第01讲 2Z101000施工管理(一)
2Z101000施工管理
3
、如有必要：那么调整施工目的。 第十五页，共37页。
项目目的(mùdì)的静态控制的纠偏措施:
组织(zǔzhī)措施管理(guǎnlǐ)措施(合同措施) 经济措施
技术措施
调整项目组织结构；
义务分工；
管理职能分工；
工程流程组织
项目管理班子人员
加快落实工程 施工进度的资金
调整精度管理的方法和手腕；
改动施工管理； 强化合同管理
5、主要经济技术目的。
施工组织设计的分类——
1、施工组织总设计；
2、单位工程施工组织设计；
3、分局部项工程施工组织设计；
第十三页，共37页。
2Z101030 施工(shī gōng)组织设计 的内容和编制方法
2Z101032 施工组织设计(shèjì)的编制方法
施工组织总设计的编制依据—— 方案文件、设计文件、合同(hétong)文件、树立地域基础资料
第二页，共37页。
2Z101011树立(shùlì)工程项目管理的 一类、型主要内容 1、外延：
(1)、时间-自项目末尾至项目完成 ； (2)、内容：项目谋划和项目控制； (3)、目的：费用、进度、质量。 2 、业主方的项目管理是管理的中心 (zhōngxīn)。 3、项目管理义务的主要义务 (1)、决策期：确定项目的定义 (2)、实施期：管理使目的完成
管理的是〔A C D〕 A、投资方 B、树立项目总承包 C
、开发方 D、由咨询公司提供的代表业主方利益
的项目管理效力 E、施工总承包方
2、依照(yīzhào)树立工程项目管理的参 第五页，共37页。
2Z101012 施工(shī gōng)项目管理的目的 和义务
一、主要内容 1、效力于:项目全体利益+施工方自身利益。 2、目的:本钱、进度和质量目的。 3、义务：3控制+3管理+1组协。 4、施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分
2014年二级建筑师四科目高频考点精练
二级建筑师四科目高频考点精练一、《建设工程施工管理》第一章（2Z101000----2101021）2Z101000 施工管理2Z101010施工方项目管理项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
知识点：设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的管理整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
【真题剖析】68.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事（）。
（2013年真题）A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【答案】C解析：本题考查的是建设工程项目管理的类型。
设计准备阶段的工作时编制设计任务书。
71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
（2012年真题）A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作【答案】CDE解析：A选项项目开始至项目完成指的是项目的实施期，B选项各个参与单位的目标肯定不同，并且工作的利益而不同1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
（2011年真题）A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标【答案】C【解析】施工质量目标是施工方项目管理的任务。
6.项目管理的核心任务是项目的（）。
（2010年真题）A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101010施工方的项目管理
2Z101010 施工方的施工方的项项目管理第一部分第一部分：：考情分析1.历年考题分值统计表第二部分第二部分：：知识点 1.本章内容框架：命题点题型2007年2008年2009年2010年第一章 施工管理 （重点）第一节施工方的项目管理单选题11414223220多选题22 第二节施工管理的组织（重点）单选题3455多选题 22 第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题1111多选题 22第四节建设工程项目目标的动态控制单选题1122多选题4 第五节施工方项目经理的任务和责任单选题121 多选题0 22第六节施工风险管理（重点）单选题 124多选题 2 第七节建设工程监理单选题1122多选题2.本章考试大纲要求 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的施工方的项项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的施工管理的组织组织 2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 2Z101030 施工施工组织设计组织设计组织设计的的内容和容和编编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程工程项项目目目目标标的动态动态控制控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工方施工方项项目经理的任理的任务务和责任 2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任2Z101060 施工施工风险风险风险管理管理 2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程工程监监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法 3.重难点内容根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第六节《施工风险管理》内容。
《建设工程施工管理》2Z101000 施工管理--教材重点难点汇总
• 二、风险等级
执业资格培训包
2Z101060 施工风险管理
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险 1．组织风险 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2．经济与管理风险 （1）工程资金供应条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3．工程环境风险 （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险 （1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等。
9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工 作主要在设计阶段进行。
10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶 段进行。 11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设 计项目实施的全过程。
执业资格培训包
2Z101010 施工方项目管理
3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件 的一部分。
4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
执业资格培训包
2Z101020 施工管理的组织
六、施工管理的管理职能分工
1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查。 2.项目管理职能分工表的含义－－ 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
建设工程施工管理的知识体系
二级建造师：建设工程施工管理的知识体系（一）2Z101000 施工管理概论2Z102000 施工成本控制2Z103000 施工进度控制2Z104000 施工质量控制2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000 施工合同管理2Z107000 建设工程项目信息管理本章的知识点：2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法2Z101070 了解风险管理的基本概念2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011 项目目标控制的动态控制原理（1）在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。
包括：目标的调整和实施过程的调整。
（2）项目目标动态控制的工作程序第一步，准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，目标的调整，继续实施。
（3）项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：·组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。
·管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。
·经济措施：及时解决工程款支付和落实资金·技术措施：修改设计，施工方案等。
这在以后各种职能管理中体现出来。
注意措施的归类（4）目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。
第1讲 2Z101000施工管理(一)(2010年新版)
2Z101000 施工管理本章主要内容概述2Z101010 施工方项目管理1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
2Z101020 施工管理的组织建设工程项目是一个系统。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2．掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
第1讲 2Z101000：施工管理(一)(2012年新版)
前言冲刺班特点：整理教材内容，归纳总结，突出重点要求：具备教材具有基础只听新课本门课程考试总分120分。
及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
2Z101000 施工管理本章的命题规律：1．建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务2．施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点3．组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用5．有关施工组织设计的内容，区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任8．建设工程施工风险管理的工作流程9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务10．建设工程监理的工作方法本章复习要点：2Z101010 施工方项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
四、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
五、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
六、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
01、2Z101000 施工管理-二级建造师管理
A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
二、组织工具：四图两表。 1. 项目结构图、组织结构图和合同结构图
项目
工作部门
业主 项目总承包单位
工作 工作
工作
工作 部门
工作 部门
工作 部门 分包1
分包2
分包3
树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层 分解，矩形框表示工
作任务
系统各组成部门之 间的组织（指令） 关系，单项箭线连
业主
执 行
和
组
施工总承包 织
方
业主
施工总承 包管理方
组 织
分包商 分包商 分包商 分包商 分包商 分包商
1
2
3
1
2
3
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
1.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程 部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（ ）。 (2015）
A.监理单位委托 B.投标竞争 C.施工总承包人委托 D.自行分配 【答案】B
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者， 因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业 主方的项目管理是管理的核心。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。
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本门课程考试总分120分。
及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
习题班特点：针对考试大纲，强化练习，查漏补缺
要求：对教材内容熟练，具备一定基础
2Z101000 施工管理
本章主要内容概述
2Z101010 施工方项目管理
1．掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
2Z101020 施工管理的组织
1．掌握项目结构分析
项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树形图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其它编码的基础。
2．掌握施工管理的组织结构
纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会
有多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
3．熟悉施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
4．熟悉施工管理的管理职能分工
项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
5．熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
1．熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水准进行综合考虑。
其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位元工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位元工程施工组织设计是以单位元工程为对象编制的，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位元工程的施工活动。
分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
1．掌握项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的
计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
2．掌握动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
（1）施工进度目标的逐层分解；
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
施工成本的计划值和实际值是相对的。
进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任
1．掌握施工方项目经理的工作性质
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
2．掌握施工方项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位元签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3．掌握施工方项目经理的责任
在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。
项目经理具有一定的职责和权限。
项目经理应承担施工安全和质量的责任。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
ZZ101060 施工风险管理
1．了解风险和风险量
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
2．了解建设工程施工风险的类型
按照构成的因素分类，可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。
3．了解建设工程施工风险管理的任务
项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
2Z101070 建设工程监理
1．熟悉建设工程监理的工作性质
监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智慧的有偿技术服务。
国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。
2．熟悉建设工程监理的工作任务
3．熟悉建设工程监理的工作方法
《中华人民共和圉建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；
“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。
进行工程建设监理的程序是：
编制工程建设监理规划；
按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；
按照建设监理细则进行建设监理；
参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案数据。