最新员工培训及培训积分管理办法资料
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强xxx公司（以下简称“公司”）的培训工作，充分调动员工参加培训、努力创新的积极性，造就一支学习型的员工队伍，特制定本办法。
第二条员工参加各类培训情况实行积分制管理，并作为培训体系的重要组成部分。
第三条积分管理的界定，员工通过参加培训与学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工。
第二章培训积分的组成与评定标准第五条员工参加各类培训、学习，兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参加专业技术考试、资格评审，继续教育等，都可以通过评定获得相应的积分。
第六条获得积分的渠道（一）参加或讲授公司全年安排的内外部必修课程。
（二）参加或讲授公司组织的内外部选修课程。
（三）参加各类资格考试、职称考试、知识技能竞赛、发表论文、学历教育等获取的证书或相应凭证。
第七条培训积分分为通用能力培训积分与业务能力培训积分。
通用能力培训积分是指员工通过参加公司针对所有岗位任职者的培训所获得到积分；业务能力积分是员工通过参加各种岗位类别的培训所获得的积分。
第八条积分按照取得方式进行确定，具体标准如下：第三章培训积分的登记与管理第九条培训积分由人力资源部门负责管理。
第十条公司为员工建立培训积分台账，并在培训完成后进行条件认定、积分折算及台账登记等。
第十一条登记流程（一）符合第八条第1项、第8项的培训需提前由培训的组织部门或个人申报积分方案。
未经申报批准的培训不予登记积分。
（二）培训完成后在一周内提交认定凭证，如遇出差等情况顺延至结束后一周内。
（三）人力资源管理部门进行认定，符合条件的予以登记。
第十二条培训积分以自然年度进行累加，并根据岗位职级设定达标标准，具体内容如下：第十三条公司将根据岗位职级体系、薪酬体系、考核体系的情况，不定期调整员工培训积分评定标准、相应职级年度达标积分及晋升相应岗位职级要求的达标积分。
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法为了提高员工综合素质，调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。
适用范围：本制度适用于公司全体员工。
根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。
积分要求和目标：不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分。
专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。
例如，某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。
培训积分方法：公司内部培训基本积分为15分/次。
每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）。
新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次。
认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次。
认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分。
培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次。
凡培训后需进行考试或拟写总结的，按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分。
以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。
未正常参加培训的，因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次；出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。
积分程序：培训课程结束后，按人力资源要求时间上交《员工培训手册》，XXX实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
培训学习积分管理办法
培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。
1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。
二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。
2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。
2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。
三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。
3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。
四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。
4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。
4.4 如有员工离职，其积分自动作废。
五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。
5.2 本办法自发布之日起实施。
5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。
4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。
4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。
企业培训的积分管理办法
企业培训的积分管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据企业培训的积分管理办法旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。
依据我国有关劳动法律法规、企业人力资源管理相关规定以及公司战略发展需求，制定本办法。
（1）确保公司人力资源的持续发展，提高员工胜任本职工作及未来发展的能力；（2）激发员工学习积极性，促进员工自我提升，形成良好的学习氛围；（3）规范培训活动，提高培训效果，实现培训资源的合理配置；（4）为公司提供人才储备，提升整体竞争力。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是员工培训工作的归口管理部门，其主要职责与权限如下：（1）制定、完善公司培训管理制度，确保培训工作的有序进行；（2）分析公司培训需求，制定年度培训计划，并组织实施；（3）负责培训资源的整合与配置，提高培训效果；（4）对培训过程进行监督、检查，确保培训质量；（5）开展培训效果评估，为员工晋升、薪酬调整等提供依据；（6）负责内部讲师的选拔、培养和管理；（7）制定培训预算，管理培训费用；（8）对违反培训管理制度的行为进行查处；（9）本办法的解释、修订及实施。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：公司文化与入职引导- 培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况，建立正确的职业态度。
- 培训对象：新入职的应届毕业生。
- 培训时间：入职后一周内。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、职场礼仪等内容，由人力资源部负责组织与实施。
- 培训要求：新员工需参加全部培训，并通过考核。
（2）第二阶段：岗位技能培训- 培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的基本技能，提升工作能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位需求，确定培训周期，一般不超过两个月。
培训积分管理制度(3篇)
培训积分管理制度（3篇）培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。
公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。
2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
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员工培训及培训积分管理办法一、目的为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。
二、范围适用于公司的内外部培训。
三、职责3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。
3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。
负责公司长期、年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；负责培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；组织公司共性培训课的举办和岗前培训、体系培训；外聘讲师的审核和选择，外培课程及人员的挑选、审核与办理；对各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档、登记部门及员工培训积分、建立员工培训档案等。
3.3 各部门部长负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；部门培训费用的计划编制与培训费用的使用控制；组织部门人员业务知识、专业技能、部门各项规章制度及体系文件的培训工作；内部讲师的培养、内部专业课程的课件制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员工培训督导与跟踪。
四、管理要求4.1相关定义4.1.1 培训：为提高员工业务技能、开拓思路、综合素质提高而进行的有目的训练。
包括出国考察、参加各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、公司委派的各种培训、由公司承担费用的各类自修、公司或部门组织的培训及其他特殊岗位的实习。
4.1.2 培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费、外聘教师费用等。
4.2 培训原则4.2.1 员工培训以充分开发员工潜能，提高员工的整体素质、业务水平和专业技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。
4.2.2 全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。
即：员工上岗之前和任职之前必须完成规定的培训，没有完成规定培训的员工不得上岗和任职。
4.2.3员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。
4.5 培训计划的制定4.5.1 人力资源部根据公司的发展战略、各部门业务需要和技能要求、员工职业发展规划等进行分析与收集员工的培训需求信息，编制“年度培训计划”经副总经理（翁总）批准后予以公示。
4.5.2 根据年度培训计划及实际情况，制订“月度培训计划”。
对未能实施的培训需说明原因并提出整改意见。
4.5.3 对临时追加的外训（厂家培训），由安排部门填写“培训需求申请表”，经直接领导（如店面店长，主管）批准，报人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在200元以下的，人力资源部部长核准；单次费用超过200元或不在年度培训预算之内的培训费用，报副总经理（翁总）核准。
4.3 培训层次划分4.3.1 入职培训新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成。
培训分为公司综合培训与专业培训，公司人力资源部负责集中培训；对应部门负责新进人员的专业培训。
①第一阶段：综合培训（又称集中培训），第一阶段由人力资源部组织培训，培训时间为1-3天。
培训内容为公司简介、企业文化、规章制度、职业道德、机场相关安全知识。
②第二阶段：专业培训（又称工作现场培训），第二阶段指定帮带老师（可由店面一名老员工）一名，实行一对一的导师制。
导师指导时间一般为1-3个月。
培训内容为岗位职责、岗位基础知识与工作流程、部门规章制度、销售相关的培训4.3.2 在职培训4.3.2.1通用技能培训一级培训（全员）：规章制度、企业文化、体系文化、安全知识、产品基础知识。
二级培训（店长级以上人员）：自我管理、业务管理、团队管理、资源管理、战略管理4.3.2.2专业技能培训一销售人员：与销售相关的专业知识、销售技巧、客户关系管理、文案写作能力、渠道管理、商务礼仪、心理素质训练等与销售相关的专业技能培训二客服/售服人员：服务理念、客户关系管理、优质服务技巧等相关的专业技能培训三财务人员：财务人员上岗资格再教育、财务预算管理、资本运营、税务筹划、风险控制方法、成本管理等与财务相关的专业管理技能培训四人力资源管理人员：人力资源规划、招聘与面试、薪酬与绩效、培训与开发、劳动关系与社会统筹等与人力资源相关的专业管理技能培训其他：其他必备与岗位相关的相关专业技能培训4.4 培训形式及程序4.4.1内训内训包括公司统一组织的内训或部门组织的内训。
公司统一组织的内训以共性培训为主;部门组织的内训以业务知识，产品培训为主。
4.4.1.1培训程序：制订培训年度计划——分解制订月度计划并实施——填写“培训签到表”——培训考核——登记培训积分——培训资料归档4.4.1.2内训课的老师由内部讲师（经理级别以上）担任或外聘。
对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总经理批准。
4.4.2外训公司外派的培训，分为业余与脱产、长期与短期。
外训以学习先进管理经验与行业新领域新知识为主。
4.4.2.1培训程序：个人填写“外部培训申请表”——部门审批意见——人力资源部审批意见——总经理审批意见——签订培训协议——实施培训——培训考核（相关证书、成绩）——登记培训积分——培训资料归档。
4.4.2.2外训人员培训费用员工（待定）4.4.2.3网络远程教育培训：由公司统一购买远程教育培训课程，公司统一分配授权密码，员工上网自修远程课程(项目负责有信息部（戴启坤）)。
4.4.2.4个人自学：公司鼓励员工开展自我学习，通过开展自学读书活动进行员工培训。
4.5培训费用4.5.1各项培训费用由公司承担。
由公司外派的培训一般为带薪学习，培训期间享受工资；新员工培训期间不享受工资。
4.5.2费用报销程序4.5.2.1培训费用报销时需附上已批准的培训需求申请单（须经人力资源部审核、总经理批准），按财务报销管理规定办理报销。
凡未经审核批准的，财务部门不得给予报销，否则追究当事人及相关负责人责任。
4.5.2.2培训成绩合格取得相关证书并将证书原件上交方可给予以报销；无证书的必须递交学习报告；成绩不合格或未取得相关证书的培训费用自理。
4.5.2.3原则上个人学历教育、职称证书、技能等级证书不在此列，属个人自修学习，公司不予报销费用，但可作为积分、加薪、晋升等评选依据之一。
4.6培训纪律4.6.1 内训纪律4.6.1.1遵守培训时间，不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准;因故不能参加培训，需提前办理请假手续；培训期间请假，须向培训负责人书面请假，同意后方可离开。
4.6.1.2培训期间，手机调到静音状态，任何人不得在培训室内接听电话。
4.6.1.3遵守课堂纪律，不得在课中开小会、干私事、看与课无关的书报、杂志、文件或吃东西；遵守考场纪律，不得交头接耳和作弊，否则取消其听课及考试资格。
4.6.1.4认真填写相关表单，尊重培训讲师。
4.6.1.5培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。
4.6.2 外训纪律4.6.2.1参训人员在培训前，应妥善安排好工作，不能因培训影响正常生产、业务或管理工作。
4.6.2.2参训人员必须遵循培训方案，根据通知准时到场，迟到、无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象。
4.6.2.3要服从团队负责人统一管理，参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象。
4.6.2.4参加外训之前，必须按规定签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任。
4.6.2.5培训后获得相关证书的，应向人力资源部上交证书原件。
违者，不予报销培训费用并实施培训积分扣分；非证书类培训结束后应及时上交学习报告，否则实施培训积分扣分。
4.6.2.6公司外派的各类证书的培训，考试不合格未取得证书者，培训费用全部由个人自行承担。
4.6.2.7外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。
不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律。
4.6.3 公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。
如有下列情况发生，相关责任人须承担工作责任，给予通报批评，并根据实际费用损失的大小，酌情对责任人予以经济处罚。
4.6.3.1相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期。
4.6.3.2相关部门未按培训要求配合培训工作时造成培训延期或造成不良影响的。
4.6.3.3培训策划人员因工作失误，造成一定损失的。
4.7培训考核4.7.1内训根据培训要求的考核方式进行考核，考核合格按4.8条进行积分登记；考核不合格者进行补考，补考通过登记培训积分；经补考仍不合格者，人力资源部有权给予待岗、转岗、降职、降级等处罚。
列为一般性介绍培训的，可不作考核。
4.7.2外训考核成绩合格取得证书的，按4.8条进行积分登记；不发证书的培训，必须写学习报告，凭学习报告按4.8条给予办理积分；外训考核不合格者，培训费用自理并且不得积分。
4.7.3特殊工种必须持有国家认可的资格证书，持证上岗，证书有效期到期，由本人自行换证，人力资源部负责监督特殊工种操作人员相关证书有效期的管理。
4.8培训积分管理4.8.1培训积分的获得4.8.1.1公司组织的内部培训：参加公司内部举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可获得培训积分。
4.8.1.2外部培训：参加外部培训课程，经所在部门负责人和公司人力资源部认可后可获得培训积分。
4.8.1.3自学：员工参加自修学历、职称、资格证书、技能证书培训并获得相关证书的，可获得积分。
4.8.1.4公司组织的读书活动等也可获得积分。
4.8.2各岗位培训积分的指标要求和价值4.8.2.1各岗位培训积分指标要求不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。
全年学习、培训积分目标如下：4.8.2.2培训积分的价值获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，年度累计培训积分的多少是员工工资晋级、职务晋升、年终奖金发放及年终评优的重要依据之一，凡员工加薪、晋升、调岗转正、年终奖金发放、参加评优必须要达到该岗位要求的培训积分，未达到相应积分的，人力资源部有权予以不办理批准。
4.8.3培训积分计算方法①内训：1分/每课时（一课时按1小时计）②外训：1分/每2课时（一课时按1小时计）③内训讲师：2分/每课时（内训课给作为授课老师的员工的计分）④自学取得学历：10分/大学以上5分/大专3分/中专⑤自学取得职称：10分/高级职称5分/中级职称3分/初级职称⑥自学取得资质、技能证书：10分/高级资质5分/中级资质3分/一般资质⑦每月读书及《读书心得》：1分/次4.8.4以下情况不积分：①培训有考试，成绩不合格的；②培训有证书，未取得证书的；③违反培训纪律的；④各种弄虚作假的。