进行质量控制。
随时将工程质量、材料试验评定表报送项目监理。
其施工质量控制措施如下：①、所有施工方案和详细施工工艺都必须经监理认可。
②、严格执行《技术管理条例》，工序、工艺技术有交底；定位定线资料有签认；变更设计有报批原始资料；施工有日志等工程竣工能提供完整的文件。
③、严格按照测量双检复检制要求进行测量放线，尤其是制导控制线的中轴线，实行定期不定期复核，确保无误。
七、工程通病的预防措施(一)路基通病及防治措施1、基坑泡水(1)现象基坑开挖后，地基土被水浸泡(2)防治措施①雨季施工时，在基坑四周外0.5~1m处应设截水沟或挡水土提，防止地面水流入基坑内。
②挖土时应挖到距基坑底0.3~0.5m处为止。
不下雨时，把剩余0.3~0.5m土方挖除，并立即做好基础垫层。
③在地下水位较高或直接在地下水位下挖方时，宜采用井点降水及在基坑四周开挖排水沟和集水井，随时排水以降低地下水位，排水沟和集水井的深度应比基坑底深0.5m。
④要备足排水设备，随挖方随排水。
排水设备要根据水量而定，排水量应大于进水量，排水时间应自挖方开始到填方完成为止。
⑤在距离河、湖、沟、鱼池或者农田灌溉渠较近的地方，应在基坑外设一道截水沟，截水沟距离基坑边线3m以上，使外界水流入截水沟，而避免流入基坑内。
截水沟内的水也应及时排除。
⑥基坑开挖后，应连续作业直至浇筑垫层混凝土。
在无法连续作业时，也应保证0.3~0.5m土方，待有条件作业时再挖出，同时应随时排水，避免基坑内因积水而引起基坑泡水。
⑦基底已被泡软的土方应预挖出，并回填砂、石等粒料至土基标高。
2、基坑超挖、基底扰动(1)现象基坑开挖后，地基不平，使局部或全部地基面高程低于设计标高，基底原状土受到扰动。
(2)预防措施①加强测量复核，要设高程控制桩，指派专人负责经常复测高程。
②机械挖方时要由专人指挥，当机械挖至还剩30cm时，应由人工开挖修整。
3、填方出现橡皮土(1)现象在填土过程中或填土完成后，人走在上面局部出现颤动现象。
(2)防治措施①基坑内积水应抽干，然后分层填土分层夯实。
②雨天不宜填土，回填的土方含水量要适中。
③出现橡皮土后挖松爆晒后再压实或挖除后重新回填合适的材料。
(二)钻孔灌注桩通病及防治措施1、灌注桩成孔的质量通病：孔底虚土问题（1）孔底虚土在灌注桩施工中属常见病,一般采取超过灌注桩设计底高程0. 5～1. 2 m ,以消除虚土沉降对设计底高程的影响。
这样虽然起到了一定的作用,但人为增加了施工成本。
（2）防治措施机械进场使用前检修钻机、钻杆及叶片。
根据地质勘测资料及试钻情况,选定钻头型式及施工工艺。
试钻时确定是否需要二次投钻及方法。
一般情况下,二次投钻可以减少虚土,土质较好时虚土厚度可以达到规定标准。
对于粘性土或土中夹杂砖瓦时,采用动拔出土方法回落土较少;对于砂性土,采用静拔出土法,可减少虚土。
加强施工管理,成孔后立即对孔口进行保护;安放钢筋笼时,注意垂直慢放钢筋笼,加强钢筋笼自身的架立强度,以防止起吊时变形,以致碰壁,避免孔口与孔壁土回落;翻斗车等施工机械不得靠近孔口;禁止翻斗车直接灌注混凝土;当日成孔当日灌注混凝土。
目前清除孔底虚土的方法还有:用抓斗清孔底;用套管旋转器清孔底;用手摇式绞盘,悬挂125 kg 铁锤锤击虚土,锤击高度0. 8～1.2 m ,锤击10～15 次,效果也很好;孔底先灌入水泥浆将虚土捣固,或用压力灌浆捣固,将孔底虚土固化。
2、灌注混凝土时桩孔坍孔（1）现象灌注水下混凝土过程中, 发现护筒内泥浆水位忽然上升溢出护筒, 随即骤降并冒出气泡, 为坍孔征兆。
如用测深锤探测混凝土面与原深度相差很多时, 可确定为坍孔。
（2）防治措施①灌注混凝土过程中, 要采取各种措施来稳定孔内水位,还要防止护筒及孔壁漏水。
②用吸泥机吸出坍入孔内的泥土, 同时保持或加大水头高度, 如不再坍孔, 可继续灌注。
③如用上法处治, 坍孔应不停时, 或坍孔部位较深,宜将导管、钢筋笼拔出, 回填粘土, 重新钻孔。
(三)梁板通病及防治措施1、基础模板缺陷（1）质量通病桥台的基础及桥墩的承台（水中墩除外）一般采用开挖基坑后浇筑垫层混凝土，然后在垫层上安装侧模。
常发生沿基础的通长方向不顺直，顶面不平整，模板不垂直，模板底部走动，模板拼缝过大，接头不平整，模板表面不光洁等现象。
（2）防治措施①垫层混凝土的标高及平整度必须符合要求。
②模板应予设计，并有足够的强度和刚度。
③支撑应该满足强度和刚度的要求，不得直接支撑在土壁上，避免虚撑现象。
④模板在组装前应清理干净，并涂刷脱模剂，模板拼缝应该符合质量要求。
2、盖梁模板缺陷（1）现象盖梁梁身不平直，梁底不平，梁底下挠，梁侧模走动，形成下口漏浆、上口偏斜。
盖梁与立柱接口处漏浆及烂根。
梁面不平，影响支座安装。
（2）防治措施①盖梁侧模在安装前应事先定出盖梁两侧的基准线，侧模按基准线安装定位，并设斜撑校正模板的线形和垂直度。
②盖梁支架应设置在经过加固处理的地基上，加固措施应根据地基状况及盖梁荷载确定，当同一个盖梁部分支架设在基础上，部分支架设在地基上时，对基础以外的地基应做加固处理，并应设置刚度足够的地梁，防止不均匀沉降。
盖梁底模要垫平、填实，防止底模虚空，造成梁底不平。
盖梁支架搭设宜做等荷载试验，以取得盖梁底模的正确抛高值。
③盖梁侧模无论采用什么材料的，均应根据混凝土的侧压力，设计具有足够强度和刚度的模板结构，并应根据盖梁的结构状况设置必要的对拉螺栓，以确保侧模不变形。
④在侧模下口，应在底模上设置牢固的侧模底夹条，以确保侧模不向外移动，并对侧模与底模的接缝处进行嵌缝密实，防止漏浆。
⑤侧模上口应设置限位卡具或对拉螺栓，对拉螺栓在紧固时，应保持紧固一致，同时对所设置的斜撑角度不得大于60度，并应牢固，这样才能确保盖梁模板上口线条顺直，不偏斜。
⑥盖梁底模与立柱四周的接缝缝隙，应嵌缝密实，防止漏浆。
立柱的顶标高宜比盖梁底标高高出1~2cm。
3、支架现浇梁模板缺陷(1)现象支架变形，梁底不平，梁底下挠，梁侧模走动，拼缝漏浆，接缝错位，梁的线形不顺直，混凝土表面粗糙，封头板不垂直，箱梁内倒角陷入混凝土内。
箱梁腹板与翼缘板接缝不整齐。
(2)防治措施①支架应设置在经过处理的具有足够强度的地基上，地基表面应平整，支架材料应有足够的刚度和强度，支架立杆下宜加垫槽钢或钢板，以增加立柱与地基的接触面。