合作社典型材料
合作社典型材料
漠河县绿园种植专业合作社典型材料
一、合作社基本情况
漠河县绿园种植专业合作社于2011年5月12日正式成立。地处空气新鲜、水质洁净的西林吉镇坝南老曹河西岸～加漠公路北侧。现有成员22户～棚室132栋～其中日光温室58栋～半温室20栋～冷棚54栋～露地120亩～悬耕机7台～四轮3台～家用三轮车15台～年产值144.2万元。
漠河县绿园专业合作社主要以生产各种无公害蔬菜～香瓜、西瓜等作物为主。合作社以股份和一家一式的形式开展生产经营活动。合作社下有公司负责农产品销售～公司按股份制分得盈亏～产品按亩产追溯质量安全。
漠河县绿园蔬菜种植专业合作社以服务成员～谋求全体成员的共同利益为宗旨～实行自由经营～民主管理～利益共享～风险共担～建社依托北极旅游的前景～政府的扶持、规划打造生态农庄为主线～,采摘、商服、科学求发展,解决成员蔬菜上市的困难。
打品牌、提质量、拓市场～我们以品牌让百姓放心～质量提高让百姓认可～以信誉产品有了市场。
一年来～在镇政府和农林和科学技术局的关怀下～组织社员不断学习新的种植技术和科学管理方法。所建的日光温室大棚可使蔬菜提早上市～提高了产品质量。拓宽思路～成员认路～科学发展成员认帐。
二、内部管理情况
为保护成员合法权益～依照《中华人民共和国农民专业合作社法》有关法规、政策。漠河县绿园蔬菜种植专业合作社～设立了理事会、监事会～同时制定了相关
章程和内部管理制度。所有人员必须遵守规章制度～履行自己的职责～防止、杜绝危害本社的现象发生。
一是每月召开一次理事会～总结工作～找出不足～做出下步打算。
二是大事项随时召开成员大会～共同商讨和推进
三是财务每季度公开一次。
四是理事会、监事会每月下属销售公司进行检查～对农户种植进行一次监查～督导。
三、服务情况:
本社成立以来～在技术方面组织学习～技术员现场指导～使成员逐渐掌握了科学种植技术和病虫害的防治措施。积极为社员准备～农模、农药、种子等生产资料有效的保证了蔬菜种植质量～减少了中间环节～每年可以为每户社员节省资金3000多元。产品销售～我社在西林吉镇陲市租用一个摊床专门销售我社生产的蔬菜产品。合作社还将没有上市卖菜能力的成员的产品～将他们的菜由合作社下设销售公司销售～他们享有市场批发价～既节省人力～又节省物力。销售公司可以入股分红～合作社在公司的利润中提取公积金和公
益金。
2011年为改进规划棚室～在西林吉政府的帮助下协调解决了木料300立方。自筹资金修通合作社与县内联接公路1200米～解决了雨天送菜难的问题。
四、盈余分配情况
2011年社员自销产值93万元～公司销售51.2万元～去除成本23.7万元～去除销售人员工资7.8万元～结余19.7万。结余经成员大会同意～修路花了5.32万～余下的做为合作社的发展积金。
五、存在问题和建设
一是基础设施薄弱～由于处在坝南～地理位置比较偏僻～水、电、电话、有线电视～宽带都不通～严重制约了合作社的发展。二是棚室严重老化～圆木结构的棚室已出现倾倒现象～影响温室采光和保温。三是农业技术落后～种植技术需提高。四是土壤养护能力弱～土质下降～严重影响作物产量。五是现在温室大棚分布零散～形成不了规模效率。六是急需后续资金投入～进行棚室改造升级～提产量保证蔬菜供应。
合作社典型材料
合作社典型材料 漠河县绿园种植专业合作社典型材料 一、合作社基本情况 漠河县绿园种植专业合作社于2011年5月12日正式成立。地处空气新鲜、水质洁净的西林吉镇坝南老曹河西岸～加漠公路北侧。现有成员22户～棚室132栋～其中日光温室58栋～半温室20栋～冷棚54栋～露地120亩～悬耕机7台～四轮3台～家用三轮车15台～年产值144.2万元。 漠河县绿园专业合作社主要以生产各种无公害蔬菜～香瓜、西瓜等作物为主。合作社以股份和一家一式的形式开展生产经营活动。合作社下有公司负责农产品销售～公司按股份制分得盈亏～产品按亩产追溯质量安全。 漠河县绿园蔬菜种植专业合作社以服务成员～谋求全体成员的共同利益为宗旨～实行自由经营～民主管理～利益共享～风险共担～建社依托北极旅游的前景～政府的扶持、规划打造生态农庄为主线～,采摘、商服、科学求发展,解决成员蔬菜上市的困难。 打品牌、提质量、拓市场～我们以品牌让百姓放心～质量提高让百姓认可～以信誉产品有了市场。 一年来～在镇政府和农林和科学技术局的关怀下～组织社员不断学习新的种植技术和科学管理方法。所建的日光温室大棚可使蔬菜提早上市～提高了产品质量。拓宽思路～成员认路～科学发展成员认帐。 二、内部管理情况 为保护成员合法权益～依照《中华人民共和国农民专业合作社法》有关法规、政策。漠河县绿园蔬菜种植专业合作社～设立了理事会、监事会～同时制定了相关
章程和内部管理制度。所有人员必须遵守规章制度～履行自己的职责～防止、杜绝危害本社的现象发生。 一是每月召开一次理事会～总结工作～找出不足～做出下步打算。 二是大事项随时召开成员大会～共同商讨和推进 三是财务每季度公开一次。 四是理事会、监事会每月下属销售公司进行检查～对农户种植进行一次监查～督导。 三、服务情况: 本社成立以来～在技术方面组织学习～技术员现场指导～使成员逐渐掌握了科学种植技术和病虫害的防治措施。积极为社员准备～农模、农药、种子等生产资料有效的保证了蔬菜种植质量～减少了中间环节～每年可以为每户社员节省资金3000多元。产品销售～我社在西林吉镇陲市租用一个摊床专门销售我社生产的蔬菜产品。合作社还将没有上市卖菜能力的成员的产品～将他们的菜由合作社下设销售公司销售～他们享有市场批发价～既节省人力～又节省物力。销售公司可以入股分红～合作社在公司的利润中提取公积金和公 益金。 2011年为改进规划棚室～在西林吉政府的帮助下协调解决了木料300立方。自筹资金修通合作社与县内联接公路1200米～解决了雨天送菜难的问题。 四、盈余分配情况 2011年社员自销产值93万元～公司销售51.2万元～去除成本23.7万元～去除销售人员工资7.8万元～结余19.7万。结余经成员大会同意～修路花了5.32万～余下的做为合作社的发展积金。 五、存在问题和建设
农机专业合作社典型材料模版
一、合作社基本情况 *********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。 二、合作社成效显著 ******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。 三、民主化管理，市场化发展 在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。 ******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。 四、合作社下一步发展的方向 在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。
XX县XX水稻种植专业合作社典型材料
生产在家服务在社 大力创新农民合作社组织形式 ——XX县XX水稻种植专业合作社典型材料 一、基本情况 XX县XX水稻种植专业合作社位于XX县绥东镇大兴村XX 屯，于2013年7月9日注册登记，现拥有28名成员，其中理事长为村干部，其余27人为农民，合作社采取资金入股的方式，入股资金总额为253.5万元，现合作社水稻种植面积为5850亩。 二、运行情况 本合作社自2013年7月成立至今一直运行良好。全村拥有耕地面积6750亩，合作社入股土地覆盖率达86.7%。目前本合作社依照成员原来种植水稻作物的特点，现在主打水稻的种植与销售。我们通过合作社这种形式，真正的让这些种地大户合作起来，实现互惠共赢。本合作社采取统购统销、统分结合的生产经营管理方式。在统购统销方面，做到“五统一”、即统一购置生产资料、统一播种技术规程、统一管理、同一收割、统一进行销售。统一购置生产资料。即合作社负责联系并购进质优价廉的种子、化肥、农药等生产资料，变分散为集中。改变以往农户购入的种子、化肥、农药品种五花八门，因为每个品种的习性都是不一样的，通过合作社的管理，统一了种子的品种，这样既便于管理、收获和销售，又能增收节支，提高利润。今年合作社水稻种植的品种是龙粳29，之所以选择该品种，是因为龙粳29是全省
推广品种，这个品种的优点就是高产，平年产量在8-9吨之间，而且抗倒伏能力强，能最大程度的保证成员多产出，增加收入。截止目前合作社已经统一购入种子33150公斤，化肥234000公斤，农药16700公斤。统一播种技术规程，即从浸种、撒种到插秧，合作社统一时间，统一进行技术指导，帮助成员联系短缺的农机具，争取时间决不延误农时，在育苗期就把好关，把基础打好。统一管理，即在田间管理阶段，合作社指派管理和技术人员或外聘专业人员对成员进行培训和指导，采取统一的管理模式，比如说撒肥、飞机喷药等都统一进行，生长期和成熟期都有哪些注意事项，出现自然灾害的应急措施等等，都让成员掌握相关的知识。统一收获，即水稻成熟收获时，合作社成员必须将粮食送到合作社统一进行存储，并承诺本社员交付到的水稻将高于市场价格收购。统一销售，即合作社成员将水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市场行情，在价格较高时陆续将水稻销售出去。合作社成员交付到社里的水稻都会登记在册，计入成员账户，按照交易量和合作社水稻溢价收入分别按照法规结合成员大会决议，返还给成员。 所谓统分结合就是合作社与成员之间有分有合，分的方面体现在成员各自承担自己水稻种植等生产管理的事宜，繁杂的生产流程不适合该合作社面面俱到，发挥成员灵活多样的生产管理方式，尽可能地降低生产投入；合的方面就是合作社提供相应的服务，以提高水稻产能和竞争力。
某农民专业合作社先进事迹材料
围绕特色产业，大力发展农民专业合作社 帮助农民增收致富 ------XXXXX农产品购销农民专业合作社事迹材料XXXXX农产品购销农民专业合作社位于XXX乡，成立于XXXX年X 月，目前共有社员XXX多人，成员出资总额XXX万元，现有资产XXXX 万元。合作社以共同繁荣、共求发展、为宗旨；以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展，现有核桃晾晒场地XXXXX平方米，库房XXXX平方米，收购场地XXXX平方米，工作人员XX人，农产品购销旺盛，每年收购、出售以核桃为主的农产品XXXX 吨以上，购销额XXXX余万元，社员人均收入增长XXXX余元，为当地农民致富创造了良好的平台。 一、顺应市场发展，创建合作社 近几年，种植核桃已成为XXX农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，零星分散的核桃种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、核桃品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植核桃的积极性。针对这种情况，XXXXXX供销社为了给当地农民提供服务，为农民谋利益。在各级政府和上级社的大力帮助支
持下，于XXXX年X月，由XXXXXX供销社领办，成立了XXXXX农产品购销农民专业合作社。在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，XXX供销社印制了XXX 余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和核桃种植的发展前景等。在供销社领导的引导启发下，首批有XXX多户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理，主动交售产品。同时，合作社还坚持定期例会制度，及时听取社员意见，总结工作，研究发展，为今后合作社的发展奠定了良好的基础。 二、合作社主要成功做法 合作社创立以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。 一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认识合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购核桃比较困难，联系的外地销售
农民专业合作社典型案例材料
xxx农民专业合作社典型案例材料 xxx农民专业合作社在镇党委、政府的坚强领导和各行业部门的指导下，近年来无论在数量上还是质量上均取得了较快发展，合作领域不断拓展，综合能力不断提升。截止xxx年xxx 月，全镇登记注册合作社xxx个，分布xxx 村。从行业分布来看：从事种植业xxx个(有蔬菜、果园、干果经济林等），从事养殖业xxx个（养猪、养牛、土鸡等），从事服务业xxx个。全镇农民专业合作社总资产达到了xxx万元，入社农户xxx余户。在脱贫攻坚战中，各村按照“合作社+基地+贫困户”经营模式，多渠道带动贫困户增加收入，共有xxx户(建档立卡贫困户)通过合作社带动有了稳定收入来源。目前全镇已成功创建区级示范社xxx 个，市级示范社xxx个，省级示范社xxx个。 xxx农民专业合作社是xxx党委、政府为了认真贯彻落实省委、省政府xxx精准扶贫方案，切实提高贫困群众生产组织化程度，在贫困村xxx村建办的一处示范典型。该合作社总规划面积xxx亩，其中经济林xxx亩，生态造林xxx 亩。在建设过程中，我们主要做了三个方面的工作： 一是村两委推动，党员干部带头。为了加快贫困群众脱贫致富步伐，xxx村始终把建办农民专业合作社作为本村头等大
事来抓，一是通过对村社干部下任务、压担子的办法，先后流转土地xxx亩，引进外地创业致富带头人建办了xxx合作社、xxx合作社；二是通过村集体建办，村党支部书记领办的办法，由村党支部书记xxx同志联合xxx村内xxx名党员干部成立了xxx农民专业合作社。二是农企对接，市场化运作。该合作社成立后，梳理本村资源和地理发展产业的优势，最终利用北部山区发展干果经济林的有利条件以及干果市场前景，以开发本村xxx山xxx亩干果经济林为建设重点，通过折股量化引进主体的形式，积极进入市场，洽谈合办主体，最终与xxx公司达成初步协定。三是“三变”入股，促农增收。结合农村“三变”改革，农户以土地入股，村集体以水、电、路以及办公用房入股的方式，取得固定分红和效益分红。xxx农民专业合作社和xxx公司达成协定五年内，农户将每亩地每年年初获得xxx元固定分红，村集体将每年获得xxx元固定分红。五年后，农户和村集体在获得固定分红的基础上，将分别获得每人每亩xxx元和xxx元效益分红。在运营过程中，建办企业注重吸纳周边剩余劳动力，预计解决群众就业xxx余人（次），年人均增加收入xxx万元以上，为本村群众脱贫致富奔小康提供良好平台。
养羊合作社典型经验材料
养羊合作社典型经验材料 **绿缘养羊合作社于2001年创建。两年来，该社依托**是江苏省山养县的优势，以波尔山羊改良为基础，以种草养羊为切入点，以优质种羊外销为口，以养羊经济效益为支撑点，了品种改良、技术、信息传递、物资供应、产品销售等的服务；向社员市场信息、技术信息、信息传递、物资供应、产品销售等的服务。改良本地山羊6.2万只，生产波尔山羊杂交后代10.6万只，外销羊群8700只，牧**绿缘养羊合作社于2001年创建。两年来，该社依托**是江苏省山养县的优势，以波尔山羊改良为基础，以种草养羊为切入点，以优质种羊外销为口，以养羊经济效益为支撑点，了品种改良、技术、信息传递、物资供应、产品销售等的服务；向社员市场信息、技术信息、信息传递、物资供应、产品销售等的服务。改良本地山 羊6.2万只，生产波尔山羊杂交后代10.6万只，外销羊群8700只，牧草良种10 万公斤，合作社股本金由6.3万元扩展到26万元，了经济效益和社会效益的同步。社员由76人发展到1100人，羊群由2400只发展到5万只。社长陈家振被评为“江苏省农产品营销大户五十强”，绿缘合作社被列入省级考核。合作社社员利益至上，为发展肉羊产业了十个的工作。 一、决策建议。**与四省七县毗邻，是黄淮海农区养羊业最为的地区， 全县养羊业的历史优势、技术优势、规模优势、品种优势、饲草优势、市场优势，合作社向 县委、县了《肉羊产业应当**的支术产业》的化建议，**县委、县 了“立羊为业，以羊兴县，以羊富民”的响亮口号，制订了五年发展规划和十年远景规划，决定“奋战五年，人均3只羊，产值5亿元，在畜牧业产值中的比例40%”
任务，并组织班子，制订措施，了的开发。，梁寨镇党委、 了“全党动员，全民，奋战三年，种万亩优质牧草，养十万波尔山羊，创建江苏养羊镇”宏伟，并合作社的建议，全镇金融发放支持养羊专项小额贷款31万元，奖励牧草种植户现金2万元，有12个养羊大户分别被评为“优秀党员”、“养羊状元”、“技术能手”、“致富标兵”等。 二、信息服务。合作社投入1.8万元购买了电脑、打印机和软件、设备，创办了“网络信息中心”，一年来，共查询用户2100人，下载信息6000余条，收到电子邮件3000余个，网上交易达26万元。扬州市江都县徐世明在网上查阅到信息后，8次前来购羊近千只，交易额16万元。合作社将网上信息综合整理，写成了《肉羊产业大有可为》的文章，分别被《特产报》、《畜牧报》、《农村养殖技术》采用，了全国肉羊产业的发展。 三、技术培训。摆脱肉羊生产规模小、层次乱、产出率低、出栏率低、转化率低、生产率低、供给率底、经济效益低的格局，该社走出去、请进来的方法， 邀请了江苏省农科院钟声副员、南京农业大学杨利国教授、新疆石河子大学李居农教 授前来授课，使全体社员养羊技术迅速。 四、创办经济实体。合作社社长联合社员以股份合作制的创办了“江苏省**合作种羊场”和“徐州市牧草良种繁育基地”，引进了纯种波尔山羊300余只，波尔山羊杂交 后代2000余只，在**农资开发支持下，引种种草30多个品种，繁殖种类牧蜡种子4万多公斤，在全县推广面积达3万亩，资产也由19万元滚动发展到近百万元。 使社员学有标准，看有样板，该社组织推广的实用技术在场内，
养殖合作社典型材料
养殖合作社典型材料 一、合作社基本情况 北京桃山月亮湖种养殖合作社成立于20**年，工商正式注册社员150人，注册资金494.35万元，占地面积600亩。在带动本社社员增收致富的同时安排周边剩余劳动力100人就业。 二、主要做法及成效 (一)盘活闲置大棚 合作社成立后，把村民闲置的蔬菜大棚278栋全部利用起来，以种植食用菌为主，辐以种植应季蔬菜，附带养殖业。为解决单一社员购棒难的问题，合作社购置了制菌、制棒成套设备，聘请专业技术人才进行现场指导。目前食用菌每棚产量最低7500公斤，每个冷棚销售收入5-6万元，获利润2万元以上。暖棚因冬季比冷棚可多种一茬食用菌，利润可在4万元以上。应季蔬菜长势良好，亩产量可达2000公斤以上，每个棚室销售收入在12000元以上，获纯利润100元以上。 (二)拓宽服务渠道 合作社成立以来，不断完善发展，为合作社成员及当地农民群众提供农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔，统一销售农产品，在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用，深受农民群众欢迎，为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。为解决产品销售，合作社积极深入市场调研，走遍了各大市场，因地制宜，结合市场需求，调整产业结构，继续扩大食用菌生产的规模。
新增食用菌种类四种，产成品主要销往北京各批发市场，应季蔬菜主要进入各个社区。同时，研发目前消费者最喜欢的方式，采摘及参与式劳动相结合，让消费者体验劳动的快乐，满足市民的需求，从而更好地提高销售价格， (三)提高培训效果 合作社的主要成员是农民，农民的素质与合作社的发展息息相关。因此，合作社加大对社员的培训力度。为实现不仅向土地要效益，更要向市场要效益的目标，合作社社长在对新品种、新技术试验成熟的前提下，推荐给社员使用，这样既赢得了民心，也使社员的产品品质有了保证。同时通过订阅实用的报刊、杂志，聘请有关专家技术人员讲课、开展田间技术指导等形式，来满足合作社在日常生产生活中实用技能的需要，组织社员学习合作社的有关政策、法律、法规，收集市场信息，进行分析，提高合作社社员的素质。 (四)建立完善制度 为了支持、引导合作社的发展，规范合作社的组织和行为，保护合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，结合本合作社的实际，建立符合合作社发展的章程、会计制度，健全理事会、监事会等组织机构，同时制定出职责与各项制度，并将这些制度装框上墙，一方面能保证合作社员随时对合作社的负责人起到监督的作用，另一方面也对负责人的工作标准起到鞭策。对合作社社员证、社员与合作社签订的协议、成员帐户等手续进行完备，把合作社社员在参加培训
养牛农民专业合作社典型材料
养牛农民专业合作社典型材料 “合作社可是我们养殖户的‘主心骨’，有了合作社，出栏一头牛每斤能多卖1毛到2毛钱，每头牛能多赚400元。”。XX旗敖润苏莫苏木海布日嘎嘎查养殖户告诉我们。提起“XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社”，海布日嘎嘎查人人都竖大拇指。连外村人也羡慕地直说：“这个养牛合作社不简单！”。XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立于2009年2月份，总资产600万元，合作社社员36人。目前合作社基础母牛存栏800多头，年出栏育肥牛500多头，全年产值可达300万元，纯收入可达75万元，户均纯收入近2万元。 一、合作社的成长之路 海布日嘎嘎查是传统的牧区，该地属于科尔沁沙地南缘。村民祖祖辈辈就以养殖放牧为主要生产方式。进入二十一世纪以来，当地农牧民在苏木党委、政府以及有关部门的倡导下，积极调整产业结构。海布日嘎嘎查人工草场总面积为1万亩，年产优质牧草500万公斤，全村农田种植面积为7000亩（其中专业青贮种植面积4000亩），年产秸秆700万公斤，这些饲草料可供1.8万羊单位全年使用，另外全嘎查有牧场13万亩。基于这些丰富的资源，嘎查支部和嘎查部提出“养殖立村、牛业富民”的发展思路，积极引导农牧民发展养殖业，重点发展肉牛养殖业。到2008年年底，全嘎查肉牛产业已发展到存栏1500头，年出栏900头，全年存栏50头以上的大户有8户。 邵金权作为支部书记，此时心中有一个百思不得其解的问题，就是“肉
牛规模是扩大了，但是农牧民的收入增长怎么还是缓慢？”。2008年初，他带着这一问题，到苏木政府以及旗畜牧业局讨教，得到的答案是：养牛成本较大，由于单门独户经营，市场劣势较大。旗畜牧业局领导还告诉他“目前，要发展养殖业，一定要走合作社这条路”。于是2008年5月起，邵金权就组织几户养殖大户到四家子镇塞沃、羊场牵牛星等已经成立并运作较好的几家养牛合作社进行实地学习，对合作社有了初步的了解。在此基础之上，组织人员到北京和山东等较早成立合作社的地区进一步学习，同时，认真翻阅学习了《农民专业合作社法》。通过大半年的学习考察，在借鉴外地运营较好合作社经验的基础上，组织本村养牛规模较大、基础较好的28户养殖户，成立了XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社。提出肉牛产业化、标准化养殖，通过对自身资源、当地养殖传统、肉牛市场的深入研究，决定实行“养殖户+合作社+经纪人”的运营模式，组织发动肉牛养殖户联合起来，进行肉牛规模化养殖。将农牧户手中分散的资金以及人力组织调动起来，充分利用当地丰富的土地资源以及丰富的饲草料资源，以集中管理、分户饲养、方式发展肉牛养殖业。 2009年2月11日召开了全体社员会议，共有28名社员参加，注册资金为60万元，股份制形式成立了养牛农民专业合作社，共有有8名股东，并表决通过了合作社章程。第一次全体成员大会通过选举产生合作社理事长，负责合作社的日常管理工作；同时表决通过了农民专业合作社财务、农民专业合作社会费管理办法、合作社盈余分配方案和
农水果种植农民专业合作社典型材料_1
农水果种植农民专业合作社典型材料 合作社于XX年8月8日在XX市工商局注册成立，以红明农场三门坡镇的荔枝为支柱产业，多项发展。红明兆农专业合作社在我的带领下，成员已从组建初期的10户发展到358户，现已拥有5500亩妃子笑荔枝，流动资金100万元。我们采取“出口公司+合作社+标准化生产”的模式，带领广大种植户共同富裕。去年我投入50万元对5500亩妃子笑进行技术改造和带动70户农民改良荔枝5000亩。在推广先进技术的基础上，打造了无公害水果精品基地—红明三门坡地区，完成果树出口基地商检备案，出口荔枝150吨，年收入万元,创利537万元，每户社员纯收入15000元。 1、加强以技术指导为重点的服务工作，充实兆农技术力量。我常年聘请了兆涛公司王琼雄为技术总监、海南省农业科技“110”专家团专家、植保工程师娄兴为植保员、XX 市农业局农业技术推广中心农艺师刘杰为技术顾问，并和组建了一支由8人组成的技术管理骨干队伍，其中大专以上学历5人，都具有十年以上的荔枝种植管理经验。以科学的管理理念，制定了“三个统一”的管理制度，即技术管理统一；农药、肥料管理统一；销售管理统一。同时编制了每户果农人手一册的《农药使用登记手册》、《肥料使用登记手册》、《合作社业务管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。
为了实现合作社“树品牌、促销售、创环保型”无公害产品的产业管理口号，严格执行“三个统一”的管理制度，对每户果园采取编号挂牌登记，实行片长负责制。对有毒有害物质检测等信息有详细记录，做到产品出现问题可溯源。 2、依靠科技进步，走科技兴农的成功之路。为了提高社员的科学种植管理水平，我采取了请进来、走出去的策略，以及果园地头，现场交流的做法：举办了四期专家讲座学习班，参加培训的果农达到一千多人次，同时并根据不同季节、各种物候期开展技术讲座，果农的种植管理水平得到很大提高；举办了二期果园地头交流培训班，现场指导、现场示范、现场咨询、解答难题。组织果农之间进行技术交流，取长补短，共同提高管理水平；安排技术部人员到广西、广东交流学习三次。吸取别人的管理经验，搭建长期的技术信息交流平台。 3、以科技为依托，打造品牌实现标准化生产。XX年我成功地与“海南兆涛科技发展有限公司”合作，出口欧美国家30多万斤荔枝鲜果，品质达标，得到“兆涛公司”的认可。现在兆农合作社的种植基地已成为“兆涛公司”出境水果果园备案基地，XX年协议签约180万斤鲜果出口欧美。在XX年“海交会”上与欧美多个家国签约了900吨出口鲜水果和同国内各大销售公司进行洽谈与联系，达成了较好的合作意向，有效地促进了农业增效，农民增收。
农民合作社帮扶贫困户脱贫典型材料
农民合作社帮扶贫困户脱贫典型材料 ------**农产品购销农民专业合作社事迹材料 华容农产品购销农民专业合作社位于注滋口镇，成立于2014年11月，目前共有社员1500多人，成员出资总额1000万元，现有资产800万元。合作社以共同繁荣、共求发展、为宗旨；以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展，现有核桃晾晒场地**平方米，库房****X平方米，收购场地****X平方米，工作人员XX人，农产品购销旺盛，每年收购、出售以核桃为主的农产品****X吨以上，购销额****X余万元，社员人均收入增长****X余元，为当地农民致富创造了良好的平台。 一、顺应市场发展，创建合作社 近几年，种植核桃已成为****农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，零星分散的核桃种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、核桃品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了
种植核桃的积极性。针对这种情况，**X供销社为了给当地农民提供服务，为农民谋利益。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于****X年X月，由**X供销社领办，成立了**农产品购销农民专业合作社。在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，****供销社印制了****余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和核桃种植的发展前景等。在供销社领导的引导启发下，首批有****多户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理，主动交售产品。同时，合作社还坚持定期例会制度，及时听取社员意见，总结工作，研究发展，为今后合作社的发展奠定了良好的基础。 二、合作社主要成功做法 合作社创立以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。 一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习
农机专业合作社典型材料
现代农业农机专业合作社 典型材料 一、合作社概况 1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔51 2、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。 2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。 二、主要做法及成效 合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。
三、基本经验 合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。 （二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。 四、合作社今后的工作思路 通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并
农村专业合作社先进事迹材料
农村专业合作社先进事迹材料 xx县xx茶叶专业合作社于XX年5月成立，成立初期成员有6人，注册资金仅10万元，是一个地道的小农合作经济组织。发展农村合作经济组织，增加农民收入，加快农民脱贫致富奔小康步伐，繁荣农村经济，于XX年8月新增成员104户，新增股金100万元共同创办了以盘古茶园为基地，生产加工茶叶和农特产品为主业，集茶叶、水果种植、加工、销售于一体的具有现代农业特色的农民合作社。 该社现注册资金110万元，成员110户，聘请有高级技术职称专业人员1人，中级技术职称3人，初级技术职称5人计9人长期工作人员。合作社现有茶园xxxx亩，其中标准化生产基地xxxx多亩，有标准化的生产车间和办工用房1xxxx多平方米。技术力量雄厚，制茶设备先进，基础设施完善，劳力资源充足，目前，该社资产总额达xxxx多万元，销售收入xxxx万元，已发展成为具有较强可持续发展后劲的全省茶叶生产重点合作社。在上级有关部门的关心指导下，经过多年的艰苦努力，xx 茶叶专业合作社及领头人黄清波同志，在做大做强茶叶产业，带动农民社员创业致富，发展农村经济方面做出了显著成绩，其主要事迹是： 一、扩大经营渠道增加经济效益 一是积极拓宽合作社产品销售渠道。合作社先后积极参加了省外、省内及各市举办的产品展销活动6次,通过展销活动，
不仅增加合作社的影响力，同时拓宽了合作社产品的销售市场，使合作社产品畅销上海、北京、广州、深圳、珠海、南昌、xx 等大中城市，建立了较为完整的销售网络，“盘古”茶品牌和茶叶专业合作社已经得到社会的广泛认可和消费者的喜爱。二是积极开展“农社对接”和“农超对接”经营模式，合作社先后在xx、xx主要社区设立直营店7 个，同时还与赣润农产品超市对接提供产品销售，不仅减少合作社营运成本，还降低了合作社的市场风险。 二、创立品牌注重品质 品牌是合作社的生命，品牌是合作社创造效益的保障。为做大做强盘古绿茶产业品牌，合作社组织社员积极走出去，请进来，学经验，学技术。一是派合作社人员去省、市参加技术培训，不断提高社员的技术水平。二是请专家、教授亲临合作社讲课和作技术指导，不断提高社员的理论素养和实践操作能力。三是注重科学管理。从抓无公害生产基地到生产绿色食品，再发展到生产有机产品;从抓产品质量到改换各种包装，产品质量逐步提升，食品安全得到保障。四是积极创新创优创立自己的品牌。功夫不负有心人，经过多年全体社员的共同努力，该社“盘古”绿茶现已开发多个系列品种，并获多项茶誉。“盘古龙珠”、“盘古神茶”曾两次获得国家金奖;“盘古”绿茶被誉为“质量达标放心食品”、国家认定为“中国有机产品”、质量、服务、信誉“aaa”品牌;XX年10月“盘古龙珠”系列茶叶在北京人民大会堂召开
林果种植农民专业合作社典型材料
林果种植农民专业合作社典型材料： 林果种植农民专业合作社，成立于1月份，是一个深受果农欢迎的农民专业合作社。 一、基本情况 林果种植农民专业合作社成立于1月16日，属于社会民间自治组织。位于海港区海阳镇西北部，西北部与抚宁接壤。理事长张志民牵头，理事会协商，制定了各种规章制度，并上墙公示。 由成立时的6户22人发展到现有合作社成员64人。土地由成立之初的80亩发展到现在的580亩。现有大樱桃360亩，苹果20亩，核桃20亩，其他品种蓝莓、梨、桃、李子、杏等180亩。在各级领导的关怀和指导下，本着发展林果种植提高果品质量，增加社员收入的目的。切实提高了产前、产中、产后服务质量，受到了全体社员的信任和拥护。合作社带动果农，建立科普基地一处，果品销售额达15万元。 二、建立果业生产基地，渡过发展难关，实行资源整合 林果种植农民专业合作社，目前拥有的果业生产基地，规模最大、发展最迅速，成为合作社科普实验、示范基地，是农业局、林业局新品种实验基地，更是合作社带动农民学习、实践、培训的平台和主战场。本合作社580亩，属于丘陵地，过去水土流失，荒漠化厉害，表土仅有20—30cm风化层，过去多次造林绿化效果不佳。从开始，中级经济人张志民牵头，年丰合作社投入大量人力、物力、财力，对本基地进行规划改造，栽植果树，应用高新技术进行综合开发。林果种植农民专业合作社的成立，加速了基地的发展。在合作社发展的过程中也遇到了困难： （一）、缺乏统一化的管理，没有形成统一的品牌。一是种子、肥料、农药和包装纸、袋等原材料的采购，只有部分采取统一购买，既提高了生产的成本，又不能保质保量。尤其是包装和商标，不统一采购，就无法形成统一的识别，无法达到品牌效应，更不能很好的打开市场。二是各生产户虽有专家指导，也接受一些培训，但没有形成统一的生产标准，没有统一的品质水平。三是销售没有品牌，缺乏包装，缺乏市场识别度。没有市场知名度，就得不到消费者的认可，会更难打开市场。当产量增多时，而销售渠道缺少订单式生产，也就是缺少长期客户，缺少大客户。这也是没有形成品牌的一大困扰。 （二）、农户仍旧缺乏积极性，产业宣传不到位。全村900多人，参加合作社的只有64人，林果特色村并不鲜明，知名度不高。虽然全村有了林果基地，但仍然有部分年轻村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解农业高级合作社的优点特点，不能将其与过去的大生产很好的区分，情愿投入新的二、三产业谋求发展，却放弃寻求农业的新发展。 （三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作两季，没有寻求较高附加值途径。专业合作社产品全部用于销售，合作社没有寻找到除了销售以外的第二条致富道路。果业基地现有新、奇、特、果树系列，30多个品种，共3万株，品种为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、桃、李、
镇养猪专业合作社典型材料
镇养猪专业合作社典型材料 现有社员56人，出资总额50万元，20**年底力争合作社成员扩大倒150名，带动农户1000户年底资产达到800万元；该专业合作社坚持以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，实行成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、自主经营、自负盈亏原则，制定了>。主要服务范围：（一）组织采购、供应成员所需的生产资料（二）组织收购、销售社员生产的产品（三）开展成员所需的生猪养殖技术、疫病的防治等服务（四）引进新品种、新产品，开展技术培训、技术交流和质询服务。制定了财务管理规定：实行独立的财务管理和会计核算，建立健全财务和会计制度，实行公开制度，每年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损，提取公积金和公益金后的可分配盈余，进行比例分配，通过这一系列本社章程的有关规定，提高了社员的养殖积极性，抵抗了市场风险，扩大了生产养殖规模，增加了社员的经济效益，极大地发展了农村经济，为社会主义新农村建设提供了有益的尝试，起到了示范带头作用。 一、市场需要，政府重视，依据特色产业创办合作组织 200６年８月，当生猪市场价格经过三年低谷期之后，开始逐步上扬，农户喂养生猪的积极性有所提高，特别是进入２００７年，全国生猪出现了供不应求的局面。但由于农
户喂养生猪的技术低下，生猪品质低劣，外销经常被商贩转卖，导致农户养殖效益不高。为了改变这种现状，在养殖大户陈兴峰的带动下，一方面引导农户改良生猪品种，促进新技术推广，一方面和鲁南牧工商公司联系，将养殖户喂养的一批生猪全部销售到城，使农户养殖效益增加了一倍，农户养殖热情普遍高涨。为了进一步降低养殖成本，抵御市场风险，让利于民，联合本镇黄洪章等4位养殖大户决定创办合作社，把所有养殖户联合起来共同创市场，该想法得到当地党委、政府和地方民政部门大力支持，在市经管局的具体指导下，200７年９月６日滕州市润旺生猪产销专业合作社正式成立，出资总额5０万元。 二、确定目标，形成规模，合作社不断发展壮大 润旺生猪养殖产销合作社在成立之初，就确立了以优质三元杂交育猪来占领市场，提高养殖效益的主体思路，提出了“全面淘汰劣质猪，过渡喂养二元猪，推广喂养三元猪”的口号。生猪养殖专业合作社的产品主要是良种生猪的繁育喂养。由于东郭镇地处半丘陵半平原地区，是一个以粮食、饲料作物种植为主的农业乡镇，农民利用手中余粮喂养生猪，通过过腹转化增值已经成为习惯。在合作社的带动下，良种生猪繁育喂养在东郭镇逐步推开，现已发展成该镇一大主导产业，加之人们的生活水平逐步提高，消费观点发生改变，良种生猪比一般普通劣质的瘦肉率高，所以该产品市场需求
农牧专业合作社典型材料
农牧专业合作社典型材料 农牧专业合作社，成立于XX年8月，地处于雁门关外蓬勃发展的XX县，北同蒲铁路、二广高速和208国道纵横南北，地理位置优越，交通便捷，四通八达。这里独特的气候环境和丰富的饲料饲草资源为鸿恺养羊业的发展提供了坚实的基础。合作社按照雁门关生态畜牧区建设指南及市县畜牧业发展规划要求标准建设而成，是一家集种植、养殖为一体的专业合作社组织，总占地面积275亩，入住农户22户，已投资8500万元，建设肉羊舍棚圈22栋，共8800平方米，存栏育肥商品羊9900只，年出栏育肥商品肉羊约4万只。 合作社成立以来，积极响XX县委县政府提出的“羊成商品、瓷成精品”经济转型发展思路，紧紧围绕县委县政府提出的“一县一业”、“一村一品”经济发展战略，坚持以羊为基，多元发展，努力适应现代畜牧业发展需求，延伸产业链，扩大经营服务范围，实现了种植业、养殖业平衡发展，良性循环。 突破传统养殖观念，引进先进的养殖技术和管理模式，科学运营，规范管理，在职员工110人，其中：管理人员 8人，技术人员15人，生产工人82人，其他人员5人。管理人员及技术人员均聘请大专以上学历且具有相关专业知识
及工作经验的行业精英；饲养人员均招聘具有爱岗敬业的当地农民，培训合格后上岗。 合作社的投产让广大村民充分享受先进技术、先进理念、先进模式、先进管理带来的好处，为100多个农民带来就业岗位，带动本村及周边村民1000多养殖户及种植业、运输业、加工业、兽药生产等相关产业的发展。我社通过职业技术培训和科学管理，提高了广大农民的技术素质和工作积极性，为农民增加了经济效益，并为推进新农村建设找准了切入点。对当地的养羊业乃至整个畜牧业的健康可持续发展，起到了积极的推动作用。 鸿恺农牧专业合作社是老百姓的合作社，是带领广大家农民致富的合作社，在当地政府的大力支持下，在鸿恺人的共同努力下，我社必将成为当地养殖业的一只领头雁，为切实加快我县农业产业结构调整步伐，拓宽群众增收渠道而努力奋斗。
绿色食品农民专业合作社土地流转典型材料
绿色食品农民专业合作社土地流转典型 材料 市丰润区高氏绿色食品农民专业合作社成立于20**年，注册资金500万元，以培育芽苗菜为主导，同时研发、种植、经营各类优质绿色、有机蔬菜。合作社采用转包、出租的土地流转方式，自营运作。其规模化生产、集体化经营、标准化管理的新型绿色蔬菜生产农业模式，对当地的新型农业的发展、生态环境的保护和社会经济效应具有重要贡献。目前基地总面积570亩，建成高标准日光温室81座（每座大棚亩），春秋棚13座（每座大棚亩），实现蔬菜年产500吨，年产值400万元。吸纳周边剩余劳动力二百余人，人均月增收入千余元。合作社所在项目区的生产、生活、经济条件得到改善，人民群众精神面貌也同时得到明显改变，对精神文明建设起到积极的作用。通过一年的努力，我社20**年邀请全国知名品牌策划设计公司广州艺派文化成功策划“八牌”品牌形象，并注册“八牌”商标，“每一餐都健康”广告语，成功构建合作社特有的企业文化。并于20**年被命名为唐山丰润区“十大放心农产品生产基地”和“十大放心农产品品牌”称号。成功的做法是： 一、重视产品质量，执行国家标准，确保蔬菜品质 为加强蔬菜产业，促进蔬菜产业又快又好的发展，遵照
国家“三品一标”的要求，推动农业产业的技术化、产业化发展，使传统农业向优质、高产、高效、生态、安全和环保的现代化农业转变，更加适应农业科技进步和创新体系。合作社对蔬菜品种逐一进行了绿色、有机标志的申请，严格执行国家对绿色、有机食品技术标准、技术规范及标志管理要求组织生产、加工和销售。秉承“绿色、健康、自然、环保”的理念。 二、健全管理机制，规范合作社运作 合作社按照现代企业管理模式，设立由理事会、监事会组成的管理决策机构；内设由生产部、行政部、财务部、市场营销部，组成的管理经营机构，对市场信息、产品营销、生产指导、财务运作等业务进行管理。依据章程，各机构、各部门各司其职，协调配合，共同促进合作社科学规范发展。 三、实施品牌发展战略，提高产品市场竞争力 适应社会趋势，加强品牌建设，产品运作走品牌化发展战略。一方面实行标准化种植，在种植过程中制定五个统一，即统一采购优质种子和培育土质，统一组织技术辅导和培训，统一形象包装，统一产品质量，统一销售，形成规模化发展，标准化生产，专业化运作，产业化经营的格局。另一方面积极参加各类展销会和行业评选工作，扩大“八牌”的品牌影响力，树立良好形象。同时，八牌通过各类媒体和活动策划，节假日促销活动，全方位提高品牌的关注度和知名度。让产
中药材种植专业合作社典型材料
中药材种植专业合作社典型材料 县中药材种植专业合作社位于吉林省东南部长白山脉的余脉龙岗山南麓的辉南县样子哨镇大椅山村，成立于20**年，合作社带领成员发展天麻、林下人参、贝母等林下中药材种植，形成以技术、市场为先导、以基地、农户为依托，以品牌、加工为后盾六位一体的合作发展模式，将产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条，使广大农户从中获得了良好的种植收益。目前合作社发展成员560户，合作社在本县共发展林下参1万多亩，天麻8万多平方米，五味子70余亩；先后在柳河、珲春、集安、抚松、白山建立5个林下中药材基地，辐射带动吉林、通化、辽源、延吉、铁岭、锦州等21个县市区，带动农户种植林下药材面积15300余亩，会员户均增收10万余元。20**年被农业部评为国家示范社。 一、科技领航、市场牵引，为合作社发展提供内驱动力 领先的天麻繁育栽培技术是合作社立于不败之地的先决条件。合作社掌握长白山乌杆天麻育种栽培核心技术，创办者周长霞是东北掌握天麻有性繁殖技术的第一人，驯化培育出品质优、产量好、抗逆性强的长白山乌杆天麻品种，命名“乌美”，通过了省农作物品种审定委员会的审定，是吉林省目前唯一审定通过的天麻品种。乌美天麻配合有性繁殖技术，产量比原来无性繁殖翻一翻。周长霞成为东北天麻育种、栽培领域的无冕之王，受邀参与编写吉林省无公害农产品天麻地方标准，与人合著的《天麻栽培200问》科普读物被列为新农村建设系列丛书，
为吉林农大代培2名研究生，被评为吉林省首批农民实用型专家，并授予农民科学家称号。合作社拥有现代化的发菌室和菌种厂，占地面积3000多平米，年可生产菌种20万袋，为会员统一提供天麻种子，并直接配送到户，有效保证了品种的纯正，为天麻稳产高产奠定了基础。合作社大力开展科技培训。五年来，在县内外共举办林下中药材种植培训班30余期，培训农民9000余人次。对签约成员，派技术人员上门指导，确保学员能够熟练掌握全部技术环节，有效提高了社员的林下中药材种植技术水平。 成熟稳定的销售渠道是不断发展壮大的不竭动力。在多年的滚动发展过程中，周长霞时刻关注天麻市场动向，多方奔走拓展天麻销售空间，在广东、广西等多个药材专业市场设有销售网点，与多家医药企业建立了供销关系，形成了稳定的销售渠道，产品供不应求，每年都有经销商到产地坐等购货，解决了合作社发展的市场出口，为合作社发展壮大提供了广阔的市场空间。目前，合作社年产鲜麻50余吨，产值达到1000余万元。 二、统分结合、互惠共赢，聚沙成塔不断扩大基地规模 合作社与成员之间依靠合作协议，形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。合作社负责提供种子（种苗）、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务；合作社成员负责基地建设和生产管理，在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系，符合当前中药材产业发展的特点。