如何当好科长的心得体会

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科长工作感悟心得体会

科长工作感悟心得体会

作为一名科长,我深感责任重大,使命光荣。

自从担任这一职务以来,我经历了许多挑战,也收获了许多成长。

以下是我对科长工作的一些感悟和心得体会。

首先,我认为科长工作最重要的就是要有强烈的责任心。

科长是部门的核心领导,肩负着部门运转和团队建设的重任。

在工作中,我始终将责任心放在首位,认真履行职责,确保各项工作有序推进。

我深知,一个科长如果没有责任心,就无法带领团队走向成功。

其次,沟通协调能力是科长必备的素质。

在部门内部,我努力营造一个和谐、团结的工作氛围,与同事们保持良好的沟通。

对于工作中的问题,我能够及时了解,耐心倾听,积极协调,寻求解决方案。

同时,我还注重与上级领导、其他部门的沟通,确保部门工作与整体工作目标相一致。

再次,我认为科长要有敏锐的洞察力和决策能力。

在工作中,我注重观察团队成员的工作状态,发现问题及时调整。

面对突发事件,我能够迅速作出判断,果断采取措施,确保问题得到有效解决。

同时,我也注重培养自己的决策能力,不断学习新知识,提高自己的综合素质。

此外,科长还要具备良好的执行力。

一个科长如果不能将工作落到实处,那么再好的计划和想法也无法实现。

因此,我注重提高自己的执行力,确保各项工作任务按时完成。

在执行过程中,我注重细节,追求完美,力求将每一项工作做到最好。

在工作中,我还深刻体会到团队建设的重要性。

一个团结、和谐的团队,是事业成功的关键。

因此,我注重培养团队精神,关心团队成员的成长,为大家提供良好的工作环境。

通过开展团队活动,增进同事间的了解和信任,提高团队凝聚力。

同时,科长还要具备自我修养的能力。

在工作中,我时刻保持谦虚谨慎的态度,虚心向他人学习,不断提升自己。

我深知,只有不断学习,才能跟上时代的步伐,更好地为部门和团队服务。

最后,我认为科长要有奉献精神。

科长的工作性质决定了我们需要付出更多的时间和精力,甚至要牺牲个人的利益。

因此,我始终保持一颗奉献的心,为了部门和团队的发展,无私奉献自己的力量。

科长经验交流发言稿范文

科长经验交流发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能够在这里与大家分享一些我在担任科长期间的一些经验和心得。

首先,我要感谢组织给予我这次交流的机会,也要感谢各位同事在过去的日子里给予我的支持和帮助。

以下是我的一些心得体会,希望能对大家有所启发。

一、坚定政治立场,强化党性修养作为一名科长,我们要始终坚定共产主义信仰,强化党性修养,严守党的纪律,严于律己,以身作则。

在工作中,我们要始终把党的利益放在首位,坚决贯彻党的决策部署,不断提高自己的政治觉悟和政治能力。

二、加强学习,提升自身素质学习是提高自身素质的重要途径。

作为科长,我们要不断学习新知识、新技能,拓宽视野,提升自己的综合素质。

同时,要注重团队建设,培养一支业务能力强、作风过硬的团队,共同推动部门工作的发展。

三、强化责任担当,提高执行力科长是部门工作的“领头羊”,我们要强化责任担当,以身作则,带头落实各项工作任务。

在工作中,要注重细节,做到严谨、细致、务实,确保各项工作任务按时、按质完成。

同时,要善于发现和解决问题,提高工作效率。

四、注重沟通协调,营造良好氛围科长要善于与上级、同级和下级进行沟通协调,搭建良好的工作平台。

在与上级沟通时,要准确传达上级精神,争取上级支持;与同级沟通时,要互相支持、互相配合,形成工作合力;与下级沟通时,要关心、关爱,激发他们的工作积极性。

五、严于律己,廉洁自律科长要严于律己,廉洁自律,做到清正廉洁、勤政为民。

在工作中,要自觉抵制各种诱惑,严守纪律,坚决杜绝违规违纪行为。

同时,要加强对下属的监督管理,确保部门工作的正常开展。

六、创新工作方法,提高工作效率面对新形势、新任务,我们要不断创新工作方法,提高工作效率。

要善于运用现代化管理手段,提高工作质量和效率。

同时,要关注部门发展,积极探索适合本部门的工作模式,为部门发展注入新活力。

总之,作为科长,我们要始终保持清醒头脑,坚定信心,勇于担当,不断学习,努力提高自身素质,为推动部门工作再上新台阶贡献自己的力量。

如何当好一个科长的心得体会

如何当好一个科长的心得体会

创新思维
鼓励团队成员提出新的想法和 建议,以创新的方式解决问题 ,提高工作效率和质量。
关注员工成长
关注员工的职业发展和个人成 长,提供必要的培训和支持,
帮助员工实现个人价值。
如何成为一名优秀的科长
明确职责和目标
作为科长,要明确自己的职责和目标 ,制定合理的工作计划和方案。
建立良好的工作关系
与团队成员和其他部门建立良好的工 作关系,促进信息的共享和工作的协 同。
学科知识和技能
科长需要具备扎实的学科知识和技能 ,能够指导团队进行临床、科研和教 学工作。
科长职位的职责和要求
制定科室发展规划和年度计划
人力资源管理
科长需要制定科室发展规划和年度计划, 明确科室目标和任务,并组织落实。
科长需要负责科室的人力资源管理,包括 招聘、培训、考核和评价等。
财务管理
学科建设与发展
建立奖惩机制
根据员工的工作表现和贡献,设立奖励和惩罚制度,确保公平公正 。
营造良好的工作氛围
通过组织活动、关心员工生活等方式,营造良好的工作氛围,增强 团队凝聚力。
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心得体会与展望
当好科长的关键要素和心得体会
领导力
作为科长,必须具备卓 越的领导力,能够带领 团队高效地完成任务。
沟通能力
要善于与团队成员和其 他部门沟通,确保信息 的畅通和工作的顺利进
培养团队精神
高效团队能够培养成员的 团队精神,增强归属感和 责任感。
如何打造高效团队
明确目标和职责
为团队设定明确的目标和职责,确保每个成员都清楚自己的任务 和期望。
建立良好的沟通机制
保持团队内部良好的沟通,及时分享信息,解决问题,避免误解和 冲突。

如何当好科长心得体会

如何当好科长心得体会

如何当好科长心得体会身为科长,我深知这一职务不仅仅是一个头衔,更代表着一份责任与担当。

自从担任科长以来,我始终秉持着不断学习、勇于实践、严于律己的原则,努力提升自己的业务能力与管理水平,以期更好地服务于团队和组织。

在日常工作中,我注重与团队成员的沟通与协作。

我深知,一个优秀的团队离不开每个成员的努力与付出。

因此,我时常与团队成员进行交流,了解他们的工作进展与困难,及时给予指导和帮助。

同时,我也注重培养团队成员的自主性与创新精神,鼓励他们勇于尝试新的方法与思路,不断提升团队的整体实力。

在业务管理方面,我始终坚持严谨细致、公正公平的原则。

我深知,作为科长,我的一言一行都代表着组织的形象与声誉。

因此,在处理各项事务时,我始终保持清醒的头脑,认真分析问题,权衡利弊,力求做出最符合团队和组织利益的决策。

同时,我也注重加强与上级部门的沟通与协调,确保各项政策与指令得到及时、准确的传达与执行。

在自我提升方面,我始终保持谦虚好学的态度。

我深知,在这个快速发展的时代,只有不断学习、不断进步,才能跟上时代的步伐。

因此,我时常参加各种培训与学习活动,不断提升自己的业务素养与管理能力。

同时,我也注重总结经验与教训,不断完善自己的工作方法与思路。

担任科长以来,我收获了很多宝贵的经验与教训。

我深刻认识到,作为一个领导者,不仅要有扎实的业务能力,更要有宽广的胸怀与远大的志向。

同时,我也意识到自己在工作中还存在一些不足与短板,需要在今后的工作中加以改进与提升。

展望未来,我将继续努力,不断提升自己的综合素质与管理能力。

我将继续加强与团队成员的沟通与协作,努力打造一个更加和谐、高效的团队。

同时,我也将加强与上级部门的沟通与协调,确保各项政策与指令得到更好的贯彻与执行。

我相信,在团队和组织的共同努力下,我们一定能够取得更加优异的成绩和更大的发展。

总之,担任科长以来,我深刻体会到了这一职务的责任与担当。

我将继续以饱满的热情和坚定的信念,为团队和组织的发展贡献自己的力量。

如何做合格科长工作总结

如何做合格科长工作总结

如何做合格科长工作总结
作为一名科长,要做好自己的工作,需要具备一定的管理能力和领导技巧。


日常工作中,科长需要处理各种复杂的事务,协调各方利益,并且要确保科室的工作顺利进行。

以下是一些关于如何做合格科长工作的总结。

首先,合格的科长需要具备良好的管理能力。

科长应该能够制定科室的工作计划,并且合理分配工作任务。

同时,科长还要能够有效地监督和指导下属,确保他们能够按时完成工作。

另外,科长还需要善于协调各方利益,处理好科室内部的矛盾和纠纷。

其次,合格的科长需要具备良好的沟通能力。

科长需要与上级领导、同事和下
属进行有效的沟通,协调各方关系,确保科室的工作顺利进行。

另外,科长还需要善于倾听下属的意见和建议,鼓励下属提出自己的想法,共同推动科室的发展。

再次,合格的科长需要具备良好的领导技巧。

科长应该能够带领团队,激励下属,推动科室的工作。

科长需要树立榜样,做出正确的决策,并且要能够承担责任。

另外,科长还需要善于培养下属,提升他们的工作能力和专业素养。

最后,合格的科长需要具备良好的学习能力。

科长应该不断学习和提升自己的
管理和领导能力,不断完善自己。

科长应该关注行业的最新动态和发展趋势,不断提升自己的专业知识和技能。

只有不断学习和进步,才能做好科长的工作。

总之,作为一名合格的科长,需要具备良好的管理能力、沟通能力、领导技巧
和学习能力。

只有不断提升自己,才能更好地推动科室的发展,为科室的发展做出更大的贡献。

如何当好科长的心得体会

如何当好科长的心得体会

如何当好科长的心得体会当好科长是一项具有重要意义和挑战性的工作,需要具备较高的管理能力和领导潜力。

下面是我在担任科长期间的心得体会,供参考:1.建立良好的沟通渠道:作为科长,建立与团队成员之间的良好沟通渠道十分重要。

及时与团队成员沟通工作内容、目标和期望,了解他们的困难和需求,并提供帮助和支持。

同时,要保持积极的沟通氛围,鼓励团队成员提出建议和意见,共同促进团队的成长和发展。

2.建立团队文化:作为科长,要有明确的团队文化,让团队成员感到归属感和团结力。

可以通过定期团队会议、组织团队建设活动、培训和教育等方式来促进团队的凝聚力和向心力。

3.勇于承担责任:作为科长,要有责任感和使命感,勇于承担起组织对自己所赋予的责任。

要主动参与到科室工作中,关注科室的运行情况,发现和解决问题,确保工作的顺利进行。

4.推动创新与改进:作为科长,应该积极推动团队的创新与改进。

鼓励团队成员提出新的想法和建议,尝试新的工作方式和方法,提高工作效率和质量。

同时,要以身作则,不断学习和提升自己的专业知识和能力,为团队提供更多的支持和指导。

5.善于团队管理:作为科长,要善于团队管理,合理分配团队成员的工作任务,根据各自的能力和潜力进行岗位梯队培养,提高团队整体的执行力和竞争力。

同时,要关注团队成员的成长和进步,提供培训和晋升的机会,激发他们的积极性和创造力。

6.管理并化解冲突:在工作中,难免会出现一些冲突和矛盾,作为科长,要善于管理和化解这些冲突。

要以平和的心态对待冲突,了解各方的利益和诉求,并采取适当的方式和方法来解决问题,维护团队的和谐稳定。

7.积极参与学习和交流:作为科长,要积极参与学术交流和专业学习活动,不断提高自己的专业水平和领导能力。

通过学习和交流,拓宽自己的眼界和思维,为团队带来更多的思考和创新。

8.关注员工福利和激励:作为科长,要关注员工的福利和激励,关心员工的工作和生活。

可以通过提供良好的工作环境、培训和职业发展机会,建立激励和奖励制度等方式,激发员工的工作热情和创造力,提高团队的整体绩效。

科长半年工作心得体会

科长半年工作心得体会

时光荏苒,转眼间我在科长这个岗位上已经工作半年了。

这段时间里,我经历了许多挑战,也收获了宝贵的经验和成长。

以下是我对这半年工作的几点心得体会。

首先,我深刻体会到了责任的重要性。

作为科长,我不仅要对自己负责,更要对整个团队负责。

在工作中,我时刻提醒自己要严谨认真,确保每一项决策和每一项工作都能落到实处。

同时,我也学会了如何合理分配团队资源,激发团队成员的积极性和创造力,共同推动部门工作的顺利进行。

其次,沟通能力在管理工作中至关重要。

在过去半年的工作中,我意识到沟通不仅是信息的传递,更是建立信任和增进理解的过程。

我努力提高自己的沟通技巧,无论是与上级汇报工作,还是与同事交流想法,都力求做到清晰、准确、有针对性。

通过有效的沟通,我不仅能够及时了解团队成员的需求和困难,还能及时调整工作策略,确保工作目标的达成。

再者,我认识到了持续学习和自我提升的必要性。

在科技日新月异的今天,作为科长,我必须不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的工作环境。

我积极参加各类培训和学习活动,努力拓宽自己的知识面,提升自己的综合素质。

同时,我也鼓励团队成员不断学习,共同进步。

在工作中,我还深刻体会到了团队协作的力量。

一个优秀的团队,能够发挥出1+1大于2的效果。

我努力营造一个团结协作、互相支持的工作氛围,鼓励团队成员在遇到问题时积极寻求解决方案,共同克服困难。

通过团队协作,我们不仅完成了各项任务,还取得了不少突破性的成果。

此外,我也意识到了自我管理的重要性。

作为科长,我需要时刻保持清醒的头脑和良好的心态,以应对工作中的压力和挑战。

我学会了如何合理安排时间,如何平衡工作和生活,如何保持良好的情绪状态。

这些自我管理的能力,不仅让我在工作中更加高效,也让我在生活上更加充实。

最后,我要感谢领导和同事们的支持和帮助。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的管理水平,为部门的发展贡献自己的力量。

总之,这半年的科长工作经历让我受益匪浅。

秘书科和督查室科长当好科长几点心得体会

秘书科和督查室科长当好科长几点心得体会

秘书科和督查室科长当好科长几点心得体会
当好秘书科和督查室科长,需要具备以下几点心得体会:
1. 了解工作职责:作为科长,首先要明确自己的工作职责,清楚科室的工作范围和目标,这样才能更好地领导和指导下属开展工作。

2. 以身作则:科长是团队的榜样,要做到言行一致,以身作则。

要注重自身的素质和能力的提升,不断学习和进步,以便更好的领导和指导团队。

3. 善于沟通:作为科长,要与上级、下属和其他科室保持良好的沟通,及时反馈工作情况、听取意见和建议,解决问题和协调工作。

善于沟通能够促进团队的合作和凝聚力的提升。

4. 团队管理能力:科长需要具备良好的团队管理能力,要合理分配工作任务、激励和评估团队成员,充分发挥每个人的优势,实现团队整体的高效运转。

5. 能力培养与激励:秘书科和督查室科长要注重团队的能力培养和激励。

通过培训、学习和交流,提升团队成员的专业能力和综合素质,并及时给予表扬和奖励,激励团队成员的工作动力和积极性。

6. 决策与风险管理:科长需要具备决策和风险管理的能力,能够在复杂和变化的环境中做出明智的决策,并能够预见和应对可能出现的风险和困难。

7. 不断学习和改进:作为科长,要保持学习和改进的态度,时刻关注行业发展动态和外部环境变化,不断学习新知识和技能,以便更好地适应和引领科室的发展。

总之,当好科长需要有一定的领导能力、团队管理能力和沟通能力,同时要注重自身素质的提升和能力的培养,不断学习和改进。

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如何当好科长的心得体会如何当好科长的心得体会如何当好科长科长,在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导,按某种说法就是个兵头将尾。

然而,正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实,贯彻实施出成果,开拓求新创局面的重要作用。

因此,如何当好科长?是每一个走上这一岗位,尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决,认真思考的问题。

我认为在实际工作中扮演好科长这一角色,就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础,以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。

在具体工作中产生效果,发挥作用,得到领导的肯定与支持,干部群众的信赖与拥护的结果。

所以,当好一名科长应该做到以下几点:一、加强学习,提高政治理论素养,坚定政治信念;提高综合知识水平,创造性的开展工作。

(一)坚定的政治信念能引导人。

我们工作中面对的是错综复杂多变得具体情况,这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。

因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想”,才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法,去思考、去解决我们面临的实际问题。

作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观,就能给人以坚定感。

江泽民同志指出:“树立正确的世界观和人生观,无论过去、现在和将来,对于每个干部和党员来说,都是首要的问题。

这个问题不解决,或解决的不牢靠,不论搞革命,还是搞建设,是不可能兢兢业业的,也不可能做出什么成绩来。

”我们只有树立正确的世界观和人生观,以实现共产主义作为自己的伟大理想,以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求,讲学习,讲政治,讲正气,正确行使党组织赋予自己的职权,像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献,鞠躬尽瘁,压滤机滤布才会给我们的部属同事以莫大的鞭策。

如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”,它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。

(二)作为科长要不断钻研业务理论知识,对本科室的工作内容、性质心中有数,努力成为行家里首,业务尖子以指导工作。

同时,要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习,不断地实现知识的更新,以不负党和人民交给自己的责任。

要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验,创造性地应用于自己的工作实际,在一些新的生长点上有所发展和创新。

只有在此基础上建立了强烈的争先创优意识,才能给人以进取感。

作为一科之长不仅是要求部属而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量,通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去带动群众。

这样,广大群众才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。

而那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风,只能极大挫伤群众的积极性。

而且作为科长,业务精通、知识全面、理论丰富才能够善于解惑明理,伸张正义,给人以信服感。

在善与恶、美与丑和是与非面前,自己必须首先做到思想敏锐,头脑清醒,界线分明。

尤其当市场经济的一些负面效应使群众产生各种思想疑惑的时候,身为领导就更要给予及时而圆满的解释,把大道理讲得让他们信,把小道理点拨得让他们服,真正使其受到启迪。

gongwen123.免费提供二、加强自身修养,培养高尚的道德品格;树立良好的人格形象,率先垂范,有效地开展工作。

(一)作为科长,一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。

优秀的品德,具有一种无形的巨大的道德力量和感染力,会带来很大的号召力和说服力。

品格高尚,作风正派,表里如一,工作起来就能让人信服,滤布如果思想意识差,行为不正,说一套做一套,就难以让人服气。

良好的道德品格体现在实际工作中,一要求真务实。

摸实情,说实话,办实事,重实效。

切不可漂浮,不可弄虚作假和欺上瞒下,防止上下糊弄而“惹火烧身”。

二要言行一致。

言必行,行必果,表里如一。

切不可言过其实,口是心非,防止说空话而失信于民。

三要与人为善。

做到责己从严,待人从宽。

切不可猜疑嫉妒,狭隘自私,防止打击报复,伺机给人小鞋穿。

(二)良好的人格形象能感召人。

每位领导干部都是党的形象的具体体现者,其言行直接影响着党在群众中的威信。

因此,必须时时处处加强自身修养,树立良好的自身形象。

一是要树立模范带头的形象。

这种影响力就是我们常说的“喊破嗓子不如做出样子”的作用效果所在。

二是要树立清正廉洁的形象。

“正人先正己,正下先正上”。

如果上梁不正,下梁歪得则更快。

所以,身为科长就要做到一身正气,公道正派。

这样,才能形成“上清而无欲,则下正而民朴”的局面。

三是要树立和蔼可亲的形象。

科室工作中既是领导又是同事,与下属同事讨论事宜,布置工作时的言谈举止并非“门神”般的冷面孔才能获得下属的尊重。

事实上,领导与被领导之间能否产生最佳的领导效应,彼此情感因素占有相当大的分量,“爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之”就是这个道理。

所以,能够以慈母心、兄弟情去关心爱护群众就显得非常必要。

四是要树立豁达大度的形象。

豁达大度是做人的美德和立身行事之术,我们经常看到一些有“雅量”的领导者身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。

而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”,群众与之交往生怕冲撞了他们,因而畏缩不安、提防再三,久而久之使他们失去了群众,成了孤家寡人。

所以对于工作中同事的一些失误,要区别对待,允许他们犯错误,“金无足赤,人无完人”。

在本着对人民事业负责的精神下,敢于承担一定的领导责任。

同时,适当、本文来自.gongwen123.耐心、妥善地加以引导,将达到事半功倍的效果,对今后的工作有效开展也起到推动作用。

gongwen123.免费提供三、加强综合能力的培养锻炼,提升全面的自身素质,以适应本职岗位的要求,得心应手的开展工作。

作为科室领导,素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大。

一位“高能领导”和一位“低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语,一个好的领导干部起码应具备五种能力。

(1)分析解决问题的能力。

这是领导者素质的一个基本要求。

现在的群众看领导,往往看他们所关注的一些热点、难点问题能否得到及时公正的解决。

所以,作为一名领导者只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力,才能及时准确地掌握群众的思想脉搏,才能有针对性地做好工作。

(2)决策“拍板”的能力。

“拍板”是领导干部的“家常便饭”,而怎样“拍板”,能否及时果断正确地“拍板”,则不是每个领导干部都能做好的。

这也是我们常常听到群众评论某个领导优柔寡断、没有主见,或是盲目武断、随心所欲之所在。

因此,提高领导决策水平和“拍板”艺术至关紧要,不容忽视。

(3)组织活动能力。

领导干部是各项活动的组织者,每一项活动开展的效果,都是领导组织能力的一面镜子。

领导者的组织能力,不仅影响群众的积极性而且决定着一个单位有无生机和活力。

领导干部应不断扩大自己的知识面,积极在实践活动中锻炼和提高自己的组织能力。

(4)语言表达能力。

善于演讲是称职领导者的重要素质之一,.freekan.它作为一种领导艺术正在被人们承认和重视。

常言道“说得好让你笑,说不gongwen123.免费提供好让你跳”,就是语言表达艺术的效力所在。

机智、幽默的形象,富有一定思维色彩的哲理和能打动人心的语言,才能准确表达自己的思想感情,进而达到由情入理、情理交融和情通理达。

(5)运用知识的能力。

知识是智慧和力量的象征,作为领导干部只有刻苦学习,广泛涉猎并善于运用多方面的知识,才会增强自身的领导素质,得心应手地开展工作。

四、加强纽带作用,为集体创造一个良好的氛围,和谐人际关系,充分发挥人的主观能动性,顺利的开展工作。

我们知道纯正的同志情感能凝聚人。

情感是人们对客观事物的一种态度,是人际关系的稳定性、亲密度的调节器,在人的活动中起着枢纽作用。

如果人与人之间在情感上产生“共鸣”,出现情绪融洽、行为契合的局面,就能够有效地调节、改善人际关系。

人与人之间没有高低贵贱之分,没有以上欺下、以强凌弱的权力,只有相互友爱的义务。

领导与被领导之间职位的高低,资历的长短,年龄的大小,能力的强弱,决不代表人格的尊卑。

倘若因此而不注重自己同各级之间的关系,其结果非但得不到对方的尊重,而且还会使对方反感并疏远,甚至带来不可预期的严重后果。

因此要努力实现与上级、同级、下级之间在情感上广泛的沟通与融洽,就必须以尊重人的行动来影响对方,进而促进“互尊”的实现。

正如老一辈革命家徐特立所说“若要人尊重,必先尊重人”。

还要真心相见,以诚待人。

真诚是取得别人理解和信任的先决条件。

只要我们捧出给对方的是一颗真挚的心,就一定会换取对方的信任。

五、加强法制观念,坚持依法行政,善用手中的权利,自觉的接受各级监督,保障工作的正确开展。

作为科长,一个不大不小的领导我们手中是掌有一定权力的。

但要时刻清醒的意识到我们手中的权利是人民赋予的权力,是党和国家政权的命运之所系。

权利赋予领导干部的是一种特殊的公共力量。

党和国家领导干部在依法行使权力的同时依法享有一定的权益。

因此,我们在行使权力的时候,必须时刻牢记自己肩负的责任,把恪尽职守始终放在首位,并依法享有个人的正当权益,在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。

要坚持全心全意为人民服务的宗旨,发挥奉献精神。

毛泽东同志曾说过:“不是要做官,而是要革命”。

在今天的社会主义建设时期,党和国家领导干部作为人民的公仆,就是要时刻把为人民做事放在首要的位置。

要不断加强世界观的改造和党性修养,树立正确的人生观、价值观、权力观,在实际工作中正确处理权力与权益的关系,为党和人民的事业尽职尽责。

其次,要坚持依法行使权力,自觉接受监督。

法制原则是社会主义国家权力运行的一项重要原则。

社会主义法制是社会主义国家按照工人阶级和广大人民的意志建立起来的法律和制度。

它的中心环节是依法办事。

行使权力只有依法办事,才能保证贯彻人民的意志,体现人民的利益。

如果不坚持权力运行的法制原则,人民民主就会失去可靠的保障。

另外,依法行使权力也是对权力实行法律监督的有效措施。

没有监督的权力,必然导致腐败。

我们在坚持依法行使权力的同时,还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监察机关、新闻媒介等各方面的监督。

对待监督,任何人、任何一级领导干部都不得享有任何特权。

要做到以上这些,除了需要不断学法、懂法提高自己的法制观念和监督意识,还要主动增加行使权力过程的透明度,为实现有效监督创造积极的条件。

总之,作为一名科长,一名大头兵,科室的领头人。

为了做好本职工作,希冀得到领导的肯定与支持,同事、下属的信任与帮助。

就必须内强素质,外树形象,严格要求自己并敢于牺牲个人利益,切实的按照江总书记“三个代表”的重要思想要求,与时俱进,努力扎实的工作,全心全意的为人民服务。

《如何当好科长的心得体会》附送:如何成为学习型秘书如何成为学习型秘书当今的时代,是一个知识经济的信息化时代,人类的知识正以几何级数倍增,江泽民同志曾经指出:“二十一世纪的中国应成为人人学习之邦”,“要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。

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