集团公司erp系统工程宣传手册
erp宣传
ERP的三大主模块
分销
固定资产管理
财务
需求预测 FCST 粗能力需求 计划 RCCP 请购 采购 收料 应付帐款
主需求计划 MDS
主生产计划 MPS
物料需求 计划 MRP
细能力需求 计划 CRP 生产发料
成本管理
统一发票 管理
票据管理
总 帐 系 统
客戶订单 供应链管理 最佳计划
生产模式 Discrete Repetitive Flow Project Process
应收帐款 出货 客户订单 外包管理 总帐管理 请购 采购 收料
生产管理
库存管理
应付帐款
ERP的今天
◆财务模块◆ 财务系统模块: Oracle 总帐管理（GL） Oracle 应付帐管理（AP） Oracle 固定资产管理（FA） Oracle 应收帐管理（AR） Oracle 现金管理（CE） Oracle 项目会计（PA） Oracle 财务分析（OFA）
比如一些中小企业的老板会花一百万元人民币买一套新生产设备，但他们却不 愿意买一台服务器即投资信息化 。
ERP的明天
◆ERP的螺旋式发展◆
推进中小企业信息化的首要任务是培训 ，特别是对中小企业“一把手”的培训， 通过培训改变中小企业的观念，提升信息化的技能等。 企业信息化建设的生态链涉及到三个环节。 其一：软件产品能否符合企业管理的要求，甚至能否满足企业管理原理的要求。 第二：软件的柔性化程度。 第三个方面就是实施团队。 只有把这些环节的问题解决好了，那么才能够提高ERP的实施成功率，才能使ERP 进入“普及时代”。
现在这家公司的销售部门在通过系统选取相应型号的产品及配件、生成报价单、客 户确认后，对销售订单进行审批，确定交货日期，签订销售合同，跟单人员下达生产订 单，生产部门通过系统进行分析，制定生产计划进行生产制造，完成交货任务；最后， 售后服务部门利用系统，对客户进行实时跟踪服务。
ERP知识手册介绍(doc 36页)
ERP知识手册介绍(doc 36页)ERP知识手册ERP概况ERP 是英文(Enterprise Resource Planning)的缩写，中文既企业资源计划，ERP 实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。
通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。
ERP的功能涉及了企业的市场、销售、计划、物料、生产过程、成本、财务、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。
ERP的发展历程60年代中期定货点法，解决了控制库存的问题70年代中期MRP（Material Requirements Planning）物料需求计划，解决了计划与控制问题80年代初期MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）制造资源计划，解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题90年代后期互联网技术的发展，产生iERP3) 安全库存：对供货不稳定的物品，为了应付意外情况下的供货不及时，减少对生产的影响，所需保持的库存量。
4) 供应类型：①推式：按系统中打印出来的领料单，发料仓库向任务限额发料。
②操作拉式：任务一开始移动，物料就自动按定额从供应子库中拉到任务上。
③装配拉式：任务完工时，物料就才自动按定额从供应子库中拉到任务上。
5) 供应子库：物料的存放和领用仓库。
6) 完工子库：任务完工后，加工或装配成的半成品或成品所存放的子库。
7) 固定供应天数：根据生产和采购运作的实际情况，需把若干天的需求合并到一起，一次性下达，这种合并所选取的时间段就是固定供应天数。
8) 最小定单数量：为了满足生产或采购批量的需要，把小于某个数量的需求加大到一个数量下达，这个数量就是最小定单数量。
ERP培训手册_BOM
中类名称
集值
微波炉
700
微波炉
700
……
钢板
001
钢板
001
钢板
001
物料编码小类
小类名称 集值
预留位
00
预留位
00
电镀锌
01
热镀锌板 02
不锈钢
03
类别归属
终端产品 终端产品
主要应用产 品说明
厨房电器 厨房电器
通用物料 通用物料 通用物料
物料大类代码 15
物料大类描述 五金件
物料小类代码 001 002 …
若1-8其中之一为是 and (10取消可采购为是 or 10可废弃取消可采购为否 and 9可下单数量0)，则可以进行 废弃处理，否则，不能进行废弃处理。
目录
BOM模块业务
物料编码创建及其属性维护、变更
物料清单创建及变更 ERP BOM总体方案 新增报表 工单临时更改BOM
工艺路线创建及变更
ERP BOM总体方案
非主数据属性包括计划、采购、库存，分别有车间、采购、库存进行管理并讲解
物料主数据属性—采购标识
PDM
旧采购标识
厨电老系统 ERP
新采购标识(所有系统)
新采购标识
说明
家用情况
FG
通用成品
FG_0
内销订单成品
RD成品
FG
成品
FG_1 FG_2
内销基准成品 外销基准成品
FG_3
外销订单成品
FG_4
其它成品
售后配件、内销定制(用于内销定制销售编码)。 a) 样机产品：使用字母Y表示，用完后再重新配置。 b) CKD散件：使用字母C表示，用完后再重新配置。 c) SKD散件：使用字母S表示，用完后再重新配置。 d) 基准产品：使用数字0-9表示，按数字顺序重新配置。 e) 售后配件：使用字母P表示，用完后再重新配置。 f) 内销定制：使用字母Z表示，用完后再重新配置。
ERP企业管理系统规范实施手册
—、品牌编码规范郑州信望爱商贸有限公司旗下经营的品牌为：敏子、艾菲蒂、蓝亭鸟，为了更好在ERP管理系统二、货品编码规范（也就是通常所指的货号）加强对货品的管理和识别，根据当前现状制定出符合三个品牌统一管理和识别的商品编码规范, 具体规范如下：A. 货品编码说明：三、颜色编码规范A. 颜色编码相关说明说明：1. 此颜色编码表通用于艾菲蒂、敏子、蓝亭鸟成品颜色的规范；2. 使用范围：公司、内部工厂、外发加工厂、客户；3. 成品定色号前，必须按照实际颜色比对颜色编码表后，制定每款的颜色色号, 如有差异，以最相似的颜色编码为准，多种布料时，以比例多者布料颜色为准。
4. 颜色编码不够时，请与颜色编码表制定部门沟通增加颜色即可，禁止私自制定颜色编码，违者追究其责任。
5. 此货品颜色编码表可与布料颜色并同使用，敬请注意；C.颜色编码实例说明：101 :表示是黑色201 :表示是白色四、尺码编码规范备注：1.裤子类可以作为女裤专用尺码;2. 其他类可以作为女式外套、裙子、其他类裤子专用尺码;五、货品条型码组成规范根据以上相关的资料：货品编码、颜色编码、尺码编码，可以组成一个内部专用的条型码，可供销售、盘点快速识别货品时用。
举例说明：1 .敏子货号（货品编码）为：MA081001,色号为：101 （黑色），尺号为：27 （27码）对应产生条型码的数据应为：货号+色号+尺号=货品条型码，如下表示：MA0810*******2 .艾菲蒂货号（商品编码）为：AA081001，色号为：201 （白色），尺号为：26 （26码）对应产生条型码的数据应为：货号+色号+尺号=货品条型码，如下表示：AA0810*******3. 蓝亭鸟货号（商品编码）为：LA081002，色号为：401 （蓝色），尺号为：29 （29码）对应产生条型码的数据应为：货号+色号+尺号=货品条型码，如下表示：LA0810*******六、客户资料规范七、成品货品仓库资料规范八、区域资料规范九、城市资料规范。
ERP宣传文档
ERP宣传文档第一篇：ERP宣传文档商品混凝土行业主要特点与普通商品经营不同，预拌商品混凝土的经营具有实时生产，按需、按期、按强度标准送货等特点。
稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收应付款规模则是企业实现经营目标的难点。
传统预拌商品凝土行业的技术特征ν大物流特征ν资金与资源密集，低边际效益ν规模化生产、粗放式经营ν区域性、地域性市场管理ν管理效率低下行业面临的主要问题1、生产数据繁多，数据的收集、维护工作量大、使得数据管理相当混乱。
2、不能及时、准确地得到生产经营情况的统计、汇总、分析报告。
3、产品生产成本无法及时知晓，只能大概估计。
4、企业决策者缺乏正确、及时的信息作为依据。
ERP管理势在必行ERP（企业资源计划系统）作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。
将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现以客户为中心、整合经营的宗旨。
因此可以说，实施信息化改造、应用信息化管理是生产企业在残酷的市场竞争中脱颖而出的关键。
砼友ERP系统简介：系统功能结构图：客户订单市场预测销售分析财务管理决策管理订单管理实验室管理售后跟踪应收管理协同办公主生产计划地磅房退转料处理应付管理移动商务管理物料需求计划库存管理设备管理报表管理GPS监控生产调度采购管理配件管理工资管理集团化管理搅拌楼作业车辆管理LED/语音成本管理电控改造砼友ERP系统介绍砼友ERP系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。
系统将规范企业的管理流程，弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。
ERP系统培训手册PPT(共14页)
日期+作业单位}
生 产 (WIP 转 移 单 , 移库):
物
务
{PO#+产品编号 +数量 +
日期}
品质
=PO#+生产数 +{次品种
类+次品数量}
流
流
成品出库单 =客户代号+订单编号+{产品编号+数量+日期}
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总经理 决定方案、人员职责
烧结部 数据维护
四、ERP人员组织&职责图
ERP项目经理 组织、协调，进度监控
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55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
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56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
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57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
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60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事 。
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•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
BOM
单击放大
Item属性
Item 范围 Item 层次&数量关系
代码(新旧代码,编码规则,..) 名称(中英..) 工程属性(图号,材料,工艺...) 采购属性(供应商,价格,交货期,..) 销售属性(客户,价格,,..) 财务属性(分组,科目,标准价格.) 其它
工业 宣传手册
工业宣传手册
1. 公司简介：介绍公司的历史、发展、规模、业务范围等基本信息，让读者对公司有一个初步的了解。
2. 产品与服务：详细展示公司的产品或服务，包括特点、优势、应用领域等，配上清晰的图片或图表，让读者能够直观地了解。
3. 技术与创新：强调公司在技术研发方面的投入和成果，展示公司的技术实力和创新能力，这可以增加读者对公司的信任。
4. 解决方案：根据不同行业或客户需求，提供针对性的解决方案，体现公司的专业性和定制化服务。
5. 成功案例：分享一些公司的成功项目或合作案例，用事实说话，让读者感受到公司的实力和信誉。
6. 企业文化：介绍公司的价值观、团队精神、社会责任等方面，展示公司的良好形象和企业文化魅力。
7. 客户评价：收集客户的满意度评价和反馈，这可以增加宣传手册的可信度和吸引力。
8. 联系方式：提供公司的详细地址、电话、邮箱、网站等联系信息，方便读者与公司进行进一步的沟通和合作。
9. 设计与排版：采用简洁、清晰、美观的设计风格，注意色彩搭配和图文布局，以吸引读者的眼球。
10. 语言表达：使用简洁明了的语言，突出重点，避免过于复杂的术语和行话，确保读者容易理解。
钢铁集团有限公司ERP系统培训手册
钢铁集团有限公司ERP系统培训手册1湘潭钢铁集团有限公司ERP系统培训手册总帐部分文档作者:创立日期:确认日期:控制编码: 湘钢/ORACLE/MANUAL/GL 当前版本: 1.0文件控制更改记录审阅分发人员目录文件控制................................................................. 错误!未定义书签。
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