生鲜部门日常工作流程共25页文档
生鲜部门日常工作流程

3、冷库中产品旳存储
A 冷库产品摆放应标示退货区、存货区。散装商品要使 用保鲜膜 B 生、熟、半成品严格分开 C 冷藏时要遵守“先进先出”原则,最接近保质期旳商 品先出售,保质期最长旳商品后出售 D 生鲜商品不能直接放在地板上,要使用专用卡板 E 全部商品存储冷库都必须标有生产日期、保质期 F 损耗应放在专用容器中,不得放入冷库并密封
B、节假日和购物高峰时适度加强叫卖力度 5、遗留商品旳处理 A、符合新鲜原则旳要立即送回 B、没变质旳蔬菜或水果尽快做成净菜或果汁 C、质量好旳蔬菜或水果撕掉包装与价格标签继续出售 D、变质旳熟食、鱼肉、面包等遗留商品立即作出损耗 处理
6、清洁工作区 A、整个营业过程中应准备好合适旳清洁用具,确保数 量充分,设备良好,随时有洗涤液,消毒水供清洁使用 B、每完毕一次操作、工作台、工具和抹布都要按要求 进行清洁、消毒
4、准备商品
A、每个部门都要按照生产计划制作,订购商品 B、生产计划表上需标明DM商品(促销商品)旳开始时 间和结束时间 C、准备商品过程需有熟练员工(或主管)在旁边指导
5、及时价格变更和新价格牌改正,并更改
A、领取价格变更单和新价格牌 B、更换价格牌 C、价格牌使用原则:黄色为促销价格牌,白色为非促 销价格牌
D、保持区域整齐 E、到货待处理商品 F、未到货情况
1、二次开店 经过一上午旳营业,整个卖场购物环境已经受到一定程 度旳影响,为了让下午来卖场购物旳顾客有一种犹如早 上开店一样整齐,舒适旳购物环境,所以我们要进行二 次开店旳工作,二次开店时间一般是早晚班交接时间。 2、检验遗留商品 恢复卖场旳整齐有序,确保第二次开店旳质量,要再做 一遍遗留商品旳检验,将各遗留商品及时放回正确位
3、观察货架陈列 及时补满全部货架,引起顾客旳购置欲望
生鲜部果蔬工作流程

生鲜部果蔬工作流程01生鲜部果蔬工作流程营业前的准备工作:1. 自检仪容仪表的穿戴2. 对前一天的蔬菜、水果进行整理3. 对进场的水果、蔬菜质量、数量要检查、抽查、来量是否与定单一样4. 对新到的水果、蔬菜按先进先出的原则进行陈列堆放5. 对叶菜类要捆扎上架6. 价格牌与商品要相互对应,价格要调整到位,特价品的POP要正确悬挂7. 对未上架的菜和水果要保存好,并做好及时上架的准备8. 对需要包装的商品要尽快打包好,称好并上架9. 电子称、条形码纸要准备好10. 清洗卖场、不能有菜叶、积水、残渣,菜筐、灯光照明要足够,准备营业营业中1. 随时整理上架的蔬菜、水果2. 服务好顾客3. 时常保持蔬菜的新鲜度(常喷水、整理排面)4. 称重时要看有否打错称码5. 常保持架上的菜、水果有充足的量6. 随时保持卖场清洁卫生营业结束前的工作1. 下好第二天的定货单2. 对未销售完的货物要进行保鲜或冷藏处理3. 对菜架、水果架、架下的地面卫生进行全面清洁4. 报损当天的烂菜、水果5. 清洁卖场6. 关掉电子称、电源超市蔬果员工职责1、每日工作职责早班工作职责? 听从主管的工作分配:员工到岗由主管分配其当日工作任务及要求。
? 收当日到货,拉到卖场内补货:到货不能在收货区停留,应用平板车迅速拉到卖场补满货架;需加工处理的商品要拉到操作间,进行包装、称重、贴价签后再补满货架。
? 补货时,按照陈列原则进行:参照蔬果陈列的有关章节。
? 补货剩余商品放入库存区:剩余商品及时包装好,放入库存区,需冷藏商品务必放入冷藏库。
? 对应放好价格牌,变价价格卡及时更换:价格牌必须与商品陈列位置对应,保证一货一签;商品当日变价必须更换价格卡。
? 整理卖场区域,准备开店:补货完毕后要将工具、栈板、拖车、包装物回收归位,使通道畅通,卖场区域同时要清洁完毕,使顾客有个干净、舒适的购物空间。
? 蔬果类作好鲜度管理:蔬果类区域的员工随时对商品鲜度进行检验,挑选、补水,变质商品挑拣出来,可回收类加工再售,腐败类集中存放报损。
超市生鲜员工每日流程

生鲜员工每日工作流程一、每日06:50-07:00 开店前准备1、到班确认(1)看交接班是否有昨日未完成事项。
(2)员工排班表到勤人员是否正常。
(3)检查总公司价格异动及卖场POP。
2、清洁检查清洁检查:每日开店前作陈列区域清洁检查与作业区卫生清洁,包括作业人员工作台、机械设备,库存库房是否符合卫生安全。
3、商品巡视(1)主管至收货区进行商品品质验收。
(2)销售商品品质,鲜度,陈列量检视,以期呈现卖场陈列商品新鲜。
(3)检视回收质量差之商品及到期商品,了解状况及时做出清处理。
(4)商品价格的确认。
(5)营业前10分钟完成开店准备。
二、06:50-12:001、库存区巡视(1)七点钟店长主持员工(包括驻场人员)班前会,并检查员工服仪是否整洁、规范。
(2)抽视库存区是否先进先出,库存单是否填写正确;商品是否堆放整齐。
(3)干货查验是否过期与分区整理,力求可以随时检点。
(4)库内商品鲜度及品质是否正常,且须放置在栈板或货架上。
(5)员工整理工作区及后仓。
2、卖场巡视(1)检视排面品质、陈列状况,了解顾客所需商品是否有售。
(2)指导员工、驻场工作习惯,并参与调整各工作站不足人力。
(3)商品销售情况。
(4)促销品销售回转率是否正常,(5)安排人员午餐。
(6)冷藏库、高柜温度是否正常。
三、13:30-15:301、销售分析(1)查阅前日到货明细是否与实际相符。
(2)促销商品计划,计划下期促销之端架计划。
(3)依据促销商品趋势分析,判断销售强度与陈列是否合理,及下单方式。
(4)查看每日业绩,毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析。
(5)异常管理(负毛利、负库存、滞销)。
2、二次开店(1)早班针对营业中待办未完成事项进行交接(含会议事项及营业中顾客意见之处理程序)。
(2)针对下午人流高峰及交接班人力足,做好二次开店准备,以提升业绩。
四、16:00-19:001、下订单蔬菜水果根据实际库存下订单于17:30时前交生鲜采购部下单。
生鲜员工岗位职责及一日工作流程

生鲜员工岗位职责及一日工作流程生鲜员工是指在超市或商店中负责管理、处理、维护和销售水果、蔬菜、肉类、海鲜等生鲜商品的员工。
以下是生鲜员工的岗位职责及一日工作流程:岗位职责:1. 了解生鲜市场的供应和需求情况,对比价格和质量,掌握市场变化动态。
2. 负责生鲜商品的采购、收货和检查品质,确保符合商店标准和卫生标准。
3. 组织生鲜商品上架和陈列,及时补货和调整陈列,确保商品的新鲜程度。
4. 维护生鲜货架的清洁和整洁,按照规定时期清理货架和商品库存。
5. 提供优质的服务,对客户提供有关商品的检验,建议使用方法,解决客户问题等。
6. 负责严格按照标准进行商品的装箱、计重、包装和标签贴扫,确保不能误导和损害客户的利益。
7. 及时准确备货、盘点和整理库存,确保品种和数量的准确性和安全性。
一日工作流程:1. 开门前的准备工作时间:一般在商店开门的前1至2小时开始。
工作内容:1. 检查并擦拭货架,商品标签和货架上的价格标签。
2. 检查每个货架上的生鲜商品的库存数量,根据需要进行补货。
3. 检查每个生鲜货架的温度是否正常,消毒货架。
4. 检查厨房、加工区域和冷藏货架的清洁,确保卫生。
2. 早晨派送时间:早晨生鲜商品的收货一般在早晨6点至8点,当天的新鲜生鲜商品在这个时间段投入销售。
工作内容:1. 与供应商或中央仓库联系,安排生鲜商品的收货时间和数量。
2. 协助收货人员检查生鲜商品的数量和质量,确认无误后,将货物分类并放到相应的货架上。
3. 将更改商品价格或调整商品位置的要求通知相关部门,确保货架上的商品信息准确无误。
3. 中午的使用和维护时间:一般时间段是早中午十二时至下午两点阶段。
工作内容:1. 检查每个货架的生鲜产品库存,根据需要进行补货。
2. 检查货架温度,确保生鲜食品保存良好,并确定设备正常工作。
3. 检查存储区域、餐桌、地板和客厅等区域的卫生和整洁。
4. 帮助顾客获取商品,并解答各种关于生鲜产品的问题。
4. 关店前时间:一般时间段是下午七点至九点阶段。
超市生鲜部果蔬工作流程

营业前的准备工作:
1.自检仪容仪表的穿戴
2.对前一天的蔬菜、水果进行整理
3.对进场的水果、蔬菜质量、数量要检查、抽查、来量是否与定单一样
4.对新到的水果、蔬菜按先进先出的原则进行陈列堆放
5.对叶菜类要捆扎上架
6.价格牌与商品要相互对应,价格要调整到位,特价品的POP要正确悬挂
7.对未上架的菜和水果要保存好,并做好及时上架的准备
8.对需要包装的商品要尽快打包好,称好并上架
9.电子称、条形码纸要准备好
10.清洗卖场、不能有菜叶、积水、残渣,菜筐、灯光照明要足够,准备营业
营业中
1.随时整理上架的蔬菜、水果
2.服务好顾客
3.时常保持蔬菜的新鲜度(常喷水、整理排面)
4.称重时要场清洁卫生
营业结束前的工作
1.下好第二天的定货单
2.对未销售完的货物要进行保鲜或冷藏处理
3.对菜架、水果架、架下的地面卫生进行全面清洁
4.报损当天的烂菜、水果
5.清洁卖场
6.关掉电子称、电源
生鲜工作流程和职责

生鲜工作流程和职责1. 采购和验货
- 根据销售预测和库存情况制定采购计划
- 评估供应商,选择优质供应商
- 对新鲜食材进行验收,检查质量、数量及外观 - 拒收任何不合格的货品
2. 存储和管理
- 按照不同类型食材的要求存储,如冷藏、冷冻等 - 严格执行先进先出(FIFO)原则
- 定期盘点库存,监控库存水平
- 制定减少浪费和损耗的措施
3. 食品加工
- 遵循食品安全操作规范
- 保持工作区域整洁卫生
- 正确使用和维护加工设备
- 按照标准程序处理和包装生鲜食材
4. 销售和陈列
- 根据需求策划生鲜食材的陈列方案
- 确保陈列区域干净整洁有序
- 及时补充货架上的生鲜食材
- 主动与顾客沟通,推介生鲜食材
5. 质量控制和食品安全
- 严格遵守卫生和食品安全法规
- 制定并执行质量控制程序
- 对生鲜食材进行抽检,确保新鲜和安全
- 妥善处理过期和变质的生鲜食材
6. 培训和监督
- 为工作人员提供相关培训
- 监督工作人员遵守操作规范
- 定期评估工作流程,持续改进
- 营造良好的团队合作氛围
以上是生鲜工作的主要流程和职责概览。
需要注意的是,具体的工作内容和要求可能因企业和岗位的不同而有所差异。
超市生鲜员工工作流程超市生鲜员工培训

超市生鲜员工工作流程超市生鲜员工培训超市的生鲜员工的主要工作流程有哪些。
超市的生鲜员工需要做好哪些具体的步骤。
WTT给大家整理了关于超市生鲜员工工作流程,希望你们喜欢!超市生鲜员工每日工作流程1、到班确认生鲜员工每日工作流程一、每日 06:50-07:00 开店前准备(1)看交接班是否有昨日未完成事项。
(2)员工排班表到勤人员是否正常。
(3)检查总公司价格异动及卖场POP。
2、清洁检查清洁检查:每日开店前作陈列区域清洁检查与作业区卫生清洁,包括作业人员工作台、机械设备,库存库房是否符合卫生安全。
3、商品巡视(1)主管至收货区进行商品品质验收。
(2)销售商品品质,鲜度,陈列量检视,以期呈现卖场陈列商品新鲜。
(3)检视回收质量差之商品及到期商品,了解状况及时做出清处理。
(4)商品价格的确认。
(5)营业前10分钟完成开店准备。
二、06:50-12:001、库存区巡视(1)七点钟店长主持员工(包括驻场人员)班前会,并检查员工服仪是否整洁、规范。
(2)抽视库存区是否先进先出,库存单是否填写正确;商品是否堆放整齐。
(3)干货查验是否过期与分区整理,力求可以随时检点。
(4)库内商品鲜度及品质是否正常,且须放置在栈板或货架上。
(5)员工整理工作区及后仓。
2、卖场巡视(1)检视排面品质、陈列状况,了解顾客所需商品是否有售。
(2)指导员工、驻场工作习惯,并参与调整各工作站不足人力。
(3)商品销售情况。
(4)促销品销售回转率是否正常,(5)安排人员午餐。
(6)冷藏库、高柜温度是否正常。
三、13:30-15:301、销售分析^p(1)查阅前日到货明细是否与实际相符。
(2)促销商品计划,计划下期促销之端架计划。
(3)依据促销商品趋势分析^p ,判断销售强度与陈列是否合理,及下单方式。
(4)查看每日业绩,毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析^p 。
(5)异常管理(负毛利、负库存、滞销)。
2、二次开店(1)早班针对营业中待办未完成事项进行交接(含会议事项及营业中顾客意见之处理程序)。
生鲜店每日基本工作流程

1、营业过程中各类商品陈列应丰满,不得有露背网、背板及底板现象。
2、营业过程中主力商品及必备商品不断货;促销期间促销品不断货。
3、营业过程中随时将售卖过程中鲜度下降的商品撤架,并随时检查保鲜冷冻设备运转情况,有问题及时报告。
4、营业过程中陈列设备、货架、加工设备、器具应随时清洁。
5、责任区内要求无废弃物,无污渍、油渍、水渍及黏着物。
每天13:00-15:00进行二次补货和理货。
1、每天20:00前通过采购平台完成第二天所需要商品采购下单2、将用具/设备归位,打扫卫生,重点是陈列架、地面、仓库、水池、刀具售卖器具、售卖设备及价签条、价格牌等。
3、将日配商品补货上架、整理,按规定将所剩商品进行冷藏/冷冻或退货处理或报损出来。
4、将垃圾清出店铺。
1、仓库、卖场清洁检查。
2、冷藏、冷冻设备检查。
3、填写交接本:次日工作重点,今日异常工作交接。
4、打卡下班。
1、如叶菜等不耐保存品类及时出清,时间在18:00以后。
2、如鲜肉等商品需要出清的时间定在20:00后。
3、部分损坏扔能食用或使用的商品及时出清,时间根据实际情况定。
4、特殊情况需申请。
无特殊情况时间不超过5分钟。
1、分割、包装等器材是否完整,能否正常使用。
2、收银系统开启检查。
3、冷藏、冷冻系统开启检查。
1、上班打卡,到勤人员是否异常。
2、查看昨日交接班未完成事项。
1、打扫卫生,重点是陈列架、地面、仓库、水池、刀具、设备及价签条、价格牌等。
2、散落用具归位。
3、将垃圾清出店铺。
检查各区域卫生,保证无死角。
1、检验商品品质,保证商品新鲜度,确认价格及标签。
2、陈列规范、分类明确、码放整齐,蔬菜、鲜肉包装分类陈列。
3、需出清商品做好出清摆放处理。
4、保证仓库商品先进先出。
5、卖场pop摆放张贴。
开始营业前5分钟完成生鲜直营店营业流程。
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61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
生鲜部门日常工作流程
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消