管理人员访谈提纲最新版本
企业中层管理人员访谈提纲
/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。
15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。
如何写高层管理人员访谈提纲
如何写高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源治理等）在公司总体运作和进展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素养、制度健全、企业进展时期、组织结构、治理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥职员的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源治理情形。
三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源治理方面的设想。
（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源治理的现状如何？（治理水平和治理成效上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有依照公司长远进展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期进展目标相匹配（职员年龄、流淌率、素养）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流淌率是多少？人员流淌的缘故是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流淌有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地点？6.人员编制如何制定？谁有决定权？依照是什么？7.聘请程序是什么？谁有决定权？聘请来源及方法：高校聘请，社会，其它渠道如举荐、猎头、关系举荐?（有无不公平现象）8.聘请标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否依照岗位需求及人员素养要求来聘请人员?是否有对聘请工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定依照什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，依旧工作需要？（二）培训与进展10.公司有无培训打算？公司为职员提供如外派学习，岗位交流，职员培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新职员培训、职员在职培训、中高层治理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评判、反馈制度和手段？13.你认为各级职员的培训有必要增加吗？对我公司的进展有多大的阻碍？14.公司现在有无治理人员的聘任（或任用）制度？15.治理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使职员有充分的进展空间？（公司是否同时有几条跑道，如治理，技术，营销等？）17.有无职员在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对职员的进展是否有足够的重视，并采取了措施，成效如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格职员如何剔除？剔除率是多少？有无猛烈的抵触情绪？对其他人带来的阻碍是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评判职员的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核方法成效如何？其中对中高治理层的考核成效如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬、培训及晋升挂钩的情形）24.职员对考核的反映，中意与公平？（四）薪酬鼓舞25.您认为各级、各类职员目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直截了当下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否专门措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保证办理情形，养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加？新职员是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对职员有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有治理制度有哪些不健全的地点？（缺什么制度）30.劳动合同如何治理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、职员队伍1.人员观念如何（1）同意变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素养如何（1）治理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业进展意愿如何（1）职员对培训的需求及要求？（2）职员是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？中层治理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情形？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情形（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情形），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素养不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的和谐工作？存在什么问题？3)本部门由谁直截了当领导？哪类工作能够由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为如此有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何和谐与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的和谐工作是由各自独立完成依旧必须通过各自的分管领导？二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源治理方面的设想。
中层管理人员访谈提纲
第一部分工作内容一、基本情况1、职位名称：（人数）2、所属部门：3、直接上级：4、直接下级（职位、人数）二、岗位职责三、监督以及岗位关系1、工作需要向谁汇报/谁负责监督您的工作（职务）2、除了直接下属之外，您还负责监督谁的工作（职务）/谁还需要配合您的工作（职务）3、内部联系：您的岗位需要与本公司内哪些部门、人员联系或合作（部门、人员+工作内容）4、外部联系：哪些工作需要与公司外的单位和部门建立协调关系（单位+工作内容）5、本岗位的职务晋级阶梯（可以由什么职位升上来，还能再升什么职位）四、工作内容以及工作要求五、岗位权限1、对本部门的业务和管理工作的指导和监督权2、对下属员工的奖惩提出建议的权力3、对公司提出合理化建议和意见的权利4、根据本部门的需要，进行招募员工、设备更新等方面的权力六、劳动条件和环境1、长期出差2、办公室七、工作时间第二部分岗位资格要求一、资历1、工作经验要求：无2、学历要求：无二、心理品质以及能力要求1、性格特点2、组织领导能力、管理能力、协调能力、实施运作能力等3、安全意识、保密意识三、所需知识和专业技能1、担任本岗位职务需要具备的专业知识和技能2、上岗前应接受的培训内容3、上岗后需要继续、持续学习的内容四、绩效管理（本岗位工作的考核内容）1、德：职业道德修养、敬业度等2、能：业务能力、管理水平、突发事件的处理能力等3、出勤率4、业务完成情况第三部分本部门的情况1、谈谈本部门在公司运作中处于什么环节2、本部门的人员流动率如何3、日常管理中出现的问题4、本部门的员工是否有接受培训，培训是否足够5、认为本部门还可以如何改善6、最后谈谈对公司发展的看法。
中高层管理人员访谈提纲
中高层管理人员访谈提纲
请简单介绍：姓名、部门、职称
一、市场面
1、与其它行业相比，您认为通信/电信行业的服务特点是什么？您的部门呢？
2、与国际、国内一流通信/电信公司相比，济南通信在客户服务方面，最大的优
势是什么？最大的劣势是什么？为什么？
3、请您谈一下外界对济南通信公司的评价，请就同行业、客户、合作者、新闻
媒体等方面，加以说明。
二、内部管理面
1、您认为济南通信公司在未来服务的核心客户（目标客户）是谁？现有的客户关系管理健全吗？
2、您认为我们对客户提供的核心价值（例如：尊敬、便捷、准确、舒适、安全）等，在济南通信较为突出的是那些方面？现在能否做的很好？
3、您认为在本公司内员工接受的服务训练如何？还需补充哪些方面？中高层的培训多吗？有那些方面？
4、您认为在企业里员工因优良服务而受到的奖励和表扬多不多？
5、您认为您的部门员工目前对公司的制度和薪酬福利满意吗？人员流动率大吗？
6、您认为公司现有的考核制度是否体现了公正、公平、公开。
对企业服务质量的影响表现在哪些方面？
三、客户服务面：
1、在您工作领域，您首要考虑的问题是什么？如在工作上需要其它部门的协助，他们对您部门的支持够不够？
2、您认为济南通信在客户服务方面存在的问题有哪些？较为突出的是哪些方面？业务方面（储值卡、托收）、服务技巧、帐务（帐期）、管理方面、系统方面、其他？
3、您认为营业厅服务人员具备哪些方面的突出技能？还需要提升哪些方面？
4、您觉得客户对我们投诉大多集中在哪些方面？公司是否有一套合理的客户抱怨处理程序？
5、配合集团的“情传万家”的战略，济南通信在今年的客户服务工作中有哪些新的计划和措施？。
中层管理人员访谈提纲(战略和文化)
中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来凌霄泵业公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。
如果回答是→您所在部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。
您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？6、我们凌霄泵业的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、凌霄泵业公司文化的主流特征——您觉得凌霄泵业文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。
4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。
6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得凌霄泵业公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出凌霄泵业公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。
8、凌霄泵业公司经营状况——请您谈谈凌霄泵业公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——凌霄泵业公司的品牌意识如何?10、产品质量——凌霄泵业公司的产品品质如何?客户对凌霄泵业公司的评价如何?11、客户意识——凌霄泵业公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为凌霄泵业在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、周边有许多同行业企业，您最推崇的（最能成为凌霄榜样的）是哪两家企业？15、您对这次企业文化咨询服务有什么建议？。
中层管理人员访谈提纲(1)
中层管理人员访谈提纲(1)
介绍
本文旨在了解中层管理人员在企业中的角色和体验。
本次访谈的受访者分别来自不同行业和，旨在从多个角度了解中层管理人员的工作状态和挑战。
以下为访谈提纲。
访谈问题
1.请您介绍一下自己的，您是如何成为一名中层管理人员的？
2.在您的工作中，您主要负责什么样的工作内容？
3.作为一名中层管理人员，您和高层管理者以及底层员工之间的沟通协
作如何开展？您觉得这个过程中有哪些挑战？
4.您觉得中层管理人员在企业中扮演着什么样的角色？您对于自己的工
作角色和定位有什么样的认识和看法？
5.工作中您最常遇到的难题是什么？您如何应对这些挑战？
6.您觉得在企业中怎样才能成为一名优秀的中层管理人员？除了拥有什
么样的专业技能外，您还觉得有哪些方面是至关重要的？
7.在您所在的企业中，您觉得中层管理对于企业的发展和创新有哪些贡
献？有哪些可以优化或改进的地方？
通过访谈中层管理人员，可以了解他们的工作状态、挑战、工作角色和贡献，有助于对于中层管理人员角色的理解和认识。
同时，也可以启发和激励其他中层管理人员，提高其专业技能和贡献能力，为企业的发展和创新做出更大的贡献。
管理人员访谈提纲
人力资源管理项目调研访谈提纲访谈对象：中层及以上管理人员访谈内容：战略与文化、部门与流程、人力资源综合性、人力资源策略、职位、绩效管理、薪酬管理访谈时间：30分钟－60分钟注意事项：问题较多，应有选择提问，需要结合被访谈人的职位、角色等的不同而选择不同的问题一、战略与文化1.您是否清楚公司的使命、愿景和战略是什么？2.您认为影响公司未来发展的关键因素是什么？能否结合您从事的业务特点，从外部因素和内部因素两个方面谈谈您的看法3.公司在未来的竞争优势是什么？哪些资源和能力直接决定了公司的竞争优势？4.您是否了解公司的主要客户？他们关注的价值是什么？公司在客户关注的价值方面表现如何？您认为是否有需要改进的地方？5.公司的主要产品和服务是什么？公司的主要竞争优势是什么？公司产品和市场的现在重点是什么？将来重点是什么？6.您是如何理解公司的核心价值观的？在工作中您有没有受到过这方面的影响？您是否了解公司一直鼓励什么？一直反对什么？是否有明文或者约定俗成的规定？二、部门与流程7.贵部门的使命或职能定位是什么？8.贵部门是如何组织的？（组织结构）9.与贵部门相关的流程是哪些？贵部门在流程中处于什么角色？与其他部门（包括外部）如何接口？10.贵部门在哪些方面做得比较好？哪些方面还需要改进？11.贵部门在未来面对的主要挑战是什么？您如何应对这些挑战？三、人力资源综合方面12.目前公司的人力资源管理最主要的问题是什么？在未来公司发展的过程中，可能面临的人力资源管理方面的问题是什么？13.您是否了解公司的人力资源管理的整体理念？该理念对您目前及未来的工作会带来怎样的影响？14.公司目前是否有完善的沟通渠道？这些渠道是否能支撑公司目前经营理念、市场发展、客户需求等方面的传播？四、人员任用、招聘与发展15.您认为公司需要什么类型的员工？公司是否有合适的员工以实现公司目标？本部门能招到合适的员工吗？16.公司应该建立什么样的员工关系？目前处于什么样的情况？部门员工流失情况如何？哪些员工最难招聘和保留？17.当中高层的职位出现空缺的时候，公司更愿意从内部直接提拔员工还是从外面招聘有职务经验的人？如果出现人员紧缺的情况，您会怎样做？谈谈您的想法？18.员工在能力提升方面，主要是通过什么途径获得？是通过工作责任及实践、部门内部经常性的交流与沟通、部门主管培训，还是通过请外部有经验的老师过来培训？您更愿意通过哪种方式，原因是什么？19.通常情况，来到您部门的新员工上升到上一级职位的时间大概会多长？公司及部门在这方面为新员工提供了怎样的帮助？20.公司能够吸引并留住您的方面有哪些，如公司品牌、职位的晋升、吸引人的报酬、发展的外部环境、中长期激励机制等等，能否具体谈谈？五、绩效管理21.您认为公司目前在绩效考核方面做得如何？是否有必要做考核工作？能否谈谈您对绩效管理工作的理解22.通常情况，考核周期到的时候，您如何给员工打分，是凭着直觉，还是通过事前制定的指标以及收集到的数据进行打分？23.如果制定了指标，是如何制定的，您是否清楚上一级以及整个公司的年度指标？在涉及到一些流程方面的指标的时候，通常是如何考核的？有没有扯皮的情况发生？24.您清楚去年底的奖金分配情况吗？您是因为全年业绩优秀、还是按照老的一套办法获得的奖金。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。
请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。
1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。
目前以上资质均在有效期内。
公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。
3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氨化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。
减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。
生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。
反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。
反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。
1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氨化钠或钠为催化剂。
催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。
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人力资源管理项目调研访谈提纲
访谈对象：中层及以上管理人员
访谈内容：战略与文化、部门与流程、人力资源综合性、人力资源策略、职位、绩效管理、薪酬管理
访谈时间：30分钟－60分钟
注意事项：问题较多，应有选择提问，需要结合被访谈人的职位、角色等的不同而选择不同的问题
一、战略与文化
1.您是否清楚公司的使命、愿景和战略是什么？
2.您认为影响公司未来发展的关键因素是什么？能否结合您从事的业务特点，从外部因
素和内部因素两个方面谈谈您的看法
3.公司在未来的竞争优势是什么？哪些资源和能力直接决定了公司的竞争优势？
4.您是否了解公司的主要客户？他们关注的价值是什么？公司在客户关注的价值方面表
现如何？您认为是否有需要改进的地方？
5.公司的主要产品和服务是什么？公司的主要竞争优势是什么？公司产品和市场的现在
重点是什么？将来重点是什么？
6.您是如何理解公司的核心价值观的？在工作中您有没有受到过这方面的影响？您是否
了解公司一直鼓励什么？一直反对什么？是否有明文或者约定俗成的规定？
二、部门与流程
7.贵部门的使命或职能定位是什么？
8.贵部门是如何组织的？（组织结构）
9.与贵部门相关的流程是哪些？贵部门在流程中处于什么角色？与其他部门（包括外部）
如何接口？
10.贵部门在哪些方面做得比较好？哪些方面还需要改进？
11.贵部门在未来面对的主要挑战是什么？您如何应对这些挑战？
三、人力资源综合方面
12.目前公司的人力资源管理最主要的问题是什么？在未来公司发展的过程中，可能面临
的人力资源管理方面的问题是什么？
13.您是否了解公司的人力资源管理的整体理念？该理念对您目前及未来的工作会带来怎
样的影响？
14.公司目前是否有完善的沟通渠道？这些渠道是否能支撑公司目前经营理念、市场发展、
客户需求等方面的传播？
四、人员任用、招聘与发展
15.您认为公司需要什么类型的员工？公司是否有合适的员工以实现公司目标？本部门能
招到合适的员工吗？
16.公司应该建立什么样的员工关系？目前处于什么样的情况？部门员工流失情况如何？
哪些员工最难招聘和保留？
17.当中高层的职位出现空缺的时候，公司更愿意从内部直接提拔员工还是从外面招聘有
职务经验的人？如果出现人员紧缺的情况，您会怎样做？谈谈您的想法？
18.员工在能力提升方面，主要是通过什么途径获得？是通过工作责任及实践、部门内部
经常性的交流与沟通、部门主管培训，还是通过请外部有经验的老师过来培训？您更
愿意通过哪种方式，原因是什么？
19.通常情况，来到您部门的新员工上升到上一级职位的时间大概会多长？公司及部门在
这方面为新员工提供了怎样的帮助？
20.公司能够吸引并留住您的方面有哪些，如公司品牌、职位的晋升、吸引人的报酬、发
展的外部环境、中长期激励机制等等，能否具体谈谈？
五、绩效管理
21.您认为公司目前在绩效考核方面做得如何？是否有必要做考核工作？能否谈谈您对绩
效管理工作的理解
22.通常情况，考核周期到的时候，您如何给员工打分，是凭着直觉，还是通过事前制定
的指标以及收集到的数据进行打分？
23.如果制定了指标，是如何制定的，您是否清楚上一级以及整个公司的年度指标？在涉
及到一些流程方面的指标的时候，通常是如何考核的？有没有扯皮的情况发生？
24.您清楚去年底的奖金分配情况吗？您是因为全年业绩优秀、还是按照老的一套办法获
得的奖金。
您认为考核的结果在公司的应用如何，谈谈您的想法？
六、职位管理问题
24、我们员工的职位说明书是否都已经完成，并且随时保持最新的资料？职位说明书对您有什么用途？
25、我们有没有进行职位评估？如果有，职位评价制度的弹性如何？公平吗？容易执行吗？
26、部门内职位分布，职责是否清晰，是否明白自己职位对公司的价值
七、薪酬问题
27、请您简要评议我们公司目前的薪资福利政策？
28、我们公司是否有制定薪酬福利的原则？
29、我们给员工的报酬是适当的吗？有竞争性吗？公平吗？
30、您是否可以适当地奖赏工作表现杰出的员工，如何奖励？授权如何？
31、您是否有改善我们薪酬管理的建议
八、员工培训及发展
32、公司的员工培训及发展系统对您的工作帮助如何？
33、您认为它优点在哪里，存在什么问题？
34、您希望公司的员工培训及发展系统是怎样的？
35、有些公司有专业的职业生涯规划辅导，提供员工事业生涯规划的帮助，我们有没有这些措施，我们要去做吗？
最后问题：对我们项目有什么期望？
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
2005-3-23。