薪酬绩效委员会职责
委派子公司高管绩效薪酬制度
1．5．5 委派子企业高管绩效薪酬制度下面是某集团企业制定委派子企业高管绩效薪酬制度，供读者参照。
委派子企业高管绩效薪酬制度第1章总则第1条为充足调动委派选任至子企业高级管理人员(如下简称“高管人员”) 积极性和发明性,加强母企业对子企业控制管理,维护整个集团企业利益,根据有关法律法规及企业章程,特制定本制度。
第2条本制度中高级管理人员重要指由母企业委派至子企业委派董事、总会计师及由母企业提名选任子企业总经理。
第3条子企业高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点,根据子企业年度经营计划和高管人员分管工作工作目进行综合考核,根据考核成果确定子企业高管人员年度薪酬分派。
第4条本制度合用于母企业控制下所有全资和控股子企业高管人员。
第2章委派子企业高管人员绩效薪酬管理机构第5条母企业董事会绩效薪酬委员会是对子企业高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分派管理机构,详细测算和兑现工作由母企业人力资源部和财务部负责实行。
子企业董事会绩效薪酬委员会对子企业总经理有初步考核、评估权力。
第6条董事会绩效薪酬委员会重要职责如下。
1. 根据子企业高管人员管理岗位重要范围、职责、重要性以及其他有关企业有关岗位薪酬水平,制定子企业高级管理人员薪酬政策与方案,并提交董事会审议。
薪酬政策与方案重要包括但不限于绩效评价原则、程序及重要评价体系,奖励和惩罚重要方案和制度等。
2. 研究子企业高管人员绩效考核原则和方案,向母企业董事会提供决策意见和提议。
3. 审查子企业高管人员职责履行状况,并组织对其进行年度绩效考核,考核成果提请母企业董事会审议。
4. 负责对子企业高管人员薪酬制度执行状况进行监督。
5. 母企业董事会授权或委托其他有关事宜。
第3章委派子企业高管人员薪酬构成与确定第7条子企业高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成,其计算公式为:年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。
第8条基本薪酬:由母企业董事会绩效薪酬委员会根据子企业高管人员所任职位价值、责任、能力、市场薪资行情等原因提出方案,报母企业董事会审议通过后执行。
薪酬绩效专员岗位职责
薪酬绩效专员岗位职责薪酬绩效专员岗位职责1一、岗位职责：1、协助配合部门主管领导，参与工资方案的制定修正；2、负责不定期对各部门考勤的检查、监督，严防考勤造假、作弊；对发现的问题，及时向主管领导汇报，并按照公司规定作出相应的处理；3、加强与绩效考核专员的沟通，严格按照公司的绩效考核方案，对绩效考核专员做出的绩效考评进行审核，并按时核算出各部门的工资总额，及时下发到各部门进行工资核算；4、负责公司后勤系统工资及绩效工资的核算；并妥善保管各部门的工资绩效工资分配方案；5、负责督促各部门的'工资核算，保证在规定的时间内核算完毕，报人力资源处进行严格审核。
对于不按公司规定进行核算、上报的，及时向主管领导汇报，并按照相关规定作出相应的处理；6、按照公司薪资管理制度，将符合要求的工资及时报主管领导审批，并做好与财务的沟通、协调，保证工资的准时发放；7、与绩效考核专员密切配合，不定期和各部门的员工交流、沟通，了解员工对工资和绩效奖金分配的满意度，及时将员工的意见反馈给部门领导；8、对公司所有的工资表进行妥善保管、存档，保证电子版与工资表的统一，同时对涉及公司机密的主要人员工资进行严格保密；9、协助劳动关系专员做好员工的档案管理方面的工作及员工卡的办理登记；10、按时完成上级领导交办的其它任务。
二、考核办法：1、对考勤监督、检查不到位，导致考勤混乱、弄虚作假的，考核50元/次；2、因与绩效考核专员工作出现不衔接，导致各部门工资总额核算出现错误的，考核50元/次；3、各部门未按照公司规定进行工资核算，不进行汇报和沟通，或者各部门工资核算表迟迟不能上交，导致工资发放延期的，考核50元/次；4、因自身工作失误，导致工资核算出现错误的，考核50元/次；5、公司主要岗位工资出现泄密、外漏的，考核100元/次；6、不服从领导安排，工作迟迟完不成，也不及时汇报的，考核50元/次。
三、任职资格：1、男女不限，24岁以上；2、大专以上学历，人力资源和法律类专业；3、1年以上工资核算岗位工作经验；4、较强的沟通协调能力，责任心强，做事谨慎细心。
董事会薪酬委员会议事规则
董事会薪酬委员会工作细则第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）董事、高级管理人员的考核和薪酬管理，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，制定本工作细则。
第二条董事会薪酬委员会（以下简称“薪酬委员会”）是董事会设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬及激励政策与方案，对董事会负责。
第三条本细则所称董事是指在本公司支取薪酬的董事、独立董事；高级管理人员是指总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、市场总监及董事会认定的其他高级管理人员。
第二章人员组成第四条薪酬委员会成员由三名董事组成，其中至少应包括一名独立董事。
第五条薪酬委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬委员会设召集人一名，负责主持委员会工作；召集人在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第七条薪酬委员会任期与同届董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第四条至第七条规定补足委员人数。
第八条薪酬委员会成员有下列情形之一的，由董事会予以解聘，并由董事会根据上述第四条至第七条规定补足委员人数：（一）本人提出书面辞职申请；（二）任期内因职务变动不宜继续担任薪酬委员会成员；（三）任期内违反法律、法规、《公司章程》或本工作细则的规定；（四）董事会认为不适合担任的其他情形。
第九条薪酬委员会下设薪酬工作组，负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬委员会会议并执行薪酬委员会的有关决议。
第三章职责权限第十条薪酬委员会的主要职责权限：（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬及激励政策、计划或方案，包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬及激励制度执行情况进行监督；（四）董事会授权的其他事宜。
薪酬绩效专员岗位职责范本（3篇）
薪酬绩效专员岗位职责范本1、依据各部门的业务运作模式及不同岗位类型，设计或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案，对制度、方案进行宣导;2、负责完成公司员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;3、负责各部门周期性调薪工作，拟定或优化薪酬评估机制;4、对薪酬成本进行预算、分析及监控，定期出具人工成本分析、人效分析等相关报表;5、对绩效体系运行进行分析及监控，推动各部门及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;6、其他部门领导交代的事项。
薪酬绩效专员岗位职责(二)1.负责公司薪酬、绩效制度的贯彻、宣传、咨询、执行工作。
2.负责公司薪资福利的核算;3.汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据;4.负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作;5.配合薪酬体系搭建完善等工作。
薪酬绩效专员岗位职责(三)1、制作公司每月的工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用;2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理;4、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作;5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表;6、负责公司绩效的推进及落地执行;7、管理福利体系的日常事务;8、按时完成其他相关工作任务。
薪酬绩效专员岗位职责(四)1、在集团人力资源战略规划指导下，运用合适的薪酬设计方法和分析工具实现薪酬福利的管理工作并确保薪酬的发放。
2、负责公司年度预算、人工成本核算、年度调薪等薪酬相关项目工作;。
3、负责公司员工日常薪酬福利核算，包括不仅限于工资核算、社保公积金缴纳、个税缴纳等。
4、了解国家最新的薪酬福利政策，并依据政策不断调整公司薪酬福利制度方案，提出改进措施。
5、负责修改薪酬福利相关制度;6、汇总分析薪酬数据形成薪酬数据报告和报表。
薪酬管理组织机构及职责
薪酬管理组织机构及职责人力资源薪酬管理是公司动力机制建设的组成部分之一。
公司薪酬管理设计以集团战略目标为出发点，以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础，以吸引、留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发公司全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。
一公司总经理薪酬管理职责基本职责负责审核公司经营费用支出工作细则1）在公司内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。
2）对公司的薪酬管理流程薪酬管理组织机构及职责薪酬管理现状调研及问题诊断薪酬策略岗位价值评估 .薪酬市场调查薪酬结构确定薪酬水平列表薪酬管理制度（手册）有一个整体、宏观的了解把握。
3)负责公司薪酬管理基本原则的制定。
4）负责公司薪酬管理制度及相关事务的审核与批准。
5)负责员工薪酬总额度和相关员工薪资的最终确定。
6）依据国家及公司的有关规定，及时准确的调整公司基础工资的变更。
7）总经办依照相关规定，负责公司工资、内外部绩效、考核的核算发放及职工收入的整体支出。
8）负责公司休假管理工作二总经办薪酬管理职责基本职责：公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。
具体包括工作细则1）指导督促各部门完成对各员工的薪酬管理、绩效考核2）负责收集、汇总、分析各部门员工考核结果3）根据考核结果兑现方案完成归级4）负责编制员工绩效争议管理办法，接受、复核、处理公司员工关于个人考核结果争议请求5)负责将部门审核意见提交公司薪酬管理委员会、绩效考核委员会，并将委员会复议结果反馈给员工本人及其所在部门6)负责对公司管理信息系统中员工考核数据维护7）负责薪酬管理的日常事务和制定修订解释工作。
8）负责薪酬有关数据的收集、统计输入、汇总、保管和归档管理工作。
三人力资源经理薪酬管理职责基本职责1 对公司薪酬情况从各个角度进行分析2各类资料纸质件及电子件及时、有序的归档。
3掌握相关企业及西南区与薪酬有关的信息。
薪酬绩效专员岗位职责范本
薪酬绩效专员岗位职责范本
薪酬绩效专员是负责薪酬管理和绩效管理的专业人员，其岗位职责通常包括以下方面：
1. 薪酬制度管理：负责制定和完善公司的薪酬制度，包括调研市场薪酬水平、制定薪资标准、设定薪资结构等，确保公司的薪酬政策与市场竞争力相符。
2. 薪酬计算与发放：负责薪资的计算和发放工作，包括收集并核对考勤数据、计算薪资、编制工资条、协助银行代发工资等工作，确保薪酬的准确性和及时性。
3. 绩效考核管理：负责制定和实施公司的绩效考核制度和流程，包括设定绩效指标、制定考核标准、落实考核结果等，确保绩效考核的客观性和科学性。
4. 绩效奖励管理：负责制定和管理绩效奖励制度，包括确定奖励政策、评选奖励对象、发放奖励等，激励员工工作积极性和提高工作效率。
5. 绩效数据分析：负责收集、整理和分析绩效数据，为管理层提供绩效评估和决策支持，提出改进和优化的建议。
6. 绩效管理培训：负责组织和开展绩效管理培训，提升员工对绩效管理的理解和认识，确保绩效管理制度的有效实施。
7. 薪酬绩效项目处理：负责处理与薪酬绩效相关的各类事务，如员工晋升、晋级、离职结算等，保证相关流程的顺畅进行。
8. 薪酬绩效政策宣传：负责向员工宣传和解释薪酬绩效管理政策，解答员工对薪酬绩效政策的疑问，并提供相应的咨询和建议。
总体而言，薪酬绩效专员需要具备较强的薪酬和绩效管理知识，扎实的数据分析能力，以及良好的沟通和协调能力，能够有效地协助企业实现薪酬和绩效管理的目标，并提供相关的策略性建议。
薪酬绩效部职责说明书
内部服务对象
集团各中心/部门、各分公司
外部服务Байду номын сангаас象
当地政府相关机构、社区、劳动和社会保障局、社会保险公司、人力资源服务供应商
建立和维护全员考评档案，作为员工晋升、调配、调薪、培训等相关工作依据；
指导、监督并支持分公司绩效管理政策实施、考核指标分解和绩效结果运用。
内部管理
团队建设
贯彻执行企业管理规章制度，确保管理团队和关键岗位严格按照《廉洁承诺书》的要求遵守职业道德和纪律规范；
秉承“德才并举、共同成长”的人才战略，打造团结协作、精干高效的管理团队；
负责外部薪酬调研及年度薪酬水平回顾并提出改善性意见；
负责关键岗位人才激励制度的建立和维护；
负责集团人工成本分析，并提出优化人工成本的改善性意见；
指导、监督并支持分公司薪酬政策的实施、经理级及以上员工薪酬异动审核、年度员工调薪工作和分公司人才激励政策的实施。
福利管理
根据国家法规、集团政策规定，负责集团总部员工社会保险、住房公积金和商业保险的办理和维护；
组织开展业务培训，培养和提升部门人员专业能力，完善内部人才梯队建设；
在集团绩效管理体系下，结合本部门业务特点，组织落实各级人员绩效的辅导与提升。
文化传承
在部门内部建立畅通的沟通机制，营造良好工作氛围；持续发扬与传承“诚信、创新、协同、高效”的企业核心价值观；
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
建立员工福利档案并定期更新、分析；
负责外部福利调研及年度福利水平回顾并提出改善性意见；
指导、监督并支持分公司福利政策的实施和完善。
绩效管理
根据绩效管理制度以及集团年度经营计划，组织各中心/部门制定和调整绩效考核指标及评价标准；
薪酬绩效专员岗位职责
薪酬绩效专员岗位职责薪酬绩效专员是负责组织和管理公司的薪酬制度和绩效评估体系的专业人员。
他们的主要职责包括制定和实施薪酬政策、设计绩效评估方案、处理薪酬福利事务等。
下面是薪酬绩效专员岗位的详细职责：1. 制定薪酬策略和政策：负责制定和执行公司的薪酬策略和政策，根据公司的战略目标和市场竞争情况，设计具有竞争力的薪酬制度，提供吸引和激励人才的激励措施。
2. 设计绩效评估体系：设计和实施绩效评估体系，确保绩效评估能够客观、公正、准确地衡量员工的工作表现。
制定评估指标和评分标准，与各部门负责人合作，确保绩效评估程序的顺利进行。
3. 绩效评估和考核：负责监督和协调绩效评估过程，包括设定绩效目标、收集绩效数据、制定个别员工的绩效评估报告等。
定期与员工沟通和反馈绩效评估结果，提供发展建议和改进措施。
4. 薪酬调整和福利管理：根据员工的绩效评估结果，制定薪酬调整计划，并确保其与公司的财务预算和薪酬政策一致。
负责管理和协调员工福利计划，包括社会保险、员工福利、奖金、股权激励等，确保员工的薪酬福利满足法规要求和员工需求。
5. 数据分析和报告：收集和分析与薪酬绩效相关的数据，制作报告和可视化图表，提供给公司管理层和相关部门。
根据数据分析结果，提出改善薪酬绩效管理的建议和措施，促进公司的绩效提升。
6. 薪酬调研和市场分析：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平和行业趋势，与公司的薪酬策略和政策进行比较和分析。
根据市场分析结果，提出薪酬调整的建议和方案，保持公司的竞争力。
7. 员工沟通和培训：与员工沟通薪酬政策和绩效评估相关信息，解答员工的疑问和问题。
为员工提供薪酬和绩效评估的培训和指导，提高员工对薪酬制度和绩效评估的理解和参与度。
8. 监测法律法规：了解劳动法律法规和相关政策，确保公司的薪酬制度和绩效评估程序符合法规要求。
在需要时，与相关部门或律师合作，提供薪酬和绩效评估的法律咨询和服务。
9. 参与薪酬项目和优化：参与公司的薪酬项目和优化工作，如员工调薪、薪酬结构的设计和调整等。
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薪酬绩效委员会职责
薪酬绩效委员会职责
导语：薪酬委员会就是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
下面是店铺收集的薪酬绩效委员会职责，欢迎阅读。
起源职能：
自Berle和Means(1932)提出“Berle-Means”命题以来，如何设计有效的经理报酬契约以减少代理成本，便成为委托代理理论研究的核心问题。
而在西方公司治理实践中，设计经理薪酬合约的职责一般由隶属于董事会的次级委员会——薪酬委员会(Compensation committee)来履行。
在英美等发达国家薪酬委员会一般为公司董事会的常设专门委员会，由4-6名董事会任命的董事委员(大多为独立董事)组成，通过薪酬委员会会议行使职权。
对于薪酬委员会履行的主要职能有：评估经理绩效；制定和监督经理薪酬计划；制定员工退休金、利润分享等收益计划。
对公司员工薪酬计划提出意见；披露和解释高管人员薪酬状况。
而能否制定有效的报酬契约，通过薪酬激励解决代理问题，成为衡量薪酬委员会是否有效的重要标准。
注意职责：
1.薪酬委员会要根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
这些计划或方案主要包括（但不限于）绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；比如说，薪酬委员会就可以决定是否采用公司股票作为董事们薪酬的一部分。
根据KORN国际调查公司的调查数据显示，有93%的'受访者认为董事们的薪酬中应该包括一部分股票。
有53%的公司要求它们的董事会成员，特别是独立董事必须拥有公司股份。
在银行和保险公司里，这个数字分别为66%
和65%。
所以，拥有公司相当股票的独立董事更有可能对管理层的工作计划提出挑战和质疑；反之，这些独立董事则表现得更会像公司的员工。
股权计划更适用于独立董事。
2.薪酬委员会职责的第二点是审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评，这也是制定公司合理薪酬计划的根据。
3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
此外，薪酬委员会还可以负责董事会授权的其他事宜。
正如董事会可以终止薪酬委员会委员的任期一样，董事会也有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。
而薪酬委员会提出的公司董事的薪酬计划，只有在报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理人员的薪酬分配方案也须报董事会批准。
4.另外，还可以在薪酬委员会下设工作组，专门负责做好薪酬委员会决策的前期准备工作，筹备薪酬委员会会议，并提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料。
这些资料包括：提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；提供董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。
工作组还要负责执行薪酬委员会对董事和高级管理人员有关考评程序：公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员进行绩效评价；根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会。
【薪酬绩效委员会职责】。