薪酬绩效委员会范文
薪酬绩效工作总结范文(共9篇)
薪酬绩效工作总结范文（共9篇）>光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2022年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作1.2022年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。
办理人员批量开卡工作，共计17人。
3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。
8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发293168.5元(应发)。
二、社会保险方面的工作1.社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于2022年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。
2.社会保险核算及缴纳工作2022年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。
3.社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
截止12月，共有10人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。
劳动合同与保密协议签订人数如下：8月：4人签订劳动合同、1人签订保密协议;9月：4人签订劳动合同;10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议;11月：1人签订劳动合同;12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议;共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。
薪酬绩效管理制度方案报告范文
薪酬绩效管理制度方案报告范文一、引言薪酬绩效管理是组织管理中至关重要的一环，它关乎着员工的激励机制和组织的整体绩效。
为了更好地激励员工，提高组织绩效，我们设计了一套薪酬绩效管理制度方案，旨在有效管理和激励员工，推动组织整体发展。
二、薪酬制度设计1. 薪酬结构设计我们制定了多层次的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资保障员工的基本生活需求，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行考核发放，福利待遇则为员工提供更多的福利和服务。
2. 绩效考核机制在绩效考核方面，我们将绩效分为年度绩效和季度绩效两个层面。
年度绩效考核主要评估员工一年来的整体工作表现，而季度绩效则更侧重于员工的短期绩效表现。
我们将通过KPI指标、360度反馈等方式进行绩效考核，确保考核的客观和公正性。
3. 薪酬调整机制薪酬调整是保持员工积极性和激励的关键，我们将根据员工的绩效表现进行薪酬调整，优秀员工将获得更多的奖励，而表现不佳的员工则需要改进并重新提升绩效。
三、实施方案1. 内部推广我们将通过内部培训、会议等形式向员工宣传和推广新的薪酬绩效管理制度，确保员工充分了解该制度的重要性和具体操作方法。
2. 后续监督为了确保薪酬绩效管理制度的有效性，我们将建立定期的监督机制，定期评估薪酬制度的执行情况，采取必要的措施对制度进行调整和优化。
四、总结薪酬绩效管理制度是组织管理中的关键环节，通过合理设计薪酬结构、绩效考核机制和薪酬调整机制，可以有效激励员工，提高组织整体绩效。
我们希望通过这套制度方案，能够为组织的发展和员工的个人成长带来更多的动力和机会。
以上便是我们设计的薪酬绩效管理制度方案报告范文，希望能够得到您的认可和支持。
感谢您的阅读！。
薪酬委员会报告
薪酬委員會報告(本報告內財務數字以港元為單位)薪酬委員會薪酬委員會現由三名獨立非執行董事組成，分別為羅嘉瑞醫生(主席)、張建東博士(於2005年4月13日委任)及李佐雄先生。
薪酬委員會定期召開會議制定薪酬政策提交董事會批准。
薪酬委員會檢討及釐定集團行政總裁(唯一執行董事)以及高級管理人員的薪酬。
鑑於高質素的僱員對香港交易所的成功非常重要，薪酬政策的最終目的在確保香港交易所能夠吸納、保留及鼓勵高質素的團隊。
薪酬委員會須向董事會負責，並定期向董事會提交報告及(視乎情況)在報告中作出建議，供董事會考慮及／或批准。
薪酬委員會具備充足的資源以履行其職務，並可外聘專業顧問就其認為有需要的事宜提供意見。
香港交易所的公司網站載有薪酬委員會的職權範圍，詳述委員會的角色以及董事會授予委員會的權力。
薪酬委員會在2005年召開了4次會議，並錄得100%出席率。
薪酬委員會的工作包括：•根據以表現為本的評審制度就集團每年的薪酬調整及表現花紅提出建議，供董事會批准；•根據董事會的指引調整集團行政總裁及高級管理人員的薪酬；•通過僱員股份獎勵計劃；•就僱員股份獎勵計劃奬授合資格僱員的股數提出建議；•制定招聘集團行政總裁及高級管理人員的指引；•通過僱員福利保險計劃(包括集團醫療及牙科保險、集團人壽保險、集團個人意外保險及僱員賠償保險)，提交常務委員會批准；及•釐定獨立顧問檢討集團薪酬政策及架構的範圍。
薪酬政策集團向來認為高質素兼工作投入的員工是寶貴的資產，能對集團的表現作出貢獻。
香港交易所薪酬政策的原則在提供公平、具鼓勵作用及有市場競爭力的薪酬待遇，激勵及推動各級別的員工為達致集團的策略目標而努力。
非執行董事均就其為香港交易所付出的精神及時間獲得充分但不過度的報酬。
任何個別董事或行政人員均不會參與釐定其本身的薪酬。
薪酬架構僱員的薪酬待遇以表現為本，並由以下三個主要元素組成：底薪底薪構成薪酬待遇的重要部分。
香港交易所的政策是給予具競爭力及接近市場中位數的底薪，或較中位數高的薪酬作為主要職位的底薪。
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇绩效考核与薪酬管理方案1加强公司的制度化建设, 提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性, 促使员工努力提高工作业绩和效果, 特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核, 转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档, 分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资, 根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后, 采用相应数据, 结合绩效考核表进行绩效评分, 其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
, 考核人通过谈话沟通, 帮助考核对象发现工作中存在的问题, 找到改进方向, 从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人, 掌握绩效管理的工作和方法, 制定、审核下属员工的考核指标, 观察、记录员工的日常绩效表现, 辅导员工进行绩效改进, 提供必要的反馈和指导, 帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标, 对下属进行绩效评估, 与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理, 不断提高个人技能和表现, 了解绩效管理的操作方法和步骤, 收集反映个人绩效的信息反馈, 努力达到较高的绩效目标, 取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门, 负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯, 考核工作的组织、监控与督导, 考核数据整理统计、考核分布状况的审核, 结果的应用与反馈, 向员工提供指导、支持与培训, 受理员工的考核申诉。
薪酬绩效方案的汇报材料
薪酬绩效方案的汇报材料
尊敬的领导：
以下是关于我们团队薪酬绩效方案的汇报，请您查阅。
首先，我们团队对薪酬绩效方案进行了全面的评估和分析。
根据公司的整体业绩和市场情况，我们调整了薪酬结构和激励机制，以更好地激励员工的工作热情和积极性。
其次，我们提出了以下几点改进措施：
1. 引入绩效考核制度：通过设立目标和评估标准，对员工的工作表现进行定量化评估，以实现薪酬与绩效挂钩，并加强员工的责任感和紧迫感。
2. 设立奖励机制：根据员工的绩效表现，设立奖励机制，旨在激励员工不断提升工作质量和效率。
例如，表现优秀的员工将享受一定比例的薪资增长或特别奖金。
3. 提供培训机会：为员工提供不同类型的培训机会，提升员工的岗位技能和专业能力，进一步激励员工积极进取和主动学习。
4. 薪酬档次制度的改革：根据不同岗位的职责和要求，重新设计了薪酬档次制度，以确保薪酬的公平性和合理性，并激励员工在工作中发挥更大的价值。
最后，我们还针对薪酬绩效计划进行了预测和评估，以确保该
方案在实施过程中能够取得预期的效果。
我们将不断进行监测和调整，以确保该方案能够持续有效地激励员工，并进一步提升团队的整体绩效。
感谢您的审阅，请您对该方案给予指导和支持。
如有任何疑问，欢迎随时与我们进行沟通。
谢谢！
此致
敬礼。
薪酬委员会工作报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除薪酬委员会工作报告篇一：薪酬委员会：由来、职责与运作薪酬委员会:由来、职责与运作(20XX-03-0215:58:06)转载标签：杂谈仲继银薪酬委员会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，其质量是公司战略成功的重要决定因素文/仲继银董事及高管薪酬可以说是与董事会建设意义同样重大的公司治理问题。
如果把公司治理理解为激励与约束两个方面，董事会建设主要强调约束方面的话，董事及高管薪酬则主要是激励方面的问题。
薪酬激励的方向正确，董事和高管的行为就自然会往正确的方向转变。
一个卓越和良好的薪酬战略不会自动产生，它是独立和富有经验的薪酬委员会成员努力工作的成果。
可以说，薪酬委员会的质量是公司战略成功的一个重要决定因素。
薪酬委员会的由来公司董事和高管的薪酬直接关系到公司竞争力、业绩和股东回报水平。
在很多国家，基薪、奖金和授予高级经理人的股票期权，已经成为投资者和各种组织批评和采取行动的焦点问题。
事实上，由于工资和薪酬组合被置于如此严格的外界审视之下，以至其制定工作更为困难。
问题的关键是不能允许高管人员自己制定他们的薪酬水平。
薪酬委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
薪酬委员会的历史可能比审计委员会还要久远，不过国际上较近期和较有影响的有关薪酬委员会的呼吁是英国有关公司治理的系列委员会报告中的第二份报告——专注于董事薪酬问题的格林伯瑞报告，建议普遍设立一个独立董事委员会——薪酬委员会。
通过成立薪酬委员会，这一问题的讨论可以避开经理层。
由该委员会向整个董事会提出其建议。
股票交易所和机构投资者也普遍要求上市公司建立全部由非执行董事组成的薪酬委员会。
薪酬委员会决定公司的管理人员薪酬政策，以及每位执行董事的具体薪酬水平与构成。
薪酬绩效工作总结及工作计划范文
薪酬绩效工作总结及工作计划范文一、薪酬绩效工作总结作为公司的薪酬绩效负责人，我在过去一年的工作中，致力于建立和维护一个公平、透明的薪酬体系，促进员工的激励和激励，为公司的长期发展提供人才支持。
在这段时间里，我主要做了以下工作：1. 完善薪酬体系：我对公司的薪酬体系进行了全面的审查和调整。
通过分析市场薪酬水平和公司内部员工的薪酬差异，我建立了一个更具有竞争力和激励性的薪酬体系，以满足员工的不同需求和公司的业务目标。
2. 设计绩效考核标准：我制定了一套科学、合理的绩效考核标准，既考虑员工的个人表现，又兼顾公司的整体绩效。
这些标准包括工作业绩、个人素质、团队合作能力等多个方面，使员工能够清晰地了解自己的工作表现，并为之努力奋斗。
3. 建立激励机制：在薪酬管理方面，我注重激励员工，通过设计各种激励机制，如奖金、股权激励计划等，激发员工的工作动力，提高工作效率和绩效。
4. 参与人才引进和留住：我积极参与公司的人才引进和留住工作，通过优化薪酬和福利政策，提高了公司的吸引力，吸引和留住了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
综上所述，我在薪酬绩效管理方面做了不少工作，取得了一定的成绩。
但也要面对一些问题和挑战，例如薪酬福利的成本控制、薪酬平台的完善、绩效考核的公平性等，这些都需要我们对薪酬绩效工作进行深入的思考和改进。
因此，接下来我将提出一些改进方案和工作计划。
二、薪酬绩效工作计划1. 完善薪酬管理制度（1）深入研究市场薪酬水平，根据公司的实际情况，适时调整薪酬体系，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
（2）建立薪酬调查和评估机制，及时了解员工对薪酬福利的需求和反馈，以此指导薪酬福利政策的修订和完善。
2. 完善绩效考核标准（1）建立绩效考核标准的科学性和公平性，针对不同岗位和不同员工的工作特点和需求，制定相应的绩效考核标准和指标，使员工有明确的工作目标、考核标准和激励机制。
（2）加强对员工的绩效管理和辅导，帮助员工提高个人绩效，促进员工的全面发展和成长。
薪酬绩效管理发言稿范文
薪酬绩效管理发言稿范文
各位同事，大家好！
今天我想和大家分享一下关于薪酬绩效管理的重要性。
薪酬绩效管理不仅仅是一种激励机制，更是公司发展的重要保障。
首先，良好的薪酬绩效管理可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
员工是公司发展的重要驱动力，而良好的薪酬绩效管理可以让员工感到自己的努力和付出得到了公正的回报，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
其次，薪酬绩效管理也可以激发员工的工作动力。
通过设立明确的绩效目标和绩效考核机制，员工可以清晰地了解到自己的工作表现和公司的期望，从而更好地发挥自己的能力，提高工作效率和质量。
最后，良好的薪酬绩效管理也可以帮助公司实现持续的发展。
通过公平公正的薪酬制度和绩效考核标准，公司可以激励员工不断提升自己的能力和素质，从而提升整体团队的竞争力和公司的业绩。
因此，我希望大家都能重视薪酬绩效管理，不断完善和优化公司的薪酬制度和绩效考核机制，为公司发展注入新的动力和活力。
谢谢大家！。
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薪酬绩效委员会范文
薪酬委员会就是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。
第一章总则
第一条为进一步建立健全公司董事(非独立董事)及高级管理
人员(下称经理人员)的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《 * 公司法》、
《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司
特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作制度。
第二条薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的
专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案等，对董事会负责。
第三条本工作制度所称经理人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书及由总经理提请董事会认定的其他高级管理人员。
第二章人员组成
第四条薪酬与考核委员会成员由3名董事组成，其中独立董事
2名。
第五条薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立
董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬与考核委员会设主任委员(召集人)一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第七条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据
上述第四至第六条规定补足委员人数。
第八条薪酬与考核委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。
第三章职责权限
第九条薪酬与考核委员会的主要职责权限：
(一)根据董事(非独立董事)及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序、奖励和惩罚的主要方案和制度等；
(二) 依据有关法律、法规或规范性文件的规定，制订公司董事(非独立董事)、监事和高级管理人员的股权激励计划；
(三)负责对股权计划管理，包括但不限于对股权激励计划的人员之资格、授予条件、行权条件等审查；
(四)审查公司董事(非独立董事)及高级管理人员的履职情况并对其进行年度绩效进行考评；
(五)对薪酬制度执行情况进行监督；
(六)董事会授权的其他事宜。
第十条董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划(方案)及股
权激励计划。
第十一条薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划和股
权激励计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理人员的薪酬方案须报董事会批准。
第四章决策程序
第十二条薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考
核委员会决策的
期准备工作，提供公司有关方面的资料：
(一)提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；
(二)公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；
(三) 提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及
指标的完成情况；
(四)提供董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；
(五) 提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有
关测算依据。
第十三条薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程序： (一) 公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作
述职和自我评价；
(二) 薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员进行绩效评价；
(三)根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会。
第五章工作制度
第十四条薪酬与考核委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前5天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员(独立董事)主持。
第十五条薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议作出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
第十六条薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式召开。
第十七条薪酬与考核委员会会议必要时可以邀请公司董事、监事及高级管理人员列席会议。
第十八条如有必要，薪酬与考核委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
第十九条薪酬与考核委员会会议讨论有关委员会成员的议题时，当事人应回避。
第二十条薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。
第二十一条薪酬与考核委员会会议应当有记录，出席会议的
委员和记录人应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。
第二十二条薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果，
应以书面形式报公司董事会。
第二十三条出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，
不得擅自披露有关信息。
第六章附则
第二十四条本工作制度自董事会决议通过之日起试行。
第二十五条本工作制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和
公司章程的规定执行；本工作制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第二十六条本工作制度解释权归属公司董事会。
薪酬委员会的主要职权
1.薪酬委员会要根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
这些计划或方案主要包括（但不限于）绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等;比如说,薪酬委员会
就可以决定是否采用公司股票作为董事们薪酬的一部分。
根据KORN国际调查公司的调查数据显示,有93％的受访者认为董事们的薪酬中应该包括一部分股票。
有53％的公司要求它们的董
事会成员,特别是独立董事必须拥有公司股份。
在银行和保险公司里,这个数字分别为66％和65％。
所以,拥有公司相当股票的独立董事更有可能对管理层的工作计划提出挑战和质疑;反之,这些独立董事则表现得更会像公司的员工。
股权计划更适用于独立董事。
2.薪酬委员会职责的第二点是审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评,这也是制定公司合理薪酬计划的根据。
3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
此外,薪酬委员会还可以负责董事会授权的其他事宜。
正如董事会可以终止薪酬委员会委员的任期一样,董事会也有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。
而薪酬委员会提出的公司董事的薪酬计划,只有在报经董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施;公司经理人员的薪酬分配方案也须报董事会批准。
4.另外,还可以在薪酬委员会下设工作组,专门负责做好薪酬委员会决策的前期准备工作,筹备薪酬委员会会议,并提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料。
这些资料包括: 提供公司主要财务指标和经营目标完成情况;
公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况;
提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;
提供董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况;
提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。
工作组还要负责执行薪酬委员会对董事和高级管理人员有关考评程序:
公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价;
薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,对董事及高级管理人员进行绩效评价;
根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式,表决通过后,报公司董事会。
薪酬委员会的运作
薪酬委员会每年至少召开两次会议,会议召开前七日要通知全体委员,会议由主任委员主持,主任委员不能出席时可委托其他一名委员（需独立董事）主持。
会议至少应由三分之二以上的委员出席方可举行,每一名委员有一票的表决权。
会议做出的决议,必须经全体委员的过半数通过。
会议的表决方式可以是举手表决或投票表决;临时会议则可以采取通讯表决的方式召开。
会议在必要时可以邀请公司董事、监事及高级管理人员列席会议,如会议是讨论有关委员会成员的议题时,当事人应回避。
另外,会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循
有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。
会后应当有记录,出席
会议的委员应当在会议记录上签名;会议记录由公司董事会秘书保存。
会议后形成的议案及表决结果, 应以书面形式报公司董事会。
各位出席会议的委员还必须对会议所议事项有保密义务,不得擅自披露有关
信息。
内容仅供参考。