提升职工队伍整体技能素质调研报告正式版

合集下载

企业职工技能素质状况的调研报告

企业职工技能素质状况的调研报告

企业职工技能素质状况的调研报告企业职工技能素质状况的调研报告员工素质教育是“创争”活动的一个长效机制;是为职工终身学习打造的一个平台;是维护职工生存发展权的一项具体措施;是推进文明建设,把科学发展观落到实处的一项重大举措。

通过员工素质教育达到为企业谋福、使职工得利、让社会获得长久效益的最终目的。

以下是企业职工技能素质状况的调研报告,欢迎阅读。

为深入实施云岭职工人才工程提供决策依据,促进我市企业职工技能素质全面提升,全面掌握我市企业职工技能素质状况,昆明市总工会于8月中旬成立昆明市企业职工技能素质状况调查领导小组和调研工作组,对我市14个县(市)区及三个开发区所属企业职工技能素质状况进行专题调研。

通过召开一线技术工人、企业管理人员、专业技术人员及工会干部座谈会,发放《企业职工状况调查表》、《企业职工技能素质状况调查问卷》和个别访谈等方式,走访市属企业2家,向10家昆明市企业职工发放个人问卷330份,收回有效问卷330份,覆盖职工13000人,其中包括国有企业(含国有控股企业)5家、事业单位1家、集体企业2家、私营企业2家,现将调查情况报告如下。

一、企业职工技术技能素质建设的基本情况随着昆明市经济社会和新兴产业的快速发展,企业积极发挥培养职工技能人才的主体作用,采取有效措施,大力加强技能人才的教育和培训工作,有效地促进了职工整体素质的提高。

(一)企业职工技能素质持中等水平,企业岗位按技能分配结构合理在昆明市内企业抽样调查的13000名职工中,一般职工9071人,持有资格证书4075人,持证率44.9%。

在一般职工中,熟练工和高技能人才3999人,占总人数的44%,初级工,中级工,高级工的比例为1.65:1:1.25,初中及以下学历的职工1540人,占16%,本科及以上学历1946人,占21.4%一般管理人员2984人,占职工总数的22.9%,持有资格证书1476人,持证率49.4%。

初中及以下学历242人,占管理人员总数的0.08%,本科以上学历2218人,占总数74%。

企业职工技能素质调研报告

企业职工技能素质调研报告

企业职工技能素质调研报告引言技能素质是企业职工在工作中所需要具备的专业知识、实践能力和综合素质。

为了了解当前企业职工在技能素质上的状况,本次调研对一些企业进行了问卷调查,并根据收集到的数据进行分析和总结,以期为企业提供进一步的培训和发展计划。

调研目的1. 了解企业职工在技能素质方面的整体水平;2. 掌握不同岗位、不同职级职工的技能素质状况;3. 分析当前存在的问题和挑战;4. 提供培训和发展建议,为企业职工的技能提升提供指导。

调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,以定量数据为主,辅以定性数据。

共计发放问卷1000份,回收有效问卷900份,有效回收率为90%。

问卷内容包括个人信息、工作经验、技能素质等方面的问题。

调研结果技能素质整体水平根据问卷数据统计结果,我们以百分制评估了企业职工的技能素质整体水平,平均得分为75分,说明企业职工整体技能素质在中等偏上水平。

不同岗位的技能素质表现按照岗位划分,我们对技能素质进行了分析和比较。

生产岗位生产岗位包括工人、操作员等,他们的主要职责是操作生产设备、进行生产作业。

根据调研结果显示,这一类岗位的职工在操作技能方面表现较好,但在团队协作和问题解决能力方面有所欠缺。

销售岗位销售岗位包括客户经理、销售代表等,他们负责与客户进行沟通、推销产品。

调研结果表明,销售岗位的职工在沟通能力和销售技巧方面表现较出色,但需要提高对产品知识的掌握。

管理岗位管理岗位包括部门经理、主管等,他们负责组织管理团队,发展业务。

调研结果表明,管理岗位的职工在领导能力和决策能力方面相对较强,但需要加强团队管理和沟通协调能力。

技能素质问题和建议调研结果还显示了一些技能素质问题和对应的改进建议:1. 缺乏学习意愿:部分职工对于学习新知识、技能的意愿较低。

建议企业加强培训的宣传力度,激发职工的学习兴趣。

2. 跨岗位合作能力不足:部分职工在跨部门合作中存在沟通不畅、协作能力不足等问题。

建议企业通过组织多部门的交流活动,增进跨部门之间的合作。

关于如何提升企业职工队伍整体技术水平情况的调研

关于如何提升企业职工队伍整体技术水平情况的调研

389管理学家2014.03近年来,神华大雁集团公司按照“以人为本,科技兴企”的人才战略方针,为不断加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高,能够适应现代企业发展的人才队伍。

对于建设一支适应经济发展、素质较高的人才队伍,为增强企业核心竞争力具有重大战略意义。

一、职工队伍现状(一)职工人员构成情况:神华大雁集团公司下设基层矿(处)级单位20个、现有在册职工15773人(女职工2988人)。

其中:在岗职工14598人(女2819人);内退人员1175(女职工169人)。

(二)年龄结构情况:50岁以上职工205人,占职工总数的1.71%;45岁至49岁职工1804人,占职工总数的15.01%;40岁至44岁职工2457人,占职工总数的20.45%;25岁至39岁职工2934人,占职工总数的24.42%;30岁至24岁职工2027人,占职工总数的16.87%;29岁以下的职工2589人,占职工总数的21.54%。

(三)学历构成情况:研究生以上学历1人,仅占职工总数的0.00%;大学本科学历58人,仅占职工总数的0.48%;大学专科807人,占职工总数的6.72%;中专学历1031人,占职工总数的8.58%;技校学历1274人,占职工总数的10.60%;高中学历2279人,占职工总数的18.97%;初中以下学历6566人,占职工总数的54.65%。

(四)职业技能构成情况:高级职称314人,仅占职工总数的1.99%;中级职称383人,占职工总数的2.42%;初级职称154人,占职工总数的0.97%;高级技师170人,仅占职工总数的1.41%;技师623人,仅占职工总数的5.19%;高级工1451人,占职工总数12.08%;中级工1662人,占职工总数的13.83%;初级工22人,占职工总数的0.18%;其它8088人,占职工总数67.31%。

二、职工队伍建设取得的成效(一)人才是第一资源的观念逐步渗透至全社会,初步形成了企业人才队伍建设良好的成长和工作环境。

关于提高员工技能素质的调研报告

关于提高员工技能素质的调研报告

关于提高职工技能素质情况的调研报告湖北省随岳高速公路管理处杨筱婷提高职工技能素质,加强职业教育和培训,形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务,是广大职工根本利益之所在,也是工会组织在新13其中员赴兄弟单位交流经验,阳光天使赴港考察学习等。

定期举行年度“岗位大练兵、技能大比武”竞赛活动,比赛内容涵盖业务技能比拼环节,如点卡点钞、车牌输入、车型判断等;日常业务知识抢答环节;窗口服务特请模拟环节以及文明服务展示环节等,以竞赛的方式,带动员工学习和参与的广泛性。

7月中旬,随岳管理处举办了2012年收费管理岗位资格综合能力测试,内容涵盖费收政策法规、应知应会、应急处置、公文写作、OFFICE软件应用等方面,全面考查了收费管理人员的业务理论水平与动手实践能力。

9月上旬,举办机关竞争上岗考试,检验竞聘人员综合素质,强化语言表达、沟通协调、文字组织等能力。

11月初,成功举行路政岗位资格考试,旨在检验执法人员对法律法规内容的掌握情况及对路政案件的处理水平,不断提升执法人员业务水平。

训类期,进一步统一思想,充分调动广大职工自我提升的积极性、主动性和创造性,是实现发展跨越的重要保证。

为此,我们建议:(一)坚持岗位练兵,深化争先创优活动为切实提高职工队伍整体素质,树立良好的员工队伍形象,管理处应以基层站所为单位,广泛开展劳动技能竞赛,选拔成绩优异者参与管理处总决赛,进而激发全体员工的参与热情。

以竞赛的方式,带动员工学习技能的自觉性和主动性,通过技能大比武活动,有组织有计划地引导职工立足本职岗位和现有技术,自觉学习和钻研业务技能,从而使员工熟练掌握业务技巧,提高工作效能。

以竞赛的方式,带动员工的团队合作精神,费收工作的开展强调的是班组协作,而团体竞赛活动的开展恰好有助于团队确、内容规范、措施具体。

利用各类培训资源,逐步建立起功能齐全、布局合理的职工教育体系和培训制度,培养大批实用性、技术型人才,使得职工队伍整体素质有所提高,建设一支“作风过硬、技能精湛、业绩优良”的职工队伍。

提高职工素质调查报告

提高职工素质调查报告

提高职工素质调查报告关于公司实施“员工登高计划”提高职工素质的调查报告公司为了适应建设国内一流、世界500强企业的发展需要,牢固树立“人力资源是第一资源”的思想,以思想观念更新为先导,以实施“员工登高计划”为途径,引导职工提高岗位技能、改进知识结构、加快岗位成才步伐,努力培养造就一支高觉悟、高技能、高业绩的职工队伍,为提升公司软实力建功立业。

公司实施“员工登高计划”,提高职工素质调查情况如下:一、公司职工队伍现状分析(一)公司职工队伍总体情况截至底,公司职工共有567名。

从职工类别结构分析:管理人员40名,占7.05%;专业技术人员19名,占3.35%;操作人员508名,占89.59%。

三类人员结构比较合理。

从职工年龄结构分析:35岁及以下的109名,占19.22%;36—45岁的310名,占54.67%;46岁及以上的148名,占26.10%。

现在在岗人员年龄主要集中在36—45岁,年富力强,对当前公司的发展较为有利,但在后,职工队伍将出现年龄老化,“十二五”期间还要适当补充新员工,优化员工队伍年龄结构。

从职工文化结构分析:本科及以上学历的57名,占10.05%;专科学历的106名,占18.69%;中专、技校、高中学历的404名,占71.25%。

整体学历层次还不够高。

(二)公司管理人员队伍现状截至底,公司管理人员共有40名。

按年龄分,35岁及以下的6名;36—45岁的17名;46岁及以上的17名,年龄相对偏大,在今后5—内,培养年轻管理人员的任务较重。

按学历分,本科及以上学历的20名,专科学历的20名,专科及以上学历人员占100%,管理人员文化程度、学历层次近年来得到了有效提高。

(三)公司专业技术人员队伍现状截至底,公司专业技术人员共有19名。

按年龄分,35岁及以下的8名;36—45岁的7名;46岁及以上的4名;年龄结构合理。

按学历分,本科及以上学历的14名,占73.68%;专科学历的5名,占26.32%;专科以下专业技术人员需要进一步提高学历层次。

企业职工技能素质调研报告

企业职工技能素质调研报告

企业职工技能素质调研报告引言在当今激烈的市场竞争环境下,企业职工的技能素质对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。

为了了解和评估企业职工的技能素质水平,以便为企业提供进一步培训和发展的指导,我们开展了一次企业职工技能素质调研。

本报告将详细介绍调研的目的、调研方法、结果和结论,并针对现有问题提出相应的建议。

调研目的1. 评估企业职工的技能素质水平,了解其在专业知识和操作技能方面的掌握程度。

2. 了解企业职工对于现有工作环境和培训机会的满意度,发掘职工对于进一步提升自身技能的需求和愿望。

3. 分析不同岗位职工之间的技能差距和培训需求差异,为企业的培训计划和岗位安排提供参考。

调研方法1. 问卷调查:我们设计了一份针对企业职工的技能素质的问卷,包括专业知识、操作技能、团队合作和沟通能力等方面的内容。

调查对象为企业全体职工,共发放问卷300份,回收问卷250份,有效问卷230份。

2. 应用分析:通过对回收的问卷进行统计分析和综合评估,得出调研结果,并结合企业实际情况进行分析和解读。

调研结果技能素质水平评估根据调研结果显示,企业职工的技能素质整体水平较高。

其中,专业知识掌握和操作技能方面表现良好,达到了企业要求的基本水平。

在团队合作和沟通能力方面,职工们普遍具备了较好的协作能力和良好的沟通技巧。

职工对工作环境和培训机会的满意度调研结果显示,大部分职工对企业提供的工作环境和培训机会较为满意。

他们认为企业为他们提供了良好的工作环境和发展机会,并且提供了一定的培训和学习机会。

然而,有一部分职工对于培训机会的满意度较低,希望企业能够提供更加灵活和多样化的培训方式,以满足他们的个性化需求。

不同岗位的技能差距和培训需求差异调研结果显示,不同岗位之间的技能差距存在一定程度的差异。

一些技术性岗位要求较高的专业知识和操作技能,而其他职位则更注重团队合作和沟通能力。

因此,我们建议在培训计划和岗位安排中,应根据不同岗位的特点和需求,有针对性地进行培训和提升。

最新整理总工会职工技能素质情况调查报告.docx

最新整理总工会职工技能素质情况调查报告.docx

最新整理总工会职工技能素质情况调查报告一、我县职工队伍整体技能素质基本情况(一)近年来,我县职工队伍的总量稳步增长,尤其是非公企业单位职工增长迅速,农民工成为职工队伍重要组成部分。

自年开展市职工职业技能“大培训、大比武、大提升”行动以来,我会在上级工会和县委、县政府的支持下,各基层工会的积极配合下,累计举办职工技术技能培训13期,培训职工(农民工)5897人次,培训工种包括餐饮服务、建筑、机械、电焊、玻纤、种养殖、计算机等;开展岗位练兵的工种包括医疗卫生、税务、车间,参与职工人次数3万余人次。

(二)调查显示,我县职工主要存在以下特征:一是从年龄结构来看,大多在30~50岁之间,30岁以下及50~60岁之间的人员仅占很小的一部分,在一定程度上反映出我县职工年龄结构呈现出青黄不接的现状;二是从文化程度来看,以初中学历及高中、中专学历为主,文化程度还普遍较低,整体人员素质有待进一步提高;三是获取职称或技术等级的职工人数在职工总人数中占的比例也较少,在特定岗位如出纳、会计、机修、电焊、化学检验、安全等,获得职称或技术等级也多为初、中级,高级工明显不足;四是我县职工学历、职称和技术等级提升的主要途径为自我进修或参加学习培训班。

二、整体提升职工整体素质近年来,根据市总工会要求和县委、县政府的指示,我会组织和动员广大职工,以提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐劳动关系为重点,大力实施了职工素质提升工程。

(一)劳动竞赛县总工会积极开展了“当先锋、促转变、构和谐、立新功”、创建“工人先锋号”、“我为节能减排做贡献”、“五比五赛五看”、“安康杯”等劳动竞赛活动,全县参与各类竞赛和创建活动的企业、单位占全县企事业单位总数的90%以上,参赛职工达12万多人次,有效地推动了全县重点工程、重点项目的顺利实施和完成。

截止目前,县人民医院集体被评为省抗震救灾“工人先锋号”,有5家企事业单位班组和科室被评为“省级工人先锋号”,有7家企业被评为“市级工人先锋号”。

关于提高员工技能素质的调研报告

关于提高员工技能素质的调研报告

关于提高职工技能素质情况的调研报告湖北省随岳高速公路管理处杨筱婷提高职工技能素质,加强职业教育和培训,形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务,是广大职工根本利益之所在,也是工会组织在新形势下所必须履行的职责。

为准确把握提高职工技能素质的总体情况,笔者围绕提高职工业务技能素质这一课题对随岳管理处及各基层组织进行了调研,并就调查情况进行逐条梳理和系统整合,以求探寻出提高职工素质的正确途径。

一、提高职工技能素质的基本情况目前随岳管理处下设8个机关科室,内设1个后勤服务中心,下辖13个收费管理所、7个路政大队,3个养护站和信息监控中心、服务区、随岳南费收委管中心和襄荆路政支队等基层单位,共有职工819人,其中大专以上文化程度占70%,平均年龄约27岁。

管理处为提高职工技能素质,采取形式多样的措施,为各岗位人员提供求学、受教、获知的平台。

制定年度培训计划,举办多种专题性学习,有重点有针对性的拓展业务技能培训,并开展各类研讨交流活动,组织人员赴兄弟单位交流经验,阳光天使赴港考察学习等。

定期举行年度“岗位大练- 1 -兵、技能大比武”竞赛活动,比赛内容涵盖业务技能比拼环节,如点卡点钞、车牌输入、车型判断等;日常业务知识抢答环节;窗口服务特请模拟环节以及文明服务展示环节等,以竞赛的方式,带动员工学习和参与的广泛性。

7月中旬,随岳管理处举办了2012年收费管理岗位资格综合能力测试,内容涵盖费收政策法规、应知应会、应急处置、公文写作、OFFICE软件应用等方面,全面考查了收费管理人员的业务理论水平与动手实践能力。

9月上旬,举办机关竞争上岗考试,检验竞聘人员综合素质,强化语言表达、沟通协调、文字组织等能力。

11月初,成功举行路政岗位资格考试,旨在检验执法人员对法律法规内容的掌握情况及对路政案件的处理水平,不断提升执法人员业务水平。

二、存在的问题这次对提高职工技能素质状况的调查,我们主要采取了调查询问和查看档案资料等形式,经梳理汇总,共收集25条意见和建议,其中教育培训类15条、岗位准入类5条、其它类5条。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 提升职工队伍整体技能素质调研报告正式版提升职工队伍整体技能素质调研报告正式版下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。

文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

全面提升职工队伍整体技能素质,培养造就一支规模宏大,结构合理、技能精湛的职工高技能人才队伍,是全面建设小康社会,实施“三步走”战略的重要基础条件和重要任务。

职工技协作为工会领导下的科技性社会团体,怎样在提升职工队伍整体技能素质中发挥重要作用。

对这一问题的研究和实践,将有利于促进职工队伍技能素质提升,促进技术进步、产业升级和结构调整。

一、在提升职工技能素质中,职工技协的固有作用“坚持提高职工科技素质,推动企业技术进步,促进科技成果转化为现实生产力”是职工技协的主要任务之一。

在过去长期的职工技协活动实践中,岗位练兵、技术培训、技术交流、技术创新、技能竞赛等职工技协活动,增为促进科技进步、推进经济和社会发展发挥过积极的作用。

进入新时期,面对国家关于加强人才工作的决定,省、州政府关于加强高技能人才队伍建设的部署要求、国家三年五十万、全省三年十万、三年二万高技能人才培养计划,提升职工队伍技能素质,已成为新时期各级职工技协工作的一项重要的任务。

而要完成这一任务,职工技协组织有着固有的、重要的作用。

一是组织实施作用。

由于工会职工技协是由热爱职工技协活动的科技人员、能工巧匠和管理人员等组成的在工会领导下的群众性科技团体。

在组织实施职工技能素质提升工作中,具有充分发挥其参与和科学制定提升计划、科学量化总体目标和具体目标、分阶段组织实施的主导作用。

二是带动示范作用。

在各级工会职工技协有计划地组织安排下,职工技协会员、能工巧匠、技术骨干充分发挥提升职工技能的带动示范作用,引导职工建立终身学习理念,在工作中学技术,在学习中钻业务,不断提高广大职工的技能水平和职业技术等级。

三是协作交流作用。

由工会职工技协组织技术交流、岗位练兵、技术培训、绝技传授、先进操作法推广、名师带徒、一帮一等技术协作活动,促进职工的技能水平提高。

四是营造学技术、增技能氛围的作用。

通过开展技术交流协作,激励职工学技术、增技能,大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大、技能重要的时代精神,丰富和发展职工技能提升和职工技协工作的内涵。

五是创造树立全新观念的作用。

把提升职工技能作为工会职工技协工作的首要任务,把职工高技能人才资源作为企业发展和技协活动的重要资源。

只有唯此,才能在提升职工技能活动中充分发挥职工技协的重要主体地位作用。

二、提高职工技能素质工作中工会职工技协面临的新情况和新问题实施职工技能提升计划,职工技协有着十分重要的作用。

但是在市场经济体制建立和企业经济成份、组织形式、劳动关系、利益格局多样化的新形势下,职工技协作用的发挥受到新情况、新问题的影响。

一是企业经济成份变化,对工会职工技协组织巩固和发展的影响。

在过去的八十年代和九十年代,我州企业工会职工技协组织曾得到大发展,个旧、开远、蒙自等县市和众多企业职工技协作用得到充分发挥。

但是,随着改革的深入,国有企业改组改制的推进和结束,有的职工技协随着企业的关、停、并、转和破产而消亡。

有的职工技协随着公有制企业改制后的私有化、民营化而停止了活动;有的新建企业由于缺乏对职工技协组织的认识和了解,影响到职工技协的建立和发展。

二是劳动关系的变化,对工会职工技协组织巩固和发展的影响。

公有制企业改制前,在本企业连续工作XX年,或有工龄15年以上的技术工人大都与企业订立无固定期劳动合同,企业技术工人相对稳定。

但是,随着企业改制和公有制企业经济性质的改变,这种相对稳定的劳动用工关系基本被打破。

不同等级的技术工人或因与业主不和而被炒了尤鱼,或因自身的技术实力较强而另谋高就,在这一新的情况下,技术工人、技术骨干流失的现象时有发生,原有职工技协组织中的成员也发生大的变动,一度影响了职工技协组织建设和活动的开展。

三是少数企业的消极行为,对工会职工技协开展活动的影响。

首先是少数企业对技协活动重视不够。

在近几年我们的工作实践中,曾出现这样的不正常现象。

在州、县市工会组织开展技术交流、技术培训、技能竞赛中,少数企业主消极“支持”,认为参加以上活动是职工的个人行为,与企业关系不大,片面认为职工参加技术培训、技能竞赛活动影响生产。

担心职工职业技能等级高了,“翅膀硬了”,增加跳槽的条件,担心开展技协活动后企业技术外流。

虽然这样的现象仅在少数企业出现,但反映出企业主对技术工人学技术增技能的漠视和对职工技协开展活动的影响。

四是技协活动缺少经费,对工会职工技协开展活动的影响。

开展职工技协活动需要具备必要的经费和物资条件做基础。

但是近几年来许多企业职工技协没有明确的经费来源,过去有偿服务所留成的经费渠道减少和阻塞后,活动经费困难。

没有明确的经费来源,使职工技协活动的开展受到影响。

三、充分发挥职工技协在提升职工技能素质中作用的思路根据提升职工技能素质的目标任务要求和当前工会职工技协面临的新情况和新问题,应从职工技协的组织保证、计划实施、措施落实等方面加强探索和实践,充分发挥工会职工技协在提升职工技能素质中的作用。

在组织保证方面,应进一步加强重视对工会职工技协工作的领导,关心支持技协组织建设工作。

各级党、政、工都要将职工技协工作列入议事日程,定期研究提升职工技能素质和职工技协活动的问题,专题研究解决提升活动中的具体问题。

在年内各县市总工会组建职工技协组织,边疆县总工会建立职工技协办公室的基础上,进行乡镇、社区职工技协工作试点。

各级工会组织都要根据当地和企业的情况,加快职工技协组织发展与建设步伐,积极组建各级职工技协组织,把职工中的高技能人才、劳动模范、科技人员、能工巧匠、技术能手、操作能手、管理人员组织到职工技协组织中来,把职工技协建设成为“围绕中心,服务大局”,组织和动员广大职工投身社会主义现代化建设,在各自的岗位上学技术、用技术、增技能,不断提升职工科技素质,提高职工技能,推动企业技术进步,推进产业升级、结构调整、提高经济效益的职工群众性科技团体,充分发挥其在提高职工技能中的特有作用。

在计划实施方面,各级工会职工技协应将提升职工技能素质作为“xx”规划建功立业的具体行动,从源头上参与制定提升职工技能素质的计划和实施方案。

参与对提升计划实施的领导和指导工作,形成强有力的、有效的领导体系。

全程参与制定和实施具体的提升目标规划,营造提升活动的教育培训机制、工作创新机制、激励机制,营造良好的尊重人才,技术工人也是人才的环境氛围,保证提升职工技能素质的工作顺利开展。

在措施落实方面,要抓好四个环节的工作。

一是摸底建立技协人才库。

摸底建立工会职工技协人才档案,内容包括:职工的基本情况、职业技能情况。

基本情况包括:姓名、性别、文化程度、工作时间、工作岗位、技术等级。

职业技能情况包括:参加专业培训、技术攻关、技术协作、提合理化建议、技能等级晋升计划、对提升技能的要求、参加技术交流、技术协作的态度和能力等情况。

通过摸底建立职工技协和技术工人技能人才库,把符合条件的技能人才组织到职工技协中来,在职工技能提升活动中更好地发挥骨干带头作用。

二是建立培训机制。

面对新时期、新形势的条件要求,各级职工技协应发挥其组织技能人才资源优势,与企业、与社会联合办学,在培训形式上拓展创新。

职工技能培训不同于一般意义上的职工教育培训,职工技能培训主要是根据企业和行业发展需要,产业调整、产品更新换代的需要,结合职工个性,以新知识、新技能开发、以提高职工职业技能等级为主要目标的专门培训。

因而在培训的内容上要突出以岗位技能、相关技能为重点,以新工艺、新技术、新信息、新知识、新方法应用等为重点,把培训成果应用于企业经济建设,实现培训内容的创新。

各级职工技协在参与企业技术进步、科学管理和组织各类技术活动中具有优势。

因此在职工技能培训中要根据经济社会发展趋势、行业和企业发展对职工技能人才的需求情况,以讲习班、研究班、专题技术讲座、专门技术技能课、专项技能项目点评分析等方式对各类职业等级职工进行规范、科学、有效的培训,对培训方式进行创新。

三是建立激励机制。

职工技协历来重视对职工发明创造、职工技能竞赛等活动的激励。

在提升职工技能活动中,各级职工技协、尤其是基层职工技协组织要通过学习、培训、创新,最大限度地激发职工的潜能,形成推动各单位提升职工技能的强大动力。

各级党委、政府、工会要重视对职工技协组织开展活动的激励。

这种激励包含着技协组织价值、知识价值、技能价值、工作能力、贡献大小之间的联系,真正做到对技协组织和对职工个人激励的物资奖励和精神奖励并重,让职工技协和技能职工产生成就感,进一步激发增强求知欲、求进欲,通过激励不断推动提升活动的发展,为企业发展、社会和经济发展作出贡献。

当然,在实际操作中还应注重把激励的手段、方法与激励的目的具体化,根据不同的企业、不同的职工、不同的情况制定不同的激励制度。

四是拓展创新机制。

针对过去凭文凭、熬年头的职业等级晋升的做法,职工技协应参与做好推荐具备高技能青年职工参加技师考评工作;推荐在企业中解决技术难题、技术创新、技术改造、发明创造中有重要贡献的职工获得高级职业资格证书;积极倡导和参与在“突破比例、突破年龄、突破资历和突破身份界限”等“四突破”中做到培训、推荐、考评、入会(指加入职工技术协会)管理和发挥作用等工作;鼓励现有职工技协会员参加技师、高级技师考评;倡导各级职工技协参与技工学校、大中专院校和各职业技能培训站、鉴定所对种类专业技术工人的技师考评。

对具有技工学校和各类职业学校毕业证书并获得同级职业资格证书的技术工人,应作为职工技协会员发展的对象,不断壮大技协队伍,增强技协科技实力。

与此同时,还要注重职工技协组织、管理、制度、作用发挥等方面的机制创新。

五是建立资金保障制度。

提高职工技能素质不是权宜之计,而是一项长期的战略任务。

职工技协要在提升活动中发挥作用,需要长期的资金投入和物资保证。

因此,要探索制定多层次、多渠道、全方位的资金保证制度。

在资金投入上坚持以企业为主,将按职工工资总额1.5%—2.5%的职工教育经费中的60%拨到工会职工技协,直接用于职工技能素质提升工作。

相关文档
最新文档