制定计划表格ppt
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2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]
![2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a415db19814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082d5.png)
培训时间规划
合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
怎样制定学习计划ppt课件
大漠边缘。这位青年成了比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城
的中央，铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
用一年的时间赢得一生的成功。
3
世界著名投资公司“软银”的创始人孙正义，曾经在２３ 岁时花了１年多的时间来想自己到底要做什么。他把自己想 做的４０多种事情都列出来，而后逐一地做详细的市场调查， 并做出了１０年的预想损益表、资金周转表和组织结构图， ４０个项目的资料全部合起来足有１０多米高。然后他列出 了２５项选择事业的标准，包括该工作是否能使自己全身心 投入５０年不变、１０年内是否至少能成为全日本第一等等。 依照这些标准，他给自己的４０个项目打分排队，计算机软 件批发业务脱颖而出。用十几米厚的资料做事业选择，目光 放在几十年之后，这样的深思熟虑，这样的周密规划，注定 了他日后的成功。
14
1、执行过程要定期检查 一个计划的执行一般都有一段持续的时间，如果只是等到最
后阶段再来总结，一旦发现问题想要补救则为时已晚了。所以应 该立足于平时检查，及时发现执行中出现的问题，看时间有没有 遵守，任务是否完成，目标订得合理不合理，有没有抓住重点等 等，以便尽快做出调整反应，保证计划的客观性。为了使检查时 间更为落实，可以采用定期检查的方式，规定好每隔一段时间就 检查一次，不至于三天打鱼，两天晒网。
10
⑵记忆规律。 早晨短时记忆最强，比其它时间高15%左右。因此，在早晨
应考之前，阅读有关材料，确实能多得分。下午长时记忆较强， 在此时间内熟读几天、几个星期、几个月后仍须记住的资料，确 实能延长记忆。英国科学家测出一天24 小时内，人的大脑有四次 “黄金时刻”，第一次是早上4到6时大脑最清醒是学习的最好时 刻。上午9到11时。大脑由抑而杨，注意力强，记忆力好，联想能 力佳，是第二个黄金时刻。下午17到19时，人的嗅觉灵敏度达到 最好状态，脑力、体力、耐力、又进入一个高峰时期，这是第三 个黄金时刻；晚餐20时到21时，脑力又处于活跃时期，是一天中 的第四个黄金时刻，可以从事创造活动。每个人一天的黄金时刻 会有差异，摸准了自己的黄金时刻在那几段时间，订计划是将较 深、较难的题放在这段时间完成，会明显提高学习效率。
中班教学工作计划表PPT
家园合作效果
通过工作计划表的共享和沟通，家长更加了解幼儿园的教学计划和孩 子的学习情况，家园合作更加紧密。
未来工作展望与改进方向
个性化教学计划
针对不同幼儿的发展特点和 需求，制定更加个性化的教 学计划，促进每个幼儿的全 面发展。
多元化教学方法
探索和实践更多元化的教学 方法和手段，如游戏化教学 、项目式学习等，以激发幼 儿的学习兴趣和主动性。
配班教师
协助主班教师完成教学任务，负责幼儿生活照料和班级环境维护。
教师培训与提升计划
岗前培训
对新入职教师进行为期一周的岗前培训，包括教育理念、教学方 法、幼儿心理等方面的内容。
在职培训
定期组织在职教师参加各类培训、研讨会等活动，更新教育观念 ，提高教育教学能力。
外出学习
鼓励教师参加各类学术研讨会、教育展览等活动，拓宽视野，增 长见识。
03
科学与探索
引导幼儿观察、实验、探索自然现象 ，培养科学兴趣和实践能力。
社会与情感
帮助幼儿建立良好的人际关系，培养 自尊、自信、自主等积极情感，促进 社会化进程。
05
04
艺术与创造
通过绘画、音乐、舞蹈等活动，激发 幼儿的创造力和想象力，培养审美情 趣。
教学方法与手段
01
02
03
04
游戏化教学
以游戏为基本活动，将教学内 容融入游戏中，使幼儿在轻松
愉快的氛围中学习。
实践操作
提供丰富的操作材料，让幼儿 在动手实践中探索和学习，培
养实践能力。
情境模拟
创设与教学内容相关的情境， 让幼儿在模拟的情境中学习和
体验，增强理解和记忆。
小组合作
鼓励幼儿分组合作，共同完成 任务或解决问题，培养团队协
通过工作计划表的共享和沟通，家长更加了解幼儿园的教学计划和孩 子的学习情况，家园合作更加紧密。
未来工作展望与改进方向
个性化教学计划
针对不同幼儿的发展特点和 需求，制定更加个性化的教 学计划，促进每个幼儿的全 面发展。
多元化教学方法
探索和实践更多元化的教学 方法和手段，如游戏化教学 、项目式学习等，以激发幼 儿的学习兴趣和主动性。
配班教师
协助主班教师完成教学任务，负责幼儿生活照料和班级环境维护。
教师培训与提升计划
岗前培训
对新入职教师进行为期一周的岗前培训，包括教育理念、教学方 法、幼儿心理等方面的内容。
在职培训
定期组织在职教师参加各类培训、研讨会等活动，更新教育观念 ，提高教育教学能力。
外出学习
鼓励教师参加各类学术研讨会、教育展览等活动，拓宽视野，增 长见识。
03
科学与探索
引导幼儿观察、实验、探索自然现象 ，培养科学兴趣和实践能力。
社会与情感
帮助幼儿建立良好的人际关系，培养 自尊、自信、自主等积极情感，促进 社会化进程。
05
04
艺术与创造
通过绘画、音乐、舞蹈等活动，激发 幼儿的创造力和想象力，培养审美情 趣。
教学方法与手段
01
02
03
04
游戏化教学
以游戏为基本活动，将教学内 容融入游戏中，使幼儿在轻松
愉快的氛围中学习。
实践操作
提供丰富的操作材料，让幼儿 在动手实践中探索和学习，培
养实践能力。
情境模拟
创设与教学内容相关的情境， 让幼儿在模拟的情境中学习和
体验，增强理解和记忆。
小组合作
鼓励幼儿分组合作，共同完成 任务或解决问题，培养团队协
个人工作计划和目标PPT
分享成功案例，激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式，将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴，共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践，实现个 人职业目标和价值，同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有 任务，包括紧急任务、重 要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成 时间，确保按时完成工作 。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要 性，对任务进行排序，优 先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队 成员或上级沟通，寻求 帮助和建议。
资源协调
根据项目需求，协调各 方资源，确保项目顺利 进行。
方案调整
根据实际情况，及时调 整工作方案，确保项目 能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结，发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结，梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划，明 确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务，便 于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间，确保工 作量分布均匀，避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况，设 定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务 ，包括例行任务、临时任务和 项目任务。
暑假制定计划表ppt
培训报告
如何制定计划
讲师：某某某
变成一只真正的天鹅。不，我说，我要像一只鸭一样飞 翔！鸭怎么可能会飞翔你就等着失望吧！仙女被我气走 了。尽管只有不到两个月的时间就要被送上屠宰场，但 我仍然相信我一定能在这之前学会飞翔，学会用我尚不 丰满的羽毛托起那已经练得瘦些的身体。人也曾是不会 飞的动物，但他们凭着自己的努力，飞上了比鹰还高的 天空。我们鸭并不比人笨。当我再次看到那些高贵的鸟 儿从我的上空掠过时，我不再嫉妒，也不再失望。我只 是在心底悄悄地对
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标 和具体的步骤，就可以协调大家的 行动，增强工作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不紊地进行
目录 / content
01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 自己说一声：要加油哦。要加油噢！20年后的今天500
字20年后的今天，我吃了植物素早餐，坐着自计设计的 水、陆、空三用小汽车，去看小学时代的老师。一路 上，我百感交集。我厂能成为一名为人类作出贡献的确 科学家，老师倾注了多少心靴呀！我的眼前仿佛出现了 当年老师讲课的情景：她时高谈阔论，时而娓娓道来， 常常有力得挥动着右臂勉励我们努力学习，将来当科学 家、企业家、外交家为振兴中华作出贡献。那激励我们 奋发向上的火
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们
如何制定计划
讲师：某某某
变成一只真正的天鹅。不，我说，我要像一只鸭一样飞 翔！鸭怎么可能会飞翔你就等着失望吧！仙女被我气走 了。尽管只有不到两个月的时间就要被送上屠宰场，但 我仍然相信我一定能在这之前学会飞翔，学会用我尚不 丰满的羽毛托起那已经练得瘦些的身体。人也曾是不会 飞的动物，但他们凭着自己的努力，飞上了比鹰还高的 天空。我们鸭并不比人笨。当我再次看到那些高贵的鸟 儿从我的上空掠过时，我不再嫉妒，也不再失望。我只 是在心底悄悄地对
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标 和具体的步骤，就可以协调大家的 行动，增强工作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不紊地进行
目录 / content
01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 自己说一声：要加油哦。要加油噢！20年后的今天500
字20年后的今天，我吃了植物素早餐，坐着自计设计的 水、陆、空三用小汽车，去看小学时代的老师。一路 上，我百感交集。我厂能成为一名为人类作出贡献的确 科学家，老师倾注了多少心靴呀！我的眼前仿佛出现了 当年老师讲课的情景：她时高谈阔论，时而娓娓道来， 常常有力得挥动着右臂勉励我们努力学习，将来当科学 家、企业家、外交家为振兴中华作出贡献。那激励我们 奋发向上的火
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们
怎么写工作计划的格式PPT
审查和调整工作计划
计划审查
定期对工作计划进行审查，确保 计划与实际进展保持一致，及时
发现问题和风险。
调整计划
根据审查结果，对工作计划进行调 整，如调整任务优先级、重新分配 资源等，以确保计划的顺利推进。
沟通协作
在计划调整时，及时与相关人员进 行沟通和协作，确保各方对调整后 的计划有充分的了解和认可。
识别潜在的工作风险，如时间紧张、资源 不足等，并制定相应的应对策略。这有助 于确保工作计划的顺利实施。
任务清单
列出实现目标所需完成的所有任务。任务 应具有明确性、可衡量性，并尽量细化， 以便于执行和跟踪。
资源需求
分析完成任务所需的人力、物力、财力等 资源，并制定相应的资源计划。合理调配 资源，有助于提高工作效率。
交流和分享经验
与同事进行交流和分享经验，可以促进知识的应用和传播，共同提升团队的工作能力。可 以定期组织团队内部的分享会，让每个人都有机会分享自己的工作经验和所学到的知识。
未来工作计划的发展趋势与展望
更加注重灵活性和适 应性
随着市场环境的不断变化，未来 工作计划将更加注重灵活性和适 应性。团队和个人需要能够快速 调整工作计划，应对突发事件和 新的工作需求。
强化跨部门协作
跨部门协作将成为未来工作计划 的重要趋势。通过加强不同部门 之间的沟通和协作，可以更好地 整合资源和优势，实现共同目标 。
数字化和智能化助力 工作计划管理
随着数字化和智能化技术的不断 发展，未来工作计划管理将更加 便捷和高效。例如，利用项目管 理软件和工作计划APP等工具， 可以实时更新和共享工作计划， 提高团队协作效率。
04
工作计划的优化和最佳实践
如何优化工作计划
设定明确目标
工作计划表PPT
02
工作计划表核心内容
任务清单
明确任务目标
清晰地列出每一项具体任 务，确保团队成员对工作
内容有准确的理解。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性，对任务进行合理的
优先级排序。
任务依赖关系
确定任务之间的依赖关系 ，确保团队成员在执行过 程中能够有序、高效地进
行协作。
时间安排
设定时间范围
为整个项目设定一个明确的时间
工作计划表的软件与工具支持
Microsoft Project
专业的项目管理软件，可创建详细的工作计划表，分配资源、设 置依赖关系，并跟踪进度。
Trello
基于卡片的协作工具，可用于创建简单的工作计划表，支持团队成 员之间的实时协作。
Google Sheets
在线电子表格工具，可用于创建共享的工作计划表，实现多人协同 编辑和实时更新。
确保项目高效推进。
03
工作计划表执行与管理
计划执行
01
02
03
04
目标分解
将整体计划分解为若干个阶段 性目标，明确每个目标的完成
时间和关键任务。
资源分配
合理调配人力、物力、财力等 资源，确保计划顺利执行。
任务分配
将任务明确分配给各责任部门 和人员，明确各自职责和权限
。
制定详细执行方案
根据计划目标和任务分配，制 定具体的执行方案和操作流程
结果评估与反馈
01 目标达成度评估
对计划执行结果进行全面评估 ，分析目标达成情况和未达成 原因。
02 经验教训总结
总结计划执行过程中的经验教 训，为今后类似工作提供参考 。
03 奖惩制度执行
根据计划执行结果和评估情况 ，执行相应的奖惩制度，激励 员工积极参与计划执行。
如何制定规划和预算ppt132页
×× 得得分分
业务选择、确定的步骤
市
场• •
潜
力• •
公司竞争力
23
有什么
第一步：明确业务的分类
1、空调：窗机、分体、柜机、小型中央…… 2、冰箱：无霜、有霜…… 3、小家电：除湿机、热水壶…… 4、服务：安装、维修、增值服务…… 5、其他：品牌OEM……
每一类业务还可以细分，比如有霜冰箱之中还可以细分 为单门、双门、多门等；分体空调也可细分为高端、中 端、低端等； 当然我们还可以采取另一种纵向细分，如消费类、商业 类等；
思考：什么是华凌集团的核心竞争力？ 14
战略步骤
为什么做
公司在战略目标的指引下，通过何处、如何、何时 制订相应的发展战略及支持战略，形成公司阶段性 发展的成长阶梯。
15
有什么
第二部分：年度规划有什么
16
知己知彼，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必败。
17
知己
总体年度规划
6
总体战略框架
使命、远景、价值观
－战略思想
目标
－战略目标
－战略定位
1、公司 整体发展
－核心价值
战略
何处
如何
何时
－战略步骤
2、业务 及业务群 业务A群1
战略
3、职能 发展战 略
业务A群2
业务A群3
R&D、人力资源、兼并联合、服务
业务A群4
－策略制定
7
为什么做
战略规划要明确的五个重点
一、战略思想 二、战略目标 三、战略定位 四、核心价值 五、战略步骤
一、了解整体年度指导思想
二、选择、确定产品和业务
三、年度目标
四、了解内部环境
业务选择、确定的步骤
市
场• •
潜
力• •
公司竞争力
23
有什么
第一步：明确业务的分类
1、空调：窗机、分体、柜机、小型中央…… 2、冰箱：无霜、有霜…… 3、小家电：除湿机、热水壶…… 4、服务：安装、维修、增值服务…… 5、其他：品牌OEM……
每一类业务还可以细分，比如有霜冰箱之中还可以细分 为单门、双门、多门等；分体空调也可细分为高端、中 端、低端等； 当然我们还可以采取另一种纵向细分，如消费类、商业 类等；
思考：什么是华凌集团的核心竞争力？ 14
战略步骤
为什么做
公司在战略目标的指引下，通过何处、如何、何时 制订相应的发展战略及支持战略，形成公司阶段性 发展的成长阶梯。
15
有什么
第二部分：年度规划有什么
16
知己知彼，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必败。
17
知己
总体年度规划
6
总体战略框架
使命、远景、价值观
－战略思想
目标
－战略目标
－战略定位
1、公司 整体发展
－核心价值
战略
何处
如何
何时
－战略步骤
2、业务 及业务群 业务A群1
战略
3、职能 发展战 略
业务A群2
业务A群3
R&D、人力资源、兼并联合、服务
业务A群4
－策略制定
7
为什么做
战略规划要明确的五个重点
一、战略思想 二、战略目标 三、战略定位 四、核心价值 五、战略步骤
一、了解整体年度指导思想
二、选择、确定产品和业务
三、年度目标
四、了解内部环境
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绩效考核
绩效考绩是企业工作得到提 升的保证，因此，要把计划 管理、绩效管理和制度建设 结合起来进行，以期取得最 大的效果
04
如何做好计划
如何做好计划
花多钱？
动 机？
何 事？
如何 做？
5W2H 何人？
何时？
何 处？
如何做好计划
Where 哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作，可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责，都要一一表示清楚。
为什么要做计划
• 计划可以给出方向，减少变化的冲击 • 计划是一种协调的过程 • 计划可以减少不确定性 • 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。 想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
什么是计划
什么是计划
• 计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未
什么是计划？ 来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
• 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便 使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成 目标而进行的策划。
02
为什么要做计划
为什么要做计划
制定计划表格ppt
2020 学方便，姑姑一直住在镇上。她在镇上是没房子的，还
是从前的姐妹出于好心，借给她一间房子暂住。我去她 住的地方看过，通共一间房子，搁着两张床，吃饭睡觉 都在这间房子里，平常她和姑父带着小表弟住，表妹回 来了也住这，看着未免有几分心酸。屋角摆着个简易衣 橱，拉开一看，好家伙，满满一衣橱的衣服裙子，都熨 得服服帖帖挂得整整齐齐的。再看看姑姑，小风衣披着， 紧身裤穿着，摩登的样子一丝丝不改，真像是陋室中的 一颗明珠。我这
➢ 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知 道该干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不 怕，你看你的能力有多强
计划能力
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划， 变被动等事做变为自动自发式的做事，
要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只 是在某些需要决策的事情上请示领导就行了，我 们可以做到整体的系统安排，个人的工作效率自
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们
4
预见到行动的结果
提高工作效率
通过计划，实现对工作轻重缓急进
2
行安排，使得工作更加有效率
提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切
实可行的方案，因此按照计划
目录 / content
01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 可以下刀了。谁都以为姑姑就会在超市里一直干不去，
直到干不动为止。没想到事隔多年以后，她拿出多年来 和姑父打工积攒的辛苦钱，又一次投身商海。当然，这 次她保守多了，只是美容院的小股东，而且兼职店面看 管人，每月能拿固定工资，不至于一亏到底。开美容院 这个行当还真适合姑姑，她打小就爱美，不管处于什么 样的境地都把自己收拾得光鲜体面，小镇上的人一度拿 她当时尚风标，说起她来都爱叹息自古红颜多薄命。姑 姑薄命吗？兴许是
How 方法很重要
采用什么样的方法去完成计划， 是决定计划完成的关键，在编制 计划时就应该考虑全面和仔细， 把各种可能出现的困难考虑清 楚，并提出对应的应急措施。
救火式的工作
消极的工作： 灾难和错误已经发生了
再赶快处理
为什么要做计划 计划能力是各级领导管理能力的体现
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业 来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，因为企 业的问题并不多，沟通与协调起来也简单，只要几个人就能把发 现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门多了，问题多 了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体现出来了
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
为什么要做计划
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标 和具体的步骤，就可以协调大家的 行动，增强工作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不紊地进行
培训报告
如何制定计划
讲师：某某某
才发现，原来自己的心酸是太过矫情，到哪个山唱哪首 歌，人家瞧着姑姑是落魄了，她其实过得好着呢。再后 来，姑姑连生了两场大病，先后摘除了子宫和阑尾。人 看上去憔悴了不少，脸色远远没有年轻时那样光采照人 了，只是穿着打扮仍然丝毫不松懈，我问起她的病，她 就撩起衣襟给我看她小腹上的两道疤，两道粉红色的疤 痕凸现在她雪白的肚皮上，看上去略有些面目狰狞，我 看了眼就掉转过了头，她却开玩笑说：这要再生个什么 病，医生都没地方
然就提高了。
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路
02
为什么要做计划
计划管理目标
1
保证公司 经营目标实现
2
提高 执行力
3
提高工作效率 和协作效果
计划管理目标
重要提示： 计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少
管理制度
企业的管理制度能否有效的 支持计划管理的需要，直接 关系到计划的工作方式，影 响到计划管理的成败
计划不如变化 不知如何做
知难行易 说明计划不科学，或缺乏控制
如果你没有时间去筹划， 就只有时间去后悔了
做计划正是为了应对变化，提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘 点，让自己做到清清楚楚、明明白白， 计划是我们走向积极式工作的起点。
防火式的工作
积极式的工作： 预见灾难和错误，提 前计划，消除错误
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实施，则成功完成预期目标的
可能性大大地提高
整合资源减少浪费
制定计划时，通过各种方案的分 析，选择最有效的方案用于实施， 使有限的资源得到合理的配置，从 而减少资源浪费，提高效益
为什么要做计划
没有习惯 做了也完成不了
没有时间 正是检视自己执行力的时候
为什么常常不制定计划
保持对付上司的弹性 习惯决定性格，性格决定命运