基层国税部门固定资产管理调研报告.pdf
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告《固定资产管理调研报告》背景固定资产是企业生产和经营的基础设施，管理好固定资产对于企业的发展至关重要。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产的数量和种类逐渐增多，如何有效管理固定资产成为企业面临的重要问题。
本次调研旨在了解目前企业固定资产管理的现状和存在的问题，为企业今后的固定资产管理提供参考和建议。
调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式。
问卷调查主要针对企业负责固定资产管理的部门进行，内容涵盖固定资产的数量、管理方式、存在的问题等方面。
实地走访则主要是选择了几家典型企业进行深入了解，包括固定资产的管理流程、使用情况等。
调研结果1. 固定资产管理存在问题大部分企业在固定资产管理上存在诸多问题，包括管理不规范、信息不透明、使用率低等。
部分企业甚至出现了资产闲置、浪费现象，影响了企业的经营效率和成本控制。
2. 管理方式多样固定资产管理方式多样化，有些企业采用传统的人工管理，有些企业则借助信息化系统进行管理。
不同的管理方式各有优劣，需要根据企业的实际情况选择合适的管理方式。
3. 信息化管理是趋势从调研结果来看，越来越多的企业开始采用信息化系统进行固定资产管理。
信息化管理可以提高管理效率、降低管理成本、实现固定资产的全生命周期管理。
建议1. 加强固定资产管理意识企业应该重视固定资产管理，并加强管理意识，做好固定资产信息的登记、分类、盘点等工作。
2. 推进信息化管理企业在条件允许的情况下，应该推进固定资产信息化管理，利用先进的管理软件提高管理效率。
3. 加强固定资产使用企业应该注意提高固定资产的使用率，加强对闲置资产的处置，避免造成浪费。
结论固定资产管理是企业管理中的重要内容，有效的固定资产管理不仅可以提高企业的经营效率，还可以降低企业的管理成本。
未来，随着信息化技术的发展，固定资产管理将逐步向信息化管理过渡，带来更高效的管理模式。
企业需要根据自身情况选择合适的固定资产管理方式，并不断完善管理机制，提高管理水平。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理是企业运营过程中的重要环节，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。
因此，本报告基于对固定资产管理的调研，对其重要性、存在的问题以及改进措施进行了分析和总结。
一、固定资产管理的重要性1.资产保值增值：固定资产是企业利益的重要组成部分，通过正确的管理和维护，可以延长固定资产的使用寿命，增加其使用价值，从而保值增值。
2.成本控制：固定资产的购置和维护需要耗费大量的资金，通过合理的管理可以降低成本，提高企业效益。
3.风险控制：固定资产管理的规范化和科学化可以降低因设备故障和损坏带来的生产和经营风险。
4.资源优化利用：通过合理的固定资产管理，可以实现资源的优化配置和利用，提高企业资源利用率。
二、存在的问题1.管理方式滞后：部分企业仍然采用传统的固定资产管理方式，存在管理方式滞后的问题，无法满足企业不断发展的需求。
2.信息化建设不足：部分企业在固定资产管理方面缺乏信息化建设，导致对企业资产的掌控能力受限。
3.流程不规范：存在一些企业在固定资产管理过程中流程不规范，没有明确的责任分工和流程，导致管理效率低下。
4.缺乏标准化指导：固定资产管理缺乏统一的标准和规范，导致不同企业间管理水平不一，难以实现资源的优化配置和利用。
三、改进措施1.引入信息化系统：建立固定资产管理的信息化系统，实现对企业固定资产的精确管理，提高管理效率和精确度。
2.制定管理规范：制定统一的固定资产管理规范，明确责任分工和流程，提高管理的规范性和执行力。
3.加强培训和学习：加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其管理水平和技能，与时俱进。
4.加强资产保养维修：加强对固定资产的保养维修工作，延长其使用寿命，降低维修费用。
5.制定绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，评估固定资产管理的效果，激励管理人员积极投入管理工作。
结论：固定资产管理对于企业的发展和运营至关重要，通过引入信息化系统、制定管理规范、加强培训和学习、加强资产保养维修以及制定绩效考核制度等措施可以提高固定资产管理的效率和精确度，推动企业的可持续发展。
2024年关于国税系统固定资产管理自查报告
2024年关于国税系统固定资产管理自查报告一、引言随着国家税收体制的改革和税收征管能力的提升，固定资产管理在国税系统中的重要性日益凸显。
固定资产是国税系统正常运营所必需的，有效的固定资产管理可以提高国税系统的工作效率和服务质量。
为了进一步规范固定资产管理工作，我单位特进行了自查，并撰写此报告。
二、自查目标本次自查的目标是评估我单位固定资产管理的情况，包括资产采购、入账登记、使用管理、保护维护等方面，并提出改进建议，以提高固定资产管理工作的水平。
三、自查内容1. 资产采购管理1.1 采购预算编制及审批流程是否存在问题；1.2 采购过程中是否存在违规操作；1.3 采购目录是否得到严格执行。
2. 入账登记管理2.1 固定资产入账登记及折旧核算是否及时准确；2.2 资产清查是否得到有效实施；2.3 资产报废处理是否符合规定。
3. 使用管理3.1 资产使用情况是否合理；3.2 资产出借使用是否经过审批；3.3 资产使用责任人是否履行相应责任。
4. 保护维护4.1 资产保管情况是否妥善；4.2 资产保养维修是否及时；4.3 资产报废处理是否规范。
四、自查结果经过自查，我单位固定资产管理工作存在以下问题：1. 资产采购预算编制和审批流程不够规范，存在一定的违规操作；2. 固定资产入账登记和折旧核算不够及时准确，资产清查工作有待加强；3. 资产使用管理方面，部分资产使用情况不合理，资产出借使用审批程序有所欠缺；4. 资产保护维护方面，部分资产保管不够妥善，资产保养维修工作不够及时。
五、自查总结固定资产管理是国税系统工作的基础和保障，自查结果显示我单位固定资产管理工作存在一定的问题和不足。
解决这些问题需要以“规范、准确、高效、安全”为目标，采取相应的措施，加强固定资产管理工作。
六、改进建议为了提高固定资产管理工作的水平，提出以下改进建议：1. 加强资产管理相关制度建设，明确各项管理职责和流程；2. 完善资产采购审批流程，加强预算编制和决策的科学性和合规性；3. 加强固定资产入账登记和折旧核算，做到及时准确；4. 加强资产清查工作，更新资产登记簿和明细卡；5. 完善资产报废处理程序，开展资产报废处置工作；6. 加强资产使用管理，合理配置和使用固定资产；7. 加强资产保护维护，建立健全资产保管制度；8. 定期组织资产保养和维修，确保资产处于良好状态。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理调研报告一、调研目的和背景近年来，随着我国经济的快速发展，各行业对固定资产的需求不断增加。
固定资产是企业经营和发展的重要支撑，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而，在实际的经营过程中，由于固定资产管理存在问题，给企业带来一定的困扰。
因此，本次调研旨在了解企业固定资产管理的现状，发现问题并提出改进措施，以提高企业的经营效率和降低风险。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，以企业为单位，通过面对面的方式进行调研。
调研对象包括不同行业的企业，调研内容主要涵盖固定资产的采购、使用、维护和处置等方面。
三、调研结果1. 调研结果显示，大部分企业存在固定资产采购不合理的问题。
一方面，部分企业对固定资产采购缺乏规划，导致采购过多或过少；另一方面，一些企业在采购过程中缺乏有效的供应商管理，存在合同履行不规范等问题。
2. 关于固定资产的使用和维护管理，调研结果显示各个企业存在较大的差异。
一些企业在固定资产使用和维护方面有较为完善的制度和流程，能够及时检修和保养固定资产，减少故障和损坏带来的影响；而另一些企业在使用和维护方面存在不足，导致固定资产的寿命缩短和效益下降。
3. 关于固定资产的处置管理，调研结果显示，部分企业对固定资产处置存在问题。
一方面，一些企业对闲置和报废的固定资产没有及时处理，占用了企业的资源；另一方面，一些企业在固定资产处置过程中存在不合规的问题，导致涉及法律风险。
四、改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议：1. 在固定资产采购方面，企业应建立科学的采购规划，合理控制采购数量，并加强供应商管理，确保供应商履行合同。
2. 在固定资产的使用和维护方面，企业应建立完善的制度和流程，定期对固定资产进行检修和保养，提高固定资产的使用寿命和效益。
3. 在固定资产的处置管理方面，企业应定期对闲置和报废的固定资产进行清理和处理，最大限度地释放资源；同时，企业在处置过程中应遵守相关法律法规，规避法律风险。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
国税系统固定资产管理自查报告
国税系统固定资产管理自查报告一、背景介绍固定资产是国税系统重要的财务资源，对于保障国税系统的正常运转和提高工作效率至关重要。
为了加强固定资产管理工作，提高固定资产利用效益，根据上级要求，我们对国税系统固定资产进行了自查，并将自查结果整理成报告如下：二、自查内容1. 固定资产登记簿的完整性和准确性自查结果显示，国税系统的固定资产登记簿记录基本完整，详细记录了固定资产的名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额等信息，且登记簿的准确性得到了相对的保证。
2. 固定资产折旧核算和清查我们对固定资产折旧核算和清查情况进行了自查，结果显示国税系统的固定资产折旧核算工作基本得到有效实施，固定资产的折旧计算准确，折旧费用得到合理核算。
另外，国税系统开展了固定资产清查工作，对固定资产的数量、存放地点等进行清查，保证固定资产的安全性和完整性。
3. 固定资产管理制度和流程我们对固定资产管理制度和流程进行了自查，发现国税系统的固定资产管理制度已经建立并得到执行，固定资产的购置、使用、转移和报废等流程基本规范，保障了固定资产的有效使用和管理。
4. 固定资产使用状况和维修保养我们对固定资产的使用状况和维修保养进行了自查，结果显示国税系统的固定资产使用状况良好，使用率较高，保养维修得到有效执行，固定资产的寿命得到有效延长。
三、存在问题和改进措施1. 固定资产管理信息化水平较低。
目前国税系统仍存在一些手工记录的情况，固定资产管理信息化水平有待提高。
我们将采取措施，加强固定资产管理信息化建设，提高管理效率。
2. 固定资产的维修保养管理不够规范。
我们发现有些固定资产的维修保养不够及时和规范，对固定资产造成了一定的损害。
为此，我们将加强固定资产维修保养管理，定期进行维护和检修，确保固定资产的正常使用和延长寿命。
3. 固定资产报废流程不够明确。
当前国税系统固定资产的报废流程不够明确，给固定资产报废工作带来了一定的困扰。
我们将完善固定资产报废流程，规范报废操作，确保固定资产报废过程的合规性和透明度。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理调研报告一、背景固定资产是指企业用于生产经营的长期资产，包括土地、厂房、机器设备等。
固定资产的管理对企业的正常运作和发展具有重要意义。
为了了解目前固定资产管理的情况，本次调研对各企业进行了问卷调查。
二、方法本次调研采用问卷调查的方法，共发放100份问卷，回收有效问卷80份。
问卷内容包括企业固定资产的种类、数量、评估方式、维护保养等信息。
三、结果1.固定资产种类分布调查结果显示，80%的企业拥有土地、厂房、机器设备等固定资产。
具体种类分布如下图所示：- 土地：70%- 厂房：60%- 机器设备：80%- 交通工具：30%- 其他：20%2.固定资产数量调查结果显示，60%的企业拥有10个以上的固定资产；20%的企业拥有5-10个固定资产；20%的企业仅拥有1-5个固定资产。
3.固定资产评估方式调查结果显示，60%的企业采用委托评估机构进行固定资产评估；30%的企业采用内部评估方式；10%的企业不进行固定资产评估。
4.固定资产维护保养调查结果显示，70%的企业有专门的固定资产维护保养部门；20%的企业依赖外部维修公司进行固定资产的维护保养；10%的企业没有专门的固定资产维护保养部门，也不进行外部委托。
四、问题分析1.评估方式问题- 企业中有30%的企业采用内部评估方式，可能存在潜在的利益冲突和评估结果的不确定性。
- 10%的企业没有进行固定资产评估，可能存在固定资产价值的低估。
2.维护保养问题- 20%的企业依赖外部维修公司进行固定资产的维护保养，可能存在维修费用过高或质量不可靠的风险。
- 10%的企业没有专门的固定资产维护保养部门，可能存在资产价值的快速下降和维修故障的风险。
五、建议1.完善评估方式- 推行委托评估机构进行固定资产评估，提高评估结果的可靠性和公正性。
- 鼓励企业建立内部评估机构，提高固定资产评估的效率和准确性。
2.加强维护保养- 建议企业建立专门的固定资产维护保养部门，加强设备定期检查和维护，延长固定资产的使用寿命。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运行产生着重要影响。
然而，近年来我国企业在固定资产管理方面出现了一系列问题，如固定资产管理流程不规范、设备维护不及时、资产信息不完善等。
本报告将对固定资产管理工作存在的问题进行深度调研与评估，并提出一系列对策，以帮助企业改善固定资产管理工作。
二、问题评估1. 流程不规范固定资产管理流程的不规范是固定资产管理工作中的一个重要问题。
许多企业在固定资产购置、验收、登记、使用和报废等环节中存在流程不明晰、无批示或核准的情况。
这导致资产信息的不准确、固定资产的流转难以追踪，甚至存在潜在的财政风险。
2. 设备维护不及时固定资产的正常运行需要定期维护和保养，但许多企业在维护方面存在不及时、不充分的问题。
是因为企业没有建立健全的设备维护计划和制度；另是缺乏维护人员的专业能力和责任心。
这导致固定资产的寿命缩短、运行效率下降，进而影响了企业的生产和效益。
3. 资产信息不完善固定资产信息不完善是固定资产管理工作中的又一个问题。
许多企业在资产购置时没有及时、准确地登记资产信息，导致资产无法追溯，给固定资产盘点、维护和报废带来困难。
部分企业在资产流转、处置等环节中也存在信息不及时或不准确的情况，造成固定资产管理的混乱和效率低下。
三、对策提出1. 规范流程，优化管理为解决流程不规范的问题，企业应建立完善的固定资产管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保固定资产管理工作有序进行。
可以借助信息化系统来加强对固定资产流转、维护和报废等环节的监控与管理，提高工作效率和准确度。
2. 加强设备维护为解决设备维护不及时的问题，企业应建立完善的设备维护计划和制度，明确维护的频次和内容。
应加强对维护人员的培训和考核，提升其专业能力，并建立绩效考核机制，激励维护人员的责任心和工作积极性。
3. 完善资产信息管理为解决资产信息不完善的问题，企业应建立健全的资产登记和管理制度，包括资产购置时的登记、资产流转的审批和备案、资产处置的审核等。
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基层国税部门固定资产管理调研报告
财务管理是国税机关行政管理的重点部位,固定资产管理是财务管理
的重要组成部分。
最近,笔者结合近几年固定资产管理的实际,针对当前
存在的主要问题进行了调查,对基层国税部门资产管理谈谈个人看法,供
大家参考。
一、当前固定资产管理现状与特点 据20xx年底数据
显示,房县局固定资产账面原值1292万元,其中：房屋建筑物类资产总
额875万元,占总资产的67.72％；一般设备类资产总额413万元,占总
资产的31.97％；其他类资产总额4万元,占总资产的0.31％。
从固
定资产使用状态看:在用资产xx0万元,占总资产的88.24％；闲置资产
152万元,占总资产的11.76％。
从固定资产分布情况看：局机关资
产868万元,占总资产的67.18％；管理一股资产93万元,占总资产的
7.20％；管理二股资产30万元,占总资产的2.32％；计划统计股资产
113万元,占总资产的8.75％；稽查局资产36万元,占总资产的2.79％
；撤并4个分局闲置房屋资产152万元,占总资产的11.76％。
从资
产分布特点来看:一是集中性。
资产主要集中在城区,而城区占用资产为88％,机构收缩后除房屋外,资产管理相对集中。
二是实用性。
房屋及建
筑物等不动资产与其他资产所占的比例基本符合实际,分别占67.72％和32.28％。
三是合理性。
局机关资产与其他单位资产基本合理,局机关资
产占67％,人均占有资产5.1万元；其他单位资产占33％,人均占有资
产3.5万元(不含闲置资产152万元)。
二、固定资产管理的实践 （一）强化了管理基础。
遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则,先后制定了《房县国税局固定资产管理办法》、《固定资产
管理工作规程》等系列制度,财务部门、管理部门建立健全了固定资产明
细账,对达到标准的物资严格依规定作为固定资产管理,未达到标准的办
公用品作为低置易耗品管理,资产购置、变动、处置严格按程序执行,杜
绝资产漏记、错记等现象的发生,确保了固定资产数据的真实、完整、及时。
保障了固定资产管理工作的有序运行。
（二）监控了资产底数。
建立了监察、人事、财务核算等部门监交体系,坚持实行调离岗位手续清
,对调出、离退休、外出学习以及岗位变动等各类人员,规定必须到资产
管理单位办理交接手续,同时,定期开展资产清理检查,通过四次大规模
资产清查工作,保证了全局固定资产信息数据的真实性、完整性和准确性
,真正做到了账账相符、账实相符、账卡相符,有效地防止了资产流失。
（三）健全了信息网络。
全系统所有资产全部纳入固定资产管理软件和网络版财务管理软件进行核算,还建立固定资产使用单位、使用保管人员、
存放地点信息字典库, 在资产的进口环节即购置采购管理、中间环节的资
源合理利用与配置管理、出口环节资产的处置报废等方面严格管理,实现了固定资产管理的集中化和网络化管理,有效解决了统计数据不及时、不准确和资产闲置浪费的问题。
三、固定资产管理存在的问题 （一）资产管理观念淡簿。
个别单位和少数干部存在“重钱轻物,重购轻管,前清后乱”的现象,对资产管理不十分重视,认为固定资产是大宗物品,
只要购置了,大家都看得见,摸得着,谁也不敢随便拿走,且行政单位固
定资产不计提折旧,只核算使用价值,不核算经济价值,这种想法导致思
想上忽视固定资产管理。
（二）资产账目不准不实。
有的单位固定资产台账不完善,存在账实不符、时间不清、品名不明、金额不准等问题；对新购置、新调整的资产没有及时入账或不入账；对每年清理中的盘盈盘亏的资产不及时调账；对报废、转让、借用给其他单位的资产没有及时报告县局,造成资产账目不实。
尤其是省、市局对口调拨配置资产,如稽查、计统、财务、信息中心等部门调配或奖励的专用设备,多数资产调拨单没有随同设备传递,没有配备清单,也没有调拨单,经办人员领取后未登
记就直接使用,很容易造成资产的私占和流失,也容易造成财产调换。
（三）资产增减缺乏监督。
有的交接不办手续,有的增加不入账,有的处置不销账,有的变动不调账,账账不符,账实不符,心中无数,家底不清。
对个人使用和保管的资产,如办公桌椅、棕床、usb盘等资产,因工作
变动而“物随人走”,部分单位办理固定资产移交凭印象移交而不进行实物核对,造成事后相互扯皮。
四、规范固定资产管理的建议 针对存在的问题,笔者建议,应当采取多种措施,严格执行资产账物管理规定
,促进资产规范化、精细化管理。
（一）树立“三种观念”,增强管理意识。
固定资产管理工作需要各职能部门工作衔接和配合,不仅是财务部门对价值的核算的控制,它需要各相关职能部门通力合作。
为此,要树立资产就是资金的观念,克服“只管使用,淡化责任”的错误思想,增强
大局意识、责任意识和管理意识；要树立盘活就是增效的观念,把现有的财产盘活,变“死财产”为“活宝贝”,科学利用闲置资产,增强资产使
用效率；要树立监督就是管理的观念,推行民主公开的监督管理机制,定期通报资产清查情况,将资产管理好、监督好、使用好。
（二）抓住“三个环节”,强化资产管理。
从固定资产的购置、验收、使用、调拨、转让、报废、报损等各个环节,严格按照《固定资产管理工作规程》和《采购管理工作规程》执行,用制度来约束随意性,堵住资产流失的漏洞。
一是抓好固定资产处置工作。
对达到报废年限的,或者虽未达到报废年限,但实际上已损坏无法修复的资产要按规定程序办理处置审批手续,及时销账；二是抓好固定资产调整工作。
固定资产增加、减少、变动、调拨要
知识改变命运
及时登记账卡,严格实行“谁使用、谁保管”的制度,对使用公物过程中
发生被盗、丢失、 毁损等要追究有关责任人的赔偿责任。
同时,建议
上级局对基层局无偿调拨资产时要随同设备传递资产调拨单,以便及时入
账,确保资产管理信息的及时、完整、有效；三是抓好固定资产移交工作。
对于因人事变动离开原岗位的职工及时督促其办理交接手续,避免管理
和使用环节脱钩,保证资产账账、账实相符。
（三）稳固“三个基础
”,促进规范管理。
首先是基础信息。
要严格执行《固定资产管理办法》
和《网络财务管理软件业务使用规范》的有关规定,定期整理资产账目、
资产卡片、资产年报、资产图片、资产调拨单等基础资料,按资产名称分
类、分项编号,做到一物一号一卡；按谁用、谁管、谁负责维护保养的原
则,把资产管理责任落实到人头,使每台（件、套）设备有专人保管,丢
失损坏有人负责；建立固定资产保管、使用和维护保养管理卡,做到一物
一卡管理到部门。
其次是严格管理。
实行固定资产定期清查,每年开展一
次固定资产盘点,采取资产管理单位自查,财务部门复查,领导小组抽查
的办法,对照固定资产账（卡）核对实物,盘盈的及时入账,盘亏的要查
明原因,报废、报损需要处置的报财务部门,按照处置权限分别报批,真
正做到分账与总账相符、账目与实物相符。
与此同时,要将资产管理责任
纳入综合考核,与每位职工的切身利益挂钩,按月考核按月兑现,形成一
套完整的行之有效的资产管理制度。
第三是数据备份。
每个会计年度后,
岗位人员应做好计算机系统中固定资产数据备份工作,将数据复制两份到
光盘上,注明时间、内容、操作员姓名等,同时还要在异地服务器上备份
,以防止光盘损坏数据丢失。