2z101000施工管理概论.ppt

2Z101024 熟悉施工目管理的职能分工 1．管理由多个环节组成 提出问题 筹划—提出解决问题的方案，并进行比较 决策 执行 检查
这些环节就是管理职能。
2．业主方和项目的各参与方有各自的 项目管理任务和管理职能分工，应各自编制 项目管理职能分工表。
3．项目管理职能分工表用表格 表示管理班子内项目经理、各工作部 门、各工作岗位对各项工作任务的职 能分工。
（2）第二步 在项目实施过程中（如设计过程中、招 投标过程中、施工过程中），对项目目标进行动态跟踪和 控制：
（3）除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指 挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施 工（无论分包单位与总承包单位签订合同还是与业主签订 合同），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单 位进行联系和协调。
设计方项目管理目标包括：设计的成本目标、设 计的进度目标和设计的质量目标，并应包括项目的 投资目标（控制项目投资主要应在设计阶段）。
五．供货方项目管理的目标和任务
主要在施工阶段进行
六．建设项目总承包方项目管理的目标和任务
涉及项目实施阶段的全过程
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
1．施工方项目管理的目标
建设工程项目的阶段划分
决策阶段 设计准 设计阶段 施工阶段 动用前
备阶段
准备阶段
保修阶段
编编 编 初 技 施 施
竣动
保
制制 制 步 术 工 工
工用
修
项可 设 设 设 图
验开
期
目行 计 计 计 设
收始
结
建性 任
计
束
议研 务
书究 书
报
告
项目 决策阶段
项目 实施阶段
项目全寿命周期包括------
“项目策划”
投资方 开发方 由咨询公司提供的代表业主
方利益的项目管理服务
都属于业主方的项目管理
施工总承包方 分包方
都属于施工方的项 目管理
建设项目总承包有多种形式 设计和施工任务综合承包 设计、采购、施工综合承包(EPC)
三．业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理目标 业主方项目管理服务于业主利益，项目管理目标包括：
2Z101020 施工管理的组织
影响一个系统目标实 现的主要因素
系统目标决定了系统的组织， 组织是实现目标的决定因素，这 是组织论的一个重要结论。
将一个建设工程视为一个系统，其目标决 定了项目管理的组织，项目管理组织又是项目 目标能否实现的决定因素。
控制项目目标的主要措 施包括：
组织措施、管理措施、 经济措施、技术措施。
总监审查
设计单位提出变更
业主审查 否
修改
监理工程师评估变更费用工期
总监审核
业主认可
总监施工单位协调变更费用工期
业主确认
总监签发设计变更
设计变更
业主
施工单位
监理单位
处理流程
2Z101030 施工组织设计的 内容和编制方法
基本内容
单位工程施工组织设 计的对象、作用
施工组识设计的编制 程序
2Z101040 建设工程项目目标 的动态控制
B3
A
B1
B2
B3
… C5 C6 … 职能组织结构
… … C21 C22 C23 … … 线性组织结构
A
X1 X2 X3 Y1
Y2
Y3 矩阵组织结构
2．职能组织结构是一种传统的组织结构模 式。在职能组织结构中，每个工作部门可能有多 个矛盾的指令源。
3．线性组织结构源自军事组织系统，在线 性组织结构中，每个工作部门只有一个指令源， 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组 织系统运行困难。
2Z101025熟悉施工管理的 工作流程组识
工作流程组织反映一个组织中各项工作之 间的逻辑关系，是动态的关系。一般有管理工 作流程、信息处理流程、设计、物资采购、施 工的流程等。
工作流程组织可用工作流程图表示。（下 图为某项目设计变更流程图）
设计单位变更
施工单位提出变更
业主提出变更
业主审查 监理工程师审查
其中组织措施是最重要 的措施。
组织论的基本内容
1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、
工作流程组织。
职能组织结构
组织结构模式
线性组织结构
矩阵组织结构
组织论
组织分工 工作流程组织
任务分工 管理职能分工 管理工作的流程 信息处理的流程 设计工作、物资采购、施工的流程
组织结构模式
反映一亇组织系统中各
1）安全管理；
2）投资控制； 3）进度控制； 4）质量控制； 5）合同管理；
“三控制、三管理、 一协调”，其中最重 要的任务是安全管理。
6）信息管理；
7）组织和协调。
四.设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方项目管理目标
设计方是项目建设的一个参与方，其项目管 理既要服务于项目的整体利益，又要服务于设 计方本身利益。
三大目标是什么
2Z101011 建设工程项目管理的类型 一．建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。
自“项目开始至项目完成”
指的是项目的实施期
项目实施阶段包括：设计准备 阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段、保修阶段。
投资目标 — 项目总投资目标
进度目标 — 项目启用时间目标
质量目标— 包括设计质量、施工质量、材料质量、 设备质量、环境质量。应满足用户的要求。
（2）项目投资目标、进度目标、质量 目标既矛盾又统一。
（3）建设工程项目全寿命周期
包括投资决策阶段、实施阶段、使用 阶段。
三、业主的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程。 需进行的工作包括：
动态控制原理 各种措施的表现 控制的一般周期 计划值和实际值比较 的相对概念
2Z101041 掌握项目目标控制的动态控制方法
由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进 行目标的动态控制。
动态控制原理
（1）第一步 项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进 行分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、 计划进度、质量标准等）。
全国二级建造师执业资格考试
建设工程施工管理
主讲：叶义仁
《建设工程施工管理》 执业资格考试
一、试题范围： 《二级建造师执业资格考试大纲》
二、试题难度： 较难题 20%、中等难题 60%、较易题 20%
三、试题原则： 重点与全面兼顾的原则：与考纲、教材相配 原则。
四、考试题型及分值： 单选题70道 1分/道 共70分（4选1） 多选题25道 2分/道 共50分（5选2个以上） 满分为120分
（3）对业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承 包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的 组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方的管理任务和责任
负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量 控制和施工组织。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包 单位提供和创造必要的施工条件。
建设工程
管理
监理
施工管理
组织论
风险管理
组织论的有关概会和理论
动态控制原理 是本章的核心理论知识。
知识要点
组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基
本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标
控制 没有明确目标的建设工程不是项目
管理的对象
2Z101010 施工方的项目管理
项目管理的核心任务 是什么
本章有5节，考纲要求： 16个掌握 2亇熟悉 3亇了解
2Z103000 施工进度控制
本章有4节，考纲要求： 8个掌握 3亇熟悉
2Z104000 施工质量控制
本章有5节，考纲要求： 9个掌握 2亇熟悉 1亇了解
2Z105000 建设工程职业健康安全与
环境管理
本章有2节，考纲要求： 10个掌握 1亇熟悉
五、考试时间：3小时
建设工程施工管理由：施工管 理、施工成本控制、施工进度控制、 施工质量控制、建设工程职业健康 安全与环境管理、施工合同管理、 施工信息管理七部分组成。
2Z101000 施工管理
本章有7节，考纲要求： 8个掌握 7亇熟悉 3亇了解
本章是全书的核心章节，重点。
2Z102000 施工成本控制
3．施工方项目管理的任务 “三控制、三管理、一协调”
施工方是承担施工任 的单位的总称谓-----
5．施工总承包方 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 的执行和组织的总责任，主要管理任务是： （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控 制、施工质量控制和施工组织。 （2）控制施工的成本。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
1．业主方和项目的各参与方有各自的项目管理 任务，应分别编制各自的项目管理任务分工表。
2．施工单位编制项目管理任务分工表时，应首 先对成本、进度、质量、合同、信息、组织协调等 管理任务进行分解，然后定义项目经理和各主管部 门或人员的各自任务。
在工作任务分工表中应明 确各项工作任务由哪个工 作部门(或个人)负责，由哪 些工部门(或个人)配合或参 与。
施工总承方是工程施 工的总执行者和总组 识者
6．施工总承包管理方
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组 织的总责任。
（1）施工总承包管理方一般不承担施工任务，但也可 通过投标获得一部分施工任务。
（2）施工总承包管理方一般不与分包方及供货方直接 签订施工合同，而由业主签订。但可接受业主的委托介入 并协助业主参与施工招标和发包。