八种工作方法
文朝荣工作八法
文朝荣工作八法一、概述文朝荣是中国企业家，他提出了八种工作方法，被称为文朝荣工作八法。
这八种工作方法是他多年工作经验的总结，旨在帮助人们提高工作效率和成就。
本文将详细介绍这八种工作方法，并探讨其背后的原理和实践方法。
二、目标明确1. 目标的重要性目标是行动的动力和方向，只有明确的目标才能使我们更加专注和高效地工作。
文朝荣认为，设定目标是工作的第一步，也是最重要的一步。
2. 设定目标的方法为了设定明确的目标，我们可以使用以下方法：•确定长期目标：长期目标是指我们想要在未来几年或几十年内实现的目标。
我们可以根据自己的兴趣和价值观来设定长期目标。
•制定短期目标：短期目标是指我们想要在较短时间内实现的目标，如每周、每月或每季度。
短期目标应该与长期目标相一致，并能够帮助我们逐步实现长期目标。
•明确目标的具体内容：目标应该具体、可衡量和可实现。
我们可以使用SMART原则来确保目标具备这些特点，即目标应该具备Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（有时间限制）的特点。
三、计划合理1. 计划的重要性计划是实现目标的路线图，它可以帮助我们规划工作的步骤和时间，并合理安排资源。
文朝荣认为，只有合理的计划才能使我们更加高效地工作。
2. 制定合理的计划为了制定合理的计划，我们可以采取以下步骤：1.分解目标：将大目标分解为小目标，然后进一步分解为具体的任务和行动步骤。
2.评估资源：评估自己拥有的资源，包括时间、人力和物力资源。
根据资源的限制，合理安排工作的时间和优先级。
3.制定时间表：将任务和行动步骤安排到时间表上，确保每个任务都有明确的截止日期。
4.调整计划：根据实际情况，及时调整计划。
如果出现了意外情况或工作进展不顺利，我们需要灵活地调整计划，以确保目标的实现。
四、执行坚决1. 行动的重要性目标和计划只有在行动中才能变为现实。
工作方式有哪些类型
工作方式有哪些类型工作方式是指在工作中所采用的方法和方式，不同的工作方式会对工作效率和工作质量产生不同的影响。
在现代社会，随着科技的发展和工作环境的变化，工作方式也在不断地发生变化。
下面将介绍一些常见的工作方式类型。
1. 传统办公。
传统办公是指员工需要每天到公司上班，按照固定的时间和地点进行工作。
这种工作方式在过去比较常见，但随着信息技术的发展，越来越多的公司开始采用灵活的工作方式，逐渐减少了传统办公的比例。
传统办公的优点是有利于管理和监督员工，但缺点是员工的工作效率可能会受到限制，而且对员工的生活方式也会产生一定的影响。
2. 弹性工作。
弹性工作是指员工可以根据自己的需要和工作量来选择工作时间和地点。
这种工作方式可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，弹性工作也有利于提高工作效率，减少通勤时间和成本。
但是，弹性工作也需要公司建立完善的管理制度和监督机制，以确保员工能够按时完成工作任务。
3. 远程办公。
远程办公是指员工可以在家或者其他地方进行工作，通过互联网和通讯技术与公司保持联系。
这种工作方式可以节省员工的通勤时间和成本，提高员工的工作灵活性。
同时，远程办公也有利于改善员工的工作生活平衡，减少因工作而产生的压力。
但是，远程办公也需要公司建立健全的信息安全和数据保护制度，以确保公司的商业机密和数据不受泄露的风险。
4. 协作办公。
协作办公是指员工通过团队合作的方式来完成工作任务，可以是在同一地点或者不同地点的员工之间进行协作。
这种工作方式可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
同时，协作办公也有利于激发员工的创造力和团队精神，提高整个团队的凝聚力。
但是，协作办公也需要公司建立良好的沟通和协作机制，以确保团队能够高效地协同工作。
5. 自由职业。
自由职业是指员工可以根据自己的兴趣和专长选择工作项目和时间，自主安排工作内容和方式。
这种工作方式可以满足员工对自由和创新的追求，激发员工的创造力和创业精神。
构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产.
构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产郑庆学魏金奎周艳国史俊东郝毅君宋国庆内容提要：随着煤炭企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸，回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势，传统粗放的生产模式必将直接制约企业生产效率和经济运行质量的提升。
本文以开滦集团钱家营矿业公司成功践行“无缝衔接八种工作法”为例，从矿井集约化生产出发，对“无缝衔接八种工作法”提出背景、工作流程及产生效果进行了论述。
一、推行“无缝衔接八种工作法”的动因近年来，煤炭企业随着企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸，回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势，直接影响着企业生产效率和经济运行质量的提升。
对此，钱家营矿业公司站在推进生产模式由传统粗放到集约高效递次升级的战略高度，积极探索符合实际的工作流程和模式，开创性提出并成功践行了“无缝衔接8种工作法”。
二、“无缝衔接八种工作法”流程1.设计施工“三联合”协作法。
坚持施工设计零缺陷理念，依托“三联合”协作法，确保施工设计的科学规范。
一是联合会审出图。
对计划开工工作面，由规划室设计出工作面系统初图，然后组织回采室、掘进室、机电室、通防室、通风区、综采队、掘进队、安装队等相关部门和单位联合会审，提出需要实施的相关工程或意见，会议确定修改优化方案，再组织进行二次会审，最终形成设计方案，由分线领导签字正式出图。
二是联合复核许可。
对准备开工工作面，开工前由各业务主管部门和安全管理部联合复核各系统达标和规范设计等情况，对存在不符合项目，要求在五日内完成整改，对达到开工许可条件的工作面，相关部门在检查验收表上签字，并签发开工许可证。
三是联合动态监管。
为落实施工设计标准，公司规定安全管理部、生产技术部和基层单位具体检查的频次，及时发现解决不符合要求的地方，组织整改落实，形成一环紧扣一环的管理链条，实现掘进为准备做好标准化工程、准备为回采做好标准化工作面、回采为收尾做好标准化环境的闭合管理和良性循环。
高效工作的八大技能
企业愿景：
“让员工生活更好 让客户创利更高 让企业发展更大
５、时间管理方法：
简化工作环节
６、时间管理方法：
专
注
在任何时候，做任何事情， 只要专注都会获得一定成就！
在任何领域，要想获得一点成就， 至少在这个领域呆上5年
——乔· 吉拉德
７、时间管理方法：先难后易
如果你还没有完成那20%的高价值工作， 就不要处理那80%的辅助性工作，除非条 件不允许。
３、帕累托法则（二八法则）
工作前花20%的时间做计划， 工作中将省你80%的时间；
如果你有十件事要做，其中两件事 的价值比额外八件加起来还要大
妨碍目标达成的消极因素：
80%来自自己，20%来自外界；
你每天花在80%的时间通常只产生20%的 效果； 而产生80%效果的，通常你只花了20%的 时间；
雄辩赢了，谈判输了，沟通没了，生意完 了。 谈判时关键的问题是学会妥协——龙永图
沟通大忌：
· 对立 · 传是非 · 火上浇油 · 大喇叭
三不准则：
不说是非 不听是非 不传是非
刘经理
小陈
有意见
小王
先听——鼓励——找小王——后期了解小陈 消息哪里来就由哪里处理消失
应对传言的3个动作：
Ｄ：理论上甚至不需要完成的任务。
何谓重要的事？
高回报率 实现个人目标的基本条件 实现公司目标的基本条件 实现上司目标的基本条件 无法授权他人
即：做别人做不了的事情！
管理者：凡是可以授权的统统授权
八种工作方法
八种工作方法工作，就像是一场没有硝烟的战斗，要想在其中游刃有余，就得有几招厉害的工作方法才行。
第一种方法，就像是武林高手的内功心法，那就是要有条理。
把工作任务一项一项清楚地列出来，就像给每一个任务都贴上了标签，让你能清楚地知道该先做什么，后做什么。
可别小看了这一招，没条理的话，就像无头苍蝇一样乱撞，那可不行！第二种方法，是专注。
在工作的时候，就把自己当成一个聋子、哑巴，啥外界干扰都别管。
想象一下，你正全神贯注地做一件事，突然有人来打扰你，那得多烦人啊！专注才能出效率，才能把工作干得漂亮。
第三种方法，是学会合作。
一个人的力量是有限的，但是大家一起使劲儿，那可就不一样了。
就像拔河一样，大家齐心协力，才能把绳子拉过来呀。
和同事们好好配合，互相帮忙，工作起来不就轻松多了嘛。
第四种方法，要灵活应变。
工作中总会遇到各种各样的情况，计划永远赶不上变化呀！这时候就得像个猴子一样，灵活地跳来跳去，找到解决问题的办法。
死脑筋可不行哦！第五种方法，不断学习。
工作就像逆水行舟，不进则退。
这个世界变化那么快，不学习新知识新技能，那不就被淘汰啦？每天都要给自己充充电，让自己变得更强大。
第六种方法，懂得取舍。
不是所有的工作任务都一样重要呀，得学会分辨哪些是紧急又重要的，哪些是可以缓一缓的。
把精力放在最重要的事情上，别眉毛胡子一把抓。
第七种方法，保持积极的心态。
工作中难免会遇到挫折和困难，这时候可不能垂头丧气呀。
要像向日葵一样，永远朝着太阳，保持乐观向上，相信自己一定能克服困难。
第八种方法，善于总结。
做完一项工作，别拍拍屁股就走人啦，得回过头来看看，自己做得好的地方在哪里，不好的地方又是什么。
这样下次再遇到类似的工作，不就有经验了嘛。
这八种工作方法，就像是八把利器，能助你在职场上披荆斩棘。
你要是都能掌握好，那还怕啥呀？还不赶紧用起来，让自己的工作变得更出色！难道你不想试试吗？反正我觉得挺有用的，你觉得呢？。
八种工作方法
适用范围 （ SMART法）
制定目标时使用！
适用意义（ SMART法）
目标只有具备SMART化，才是良好可实施的。
举例（怎样才算符合SMART的要求呢？）
通过TOEFL考试，出国求学
2004年3月15日，参加TOEFL 考试，取得500分的好成绩， 顺利通过，出国求学。
举例分析（ SMART法）
对工作进行全面、系统、准确的研究，清晰地把握全局，分析自 己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存 在的风险与威胁
意 义（头脑风暴法）
变纵向思维为横向思维。 提高参与性和创意性。
适用范围 （头脑风暴法）
讨论问题 时使用!
步骤（1）组成讨论小组（头脑风暴法）
成员条件 --有专业知识和创新思维 --了解公司情况 --人数应为单数，最好不超过9人 －确定会议主席
步骤（2）脑力激荡（头脑风暴法）
提出个人想法和点子－加法 将所有的想法和点子进行分类，将意义相同的进行合并、删 减－减法 确定最终观点 按重要程度对观点排序
MSCW比较法
方法简介 ：对工作的重要性和紧急性进行排序 和衡量，由此决定工作的次序
方法说明 （MSCW法）
M：Must do…必须要做的 S：Should do…应该要做的 C：Could do…能够做的 W: Would do…将来、将要做的
适用范围（MSCW法）
排列工作顺序时使用！
How about：诉求什么？ How to do： 如何进行？ How much： 花费的时间和资金？
方法说明 （步骤3 1C）
Communication ：风险评估与对策
适用范围（6W3H1C 法）
利用目标管理提高工作效率的八种方法
利用目标管理提高工作效率的八种方法目标管理是一种将组织、团队和个人的目标与整体目标紧密结合的管理方法。
通过设定明确的目标并实施有效的管理策略，可以提高工作效率并实现更好的绩效。
本文将介绍八种利用目标管理提高工作效率的方法。
方法一：设定明确的目标设定明确的目标是目标管理的首要步骤。
目标应该具体、可衡量和可达到。
以日常工作为例，我们可以设定每天完成固定数量的任务或者在特定时间内完成某个重要项目。
明确的目标能够给予我们明确的方向，有助于提高工作效率。
方法二：制定可行的计划设定目标后，制定可行的计划是实现目标的关键。
我们可以将长期目标分解为短期目标，并根据时间和优先级进行安排。
在制定计划时要充分考虑资源的利用和时间的安排，确保计划的可执行性。
方法三：建立清晰的沟通渠道良好的沟通是目标管理的重要组成部分。
建立清晰的沟通渠道可以保证信息的顺畅传递和及时反馈。
沟通可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等多种形式进行。
确保沟通的准确性和及时性，有助于提高工作效率。
方法四：分配适当的资源为了实现目标，需要合理分配资源。
资源包括人力、物力和时间等方面。
根据目标的重要性和紧急程度，合理安排资源的分配，确保工作的高效推进。
合理分配资源可以避免资源浪费和时间浪费，提高工作效率。
方法五：建立良好的反馈机制反馈是目标管理中的重要环节。
及时了解进展情况和问题所在可以帮助我们及时调整和改进工作方案。
建立良好的反馈机制，可以通过定期汇报、项目评估和团队会议等方式进行。
通过反馈，我们可以及时发现问题并采取相应的措施，提高工作效率。
方法六：培养团队合作精神在目标管理中，团队合作是至关重要的。
通过良好的团队合作可以实现资源的共享和协同工作。
鼓励团队成员合作、相互支持和分享经验，有助于提高工作效率。
建立团队共识和目标一致性，可以促进协作和工作效率的提升。
方法七：培养自我管理能力自我管理是提高工作效率的基础。
我们需要培养良好的时间管理、任务管理和情绪管理等能力。
八法工作制
驻连入户法总体要求：团、连干部党员坚守岗位，居住在团场、连队，通过驻连入户，进一步转变干部作风，彻底解决干部“走读”形成的各种脱离群众现象。
1、团场各级领导干部驻连入户职责团场领导：按照团场党委分工及蹲点片区划分区域，分片负责，每年至少利用一个月的时间深入基层调查研究，组织协调和指导负责片区单位的住连入户工作。
机关科室干部：以轮流方式住连入户。
科室每名工作人员每年不少于一个月，住连入户期间走遍每户职工家庭，了解每户职工家庭成员及其职业、收入、支出、思想动态，邻里关系，矛盾隐患等情况，倾听职工群众意见，帮助解决群众实际困难。
管委会干部：掌握辖区内工作人员的工作作风和工作实绩，了解和掌握社情民意，认真排查和化解不稳定隐患。
住连入户期间走遍每户职工家庭，了解每户职工家庭成员及其职业、收入、支出、思想动态，邻里关系，矛盾隐患等情况，倾听职工群众意见，帮助解决群众实际困难。
社建办干部：一年内应走遍各社区工作人员家庭和不少于100户居民家庭，以群众的真实反映掌握社区工作人员的工作作风和工作实绩，了解和掌握社情民意，与社区工作人员一起认真排查和化解不稳定隐患。
社区干部：一年内走遍所在社区的每户家庭，了解和掌握每户居民的家庭成员、职业收入、思想状况及困难情况，及时为困难家庭排忧解难。
教育、卫生等事业单位干部：一年内应走遍每位教职、医护员工，所在单位工作人员家庭，了解家庭存在的困难和他们的思想状况，以及他们对单位发展、工作方面的意见和建议。
其他公司场站干部：一年内应走遍本单位每户工作人员家庭，了解他们的思想状态和工作方面的意见和建议，对困难家庭给予特别关注，并想方设法解决他们的实际困难。
连队干部：除春播、秋收农忙季节必须常住连队外，农闲田管阶段每名干部在连队吃住，每周不少于4天入户调查，与职工群众交换意见，增进干群之间的沟通和交流。
住连入户应做到“三必到、五必访”，即：突发事件必到，有不满情绪必到，有家庭纠纷必到；困难家庭必访，住院病人必访，失业人员必访，劳教释放人员必访，孤寡老人必访。
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步骤（1）组成讨论小组（KFW法 ）
主席 对选拔范围人员情况了解 能客观公正的评价他人 具有广泛的代表性 人数5人以上为单数
步骤（2）确定关键要素（KFW法 ）
编制职位说明书 任职岗位、地点、部门 任职岗位现状、必备的条件
步骤（3）讲解（KFW法 ）
评委理解一致
说明本次选拔要求和程序 讲解职位说明书
MSCW比较法
方法简介 ：对工作的重要性和紧急性进行排序 和衡量，由此决定工作的次序
方法说明 （MSCW法）
M：Must do…必须要做的 S：Should do…应该要做的 C：Could do…能够做的 W: Would do…将来、将要做的
ห้องสมุดไป่ตู้
适用范围（MSCW法）
排列工作顺序时使用！
员就职于合适的岗位上。
方法说明 （KFW法 ）
Key: 确定关键因素 Factor: 评定衡量标准 W,power heavy: 权重分析
适用范围 （KFW法 ）
选拔人才时使用！
适用意义（KFW法 ）
通过三个阶段的过程控制使决策更具科学性和准确性。 提高整个选拔过程的透明度。真正体现公正、公开、公
How about：诉求什么？ How to do： 如何进行？ How much： 花费的时间和资金？
方法说明 （步骤3 1C）
Communication ：风险评估与对策
适用范围（6W3H1C 法）
思考问题时使用！
适用意义（6W3H1C 法）
做任何工作都应该从6W3H1C来思考，这 有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。
减－减法 确定最终观点 按重要程度对观点排序
五大原则 （头脑风暴法）
禁止评论他人构想的好坏 最狂妄的想象是最受欢迎的 重量不重质 欢迎搭车 主席的权威
五大原则不可违反！
特 别 提 醒 （头脑风暴法）
注意时间控制
KFW选人法
方法简介 ：运用关键要素，结合其衡量 标准，利用权重分析法，选拔出合适的人
适用范围 （ SMART法）
制定目标时使用！
适用意义（ SMART法）
目标只有具备SMART化，才是良好可实施 的。
举例（怎样才算符合SMART的要求呢？）
通过TOEFL考试，出国求学 2004年3月15日，参加TOEFL 考试，取得500分的好成绩，
顺利通过，出国求学。
举例分析（ SMART法）
步骤（4）推荐备选人（KFW法 ）
推荐备选人 评委每人推荐2名备选人 针对所有备选人员进行评选 依据评选票数，确定5名备选人
步骤（5）评选（KFW法 ）
评选过程
评委对备选人提出各自的缺点 从备选人中淘汰2名人选，并说出理由 以举手表决的形式，评选出三位候选人
步骤（6）权重评定（KFW法 ）
80/20原则
方法简介 ：假如工作项目是以某价值序 列排定的，则80％价值来自于20％的项 目，而剩下的20％的价值则来自于80％ 的项目。
方法说明 （80/20原则）
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成 的。”
适用范围（80/20原则）
抓工作重点时使用！
适用意义（80/20原则）
PDCA循环法
方法简介 ：是改进和提高各项工作 都应遵循的步骤和计划。
方法说明 （步骤1 ）
反馈 Action
计划 Plan
实施 Do
监督 Check
适用范围（ PDCA法）
改善工作习惯时使用！
适用意义（ PDCA法）
每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、 实施、监督、反馈和进一步改进的过程， 同时进入 下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可 能会有质的飞跃，才能取得完善每一项工作，完善 自己的人生！
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的 少数与琐碎的多数”原理的基础上。
如何坚持这一原则？
权重评定
确定各要素权重分数 对候选人进行评分 选出分数最高者为最后结果 注意： ---如有两人分数相同，则再次进行投票选拔
特别提醒（KFW法 ）
评委需忘记自己和其他成员的身份；对事不对人、公正的进行评 选
发言期间，不得干扰他人 主席应注意时间控制，避免过程中太乱而无秩序
SMART法
八种工作方法
八种工作方法
头脑风暴法 PDCA循环法 KFW选人法 MSCW比较法 SMART法 80/20原则 6W3H1C法 SWOT法
头脑风暴法 --Brain Storming
方法简介 : 美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发 表的一种激发创造性思维方法。
S， TOEFL考核通过； M， 500分； A， 通过努力可实现； R， 出国求学； T， 考试时间2004年3月15日。
特别提醒（ SMART法）
设定了符合SMART的目标后，就为你设立一个每天必须 遵循的计划。其实，SMART是一个很棒的设定目标的工 具，它不仅可以用于学习，，还可以用来帮助你设立和 实现人生的其他目标。
意 义（头脑风暴法）
变纵向思维为横向思维。 提高参与性和创意性。
适用范围 （头脑风暴法）
讨论问题 时使用!
步骤（1）组成讨论小组（头脑风暴法）
成员条件
--有专业知识和创新思维 --了解公司情况 --人数应为单数，最好不超过9人 －确定会议主席
步骤（2）脑力激荡（头脑风暴法）
提出个人想法和点子－加法 将所有的想法和点子进行分类，将意义相同的进行合并、删
6W3H1C 法
方法简介 ：自我设问，寻找思路和解 决问题的线索，进行设计构思，制定 出合理计划。
方法说明 （步骤1 6W）
What： 做什么？ Why： 为什么做？ Who： 谁来做？ Whom: 对谁做？ When： 什么时间做？ Where： 在哪儿做？
方法说明 （步骤2 3H）
方法简介 ：为了制定 明确的目标和具体的 计划，而使用的正确 方法。
方法说明 （ SMART法）
S (Specific)
具体，明确的；
M (Measurable) 可测量的；
A (Attainable) 可实现的；
R (Realistic)
相关的；
T (Time bound) 有时间限制的；