部门岗位人员编制表

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人员编制表

在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状计划图况制定，定员1人。待集团管理体系进一步完善，人力资源分工进一步细化时，增设主管或专员1人。本地项目启动前三个月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织

人员编制表(打印版)

人员编制表
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订部门，具体描述如下：
需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
部门意数
见：
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名：日期：
上级领导意见：
签名：日期：
签名：日期：

公司人员编制表格

公司人员编制表格篇一:公司人员岗位编制表公司人员岗位编制表董事长:余彤监事长:叶国胜总经理:华丹副总经理:华丹(兼)总经理助理:1个(缺)运营部总监:1个(缺)——运营经理彭刚、经理助理(徐婷婷)、媒体公关经理1个(暂缺)——市场人员1个(缺)、美工1个(缺)、企划文案1个(缺)人事行政总监:1个(缺)——部门经理彭刚(兼，人事和行政)——副经理(吴小慈，人事兼行政)——培训专员1个(缺)、行政主管1个(缺)、前台接待2个(钟笑媚，缺1个)、清洁工2个(缺1个)、车队1个(缺)财务总监:华丹(兼)——财务经理(林丹)——出纳1个、会计1 1个、会计助理1个、审计1个(缺)业务部总监:1个(缺)——部门经理黄海涛——业务经理4个(5 级业务员，缺)——业务副经理——业务副经理4个(4级业务员，缺)——3级业务员个(缺)——2级业务员个(缺)——1级业务员个(缺)——试用期业务员个(缺)技术部总监:1个(缺)——技术经理(周增)、网管1个(缺)、PHP 程序员1个(缺)、网页美工1个(缺)、APP安卓程序员1个(缺)、APP-IOS程序员1个(缺)理财部经理:彭刚(兼)——理财主管1个(缺)——组长个(缺) ——高级理财顾问个(缺)、中级理财顾问个(缺)、初级理财顾问个(缺)审核部经理:黄海涛(兼)——内勤1个(缺)、跟单员2个(缺)、风控员1个(缺)篇二:公司人员编制尚街金碧辉煌KTV人员编制总经理篇三:人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位2说明书人力资源管理部门职掌表人力资源管理部门人员编制表人力资源管理部门总监3。

定岗定员编制表

定岗定员编制表
单位
生产技术开发部
2
部门
岗位名称主任
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合）管理主办
1
分析组
分析工分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修分公司
包装分公司
班长
保运班组副班长
保运工
班长
副班长检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长电仪工
班长
供气班组维修工
操作工
小计
办公室经理
管理人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室工艺管理
设备管理
HSE管理
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1

部门岗位人员编制表

岗位人员编制表
部门岗位计划人数现有人数拟增人数
总办总办主任人行政专员人职能科室人员人质检员人保安人综合运行维修员人小计人
人事部经理人主管人职员人培训专员人招聘专员人小计人
营销部经理人营销代表人市场策划人业务人员人小计人
生产部生产部部长人车间主任人特殊工种人员
材料保管人仓库保管人车间员工人小计人
财务部经理人总账会计人出纳员人仓管审核人小计人
总计人数人
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人力资源人员编制表及岗位说明书

与整理
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》《新增员工申请表》《应聘人员初试表》《应聘人员复试表》《员工入职审批表》《储备人才统计表》《任职资格标准表》
主
要任务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给计划
《岗位说明书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，

人员编制一览表

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A-21-1
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- 0.00
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- 0.00
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- 0.00
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Others 其它
Mng 编制人数
0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0
4. 年度级别、工资、编制预算表
Salary Grade Grade 工资级别级别
Trg Period 培训期
初级员工
-
Probation 试用期
-
Salary Range工资范围
Basic Salary 基本工资 60% -
Post-prlb.试用后工资
Post Allowance Bonus
岗位工资 25%
奖金 15%
-
-
Total 合计
0.00
经理B级主管A级主管B级高级员工
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- 0.00
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- 0.00
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- 0.00
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- 0.00
经理B级主管A级
-
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- 0.00
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- 0.00
经理A级经理B级主管A级主管A级主管B级主管B级主管B级高级员工高级员工初级员工临时工/实习生临时工/实习生临时工/实习生

售后服务部岗位编制表

说明：1、部门编制总人数计算方法：定编人数*销售额系数。例如：年销售额4亿元人民币时，定编人数500人，假设销售额增长到5亿元人民币，则定编人数为：500*（5亿/4亿）=625人，此为理论算法，车间员工有所增长，但对应的职能部门增长应视具体情况而定。
2、生产部门请列出各车间定编总人数，如产值增加，则人员可以相应调配。 3、售后服务部现有岗位7个，人数共计13人。 4、以上所有内容，请各部门认真填写清楚，公司总经理签字后执行。
① 负责维修品管理，做好维修品的接收、分类、盘点、记录台账，发现问题点及时与客户进行有效沟通并纠正；② 负责及时、有效的完成公司下发的维修任务，月度达成人均8万元维修产值；③ 负责合理安排车间维修工作，返修品入库和维修时间满足4/8/16天交期要求，按期交付率高于95%；④ 负责返修品的质量管理，返修品质量合格率高于98%；⑤ 负责维修过程中发现问题及时与客户进行有效沟通；⑥ 负责维修过程中物料的领用，如缺料，及时提报采购申请；⑦ 负责组织售后维修车间月度盘点工作，保证账物相符；⑧ 负责维修明细的审核及价格审批，及时登记台账；⑨ 负责每周汇总维修车间维修过程中更换、消耗物料明细，提交财务部进行物料核销；⑩ 负责维修更换后的不良品整理、分类、退库； ⑪ 负责每周汇总维修质量报表；⑫ 负责组织推行生产一线6S管理，定期检查整顿，保持仓库整洁、安全、规范、有序，达成公司6S及安全管理目标；⑬ 负责完成部门安排的其他工作。
① 负责公司400电话接收，对客户的售后咨询、技术咨询及投诉问题等做到全天候24小时接听并做好记录反馈；② 负责协助售后服务部长跟进客户投诉问题的处理，做到2小时响应、24小时内处理；③ 负责依据公司指令和部门安排，执行外派维修工作，确保维修质量，同时做好相关记录，服务过程中对经销商、客户进行专业培训与讲解，外派维修再次投诉率不超过2次；④ 负责做好质量信息的记录、反馈，协助技术、质量部门提升产品质量，外派维修费降低10%；⑤ 负责协助配件组进行配件发货把关，避免出现错发、漏发；⑥ 维护良好客情关系，避免客户投诉；⑦ 维护公司利益，不做损害公司形象的事情；⑧ 负责完成部门安排的其他工作。

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岗位人员编制表
部门
岗位
计划人数
现有人数
拟增人数
总办
总办主任
人
行政专员
人
职能科室人员
人
质检员
人
保安
人
综合运行维修员
人
小计
人
人事部
经理
人
主管
人
职员
人
培训专员
人
招聘专员
人
小计
人
营销部
经理
人
营销代表
人
市场策划
人
业务人员
人
小计Байду номын сангаас
人
生产部
生产部部长
人
车间主任
人
特殊工种人员
材料保管
人
仓库保管
人
车间员工
人
小计
人
财务部
经理
人
总账会计
人
出纳员
人
仓管审核
人
小计
人
总计人数
人
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