二级建造师施工基本重点doc资料
二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总
二级建造师建设工程施工管理〔精华〕第一章施工管理1010施工方的工程管理1.建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成〔实施期〕，通过工程筹划和控制使目标实现；工程管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12.业主方工程管理的类型：业主方、设计方、施工方的工程管理P23.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的目标P2-4费用目标〔业主：投资目标；施工：本钱目标〕、进度目标、质量目标4.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：平安管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
5.全寿命周期〔决策阶段、实施阶段、使用阶段〕P2 图2Z101010实施阶段〔设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段〕6.深刻理解施工总承包〔执行和组织〕和施工总承包管理方〔组织〕P57.工程总承包的根本出发点、核心〔设计施工一体化〕和目的〔增值〕P61020 施工管理的组织1.影响工程目标实现的因素〔组织、人、方法与工具〕P62.控制工程目标的措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕P7※3.组织结构模式〔指令关系〕、组织分工〔工作任务〕和工作流程组织〔逻辑关系〕P7-84.工程结构图〔线连、工作任务〕、组织结构图〔工作部门〕和合同结构图区别P13※5.职能组织结构〔我国传统、多个指令源、箭线连接〕、线性组织结构〔国际传统、唯一指令源〕、矩阵组织结构〔新型、两个指令源〕的特点P13-156.管理职能的环节〔提出问题→筹划→决策→执行→检查〕P197.工作流程组织的类型及其任务〔管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织〕P22-238.工作流程图的特点〔反响各项工作的逻辑关系〕P231030施工组织设计的内容和编制方法※1.施工组织设计的根本内容及顺序P24〔工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要经济指标〕2.施工组织设计的分类及其编制对象〔注意分局部项施工组织设计〕P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计〔编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥〕；③分局部项工程施工组织设计〔编制对象：如深根底、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破〕1040 建设工程工程目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤〔分解→收集→比拟→纠偏→调整〕；核心是〔比拟和纠偏〕P27-282.动态控制纠偏措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕，组织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3.工程目标的事前控制〔主动控制〕P28图4.运用动态控制原理控制施工进度和施工本钱〔①逐层分解②动态跟踪和控制③调整〕P295.一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程可定为一旬或一周P291050 施工方工程管理的任务和责任1.大中型工程的工程经理必须有建造师证书，有证书能否成为工程经理由企业决定P30※2.工程经理的定义，与国际上工程经理的地位和作用比拟不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的工程管理者，是施工企业法定代表人在工程工程的代表人。
二级建造师建筑实务重点知识点
二级建造师建筑实务重点知识点二级建造师建筑实务重点知识点在现实学习生活中，是不是经常追着老师要知识点？知识点就是学习的重点。
为了帮助大家更高效的学习，以下是店铺精心整理的二级建造师建筑实务重点知识点，希望对大家有所帮助。
二级建造师建筑实务重点知识点篇1一、二级建造师考试建筑实务中关于数字的总结1.建筑物分为民用和工业建筑。
2.民用建筑分为居住建筑(住宅、公寓、宿舍)和公共建筑(图书馆、车站、办公楼)3.住宅建筑物：1-3层为低层住宅，4-6层为多层住宅，6-9层(或高度不大于27m)是中高层住宅，10层和10层以上或高度大于27m 是高层住宅。
4.除住宅外的建筑物，高度大于24m者为单层或多层建筑，大于24m为高层建筑(不包括大于24m的单层建筑)，大于100m为超高层建筑。
5.建筑物按材料分为：木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土建和钢结构建筑。
6.建筑物由结构体系，围护体系(屋面、外墙、门、窗)和设备体系(给排水系统、供电系统、供热通风系统—水暖电)构成。
7.建筑构造的影响因素：荷载因素，环境因素(自然因素、人为因素)，技术因素(建筑材料、建筑结构、施工方法-必考)，建筑标准(造价标准、装修标准、设备标准)。
8.建筑构造设计的原则：坚固实用(足够的强度、刚度、整体性)，技术先进，经济合理，美观大方。
9.实行建筑高度控制的，按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。
10.非实行建筑高度控制的，按室外地面至其层面面层或女儿墙顶点的高度计算;坡层顶应按建筑物室外地面至层檐和屋脊的平均高度，不计局部突出的楼梯间(不超过1/4)。
11.不允许空出道路和用地红线的建筑突出物：结构挡土墙、挡土桩、地下室、化粪池、门廊、阳台、室外楼梯等。
12.允许突出道路红线的有：有人行道时2.5m以上允许突出的空调机位0.5m，无人行道上4m以上允许突出的空调机位0.5m。
13.地下室局部夹层净高不应小于2m，严禁将幼儿、老年人生活用房设在地下室，歌舞、娱乐、放映、游艺场不应设在地下二层及以下，架空层、避难层不低于2m。
二级建造师施工管理重要知识点
项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2业主方是建设工程项目的生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
P3决策阶段需完成的工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
P4供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P5总承包管理方的主要特征：（1）如果总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它可以参与施工。
（2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
P6（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组成集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。
P71.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
P83.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》要点-看完必过
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》
要点-看完必过
本文档旨在概述2023年二级建筑师考试中《建筑施工管理实
务》科目的重点内容，帮助考生顺利通过考试。
1. 施工组织管理
- 施工组织设计的原则和内容。
- 施工组织设计的程序和要求。
- 施工组织设计的编制要点和注意事项。
2. 施工作业管理
- 施工作业管理的基本原则和方法。
- 施工作业管理中的安全生产、质量控制、进度控制等要点。
3. 施工现场管理
- 施工现场管理的组织机构和职责。
- 施工现场规划和布置。
- 施工现场监测与检测。
4. 施工场地、场地设备管理与物料管理
- 施工场地选择和准备工作。
- 施工场地环境治理和污染防治。
- 施工场地设备管理和物料管理。
5. 施工机械与施工工艺
- 常见施工机械的分类和选用原则。
- 常见施工工艺的流程和要点。
以上是《建筑施工管理实务》科目的重点内容，考生在备考阶段应重点关注这些内容，并进行系统的研究和总结。
通过深入理解这些要点并灵活运用，考生可以在考试中取得更好的成绩。
祝您考试顺利！。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
房建二级建造师知识点
房建二级建造师知识点一、知识概述《建筑工程法规及相关知识》①基本定义：这部分知识点就是讲房建工程里那些必须遵守的法律规定、规章制度啥的。
简单说就是哪些事能做，哪些事不能做，做事情要按照什么样的规范来。
例如工程招投标就得按照国家规定的程序来操作。
②重要程度：在房建二级建造师学科里那可是相当重要。
就好比一场足球比赛的规则，要是不遵守规则，这房子建设过程中乱套不说，还可能造成很大的安全和法律问题。
③前置知识：需要了解一些基本的民法概念，像什么合同的要素呀，因为很多工程都涉及到合同签订。
再就是要对工程基本流程有点了解，知道盖房子大概有哪些步骤会涉及到法规管理。
④应用价值：在实际的房建项目里，从工程的立项开始，到最后的竣工验收交付使用，每个环节都得遵循规定。
像施工单位没有相应资质就去承包工程，那就是违法违规，会面临处罚的。
《建筑工程施工管理》①基本定义：讲的是怎么去管理一个房建工程项目，从人员安排、施工进度到质量控制等方面综合管理的知识。
可以理解为是一个“管家手册”吧，教你怎么把工程好好地管起来。
②重要程度：这是房建二级建造师必须掌握的核心内容，没有好的管理，房子盖不起来，或者盖不好。
③前置知识：有基本的组织架构的了解会有帮助，比如知道一个公司有哪些部门，在工程里会承担什么样的角色。
你要是连项目经理管啥，施工工人干啥都不清楚，这管理就无从谈起了。
④应用价值：在实际盖房子时，通过管理知识可以合理安排各个工种的工作顺序，保证工程按时按质量完成。
举个例子，如果没有管理好混凝土浇筑的时间和工人准备，可能就会导致混凝土凝固的问题，延误工期。
二、知识体系①知识图谱：在房建二级建造师的学科中，建筑法规像一个框架一样把整个工程圈在合法的范围内，施工管理则像是项目的发动机和润滑油，让项目顺利推进。
这两个内容相辅相成，少了哪个都不行。
②关联知识：和建筑结构知识有关联，因为结构安全和工程管理、法规都挂钩。
假如一个承重墙按照不合理的结构设计来施工，那既违反法规也说明管理不善。
二级建造师施工管理重点考试必备
施工管理2Z101000 施工管理1、動態控制原理是專案目標控制的基本方法論。
2、專案管理的核心任務是專案的目標控制3、建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和品質目標得以實現。
4、“自專案開始至專案完成”指的是專案的實施期；“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
5、業主方是建設工程專案生產過程的總集成者，業主方的專案管理是管理的核心。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
6、建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
7、業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和品質目標。
其中投資目標指的是專案的總投資目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，品質目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的品質要求。
8、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程9、設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。
目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的品質目標，以及專案的投資目標。
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
10、供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。
其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的品質目標。
二级建造师 施工管理 第一章 重点
附表二附表三附表六【最新资料Word版可自由编辑!】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513。
名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823。
投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122。
工程成本的确认和计算方法P9323。
工程成本的核算P9924。
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2Z101000 施工管理概论 是施工管理科目考试的基础理
论知识， 涉及项目管理、 组织论、 风 险 管理、工程监理、施工企业管理 等方面。 核心 --- 动态控制原理 动态控制原理是项目目标控制的基 本方法论。
2Z101010 掌握项目目标控制的动态 控制原理及其应用
2Z101011 项目目标控制的动态控 制原理
2Z101032 施工资源管理的任务 一个项目的施工资源包含所有
参与和配合该项目施工的所有单位 将投入的资源。 包括人力、 物力、 财 力。
项目实施过程中主客观条件的 变化是绝对的，不变则是相对的；
在项目实施过程中必须随着情 况的变化进行目目标的动态控制。
第一步，项目目标动态控制的准备工 作;
分解目标，确定计划值。 第二步，在实施过程中对项目目标进 行动态跟踪和控制 ;
收集目标的实际值， 定期比较， 如有偏差， 则采取纠偏措施进行 纠偏。 第三步， 如有必要 （不合理或无法实 现）进行目标的调整， 目标调整后控 制过程再回复到上述的第一步。 在项目目标动态控制时要进行 大量数据的处理。 采用计算机辅助 的手段可高效，及时而准确。
动态控制的纠偏措施： 1．组织措施。 2．管理措施（包括合同措施） 。 如 调整进度管理的方法和手段， 管理和 强化合同管理 3．经济措施。 4．技术措施。 如调整设计、 改进施 工方法和改变施工机具。
组织论的一个重要结论是： 组织 是目标能否实现的决定性因素。 应充 分重视组织措施对项目目标控制的 作用。
标控制将有利于项目目标的实现， 并 有 利于促进施工和管理科学化的进 程。 运用动态控制原理控制施工进 度的步骤： 1．施工进度目标逐层分解。 2．对目标进行动态跟踪和控制。
收集施工进度实际值 定期比较 ：一般项目控制周期 为一个月， 对于重要项目， 控制周期 可定为一旬或一周等 以里程碑事件的进度目标值或 细化的进度目标值作为进度的计划 值，则进度的实际值是相对于里程碑 事件或再细化的分项工作的实际进 度。
读书之法 , 在循序而渐进 ,熟读而精思
项目目标动态控制的核心是： 定 期地进行项目目标的计划值和实际 值的比较， 当发现项目目标偏离时采 取纠偏措施。
应重视事前的主动控制， 即事前 分析可能导致项目目标偏离的各种 影响因素， 并针对这些影响因素采取 有效的预防措施。
2Z101012 动态控制原理的应用 运用动态控制原理进行项目目
建设部的有关文件指出： 项目 经理应承担施工安全和质量的责任。
项目经理对施工承担全面管理 的责任。工程项目施工应建立以项目 经理为首的生产经营管理系统， 实行 项目经理负责制。 项目在工程项目施 工中处于中心地位。
若有失误， 政府主管部门将追究 的主要是其法律责任， 企业将追究的 主要是其经济责任。
2Z101030 掌握施工资源管理的基本 知识
2Z101031 施工资源管理的概念 在项目管理中资源是为完成项
目而需要的投入， 包括人力资源 （管 理 人员、工人） 、物资资源（材料、 设备）、财力资源（资金） 。
与企业管理中的资源管理不同， 项目管理中的资源管理的含义：
确定资源的选择。 确定资源的分配计划。 编制资源进度计划。 资源进度计划有三种类型： 力求资源需求均衡。 重点考 虑主导资源。 符合工期约束条件。 符合资源供应约束条件。 施工资源管理有两种类型： 施工 企业的，一个施工项目的。 施工项目的施工资源管理的目 的： 通过施工资源的合理配置 （合理 选择、供应、使用） ，为项目目标的 实现提供资源保证。
在施工开展前， 首先分解质量目 标。
2Z101020 掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任
2Z1010Βιβλιοθήκη 1 施工企业项目经理的工作性质 20XX 年 2 月 27 日《国发
〔 2003〕 5 号》文件规定： “取消建 筑施工企业项目经理资质核准， 由注 册建造师代替，并设立过渡期” 。
过渡的时间定为 5 年。过渡期 满后， 大、中型工程项目施工的项目 经理必须由取得建造师注册证书的 人员担任 ; 取得建造师注册证书的人 员是 否担任工程项目施工的项目经 理，由企业决定。
发现进度的偏差， 采取措施纠偏 3．必要时调整施工进度目标。 运用 动态控制原理控制施工进度的步骤： （ 1） 成本目标逐层分解 （ 2） 动态跟踪
收集施工成本的实际值 定期比较：控制周期为一个月 相对于工程合同价而言，施工成 本规划的成本值是实际值 （ 3）纠偏
运用动态控制原理控制施工进 度的步骤同上。 质量目标不仅是各 分部分项工程的施工质量， 还包括材 料、半成品、 成品和有关设备等的质 量。
项目经理不仅要考虑项目的利 益，还应服从企业的整体利益。
在项目管理方面的主要任务是： （ 1） 施工安全管理 （国际上以为最 重要） （ 2） 施工成本控制 （ 3） 施工进度控制 （ 4） 施工质量控制
（ 5） 施工合同管理 （ 6） 施工信息管理 （ 7） 与施工有关的组织与协调 2Z101023 施工企业项目经理的责任
2Z101022 施工企业项目经理的任务 严格执行国家法律法规、 合同条
款等； 与本企业法定代表人签订项 目承包合同， 并在企业法定代表人授 权范围内，行使以下管理权力： 1．组织项目管理班子 2．受托签署合同 3．指挥项目建设的生产经营活动 4．选择施工作业队伍。等
施工企业项目经理往往是一个 施工项目施工方的总组织者、 总协调 者和总指挥者， 他所承担的管理任务 不仅仅依靠所在的项目经理部的管 理人员来完成。
项目经理岗位是保证工程项目 建设质量、安全、工期的重要岗位。 项目经理是指受企业法定代表人委 托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者， 是建筑施工企业法 定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称， 项目经理是一个工作岗位的名称。 国 际上，建造师执业范围相当宽
国际上项目经理的地位作用： 是项目管理班子的负责人 （领导 人）但不一定是法定代表人的代表 人。他的任务仅限于支持项目管理工 作，主要是项目目标的控制和组织协 调。