把握好干部考核的“时度效”
把握关键 考真考实干部
把握关键考真考实干部作者：刘延平来源：《新长征·党建版》 2014年第2期中共蛟河市委常委、组织部长刘延平习近平总书记在全国组织工作会议上明确了5 句话20 个字的好干部标准，重申了组织部门培养、选拔、管理、使用干部的重大使命。
组织部门履行选人用人的职责，要活化考核方式，健全考核机制，坚持公道正派，把干部考真考实。
考真考实干部，活化考核方式是前提。
改进考核干部的方法手段，要讲求继承和创新相结合。
延伸考核，即考核时从工作圈延伸到生活圈，扩大谈话对象范围，引入服务对象、家庭成员、邻里乡亲、社区等评价评议，在工作圈考业绩，在生活圈考德行，严防德行不好导致的业绩注水。
常态考核，即不局限于年末一考定结果，而是将考核干部常态化。
建立组工干部联系乡局级领导班子制度，通过各种方式了解班子及其成员的思想状况和工作状态，严防提职考察、年末考核等定期考核时间短而导致的被应付、被蒙蔽。
重点考核，即在经济发展一线、信访稳定一线、基层一线和重特大突发事件中考核干部驾驭全局和独当一面的能力。
干部能力素质好不好，急难险重见分晓。
考真考实干部，健全考核机制是保障。
健全干部考核的制度机制不仅要将实践中探索出来的好使管用的方法作为制度固定下来，还要讲求对症下药，切实解决实际问题。
建立干部考核联席会议制度，着力破解唯票数、唯分数和言路窄等问题，定期将信访、纪检、审计、政法、经济、计生等部门单位聚集起来，沟通情况和交换意见，并建立起一个综合性的干部信息平台，及时更新信息并共享。
实行责任追究倒查机制，力排故意干扰考核结果的消极因素。
考核推荐的干部群众意见大，甚至违法违纪，不仅要追究组织部门的责任，还要追究考核中不讲实话、姑息“问题干部”的老好人、“和稀泥”者的责任。
同时，对故意提供虚假信息、不实材料，甚至打击报复考核对象的要坚决追究相应责任。
另外，组织部门要带好头，坚定信仰和立场、坚持公平公正、坚持干部标准，不折不扣地执行制度和要求，将好的制度落实下去。
考准干部实绩的几点思考
考准干部实绩的几点思考考准干部实绩是组织部门在选拔任用干部时的重要环节，涉及到如何科学、公正地评价干部的工作成效。
以下是关于考准干部实绩的几点思考：1. 坚持定性与定量相结合：考核干部实绩时，应该将领导干部的工作业绩进行量化，同时也要注意定性分析，比如工作态度、团队协作能力、解决问题的能力等。
只有两者结合才能全面评估干部的综合素质和工作成效。
2. 注重实地考察：考核干部实绩不能仅凭报告和汇报材料，还需深入实际，通过实地考察、走访调研等方式获取第一手资料，确保考核结果的真实性和准确性。
3. 多元化评价体系：应建立健全多元化的评价体系，包括上级评价、同级评价、下级评价以及群众评价等，确保从多个角度和层面对干部的工作实绩进行综合评价。
4. 强化日常考核：干部的日常工作是其实绩的直接体现，因此，加强日常考核，关注干部在职责范围内的具体表现，有利于捕捉干部的真实水平和工作状态。
5. 重视一线考核：特别是在重大斗争一线、急难险重任务中考核干部，能够直观地看到干部的担当作为和实际工作能力，这种考核方式对于识别和选拔优秀干部尤为关键。
6. 利用科技手段：可以通过大数据、云计算等技术手段，对干部的工作数据进行分析，以提高考核工作的科学性和精准度。
7. 强化结果运用：考核结果应与干部的选拔任用、奖惩激励等直接挂钩，形成有效的激励约束机制，让考核真正发挥作用，激励干部担当作为。
8. 持续完善考核制度：随着时代的发展和工作任务的变化，考核制度也需要不断更新完善，以适应新形势下对干部工作的要求。
9. 培养干部的政治意识：在考核干部实绩时，还要注重考察干部的政治意识和政治表现，确保选拔出的干部在政治上靠得住。
通过上述几点思考，可以看出考准干部实绩是一个复杂且系统的工程，需要多方面的努力和持续的制度创新。
干部绩效考核办法
干部绩效考核办法一、背景介绍干部绩效考核是一项重要的管理举措，旨在评估干部在工作中的表现和成果，为提高干部素质和工作效能提供参考依据。
通过制定科学合理的考核办法，可以建立公正透明的干部选拔与激励机制，更好地推动组织发展和干部队伍建设。
二、考核指标为确保干部绩效考核的科学性和全面性，应当设立一系列合理的考核指标，包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：关注干部在岗位职责履行中所取得的成绩，包括工作量、质量、完成时间等。
评估干部是否能够有效地推动项目进度，提高工作效率和团队协作能力。
2. 专业能力：考察干部在所从事领域的专业知识储备和技能应用情况，如是否具备良好的专业素养、是否持续提升自身的专业能力等。
3. 领导能力：评估干部在领导工作中的表现，包括决策能力、组织能力、沟通能力、协调能力等，同时重点关注干部的团队建设和人员管理能力。
4. 职业操守：考虑干部是否具备高尚的职业道德和公务纪律，是否维护组织利益，是否秉持诚信原则。
三、考核办法干部绩效考核办法应当注重科学性、公正性和可操作性。
具体实施时可采用以下步骤：1. 制定考核标准：明确考核指标和权重，确保评价依据公正可行。
同时要根据不同岗位设置相应的工作目标，以更好地反映干部职责的特点和重点。
2. 考核程序：明确考核周期和频次，确保评估结果的及时性和连续性。
可以采用定期绩效评估、项目评估、360度评估等方式，综合考量干部的能力和表现。
3. 评估方法：为确保评估过程的客观性，可以采用多种方法，如个人自评、上司评价、同事评价、下属评价等，还可以结合工作档案、工作报告、会议记录等资料作为评估依据。
4. 结果运用：评估结果应当及时反馈给干部，使其了解自身优势和不足之处，并提供合理的改进建议。
同时，根据评估结果进行绩效奖励和激励措施，鼓励优秀干部的发展。
四、制度保障干部绩效考核办法只有在完善的制度保障下才能有效实施。
需要注意以下几个方面：1. 建立健全的绩效考核制度，明确各级干部的考核职责和权限。
做好领导干部度考核工作
做好领导干部度考核工作领导干部的年度考核工作是企业或组织中一项至关重要的管理活动。
为了确保考核的公正、公平和有效性，需要从多个方面进行全面的规划和执行。
以下是对做好领导干部年度考核工作所需关注的关键要素的详细解析。
一、制定考核标准首先，要明确领导干部的考核标准。
这些标准应与公司的战略目标、价值观和业务需求相一致。
标准应包括业绩、能力、领导风格、团队协作等多个方面，并确保考核标准具有明确的衡量指标和可操作性。
二、确定考核方法选择合适的考核方法对确保考核的准确性至关重要。
常见的考核方法包括360度反馈、自我评估、上级评价等。
根据组织的实际情况和考核需求，可以选择一种或多种方法结合使用，以确保考核的全面性和客观性。
三、实施考核在实施考核时，要确保按照预定的标准和程序进行，不受人为因素干扰。
同时，要确保考核过程的公正性和透明度，让被考核者了解自己的成绩和不足之处。
此外，要收集和整理相关数据和信息，为后续的反馈和改进提供依据。
四、反馈与改进考核结果出来后，要及时向被考核者提供反馈，指出其优点和不足。
在此基础上，与被考核者共同探讨如何提升能力、改进工作绩效。
此外，还应该鼓励被考核者制定个人发展计划，明确未来努力的方向。
五、激励与惩罚根据考核结果，对表现优秀的领导干部给予适当的奖励和激励，以提高其工作积极性和满意度。
同时，对表现不佳的领导干部进行必要的辅导和指导，甚至进行适当的惩罚。
奖励和惩罚应该与考核结果相匹配，以充分发挥激励作用。
六、定期评估领导干部的年度考核不是一次性的活动，而是需要定期进行评估。
通过定期评估，可以及时发现和解决领导干部在工作中存在的问题，促进其不断进步和发展。
同时，定期评估还可以为组织的战略规划和人力资源开发提供有益的参考。
七、培训与发展针对领导干部在考核中反映出的不足之处，应为其提供相应的培训和发展机会。
通过培训和发展，可以提高领导干部的专业素质和领导能力，为组织的长期发展奠定坚实的人才基础。
干部绩效考核思路和措施评价
干部绩效考核思路和措施评价1. 引言干部绩效考核是党和政府组织对干部工作表现进行评价的重要手段，对于提高干部队伍素质、激励干部积极进取具有重要意义。
本文将从干部绩效考核的思路和措施两个方面进行评价，旨在提出改进现有考核机制的建议。
2. 干部绩效考核思路评价2.1 单一指标与多元指标传统的干部绩效考核往往采用单一指标来衡量干部的工作表现，这种方法容易忽略干部在其他方面的优秀表现。
建议在干部绩效考核中引入多元指标，包括工作业绩、廉政建设、群众满意度等方面，以全面客观地评价干部的绩效。
2.2 定性评价与定量评价传统的干部绩效考核主要依靠定性评价，容易受主观因素影响。
应该逐步引入定量评价方法，通过数据分析和指标体系建立来客观地衡量干部的工作表现。
要注意定量评价方法的合理性和科学性，避免简单地依赖数字指标。
2.3 自评与上级评价干部绩效考核中，自评和上级评价是两个重要环节。
自评能够让干部主动反思自己的工作表现，发现不足并及时改进；上级评价能够客观地衡量干部在组织中的作用和贡献。
在干部绩效考核中应该注重自评和上级评价的结合，形成对干部工作全面准确的评价。
3. 干部绩效考核措施评价3.1 目标管理制度目标管理制度是一种有效的干部绩效考核措施。
通过明确工作目标、任务和责任，可以激励干部积极进取、努力工作。
然而，在实施目标管理制度时需要注意目标的合理性和可操作性，避免过高或过低的目标设定。
3.2 360度反馈360度反馈是一种多方位、全面性的考核方法。
它不仅包括上级对下级的评价，还包括下级对上级、同事之间以及其他相关人员对干部的评价。
通过收集多方面的反馈意见，可以更全面地了解干部的工作表现，并及时发现问题。
3.3 建立奖惩机制建立奖惩机制是激励干部积极进取、提高工作绩效的重要手段。
通过明确奖励和惩罚的标准和程序，可以使干部在工作中有所侧重、有所动力。
然而，在建立奖惩机制时需要注意公正性和公平性，避免出现任意性和不合理性。
新时代如何做好干部考核工作
标准，做实做细政治考察，选拔政治 过硬、德才兼备、堪当重任的优秀干 部。在组织考察工作中，可以通过谈话、 调研、问卷等方式，深入了解干部的 政治素养和政治能力 ；在考核测评中， 可设立政治素质相关考核指标，为选 用政治上合格、忠诚干净担当的优秀 干部提供有力保障。
人力资源
Human Resources 编辑 ：邹桂（zgmohrss@）
新时代如何做好干部考核工作
■ 高艺溦
《党政领导干部考核工作条例》是 对领导班子和领导干部的政治素质、 履职能力、工作成效、作风表现等进 行了解、核实和评价，并加强党政领 导干部队伍建设的重要依据。需要建 立日常考核、分类考核、近距离考核 的知事识人体系。在具体考核工作中， 将区分优劣、奖优罚劣、激励担当、 促进发展作为考核工作的目标思路， 结合各行业各领域的发展趋势和各系 统各单位的工作实际，有针对性地制 定具体的考核办法和测评体系，注重 在“选、育、管、用”全流程培养人 锻炼人，不断完善干部考核工作机制。 新时代如何做好干部考核工作，以考 促管、以考促用，应从以下六个方面 发力。
一 是 根 据 实 际， 细 化 测 评 指 标。 结合每年工作的实际情况，为“德能 勤绩廉”五大宏观指标增设二级指标， 如“德”可下设“政治素质”“政治能 力”等二级指标，“能”可下设“抓班 子带队伍“ ”解决复杂问题“ ”业务素养” 等二级指标，提升考核的针对性和实 效性，将干部考准考实。
二是注重制定量化指标。可将“绩”
四是将干部考核结果与激励保障 机制相结合。要不断完善鼓励干部人 才创新、创优的分配激励制度，加强 政策研究。通过各类激励保障机制激 发干部人才干事创业的动力，发挥正 能量作用，使干部人才队伍焕发出更 大活力。
完善我国领导干部绩效考核制度的对策
完善我国领导干部绩效考核制度的对策随着我国改革开放的深入推进，领导干部绩效考核制度的完善已经成为了一个亟待解决的问题。
在当前的形势下，我们需要采取一系列的对策来完善我国领导干部绩效考核制度，以确保领导干部的工作能够得到有效的评估和监督，从而更好地服务于人民群众。
一、建立科学的考核指标体系建立科学的考核指标体系是完善我国领导干部绩效考核制度的关键。
我们需要根据领导干部的工作职责和实际工作情况，制定出一套科学合理的考核指标，以确保考核的公正性和客观性。
同时，我们还需要注重考核指标的可操作性和实用性，以便领导干部能够更好地理解和接受考核。
二、加强考核过程的监督和管理加强考核过程的监督和管理是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。
我们需要建立起一套完善的考核管理机制，确保考核过程的公正、透明和规范。
同时，我们还需要加强对考核人员的培训和管理，以提高考核人员的专业水平和工作能力。
三、建立激励和惩罚机制建立激励和惩罚机制是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。
我们需要根据考核结果，对表现优秀的领导干部进行激励，以鼓励他们继续发挥优秀的工作能力。
同时，我们还需要对表现不佳的领导干部进行惩罚，以促进他们改进工作，提高工作效率。
四、加强信息化建设加强信息化建设是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。
我们需要利用现代信息技术，建立起一套高效、便捷的考核信息管理系统，以提高考核的效率和准确性。
同时，我们还需要加强对考核信息的保密工作，以确保考核信息的安全性和保密性。
五、加强对领导干部的培训和教育加强对领导干部的培训和教育是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。
我们需要加强对领导干部的思想政治教育，提高他们的政治素质和工作能力。
同时，我们还需要加强对领导干部的职业道德教育，以提高他们的职业道德水平和工作责任感。
总之，完善我国领导干部绩效考核制度是一个长期而复杂的过程，需要我们采取一系列的对策来加以解决。
抓好干部考核的“三板斧”
抓好干部考核的“三板斧”干部考核是检验干部干事创业的“试金石”，也是激励干部争先创优的“打火石”，更是确保党和国家各项事业落地落实的“奠基石”。
日前，中共中央印发《中国共产党组织工作条例》指出，优化考核内容和考核指标体系，完善考核方式方法，统筹开展平时考核、年度考核、专项考核、任期考核，全方位、多渠道了解干部，注意掌握干部在重大任务、重大斗争的表现。
建设一支高素质的优秀年轻干部队伍，培养锻炼是基础，选准用好是根本，考核科学是关键，要切实抓好干部考核“三板斧”，发挥干部考核“风向标”作用。
以“德才兼备、以德为先”为本，绘好“考核矩阵图”。
“治本在得人，得人在审举，审举在核真”，考核方式切忌“大水漫灌”“一锅乱炖”，考核评价切忌“寥寥数语，千篇一律”。
要根据岗位职能、考核对象的差异，采用“全覆盖、点穴式、性”考核办法，建立差异化日常考核体系，坚持定性和定量、共性和个性相结合，通过打造“德、能、勤、绩、廉”的立体考察矩阵图，综合考察掌握干部在完成急难险重任务、处理矛盾纠纷、应对重大挑战的实际情况，以德察廉、以能评绩、以勤考能，既要化“蜻蜓点水”为“精准画像”，又要避免落入“材料审”“书面审”“表格审”的窠臼，考全、考实、考准干部，确保为者担当，让实干者实惠，使吃苦者吃香，让有为者有位。
以“人民相信、群众满意”为基，握好“民意指挥棒”。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，群众评议是检验发展质量和人民获得感的试金石。
工作干得好不好、有没有成效，人民群众是直接的亲历者，要正视人民群众“主考官”“阅卷人”的地位，以“放大镜”近距离观察干部履职情况，综合运用民意、“四不两直”抽查暗访、座谈交流等多种方式，既观“显功”又察“潜功”。
以“多棱镜”全方位、多角度了解干部一贯表现，将民心民意作为考察干部的“关键指标”，切忌干部考察停留在“庭院里”“档案里”“资料里”，多奔赴一线听民声，多抽丝剥茧觅实情。
以“照妖镜”摸清干部真实情况，于寻常处见功夫，于细微处见真章，要完善日常考核机制、细化综合评价体系，将考核指标分解到位、考核工作融入平常，真正看清干部日常“素颜”，防止干部考前“业绩补妆”“数据粉饰”造成考核“画像”失焦失真。
干部考核要处理好“五种关系”
干部考核要处理好“五种关系”为政之要，首在得人。
知事识人，重在考核。
干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。
做好干部考核工作必须立足实际，坚持客观公正，正确处理好“五种关系”。
要处理好“远”和“近”的关系。
干部考核是一项综合性工作，既要盯住干部重大事件、紧要关头等“特殊时期”的担当作为，又要关注干部日常点滴、平时言行等“平常时期”的一贯表现；既要看“近”处细节、看一时一事，更要看“远”处整体、看主流主势，把日常了解与历史分析结合起来，从干部成长轨迹中分析把握，避免片面性、局限性，力促客观性、全面性。
要处理好“言”和“行”的关系。
干部的言语可以反映干部的思想、心态、见解以及对事物的认知等，但干部考核更重要的是要看干部做了什么事、做成了什么事、做成的事群众评价怎么样。
要把考核重点从“纸上”搬到“场上”，把考核的主战场从“文字材料车间”搬到“战斗指挥部里”，沉到一线近距离了解干部，把真实的事迹事例作为干部考核的第一手材料，用事实说话、用事例佐证。
要处理好“表”和“里”的关系。
干部考核考的是干部思想深处的东西，尤其是德行品行、政治素质，这是考核的难点所在，也恰恰是考核的重点和价值所在。
开展干部考核工作，不仅仅要看干部的工作实绩，即干成了什么，更要看干部的内在品质，即以什么样的工作态度、用什么样的精神状态、从什么样的角度或以谁的利益为出发点去干，真正做到见人见事见思想、知人知面更知心。
要处理好“内”和“外”的关系。
干部考核工作从来都不单纯是组织部门一家的事，组织部门既要发挥自身“内力”，更要广泛借助纪检监察、巡察、审计、信访等职能部门和广大人民群众的“外力”，内外互动、内外互补，让每一级党组织、每个单位都注重观察收集干部真实表现，让社会各界对干部考核说真话、讲实情，形成组织部门牵头抓总、职能部门密切配合、全社会共同参与的强大合力。
干部考核条例学习感悟交流发言
只做精品干部考核条例学习感悟交流发言
坚持客观公正，确保考核准确。
干部怎么考核，如何考核的首要前提就是有一把标准的“尺子”，划好干部考核的“刻度”，讲究客观实际。
在选拔和考核干部当中，要有针对性多方面进行衡量，不能“一刀切”，也不能当“老好人”，要对干部和班子的实际情况作出评价，识别出政治素质过硬、工作业绩突出、作风优良的干部和班子，也要找出政治不合格、不主动担当作为、作风有问题的干部。
在干部考核中要分类进行考核，对不同层次、不同领域的干部采取不同形式的考核标准，做到“把脉”精准，在考核上有等次、有差距，让考核的指挥棒发挥实效。
坚持务实高效，确保科学规范。
“无规矩不成方圆”，干部考核需要一套系统的制度安排，也离不开制度刚性约束。
中共中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》从考核对象、考核内容、考核方式、考核结果运用等方面对干部考核进行系统地规范。
各单位、各部门既要把制度有效运用到考核工作中，将考核制度真正下沉固化，又要在实践运用过程中总结考核经验、探索制度积累，不断丰富和完善考核机制，促进考核事业规范化、科学化，充分调动干部的积极性、主动性、创造性，形成干部“勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题”的鲜明导向。
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把握好干部考核的“时度效”
把握好干部考核的“时度效”
近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》（以下简称《干部考核条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
干部考核是检验干部干事创业的有效方式、选人用人的重要依据，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。
进入新时代，针对干部“干什么”“怎么干”有了更高要求，干部考核也要从制度层面与时俱进，着力解决好当前干部队伍和干部考核工作中存在的突出问题。
“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。
”知事识人，历来不易。
《干部考核条例》紧紧围绕新时代新使命新要求，首次以条例的形式对干部考核工作进行了总体规范，这充分凸显出做好新形势下干部考核工作的重要意义。
我们要牢牢把握好这一基本遵循，发挥好“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，推动树立重实绩、重担当、有作为的鲜明导向，最大限度地激发和提振广大干部的干事热情。
明确“何时考”，在考核时机上下功夫。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。
干部考核是一项长期工程，要准确把握干部的政治素质、干事能力、发展潜质等“综合素质”，需要把功夫下在平时、抓在经常，并注意重要关头、关键时刻。
《干部考核条例》首次明确了平时考核、年度考核、专项考核、任期考核4种，并按照以平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、专项考核为补充的思路作了总体设计。
这充分体现了分类别、近距离考
核干部的科学原则，从制度层面有效避免了干部考核“走过场”、不重“平时表现”只重“期末成绩”、考不到关键“点”上等问题。
各级党委（党组）要把握好考核的时间节点，在全面掌握领导干部一贯表现、全年成绩的基础上，侧重于在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等情况进行专门考核，侧重于对实行任期制的领导班子和领导干部在一届任期内总体表现进行全方位考核，实现全过程、立体式“扫描”。
着眼“考什么”，在考核尺度上求精准。
干部考核的直接目的，是为了了解掌握干部的现实表现、与岗位胜任度，看其是否能做到忠诚干净担当。
在实际工作中，一些考核偏离了应有的“轨道”，为了完成任务而“考”，只追求速度不追求质量，不注重考核内容定性与定量的结合、不注重考核对象在共性内容和个性内容的差异，过分依赖“一刀切”的考核指标、过分强调台账资料在考核成绩中所占的比重。
这在很大程度上“带偏”了干部干工作的方向。
《干部考核条例》规定根据不同岗位职责要求，明确不担当不作为的具体情形和评价标准；明确考核内容应当体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点，实行分级分类考核……这就要求各级党委（党组）要对“考什么”有更为科学的认识，把握好“考完”与“考好”的度，在考核过程中体现出差异化、精准化。
落脚“如何用”，在突出实效上做文章。
考核结果重在运用。
如果考核过程“轰轰烈烈”、结果运用却软弱无力，那么考核的刚性将会被大大弱化，整个干部考核体系应有的激励约束功能、教育导向作用将得
不到有效发挥。
只有把干部考核结果与干部评优评先、选拔任用挂钩，才能发挥出激励先进、鞭策落后的独特优势，体现出考核的真正价值。
《干部考核条例》要求强化考核结果运用，将结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，依据考核结果进行奖惩。
各级党委（党组）要在用好考核结果上做文章，将考核结果作为兑现奖惩的依据，让政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒；要加强对干部个人考核结果分析，总结考核对象的优缺点，有针对性进行培养教育，做到“人尽其才”；要注重所在地区阶段性、整体性结果的研究，从中总结经验、发现问题，并在此基础上进一步改进和提升干部队伍建设质效。