华泰人寿保险组织营销1共62页文档
寿险公司营销部策划方案模版(2篇)

寿险公司营销部策划方案模版方案名称:____寿险公司营销部策划方案一、背景介绍____年,寿险市场竞争异常激烈,消费者对于寿险产品的认知度与需求程度进一步提高。
面对这一市场环境,寿险公司营销部需要制定一系列策略以提高市场份额和增加销售额。
二、目标设定1. 增加市场份额:将本公司的寿险市场份额提升至行业前三之列。
2. 增加销售额:实现年度销售额增长10%以上。
三、策略与措施1. 品牌建设:- 统一品牌形象:通过统一的品牌标识和形象,提高品牌知名度和认可度。
- 品牌文化塑造:注重弘扬公司的核心价值观和理念,与消费者建立情感连接。
- 品牌宣传推广:通过线上线下渠道进行广告宣传、媒体曝光等,提高品牌曝光度。
2. 产品创新:- 开发新型产品:根据市场需求和客户反馈,推出针对不同人群的创新寿险产品。
- 产品差异化:通过特殊附加服务、费率优惠等方式与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 渠道拓展:- 多元化营销渠道:通过线上渠道(网站、APP等)和线下渠道(保险顾问、代理人等)相结合,拉动销售业绩。
- 战略合作伙伴:与相关行业的企业建立合作关系,共同开展产品推广和销售活动。
4. 客户关怀:- 客户维系计划:建立完善的客户数据管理系统,通过电话、邮件、短信等方式与客户保持联系,提供及时的售后服务和咨询支持。
- 优惠政策:对长期保险客户给予一定的优惠政策,以增强客户黏性。
- 客户满意度调研:定期开展客户满意度调研,针对性地改进服务质量和产品设计。
5. 市场推广:- 线上推广:通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体推广、内容营销等方式提高品牌在互联网上的曝光度。
- 线下推广:在大型商场、超市等场所设置推广展台,派发宣传资料,开展一对一咨询,吸引潜在客户。
6. 培训与激励:- 销售团队培训:加强销售团队的产品知识和销售技巧培训,提高销售人员的专业能力。
- 绩效考核与激励机制:制定明确的销售绩效考核指标,并根据绩效奖励与激励销售人员,提高工作积极性。
华泰人寿策划书[大全5篇]
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华泰人寿策划书[大全5篇]第一篇:华泰人寿策划书华泰保险,相伴永远华泰人寿“非车险保险项目”发布会策划方案秘书处二〇一一年十月华泰保险,相伴永远前言华泰人寿保险股份有限公司(简称“华泰人寿”)是一家由国内外实力雄厚的金融保险集团和知名企业发起设立的全国性寿险公司,股东投入资金超过20亿元。
公司于2005年正式开业,总部设在北京,目前已经在北京、浙江、四川、江苏、山东、上海、河南、福建、湖南、广东(筹)等省市开设了两百余家分支机构和营业网点。
华泰人寿是华泰保险集团化组织框架内的重要成员。
在“做好财险,做大寿险,做强资产管理”的集团战略下,公司遵循“规范管理、稳健经营、创新发展”的经营指导方针,依托华泰财险的市场资源和管理经验,借助华泰资产管理公司业内领先的理财经验和能力,利用美国ACE集团的全面技术支持,依据“以正合,以奇胜”的战略指引,实现了健康、平稳和较快的发展。
并于2010年被中国企业竞争力年会评选为“2010卓越竞争力成长型保险公司”。
华泰人寿的企业文化植根于华泰保险深厚的历史积淀,同时又不断赋予品牌新的生机与活力,在多年发展过程中逐步打造了“开放、进取、参与、包容”的企业文化。
同时,公司作为一家具有高度社会责任感的现代企业,一直以成为合格的企业公民为目标而努力。
自成立以来,公司在社会教育、健康、灾难救助等多个领域开展了卓有实效的社会公益活动,体现了强烈的社会责任意识。
“华夏之一诺,泰然若九鼎”,强强联手打造的华泰人寿,尊崇保险核心价值,坚持科学发展观,加强内控管理和风险防范,不断优化业务结构,全面提高业务品质,在向广大客户提供专业的保险保障和理财服务的同时,也致力于为推动中国保险业发展和创建社会和谐做出应有的贡献。
华泰保险,相伴永远目录一、会议议程安排 (4)二、场地布置 (5)三、发布会组织 (6)四、发布会资料袋内容 (7)五、发布会筹备 (8)六、新项目发布会所需人员、物料及使用位置 (10)七、发布会邀请人员清单(略) (12)八、发布会费用预算 (13)九、附件(非车险保险项目简介和邀请函) (14)华泰保险,相伴永远一、会议议程安排 1、12:00接待厅接待来宾,记者签到(为来宾赠送礼品)2、2:00引导来宾和记者入场 3、2:10播放华泰人寿公司宣传片4、2:25主持人请来宾就座5、2:30主持人宣布新项目发布会开始并介绍公司领导来宾 6、2:35公司领导研究所领导致辞(各15分钟,留5分钟主持人串场)7、3:10公司领导研究所领导宣布新项目发布会现在开始8、3:45新项目:非车险保险项目介绍(5到10分钟)9、3:55记者来宾提问,市场营销负责人、项目负责人、研究所领导和公司领导作答10、4:25会议结束,安排来宾退场,请媒体记者稍侯11、4:40研究所领导和市场营销负责人和媒体详细交流 12、5:00与媒体交流结束(赠送礼品)13、5:10-6:00市场营销负责人与各位经销商座谈等 14、6:00洽谈结束,到餐厅共享晚餐 15、7:30晚宴结束华泰保险,相伴永远二、场地布置1、酒店正门大堂内,由六名礼仪小姐进行迎宾,酒店设标明会场,休息厅,就餐,领奖等地点的指示牌。
华泰人寿营销培训体系介绍重点工作34页

新人育成体系
入司
1周
三个月,新人
1周
1周
1周
先蜂特训营
创说会 新人岗前培训
衔接培训、主管辅导训练
增员启动 三个月,正式业务员
主任晋升培训 新的TM
黄埔训练营、脉冲1+2
新人辅导
经验证明:一个人的寿险知识有60%是来自于他入行的前六个月。所以新人入司的初期是培养他的黄金阶段。 同时:在家多流一滴汗,在外少流一滴血。训练好新人的展业技能提高成交率就是对新人最好的关爱。在新 人技术很差的情况下,不建议大量谈客户以免破坏市场。
➢ 增加了组训晋升认证会。
➢ 结合营销情况二级机构对应分级系数由原来 的二级机构季度/年度保费任务进度目标达成 率调整为分公司财务KPI得分;
新人培养的 道与 术;新人留存的 态度和 技能;
1.4 新人的育成三部曲RST
指导思想:
•增员与辅导并重 •留存与晋升俱佳
实现路径:实现四个转变
•增员向选择转变 •开单向入会转变 •辅导向留存转变 •转正向晋升转变
一部电影【泰坦尼克号】
保险是商业慈善,没有恶念。
壮幼 爱 病老 有有 有 有有 所所 所 所所 倚护 继 医养 财 产 钱 残亲 有 有 有 有有 所 所 所 所所 承 保 积 仗奉
力
➢ 金蜜蜂能力 ➢ 一堂品牌课 ➢ 三门认证课
2.3 培训体系—管理体系
重 人头
重 结果
重 岗前
重 激励
强化营销管理干部和队伍的增员选择意识;
轻
培训流程也是一种选择;从业意愿是关键;
选择
新人阶段的留存“态度大于技能”;
轻
落实执行“不培训不上岗政策”;
流程
落实执行“不衔训不转正政策”;
保险公司组合营销策划方案

保险公司组合营销策划方案第一节组合营销策划概述1.1 背景和目标随着经济的不断发展,人们对于保险的需求越来越高。
传统的保险公司主要通过单一的产品进行销售,但随着竞争的加剧和市场的变化,单一产品的销售模式已经难以满足人们的需求。
因此,保险公司需要转变策略,采用组合营销的方式来满足客户的多样化需求,提高市场占有率和销售额。
本文将从市场分析、目标群体确定、产品设计、渠道选择和推广策略等方面,提出一套保险公司组合营销策划方案,力求实现市场份额的增加和销售业绩的提升。
1.2 策划原则在制定组合营销策划方案之前,需要明确几个策划原则,以指导具体的操作步骤:1) 客户需求导向原则:以客户为中心,根据客户的需求和偏好,设计合适的保险产品组合。
2) 差异化竞争原则:通过不同的产品组合,与竞争对手进行差异化竞争,提高自身的市场竞争力。
3) 整合资源原则:充分整合内部和外部资源,实现组合营销的最佳效果。
第二节市场分析2.1 市场需求分析首先,需要对市场需求进行深入分析,了解消费者对保险产品的需求和偏好。
据市场调研显示,当前市场需求主要集中在以下几个方面:1) 健康保险:随着人们健康意识的提高和医疗费用的增加,健康保险成为当前市场最重要的保险产品之一。
2) 财产保险:人们对财产保险的需求也在不断增加,包括家庭财产保险、汽车保险和财产损失保险等。
3) 寿险和养老保险:随着人口老龄化的趋势,寿险和养老保险的需求也在逐渐增加。
2.2 市场竞争分析在制定组合营销策划方案之前,需要对市场竞争进行深入分析,了解竞争对手的产品和市场份额。
目前,市场上主要的竞争对手有以下几家保险公司:1) A公司:拥有较高的市场份额,主要产品包括健康保险、财产保险和寿险。
2) B公司:主要产品为健康保险和车险,在某些地区有一定的市场份额。
3) C公司:主要产品为养老保险和寿险,在老年人市场占有较高的份额。
2.3 市场机会分析通过对市场需求和竞争对手的分析,可以得出以下市场机会:1) 健康保险市场需求大,市场潜力巨大。
华泰证券季度营销工作推进方案

深圳分公司三季度营销工作推进方案
一、工作目标
1、采取各种有效措施,在完成深圳分公司市场份额、利润等考核目标的基础上,围绕产品销售、万家机构拓展、专业投资者开发三个主题,开展下半年营销工作,确保深圳分公司各专项业务在公司名列前茅。
2、以业务开发促人才队伍成长,通过制度完善、培训机制以及业绩跟踪,在活动结束时,为各营业部培养起专业化营销队伍.
二、组织保障
深圳分公司负责深圳地区三季度营销工作的组织和落实工作.各营业部负责人是各自营业部三季度营销工作的第一责任人。
三、活动时间
7月1日——9月30日
四、具体措施
(一)加强业务宣导,强化营业部及员工对三季度营销工作的重视和对总部政策的理解。
具体措施如下:
(二)把握业务重心,策划并组织开展阶段性的专项营销活动,量化活动目标,根据业务开展情况,合理分配营销费用,全力支持营业部开展各项营销工作。
初步计划如下:
(三)策划并组织开展区域性客户活动,协助营业部进行高端客户的开发和维护工作。
初步计划如下:
(四)加强各营业部营销工作的支持和过程管理,促进各项业务的尽早落地。
具体措施如下:
深圳分公司二〇一四年七月八日。
寿险营销体制_2

每一业务员可服务到多少客户?
2303
377 376 325
154 131
99
马来 ห้องสมุดไป่ตู้亚
18
台湾 韩国 新加坡 日本 香港 美国
中国
保险深度和保险密度对比
4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
1.57% 中国
4.11% 亚洲平均
美元
700 600 500 400 300 200 100
42400
24000
36960
33600 19200
9600
20600 24960
14400
7200
6000
20600 12000
6000
5000
5000
28
(五)激励与培训
初级培训
新人岗前培训、衔接教育、新人转正培训、 代理人考试辅导、业务员成长训练
中级培训
见习主任培训、主任晋升培训、主任研修培训、 专题主题培训、主任成长训练
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每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12. 420.12. 405:08 05:08:2 705:08:27Dec- 20
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务实,奋斗,成就,成功。2020年12 月4日星 期五5 时8分27 秒Frid ay , December 04, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。2 0.12.42 020年1 2月4日 星期五 5时8分 27秒20 .12.4
q 寿险是特殊的行业 q 寿险是永远年轻的事业 q 寿险是神圣的、传播福音的事业 q 寿险营销是发挥个人潜能,实现自身价
值,提升生活品质的职业 q 寿险营销是零投资、零风险,一分耕耘,
介绍中国人寿营销策划方案

介绍中国人寿营销策划方案第一章引言1.1 项目背景和目标中国人寿是中国最大的人寿保险公司之一,拥有庞大的客户群体和丰富的产品线。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,中国人寿需要制定一份营销策划方案,以提高市场份额和客户满意度。
本方案的目标是通过分析市场和竞争对手,制定切实可行的营销策略,以增加销售额和客户保持率。
同时,通过提供个性化的服务和促销活动,提高客户忠诚度和品牌形象。
1.2 研究方法在制定营销策划方案之前,我们将使用多种研究方法来对市场和竞争环境进行全面的分析。
其中包括市场调研、竞争对手分析、消费者调研等。
通过这些研究方法,我们可以了解到市场需求和消费者行为,以及竞争对手的优势和劣势。
第二章市场分析2.1 行业概况人寿保险是中国保险市场的主要板块之一,随着人民生活水平的提高和保险意识的增强,人寿保险市场有着巨大的发展潜力。
然而,由于竞争对手众多,市场份额争夺激烈。
2.2 市场需求和趋势近年来,随着人口老龄化趋势的加剧以及社会安全体系的不断完善,人们对养老保险和健康保险的需求不断增加。
同时,消费者对个性化的保险产品和服务也有着更高的要求。
因此,中国人寿需要结合市场需求和趋势,提供符合消费者需求的保险产品和服务。
2.3 竞争对手分析中国人寿的竞争对手主要包括其他大型保险公司,如中国平安、中国太平洋保险等。
这些公司都拥有庞大的客户群体和丰富的保险产品线。
因此,中国人寿需要制定明确的竞争策略,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三章营销策略3.1 定位策略中国人寿应该通过定位策略来明确定位于市场中的位置。
可以将中国人寿定位为提供全方位保险解决方案的专业人寿保险公司,以满足个人和企业客户的各种需求。
3.2 产品策略中国人寿应该根据市场需求和竞争对手的产品情况,开发不同类型的保险产品。
产品应该包括养老保险、健康保险、意外保险等,以满足不同客户的需求。
同时,还可以开发一些创新型产品,如定制保险产品和保险+理财产品。
华泰保险EA营销模式

华泰保险EA营销模式3华泰EA营销环境及现状分析3.1华泰保险简介华泰财产保险有限公司(以下简称“华泰财险”)是华泰保险集团股份有限公司全资设立的子公司。
2011年7月,经中国保监会批准注册成立,注册资本金30亿元人民币,注册地为上海。
公司成立后承接了华泰保险集团的财产险及责任险业务与机构网络。
目前在全国百余座城市设有分支机构,经营范围涵盖财产损失险、责任险、水险、意外伤害险、健康险等保险业务。
近年来,华泰财险加速转型与变革步伐,逐步确立和重点发力EA、经纪重客、电子商务三大主渠道发展战略,并已取得显著成效。
EA模式是公司通过学习借鉴美国、欧洲、日本等发达国家地区成熟的EA模式建立的首套适合中国保险市场的EA(EA)模式。
华泰EA以社区门店为平台开展经营活动,主要为社区周边居民提供保险咨询、查询、投保、出单、理赔等服务。
华泰EA模式自2009年在福建试点成功后,目前已在全国20多个省市开设,EA门店实现全辖覆盖,初步形成了以广东、江苏、辽宁为中心,辐射长三角、珠三角、环渤海地区等重点区域、布局全国的EA网络,门店拓展数量达到1300多家,保费规模实现跨越式增长,对公司整体保费贡献度持续加大,EA商业模式初步打造成型。
华泰财险凭借强大的市场拓展能力、卓越的承保能力、领先的产品与渠道创新能力、全面的风险管控能力和优质的客户服务水平,以及“以人为本”的企业文化和社会责任享誉业界。
多次跻身亚洲财险公司综合竞争力百强,连续两年被评为亚洲非寿险公司第六名、中国非寿险公司第四名;2012年被国际著名信用评级机构惠誉授予财务实力评级(IFS)“A一”,荣获年度“最具成长力保险公司奖”、“中国最佳客户联络中心一客户服务奖”:2013年被授予“年度最佳保险企业奖”,同时凭借“网络购物退货运费险”业绩成果和市场影响力,荣获“最佳保险创新案例奖”、“杭州市金融创新一等奖”,凭借EA(EA)模式荣获“最具创新力保险公司”奖,公司企业形象和品牌影响力得到不断提升。
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社区邀约
拜访之注意点:
二、组织营销产生的原因
1、独自销售难度不断增加 与客户初次见面难度增加。 客户需求趋于理性,业务人员更需专业性。 客户层面许多高于业务人员, 沟通难度增加。
2、有利于建立公司良好的社会形象。 公司品牌广告,建立公司与客户交流的平台。 公司形象的展现,增强客户对华泰公司的认识。 在客户的潜意识中,公司好—产品好—服务好。
三、组织营销的必要性
1、市场特点——从众心理 ---客户有从众的心理变化,现场购买的场面,看到 的比听到可信。
2、客户购买心理基础——信任建立 ---让客户购买70%是信任,30%是技能。
3、客户购买心理特征——求廉心理 ---谁都有求廉心理,现场礼品让客户有“划算”的 感觉。
四、组织营销的作用
1、展示公司实力,树立公司形象 ---实力展示,优质服务,品牌形象,加深认识。
2、拓展沟通渠道,促进彼此信任 ---加强客户对业务员、公司、行业的了解,促进 彼此信任。
3、扩大宣传力度,提升客户观念 ---通过系统介绍,加强客户对理财及保险理念的 认知。
四、组织营销的作用
4、加大促成力度,提高个人业绩 ---循环促成,相互帮助,做大保单,提高件均。
9、将不可能变为可能,将小单变成大单。
五、组织营销在寿险公司的成功案例
以山东近3年的经营实践证明,组织营销具有非同寻常 的作用。 在上海、南京等地通过组织营销的手段,业务快速提 升、队伍快速发展,具体的实例经得起实践的检验。
六、组织营销所存在的弊端
1、业务人员容易形成依赖性,不利于自身专业的全面发展 2、容易造成客户资源的浪费 3、公司成本的提高
与团险·中介联动(客户资源价值最大化) 与产险联动(有车族-有钱人) 与银行联动 与汽车销售中心联动 与各种加盟连锁中心联动 与高档社区物业管理联动 与高档商场联动 与工商、税务部门联动 与高档娱乐中心联动 与“阿里巴巴”联动 网上购买各种名 单···········购买“黄页”等
电话邀约
目的——争取见面,送达请柬
重点提醒:
组织营销与正常销售必须有机结合! (关注顺序)
七、组织营销实盘操作范例
——产品说明会/客户联谊会操作要点
产说会三步曲
会前、会中、会后
不断拜访 不断邀约 不断积累 ······
学会不断收拜的考验登上营销殿堂 靠转介的力量延续营销生命
收集名单的方法
是家里比较方便? ·······那您单位具体地址是···········?
电话邀约技能
范例(2)企事业成功人士、陌生客户约访
您是王总吗?您好, 我是华泰人寿财富论坛会务组的,我姓X。首先祝贺您成为我们公
司的嘉宾! 是这样的,我们公司在X月X日晚上X点钟在XXX宾馆召开企业成功
人士财富论坛,公司特别邀请··市有名理财专家前来讲座,很多企业和 家庭听后反映强烈,对企业和家庭财务安排、资产保全、如何避说及风 险防范有很大帮助。我现在委派XXX工作人员把请柬给您送过来,您看 是帮您送到单位还是家里比较方便?那您单位具体地址是···········?
做好充分准备:
1、工具资料的准备 2、话术准备 3、计划书的准备 4、现场搭台预约 5、心态的准备
跟进电话:
“。。。老总,您好!我是华泰人寿办公室的 (会务组的),我想请问一下,我们公司员工是否把请 柬送到您这里,我想确认一下,今天晚上您是几个人过 来?便于我们安排座位,那好的,到时我们服务人员会 在一楼大厅恭候您的光临!”
a、 服饰、礼仪; b、 微笑的习惯,积极的心态; c、 认同、赞美、处理 d、 真诚
递送请贴:
1、写好请贴,把你的名片定在请贴中,门票视客户情 况而定;
2、特别关注让客户体会公司对这次感恩会的重视度;
电话追踪:
1、会前三次电话追踪,并提醒客户准时到会。 2、视客户情况邀请共进午餐,并要求转介绍。
课程纲要
一、组织营销的定义 二、组织营销产生的原因 三、组织营销的重要性 四、组织营销的作用 五、组织营销在寿险公司的成功案例 六、组织营销产生的弊端 七、产品说明会及客户联谊会的操作要点 八、利用组织营销获取成功的基本要素 九、实战演练
一、什么叫组织营销?
围绕同一目标,彼此分工协作,共同努力, 利用同一时间,同一地点,有计划、有步骤、 有组织、有系统的去完成同一件事情。
电话邀约技能
范例:(1)老客户名单
业务员:李先生,您好!不好意思,打扰你几分钟时间。是这样的,我是(华泰保险 公司的客户服务人员)X X
客 户: 什么事?
业务员:是这样的,您是我们公司的老客户,公司很感谢您们一直以来对公司关心 和支持,为了您能得到的服务,公司在X月X日X点钟在XXX宾馆召开老客户 感恩会,您很幸运在这么多客户中被抽中名单,我们经理叫我把请柬送过 去,到时还会有礼品可送有奖可兑,请您一定参加。您看我帮您送到单位还
业务员:“***总,您好,我是华泰人寿的***,打扰您2分钟时间方便吗?” 客户:“怎么说?” 业务员:“是这样的,我们公司***月***日在···宾馆召开企业家财富论坛,公司 总经 理特别嘱托,要求我们邀请当地重点老客户《或成功人士(或企业 家)》前来参加,希望您能百忙中抽空光临本次会议!”
客户:“你怎么知道我电话?” 业务员:这是我们经理特别嘱托的!我只是负责打电话和送请柬的! 客户:“这是什么会议?” 业务员:“到时我们将邀请····市有名理财专家,分享现代家庭与企业风险管控、合理 避税、资产配置等相关内容,相信本次报告会对您这样的企业家会有很大的帮助!!” 客户:“好的”
5、积累客户资源,养成良好习惯 ---完善客户资源,建立中、高客户群,越做越轻松。
6、提升保单质量,完善客户服务 ---沟通到位,保单质量提高,这也是服务的一种,具体 反映在二期继续率提高。
四、组织营销的作用
7、通过组织营销可以让我们主动寻找客户源,加 强自我经营意识。
8、面对高端客户所带来的服务压力及知识的学 习,对自身的要求更高,转压力为进行自我提 升的动力。