战略管理的发展趋势.ppt

战略管理课件

企业外部环境分析
企业内部条件分析
企业使命
企业战略目标
企业战略方案
企业战略方案选择
企业职能部门策略
企业战略的实施控制
• 战略分析
1、确定企业的使命企业的使命是指企业区别与其他类型组织而存在的原因或目的，企业使命是制定企业战略目标的前提，主要回答 “企业要做什么”的问题。 2、外部环境分析分析外部环境的目的是为了发现机遇，避免威胁。 3、内部条件分析内部条件分析的目的是为了找到企业的优势和劣势。
为了培育职工严格的质量意识，张瑞敏到厂不久，就责令将厂里生产的76台不合格的冰箱砸毁，并宣布他和所有的管理人员全部受罚。从此，“质量是企业的生命”、 “质量高于利润”、“只有一等品，没有二等品、三等品”，就成了海尔人贯彻名牌战略的经营理念。（此前也有人提出砸冰箱，职工没同意）经过建立健全严格的质量管理制度，1985年，以“青岛—利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快就以高质量、高技术赢得了广大消费者的信任。1987年，海尔被全国48家大型商场联合推荐为最受消费者欢迎产品冰箱类第一名，名牌战略初战告捷。1989年，在其它冰箱因滞销而纷纷降价之际，海尔却将自己的冰箱提价 12%，其销量反而上升。此后，海尔的冰箱以及其它家电产品一直突出高质量、优服务理念，从不低价促销。
战略管理
学习战略管理的目的：
一、了解并掌握战略管理的基本概念、基本方法
二、了解《战略管理》理论的历史及发展趋势
三、能够运用所学的知识为企业的持续、快速发展解决一些实际问题四、增强几种意识 1、增强战略意识 2、增强创新意识 3、增强自强意识 4、增强忧患意识
课前案例（一）

《战略管理(第一章)》PPT课件

愿景陈述与任务
我们要成为什么样的企业〔vision〕区别一个企业与其他类似企业的持久性
目的陈述,我们的业务是什么
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Combination of resources, processes and competencies to put strategy into effect The monitoring of action steps to: • assess effectiveness of strategies and
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
建立企业内部人员沟通的环境与条件为明确个人的责任提供了基础鼓励前瞻式思维提供了对待问题和机会的合作的、综合
的工作方法和积极的工作态度鼓励对变化采取积极的态度加强企业管理纪律和正规化
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
##、哲学、伦理、战略的基本问题比较
##：人从何来？最终到哪去？为什么？哲学：人是什么？应该是什么？为什么？伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？战略：业务是什么？应该是什么？为什么？说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、
事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在的最本质问题.
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
没有实施战略管理原因
缺乏奖励机制忙于应付日常事务浪费时间过于昂贵懒惰自满惧怕失败过分自信

管理学变化趋势与展望课件

详细描述
创新管理研究主要探讨如何创造和实施创新，包括创新过程、创新战略、创新文化等方面的研究。此外，该领域还关注如何将创新与组织战略、市场定位和商业模式相结合，以实现可持续的竞争优势。
战略管理研究
总结词
战略管理研究关注组织如何制定和实施战略，以实现其长期目标和愿景。
详细描述
战略管理研究涉及战略制定、战略实施、战略变革等方面的研究。该领域还关注如何将战略与组织文化、组织结构和人力资源管理等要素相结合，以提高组织的竞争力和绩效。
科学管理运动的兴起
20世纪初，泰勒等人的科学管理运动开始兴起，强调效率、标准化和科学方法的应用。
管理学发展阶段
行为科学阶段
20世纪30年代，梅奥等人通过霍桑实验提出人际关系和行为科学理论，强调人的因素在管理中的
重要性。
系统管理理论阶段
20世纪60年代，系统管理理论开始兴起，强调组织是一个复杂系统，需要从整体和相互关联的角度进行管理。
与共赢。
全球战略规划
制定适应全球市场的战略规划，优化资源配置和业务布局，实现
国际化发展。
全球人力资源管理
建立全球范围内的人力资源管理体系，吸引和培养国际化人才，
提升组织的全球竞争力。
PART 04
管理学前沿研究
创新管理研究
总结词
创新是推动组织发展的关键动力，创新管理研究关注如何激发和引导创新，以及如何将创新转化为实际的产品和服务。
管理学实践应用
企业战略管理实践
战略规划
制定和实施企业战略，确保企业长期稳定发展
。
组织变革
应对市场变化，调整组织结构，提高企业适应
能力。
竞争策略
分析竞争对手，制定有效的竞争策略，提高企

管理学原理：管理学发展趋势

（8）跨文化管理---管理文化的升华（9）“四满意0）没有管理的管理---管理的最高境界
二、二十一世纪管理的趋势
（一）从管理科学到管理艺术（二）从硬管理到软管理（三）从“手段人”到“目的人” （四）从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作
四、管理的发展趋势
（一）知识管理
知识经济的概念：即指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。知识管理简单地说是以知识为核心的管理.由于人是知识的重要载体，从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。
（二）风险管理
风险管理是对风险的识别，适应和处置。目的是避免风险或使损失减至最小。
一般步骤：⑴风险识别；⑵风险预警；⑶构筑预防体系；⑷制定预防对策；⑸建立风险管理组织；⑹临时指挥中心；⑺紧急处置对策。
（五）从集中（集权）到分散（分权）（六）从强调理性到重视直觉（七）从外延式管理到内涵式管理（八）从重视个别和局部到强调系统和整体
三、中国现代管理思想发展的新趋势
（一）从适应产品经济的封闭型向适应社会主义市场经济的开放型管理转变。
（二）从行政官员管理向专家管理转变。（三）从单一化向多元化转变。（四）从看重对物的管理向“以人为中心”的管理转变。（五）从经验管理向科学化、现代化转变。（六）从粗放型管理向集约型管理转变。
管理学发展趋势
一、世界管理的趋势
（1）创新---未来管理的主旋律（2）知识---最重要的资源（3）学习型组织---未来成功企业的模式（4）快速应变能力---时代的新要求（5）权利结构转换---变正“金字塔”为倒“金字塔” （6）弹性系统---跨功能、跨企业的团队（7）全球战略---下一世纪企业决战成败的关键
⑵由纵向管理转向横向管理。扁平式组织 ⑶信息流支配物质流 ⑷从命令控制到集中协调

城市发展战略管理课件

（三）战略目标的分解和战略措施的制定
1．城市发展战略目标的分解
制定城市发展的分目标:
经济发展战略
科技发展战略
文化发展战略
人口发展战略
产业发展战略
等等。
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第二节城市发展战略的制定
2. 城市发展战略措施的重点城市发展战略措施的重点是根据城市产业
结构的演化规律，不断调整城市产业的投资结构。简单地说，主要就是调整投资的方向，把投资向高新技术产业重点倾斜。
见下页图
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第二节城市发展战略的制定
二、制定城市发展战略的一般程序和工作
（一）了解情况和分析研究
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第二节城市发展战略的制定
1. 城市自身资料的了解、分析与研究（1）城市历史与传统的了解。（2）城市的区位与地位的了解、分析与研
究。（3）城市的自然人文资源与产业状况的了
解、分析与研究。（4）研究城市性质功能的发展、综合、叠
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第四节新世纪城市发展战略要点
当然, 我们也应该注意到, 城市与城市之间的联合, 从古希腊的“城邦”(City-state)到现在的城市群、Citistate, 都是城市发展的必然结果和趋势。尤其是建设我国的 Citistate, 更能够充分利用我国不同城市的资源和竞争优势, 防止结构同化和资源浪费, 形成我国的城市规模经济效益, 带动区域发展, 更好的应对我国加入世界贸易组织带来的机遇与挑战。
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第一节城市发展战略概说
3.建设目标空间结构指标。空间规模指标。建设环境质量指标。
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第一节城市发展战略概说
（三）城市发展战略重点为了实现特定的战略目标, 就必须突出加强
某些部门的发展, 这些部门就成为战略发展的重点。应该说, 抓全局是要解决全面性的问题, 抓重点是要解决主导性的、关键性的和要害的问题。

战略管理理论的发展历程

学习学派
学习学派：象征动物是猴子，学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳猴子来跳去。来跳去。学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习” 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来” 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、拥护者、核心竞争力。拥护者、核心竞争力。
2、强调从实践中学习的思想
传统的企业战略管理研究比较重视理论推理与数学模型或计量分析，推理与数学模型或计量分析，新的战略管理理论更注重从实践中学习并运用于管理理论更注重从实践中学习并运用于实践，一种新的“为未来而竞争” 实践，一种新的“为未来而竞争”的战略观正在形成。（愿景驱动型管理、。（愿景驱动型管理略观正在形成。（愿景驱动型管理、核心竞争力模型、战略转折点管理）心竞争力模型、战略转折点管理）都是在大量实例研究基础上总结提炼出来的。在大量实例研究基础上总结提炼出来的。
公司计划增长计划
公司战略组合计划
行业竞争分析行业、市场行业、和细分市场及其定位选择产业结构分析、竞争对手分析、手分析、 PIMS分析 PIMS分析更大的行业和市场可选度、行业重构、积极市场管理
追求竞争优势公司内部竞争优势资源
战略创新战略优势和组织优势
主要概念和技术
认识学派
认识学派：象征动物是猫头鹰，认识学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树猫头鹰上为自己编制着某种幻想世界。上为自己编制着某种幻想世界。认识学派将战略形成看做一个心理的过程，认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“ 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦我想信了就会看到” 认识学派的关键词是图表、框架、我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概图表念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。

《战略管理徐飞》PPT课件

竞争的事后限制
2020/12/16
整理ppt
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第一章战略管理概论
5、企业家精神
• 企业家是生产要素的组合者，是判断性决
策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。
• 战略管理是企业第一把手的首要职责，环
境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》 • 1972年《战略管理思想》 • 1976年《从战略计划走向战略管理》 • 1979年《战略管理》 • 1984年《植入战略管理》
2020/12/16
整理ppt
5
第一章战略管理概论
ห้องสมุดไป่ตู้
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
7
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
2020/12/16
整理ppt
8
第一章战略管理概论
• 战略的构成要素
• 经营范围（business scope） • 资源配置（resource allocation） • 竞争优势（competitive advantage
整理ppt
6
第一章战略管理概论
2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用

战略管理理论的演进

• 四战略管理时代 • 20世纪70年代初至今 • 企业战略管理研究者和实践者认为，战略管理研究将呈现如下发展趋势 • （1）战略环境的发展 • （2）研究对象的发展 • （3）战略内容的发展 • （4）战略过程的发展 • （5）战略管理研究理论基础的发展
战略管理理论的演进
战略管理理论的发展史
• 一科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献 • 法约尔提出了管理五职能，并强调指出，制定行动计划是企业领导人最重要的工作。
• 泰罗提出了将计划职能和作业智能分开的理论
• 二
长期规划时代
• 长期规划时代是战略管理理论的雏形，始于20世纪50年代初，持续到60年代初。 • 这个时期的主要特点： • （1）需求结构发生变化 • （2）科学技术水平不断提高 • （3）全球性竞争日益激烈 • （4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制
• 这一时期，企业长期规划的主要活动集中于通过合并而实行企业经营多样化的计划和组织、跨国经营、向前一体化发展、产品-市场的革新等战略措施。

• 三战略规划时代 • 始于20世纪60年代初，持续到70年代初 • 战略规划的目的是寻求外部环境和企业的最佳联合，其侧重点是制定企业的战略或者规划企业的行动方案。