项目质量管理培训心得体会
质量管理培训的心得体会范文（通用6篇）
质量管理培训的心得体会范文（通用6篇）质量管理培训的心得体会范文（通用6篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的质量管理培训的心得体会范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量管理培训的心得体会1质量是什么？我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生存的根体保障，如果一个企业所提供的产品或服务失去了质量保证，那么这个企业也就失去了市场。
这种质量意识全公司员工基本上都有，但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。
最近，公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训，对此我有一些新的体会。
随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地发展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满足产品的要求。
企业应在完善和改进质量管理体系的过程中，追求卓越绩效管理，使企业立于不败之地。
当前，公司贯彻实施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境与职业健康安全管理体系是一个符合性的标准，是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证，可以说是最低要求，而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准，它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟，使我们能够在竞争中名列前茅。
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系，在质量管理的八项原则中有两个核心的思想，一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断进行改进，获得创新。
现代质量管理在于追求卓越品质、在于提高企业整体素质，注重于质量文化的发展。
在质量管理工作中，必须要坚持以客户的需求为中心，只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。
2023项目管理培训心得体会(12篇)
2023项目管理培训心得体会(12篇)项目管理培训心得体会1通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。
在老师的指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总结。
项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。
它也有许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
人是决定组织和项目成败的关键。
有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。
项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。
它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。
人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。
对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。
沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。
在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。
施工单位质量管理培训心得体会范文(6篇)
施工单位质量管理培训心得体会范文（6篇）施工单位质量管理培训心得体会范文（精选6篇）施工单位质量管理培训心得体会范文篇1这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
此次实习，在社会这个大学校中学习实践知识。
这也是我第一次真正接触社会，感受社会。
大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。
然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。
很荣幸能接触到师傅来带我，给了我工作上的知道和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足努力学习，积极面对每一次新的机遇。
近一个月的实习结束了，回想这短短一个月的实习生活，我有了不少的收获和体会，积累了许多对日后工作有用的经验。
实习其实是一个理论与实践相结合的好机会，也是锻炼个人能力的一个机会。
总的来说，通过实习，使我学到了很多实践知识。
不仅将理论运用到实际中去，而且从实际施工中丰富自己的理论知识。
学习当中很多想不到的东西、死记硬背的东西，通过亲自看、动手都有了很深刻的了解。
其次，还学到书本上难以学到的东西，怎么和自己的领导，同事相处。
同时我也深刻地体会到吃苦耐劳这四个字的意义。
施工单位质量管理培训心得体会范文篇2今年是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们仁景建筑公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导下，仁景公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为20__年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。
工程质量管理心得体会（精选18篇）
工程质量管理心得体会工程质量管理心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后，马上将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体，下面小编给大家整理了工程质量管理心得体会（精选18篇）欢迎大家阅读与收藏。
工程质量管理心得体会1一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
工程项目管理培训的心得体会
⼯程项⽬管理培训的⼼得体会⼯程项⽬管理培训的⼼得体会（通⽤5篇） 我们有⼀些启发后，可以寻思将其写进⼼得体会中，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。
那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？以下是⼩编收集整理的⼯程项⽬管理培训的⼼得体会（通⽤5篇），希望对⼤家有所帮助。
⼯程项⽬管理培训的⼼得体会1 最近两周通过听胡百师⽼师的讲课和公司同事关于项⽬管理经验的交流会议，在项⽬管理上学到不少东西，感受最深的是项⽬管理就是要合理的利⽤资源，⽽⼈⽆疑是⼀切资源中最重要的⼀环。
我们做任何⼯作都不是孤⽴存在的，⼯作不论繁复，都可以看作是⼀个项⽬。
⽽要完成⼀个项⽬就需要各式各样的⼈员整合到⼀起，扮演不同的⾓⾊。
如何发挥这些⼈的特⾊，分配适合的⾓⾊，从⽽更快更好的完成各⾃的分⼯，就是项⽬最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个⼈都特⾊却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培养⾃⼰的思考⼒。
思考⼒提⾼了观察敏锐了，才能发掘出他⼈的特⾊，并善加利⽤。
发掘出每个⼈都特⾊并分配好各⼈在项⽬中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项⽬能够按照计划执⾏。
以往我们在⼯作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某⼀个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统⼀性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现⼀个⼈只着眼⾃⼰负责的某⼀环节，却忽视了整个项⽬的情况。
⼀旦某⼀环节上出现了调整，其他⼈员却⽆法第⼀时间得到消息，⽆法及时作出调整。
结果就使得整个项⽬的⼯作节奏都被打乱了。
因此就像项⽬管理经验交流时有⼈说到的：“表格需要做减法”，我们⾸先应该以项⽬为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到⼀起，这样⼤家就可以知道⾃⼰在这整个项⽬中所处的位置，了解在项⽬中于⾃⼰相关的前后环节的进展情况，这样执⾏起计划来就更有依据了。
通过这两次项⽬管理的经验交流，⼤家准备已⼀本书作为⼀个项⽬，进⾏项⽬管理，设计出适合我们⽤的项⽬管理表格。
质量培训心得体会总结5篇
质量培训心得体会总结5篇质量培训心得体会总结13月19日~22日，本人去上海参加了由中国质量检验协会举办的质量检验专业人员岗位培训班。
本次学习班授课老师是皖中石化安庆分公司品质管理部张世友高级工程师。
他结合切身30多年石化企业质量管理工作和作为ISO质量体系外审专家的工作经验，对来自全国各地机械、电气、纺织、石化、生物制药、航天等行业的近百位学员做了精彩讲授。
讲授的主要内容有质量检验的基本概念及依据、质量检验文件及控制、质量检验方式、方法和实施、质量检验结果的分析与报告、理化检验与计量管理、检验误差和数据处理（结合最新标准和方法）、统计技术及应用、抽样检验标准、检验方法及应用等。
本次学习班时间虽短，但内容丰富，我从中受益匪浅，对质量检验工作有了新的认识，对我今后的工作具有方向性指导。
下面我汇报一下三天来的学习收获。
一、质量文化是企业发展的动力市场的规律是优胜略汰，一个企业生存和发展的关键就是构建全员质量意识和综合素质为核心的质量文化。
世界上优秀的企业无一不是以优秀的质量文化取胜。
我们技术质量部在公司建设期应当根据中海油企业文化特点探索和建设好我们海油碧路自己的质量文化，提高团队群体素质和开创奉献精神，顺利迎接年底试投产，生产出具有市场竞争力和应变力的产品。
二、企业要现代化，须与时俱进推行国际标准全球经济一体化的大背景下，企业要立足在国内外的竞争中占有优势，要提高产品质量和服务质量，必须推行国际标准，例如以ISO9000族建立质量管理体系。
技术质量部所有成员应了解和掌握标准中质量管理体系（总体系）与质量检验（子体系）的主要内容以及它们之间的关系，深入掌握与检验工作的有关条款，以便在年底公司投产后实施检验过程中对供应商的检验、过程检验、最终产品检验进行有效控制，并提供“质量要求得到满足的信任”的检验数据和检验报告。
三、检验的科技含量不断提高，须大力推行适用的统计技术检验仪器发展得越来越复杂、精确，检测人员可以及时、相对轻松、可靠地得到检测数据。
学习质量管理心得体会(8篇)
学习质量管理心得体会(8篇)学习质量管理心得体会1质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。
可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。
但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。
本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课，通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。
项目管理是管理在项目领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下：质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。
质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。
质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。
时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改进，获得创新。
有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。
在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
质量管理体系培训心得体会3篇
质量管理体系培训心得体会1一、对体系标准要相当熟练，特别是对标准的精髓和要点要掌握作为体系工作者，首先必须对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理解，掌握其要点，抓住其精髓，并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。
这样，建立的综合型体系才能适宜、充分和有效。
切不可把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。
二、编制ims文件之心得建立ims文件是建立管理体系的重要标志之一，也是三个管理体系标准所要求的，如何策划管理体系是其中的关键所在。
如果分别按照三个体系标准的要求编制独立的三套体系文件，由于三个体系的管理接口十分多，即使在文件中加以明确规定，但在运行中难免要增加部门间协调的难度。
面对这种问题我们可以有以下几种处理方案：方案一：编制三本管理手册，分别满足三个体系标准的要求；程序文件则不分哪一个体系，在满足三个体系标准的基础上，结合该公司的实际，根据管理体系运行的需要，针对重要事项编制程序文件；作业文件是体系文件的基础，也是管理体系运行的基础。
按三个体系标准的要求并结合具体情况，来编制一套完整的作业文件。
优缺点：1）三本手册与三个标准的针对性强、层次清楚。
2）缺点是需要编制三本手册，工作量较大。
适用范围：对于规模较大、机构复杂的公司比较适用（有很多大公司基本上是分开建立的，比如qms与ems建立工作分属不同的部门）注：也有部分公司编制二本管理手册，其一是质量手册，其二是环境和职业安全健康手册。
方案二：编制一本管理手册、一套程序文件和一套作业文件。
优缺点：1）能够避免或减少文件上的重复，保持体系文件的连贯性，减少接口，使整个文件简单化。
2）缺点是对文件策划和编写人员的素质要求高，否则会使管理手册不能抓住要点或层次不清。
适用范围：对于规模较小、机构简单的公司更为适用。
（注：这种方案被很多中小型公司所采用）三、编制管理手册注意事项在编制管理手册时，我们可以根据不同行业的特点来决定以哪一个体系为主线。
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项目质量管理培训心得体会
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动
方向，从而能达到事半功倍的效果。
无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协
调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和
使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
计划一旦形成，
就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核
标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建
立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们
的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部
门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门
的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备
良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。
我们要形成“人和”的氛围和环境。
为此要把握交往的技巧、艺术、原则。
维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。
学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，
以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的
事情。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要
的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。
管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以
尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济
利益。
管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而
且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。
人才是企
业之本，有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，
企业就会在任何时候都立于不败之地。
我个人认为项目管理是我国著名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的具体化
代表，今后还要继续吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。
第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满
意你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开始，*总就强调过，我们不应该把这个项目
当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
这样我们就可
以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。
我们公司
内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方PM要求的项目方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方PM满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项
才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别
人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好
的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。
我们公司内部
的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家
一起讨论，并得出最后的结果。
而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲
方PM的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方PM是在职人员，他
的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与
技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。
我们其
实也很感谢甲方PM，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会
用到的实在的知识。
其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工
要明确，落实到每个人。
由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们公
司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。
比如我们这个项目中分为总的来
说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分
配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。
我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根据各人的能力和兴趣把每个人
分配在不同的主要任务中，在每周与甲方PM定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务
均匀地分配给各个人。
因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务
就不会造成组员的不满了。
再其次，团队合作中协作是必不可少的。
在项目组中各成员都
明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。
尽管大家都有不同的任务，但
是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目
中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比
如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。
而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一
个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样
就减少了错误的可能性也节省了时间。
最后，项目经理的监督是必不可少的。
一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和
提出合理的建议。
通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，
以保证项目的成功。
虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是按照苏总给我们的计划提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏
总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方PM，因此甲方PM一直对我们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开的。
第三，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。
这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有
紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。
对比去年的软件工程课，那个项目与这个
项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。
而这个项目一
开始就让人有很强的紧迫感，计划几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报
这周中每天做了什么的，PM通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。
到最后我们的项目如期完成了，而且结果是比较让人满意的，这样的结果对比
去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做计划并严格按照计划执行。
另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一
天而没有学到任何东西后，我都有一种罪恶感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定
了详细的计划并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才
是健康的生活方式。
虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的
问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。
还有不足就是
项目期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给PM，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个项目做的更好，或许是因为我不是PM 的缘故吧，在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。