优秀员工评选方案
评选优秀员工活动方案
评选优秀员工活动方案评选优秀员工活动方案为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定呢？下面是作者精心整理的评选优秀员工活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
评选优秀员工活动方案1为加强宿舍文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，公司将对宿舍进行每周一次的卫生大检查活动，具体检查内容及评比标准如下：一、评比范围员工宿舍各寝室的室内卫生，走廊及楼道卫生的状况二、评比内容及标准：序号检查内容分值检查方法及评价标准考评得分1屋顶墙壁10分1）屋顶、墙角无蛛网（5分）2）墙壁无积尘（5分）2地面20分1）地面整洁（10分）2）无痰迹（5分）3）无纸屑（5分）3门窗、卫生间30分1）门、窗玻璃擦拭干净（10分）2）卫生间干净（10分）3）有无异味（10）4电器设施10分1）日光灯（2分）2）热水器（4分）3）空调无灰尘（4分）5室内环境30分1）公共物品按指定地点摆放，整齐有序（10分）2）空气质量（5分）3）无多余桌椅或其它杂物（5分）4）私用被褥衣物叠放整齐有序（5分）5）阁楼干净整洁无杂物（5分）总分：100分；评分90—100分为好，80—90分为较好，70—80分为一般，60—70分为较差，60分以下为极差。
三、评比方法由后勤部主导，每次评比由各生产部门和工联各委派一名员工及人力资源部总务课长和宿管员组成检查小组（文员或四职等以上管理人员，原则上每月检查2次和每次检查不少于5人），对各宿舍卫生情况进行评分，由工联人员将现场拍照，并将评比结果以张贴或广播的形式予以公布。
四、奖惩办法：每月评出前三名和后三名，进行优奖劣惩，具体奖惩方法如下：1）评比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元处罚；2）奖励结合处罚金额和需奖励宿舍的实际情况，发放生活用品（如洗洁精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具体物品待定。
3）公司为员工提供清洁用具（如扫把、拖把、晾衣竿、洁厕精、洁厕刷等），员工可予每周一20：30到宿舍管理员处领取，费用须自行负担。
优秀员工评选方案(7篇)
优秀员工评选方案(7篇)优秀员工评选方案精选篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案精选篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评选活动方案3篇
优秀员工评选活动方案3篇优秀员工评选活动方案3篇的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
第四篇:《优秀员工评选活动方案3篇》一：优秀员工评选目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件： 1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工） 2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；5、工作区域干净整洁；6、当月无惩处记录；当然针对一些公司的特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。
优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。
公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。
二、成立评优小组公司成立评优小组。
公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。
评选标准参照以下为：1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。
3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
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Logexx家具Xx2013年度优秀员工评选方案编制：_______________审核：_______________审批：_______________签准：_______________管理中心二0一三年十二月九日目录第一部分 2013年度优秀员工评选目的及原则 (02)第二部分 2013年度优秀员工评选组织管理 (02)第三部分 2013年度评优项目 (05)第四部分 2013年度评优标准 (05)第五部分评选流程 (08)第六部分奖励 (12)第七部分费用预算 (13)第八部分附件 (13)第一部分 2013年度优秀员工评选目的及原则一、【评选目的】总结一年来公司在各方面取得的骄人业绩，树立榜样、激励先进、鞭策后进，倡导积极向上的工作精神；增强企业向心力和凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感和使命感；倡导公司企业文化、价值观。
树立管理的新风气、新导向，激励全体以榜样为标杆，奋发向上，创新超越；表彰在2013年为公司做出卓越贡献的集体与个人。
二、【评选原则】1、业绩贡献优先，事迹突出真实。
2、公平、公正、公开，评选标准统一。
3、倾斜一线基层员工。
4、遵循指标分配及调整审批。
5、所有评选都应以年度综合考评等级为导向。
第二部分 2013年度优秀员工评选组织管理一、【优秀员工评审委员会的设立】为了加强公司优秀员工评选、推荐、评审的规化，以便有效的实施优秀员工评选管理，公司设立优秀员工评审委员会。
二【优秀员工评审委员会组织架构】为了确保公司优秀员工评审委员会工作职能的有效履行，本委员会组织架构设置如下：三、【优秀员工评审委员会岗位设置】（一）本委员会年终召开年度优秀员工评审会议，并根据实际情况需要临时召开总结交流会议。
（二）本委员会主任委员、执行主任委员、监察委员、委员均为兼职。
（三）本委员会议事项呈总裁核准后由人力资源部执行。
四、【优秀员工评审委员会的职责】本委员会是公司优秀员工评选、评审的管理机构，具体工作职责为：（一）组织建立和完善公司优秀员工评选方案和流程。
（二）组织监督各中心/分厂优秀员工评选、审报的公平、公正性。
（三）组织实施公司优秀员工评审、评定工作。
（四）指导公司优秀员工激励、宣传工作。
（五）监督审查整个评选过程。
（六）评审组长有一票否决权。
五、【秘书处工作职责】秘书处是优秀员工评审委员会的日常管理机构，具体工作职责为：（一）负责优秀员工评选、审报、评审、评定的组织管理工作。
（二）审核各中心优秀员工候选人的审报条件，及时做好异常审报的处理。
（三）组织准备、召开公司优秀员工评审、评定工作会议，做好相关台账管理工作。
（四）组织实施公司优秀员工激励、宣传工作。
六、【公司评审小组工作职责】公司评审小组是优秀员工评审委员会的评定机构，具体工作职责为：（一）认真贯彻执行优秀员工评选规则、标准和流程。
（二）公平、公正的做好优秀员工评审、评定工作。
（三）认真听取各中心优秀员工候选人申报事迹，发扬、集中意见、统一决策。
七、【各中心评选小组工作职责】各中心评选小组是个中心优秀员工候选人的评定申报机构，具体工作职责为：（一）认真贯彻执行优秀员工评选规则、标准和流程。
（二）认真收集、验证本中心优秀员工候选人申报事迹的真实性。
（三）公平、公正的做好本中心优秀员工候选人评选、申报工作。
第三部分 2013年度评优项目一、【年度评优项目】分为如下二项：（一）优秀个人奖：1、年度感动xx奖；2、年度销售明星奖；3、年度质量标兵奖；4、年度优秀员工奖；5、年度和谐家庭奖；6、年度优秀干部奖；7、长期贡献奖。
（2）优秀团队奖：年度优秀团队奖。
第四部分 2013年度评优标准一、【年度优秀员工评选基本条件】年度优秀员工评选应满足以下基本条件：（一）在公司连续工作满半年以上。
（二）遵守考勤纪律，年度请假不超过5天。
（三）遵守考勤纪律，年度迟到早退不超过3次，且无旷工记录。
（四）品德端正，遵纪厂规厂纪，无违反厂规厂纪行为。
；（五）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
（六）爱岗敬业，乐于助人，团队意识强，与同事相处融洽。
（七）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
二、【年度优秀员工评选必备条件】在上述基本条件已具备的条件下，年度优秀员工评选应满足以下评选必备条件：（一）“感动xx奖”评选必备条件：1、年度目标达成或超额达成。
2、年度培养或指导下属有突出事迹。
3、年度有影响全公司或客户的优秀感动事迹。
（二）“年度销售明星奖”评选必备条件：1、年度销售额达到或超过公司下达的销售指标，且业绩突出。
2、年度开店数达到或超过公司下达的任务指标，且业绩突出。
3、客户满意度高：无重大客户投诉、有收到客户的口头或书面表扬。
（三）“年度质量标兵奖”评选必备条件：1、年度三个月累计互检正激励总金额前十名。
2、年度无批量或严重质量责任事故。
3、工序合格率达到公司品质目标值：①木磨、油磨、灰磨、底漆工序合格率月平均要求达到95%以上。
；②开料、成型、彩绘合格率月平均要求达到98%以上。
③面漆工序合格率月平均要求达到90%以上。
④包装工序合格率月平均要求达到98%以上。
4、无客户投诉的质量事故。
5、质量意识强，积极参加公司组织的品质管理活动活动。
（四）“年度优秀员工奖”评选必备条件：1、具备良好的岗位专业技能。
2、认真履行岗位职责，能够吃苦在前，勇于承担责任。
3、工作服务态度良好，无本部门或跨部门投诉。
4、岗位业绩突出，并有实际的突出业绩事例。
5、无一般责任事故。
（五）“年度和谐家庭奖”评选必备条件：1、夫妻双方入职公司一年及以上。
2、年度无重大违纪违规。
3、在生产效率、成本、质量等方面工作成绩显著。
4、有家庭感动的故事可以成为榜样。
（六）“年度优秀管理干部奖”评选必备条件：1、能够运用有效的管理方法，抓好本部门的工作，部门管理规化。
2、带领的团队业绩突出，员工团队协助能力强。
3、积极推行管理创新，并取得成效，获得上级肯定和员工的认可。
4、年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。
5、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。
6、能够圆满完成公司、中心下达的年度业绩指标。
（七）“长期贡献奖”评选必备条件：1、在公司连续工作满10年及以上；2、以集体利益为重，凡事为公司考虑；3、长期保持良好的工作业绩；4、年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。
三、【年度优秀团队奖评选条件】年度优秀团队评选应满足以下评选条件：（一）团队思想素质：1、坚持贯彻公司战略意图，有很强的大局意识和责任意识。
2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强。
3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。
（二）团队日常管理项目：1、本部门年度员工流失人数不能超过本部门在职人员的8%。
2、5S工作执行非常到位，每天必须严格按照“5S”整理、整顿的要求，管好本部门各工作区域及相关物料、物品、产品的摆放。
3、本部门员工在本年中违纪事项不能超过5次，年累计请假天数不超过10天。
4、团队协作，凝聚力强，与其他部门协作良好，积极配合公司各部门工作，积极参加公司组织的各项活动（如：质量联查活动活动）。
5、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。
6、部门工作、决策无重大失误。
（三）团队业绩管理项目：1、部门组织建设规，且能实行规化管理，有明确的员工年度培训计划（包括规章制度、工艺流程、质量标准、现场管理、团队建设等）；2、认真执行公司的发展规划，踏实工作。
3、在公司战略目标实施项目中有突出贡献。
4、能及时、圆满完成公司下达的年度业绩指标，及上级领导交办的各项任务。
5、目标导向：年度是否按质、按量、及时圆满完成部门工作计划和目标任务。
6、本部门本年生产过程中有无超出标准的物料损耗。
（四）形象树立：1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌。
2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为。
3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责。
4、积极反应发现问题，为公司提出合理化建议。
5、部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。
6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。
第五部分评选流程一、【评选时间】公司年度优秀员工（团队）评选时间为2013年12月25日至2014年1月5日17:00时结束，各中心在2014年年1月5日17：00时以前完成本单位年度优秀员工（团队）候选人提名评选工作，并向公司优秀员工评审委员秘书处推荐申报。
二、【评选人数】各中心应严格按照下表名额分配标准提报。
年度优秀员工（团队）推荐申报名额分配一览表三、【倾斜原则】各中心中基层员工同等条件下优先评选。
四、【各中心候选人推荐评选流程】各中心“优秀员工评选小组“根据公司下发的优秀员工候选人推荐申报分配名额，确定推荐候选人（团队）。
具体评选推荐流程如下：（一）严格按照本方案评选标准执行，进行差额评选。
（二）各中心候选人必须满足评选标准的基本条件，方有参加各中心候选人提名推荐人选的评选资格。
（三）各中心自行组织评选，培训评选时应通知公司优秀员工评审委员秘书处派人监督执行过程，否则评选结果无效。
（四）各中心候选人推荐评选程序为：1、制造中心、亨利美家候选人推荐评选程序为：2、营销中心、技术开发中心、管理中心、总裁办、信息电商成品仓候选人推荐评选程序为：3、司属部门候选人推荐评选参照上述评选程序执行。
（五）投票记分规则：1、中心（分厂）第一负责人、总监、厂长（选票类型A）每票记10分；2、经理、段长、主管、QC（选票类型B）每票记5分。
（六）优秀员工（团队）候选推荐人选（单位）经所属中心评审合格后，由各中心负责人组织填写“优秀员工候选人推荐申报表”（见附件）、“优秀团队推荐申报表”（见附件），经所属中心、分厂、部门负责人逐级评价审核，提交公司优秀员工评审委员会秘书处组织评审。
五、【公司优秀员工评审小组评选规程】公司优秀员工评选小组评选流程如下：（一）严格按照本方案评选标准执行，进行差额评选；（二）公司优秀员工评审委员会秘书处核实各中心候选人推荐人选材料，提报公司优秀员工评审小组进行评审； （三）公司优秀员工评审程序为：（四）投票记分原则：公司总裁、常务副总裁、总裁助理（选票类型A ）每票记10分，其他各级人员（选票类型B ）每票记5分。
六、【报批与调整】经评审小组评选出的优秀员工连同候选人推荐申报表，报管理中心审核、常务副总裁审批、总裁核准。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评审小组再进行评选。
七、【公示】对批准的优秀员工在公告栏进行公示3天，如有人员质疑可投诉至评审小组处，由评审小组人员进行调查核实评选人资格。
第六部分 奖励一、【奖励标准】优秀员工（团队）由管理中心人力资源部组织实施奖励，原则上以精神奖励为主、物质奖励为辅。