部门组织架构图
公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图（1—2)2。
各职能部门说明.1。
1 组织架构示意图 （图1） 公司整体架构图.1.2组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部。
2.3。
1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表.2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
2。
3。
2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；。
2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
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职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
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职位
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
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部门 名称
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部门 名称
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部门 名称
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部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。
确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。
严重调整方案，如新的业务偏向选择。
组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
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部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
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总经理 副总经理
PMC
人
销
客
生
技
财
事
售
户
产
术
务
行 政
部
部
开 拓
部
部
部
部
采
仓
计
购
库
划
组
组
组
生
生
包
产
产
装
一
二
组
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
某某某公司
部门
• 职务姓名 • 职务姓名部门Biblioteka • 职务姓名 • 职务姓名
策划部
招商运行部
销售部
采购部
策划专员
商品一部
商品二部
商品三部
商品四部
行政后勤部
人力资源部
客服部
办公室
人事专员
保安组
现场管理组
物流组
职位
职位
团队组织架构图(完善版)
团队组织架构图（完善版）本文档旨在详细阐述团队组织架构，包括各职能部门的职责、岗位设置以及上下级关系。
通过清晰地展示团队结构，有助于提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
以下是完善的团队组织架构图：一、高层管理1.1 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及管理。
- 董事：协助董事长进行决策，监督公司运营。
1.2 总经理- 总经理：负责公司日常运营、战略实施及团队管理。
- 助理总经理：协助总经理处理日常工作，负责特定项目或领域。
二、职能部门2.1 人力资源部- 人力资源总监：负责团队建设、招聘、培训、绩效管理等。
- 招聘经理：负责人才引进及员工招聘。
- 培训经理：负责员工培训与发展。
- 绩效经理：负责员工绩效考核与激励。
2.2 财务部- 财务总监：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等。
- 会计：负责日常会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销审核等。
2.3 市场部- 市场总监：负责市场战略规划、品牌推广、市场调研等。
- 市场经理：协助总监实施市场策略，管理市场团队。
- 市场专员：负责市场活动执行、广告投放等。
2.4 销售部- 销售总监：负责销售战略规划、客户关系管理等。
- 销售经理：协助总监实施销售策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责客户开发、业务洽谈等。
2.5 技术部- 技术总监：负责技术研发、技术创新、团队管理。
- 研发经理：协助总监实施技术策略，管理研发团队。
- 研发工程师：负责技术开发、产品设计等。
2.6 运维部- 运维总监：负责公司信息系统运维、网络保障等。
- 运维经理：协助总监实施运维策略，管理运维团队。
- 运维工程师：负责系统监控、故障处理等。
三、项目组3.1 项目经理- 项目经理：负责项目策划、执行、监控及团队管理。
- 项目助理：协助项目经理处理项目日常工作。
3.2 项目成员- 依据项目需求，由各部门抽调专业人员组成。
四、外部协作单位4.1 合作伙伴- 负责协助团队完成特定项目或任务。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司名称：XYZ有限公司首席执行官（CEO）└── 行政部门├── 人力资源部│ ├── 人力资源经理│ ├── 招聘专员│ ├── 培训师│ └── 薪酬福利专员├── 行政助理└── 行政文员└── 财务部门├── 财务总监├── 会计团队│ ├── 高级会计师│ ├── 会计师│ ├── 出纳员│ └── 财务分析师└── 财务助理└── 销售部门├── 销售总监├── 销售团队│ ├── 销售经理│ ├── 销售代表│ ├── 客户关系经理│ └── 销售支持专员└── 市场营销部门├── 市场营销经理├── 市场调研员├── 品牌经理└── 社交媒体专员└── 技术部门├── 技术总监├── 软件开发团队│ ├── 高级软件工程师│ ├── 软件工程师│ ├── 测试工程师│ └── UI/UX设计师└── IT支持团队├── IT经理├── 网络工程师├── 数据库管理员└── 技术支持专员└── 运营部门├── 运营总监├── 供应链团队│ ├── 采购经理│ ├── 物流专员│ ├── 仓储经理│ └── 运输调度员└── 客户服务团队├── 客户服务经理├── 售后支持专员├── 投诉处理专员└── 售前咨询专员以上是XYZ有限公司的组织架构图。
公司设有首席执行官（CEO）作为最高决策者，下设行政部门、财务部门、销售部门、技术部门和运营部门。
在行政部门中，人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
行政部门还设有行政助理和行政文员，负责协助行政工作的进行。
财务部门下设财务总监，负责全面管理公司财务事务。
会计团队包括高级会计师、会计师、出纳员和财务分析师，他们共同负责公司的日常财务管理工作。
此外，财务部门还设有财务助理，协助完成各项财务任务。
销售部门下设销售总监，负责制定销售策略和管理销售团队。
销售团队包括销售经理、销售代表、客户关系经理和销售支持专员，他们共同努力实现销售目标。
集团公司组织架构图及部门职责
审核: 日期:备注：总经理批准:总经办副总经理广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构 图________常务部1、本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部， 部以下的具体科、 班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构， 成员平时在各岗副总经理五金厂 厂务部（凯峰公司）财务部 喷涂厂采购部 营销部行政部厂务部（汇通公司）生 产 部国人际事 业部 务-J部广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图总经理审核：总经理批准：批准日期：说明：1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。
补充。
副总经理副总经理厂务经理五金厂长采购经理喷涂厂长技生品技生品术产质术产质主主主主主主管管管管管管财务经理售后部经理营销经理行政经理厂务经理内销部经理国际部经理后物勤料主主管管人事主管工生品程产质师主主管管喷喷汇涂涂通业业业务务务经经经理理理常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部 2 、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部（二）部门职责（1）审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
（2）检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
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添加标题
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
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分
管
领
导
秩序部
经理
星和园秩序部部长同和华
彩美地
秩序部
部长
同和华
彩上湾
秩序部
部长
同和慧
源秩序
部部长
同和水
岸香堤
秩序部
部长
一班班长二
班
班
长
三
班
班
长
一
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二
班
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三
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一
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三
班
班
长
一
班
班
长
二
班
班
长
三
班
班
长
一、各项目岗位设置及职责（职责另附）
星和园秩序部，编制24人，
部门巡逻路线：
常规巡逻路线：
A区:
1．皓月广场星云阁A星和阁
星光阁负一层皓月大厦
2．皓月广场皓月大厦负一层星光阁
星河阁星云阁
B区：
1.B车库星辉阁星晨阁星夜阁星秀阁
外围
2.星辉阁星夜阁星秀阁B车库特殊巡逻路线：
A区：星河阁星云阁A区车库负一层
皓月大厦皓月广场
B区：星秀阁B车库星晨阁
外围铺面
部门的工作重点：
军体队列训练部门全体员工例会业务培训消防检查检查考核周一晚上每月10号周三晚上15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:重点是广场车辆收费财务管理和周边治安防范,市区内人流量频繁,人多事杂,员工受到社会上的形色影响,思想变化快,员工流动率大,建议该部门着重在队伍管理上加强管理,特别是员工业余时间的管理,或招聘成家的30岁以上的人员,再是皓月岗的礼仪形象要保持下去,只有员工稳定,工作质量才能提高.
同和华彩美地秩序部：部门编制45人
部门巡逻路线：方案1：
先AB区巡逻组从A区车库-----A5栋----A4栋-----A3栋----A2栋-----A1栋-----A1岗外围商铺----A8外围商铺----C区会所----B1栋----B2栋----地下车库---B3栋----B6栋----B5栋----B4栋外围商铺----B3栋外围商铺---在B2栋。
D区巡逻1组从D5栋---D4---D3---D2----D1-----E区会所----下D区车库。
D区巡逻2组D6栋----D7----D8----D9----D10----D11----D12---D13---D14---D15---下D区车库。
方案2：
先AB区巡逻组从A8岗车库入口进入车库----A6栋----上A区外围----A1岗---B1岗----B区外围----D15岗----C区会所----A区商铺----B区商铺----B3岗----B3栋----B4栋----下车库----B1栋----B2栋。
D区巡逻1组从D1栋---E区会所----D2----D6----D7----D8----D9外围----D区车库。
D区巡逻2组从D3栋----D4----D5----D10----D11----D12----D13----D14----D15栋----D15岗----D区商铺。
方案3：
先A区巡逻组从A6栋----A区外围----A1岗----A8商铺----A8岗入车库----A6岗----C区会所----A6A7A8栋外围商铺。
B区巡逻组从B3岗----B2栋----B1栋----B区外围----B4栋----B3栋----B6栋----下车库----D15岗----B区外围商铺。
D区巡逻1组从D2栋----E区会所----D1栋----D3----D4----D5----D3D4D5外围商铺----下车库。
D区巡逻2组从D15栋----D14----D13----D12----D11----D10----下车库----D6----D7----D8----D9----D5岗----D12D13D14D15外围商铺。
注第3方案必须保持每个班有15人满编方可实施。
部门的工作重点：
军体队列训练部门全体员工例会业务培训消防检查检查考核周二下午每月10号周五下午15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:由于该楼盘的路口多/商业繁华等,开放性和周边人员流动的复杂性,治安防范需要长治才能久安,重点是调动巡逻岗/便衣的灵活机动,会辨别闲杂可疑人员的的动机可能性,具备反侦察的技能等.
同和华彩上湾秩序部：岗位人员编制19人
部门巡逻路线：
楼层巡逻路线：
1、尚智→信B→信A→义B→义A→诚B→诚A→仁C
→仁B→仁A→贤A→贤B→礼A→礼B
2、贤A→贤B→礼A→礼B→尚智→诚B→诚A→信B→
信A→义B→义A→仁C→仁B→仁A
3、贤B→贤A→仁A→仁B→仁C→义A→义B→信A→
信B→诚A→诚B→尚智→礼A→礼B
4、贤A→贤B→信A→信B→仁A→仁B→诚A→诚B→义A
→义B→仁C→礼A→礼B→尚智
5、尚智→仁A→仁B→礼A→诚A→诚B→义A→义B
→贤A→贤B→仁C→礼B→信B→信A
6、贤A→仁A→义A→礼B→诚A→信B→礼A→义B→诚B
→仁C→仁B→贤B→信A→尚智
地面巡逻路线：
1、礼A架空层→贤A单元门→仁A单元门→信B单元门→义A单元门
2、贤A单元门→义A单元门→仁A单元门→贤A单元门→礼A架空层→信B单
元门
3、仁A单元门→贤A单元门→信B单元门→义A单元门→礼A架空层
4、贤A单元门→信B单元门→贤A单元门→礼A架空层→义A单元门→仁A单
元门
附：每天各班不断变化巡逻路线，以上地点全设置签到表
部门的工作重点：
周二下午每月5号周五下午15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:中高档小区,重点防范治安管理,外来人员的管理,楼道巡检,提高员工对业主的熟悉率,多宣传提醒业主防盗.电单车的管理建议对不服从管理乱停的给予加锁警告,逐步完善单元门消防通道的畅通.
同和慧源：岗位人员编制24人
部门巡逻路线：
巡逻岗路线1：
管理处门口交接班-----栖霞阁C-----栖霞阁B----栖霞阁A-----观澜阁C----观澜阁B---观澜阁A---凌波阁B----凌波阁A------映月阁B---映月阁A---乘风阁B---乘风阁A-----石泉阁------逢莱阁A----逢莱阁B---逢莱阁C----逢莱阁D-----后门----车库----外围。
（用时4个小时）
巡逻岗路线2：
大门口交接班-----乘风阁A----乘风阁B----映月阁A-----映月阁B----凌波阁A------凌波阁B------逢莱阁D-----逢莱阁C------逢莱阁B------逢莱阁A----石泉阁---------栖霞阁C------栖霞阁B-----栖霞阁A------观澜阁C------观澜阁B----观澜阁A-----车库-------外围。
（用时4个小时）
部门的工作重点：
周二下午每月5号周五下午15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:高档小区,重点防范治安管理,外来人员的管理,车辆管理,楼道巡检,提高员工对业主的熟悉率,多宣传提醒业主防盗.因该楼盘是公司的形象楼盘,部分住户是社会高素质人员居住,在礼仪微笑服务方面还要再提高改进,从班长到员工,分别从心理上去攻克,逐步纠正执行.
同和水岸香堤,岗位人员编制15人
部门巡逻路线：暂无
部门的工作重点：
军体队列训练部门全体员工例会业务培训消防检查检查考核周三下午每月30号前周五下午无无
特殊情况和处理措施:售楼部岗位形象工作是重点,保持同和销售形象品牌,部长多跟进检查员工的服务礼仪标准,指挥车辆的手势标准等.。