二级建造师培训教案
二级建造师培训方案
二级建造师培训方案一、培训目的二级建造师是建筑行业中具备较高技术水平和管理能力的专业人员。
他们在工程项目的设计、施工、监理和管理等方面发挥着重要的作用。
本培训方案旨在提供全面系统的培训内容，帮助参训人员全面掌握二级建造师的相关知识和技能，提高他们的综合素质和专业水平。
二、培训内容和方法1. 基础知识培训•建筑工程施工管理的基本概念和原理•建筑工程监理的职责和要求•建筑工程设计的基本知识和方法•建筑材料的选择和使用•建筑施工工艺和流程2. 专业知识培训•建筑工程工程测量和放线•土木工程与建筑工程的尺度划分•建筑工程施工质量控制和安全管理•建筑结构设计和施工•建筑电气与智能化技术3. 实践技能培训•建筑工程施工现场管理实践•建筑工程监理实务•建筑工程设计模拟与实践•建筑工程施工模拟与实践•建筑工程施工质量验收与评估4. 学员自主学习为了更好地提升学员的学习效果和能力，本培训还鼓励学员进行自主学习。
学员可通过阅读教材、参加研讨会和实地考察等方式，深入了解建筑行业的最新发展和技术应用，掌握相关的实践经验和解决问题的能力。
三、培训计划本培训为期6个月，根据内容和方法的不同，将培训过程分为两个阶段，具体培训计划如下：阶段一：基础知识与专业知识培训（前3个月）•第一周：建筑工程施工管理基础知识培训•第二周：建筑工程监理基础知识培训•第三周：建筑工程设计基础知识培训…•第十二周：建筑工程工程测量和放线专业知识培训•第十三周：土木工程与建筑工程尺度划分专业知识培训•第十四周：建筑工程施工质量控制和安全管理专业知识培训…•第二十二周：建筑工程施工现场管理实践培训阶段二：实践技能培训与综合应用（后3个月）•第二十三周：建筑工程监理实务培训•第二十四周：建筑工程设计模拟与实践培训•第二十五周：建筑工程施工模拟与实践培训…•第三十四周：建筑工程施工质量验收与评估培训四、培训评估与考核为了确保培训效果和学员能力的提升，本培训将进行评估与考核。
二建培训方案
二建培训方案一、课程概述本培训方案是为了帮助学员顺利通过二级建造师考试而设计的，通过系统的知识学习和实战训练，提高学员的综合能力和职业素质，使其具备二级建造师所要求的专业知识和技能。
二、培训目标本培训方案旨在通过以下几个方面的培训，达到以下几个目标：1.掌握二级建造师考试的重点知识和技能；2.提高学员解决实际施工问题的能力；3.增强学员的团队合作能力和沟通能力；4.培养学员的职业道德和职业操守。
三、培训内容本培训方案分为三个阶段，具体内容如下：1. 理论知识阶段•了解二级建造师考试的考试内容和考试要求；•学习建筑工程法规及相关政策法规；•掌握建筑结构、建筑材料、建筑施工技术、建筑工程经济等基础知识；•学习建筑工程施工组织与管理；•理解建筑工程质量控制和安全生产管理；•学习建筑工程项目管理和合同管理；•掌握建筑工程图纸的理解和应用；•学习建筑工程测量和工程量清单编制；•理解建筑工程施工技术和施工组织。
2. 实践训练阶段•进行建筑工程施工实训，学员通过实际操作掌握施工技术和施工组织；•学员参与实际工程项目，了解现场施工管理和现场协调；•组织学员参加工程质量检查和安全检查，培养学员的责任意识和安全意识；•学员参与项目管理，掌握项目管理和合同管理的实际操作；•进行建筑工程测量和工程量清单编制的实践操作；•学员参与建筑工程图纸审核和施工技术方案编制。
3. 模拟考试阶段•进行模拟考试，帮助学员了解考试形式和考试要求；•组织模拟答题，分析学员的答题情况，针对性地进行指导和讲解；•排查学员的考试问题点，重点突破学员的薄弱环节；•进行模拟面试，提高学员的应试能力和心理素质。
四、培训方式本培训采用线上线下相结合的方式进行，具体方式如下：1.线下授课：通过专业的师资团队，进行理论知识的讲解和实践训练指导；2.在线学习：提供录播课程和学习资料，学员可以随时随地自主学习；3.实践操作：组织学员参加实际工程项目或实训基地进行实践操作；4.模拟考试：通过线上考试系统进行模拟考试和模拟面试。
二级建造师培训授课教案
二级建造师培训授课教案一、第一章：建筑工程管理概述1.1 教学目标：（1）了解建筑工程管理的概念、作用和任务。
（2）掌握建筑工程管理的基本流程和主要环节。
（3）熟悉建筑工程管理的相关法律法规和行业标准。
1.2 教学内容：（1）建筑工程管理的定义和意义。
（2）建筑工程管理的主要任务和作用。
（3）建筑工程管理的基本流程和主要环节。
（4）建筑工程管理的相关法律法规和行业标准。
1.3 教学方法：（1）讲授：讲解建筑工程管理的概念、作用、任务等基本知识。
（2）案例分析：分析实际工程案例，加深对建筑工程管理流程和环节的理解。
（3）讨论：组织学生讨论建筑工程管理中的实际问题，提高解决问题的能力。
二、第二章：建筑施工组织与管理2.1 教学目标：（1）了解建筑施工组织的概念、原则和方法。
（2）掌握建筑施工管理的任务、内容和方法。
（3）熟悉建筑施工组织计划和施工现场管理的要求。
2.2 教学内容：（1）建筑施工组织的概念、原则和方法。
（2）建筑施工管理的任务、内容和方法。
（3）建筑施工组织计划编制和施工现场管理的要求。
2.3 教学方法：（1）讲授：讲解建筑施工组织的概念、原则、方法等基本知识。
（2）案例分析：分析实际建筑施工组织案例，加深对施工管理任务和内容的理解。
（3）小组讨论：分组讨论建筑施工组织计划和施工现场管理的问题，提高解决问题的能力。
三、第三章：建筑施工技术3.1 教学目标：（1）了解建筑施工技术的基本概念、特点和分类。
（2）掌握建筑施工技术的主要内容和方法。
（3）熟悉建筑施工技术的相关法律法规和行业标准。
3.2 教学内容：（1）建筑施工技术的概念、特点和分类。
（2）建筑施工技术的主要内容和方法。
（3）建筑施工技术的相关法律法规和行业标准。
3.3 教学方法：（1）讲授：讲解建筑施工技术的概念、特点、分类等基本知识。
（2）实践教学：组织学生参观施工现场，了解施工技术应用。
（3）小组讨论：分组讨论建筑施工技术中的实际问题，提高解决问题的能力。
119065_二级建造师培训教案
二级建造师培训教案2Z101000 施工管理概论是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。
核心---动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011 项目目标控制的动态控制原理项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。
第一步，项目目标动态控制的准备工作;分解目标，确定计划值。
第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;收集目标的实际值，定期比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。
采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。
动态控制的纠偏措施：1．组织措施。
2．管理措施（包括合同措施）。
如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理3．经济措施。
4．技术措施。
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101012 动态控制原理的应用运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：1．施工进度目标逐层分解。
2．对目标进行动态跟踪和控制。
收集施工进度实际值定期比较：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
二级建造师培训授课教案
二级建造师培训授课教案一、课程简介本课程旨在帮助学员掌握二级建造师所需的专业知识，包括建筑工程管理、建筑施工技术、工程造价控制等方面。
通过本课程的学习，学员将能够熟练运用相关知识，具备二级建造师应有的专业技能。
二、教学目标1. 掌握建筑工程管理的的基本原理和方法。
2. 熟悉建筑施工技术的相关要求。
3. 了解工程造价控制的流程和技巧。
4. 学会编制施工方案和施工组织设计。
5. 提高学员的工程实践能力和综合素质。
三、教学内容第一部分：建筑工程管理1. 建筑工程管理的概述2. 建筑工程管理的任务与方法3. 建筑工程管理的组织结构4. 建筑工程管理的流程与制度第二部分：建筑施工技术1. 建筑施工技术的基本原理2. 建筑施工工艺及质量控制3. 建筑施工安全与管理4. 建筑施工常用机械设备第三部分：工程造价控制1. 工程造价控制的概述2. 工程造价的计价方法3. 工程造价的组成与控制要点4. 工程造价管理与审计第四部分：施工方案与施工组织设计1. 施工方案的编制与实施2. 施工组织设计的基本内容3. 施工组织设计的编制方法与技巧4. 施工组织设计案例分析四、教学方法1. 理论讲解：通过PPT、教材等辅助工具，对课程内容进行详细讲解。
2. 案例分析：分析实际工程案例，使学员更好地理解和运用所学知识。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养团队合作能力。
4. 实操演练：安排现场实操环节，提高学员的动手能力。
5. 考试评估：通过课后作业、模拟考试等方式，检验学员学习效果。
五、教学资源1. 教材：二级建造师培训教材、相关法律法规、案例分析资料等。
2. 课件：PPT、图片、视频等。
3. 实操场地：施工现场、实验室等。
4. 考试系统：模拟考试平台、试卷库等。
六、教学安排1. 课时安排：共计60课时，其中理论讲解40课时，案例分析10课时，小组讨论5课时，实操演练5课时。
2. 授课方式：面授+线上教学相结合，学员可根据自身情况选择上课方式。
二级建造师培训教案
二级建造师培训教案.doc一、第一章：建筑工程概述1. 教学目标：了解建筑工程的基本概念、分类和特点，掌握建筑工程的相关术语和基本原理。
2. 教学内容：（1）建筑工程的定义和分类（2）建筑工程的构成要素（3）建筑工程的特点和作用（4）建筑工程的相关术语和基本原理3. 教学方法：采用讲解、案例分析、互动讨论等方式进行教学。
二、第二章：建筑施工技术1. 教学目标：掌握建筑施工的基本工艺和常用施工技术，了解施工组织设计和施工方案的编制。
2. 教学内容：（1）建筑施工的基本工艺（2）常用施工技术及其应用（3）施工组织设计的编制（4）施工方案的编制3. 教学方法：采用讲解、案例分析、实操演示等方式进行教学。
1. 教学目标：了解建筑施工管理的任务和方法，掌握建筑工程施工质量、安全、进度和成本控制等方面的知识。
2. 教学内容：（1）建筑施工管理的任务和方法（2）建筑工程施工质量控制（3）建筑工程施工安全管理（4）建筑工程施工进度和成本控制3. 教学方法：采用讲解、案例分析、互动讨论等方式进行教学。
四、第四章：建筑结构与抗震设计1. 教学目标：了解建筑结构的基本体系和设计原则，掌握建筑结构抗震设计的基本知识和方法。
2. 教学内容：（1）建筑结构的基本体系（2）建筑结构的设计原则（3）建筑结构抗震设计的基本知识（4）建筑结构抗震设计的方法3. 教学方法：采用讲解、案例分析、互动讨论等方式进行教学。
1. 教学目标：掌握建筑施工监理的基本概念、任务和方法，了解建筑施工监理的实践应用。
2. 教学内容：（1）建筑施工监理的基本概念（2）建筑施工监理的任务和方法（3）建筑施工监理的实践应用3. 教学方法：采用讲解、案例分析、互动讨论等方式进行教学。
六、第六章：建筑工程施工技术（续）1. 教学目标：深入学习常用建筑施工技术，如模板工程、脚手架工程、防水工程等，并掌握其施工要点。
2. 教学内容：（1）模板工程的施工技术及要求（2）脚手架工程的施工技术及要求（3）防水工程的施工技术及要求（4）其他特殊施工技术的应用3. 教学方法：采用讲解、实操演示、案例分析等方式进行教学。
二建培训方案
二建培训方案一、培训背景：二级建造师（简称二建）是我国建筑行业的一项专业资格证书，是进行建筑工程施工管理的必备证书之一。
取得二建证书对于从事或计划从事建筑施工管理工作的人员来说具有重要的意义。
为了提高广大从业人员的专业技能水平和岗位素质，促进建筑行业的发展，特制定本培训方案。
二、培训目标：本培训方案旨在帮助学员全面了解二建考试内容和要求，掌握相关知识和技能，提高自身的综合素质，并最终顺利通过二建考试。
三、培训对象：1. 有志于从事或已经从事建筑工程施工管理工作的人员；2. 拥有相关工作经验，具备一定的建筑工程基础知识。
四、培训内容：1. 建筑工程管理基础知识- 建筑工程概论- 建筑工程法规与标准- 建筑工程合同与招标- 施工组织与管理- 施工机械与设备管理2. 建筑工程施工技术与质量管理 - 建筑材料及其质量控制- 建筑工程施工工艺与方法- 建筑工程施工工序与要求- 工程质量控制与验收标准3. 建筑工程工程量和造价管理- 工程量清单计算方法- 工程造价计算方法- 建筑工程工程量和造价控制4. 建筑工程安全与环境管理- 建筑工程安全管理- 建筑工程环境保护五、培训形式：1. 线下授课本培训采用面授的方式进行，由行业专家和资深从业人员担任讲师，通过理论教学、案例分析、互动讨论等方式，进行知识的传授和学员能力的培养。
2. 实践操作针对培训内容的一些实践操作和技能要求，安排相关实训项目，让学员能够更好地应用所学知识，提高实际操作能力。
六、培训时间：本培训设置为40个学时，可根据实际情况灵活调整授课时间和具体安排。
七、培训评估：1. 学员考勤与学习表现评估对参加培训的学员进行考勤管理和学习表现评估，鼓励学员积极参与学习，提高学习效果。
2. 知识测试与实际操作考核设置课程结束后的知识测试和实际操作考核，评估学员的学习成果和技能水平。
八、培训证书：经过培训并通过评估的学员，将获得培训机构颁发的合格证书，并为学员提供报名参加二建考试的指导与辅助服务。
二级建造师培训方案
二级建造师培训方案一、培训目标。
二级建造师是国家承认的建筑行业专业技术人员，具有承担建筑工程施工管理、技术设计等工作的能力。
培训的目标是通过系统的学习和实践，使学员掌握建筑工程领域的专业知识和技能，具备独立从事建筑工程管理和技术设计工作的能力。
二、培训内容。
1. 建筑工程法规和标准，学习建筑工程相关法律法规和标准，包括建筑法、建筑工程质量管理条例等，掌握建筑工程的法律依据和规范要求。
2. 工程测量与工程制图，学习建筑工程测量和制图的基本原理和方法，掌握工程测量和制图的技能。
3. 施工工艺与工程管理，学习建筑施工的基本工艺流程和施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工进度计划、安全生产管理等。
4. 建筑材料与构造，学习建筑材料的性能和使用，建筑构造的基本原理和设计要求，掌握建筑材料和构造的选择和设计技能。
5. 建筑工程经济与合同管理，学习建筑工程的投资估算、工程造价和合同管理的基本知识和技能，包括工程造价的计算方法、合同条款的解释和管理等。
6. 建筑工程施工技术，学习建筑工程施工的技术要求和方法，包括建筑施工工艺、施工设备的选择和使用等。
三、培训方式。
1. 理论教学，通过课堂教学，向学员传授建筑工程领域的理论知识，包括建筑法规、工程测量、施工管理等内容。
2. 实践操作，通过实际操作和实地考察，使学员掌握建筑工程实际操作技能，包括工程测量、工程施工管理等。
3. 案例分析，通过案例分析，向学员展示建筑工程实际问题的解决方法，培养学员分析和解决问题的能力。
四、培训考核。
培训结束后，学员需要参加统一的考核，包括理论知识考核和实际操作考核。
理论知识考核主要测试学员对建筑工程理论知识的掌握程度，实际操作考核主要测试学员在建筑工程实际操作中的技能水平。
五、培训师资。
培训师资需具备丰富的建筑工程实践经验和教学经验，能够向学员传授实用的建筑工程知识和技能，培养学员的实际操作能力。
六、培训效果。
培训结束后，学员应该具备独立从事建筑工程管理和技术设计工作的能力，能够熟练运用建筑工程的法规标准，掌握建筑工程的测量、制图、施工管理等技能，具备较强的实际操作能力。
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二级建造师培训教案
二级建造师培训教案
2Z101000 施工管理概论基础理论知识，项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理。
核心动态控制原理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;
在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
第一步，项目目标动态控制的准备工作;
分解目标，确定计划值。
第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;
收集目标的实际值，
定期比较;
如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控
制过程再回复到上述的第一步。
在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。
采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。
动态控制的纠偏措施：
1．组织措施。
2．管理措施（包括合同措施）。
如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理
3．经济措施。
4．技术措施。
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。
1
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重
视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比
较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101012 动态控制原理的应用
运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
1．施工进度目标逐层分解。
2．对目标进行动态跟踪和控制。
收集施工进度实际值
定期比较：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可
定为一旬或一周等
以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
发现进度的偏差，采取措施纠偏
3．必要时调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
1．成本目标逐层分解
2．动态跟踪
收集施工成本的实际值
定期比较：控制周期为一个月
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
3．纠偏
运用动态控制原理控制施工进度的步骤同上。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
在施工开展前，首先分解质量目标。
2
2Z101020 掌握施工企业项目经理的
工作性质、任务和责任
2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
2003 年2 月27 日《国发〔2003〕5 号》文件规定：“取消建筑施工企
业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。
过渡的时间定为5年。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经
理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是
否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
国际上，建造师执业范围相当宽
国际上项目经理的地位作用：
是项目管理班子的负责人（领导人）但不一定是法定代表人的代表人。
他的任务仅限于支持项目管理工作，主要是项目目标的控制和组织协
调。
2Z101022 施工企业项目经理的任务
严格执行国家法律法规、合同条款等；
与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使。