部门人员编制增减明细表
人员编制表
在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
软件系统科技公司架构、部门编制及职责
可编辑组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿)精品组 织 架 构 图（一）精品组 织 架 构 图（二）岗位设置图精品精品部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。
2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。
3、技术服务，完成公司对外签定的技术服务合同。
4、已有的技术、产品的设计更改、升级。
5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。
二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。
2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。
3、生产、售后、市场的技术支持。
4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。
三、人员1、跟随技术的发展，有计划有组织的进行人员的培养与储备。
2、给技术人员营造舒心的工作环境。
3、建立一支合理的开发人才梯队。
硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图生产部定岗、定编、定员汇总表质量管理部定岗、定编、定员质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。
人员编制分工明细
责协助店长管理及补货，卫生等日
品卫生、陈列、补货等工作
品卫生、陈列、补货等工作 常工作安排
部日常工作安排及当班巡场
岗一名防损员 理日常工作安排 责协助店长管理及补货，卫生等日
卫生、陈列、补货扩保质跟进工作
品卫生、陈列、补班 岗一名防损员
负责所有非食品卫生、陈列、补货扩保质跟进工作 负责整个食品区商品卫生、陈列、补货等工作 负责当班收银部协助店长日常工作安排
负责收银工作 其中一名为顶休人员 负责协助店长防损部日常工作安排及当班巡场、当班 负责前、后门各站岗一名防损员 其中一名为顶休人员
编制xx人）
工作职责
工作安排及人员管理 价格、补货工作，及外联 钱财管理及监督 部收退货管理及监督
店长 核价文员 后勤部 财务 仓管领班 仓管营业员 食品主管 食品领班 营 生鲜主管 运 百货领班 A班 部 营业员 编制 x人 实际 收 领班 x人 银 收银员 部 防 主管 损 领班 部 防损员 百货主管 营 食品领班 运 百货领班 部 B班 营业员 编制 x人 主管 实际 收 领班 x人 银 收银员 部 防 领班兼电工 损 防损员 部
人员编制及工作分工明细表（编制xx人）
部门 职务 编制人数 实际人数
1名 1名 1名 1名 2名 1名 1名 1名 1名 百货4名 食品5名 生鲜3名 1名 5名 1名 1名 4名 1名 1名 1名 百货4名 生鲜3名 食品5名 1名 1名 5名 1名 4名
工作职责
全面负责门店日常工作安排及人员管理 负责门店日常商品价格、补货工作，及外联 主要负责门店收银钱财管理及监督 主要负责门店仓库部收退货管理及监督
主要负责当班，负责协助店长管理及补货，卫生等日 常工作跟进
负责整个饮料的商品卫生、陈列、补货等工作 负责整个食品的商品卫生、陈列、补货等工作 负责协助收银部日常工作安排 负责收银工作 其中一名为顶休人员 负责协助店长防损部日常工作安排及当班巡场
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
项目公司人员编制明细表
0 经理
合同预算部 标准编制
1
项目增减
现有人员
1
职位
经理
深化设计部 标准编制
1
项目增减
现有人员
1
职位
项目经理
标准编制 项目经理部
5
项目增减
现有人员
5
标准编制合计： 48
1
1
1
1 人事助理
1
0 经理
1
1 炊事员
3
1 后勤管理员
1
3 会计员
1
1 出纳员
1
0
1
1
秘书
1
0 质检员
1
安全员 1
1 供应员
1 0 4 预决算员
2
1 库房管理员
1 0 6
2 深化设计师
1
绘图员 1
2
3
技术负责人 水电工程师
2
3
施工员 6
2
3
6
项目增减编制合计： 9
1 1
资料员 2 2
截止2010年8月23日 编制合计
4 0 4
3 0 1
总经理秘书 （3S秘书）
1
6
0
1
6
6 0 4
4 0 3
2 0 0
3 0 2
3 0 10
3 0 3
3 0 6
项目公司人员编制明细表
部门
编制明细
职位
决策层 市场发展部
标准编制 项目增减 现有人员
职位 标准编制 项目增减 现有人员总经理1 0 1Fra bibliotek经理 1 0 0
（常务）副 总经理
1 0 1 业务员 1 0 0
各种财务表格
各种财务表格(总31页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注：本单由会计室使用并管理。
借款单年月日注：本单由会计室使用并管理。
支票使用登记薄差旅费报销单报销部门：年月日附单据张注：本单一式两联，第一联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号：年月日移交人接收人注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日批准：审核：制表：说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：年月日经办人：制单：注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：财产编号：年月日注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
财产编号：年月日物资管理员：使用人或保管人：注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
工会预算明细表
工会预算明细表摘要：一、工会预算明细表的概述1.工会预算明细表的概念与作用2.工会预算明细表的内容与分类二、工会预算明细表的主要内容1.人员经费a.工资与奖金b.福利与补贴c.社会保险与公积金2.活动经费a.活动策划与组织b.物资采购与租赁c.宣传与推广3.培训经费a.培训课程与师资b.培训资料与场地c.培训差旅与住宿4.设备购置与维护a.设备采购b.设备维护与维修5.其他支出a.工会内部办公b.对外联络与交流c.其他未列入项目三、工会预算明细表的编制与审批1.预算编制的时间与程序2.预算审批的主体与权限3.预算执行的监督与管理四、工会预算明细表的意义与启示1.提高工会经费使用效率2.保障工会活动的顺利进行3.促进工会内部管理的规范化正文：工会预算明细表是工会财务管理的重要组成部分，对于明确工会经费的使用方向、规范工会经费的使用流程具有重要意义。
本文将对工会预算明细表的概念与作用、主要内容、编制与审批以及意义与启示进行详细阐述。
一、工会预算明细表的概述工会预算明细表是工会根据年度工作计划和活动安排，对各项经费支出进行详细预测、规划和控制的表格。
它将工会的经费支出按照项目分类，明确各项支出的具体用途、金额和时间，有利于工会经费的合理分配和有效使用。
1.工会预算明细表的概念与作用工会预算明细表体现了工会经费的使用方向和重点，是工会财务管理的依据。
通过工会预算明细表，可以确保工会经费用于关键项目和重要活动，避免资金浪费和滥用。
同时，工会预算明细表还可以作为工会经费审计的依据，促进工会经费的透明化管理。
2.工会预算明细表的内容与分类工会预算明细表的内容主要包括人员经费、活动经费、培训经费、设备购置与维护以及其他支出。
其中，人员经费包括工资、奖金、福利、补贴、社会保险和公积金等；活动经费包括活动策划、组织、物资采购、租赁、宣传和推广等；培训经费包括培训课程、师资、资料、场地、差旅和住宿等；设备购置与维护包括设备采购、维护、维修等；其他支出包括工会内部办公、对外联络、交流以及其他未列入项目等。
HR公式
HR常用公式的汇总1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数?=?当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日?=?当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列?= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员社会保险与公积金五险一金内容：1、养老保险：单位：22%、个人8%2、失业保险：单位：2%、个人1%3、生育保险：全由单位负担（0.5%）4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）5、医疗保险：单位：12%、个人2%6、公积金：单位和个人一致，有6%、8%、10%、12%等几种比例社会保险办理流程：各类企业（含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。