二级建造师培训施工管理课件PPT
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cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
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6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
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苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
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苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
二级建造师培训讲义ppt课件
精选ppt课件
26
2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型： 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划： 施工预算和施工图预算区别：编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
精选ppt课件
27
2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
精选ppt课件
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法
4.风险管理的工作流程：风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
精选ppt课件
15
2Z101070 建设监理
监理的概念：P37 一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
二级建造师继续教育培训汇总PPT课件
.
15
3.1供暖工程质量通病及防范措施
1、管道安装中的质量通病与防范措施
1）管道安装前不清扫管膛 2）蒸汽管道施工后管道倒坡、塌腰，使管内存水 3）系统的总供、回水管与室外管网的连接 4）供暖系统底部干管末端不设系统冲洗放水阀 5）变、配电室内的管道或阀门采用丝扣连接
.
16
3.1供暖工程质量通病及防范措施
图3-40 最后一根立管的连接方法
.
17
3.1供的质量通病与防范措施
7）管道支、吊架安装 供暖管道支、吊架尺寸在安装时不符合标准
图集要求，支、吊架的结构尺寸达不到系统所需 承载力的要求。运行一段时间后，供暖管道容易 脱落，甚至被损坏，造成系统无法正常运行。对 于大管径的支架要经过验算后才可使用，确保管 道所需要的承载力要求。同时，管道支架上的膨 胀螺栓选择合格产品，不要安装在砖墙或轻质墙 上，应在混凝土结构上安装，以免管道支架松动、
.
4
1.4 机电设备安装工程质量总体特征
123、内感功在观能质量
机电设备安装内在的质量，是影响建筑使用功 能质量竣机最工电关交安键验装的前工因，程素对即。机要例电保如设证水备内泵安在安装质装工量质程，量进又不行要符观保合感证要质感 求量观，验质上收量水，最送通终不过目到观的用察都户和是，必要下要为水的使堵量用塞测功，反能活映服水设务四备，溢安观，装感高的方层质面 建量策筑。划电如之梯：日不管，能道就正安是常装锦运平上行直添，，花百坡；姓向否上正则下确就楼；肯要箱定爬盒是楼安一梯装团。平糟如整。， 果布功内线能在整质质齐量量；在不通施过风工硬管过，道程那顺中么直即这平通些整过设、各备卡种安架试装间验就距、形合检同理测虚，的设吊方。 施点法工正进所确行用等了的。检材感验料观，、质以设量保备即证必要其须与使经建用过筑功严的能格装。的饰质装量修检相查匹和配， 评又定要，确严保格使控用制功不能符。合质量标准的原材料进入施工 阶段，并建立完善的原材料设备追溯制度 。
年二级建造师培训施工管理-PPT精品
横道的长度与其金额成正比。
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税 ＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认
成本控制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认
对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认
施工管理概论
例：
反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税 ＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认
成本控制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认
对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认
施工管理概论
例：
反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
二级建造师培训施工管理课件PPT
精选课件
9
施工管理概论
▪ 施工组织设计的内容与分类
➢ 基本内容
工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划
施工平面图 主要技术经济指标
➢ 分类
施工组织总设计——以建设项目为对象
单位工程施工组织设计——以单位工程为对象
分部分项工程施工组织设计
精选课件
10
施工管理概论
▪ 项目目标的动态控制
横道的长度与其金额成正比。
精选课件
27
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量➢
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
C．风险响应
D．风险控制
精选课件
13
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
）。
▪ 施工组织设计一般应包括的内容有（
）。
A．工程概况
B．分部工程作业设计
C．施工部署及施工方案
利润 税金
精选课件
环境保护
文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工
＝直接 工程费 ×相应 费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架
成品及设备保护
施工排水与降水 脚手架
17
成本控制
建安费的组成
二级建造师培训施工管理课件PPT
施工过程中的安全管理
探讨施工现场的安全管理措施和实践，确保工人和项目的安全。
施工进度控制与管理
学习如何有效地控制和管理施工进度，确保项目按时交付。
管理工具与技术
介绍在施工管理中常用的工具和技术，如项目管理软件、信息系理的基本要素，如项目计划、组织架构、沟通和协调等，以 及如何应用它们来实现成功的项目交付。
项目管理理论与实践
学习项目管理的核心理论和实践技巧，了解如何规划、执行和监控建筑施工项目。
施工过程中的质量管理
了解在施工过程中如何进行质量管理，确保项目达到高质量的标准。
二级建造师培训施工管理 课件
本课件为二级建造师培训的施工管理课程，将深入探讨建筑施工管理的重要 要素、实践技能和市场需求，为您带来专业知识和职业发展规划。让我们一 起探索这个引人入胜的领域！
课程介绍
本节将介绍施工管理课程的大纲及目标，帮助学员了解课程内容和学习期望。
建筑工程与施工管理
深入了解建筑工程的特点和施工管理的重要性，探讨如何在项目中进行高效管理。
二级建造师施工管理.ppt
2
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组
织结构模式 （2）只能对直接的下属部门
下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
2
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
3 施工组织设计编制的程序
熟悉图纸
计算工程量 确定施工总部署
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B 损失量
7
监理工作程序
在施工中检查
设计不符合要求
总监
施工不符合要求
理工 程师
报告建设单位
整改
停工
报告建设单位
报告上级主管部门
7
监理文件的编制
文件 主持 编制
审核
时间
监理
总监理 专业监理 监理单位技 第一次工 工程师 工程师 术负责人 地会议前
规划
监理实 施细则
专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
2Z101000 施工管理
主要内容
施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 施工风险管理 建设工程监理
1
项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
确定施工方案是编制 施工进度计划的前提
确定施工方案
编制施工总进度计划
编制进度计划是 资源需要量计划
的前提
编制资源需要量计划
编制施工准备计划 施工总平面图设计
4
二级建造师建设工程施工管理精简版ppt课件
• 施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成 本目标实现的可能性。
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
精选课件ppt
10
•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
精选课件ppt
13
•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
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10
•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
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13
•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
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项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量 目标
施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目 标
供货方项目管理
供货成本目标、进度目标、质量目标
总承包方项目管理
项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成 本目标、进度目标、质量目标
精选课件
3
施工管理概论
▪ 项目管理的类型、目标和任务
➢ 项目管理任务
精选课件
9
施工管理概论
▪ 施工组织设计的内容与分类
➢ 基本内容
工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划
施工平面图 主要技术经济指标
➢ 分类
施工组织总设计——以建设项目为对象
单位工程施工组织设计——以单位工程为对象
分部分项工程施工组织设计
精选课件
10
施工管理概论
▪ 项目目标的动态控制
D．施工进度计划
E．施工平面图
精选课件
14
施工管理概论
例题
▪ 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分
为（
）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
E．建设项目施工组织设计
精选课件
15
成本控制
项目投资的组成
设备及工器具购置费
固定资产投资 工程造价
计技合 划术同 管管管 理理理 部部部
财人 务事 管管 理理 部部
项目部2
……
优点：适用于较大的组织精系选课统件
8
缺点：存在两个指令源
施工管理概论
例：
▪ 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
▪ 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费， 其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接 费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造 价为（ ）万元。 A．600 B．900 C．960 D．990
精选课件
20
成本控制
例题：
建筑安装工程税金包括（
A．营业税 B．车船使用税 C．城市维护建设税 D．教育费附加 E．印花税
工作任务分工 工作任务分工表
管理职能分工 管理职能分工表
精选课件
工作流程图
5
施工管理概论
▪ 职能式组织结构
总经理
行政部门 经营部门 工程部门 合同管理部门
项目1
项目2
项目3
项目4
优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源
精选课件
6
施工管理概论
▪ 线性建安费的计算程序
定额计价
工料单价法
计
价
综合单价法
模
式
分部分项工程费
清单计价
措施项目费 其他项目费 规费 税精选金课件
暂列金额
暂估价 总承包服务费
计日工
19
成本控制
例题：
下列不属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．二次搬运费 C．工程排污费 D．夜间施工费
已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350 万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分 部工程的安全施工费为（ ）万元。 A．18 B．6 C．7 D．24
安全管理
最重要的任务
投资控制
进度控制 项目管理核心任务——目标控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。
精选课件
4
施工管理概论
▪ 项目管理的组织
组织论
职能组织结构 线性组织结构
组织工具 组织结构图
组织结构模式
矩阵组织结构
组织分工 工作流程组织
精选课件
12
施工管理概论
例题
▪ 项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．如有必要，目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
▪ 建造师是一个（ ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职务 D．专业人士
C．技术岗位
▪ 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。
A．风险评估
B．风险识别
C．风险响应
D．风险控制
精选课件
13
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
）。
▪ 施工组织设计一般应包括的内容有（
）。
A．工程概况
B．分部工程作业设计
C．施工部署及施工方案
建筑安装工程费
直接费 间接费
广
狭义
利润 静
建
义
设
态
税金
投 资
项
目
工程建设其他费用
总 投 资
预备费
基本预备费 涨价预备费
动
流动资产投资 流动资金
建设期贷款利息
态 投
资
精选课件 固定资产投资方向调节税
16
成本控制
建安费的组成
直接工程费 直接费
人工费 材料费
机械费
措施费
建
安
规费
工 间接费
程
企业管理费
费
——项目管理最基本的方法论
准备工作
如有必要
动态跟踪与控制
目标调整
目标分解 确定计划值
收集实际值 比较计划与实际 采精选取课件纠偏措施
组织措施
管理措施 经济措施
11
技术措施
施工管理概论
▪ 施工风险管理
➢ 风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率 ➢ 风险类型
组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 ➢ 风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
2011二级建造师培训
施工管理
精选课件
1
主要内容
• 施工管理概论 • 成本控制 • 进度控制 • 质量控制 • 安全与环境管理 • 合同管理 • 信息管理
精选课件
2
施工管理概论
▪ 项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理 施工方项目管理
利润 税金
精选课件
环境保护
文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工
＝直接 工程费 ×相应 费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架
成品及设备保护
施工排水与降水 脚手架
17
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
项目管理者
设计
土建施工
设备安装
设 设设 计 计计 项 项项 目 目目
土 土土 建 建建 项 项项 目 目目
设 设设 备 备备 项 项项 目 目目
3 2 1
3 2 1
3 2 1
优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难
精选课件
7
施工管理概论
▪ 矩阵式组织结构
总经理
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项目部1