这4种常见药搭配维生素C，效果好

这4种常见药搭配维生素C，效果好▍来源：店讯通维生素C是基层常销售的药品，为水溶性维生素，无法在人体内贮存。

维生素C是维持人体健康重要的维生素之一，每人每天都应该补充足够的量。

同时维生素C一般可以同四种常销售的药品进行联合用药，你知道吗？1关于维生素C维生素C在白细胞中协助噬食细菌、病毒及毒素，维持免疫系统。

免疫系统的主要工作是由白细胞和淋巴细胞来完成的。

这两者中维生素C的含量是血液中的30倍。

白细胞和淋巴细胞必须有足够维生素C才能吞噬滤过性病毒与细菌。

维生素C有很强的还原能力，体内许多生化反应都需要维生素C 的帮助才得以完成。

维生素C可避免白细胞受自体氧化的伤害，因此可强化免疫系统。

2搭配感冒用药常用药物：感冒灵颗粒、复方盐酸伪麻黄碱缓释胶囊、复方氨酚烷胺片、酚麻美敏混悬液、氨酚伪麻美芬片Ⅱ/氨麻苯美片、复方氨酚烷胺胶囊等。

搭配原因：现在还没有实锤能证明维生素C预防和治疗感冒，但人体的免疫力是和维生素C的存量密切相关的，维生素C有很强的还原能力，体内许多生化反应都需要维生素C的帮助才得以完成。

维生素C可避免白细胞受自体氧化的伤害，因此可强化免疫系统。

免疫力提升了，感冒就能好得快，减轻感冒症状。

温馨提示：感冒药分为单方制剂及复方制剂，复方制剂往往含有解热镇痛抗炎药、抗组胺药、镇咳药、抗病毒药、收缩微血管药以及中西药复方制剂等药物成份。

如果不加选择随意联合用药，容易导致某些成分叠加，服用过量，引起药物不良反应。

为了用药安全，维生素C与上述感冒药一般都单独联合用药。

3搭配抗生素类药物常用药物：阿莫西林、阿奇霉素、罗红霉素、头孢克肟等。

搭配原因：维生素C是一种抗氧化剂,参与氨基酸代谢，神经递质的合成，胶原蛋白细胞间质的合成，具有降低毛细血管的通透性、刺激凝血功能、增加对感染的抵抗作用。

维生素C是“天然的抗生素”，能提高免疫力。

抗生素在杀死病菌的同时，也会损伤人体自身的免疫细胞。

维生素C能改善白细胞的抗病能力,与抗生素一起使用，增强免疫力，炎症好得相对快些。

温馨提示：维生素C属酸性物质，而磺胺类药（如复方新诺明）及其代谢产物在酸性环境中易形成磺胺结晶盐，而形成泌尿系结石，导致肾脏损害。

如病情需要同用，可间隔2小时服药。

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具体措施第一步：按月导出商品销售汇总表，筛选出那些月销售数量低于5的商品，并进行分析。

季节性商品应及时联系采购部退仓，其他商品如在退换货期内（从批发公司采购回的药品，绝大多数都有2个月左右的退换货期），应及时联系退换。

如为不能退换的商品，则可以请求门店间调拨，或是制定促销、奖励方案，报请公司批准后执行。

第二步：制定门店近效期商品管理制度（可在执行公司总部近效期商品管理制度的前提下进行补充），如对于没有认真填报近效期商品月报表，而导致近效期商品损失的，如何处理。

并在门店员工会议上进行讨论，确定后实施。

第三步：按月让员工填写近效期商品月报表，每个员工只报写自己区域内的商品。

这个期限应长于GSP规定的近效期标准，一般可定为9个月或12个月，即让员工把距离失效期还有9个月或12个月的药品都填报上来，要求不能从电脑系统中直接导出，而一定要逐个商品点差，手工填写，这样才能避免疏漏。

第四步：将所有员工填报的近效期商品加以汇总，并整理成文档，在交接班会上让全体同事都知晓。

在申请退换货的同时，可实行责任制将这些商品的销售工作分派下去，且作为店长，应带头积极地进行销售。

第五步：对于员工不熟悉的商品，可申请培训部进行商品作用用途、联用方案、不良反应等方面的培训；每日跟进这些商品的销售情况，及时进行表扬和鼓励。

小结：虽说近效期商品产生的原因有很多，有采购上的，也有销售上的。

但如果门店店长能重视并防患于未然，把商品的有效期管理列入重要而不紧急的工作，并每月持续关注，持续跟进，是可以避免这些商品的销售变成“重要而又紧急”的工作，从而避免发生损失，导致员工工作不愉快，或是顾客的满意度下降的情形。

商品的效期管理是如此，其他工作又何尝不是如此呢？具体措施第一步：按月导出商品销售汇总表，筛选出那些月销售数量低于5的商品，并进行分析。

季节性商品应及时联系采购部退仓，其他商品如在退换货期内（从批发公司采购回的药品，绝大多数都有2个月左右的退换货期），应及时联系退换。

如为不能退换的商品，则可以请求门店间调拨，或是制定促销、奖励方案，报请公司批准后执行。

第二步：制定门店近效期商品管理制度（可在执行公司总部近效期商品管理制度的前提下进行补充），如对于没有认真填报近效期商品月报表，而导致近效期商品损失的，如何处理。

并在门店员工会议上进行讨论，确定后实施。

第三步：按月让员工填写近效期商品月报表，每个员工只报写自己区域内的商品。

这个期限应长于GSP规定的近效期标准，一般可定为9个月或12个月，即让员工把距离失效期还有9个月或12个月的药品都填报上来，要求不能从电脑系统中直接导出，而一定要逐个商品点差，手工填写，这样才能避免疏漏。

第四步：将所有员工填报的近效期商品加以汇总，并整理成文档，在交接班会上让全体同事都知晓。

在申请退换货的同时，可实行责任制将这些商品的销售工作分派下去，且作为店长，应带头积极地进行销售。

第五步：对于员工不熟悉的商品，可申请培训部进行商品作用用途、联用方案、不良反应等方面的培训；每日跟进这些商品的销售情况，及时进行表扬和鼓励。

小结：虽说近效期商品产生的原因有很多，有采购上的，也有销售上的。

但如果门店店长能重视并防患于未然，把商品的有效期管理列入重要而不紧急的工作，并每月持续关注，持续跟进，是可以避免这些商品的销售变成“重要而又紧急”的工作，从而避免发生损失，导致员工工作不愉快，或是顾客的满意度下降的情形。

这些问题不仅会严重影响单店的业绩增长，而且还会导致连锁药店整体运营受阻，如何避免这些错误的出现呢？面对请货，店长如何不犯错？案例一：人为操作有纰漏疫情期间，许多人因暴饮暴食而出现了消化不良的症状，健胃消食片也因此成为热销产品。

一日，一位年轻顾客匆匆走进药店，向店员小红询问健胃消食片。

小红带着顾客找了一圈也没找到，最后一查系统才知道，健胃消食片早就在三天前就断货了，店长可能是由于忙而忘记请货。

当小红告知顾客没货时，这位顾客不满地说：“连健胃消食片你们都没有，还开什么药店！”说完就扬长而去。