对管理者的采访
管理者访谈
问题 2 ：作为一位管理者，在你的 工作中你最喜欢做的事情是什么？ 为什么？
作为超市管理者，最喜欢做的 事情是：精算超市每月营业收入和 成本控制，用数字体现成绩，从数 字发现问题，开源节流。
采访内容
问题3：作为一位管理者，在过去的一年中你不得不应对的最大的变化是什么？ 第一，超市开业已两年，在过去的一年中，由于超市吊灯、购物架等设 备实施趋于老化、安全设施也不完善，工程方面有一定的问题，因此不得不 同工程装修队联系维修。
要成为一名优秀的管理者应 该能运用学到的知识指导工 作，营造健康向上的组织气 氛，学习与实践相结合，积 极引导下属，具备积极开放 的心态，最大限度地发挥想 象力、创造力，树立超越自 我，志在领先的意识，拽住 机遇，开拓进取，顺利推进 公司战略机会的渗透。
访谈心得
通过这次管理者访谈实践活动，我们从中体会到许多，也对管理者有了一个 更好地认识，我们经过分工与合作，圆满地完成了此次访谈工作。
无论管理者担任何种职位 他们都有着自己的本职工 作。一位好的管理者要找 准自己的定位，把握做事 的原则，能够用人所长； 在管理中管理者应把握好 管理原则端正处世方式， 要想有双赢的结果，就要 学会一些基本做人的准则， 为下属树立模范。
问题4：那您认为，如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员工管理 第二是超市第一次遇到了员工工资的问题，我们解决的办法如下： 1尽量留住 制度呢？ 表现好的员工，必要时可以调整工资。 2员工日常管理制度适度放宽。3管理 有明确的赏罚制度。把自己当成一个员工，而不是管理者。也就是 者在日常工作中多与员工沟通了解，关心员工。4在工作中多给予员工鼓励， 从员工的角度出发来考虑问题，这样比较人性化，使员工产生一种向心 并多组织一些外出的旅游活动，增进与员工之间的感情。 力，从而逐渐使员工把超市一切工作当成自己应该做的。
采访管理者的问题及回答
采访管理者的问题及回答采访对象：一位企业管理者问题1：您觉得企业管理的最大挑战是什么？回答1：我认为企业管理的最大挑战在于如何平衡各种利益。
企业需要考虑到股东、员工、客户、社会等多方面的利益，而这些利益往往并不总是相互一致的。
因此，管理者需要具备较高的洞察力和决策能力，以平衡各种利益关系，并推动企业持续发展。
问题2：您认为一个好的管理者应该具备哪些素质？回答2：一个好的管理者应该具备多方面的素质。
首先，他需要有良好的沟通能力和领导能力，能够有效地与员工进行沟通和协调。
其次，他需要有较高的决策能力和判断力，在复杂情况下能够做出正确的决策。
此外，他还需要有较强的学习能力和适应能力，在不断变化的市场环境中保持敏锐度。
问题3：您如何看待员工培训和发展？回答3：我认为员工培训和发展非常重要。
在现代经济中，知识经济已经成为主流，而员工是企业最重要的资产。
因此，培训和发展员工可以提高他们的工作能力和素质，进而提高企业的竞争力。
同时，员工也会感到自己得到了关注和支持，从而更加忠诚于企业。
问题4：您如何看待企业社会责任？回答4：我认为企业社会责任是企业不可或缺的一部分。
一个好的企业应该不仅仅关注自身利益，还应该承担起对社会、环境等方面的责任。
这不仅是对社会的回报，也是对未来可持续发展的贡献。
因此，在管理中需要将企业社会责任融入到各个方面，并积极履行自己应有的义务。
问题5：您认为未来企业管理趋势是什么？回答5：未来企业管理趋势主要体现在数字化、智能化以及全球化方面。
随着信息技术的不断发展，数字化已经成为了现代经济中最重要的一部分。
智能化则是数字化发展下必然出现的趋势，通过人工智能等技术可以提高生产效率和管理效率。
全球化则是企业在国际化发展中必须要面对的挑战，需要管理者具备跨文化交流和合作的能力。
因此，未来企业管理需要不断地适应和引领这些趋势，以保持竞争力。
采访管理者应提的问题
采访管理者应提的问题采访管理者应提的问题访问提纲：1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？2、公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内容？3、这样的管理模式有什么优点？4、如何更好的管-理-员工，是否有相应的员工管理制度？5、目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这样的`预警机制？6、某一天的工作活动。
7、对于公司的长远规划。
访谈记录——A为建筑公司项目总经理，B为服装店老板。
1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。
能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？A：领导才能，质量管理。
B：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。
其中最重要的是把握机会的能力。
2、那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理、还是独特的经营模式？抑或是其他内容？A：管理。
B：人无我有，人有我优，人优我转。
3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？A：企业更具有凝聚力。
B：永远不会被淘汰。
4、那您认为，如何才能更好的管-理-员工呢？是否有相应的员工管理制度呢？A：有员工手册，赏罚制度。
B：把自己当成一个员工，而不是管理者。
也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。
使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的。
5、目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，采取紧缩的政策，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有相应的预警机制？A：基本不会有影响，有对应预警机制。
B：基本不会。
6、那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？A：工作日每天开设晨会；汇总要完成的任务；其余时间到施工现场指导工作。
B：安排工作任务；及时处理一些非计划中的事件；审核布置任务的完成情况；和部下进行有效的沟通。
建筑工程管理生涯人物访谈
建筑工程管理生涯人物访谈作为一名建筑工程管理人员，在这个行业内能够取得成功需要有着丰富的经验和卓越的能力。
为了了解成功的建筑工程管理者是如何取得成就的，我采访了一位在这个行业内工作多年的专家。
专家的名字是李先生，他自2000年开始从事建筑工程管理工作，积累了丰富的经验。
我们的对话内容如下：问：您是如何开始您的建筑工程管理生涯的？答：在大学期间，我专攻建筑工程管理相关的课程并取得了很好的成绩。
这让我对这个领域产生了浓厚的兴趣。
毕业后，我先在一家知名建筑公司实习，通过实践学习了很多实际操作的技巧和知识。
后来，我顺利地加入了一个建筑工程管理公司，开始了我的正式职业生涯。
问：您觉得在建筑工程管理领域取得成功需要具备哪些重要能力？答：建筑工程管理需要具备丰富的知识和技能。
首先，技术方面的能力是关键。
从建筑设计到施工方案的制定，都需要具备扎实的技术基础和综合分析能力。
其次，管理能力也是非常重要的。
要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行，需要有出色的组织和沟通能力。
此外，决策能力和应变能力也是必备的，因为在工程实施过程中难免会遇到各种问题，需要及时做出正确的决策并解决问题。
问：在您的职业生涯中，您遇到过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？答：在建筑工程管理中，我遇到的最大挑战是项目期限和质量的平衡。
客户通常希望在最短时间内获得高质量的工程成果，但经常会受到预算限制和施工条件的影响。
为了解决这个问题，我始终坚持与各个施工队紧密合作，制定详细的施工计划并确保合理的资源调配。
同时，我也注重项目管理的细节，及时发现并解决问题，保证工程进展顺利。
问：在您的职业生涯中，有没有遇到令您印象深刻的事件或项目？答：有一次我参与管理了一项重要的城市基础设施建设项目，该项目对城市发展意义重大。
在项目进行过程中，由于未来需求和实际情况的不断变化，我们需要对项目进行多次调整和优化。
这是一个挑战，但通过团队的合作和紧密的沟通，我们成功地完成了项目，并获得了良好的反馈。
采访管理者的心得体会
采访管理者的心得体会
作为一个管理者，采访是我工作中非常重要的一环。
通过采访，我能够更好地了解员工的需求和问题，并为他们提供支持和解决方案。
以下是我从采访中获得的一些心得体会：
1. 倾听和沟通是关键：在采访过程中，我会花时间聆听员工的意见和问题，确保他们感受到自己的声音被重视。
我还会用清晰明确的语言进行沟通，以确保员工理解我的意图并能够与我进行有效的交流。
2. 创造安全的环境：采访时，我努力营造一个安全和包容的环境，让员工感到舒适和放松。
这样，他们才能够更加开放地分享他们的思想和问题。
3. 了解员工的需求和动机：通过采访，我能够更好地了解员工的需求和动机。
我会问一些开放性的问题，让员工有机会思考和表达自己的目标和期望。
这有助于我调整管理策略，以更好地满足员工的需求并提供发展机会。
4. 解决问题和提供支持：采访也是我了解员工的问题和挑战的机会。
我会询问员工是否遇到了困难，并尽力提供解决方案和支持。
这有助于建立信任和增强员工的工作满意度。
总之，采访是我管理工作中的重要组成部分。
通过倾听、沟通和理解员工的需求，我可以更好地领导和支持他们，在实现个人和团队目标的过程中取得成功。
各类采访范文
各类采访范文1. 人物采访范文人物采访范文一：杰出企业家采访对象：张先生，某知名企业的创始人和管理者采访时间：2021年5月15日采访地点：上海市中心采访问题：1. 您是如何开始创业的？有什么经验和教训可以分享吗？2. 在企业发展过程中，您面临过哪些困难和挑战？如何克服它们？3. 您对领导力有什么看法？您认为成为一名成功的企业家需要具备哪些能力和特质？4. 您认为创新在企业中的作用是什么？您是如何推动创新的？5. 您有什么建议可以给那些想要创业或提升管理能力的人？回答内容：1. 我开始创业时，面临着各种风险和不确定性。
然而，我坚信自己的想法和能力，通过不断研究和实践，我成功地建立了自己的企业。
经验教训是要有坚定的决心和对行业的深入理解，同时不断完善自己的技能和知识。
2. 在企业发展过程中，我遇到了市场竞争、资金压力和人员管理等困难。
我通过寻找合适的市场定位，加强企业的财务管理，培养团队精神和提高员工的技能来克服这些挑战。
3. 领导力对企业的成功至关重要。
作为一名领导者，应该具备激励团队、制定战略、做出艰难决策等能力。
此外，诚信、责任心和创新思维也是成为成功企业家的关键特质。
4. 创新在企业中的作用是推动业务的发展和提高竞争力。
我鼓励员工提出新的想法，并为他们提供良好的创新环境和资源支持。
同时，我也要不断研究和关注行业的最新趋势，以保持企业的竞争优势。
5. 对于想要创业或提升管理能力的人，我建议他们要有积极的心态和持续研究的态度。
同时，要善于与他人合作，建立良好的人际关系。
此外，要敢于冒险和接受挑战，相信自己的能力并坚持努力。
2. 活动采访范文活动采访范文一：学校音乐会采访对象：王老师，某中学的音乐教师采访时间：2021年6月10日采访地点：中学音乐厅采访问题：1. 这次音乐会的目的是什么？您希望学生通过参与音乐会获得什么？2. 您对学生的表现有何评价？您认为他们在音乐方面有哪些进步？3. 在音乐会的筹备过程中，您遇到了哪些困难？又是如何克服的？4. 您认为音乐会对学生的成长和发展有何影响？5. 对于其他教师想要举办类似音乐会的人，您有什么建议？回答内容：1. 这次音乐会的目的是展示学生们在音乐方面的才华和努力成果，同时提高他们的音乐修养和演奏技巧。
管理者经验访谈范文
管理者经验访谈范文管理的对象是人，人不是机器，不会每一步按照你想要的去执行，所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。
对待下属，放权与交流是最为重要的。
以下是为大家提供的管理者访谈，欢送阅读参考。
管理学是一门需要在实践中挖掘的学科，经过这一次的采访，发现管理中会遇到各种困难，学长学姐们给予了我许多珍贵的意见。
如今的中国越来越国际化，这使我们感受到了前所未有的竞争，但与此同时也给了我们一个方向，由此应运而生了许多宣传中国文化的团体。
这些团体在国际化的浪潮中扬帆远航，可以说国际化是一种时机，一种考验。
管理者面前的难题总是一个接一个甚至同时出现，在时间紧迫的情况下，需要管理者有强大的心理承受能力，意志力可以帮我们完成许多不可能完成的任务。
其次，一个好的管理者要学会时间管理，将各种事情的轻重缓急分清楚，先处理紧急的事情，要做到加权得当。
管理的对象是人，人不是机器，不会每一步按照你想要的去执行，所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。
对待下属，放权与交流是最为重要的。
相信下属的能力，让他们感受到自己存在的价值，他们便会以努力来回报你的这份信任；在组织中，上级对下级不能一味的用命令来约束他们，别人没有义务要听从你的安排，这个时候，我们需要与下属交流，让他们有话语权，认识到这是一个团队，感受到自己分量，这样他们便会真正怀着一颗共同建立组织的心。
问责明确也是对管理者的一大要求，明确的责任分配才能使下属的部门没有推卸责任的时机，从而减少吃大锅饭的现象，再配合以适当的奖惩制度，这样根本可以杜绝吃大锅饭的现象。
当任务分配后各个部门之间产生分歧时需要上级领导来裁决，这样可以防止矛盾的产生，也更有效地解决问题。
一个组织一定会有一套制度规定，这个规定应当成为组织成员行事的准那么，无论是谁都不应该逾越，个人的感情更不能成为破坏规定的原因，否那么制度就失去了它的约束力，也会使成员产生不服的心理。
考核成员的业绩也需要一套制度，公平公开的评选出值得奖励的人选，业绩考核是为了提高成员积极性的，所以只有通过严密的考核确定的结果才会起到效果。
酒店管理访谈记录
酒店管理访谈记录为了明确我们的职业规划，为了以后的就业尽早确定方向，同时也为了与社会接触，了解与专业相关的知识。
对此，我采访了一位星级酒店的总经理。
希望他的经验和看法能给我和其它打算跨入酒店管理行业的人带来一些启发。
我：x经理您好，非常感谢您能在百忙之中抽出时间接受我的访问。
我们都知道一个企业对岗位会划分出很多级别，想到现在还有很多人在为找工作发愁，以您的经验，应该如何找到一份适合自己的工作呢？总经理：首先要了解自己，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。
找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。
然后了解你所选择的职业和行业。
了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。
知己知彼，方能百战百胜。
我：如果是您为贵酒店招聘职工，会有什么标准呢？总经理：我会先看应聘者是否有责任心和对这份职业的态度。
在酒店工作需要具备多种才能，如果在国际酒店那么我们会优先考虑外语好的人。
根据岗位看是否注重学历。
应聘者要具备一定的经验和随机应变能力。
我：您是否看好酒店管理这一行业呢？总经理：我个人非常看好这一行业。
酒店管理行业是全球十大热门行业之一。
高级酒店管理人才在全球一直都是很紧缺的。
近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。
酒店管理人员在中国十大百万年薪职业中排名第六。
酒店管理的课程也简单易学。
不论你原来是学什么专业的，只要你有对解决人际之间的关系有足够的信心，就已经成功一半了。
我：那么您认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理？总经理：我认为高尚的职业道德及工作作风、专业的管理技能、丰富的管理经验、灵活的管理思路以及快速的应变能力是一名合格的酒店管理公司总经理应具备的基本素质。
还要以自身酒店效益最大化为主要目标，除考虑酒店效益最大化外，还要考虑酒店的未来发展。
我：您有什么管理上或是经营上的技巧么？总经理：某公司文化有这样一个信条：“只要善待你的员工，他们就一定能照顾好你的客人。
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对
管
理
者
的
访
谈
报
告
小组成员：1
2
3
4
5
6
班级：会审1202
2013/3/10
工作步骤：
➢阅读课件表格，了解课业目的。
➢小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点。
➢由组长确认分工和完成流程。
➢收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷。
➢进行访问并记录。
➢完成报告表格，进行总结。
➢访谈时间：2013年3月9日——10日。
访谈对象：
➢建筑公司老板
●职务：项目总经理
●性质：股份制企业
➢服装店老板
●职务：老板
●性质：营销类
被访谈组织的基本情况：
➢建筑公司：
●建筑业
●股份制企业
●200人左右
●以诚相待
●承建过包括住宅区与企业用楼
➢服装店：
●零售业
●营销类公司（销售外贸女装）
●6人小单位
●让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装
访问提纲：
1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
2、公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内
容？
3、这样的管理模式有什么优点？
4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？
5、目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的
资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？
6、某一天的工作活动。
7、对于公司的长远规划。
访谈记录：
——A为建筑公司项目总经理，B为服装店老板。
1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。
能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应
具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
A：领导才能，质量管理。
B：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。
其中最重要的是把握机会的能力。
2、那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理、还是独特
的经营模式？抑或是其他内容？
A：管理。
B：人无我有，人有我优，人优我转。
3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？
A：企业更具有凝聚力。
B：永远不会被淘汰。
4、那您认为，如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员工管理制度呢？
A：有员工手册，赏罚制度。
B：把自己当成一个员工，而不是管理者。
也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。
使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的。
5、目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，采取紧缩的政策，是否会给
集团的资金链带来影响？集团是否有相应的预警机制？
A：基本不会有影响，有对应预警机制。
B：基本不会。
6、那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？
A：工作日每天开设晨会；
汇总要完成的任务；
其余时间到施工现场指导工作。
B：安排工作任务；
及时处理一些非计划中的事件；
审核布置任务的完成情况；
和部下进行有效的沟通。
7、请问，对于你们企业未来发展有什么构想么？
A：扩大规模。
B：把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始。
总结和体会：
通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。
首先，同样是身为老板这一管理者，对象是整个公司，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。
一个企业如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
其次，针对我们小组所采访的两位管理者，可以做一个更深入的对比，同样是老板，但由于公司性质不同，业务不同，很大程度上决定了不同的管理模式和管理层需求。
从工作内容可以看出，小型公司更倾向于发挥员工的动力，自己也需要更多的亲力亲为；而大型企业则更倾向于“汇总”处理。
相对而言，“管理”的比重在大型企业中更为多和重要。
最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。
管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。
正如科特勒而言，管理不是一朝一夕。
通过我们本次的采访，让我们更好地将理论和实践联系。
而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。