以纯战略分析
驻点销售工作总结
驻点销售工作总结驻点销售工作总结1在过去的一年中，经过销售部全体员工的共同努力和领导高层的支持与关怀，使得销售部顺利达成了20__年销售规划任务，使我们公司的产品知名度在新能源市场上逐渐被客户所认知，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，与此同时，也让我们取得了宝贵的销售经验和成功的客户案例，这对于我们来年的工作开展和市场发展是至关重要的。
为了让销售部更好的迎合“十城千辆”新能源发展步伐，来年在新能源领域能有更大突破和收获，我们必须认真严谨的`对新能源市场做深入透彻的分析和梳理，对国家相关新能源信息做到第一时间获悉，第一时间出击，以快捷优异的市场反应能力，迎接未来新能源战役。
关于具体战略布局，可分为以下几点进行：一、指导思想1）、以纯电动汽车为主要战略取向，近期以混合动力汽车为发展重点，对整车厂和终端客户（如：公交公司）进行大力推广和宣导，让他们了解锂电池的性能优点，认可锂电池的市场价值，接受锂电池的运用消费。
二、发展目标1）、逐步完善我司产品配套附件的自主化，这样可以降低产品成本，使我们的产品在市场推广更具竞争力。
2）、创新销售方式，走出目前的被动困境，选一到二个新能源重点发展城市为核心区，以驻点方式向周边辐射推进。
三、主要任务1）、加强产品各领域的人脉信息建设，加强客户间的交流与沟通，为以后发展做好铺垫。
2）、更深入扎实的对我司产品性能等相关知识做到全面掌握和熟知，以此来提高自身的销售技巧和能力，同时通过其它途径和方法了解同类公司同类产品的市场状况和性能优缺点，做到“知己知彼，百战不殆”。
驻点销售工作总结2为了更好地促进房地产销售工作，规范公司销售管理，提高服务水平，提升项目楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，根据新区房产20__年销售考核方案，完善及制定项目驻点职责人工作职责。
1、执行及遵守公司的规章制度；2、要熟悉和精通销售流程及操作；3、负责驻点项目销售现场的考勤监督；4、负责驻点项目销售现场环境卫生的管理；5、要对项目现场出现的问题不包庇、不隐瞒，有好的想法和建议，应以书面形式及时递交公司负责人协商解决；6、负责及时督促审核及上报周报、月报、季报、年报及月度计划、季度计划、年度计划等相关报表；日报、周报、月报、市场分析表等都有极有价值的作用，要熟悉各种表的内容，善于利用报表、分析形势，作为对下阶段销售工作的计划制订提出重要的依据。
以纯品牌调查报告
以纯品牌消费者群体
年龄层次
以纯品牌的消费者群体主要集中在年轻人，尤其是大 学生和年轻职场人士。
消费习惯
消费者对于以纯品牌的消费习惯较为稳定，购买频率 较高，且复购率也较高。
地域分布
以纯品牌的消费者群体主要分布在城市地区，尤其是 大中城市。
以纯品牌的竞争优势与不足
竞争优势
以纯品牌注重时尚与品质的结合，款式新颖、价格亲民，深受年轻人的喜爱。 此外，品牌营销策略也较为成功，能够吸引大量关注。
拓展国际市场
以纯将积极开拓国际市场，进一步提升品牌 知名度和影响力。
数字化转型
以纯将加强线上销售渠道建设，提升数字化 运营能力，更好地满足消费者需求。
以纯品牌的潜在机会与挑战
机会
随着消费者对个性化、时尚化、环保 化的需求增加，以纯可以抓住机会推 出更多符合消费者需求的服装款式和 材料。
挑战
面对激烈的市场竞争，以纯需要不断 创新，提升品牌形象和产品品质，以 满足消费者日益增长的需求。
以纯品牌的发展战略
持续创新
以纯将不断推出新款服装，满足消费者对时尚 和功能性的需求。
品质保证
以纯将严格把控产品质量，确保每一件服装都 符合高标准。
绿色环保
以纯将积极采用环保材料，推动可持续发展，减少对环境的负面影响。
以纯品牌的未来市场预测
市场份额增长
随着消费者对时尚和品质的追求，以纯的市 场份额有望继续增长。
03
总结词：低认知度
04
详细描述：然而，也有一部分消费者对以纯品牌认知度较低，这部分 消费者可能因为缺乏了解或者对以纯品牌不感兴趣。
消费者对以纯品牌的产品评价
01 02 03 04
总结词：好评
以纯培训心得体会6篇
以纯培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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苏宁易购-战略分析
苏宁易购-战略分析(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--苏宁易购战略分析一、苏宁易购公司简介苏宁易购于2009年8月18日正式成立，是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。
计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。
目前，苏宁易购遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点。
2011年达到了59亿元销售规模,并设立了2012年300亿元的销售目标。
2012年9月25日，苏宁易购发布消息，收购红孩子及其旗下缤纷网，红孩子及缤购品牌将作为苏宁的子品牌，在市场推广、客户营销上保持一定的独立性，并进驻苏宁线上线下渠道，加快苏宁的超电器化经营步伐。
据消息人士透露，互联网快时尚品牌凡客诚品正苏宁电器在酝酿与苏宁易购展开合作入驻苏宁易购开放平台。
二、外部环境分析（PEST）（一）宏观环境1.人口环境对于我国而言，人口基数大，增长速度较快，年龄结构轻，所以庞大的人口基数和结构为电子商务的发展提供了良好的发展机遇。
2.经济环境随着经济的快速发展，人民生活水平显著提高，人均购买力增强，人们对生活水平的要求也越来越高。
从2001年我国城镇居民人均可支配收入6860元到2010年19109元。
到2011年人均可支配收入达到21810元。
居民收入的提高带动了潜在消费增加。
2001年我国城镇居民人均消费性支出为3869元，2010年度中国城镇居民人均消费性支出为13476元。
居民收入和消费支出双双增长预示着购买力增强，网购市场有着坚固的基础。
3.政治和法律法规环境近年来，政府对于电子商务越来越重视，出台了一系列鼓励电子商务发展的法规政策，加快发展当地企业电子商务化进程。
服装行业及其竞争分析
美特斯邦威产品系列二
二 以纯产品系列一
以纯产品系列二
以纯产品系列三
三、李宁
1、公司背景 2、店铺展示 3、品牌介绍 4、SWOT分析 5、产品展示
二、潜在竞争者的类型
• 第一类潜在竞争者是非智能手机生产企业 • 第二类潜在竞争者是移动运营商 • 第三类潜在进入者则为微软、Google等智能手
2、店 铺 展 示
3、品牌形象PK
美特斯邦威
• 周杰伦 张韶涵 潘玮柏 赵霁 赵晨浩、热 力兄弟、乔任梁kimi以及 Angelababy 以前代言人郭富城
• 2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆 总馆正式开馆 坐落于康桥东路
• 2007年成功冠名“美特斯邦威.加油好男 儿”.
一、决定因素
来自替代品经销商的竞争压力的大小取决于三 个因素：
• 1 替代品是否容易获取；
• 2 消费者是否觉得替代品在质量,包装及 其他方面有优势；
• 3 消费者转向替代品的代价，
二、案例1：眼镜行业的危机
• 现在越来越多的消费者对激光治疗有浓郁的 兴趣,这就对眼镜以及隐形眼镜制造商造成很 大的竞争压力，某些医院引进近视治疗技术, 并以较低的价格把服务投向市场,对眼镜行业 必然会带来巨大的冲击，并且随着科技的发 展,对于预防和治疗近视的眼保健品层出不穷, 对眼镜行业是很大的潜在危机，
表 手机市场品牌关注比例对比 • 4 资金需求 • 5 销售渠道
进入智能手机行业的主要障碍
• 6.品牌偏好与顾客忠诚 • 7.国家的保护政策和关税的制定
表 2012年2-3月中国手机市场
表 2012品年牌2关-3注月比中例国对比手机
市场品牌关注比例对比
来自替代品经销商的竞争压力
九牧王战略分析
一般环境分析
◇1、政治环境--重点发展的行业之一 ◇2、经济环境---中国经济不断发展，人们购买力持
续上升 ◇ 3、技术环境---服装行业的技术更加先进，制衣
水平持续提高 ◇4、社会文化环境---社会文化环境、人们的生活方
式翻天覆地的变化，现在比以往更加注重穿着打 扮，随着“知识精英族群”日益成为都市社会的 主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成 为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化 正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休 闲装的领域。
• 二）威胁
• 闽派男装企业经营策略雷同，九牧王需要 树立自己独特的强势地位。闽派男装企业 普遍存在定位趋同的问题，不论是风格、 价位、品类和市场区域布局都存在较大的 相似性。在定位于主流市场的情况下，九 牧王需要率先树立明确的竞争战略，率先 向消费者传递自己的战略定位，切实贯彻 执行，以形成先发优势。
（三）优势
• 品牌延续经营多年积累的市场渠道资源、 质量口碑资源等为消费者所认同，作为品 牌服装的关键基础，质量优势是其他品牌 在一段时间之内难以赶超的。
（四）劣势
• 产品组合规划不完善，缺乏系统；产品风 格不一致，优秀的设计元素没有继承，尚 未形成九牧王的自有风格。
公司层战略 业务层战略
集中战略 多元化战略 国际化战略
产业环境分析
■1、现有竞争强度分析
• （1）、鉴于风格和价格定位的差异，国际一二 线品牌和卖场品牌不是九牧王未来的主要竞争 对手，应该作为九牧王的学习对象。
• （2）、卖场品牌定位低端，与九牧王营销渠道 亦不会产生冲突。
• （3）、受到区域布局的限制，大众时尚品牌短 期内不是九牧王的主要竞争对手，但是长期将 改变行业的竞争格局和经营模式。
对比成功与失败的电子商务案例
李宁的成功1990年，李宁有限公司从广东三水起步。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
1998年，公司建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，成为自主开发的中国体育用品公司。
李宁公司拥有中国最大的体育用品分销网络。
据2008年李宁公司的财务报表显示，截至2008年底止，李宁牌店铺共计有6245家。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。
2008年李宁公司营业额同比增长53.8%，至66.90亿元人民币。
以纯的失败从2010年底开始，以纯开始试水电子商务，两年来在天猫和京东两个销售平台取得了不错的业绩，但是线上线下冲突的问题也一直没有得到很好的解决，2013年1月，以纯宣布暂停电商业务，以纯在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营，原有以纯品牌退出电商渠道。
不过，两个月之后，以纯开始谋划推出网络专供品牌。
2013年3月21日以纯的网络专供品牌A21在天猫旗舰店于正式上线，主要面向年轻人群，价格略低于线下品牌。
以纯目前在全国有超过3000家实体店，基本都是加盟店的方式经营。
以纯去年纳税约4亿元，做到如今的规模以纯是依靠加盟商起家，一直以来以纯把加盟商当作公司最宝贵的财富。
通过对两个企业的对比分析可得：它们成功与失败的差异主要体现在线上与线下关系处理问题上。
在电子商务兴起以后，线下与线上渠道的冲突、加盟商的利益保障问题被认为是传统企业涉足电子商务后碰到的最大难关。
这一冲突自从以纯试水电子商务后，就一直存在。
线上与线下的和谐共存电子商务才能可持续发展。
已经涉足电子商务，并取得不菲业绩的李宁公司，其电子商务部完全按照独立的方式进行运作,并且由公司的COO(首席运营官)直接领导。
我国新能源汽车发展现状及市场营销策略分析
我国新能源汽车发展现状及市场营销策略分析随着环保意识的不断提高和汽车智能化技术的快速发展，我国新能源汽车正在经历爆发式增长。
从2019年开始，我国新能源汽车销售连续三年保持高速增长，其中以纯电动车为主。
2019年，我国新能源汽车销量达到了118万辆，同比增长3.9%。
而在2020年，受疫情影响，汽车销售整体下滑，但新能源汽车销售仍然呈现出韧性，同比减少了将近12%但仍然达到了101万辆。
现在，我国新能源汽车的发展主要集中在三个方面：政策支持、技术进步和市场需求。
政策支持方面，我国政府制定了一系列政策以推动新能源汽车的发展，例如财政补贴、免征车辆购置税、免征公路桥梁通行费等。
这些政策的出台对新能源汽车市场的发展起到了积极的推动作用。
技术进步方面，由于技术的不断进步，新能源汽车的续航里程和充电速度不断提高，同时价格也不断下降。
市场需求方面，由于环保意识和燃油车限购政策的影响，消费者越来越倾向于购买新能源汽车。
市场营销策略分析在新能源汽车市场中，市场营销至关重要。
以下是我国新能源汽车市场营销策略的分析：一、品牌化营销新能源汽车市场中，品牌化营销是非常重要的。
由于新能源汽车品牌众多、同质化严重，消费者在选择购买时倾向于选择知名品牌，因此品牌化营销可以提高品牌的知名度，增加消费者的购买意愿。
例如比亚迪、蔚来等品牌通过广泛的品牌宣传和营销活动，建立了强大的品牌形象，吸引了大量消费者。
二、产业链合作新能源汽车的产业链长、复杂，包括整车制造、电池制造、充电设施建设等环节，而且互相依存。
因此，产业链合作是提高新能源汽车市场竞争力的有效手段。
比如，各大车企可以与电池厂商、充电桩厂商等形成产业链合作，推进新能源汽车产业链的整合，促进新能源汽车市场的发展。
三、价格体系营销由于新能源汽车制造成本较高，售价也相对较高，而且消费者对于其性能和品质的要求也很高，因此价格体系营销是新能源汽车市场营销的重要组成部分。
比如，对于消费者关注的价格敏感度较高的群体，可以通过推出价格相对低廉的产品和促销活动，吸引消费者的购买。
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以纯企业概述1.企业使命：以最优价格，提供卓越的质量而为顾客创造卓越的价值。
我们的质量理念，确保顾客对我们的产品、服务以及对我们店感到满意。
为此，我们承诺在社会行为中具备高度的责任感。
我们还力求通过与合作伙伴的通力合作来提高我们店的社会责任标准，从而为中国服饰产业的可持续发展做出贡献。
把一种积极创新的精神带给全世界所有的人，为消费者提供新时尚的生活体验。
2.所有权形式：合伙制3.企业类型：连锁店4.我们的口号：Never the same ,穿什么，潮我看！5.产品组合和种类：我们店设有3个产品系列，照顾不同市场领域中各类顾客的需要。
①自由休闲Casual系列——定位于18-35岁之间喜欢穿着舒适、随意、自由的休闲服的大众消费者，不断地向人们传达着青春活力、时尚自信的穿衣理念和生活态度。
②时尚TRENDY系列——YISHION以纯集团旗下的时尚潮流系列，设计团队来自英国、日本、香港等时尚发源地，设计风格及色彩元素紧随全球最新、最IN的时尚潮流趋势，为全球年轻的都市时尚达人带来不同层次、丰富多彩的造型搭配，活跃在时尚领域的潮流尖端。
③校园Y2(青少年)——YISHION以纯集团旗下最年轻的青春休闲系列，沿袭YISHION以纯优秀的时尚休闲服设计、生产、营销、服务一体化的优势和传统，面向青春活力，富有朝气的年轻学生一族特别推出适合日常校园穿着的休闲服，充满与众不同、年轻动感的新一代时尚气息。
营销战略1. 目标市场的分析①自我认知，对本店自身做理性分析。
分析自己的优势产品、擅长或熟悉的风格、优势工艺。
总结出属于自己的产品特色，企业的特点，为品牌做定位。
②熟悉市场环境，对所选择市场进行细分分类分析，为本店寻找适合的目标市场。
以男装为例，从产品品类、价格高低、产品年龄定位、风格定位等进行市场分析。
各个细分市场的目前的发展情况如何？各细分市场的运作方法和模式分别是怎么样的？了解每个细分市场内的有哪些强势品牌？根据企业自己特点，进入哪个细分市场是可行的？再配合未来的发展趋势的分析，为企业找到适合的市场定位。
③目标市场分析。
细化的目标市场后，对目标市场的现状进行了更为详细的分析。
例如，该市场中，哪些品牌是强势品牌，哪些品牌会成为我们直接的竞争对手？强势品牌的哪些成功因素是可以学习和借鉴的？竞争品牌如何来运作？竞争品牌的市场定位、产品规划、渠道模式、市场策略等是什么？④目标品牌分析。
选择一个或几个目标品牌作为品牌规划标准、学习标杆，借鉴成熟品牌的经验，学习他们的成功经验，这是一种简单直接的可操作的方法。
2.营销方式①建立顾客档案。
包括姓名、性别、手机、电话、生日、通信地址、购买日期及款式、二次购买日期及款式、月度购买频次、建档人。
②会员积分制。
根据积分对产品进行打折，采取消费返利1%—30%，平均是15%。
3.竞争对手分析随着中国对外政策的开放，服装业的竞争者越来越多，而且越来越强。
在中国占有的市场份额和销售额较为领先的高端国外品牌 NIKE、Adidas 和国内中端的安踏，我们把以纯与他们一一做了比较。
①阿迪达斯: 品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷，稳稳占领着中国的高端市场。
具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。
②耐克: 品牌个性是挑战、热情、信心、在竞争中体味快乐的，核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。
耐克在中国消费者心中是最酷的品牌。
耐克进入中国时就义无反顾的选择了本土化，从最基础的培育目标消费群做起。
在中国，耐克个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验。
因此耐克的高价不但不是销售的障碍，反而成就了在中国市场上特有的品牌价值———文化身份认同。
③安踏：品牌个性是专注、务实、不断超越。
成本、价格上有优势, 选择将重点放在二、三线城市的大众市场，在中低端品牌中性价比较高，口碑一直不错。
“永不止步”口号，使安踏形象显得大气，传递的是积极向上、不断进取的草根精神。
4.市场定位我们把目标消费者定位到18岁至30岁的年轻群体。
他们属于时髦潮流型，青春生机、活泼健壮、热爱时尚、追逐时髦、有见地、是享用愉悦生活的特性人士。
5.店铺选址因为我们的产品属于年轻开放的一代，所以我们把我们的店铺定位在高校园区-----龙子湖高校园区6.顾客沟通①在网上发布关于本店的产品信息定期和顾客进行电话交流，并及时告知关于本店的一些促销和打折信息。
②对于一些老顾客在价格上本店给予特殊优惠。
③在重大节日期间，开展优惠活动。
④在换季期间，实施优惠打折活动。
7.本店竞争优势①价格优势，以纯自成立以来都坚持给顾客提供价格优异的时尚产品，推崇时尚快餐和品牌文化相结合的理论体系，坚持送给顾客最多的实惠，让消费者在体验时尚的同时，更能体验到“以纯”传递的是文化精神②品牌优势，以纯标榜“年轻没有界限”，打破单一经营模式，其产品组合多样化，可以适应不同人群的着装风格，每一个季度都提供出几百种新款式上市，始终保持市场潮流的更新，满足钟情于“以纯”品牌的朋友始终保持独特的着装品位③宣传优势，作为一个知名品牌，以纯通过独树一帜的营销方法、对企业发展的热诚追求、对人才的渴望与关爱，在服装业界拥有良好的业界口碑，2006年，“以纯”不仅赞助了《超级女生》电视连续剧，更获得了2006年世界杯的特许销售权利，再配合上专业的推广，将让加盟者受益于“以纯”的品牌效益。
④设计优势来自各国的设计师每年多次往返于纽约、巴黎、东京等时尚圣地，为我们的顾客采集最新的流行资讯，并将之简单化为可被本土年轻人认同、追捧并消费得起的流行时尚，服饰的色彩、款式、结构比例等都有独到之处。
运营管理1.组织与人力资源管理①组织结构图②组织安排：专卖店经理：a.专卖店的公关代理、处理对外事务、广告等。
b.人事与行政，与总公司的联系。
c.专卖店各项工作的监督，有关货品的重大调配决策。
会计：票据、帐务的管理。
处理税务等办理手续，财务支出等的监督出纳：现金的有效管理和使用的监督店长：a.专卖店现场运营的控制。
b.营业员的监督、培训与考核。
c.专卖店工作的安排分配。
d.专卖店的员工管理。
e.专卖店货物的管理。
f.与总公司的联系。
g.现场售后服务处理营业员：1、专卖店现场运营的执行，即： a.货物的调整、保持。
b.货品与环境设施的清洁与维护。
c.现场顾客服务。
2、服饰的售前整烫、修理。
配货员：a.专卖体系的销售、库存分析、销售预测。
b.现有货品的分配。
c.总公司配货中心的联系，货品的配发申请。
仓管员：a.专卖体系的物资保管帐务、物品盘存，出、入、退库的办理。
b.货品的清洁维护，发送接收。
2.商品管理采购：①.采购审批：a.采购人员通过技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，编写服装询价方案。
b.按照审批流程对询价方案进行审批。
②.采购实施:a.采购人员按照审批后的询价报告对供应商进行筛选，确定候选供应商。
b.采购人员与供应商进行关于价格、售后服务的协商，拟定服装购买合同文本。
c.服装组织相关部门对合同文本进行审批，评审通过后班里相关手续。
③.完成采购:服装到达后，由服装组织相关相关部门进行验货.物流：我们采用直接运输方式，从供应商直接运到我们这里，不经过配送中心，采取小批量多批次的采购。
不但能有效的减少库存同时也节约了采购成本，还会缩短供应商的生产周期。
定价：①低价渗透策略作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。
所以要保持价格竞争的优势，就要从源头做起，大批量直接采购，减少中间环节，提高经营效率，争取厂家让利等措施，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。
②平头低尾法只是将价格的"龙尾"微微向下落一落，给人一下降很多的感觉。
例如标价198元和标价200元经常给人两个水平的感觉，其实相差只有2元，只占1%。
③错觉定价法有一个超市的奶粉500g装，定价9.30元，又推出一种450g装的产品，定价8.50元，一时销路看好，因为消费者有时对重量的敏感远远低于价格。
仔细算一下会发现，二者单位定价相差无几，而且后者还略高一些。
④季节折扣根据产品淡旺季和消费者购买得时间、数量，来决定是否给予折扣，折扣多少的定价策略。
许多商店推出的"换季大甩卖"就属于这种类型。
这种定价运用得当不仅可以吸引消费者，还可以有效调节客流淡季过少等情况，使店面常见顾客盈门。
⑤心理定价策略针对消费者得消费心理，很多"洋超市"在制订价格时喜欢在价格上留下一个小尾巴，在其所销的商品中，尾数为整数得仅占15%左右，85%左右的商品价格尾数为非整数，而在价格尾数中又以奇数为主。
一件商品定价99元人们会感觉比100元便宜，定价101元人们则会感觉太贵，较之99元价格仿佛又上了一个台阶。
利用心理定价策略会给人商店价格在整体上的都很低的印象，从而达到吸引并留住顾客的目的。
企业目标1.目标：想通过团体的各种尝试和努力，使企业的年销售收入在15万元以上，利润能达到40%，并在这个基础上能保持年增长率在10%以上。
. 2.企业形象：以紧贴时尚、简洁大气的设计，追求活力、自然、靓丽、纯真的青春气质，追求现代人个性发展潮流，鲜明友善、充满时尚气息，给顾客一种完全自我是感觉。
很快从众多的服装店中脱颖而出，发展成为受广大学生青睐的引领休闲服饰潮流的品牌店面店面轻柔的装修风格和店面活泼轻快的色调以及服装陈列格局让人更多联想到这是一家专门为学生所开的运动休闲服饰的服装店。