内部客户服务与沟通技巧培训课程
酒店客户服务：有效改善沟通和交流能力的技巧培训课件ppt
提高员工的工作效率
良好的沟通能够帮助员工更好地协作和配合，提高工作效率。在酒店服务中，各 部门员工需要密切配合，协同工作，以确保客户获得高效、优质的服务。
通过有效的沟通，员工能够更好地理解客户需求和期望，明确工作目标和任务， 避免重复工作和资源浪费，从而提高工作效率和效果。同时，良好的沟通还能够 增强员工之间的信任和合作精神，提高团队凝聚力。
本培训课件旨在帮助 酒店员工掌握有效沟 通技巧，提升客户体 验。
良好的沟通和交流能 力是提供优质客户服 务的基础。
02
沟通的重要性
提升客户满意度
客户满意度是酒店成功的关键因素之一，而良好的沟通是提 高客户满意度的关键。通过有效的沟通，酒店员工能够更好 地理解客户需求，提供更贴心、更符合客户需求的服务，从 而提高客户满意度。
经验和教训二
酒店员工需要时刻关注客人的需求和感受，积极 主动地提供服务。
经验和教训三
在处理问题和投诉时，酒店员工应采取积极的态 度，及时解决问题并给予客户满意的答复。
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03
沟通技巧
倾听技巧
倾听是有效沟通的基础
反馈和确认
在与客户交流时，要全神贯注地倾听 客户的需求和意见，不要打断客户说 话，也不要过早地给出回应。
在倾听过程中，要适当地给予反馈或 确认，以表明你理解了客户的意思， 并确保信息传递无误。
理解客户意图
在倾听过程中，要努力理解客户的真 实意图和情感，以便更好地满足客户 的需求。
成功案例二
某酒店餐厅服务员通过与客人建立良好的互动和沟通，成 功推销了特色菜品并提升了餐厅的销售额。
成功案例三
某酒店客房服务团队在处理客人投诉时，采取了积极的态 度和有效的沟通方式，迅速解决了问题，并获得了客人的 感激和再次入住的机会。
酒店员工沟通技巧训练培训
酒店员工沟通技巧训练培训本次培训介绍为了提升酒店员工的沟通能力，增强团队协作，提高客户满意度，我们举办了一场主题为“酒店员工沟通技巧训练”的培训活动。
本次培训邀请了资深沟通技巧培训师，针对酒店员工的工作特点和实际需求，设计了针对性强的培训课程。
培训内容主要包括以下几个方面：一、基本沟通技巧培训师讲解了基本沟通技巧的重要性，包括倾听、表达、同理心等。
通过实际案例分析，让员工了解到在酒店行业中，良好的基本沟通技巧对于与客户建立良好关系、提高服务质量的至关重要性。
二、团队协作与沟通培训师针对酒店团队协作中存在的问题，进行了深入剖析，讲解了如何通过有效沟通提高团队协作效率。
员工在互动环节中，学会了如何站在他人角度思考问题，提高团队默契。
三、应对冲突技巧在酒店工作中，员工经常会遇到客户投诉或其他冲突情况。
培训师讲解了应对冲突的技巧，包括保持冷静、换位思考、适度让步等，帮助员工在面对冲突时，能够更加从容应对。
四、客户服务沟通技巧针对酒店客户服务的特点，培训师讲解了如何在与客户沟通时，提高服务质量、提升客户满意度。
员工通过实践演练，掌握了在不同场景下，与客户进行有效沟通的方法。
五、跨文化沟通技巧酒店作为一个国际化的服务行业，员工需要面对来自不同国家和地区的客户。
培训师讲解了跨文化沟通的技巧，帮助员工更好地理解客户需求，贴心的服务。
本次培训活动得到了员工的热烈响应和积极参与，通过培训，员工的沟通能力得到了明显提升。
在今后的的工作中，将把所学沟通技巧运用到实际工作中，提高酒店的服务质量和客户满意度。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着酒店行业的竞争加剧，优质的服务和良好的沟通技巧成为了酒店在市场上脱颖而出的关键。
然而，我们的员工在实际工作中，常常会遇到沟通不畅、团队协作不足等问题，这些问题不仅影响了服务质量，也影响了客户满意度。
因此，为了提升我们的服务水平，提高客户满意度，我们决定举办本次“酒店员工沟通技巧训练”的培训活动。
服务中的有效沟通技巧培训
服务中的有效沟通技巧培训导言在服务行业中，有效沟通是至关重要的技巧。
无论是与客户沟通，还是与同事合作，良好的沟通能力能够促进工作的顺利进行，并提高服务品质。
本文将介绍一些服务中的有效沟通技巧，帮助培养员工的沟通能力，提升工作效率和客户满意度。
一、倾听与理解良好的沟通首先要建立在倾听的基础上。
倾听意味着全神贯注地聆听对方的意见、需求和问题，不打断对方的发言，并通过积极的肢体语言和眼神交流来传达自己的关注和尊重。
理解对方是沟通的关键。
当与客户或同事交流时，可以使用反馈的方式，确认自己是否准确地理解了对方的意思。
例如，可以用自己的话语来概括对方的观点并征求对方的确认，这样一来，可以减少误解，并更好地满足对方的需求。
二、积极的语言表达在服务行业中，使用积极的语言表达能够增强沟通的效果。
积极的语言表达包括：使用礼貌和友好的语气，确保自己的语言简洁明了，以及积极回应对方的需求和问题。
避免使用否定性的语言，如“不可以”、“不知道”等词汇。
相反，可以使用积极的说法，如“我们可以尝试一下”、“我会帮助你找到答案”。
这样的表达方式能够增加积极性，改善沟通氛围。
三、分享信息和建立信任在服务行业中，及时提供准确的信息对客户至关重要。
员工应该始终与客户保持联系，分享进展和相关信息，避免客户的不安和猜测。
建立信任也是有效沟通的重要因素。
员工应该展现出诚信和专业的态度，以赢得客户的信任。
通过提供准确的信息、及时解决问题和跟进，在客户的眼中建立起良好的声誉，增加客户对服务的满意度。
四、处理冲突和抱怨在服务行业中，难免会遇到冲突和抱怨，良好的沟通能力可以帮助员工处理这些问题。
当遇到冲突或抱怨时，员工应该保持冷静，并尽量了解对方的不满和需求。
在处理冲突时，可以使用有效的问题解决技巧，如主动倾听、找到共同点、提出解决方案等。
这些技巧可以帮助员工理解对方的观点，并找到双方都可以接受的解决方案。
五、团队合作和协作在服务行业中，团队合作和协作能够提高工作效率和服务质量。
服务意识与技巧培训
服务意识与技巧培训服务意识与技巧是提升企业竞争力的关键因素，优秀的服务能够赢得客户的认可与信任，从而促进企业的长期发展。
为了培养员工良好的服务意识与技巧，提升他们的服务水平，企业需要进行针对性的培训，以确保员工具备良好的服务意识与技巧。
一、服务意识培训1. 客户需求意识培养：员工需要明确意识到，客户的需求是企业存在的根本，只有真正理解客户的需求，才能够提供满足客户期望的优质服务。
通过培训，可以帮助员工学会倾听客户的需求，分析客户的问题和要求，从而主动为客户提供解决方案。
2. 服务态度培养：优秀的服务意识需要从服务态度开始，员工需要具备积极主动的服务态度，对待每一位客户都应真诚、耐心、友好。
只有通过积极的态度去服务客户，才能够赢得客户的满意与信任。
3. 团队合作意识培养：在服务行业中，团队合作是非常重要的。
员工需要明白，只有与团队成员密切合作，才能够提供更加全面的服务。
通过培训，可以帮助员工了解团队的重要性，提高沟通与协作能力，实现优质服务的共同目标。
二、服务技巧培训1. 沟通技巧：优秀的服务离不开良好的沟通，员工需要学会用简洁明了的语言与客户交流，聆听客户的需求与问题，并给予准确的回答和解决方案。
同时，员工还需学会如何处理客户的投诉与意见，通过有效的沟通消除不满情绪，提升客户满意度。
2. 解决问题的能力：面对客户的问题与需求，员工需要具备快速反应、独立思考和解决问题的能力。
通过培训，可以帮助员工学会分析和解决问题的方法，培养员工临场应变的能力，提高服务质量和效率。
3. 技术能力培养：不同行业有着不同的服务技巧和技术要求，员工需要根据企业的特点和行业的需求进行相应的技术能力培养。
培训内容可以包括产品知识、操作技能、技术维修等方面，以提高员工的专业素养和服务水平。
三、培训方式与方法1. 线下培训：企业可以组织专业培训师，通过面对面的授课和互动交流的方式进行培训。
这种方式可以更好地传递知识和技巧，让员工深入理解和掌握相关内容。
服务与沟通技巧培训课件ppt
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反馈结果
将处理结果及时反馈给客户， 确保客户满意。
客户反馈的改进措施
收集反馈
通过调查问卷、满意度评分等 方式收集客户的反馈意见。
分析反馈
对收集到的反馈意见进行分析 ，找出服务中的不足之处。
制定改进计划
针对不足之处制定相应的改进 计划，提高服务质量和客户满 意度。
实施改进计划
落实改进计划，不断优化服务 流程和标准。
服务理念与原则在实践中的应用
制定明确的服务理念和原则
组织应明确自己的服务理念和原则， 并将其贯穿于整个服务过程中。
培训员工
组织应通过培训使员工理解和认同服 务理念和原则，并掌握相应的服务技 能和沟通技巧。
监测与改进
组织应定期监测服务质量和客户满意 度，针对存在的问题进行改进，不断 完善服务理念和原则。
05
服务质量持续改进
客户满意度调查
01
02
03
调查目的
了解客户对服务的满意度 ，识别服务中的不足和改 进点。
调查方法
通过问卷、访谈、在线评 价等方式收集客户反馈。
调查内容
涉及服务态度、专业水平 、响应速度等方面。
服务质量评估与改进
评估标准
制定明确的服务质量标准 ，包括服务流程、服务效 果等方面。
创新与发展
随着市场和客户需求的变化，组织应 不断创新和发展服务理念和原则，以 适应变化并保持竞争优势。
02
有效沟通技巧
倾听技巧
倾听是有效沟通的基 础，能够让对方感受 到尊重和关注。
通过反馈和确认断对方，理 解对方的观点和情感 。
表达技巧
非语言沟通技巧
身体语言、面部表情和眼神交流 是非语言沟通的重要方式。
企业内部培训课程指南
企业内部培训课程指南第1章培训课程概述 (4)1.1 培训目的与意义 (5)1.1.1 提升员工专业技能：培训课程针对员工的业务知识和技能进行系统梳理，帮助员工弥补知识盲点，提升业务处理能力。
(5)1.1.2 提高工作效率：通过培训，使员工熟练掌握工作中所需的工具和方法，提高工作效率，减少无效劳动。
(5)1.1.3 增强团队协作能力：培训课程注重培养员工的团队协作精神，提升团队沟通与协作效果，促进团队整体发展。
(5)1.1.4 促进个人与企业的共同成长：培训助力员工个人职业发展，进而推动企业持续发展，实现个人与企业共赢。
(5)1.2 培训内容与安排 (5)1.2.1 岗位必备技能：根据不同岗位需求，设置相应的技能培训课程，保证员工能够熟练掌握岗位所需技能。
(5)1.2.2 管理能力提升：针对管理人员，设置领导力、团队管理、决策能力等方面的培训课程。
(5)1.2.3 跨部门协作：组织跨部门交流与培训，提高部门间的沟通协作效果。
(5)1.2.4 企业文化及价值观：强化员工对企业文化及价值观的认同，提升员工的归属感和忠诚度。
(5)1.2.5 初级阶段：进行基础技能培训，帮助员工熟悉岗位工作。
(5)1.2.6 中级阶段：针对工作中遇到的难点和重点，进行深入培训和指导。
(5)1.2.7 高级阶段：开展专项培训，提升员工的专业素养和综合能力。
(5)1.3 培训方法与要求 (5)1.3.1 面授课程：邀请专业讲师进行面对面授课，解答员工疑问。
(5)1.3.2 在线学习：利用线上培训平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时学习。
(5)1.3.3 案例分析：通过分析实际工作中的案例，使员工更好地将理论知识应用于实践。
(6)1.3.4 模拟演练：组织模拟演练，让员工在实际操作中提升技能。
(6)1.3.5 互动交流：鼓励员工在培训过程中积极提问、分享经验，促进相互学习。
(6)1.3.6 全员参与：要求全体员工参加培训，保证培训的覆盖率。
客服培训内容
客服培训内容概述客服培训是为了提升客服团队的专业知识和技能，使其能够更好地与客户进行沟通和处理问题。
本文档旨在介绍客服培训的内容，包括培训目标、培训课程和培训方法。
培训目标1. 提升客服团队的沟通技巧：包括倾听、表达和解释等方面的能力，以更好地理解客户需求并有效回应。
2. 提高客服团队的产品知识：了解公司的产品特点、功能和优势，以便能够为客户提供准确和专业的信息。
3. 加强客服团队的问题解决能力：培养客服人员面对问题时的分析、判断和解决问题的能力，提高服务质量和客户满意度。
4. 培育客服团队的客户服务意识：强调客户至上的理念，使每个客服人员明白他们的工作是为了满足客户的需求。
培训课程1. 客户心理学：了解客户的心理需求、行为和反应，研究如何与不同类型的客户建立良好的关系。
2. 服务礼仪与形象塑造：研究如何以友好、专业和礼貌的方式与客户进行沟通，树立公司良好的形象和信誉。
3. 产品知识培训：深入了解公司产品的特点、功能和优势，掌握相关知识以便能够提供准确和专业的解答。
4. 问题解决技巧：研究分析问题的方法，培养解决问题的能力，在客户遇到困难时能够给予有效的帮助和支持。
5. 团队合作与协作能力：加强团队合作意识，培养与同事有效合作、协调工作的能力。
培训方法1. 理论培训：通过课堂教学、讲座和在线研究等方式，传授相关知识和技能。
2. 角色扮演：通过模拟真实场景，让客服人员在实践中研究如何应对不同情况和客户。
3. 案例分析：通过分析真实案例和客户反馈，帮助客服人员理解和解决实际问题。
4. 经验分享：提供机会让有经验的客服人员分享自己的成功经验和教训，促进学员之间的互动和研究。
客服培训内容的设计应根据公司的实际情况和需求进行调整和优化。
通过有效的培训，提升客服团队的专业水平，为客户提供更优质和满意的服务。
高效沟通技巧培训课程--职业素养沟通技巧企业内训课程
蒋小华沟通兵法高效沟通技巧培训课程主讲人：蒋小华老师在线咨询161 2586 114 来电咨询159 **** **** 沟通技巧课程说明：说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。
哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。
沟通技巧课程收益：本课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。
沟通技巧课程时间：2天沟通技巧课程对象：希望在生活中轻松赢得友谊，发挥影响力，展现沟通的魅力的人；需在工作中时常面对不同的人，与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士；在企业承担领导角色的中、高层管理者，迫切需要激发每一位员工的由衷合作，实现企业的持续发展。
沟通技巧课程提纲：一、沟通是什么？1.沟通目标：鼓舞对方达成行动；2.沟通步骤：编码、解码、反馈；3.沟通之道：100%的责任4.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的二、有效表达1.有效表达的方法2.表达之前要问的3个问题3.真正想要传递什么信息？4.接收信息的对象谁？有什么特点？5. 如何才能最有效地传递信息？a.信息编码的3个原则b.5W2H原则c.金字塔原则d. 真实开放原则e.有效表达的7个导航工具三、倾听与反馈的艺术1.倾听的层次2.倾听的用词、语调和动作3.倾听的技能/倾听的禁忌4.问对问题：了解他的心/发问的技巧5.有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈四、知已知彼，百战不殆1.问对问题：了解他的心/发问的技巧2.有效倾听：倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌3.有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈五、不战而屈人之兵（亲和力）1.微笑：欲取之，先予之2.赞美：面子给你，里子给我3.频道同步：原来都是同道中人六、运畴惟幄，志在必得（同理心）1.区别：换位思考与同情心2.步骤：辨识与反馈3.准则：先处理心情，再处理事情/立场要坚定，态度要诚恳3 蒋小华老师品牌课程七、一对多全盘“通杀”（演讲）1.演讲前：分析听众/设计纲要2.演讲中：互动/肢体语言的应用/演讲忘词、问倒等处理技巧3.演讲后：总结/提升八、组织沟通有效策略1.如何与上、下级沟通？2.如何跨部门沟通？3.如何处理沟通中冲突？九、人际风格沟通技巧1.人际风格的四大分类2.各类型人际风格的特征与沟通技巧3.分析型人的特征和与其沟通技巧4.支配型人的特征和与其沟通技巧5.表达型人的特征和与其沟通技巧6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧十、纵向（上下级）沟通1.如何与上级沟通2.你的上司怎样看你3.接受工作三个步骤4.学会倾听上级5.为什么我的建议没有采纳？6.写下来，问清楚，说明白7.复命：及时复命，让业绩不打折8.如何与下属沟通9.下级沟通的原则10.与问题型员工沟通11.如何提出你的批评十一、横向（跨部门平级）沟通1.“功夫在诗外”的启示2.部门间横向沟通的要点3.了解其他部门运转4.创造横向沟通的环境沟通技巧主讲人：蒋小华老师➢浙江大学客座教授；➢执行研究院院长；➢多家培训机构特聘讲师；➢多家媒体杂志专栏撰稿人；➢2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；➢2009年荣获“全球500强华人讲师”；➢被业届誉为“最佳执行教练”；➢著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
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给时间、给空间、给态度
３给法则
建立内部客户制度
➢ 建立内部客户服务流程； ➢ 360度评价系统； ➢ 内部客户投诉制； ➢ 岗位轮换和代理制。
第二部分 内部客户服务黄金法则
壹
结果导向
下属（供应商）角色：做好才是做了
上级（客户）角色：只为结果买单
定义结果：描述、复述、承诺结果； 支持结果：提供条件、资源和方法； 检查结果：人们不做你希望的；
性未能得到合理引导。
没有应不应该、只有愿不愿意； 解决问题第一、追究责任第二； 负起全部责任、你唯一的选择； 大胆拥抱责任、不要推缷责任； 即使出现问题、带上方案请示。
投资与回报的哲学思维
付出=回报，拥抱责任=拥抱财富； 批评=补品，检讨缺失=补充能量； 挫折=存折，经历磨难=积累经验。
思 考：
3每3对照：每人、每天、每件事；对照目标、过程、结果；
5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。 考核结果：结果第一、态度第二。
到位不到位，相差100倍
到位的力度与发展的速度成正比。
在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做 了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得 最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意 料…
服务 意识
心理 障碍
➢认为低人一等； ➢担心别人嘲讽； ➢感觉心里委屈； ➢厌恶服务对象。
如何做好内部客户服务
“内部客户”服务
三有： 有礼有理有据
三不： 不卑不亢不弃
让“内部客户”满意
服务质量满意度 服务关系相互性 提供服务自主性
服务标准
接力棒原理
跨越灰色地带
在“交”与“接”之间，在跑道上有一条 界线，这就是部门职责的划分，如果我们 坚持绝对地划清各自的职责，交接棒的两 个人就只能站在各自的区域，送棒的人跑 到界线跟前突然站着不动，然后把棒递过 去，接棒的人原地不动，接过棒后再跑， 这显然是个笑话了。实际的情况是，交棒 的人要冲过界线，送上一程，两个人在共 同速度最快的时候，完成一次完美的交接。
内部客户分类
服务意识
服务法则--Service
S--Smile(微笑) 你每次看客人时脸保持微笑吗？ E--Excellent (出色) 你的每一个工作程序/微小服务都做得出色吗？ R--Ready (准备好) 你随时准备好为客人服务吗？ V--Viewing (看待) 你将每位需要服务的宾客看作贵宾吗？ I--Inviting (邀请) 每次服务结束时都主动客人下次光临吗？ C--Creating (创造) 你竭力创造客人感到热情的服务氛围吗？ E--Eye (眼睛) 你善用热情的眼睛关注客人，让他感到你在重视他吗？
3个“不要”：远离问题
1. 不要等灾难发生后才开始重视 ； 2. 不要等失误造成之后才后悔 ； 3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
3个“不放过”：处理问题
3个“万一”：减少问题
1. 找不到问题决不放过； 2. 找不到解决问题的方法决不放过； 3. 不处理具体的责任人绝不放过。
1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一我体会错了别人的意思，怎么办？ 3. 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？
特点是规范有序的﹑相互的﹑自觉的。习惯上将生产部门理解
为是采购部门的顾客﹐生产﹑销售等部门是人事行政管理部门的客户﹐ 上级是下级的客户﹐这种理解带有一定的片面性。
如：上级将工作任务交给下级，下级完成工作应让上级满意，这时 上级就是下级的客户，上级是下级的供方。但同时，为保证上级交给的 任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级 的客户，上级就是下级的供方。
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是 有原因的？
为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地 欣赏沿途的风景？
贰
责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？ 许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。
对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。 大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。
人们为什么对责任 敬而远之？
趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人
我们为什么要提倡内部客户服务意识？
为什么呢？ 就是啊，为什么？
好吧，我来说说看
偶不知道
问你呢，说啊？
服务 团队 服务意识可以激发团队精神 意识 精神 团队精神自觉涌现服务意识
沃尔玛的山姆沃尔顿：我们的老板只有一个，那就 是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他 有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只 要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是 了。
内部客户服务与沟通技巧培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
服务就是满足别人期望需求的行动、过程 及结果；
把自己利益的实现建立在服务别人的基础之 上，把利己和利他行为有机协调，常常表现 出 “以别人为中心”。
这都只是表象，实际上，多为别人付出的人， 往往得到的才会更多。这正是聪明人的做法。
只首先以别人为中心，服务别人，才能体现 出自己存在的价值。
客户＝钱：客户提供钱，我们提供价值；
客户价值=核心竞争力；
客户价值=百年老店。
客户 价值
评定 标准
➢ 感谢的语言 ➢ 感激的握手 ➢ 感动的眼泪 ➢ 持续的订单
客为 户什 服么 务要 意内 识部
第一部分 建立内部客户服务意识
什么是内部客户？
指组织内部的员工。泛指一个优秀的组织，它内部的人 员、过程和产品都是内部的顾客。