装饰公司工作总结及工作展望
装饰公司业务员工作总结与计划5篇
装饰公司业务员工作总结与计划5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内我在装饰公司业务员岗位上的工作总结与未来计划。
通过此次总结，我希望能更好地认识自己的工作表现，找出不足之处，并规划未来的发展方向。
一、工作总结1. 业务开展情况在过去的一段时间里，我积极参与业务开展工作，通过电话沟通、上门拜访以及行业展会等多种方式，与潜在客户保持密切联系。
在与客户交流过程中，我注重倾听客户需求，提供专业的装饰建议和方案，努力赢得客户的信任与选择。
目前，公司已成功签约多个装饰项目，业务范围涉及家庭装修、办公室装修等多个领域。
2. 客户关系维护与发展在业务开展过程中，我深刻认识到客户关系维护与发展的重要性。
因此，我始终保持与客户的良好沟通，及时解决客户在装修过程中遇到的问题，并提供后续的售后服务。
通过不断的努力，我与客户之间建立了深厚的友谊与信任，为公司的口碑传播和业务拓展奠定了坚实的基础。
3. 个人能力提升在业务工作中，我注重个人能力的提升。
一方面，我加强装饰行业知识的学习，了解最新的装饰材料、工艺和技术，以便更好地为客户提供专业的咨询和建议。
另一方面，我积极学习销售技巧和沟通方法，提高自己的业务能力和服务水平。
二、工作不足虽然过去一段时间内我在业务工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
首先，在客户沟通方面，有时我过于急躁，未能充分理解客户需求，导致沟通效果不佳。
其次，在业务拓展方面，我尚未充分利用现有资源进行深入挖掘和拓展，仍有很大的提升空间。
最后，在个人能力方面，我还需进一步加强学习与实践，提高自己的专业素养和综合能力。
三、未来计划针对过去工作中存在的问题和不足，我制定了以下未来工作计划：1. 提升客户沟通能力在未来的工作中，我将更加注重客户沟通的技巧和方法，学会换位思考，充分理解客户需求。
同时，我将加强与客户的互动和交流，建立更加密切和信任的客户关系。
2. 深化业务拓展在业务拓展方面，我将充分利用现有资源进行深入挖掘和拓展，积极寻找潜在客户和项目。
装饰公司工作总结及09年工作展望5篇
装饰公司工作总结及09年工作展望5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在此，我谨代表装饰公司全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
过去的一年，我们经历了市场的起伏，行业的变革，但无论面对什么样的困难和挑战，我们始终保持着积极向上的态度，努力拼搏，取得了一定的成绩。
一、工作总结1. 市场开拓与业务发展过去一年，我们在市场开拓和业务发展方面取得了显著的成绩。
通过不断的努力和创新，我们成功开拓了多个新的市场领域，拓展了业务范围。
同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 产品研发与创新在产品研发与创新方面，我们注重创新设计和实用性能的结合，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
我们的设计师团队不断学习新知识，掌握新技能，为顾客提供更优质的服务。
3. 团队建设与管理在团队建设与管理方面，我们注重员工的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
通过不断的培训和考核，我们的员工队伍素质得到了显著提升。
同时，我们也加强了团队之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围。
二、工作展望1. 持续开拓市场未来一年，我们将继续加强市场开拓力度，拓展新的业务领域。
同时，我们也将注重提高市场份额和客户覆盖率，增强公司的市场竞争力。
2. 深化产品创新在产品创新方面，我们将继续加大投入力度，推出更多具有创新性和实用性的新产品。
同时，我们也将注重产品品质的提升和成本的降低，以更好地满足客户需求。
3. 加强团队建设在团队建设方面，我们将继续加强员工培训和考核力度，提高员工队伍素质。
同时，我们也将注重团队之间的沟通和协作，形成更加紧密和高效的团队氛围。
4. 提高客户满意度在未来一年中，我们将继续加强客户服务和沟通力度，及时解决客户问题并反馈客户意见。
我们将注重提高客户满意度和忠诚度，为客户提供更加优质的服务体验。
尊敬的领导、亲爱的同事们！在过去的一年中我们取得了显著的成绩但是未来还有很多的工作需要我们去完成。
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这充满激情与挑战的一年里，我们装饰公司全体员工同心协力，不断突破自我，取得了一系列骄人的成绩。
值此岁末之际，我代表公司对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、过去一年的工作总结1. 业务拓展与市场开拓过去一年，我们紧跟市场潮流，积极拓展业务领域。
通过不断创新和优化设计方案，我们成功赢得了众多客户的青睐。
同时，我们加强了市场调研，及时掌握行业动态和客户需求，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 设计创新与品质控制我们注重设计创新和品质控制，不断提升公司的核心竞争力。
通过加强设计团队的培训和学习，我们不断提升设计师的专业水平，确保设计方案的独特性和实用性。
同时，我们严格把控施工品质，确保每一个项目都能达到客户的满意标准。
3. 团队建设与企业文化我们重视团队建设和企业文化的培养。
通过定期举办团队活动、加强员工沟通与协作，我们营造了和谐、积极的工作氛围。
同时，我们注重企业文化的传承和创新，倡导“诚信、创新、团结、高效”的核心价值观，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、未来一年的工作展望1. 业务拓展与市场开拓未来一年，我们将继续拓展业务领域，扩大市场份额。
我们将重点关注家居装饰、商业空间装饰等领域，通过精细化的市场划分和个性化的设计方案，满足不同客户的需求。
同时，我们将加强品牌宣传和推广力度，提升公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 设计创新与品质控制在设计创新方面，我们将继续加大对设计团队的投入，引进先进的设计理念和技法，打造独具特色的装饰风格。
同时，我们将加强与客户的沟通与互动，及时了解客户需求和市场动态，为公司的设计创新提供有力支持。
在品质控制方面，我们将进一步完善质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效控制。
3. 团队建设与企业文化在团队建设方面，我们将继续加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
装饰公司工作总结与工作计划6篇
装饰公司工作总结与工作计划6篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结回顾过去一年的工作，我们装饰公司在市场竞争激烈的情况下取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司业绩稳步增长，客户满意度得到了提升，品牌知名度也有所提高。
公司的发展呈现出良好的趋势，但也存在一些问题和挑战需要我们重视和解决。
1. 业绩表现：经过全体员工的不懈努力，公司的业绩在过去一年实现了较大的增长。
尤其是在装修市场呈现低迷的大环境下，我们的订单数量和销售额均取得了可喜的增长。
这离不开公司全体员工的努力，值得肯定。
2. 客户满意度：公司一直以来重视客户体验和满意度，通过不断提升服务质量和施工水平，我们的客户满意度有了显著提升。
客户的口碑传播也为公司带来了更多的订单和合作机会。
3. 品牌知名度：通过一系列的市场推广和宣传活动，公司的品牌知名度得到进一步提升。
在同行业中，我们的品牌形象比较有优势，这对公司的长远发展具有积极的影响。
公司在发展过程中也面临着一些问题和挑战。
首当其冲的是市场竞争激烈，各类装饰公司纷纷进入市场，形成了激烈的竞争局面。
公司在管理、人才引进和团队协作方面也需要进一步加强和改进。
二、工作计划为了更好地应对市场挑战和提升公司综合实力，我们制定了以下工作计划：1. 市场拓展：加强市场调研和行业研究，深入了解客户需求和市场趋势，制定更有针对性的市场拓展计划。
加大对线上线下渠道的投入，提升品牌曝光度和市场占有率。
2. 服务质量提升：通过加强员工培训和技术提升，不断提高施工质量和服务水平，以提升客户满意度和品牌口碑。
3. 团队建设：加强团队建设，让员工充分发挥自己的专长和能力，形成团结协作的工作氛围，提升整个团队的执行力和凝聚力。
4. 创新发展：鼓励员工提出创新想法和建议，鼓励实践和创新，为公司发展注入新的活力和动力。
5. 管理优化：加强内部管理制度的建设和完善，提高公司运营效率和管理水平。
过去一年是我们装饰公司发展的岁月，收获了成绩和经验，也面临了挑战和问题。
装饰公司工作总结及工作展望9篇
装饰公司工作总结及工作展望9篇第1篇示例：装饰公司工作总结及工作展望一、工作总结2019年，是我公司蓬勃发展的一年。
在全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步。
在这一年中，我们不仅完成了各项工作任务，而且在质量和效率上都取得了明显的提高。
以下是公司各个部门的工作总结：1. 生产部门生产部门在过去一年中，严格按照公司要求，高效完成了各项订单生产任务。
在工期紧张的情况下，生产部门有效地调动了员工的积极性，合理安排工作流程，保证了订单的及时交付。
生产部门还加大了技术研发投入，不断提高产品质量和设计水平，为公司赢得了更多的市场份额。
2. 销售部门销售部门在过去一年中，紧跟市场动态，灵活应对各种挑战，保持了业绩的稳步增长。
销售部门通过不断开拓新客户资源，拓展产品销售渠道，提高了市场占有率。
销售部门还不断优化销售团队的管理模式，提升了团队的执行力和协作能力，为公司创造了更多的商机。
3. 设计部门设计部门在过去一年中，积极响应公司战略部署，不断创新设计理念，提供了许多优秀的设计方案。
设计部门还通盘考虑了生产成本和工艺条件，在满足客户需求的尽可能降低了产品开发和生产成本。
设计部门的设计理念不断受到客户的认可，为公司带来了丰厚的回报。
二、工作展望2020年，是我公司发展的关键年。
我们将继续保持饱满的工作热情，勇于担当，乐于奉献，努力实现以下目标：1. 提高产品质量我们将继续加大研发投入，提高产品质量，不断改进产品设计，适应市场需求变化，提升客户满意度。
2. 拓展市场份额我们将积极拓展市场，开拓新客户资源，提升产品知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
3. 优化管理模式我们将持续优化公司管理模式，提升企业内部流程效率，降低企业成本，提高企业整体竞争力。
4. 增强团队合作我们将加强团队协作，推行团队奖励制度，激发员工工作热情，提升团队执行力和协作能力。
5. 强化企业文化我们将加强企业文化建设，树立企业核心价值观，营造和谐的企业氛围，吸引更多人才为公司发展助力。
装饰公司工作总结及工作展望8篇
装饰公司工作总结及工作展望8篇第1篇示例：装饰公司是一个专业的团队，致力于为客户提供高质量的室内外装饰设计和施工服务。
在过去的一段时间里，我们取得了很多成就，也遇到了一些挑战。
接下来，让我们来总结一下过去的工作经验，并展望未来的发展方向。
让我们来回顾一下过去一段时间的工作成绩。
在过去的几个月里，我们接了很多项目，包括家庭装修、商业空间设计等。
每一个项目都是一个新的挑战，我们团队的每个成员都努力工作，精心设计，确保客户满意。
我们的设计师充分考虑客户的需求和喜好，为他们量身定制了独特的设计方案。
施工队也非常配合，按照设计图纸和工期要求，保质保量地完成了每一个项目。
在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
有些项目因为客户的要求变更或者供应商延期等原因，导致工期延长或者成本增加。
我们团队要学会沟通协调，与客户和供应商保持良好的关系，确保项目的顺利进行。
我们也要不断提高自身的专业技能和素养，保证工作质量和效率。
展望未来，我们要继续发扬团结合作的精神，提升服务质量和客户满意度。
我们要通过不断学习和实践，不断提高自身的设计水平和施工技术，为客户提供更好的服务。
我们还要积极拓展市场，加强与设计院校、建筑公司等合作，开拓新的业务领域。
我们还要关注行业的发展趋势，不断创新和改进。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，装饰行业也将迎来新的挑战和机遇。
我们要积极参与行业协会的活动，关注行业动态，与同行业交流学习，不断提升自己的竞争力。
装饰公司是一个充满活力和激情的团队，我们要珍惜过去取得的成绩，总结经验教训，展望未来发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的装饰公司一定会取得更好的业绩，为客户创造更美好的生活环境。
【如果需要可以加一些图片或者数据统计，让文章更生动有说服力】。
第2篇示例：装饰公司工作总结及工作展望一、工作总结近年来，装饰行业市场竞争激烈，我公司在激烈的市场竞争中，不断创新发展，稳步前行。
通过全体员工的努力，公司在各项工作中取得了一定的成绩。
装饰公司月度工作总结5篇
装饰公司月度工作总结5篇篇1==================一、引言本月对于我们公司来说是充满挑战与机遇的一月。
在全球经济形势下，我们公司继续致力于为客户提供卓越的服务和高品质的产品。
本报告旨在回顾本月的工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 项目进度管理- 完成本月既定项目的施工计划与目标制定。
- 对施工过程中的难点和问题进行了针对性解决。
- 强化项目节点控制与现场协调，确保施工进度的顺利推进。
2. 设计与材料研发- 完成新季度设计方案的构思与初步设计。
- 进行了新型环保材料的研发与试用工作。
- 加强与设计团队的沟通与合作，确保设计理念与实际施工相结合。
3. 客户服务与售后支持- 成立了专门小组跟进客户需求和反馈。
- 对现有客户的满意度进行了全面的调研和分析。
- 强化售前咨询与售后服务工作，提升客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设与培训- 组织了多场内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
- 加强团队间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
- 对各部门的工作流程进行了优化和调整，确保工作的高效运行。
三、重点成果1. 成功完成多个大型项目的签约与实施工作，得到了客户的高度认可。
2. 新设计方案在市场上取得了良好的反响，提升了公司的品牌影响力。
3. 通过研发新型环保材料，减少了资源浪费和环境负担。
4. 客户满意度得到显著提升，复购率和口碑效应明显增强。
5. 内部团队的协作效率和工作质量得到了明显提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分项目进度管理存在延误现象。
解决方案：加强项目监控和节点控制，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
同时加强与客户和施工团队的沟通协作，解决过程中的问题和难点。
2. 问题：市场材料价格波动影响项目成本预算控制。
解决方案：建立稳定的供应商合作关系，定期跟踪材料价格变动，及时调整采购策略，确保成本控制在一个合理的范围内。
同时加强内部成本管理，提升成本控制能力。
装饰企业年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，装饰行业作为建筑行业的重要组成部分，呈现出蓬勃发展的态势。
本年度，我司在市场竞争中不断成长，现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来。
二、市场概况1. 行业发展趋势：本年度，装饰行业呈现出以下发展趋势：- 设计风格多样化：消费者对个性化、时尚化的设计需求日益增长。
- 绿色环保理念深入人心：消费者对环保、健康、低碳的装饰材料需求增加。
- 智能家居逐渐普及：智能家居系统在装饰领域的应用越来越广泛。
2. 市场竞争态势：本年度，市场竞争激烈，以下为市场竞争特点：- 企业数量增加：新入行者增多，市场竞争加剧。
- 价格战激烈：部分企业为了争夺市场份额，采取低价策略。
- 服务质量成为竞争关键：消费者对服务质量的要求越来越高。
三、公司业绩1. 营业收入：本年度，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 项目数量：本年度，公司承接项目XX个，涉及住宅、商业、办公等多种类型。
3. 市场份额：公司在当地装饰市场的份额达到XX%，较去年有所提升。
4. 盈利能力：本年度，公司净利润达到XX万元，同比增长XX%。
四、主要工作及成果1. 市场拓展：- 加强品牌宣传：通过线上线下渠道，提高公司知名度。
- 拓展业务领域：积极拓展住宅、商业、办公等多种类型的装饰业务。
- 建立合作伙伴关系：与上下游企业建立良好的合作关系。
2. 产品设计：- 优化设计团队：引进专业设计师，提升设计水平。
- 推出个性化设计：满足消费者多样化需求。
- 注重环保理念：选用环保、健康、低碳的装饰材料。
3. 施工管理：- 严格执行施工规范：确保施工质量。
- 加强施工现场管理：提高施工效率。
- 做好售后服务：及时解决客户问题。
4. 企业文化建设：- 加强员工培训：提升员工综合素质。
- 举办团队活动：增强团队凝聚力。
- 营造良好的企业文化氛围。
五、存在的问题及改进措施1. 问题：市场竞争激烈，部分项目利润空间缩小。
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装饰公司08年工作总结及09年工作展望
2008年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2008“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，08年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实
施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2008年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2008年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都SM广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为
A、B、C级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力，08年公司先后荣获2005年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“2008**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获2008年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获2008年度“**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活
力”的用人机制。
08年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
09年工作展望
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。
为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。
我们将二○○七年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。
我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。
我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。
承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，
在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。
完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善**装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。
加强企业文化建设，赋予**装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。
利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
公司全体同仁，所有关心、支持、信任**的朋友们，让我们在充满希望的2009年，携手共进，共创美好生活！
**市**设计装饰工程有限公司。