采购管理中心市场信息管理规定 - 制度大全
采购制度管理规定(汇总6篇)
采购制度管理规定（汇总6篇）采购制度管理规定第1篇一.物资用品采购物资采购应严格遵循质量、价格及售后服务完备的原则进行,采购的品种和数量应严格控制在一定范围内并尽可能节约成本,减少库存。
采购范围:固定资产、低值易耗品、设备设施添置、清洁用品用剂、办公用品用具等。
二.物品申购程序各部门(管理处)每月25日前上报次月'月物资采购计划表'并交给仓库库管员,库管员应根据物资库存情况,核定整理各部门(管理处)的月物资采购计划表','月物资采购计划表'送分管副总进行审核,报总经理审批同意,由采购人员根据批准情况按轻重缓急在当月内完成采购计划。
急需采购的物资,由部门分管副总批准,通知采购人员采购,但事后应由部门出具书面情况说明,填写'请购单',经分管副总签字,报总经理同意,交财务审核报销。
采购所有物资必须全部入库,并由库管员填制入库单,如是供应商送货,由供应商提供发票或供货单、入库单一式三联。
一联留库房;一联交供应商;一联交采购人员。
三.物资领用程序部门领用物品时需认真填写领料单(品名、数量应填写准确,注明领用人),由分管副总签字后方能到仓库领用。
仓库库管员在发放物品时需认真按申领单品名和数量准确发放。
领料单一式三份,一份部门留存,一份仓库保管留存,一份交财务留存。
四.其它工程部门作为特殊部门,零星、少量、急用材料领取可按以下程序进行:由公司确认并签定协议,在单位附近指定一家经销商,作为协作商家,商家必须保证材料的质量,并在同等质量中价格不能高出市场价。
使用单位应先按内部管理填三联《请购单》,先由部门经理签字,领取的原则必须是零星、少量、急用材料,量大成批的另组织货源并在物管公司库房领取。
协作商家见《请购单》后,有部门领导签字后方可发货。
到商家取货必须由工程部指定一名专人领取,并填写三联《请购单》,一联留工程部,一联留商家,一联留分管副总。
商家也可送货上门。
中心采购管理制度
一、总则为规范中心采购活动，提高采购效率，降低采购成本，保障中心采购工作的公正、公平、透明，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中心内部各类采购活动。
三、中心采购主体中心内设立采购部门，负责中心所有采购事宜的管理。
采购部门负责设立采购计划，组织采购人员进行采购活动，审核采购合同及其他相关文件，参与彻底工作。
四、中心采购方式中心采购按照采购方式的不同分为竞争性谈判、竞争性招标、比价采购、单一来源采购和询价采购。
竞争性谈判：适用于采购需求不明确或市场上没有多家供应商的情况。
竞争性招标：适用于采购需求明确、竞争性强的情况。
比价采购：适用于采购对象相同、适用范围固定且价格透明的情况。
单一来源采购：适用于特殊情况，如技术先进、专利产品等。
询价采购：适用于小额采购、供应商较少的情况。
五、中心采购流程1.采购立项：相关部门提出采购需求，采购部门审核后立项。
2.制定采购计划：根据采购需求制定采购计划，确定采购方式，并编制采购文件。
3.发布采购通知：根据采购计划发布采购通知，吸引供应商参与竞争。
4.供应商资格审查：对参与竞争的供应商进行资格审查，确定合格供应商名单。
5.开标评标：召开开标会议，评审各家供应商的报价、技术和服务等，确定中标供应商。
6.合同签订：与中标供应商签订采购合同，并办理相关手续。
7.履约管理：监督供应商履行合同，确保采购过程顺利进行。
8.验收结算：对采购产品进行验收，确认质量和数量，结清款项。
1.采购部门负责制定和完善中心的采购制度和流程，协助各部门和单位的采购事宜。
2.采购部门负责制定和监督采购预算，保证采购活动符合中心的财务预算。
3.采购人员应当遵守中心的采购规定，不得违规采购，确保采购工作公正、公平、透明。
4.采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的绩效，确保供应商的稳定性和信誉度。
5.采购部门应当加强对采购人员的培训，提高采购人员的专业能力和操作水平。
七、违规处理1.采购人员违反采购规定，导致损失的，应当承担相应的责任并赔偿经济损失。
采购中心管理制度
采购中心管理制度一、制度概述1.1 目的本制度是为了规范采购中心的管理行为，明确各职责部门的职责、权利及管理流程，确保公司采购活动的合法性、透明性和针对性，保障公司的经济效益和财务安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部采购活动的所有环节和职责部门，并严格按照相关规定执行。
1.3 主要内容本制度主要包括采购管理组织架构、采购管理流程、采购管理职责、采购管理文件、采购管理监督等方面的内容。
二、采购管理组织架构2.1 采购中心采购中心是公司统一的采购管理机构，由公司领导委派负责人负责领导和管理。
2.2 采购委员会采购委员会是公司内部组织机构，由公司领导委派组成，负责公司重要物料和服务的采购、审批和决策等工作。
2.3 采购联络员采购联络员是公司内部专职协调员，由采购中心指派，负责协调采购流程中的各个部门。
三、采购管理流程3.1 新品采购新品采购由采购部门启动，依据市场需求和预算，确定采购计划并提交采购委员会审批。
经审批后，采购部门依据采购计划场所合适的供应商进行谈判和选型。
选定供应商后，签订供应合同并支付订金或预付款。
3.2 常规采购常规采购由采购部门提出申请并提交采购联络员进行协调。
采购联络员进行内部审核并提交采购委员会审批后，采购部门可以启动采购流程。
采购部门根据实际情况采取询价、比价、公开招标或竞争性谈判等方式选定供应商，签订合同并支付款项。
四、采购管理职责4.1 采购中心（1）负责公司的采购管理及监督工作，制定公司采购管理制度，明确采购管理职责。
（2）负责公司采购相关流程的制定和实施。
（3）对各部门采购计划进行审核，并提交采购委员会审批。
（4）对采购过程中可能存在的问题进行协调，确保采购工作顺利进行。
4.2 采购联络员（1）采购管理联络员专职负责协调公司采购流程中各个职责部门之间的联络和协调工作。
（2）负责采购流程的协调和监督，保证采购流程的准确性和规范性。
（3）负责采购相关文件的收集、整理、归档和保管。
采购中心综合管理制度范本
采购中心综合管理制度范本第一章总则第一条为了规范采购中心的管理工作，提高采购效率和质量，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条采购中心作为公司的重要组成部分，主要负责公司各类物资和服务的采购工作，应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第三条采购中心的管理工作应围绕公司发展战略，以降低采购成本、提高采购效率和质量为目标，建立健全采购管理体系，确保采购活动的合规性、合理性和经济性。
第二章组织架构与职责第四条采购中心设有多层次的组织架构，包括采购部、评审部、合同部、质量管理部等，各职能部门按照职责分工，共同完成采购中心的各项工作。
第五条采购部负责采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订和执行、采购物资的验收和质量跟踪等工作。
第六条评审部负责供应商的评审和考核，采购项目的招标、询价和评审工作，确保采购活动的公开、公平、公正。
第七条合同部负责采购合同的起草、审核、签订和管理工作，确保采购合同的合法性、合规性和有效性。
第八条质量管理部负责采购物资的质量管理工作，对供应商的质量问题进行跟踪、反馈和处理，确保采购物资的质量。
第三章采购管理第九条采购计划应根据公司的生产计划、库存状况和市场需求等因素进行编制，确保采购计划的科学性和合理性。
第十条采购中心应根据采购计划，选择具有资质、信誉良好的供应商进行采购，并对供应商进行评审和考核，确保供应商的合法性和合规性。
第十一条采购中心应采用公开、公平、公正的采购方式，如招标、询价等，确保采购活动的透明度和公正性。
第十二条采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等内容，并经双方协商一致后签订。
第十三条采购中心应加强对采购合同的管理工作，确保合同的履行和执行，对合同的变更、解除和终止应严格按照合同约定和相关规定进行。
第四章质量管理第十四条采购中心应建立健全质量管理体系，对采购物资的质量进行全程监控，确保采购物资的质量符合公司的要求。
采购中心管理制度
采购中心管理制度一、概述本制度旨在规范和优化企业采购中心的管理流程，提高采购管理效率和质量，确保企业采购工作的规范性、透亮性和合规性。
采购中心是企业采购工作的核心部门，负责采购计划编制、供应商管理、采购流程掌控等业务，对整个企业的正常运作和经营决策具有紧要意义。
二、组织架构2.1 采购中心设置1.采购中心设有总经理和部门经理，总经理直接向企业高层报告工作。
2.部门经理依据采购工作需求，负责具体采购项目的计划、执行和管理。
2.2 职责分工1.总经理负责对采购中心的整体工作进行引导、管理和决策。
2.部门经理负责具体采购项目的计划、组织、执行和管理，需要与相关部门进行有效协调。
三、采购流程3.1 采购计划编制1.采购中心依据企业的发展战略和业务需求，订立采购计划，并报经总经理审批。
2.采购计划应包含采购项目的名称、数量、预算、采购方式和时间进度等信息，并与相关部门进行充分沟通和协商。
3.2 供应商管理1.采购中心建立供应商库，对潜在供应商进行评估、选择和管理。
评估内容包含供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面。
2.采购中心与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，并定期进行供应商绩效评估。
3.3 采购执行1.采购部门依据采购计划，订立采购方案和采购订单，并向供应商发出采购需求。
2.采购人员对供应商的报价进行评估和比较，并与供应商进行有效的谈判，以取得最优的采购结果。
3.采购中心与供应商签订正式的采购合同，明确交货时间、质量要求、付款方式等条款。
3.4 采购验收1.采购人员对采购的物品进行验收，确认其数量、质量和规格是否符合合同商定。
2.假如显现不合格情况，采购人员应及时与供应商联系，协商解决方案，确保企业的利益不受损失。
3.5 采购记录与报告1.采购中心应及时、准确地记录和归档采购相关文件和信息，包含采购计划、采购合同、采购订单、验收记录等。
2.采购中心向上级领导和其他相关部门提交采购报告，反馈采购进展和成绩，以供决策参考。
政府采购中心 管理制度
政府采购中心管理制度第一章总则第一条为规范和强化政府采购管理工作，提高采购效率和质量，维护国家和社会公共利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于政府采购中心的所有工作人员和相关工作，具有法律效力。
第三条政府采购中心是依法设立的机构，负责政府采购管理工作，履行职责和义务，实施统一管理、规范采购的制度。
第四条政府采购中心的主要任务是：协助政府单位进行采购活动，组织采购项目的招标、评标和中标工作，监督和管理采购合同的履行情况，提高采购效率和质量。
第五条政府采购中心的工作原则是：依法公开、公平竞争、诚实守信、合理高效。
第六条政府采购中心的管理原则是：科学规范、规范运作、公正公平、高效廉洁。
第七条政府采购中心的财务管理原则是：依法合规、严格监督、规范使用、确保安全。
第八条政府采购中心的监督管理机制是：建立健全内部管理制度，设立监督委员会，定期对工作进行评估和监督。
第九条政府采购中心的资金来源是：政府拨款、自筹资金和其他合法来源。
第二章组织机构第十条政府采购中心设立领导班子，由主任、副主任和若干部门负责人组成。
第十一条政府采购中心设立办公室、综合部、财务部、招标评标部、合同管理部等职能部门。
第十二条政府采购中心设立招标评标委员会，由中心主任、副主任和相关专业人员组成，负责组织和实施采购项目的招标、评标等工作。
第十三条政府采购中心设立监督委员会，由领导班子成员和独立监督人员组成，负责对中心工作进行监督和评估。
第十四条政府采购中心设立干部考核委员会，由领导班子成员和相关部门负责人组成，负责对中心干部进行考核评价。
第十五条政府采购中心设立技术研究部，负责研究和开发采购管理工作中的新技术和新方法。
第十六条政府采购中心设立人力资源部，负责招聘、培训和激励工作人员，提高队伍素质和凝聚力。
第十七条政府采购中心设立内审部，负责对中心的财务管理和工作执行情况进行审计和检查。
第三章工作程序第十八条政府采购中心根据需要，制定年度工作计划和具体实施方案，明确任务分工和时间节点。
采购中心 管理制度
采购中心管理制度第一章总则第一条为规范采购中心的管理活动，提高采购效率和质量，促进企业经济效益的提高，特制定本章程。
第二条本章程适用于本公司采购中心的管理活动。
采购中心按照公司的战略规划、采购目标和相关政策、法规以及本章程开展采购活动。
第三条本章程规定了采购中心的组织结构、行为准则、工作流程、责任分工等内容，明确了采购中心的服务对象、服务内容和服务标准。
第四条采购中心应当贯彻节约资源、保障供应、提高效率、降低成本的原则，通过择优选用的方式，合理利用资源，降低采购成本，确保公司生产经营的需要。
第二章组织结构第五条采购中心设立采购办公室，下设采购部、招标采购部和采购支持部等部门。
（一）采购部负责公司日常采购工作，包括物料、设备等。
（二）招标采购部负责公司大额采购工作，包括设备、工程等。
（三）采购支持部负责采购信息、数据的收集和整理，采购技术的研究和支持。
第六条采购中心设主任一名，直接向总经理负责。
第七条采购中心实行部门负责制，各部门负责采购工作的开展和管理。
第八条采购中心设立采购工作流程管理小组，由采购中心主任指定负责人，配合采购工作。
第三章行为准则第九条采购中心全体工作人员必须遵守国家法律法规、公司规章制度，秉承诚实守信、公平公正、勤勉尽责的原则，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊的行为。
第十条采购工作人员不得接受供应商的回扣、佣金等违反道德和法律规定的利益回扣。
第十一条采购中心全体工作人员应当依法维护公司和客户的利益，严禁利用职权和信息泄露、滥用等行为，不得利用非法手段干扰市场秩序和破坏公平竞争。
第十二条采购中心全体工作人员应当经常学习和提高采购技能，增强法律、规章制度和业务知识。
不断提高专业素养和综合素质，提升采购工作的水平。
第四章工作流程第十三条采购中心应当制定健全的采购管理制度，建立完善的采购工作流程，提高采购效率和质量。
第十四条采购工作流程应当包括采购需求申请、招标公告、报价评标、签订合同、采购执行、验收结算等环节。
采购中心管理制度范文
采购中心管理制度范文采购中心管理制度第一章总则第一条为了规范采购中心的管理，提高采购工作的效率和质量，保证采购项目的顺利进行，制定本制度。
第二条采购中心是本单位设立的独立机构，负责采购工作的组织、协调和管理。
第三条采购中心的主要职责是制定采购计划，组织采购活动，监督采购过程，并对采购结果负责。
第四条采购中心的工作原则是公开、公正、公平、诚实、透明。
第五条采购中心内设办公室，办公室主任负责日常工作的协调和执行，必要时可以成立采购委员会。
第二章采购计划第六条采购计划是根据本单位的需求，按照预算和采购政策制定的采购工作计划。
第七条采购计划应当与本单位的业务发展计划相衔接，编制周期为一年，每年底进行修订。
第八条采购计划应当详细列出所需物品的名称、规格、数量、价格、供应商等信息，并按照采购分类进行划分。
第九条采购计划应当经过采购中心内部的审核，并报请上级部门批准。
第十条采购计划的执行应当按照合同的约定进行。
第三章供应商的选择第十一条采购中心应当建立供应商的数据库，并进行评估和分类。
第十二条供应商的评估主要从供货能力、产品质量、价格水平、售后服务等方面进行综合评价。
第十三条采购中心应当根据采购计划和供应商数据库，选择具备条件的供应商进行询价和招标。
第十四条选定供应商后，采购中心应当与供应商签订合同，并监督其履约情况。
第十五条采购中心应当定期对供应商进行评估，并及时调整供应商名录。
第四章采购过程第十六条采购中心应当按照采购计划和合同的约定，组织采购活动。
第十七条采购活动主要包括询价、比价、招标、竞争性谈判等方式。
第十八条采购活动的具体程序和要求应当符合相关法律法规的规定。
第十九条采购中心应当对供应商进行履约管理，并及时处理采购纠纷。
第二十条采购中心应当定期对采购过程进行审计，并提出改进建议。
第五章资金管理第二十一条采购中心应当制定资金使用计划，并按照计划进行资金调配。
第二十二条采购中心应当建立资金监管制度，对采购资金的使用进行审查。
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采购管理中心市场信息管理规定-制度大全
采购管理中心市场信息管理规定之相关制度和职责，公司采购管理中心市场信息管理规定第一章总则第一条为进一步提升市场信息的调查和管理工作,提高采购效率,特制订本规定。
第二条本规定适用于整个采购管理系统。
第二章信息调查第...
公司采购管理中心市场信息管理规定
第一章总则
第一条为进一步提升市场信息的调查和管理工作,提高采购效率,特制订本规定。
第二条本规定适用于整个采购管理系统。
第二章信息调查
第三条信息调查技巧:
(一)利用邮局编篡的电话黄页,包括全国、省级、市级。
一般黄页每年更新一次,尽量使用最新编制版本。
(二)通过因特网。
包括各种搜索性网站及专业性网站。
但网站上的信息必须经过核实和对照。
(三)114台。
先查出所要查询地点的区号,再拨打114台查询。
(四)批发市场、商场、建材市场、装饰材料市场、家具市场、各种相关材料的展会等。
根据物资的品种分析其出现频繁的市场进行调查。
(五)产地调查。
一般而言,每一种物资根据其特性都有集中的原料产地,可进行实地调查,了解品牌、规格、型号等。
(六)专业市场。
全国有很多物资专业市场,如建材市场、装饰市场集中了各种相应物资,便于进行相应的市场调查。
(七)供应商本身。
这也是一个重要的信息来源。
一些供应商于我们有共同的生产原料或进货渠道,可通过他们了解相关原料、厂家或供应商的行情及市场信息。
(八)展览会。
通常会有一些行业性的展会。
针对性比较强,通过展览会可获得最新的供应商信息和技术信息。
(九)行业协会。
通常一些行业协会都会编订一些行业资料,如行业厂家资料,行业政策资料等。
(十)报纸、杂志、专业书籍、图书馆、新华书店。
可了解一些厂家信息及技术信息。
另一些国家政策及行业政策也会通过这种形式发布。
(十一)已有的名片册、信息库。
前期业务操作人员往往有些客户资料可以直接利用。
(十二)朋友、同事、领导、老师。
每个人的社会经历和经验不一样,因而所掌握的知识结构及层次也就不一样。
(十三)到竞争对手处学习或"窃取"。
通常竞争对手与我们原料采购结构基本相同,因此其掌握的信息也就可以为我们所用。
(十四)同类厂家。
我们所要调查的原材料可能不仅为肉制品所用,还有其他的销售对象。
通过对其他销售对象的了解了解该种物资。
(十五)政府机关推荐。
我们可以通过对地方政府、工商局、税务局等对相关的行业进行了解,包括调查企业的资信情况等。
(十六)各种媒体。
包括广播、电视、广告等。
(十七)发布招标公告。
一些工程及大类物资的采购可以采取这种形式主动吸引一些供应商前来投标。
(十八)各种经济信息中心。
包括国家和地方的一些统计结构和分析结构。
(十九)研究中心、大专院校、研究所。
主要了解一些技术方面及产业变动的信息。
(二十)所联系的新客户。
新客户往往会主动提供各种最新信息。
(二十一)海关。
可以了解一些受进出口影响较大物资的最新进出关情况。
(二十二)司机及各种信息灵通者。
店主、旅社、报亭、记者及出租车司机等。
(二十三)通过运营公司发布手机信息。
(二十四)公交线路图、地图册。
一般公交站名及地图上都会对一些有影响力企业的标示和说明。
(二十五)各种专业检测机构。
主要了解一些行业内技术方面信息。
第四条市内调查办法:
(一)调查应注意区域性,一般一个大市场或一个区位的的价格相差不大,可调查3-4区位或集中市场的价格进行比较。
(二)价格调查可先调查其它物资,顺便问一下所需物资,使其摸不透。
如调查三级钢可先问一下二级螺纹钢或其他钢材的价格。
(三)可冒充推销人员,使其自行报价,此价应低于其进价。
(四)市内调查一般规格型号较多,可择其一二进行调查比较,要分清材质、厂家、品牌等。
(五)注意市场的容量,市场的供应能量和潜在市场的可能性。
(六)在价格调查时与客户多交流,其一般会告诉近期的价格波动行势,同类或其它品牌的价格以及相关产品的价格情况。
(七)价格调查还价时要狠,至少砍一半,若其仍答应出售,则说明仍有很大降价空间,若其要求购买,则可以需求量较大,下次再来或要求其送货上门脱身,走时勿忘要其名片。
(八)有些物资只是调查价格而不购买,则不需和其有较多的谈话,不要让其对你有太大的印象,否则以后不好再去调查。
(九)调查时千万不可与其发生争执,若感觉其言语不善时需冷静,可立即
离开,对其所说之话要充耳不闻,切不可怒目而视,更不可顶撞。
要学会保护好自己,也要注意自己及公司的形象。
(十)说话尽量不要过于古板和严谨,保持随便的形象。
(十一)一般情况下,不要自报家门,除非达成了较强的合作意向或是老客户也不要轻易假报,如果达成了合作意向就不好解释了。
第三章市场信息分析
第五条行情分析:
(一)物资名称:主要包括哪些类别产品。
(二)行情时间范围:按市场行情分析周期。
(三)最近行情总结:最近价格波动情况;与上期比较。
(四)最近采购情况:近期采购价格;近期采购量。
(五)原材料成本变化:近期原材料价格变动情况;产销形势。
(六)技术变化:替代品的产生;新工艺的应用;工作效率的提高。
(七)行业形式变化:行业格局变动;相关行业性会议;行业展会;影响性企业的内部变动。
(八)国家政策:产业政策;宏观调控政策;税收政策;消费政策;市场
刺激政策相关突发事件及成本影响因素:重大事件;与本产品相关的其他成本影响因素变化,尤其是原油的价格波动。
(九)上年度同期波动情况:上年度同期本产品价格变动情况;最近年度总体变动趋势。
(十)网络及其他媒体的分析预测:相关网站、报纸、杂志、专家、客户对未来行情变动趋势的分析预测。
(十一)本人分析预测结论:本人对后期行情变动的预测趋势;预测数值;建议对策。
第四章市场信息发布
第六条信息发布:
(一)所谓信息发布:指将相关物资的当日或近来的价格行情、原材料的成本变化、技术变化、国家政策及网络和其他媒体的分析预测进行搜集,并分类汇总在信息论坛上进行发布形成资源共享,为我们能采购到质优价廉的物资提供首要资料。
(二)发布:将所获物资的信息进行整理,并按照一定的格式(来源、信
息来源的时间、阅读范围、信息内容、评述)进行发布,这样就达到资源共享的目的。
第七条信息发布要求:
(一)发布的及时性:每周应发布1次,当物资市场行情变动较小时可适当延长时间,但须保证行情变动时及时发布。
(二)准确性:信息的发布最重要的一点,必须保证其准确性,失误的信息不但浪费时间,更重要的是导致采购的失误,给公司带来损失。
(三)规范性:信息的发布须有固定的规范的格式。
例:标题:
信息来源:
来源时间:
阅读范围:
信息内容:
评述:
(三)信息的查寻:网上、市场、客户、报纸电话直接询价等途径,主要是市场调查的信息及通过一些行业内的客户进行调查。
(四)信息的发布要与物资有切实的联系,无用或无明显的相关的信息无须发布,以免浪费他人时间。
(六)要及时检查有无错字等其它方面的失误,以确保无误。
(七)要关注别人的反馈意见,及时与各业务相关人员进行沟通,信息互动。
第八条信息来源:
(一)可以通过相关网站查询所需信息。
(二)通过对专业市场及产地进行调查获得信息
(三)通过相关的报纸、杂志等来获取信息。
(四)可以通过一些相关的组织机构来获取信息;比如一些政府性或非政府性。
(五)可以通过一些相关的生产厂家交谈来了解信息。
(六)可以通过对一些供应商进行巡检来获取信息。
(七)可以通过一些专家的预测。
第六章附则
第九条本规定解释权、监督执行权归集团采购管理中心。
第十条本规定自颁布之日起正式执行,前期相关规定自行废止。
采购管理中心
颁发日期:二零XX年一月八日管理人职责管理员职责管理处职责欢迎下载使用，分享让人快乐。