(完整版)人事录用流程-招聘和录用流程制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
人员招聘录用流程图
人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。
-制定并发布招聘计划。
2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。
-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。
3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。
-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。
5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。
-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。
6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。
-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。
7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。
-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。
8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。
-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。
9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。
-确认入职时间和相关事项。
10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。
-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。
11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。
-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。
12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。
-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。
13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。
-根据评估结果，决定是否正式录用。
14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。
-确认录用后，员工转为正式员工。
15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。
-终止招聘流程，进入新员工管理流程。
以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。
招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。
人事招聘制度及招聘流程（2）
人事招聘制度及招聘流程（2）人事招聘制度及招聘流程3、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
4、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后，正式聘用。
第三章招聘流程及相关规定第一条、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估第二条、员工招聘流程相关规定（一）、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《招聘申请单》；2、《招聘申请单》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的`《招聘申请单》必须经总经理的审批后上报综合管理部。
4、综合管理部接到部门《招聘申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合管理部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后综合管理部进行外部招聘。
（二）、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或去一般的人才市场。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、综合管理部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》（三）、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
人事制度录用流程
人事制度录用流程人事制度是指组织在招聘、录用员工时所遵循的一套规范化的程序和标准。
一个科学、规范的人事制度可以确保组织对人才的高质量录用，提高员工的工作满意度和组织绩效。
下面简要介绍一下人事制度中的录用流程。
第一步，招聘需求分析。
在开展招聘之前，组织需要先进行招聘需求分析，包括明确招聘岗位的职责、要求以及所需要的人数等。
通过需求分析，可以帮助组织确定招聘的方向和策略。
第二步，招聘渠道选择。
根据招聘需求，组织需要选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
通过选择合适的招聘渠道，可以吸引更多优秀的候选人参与面试。
第三步，简历筛选。
在收到候选人投递的简历后，组织需要对简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
这一步需要根据岗位要求、工作经验、教育背景等来进行筛选。
第四步，面试评估。
招聘流程中最关键的一步就是面试评估了。
面试是组织与候选人面对面交流的机会，通过面试可以全面了解候选人的能力、经验和性格特点。
面试中需要针对岗位要求制定相应的问题，通过评估候选人的回答、表现来选择最佳人选。
第五步，背景调查。
在选择了最佳人选后，组织需要进行背景调查，了解候选人的教育经历、工作经验、社会背景和信用记录等，以确保候选人符合组织的要求并不存在不良的背景。
第六步，录用决策。
在完成面试和背景调查后，组织需要综合考虑各方面信息来做出最终的录用决策。
决策包括确定候选人的薪资待遇、工作合同的签订以及录用后的入职安排等。
第七步，录用通知和入职安排。
完成了录用决策后，组织需要向候选人发出录用通知，告知其录用的决定和相关事项，并与候选人协商确定入职时间、入职流程等。
总结来说，一个完善的人事制度可以确保招聘和录用的科学性和公正性。
从招聘需求分析到入职安排，每一步都需要根据组织的需求和岗位要求来进行。
通过合理的流程和规范的标准，可以吸引到更多合适的候选人，为组织的发展提供稳定的人才支持。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
人事审批流程完整版
人事审批流程HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、录用流程1、行政人事部初试，面试者条件适合的当即说明岗位、工作内容、薪资及是否有夜班倒班，若对方可接受，则推荐到部门进行复试；2、部门复试通过后，在应聘者简历背面填写职位及薪资情况，并要求部门经理签字同意录用，行政人事经理签字后交总经理签字审批，注意：凡未完成审批的简历不得提前办理入职手续，特殊情况除外；3、审批完成的简历统一放置在一个文件夹，待人员入职时取出办理入职手续。
二、入职流程1、收集新员工身份证复印件、健康证原件、一寸照片三张、学历证书复印件（高中以下学历可不提供）；2、带新员工至财务部缴纳培训费；3、签入职保证书、录用通知书；4、录考勤指纹；5、更新花名册。
三、转正/调职/调岗流程1、部门至少提前七天提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附部门经理及员工签字；2、接到申请后填写人事变动表行政人事经理、财务部经理、总经理审批后生效。
3、人事专员需定期检查员工花名册，若发现员工入职超过两个月未转正的应提醒部门负责人跟进转正事宜。
四、晋升流程1、部门至少提前半个月提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附部门经理推荐评语及签字；2、约谈申请晋升员工谈话；3、员工达到晋升条件的核对编制无误后由行政人事部填写晋升人事变动，行政人事经理、财务部经理、总经理审批后生效。
生效日期一般以每月16日或1日生效。
五、离职流程1、员工提出离职，需让其先知会部门经理，同意后方可发放辞职申请表；2、试用期员工需提前一周申请，转正员工需提前一个月申请；3、填写辞职申请表后需确认部门已做面谈记录及签字，收回表格；4、行政人事部约谈离职员工面谈，面谈内容主要了解员工离职原因、对部门及酒店的工作及管理是否存在异议，在职期间是否收到不公正待遇等，注意：离职面谈所有内容不可外泄，需严格保密。
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招聘和录用流程制度一、员工招聘面试流程：人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。
1、人事聘用流程应届生应聘面试社会人员应聘面试注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。
2、人员甄选、面试1、筛选应聘简历（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。
2、面试程序：（1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。
行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者3、聘用原则公司在招聘员工时，坚持广开才路、多种渠道，先内后外、适用为主、适当储备，系统专业、宁缺勿滥的原则。
1、聘用条件（1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。
（2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清晰。
（3）文化要求：中层及以上管理人员需具备大专以上学历，条件优越者可适当放宽；其他员工根据需要具备高中或中专以上学历，特殊岗位根据岗位描述的要求确定。
2、招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团公司晋升或外部招聘，报集团公司决定录用。
(2) 公司的中层管理人员由公司负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。
（3）公司的基层员工由公司自行招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。
招聘面试流程图备注：1、接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。
2、各部门务必按招聘流程进行人员增补申请，如需增补人员的，请提前1个月报备；3、行政人事部发出录用通知后，如员工未按约定报到日期报到的，应与员工取得联系，询问未按时报到原因。
4、岗位调换按内部招聘流程。
经批准后，由行政人事部在员工公告栏发布岗位调动公告。
当事人须办理好工作交接手续方可离任及到岗。
二、员工入职报到程序：1、报到的新员工，应在报到当天提供报到所需准备的资料（身份证、学历证书、原单位解除劳动合同证明、驾驶证、一寸照片4张、一年内的体检证明、职业资格证明）。
2、人事专员填写劳动合同，并与报到的新员工签订劳动合同；签订劳动合同后，新员工必须签收《员工合同签收单》、《录用通知书》。
3、人事专员带领报到的新员工与试用部门负责人见面，接受工作安排，由该部门负责人确定进行业务流程及基本岗位知识、岗位职责的培训。
4、人事专员制作报到新员工工作牌、《员工签到表》。
员工入职报到流程表：三、员工转正：1、试用期1）试用期为一至三个月。
试用期享受公司试用期工资待遇，无其他福利。
试用期内，你认为在本公司发展不适合，你可以完全自由地提出辞职；如果公司认为你与该岗位不合适，也可以用任何方式解除双方的关系。
辞职或辞退需提前3天书面通知对方。
2）试用期间内的工作表现将会受到公司的考核。
如果工作表现评估为良好或以上，试用期就告结束并转正；在试用期中休假的日子超过十天（不含休息日）以上，试用期需相应延长；若工作表现杰出，主管可以建议缩短你的试用期，经人力资源部门审核，经批准后可提前转正，但试用期最短不应少于两个月。
3）试用期待遇员工试用期间，首次工资的发放天数、发放金额等，由管理部根据员工档案及与员工签订的劳动合同，统一以通知形式告知财务及相关部门工资统计人员，方可发放试用期工资。
2、转正1）在员工试用期满前两周内，如果试用表现优秀，并通过人力资源部门组织的培训与考试，你可以填写《试用员工自评表》和《员工转正申请表》，由相关部门签署意见，报总经理批准后转正。
2）转正批准后，人力资源管理部门将代表公司与你签署劳动合同，合同起始日同试用期起始日。
原则上劳动合同签定时间为三年一次，特殊情况由双方协商后确定合同年限；合同到期后或解除劳动关系、或续签继续劳动关系，由双方协商确定；在合同期内因各种原因需要解除劳动关系的，必须提前30日通知对方，否则将承担一切法律后果。
3）转正条件⑴、满足试用期期限。
⑵、其日常实际表现和工作能力达到岗位要求。
⑶、既定的工作要求和工作目标指标达到岗位要求。
⑷、必须接受过新员工入职培训。
销售顾问、售后服务部一线维修人员，还必须通过入职考试。
⑸、对于要求取得职业资格证书的岗位，必须取得资格证书后才能转正。
4、对于确定录用的，由管理部根据相关部门的工资考核标准，以通知形式将转正人员转正月份、工资考核标准等情况告知财务部及各部门工资统计人员，方可发放转正工资。
3、转正流程图注：试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。
四、离职管理：离职分为辞职和辞退两种情况，辞职指员工本人主动提出离开公司而与公司终止劳动关系；辞退指因员工胜任能力欠佳、违纪等原因，公司提出与员工解除劳动关系。
1、辞职办理（1）正式员工至少应提前30天向公司人力资源管理部门提出书面申请，试用期员工须提前三天申请。
（2）辞职员工部门负责人及人力资源部门负责人须与辞职员工沟通，了解其辞职的原因，填写《离职人员面谈记录表》，对绩效良好的员工要努力挽留。
（3）辞职员工填写《员工离职申请表》，按职务级别由相应管理层审核通过后方可办理辞职手续。
（4）员工辞职申请获准后须填写《员工离职交接表》，公司安排其他人员接替其工作，并协助处理遗留事务，相关部门进行配发物品的回收并签字确认。
（5）在所有离职交接手续办妥后，离职员工可于离职后的第一个发薪日到公司财务部领取应得的工资。
（6）对于按公司规定办理离职手续且无不良记录的员工，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证明。
辞职办理流程图:2、辞退办理：（1）员工出现严重违反劳动纪律，给公司造成重大损失或极其恶劣的影响，可依法与员工解除劳动合同。
对于不能胜任自己工作岗位的员工，公司首先考虑对其进行培训或调岗，经培训后仍然不能适应工作岗位的要求，同时无法向其它岗位调整或不服从公司调整的方可进入辞退程序。
（2）公司用人部门填写《员工辞退申请表》，并出具辞退员工的事实依据，按职务任免权限经相应管理层审核通过后递交总经理批准。
（3）人力资源管理部门接到用人部门的辞退意见后，必须与用人部门、拟辞退的员工进行沟通，并提前把批准辞退的意见提前三十日以书面形式通知给拟辞退的员工。
（4）被辞退员工接到通知后须填写《员工离职交接表》，公司安排其他人员接替其工作，在所有必须的离职交接手续办妥后，离职员工可到财务部门领取工资或在离职后的第一个发薪日到公司领取应得工资。
3、离职交接（1）员工离职时应移交办理的事项：书面及电子文档形式的各种与工作相关的文件资料（包括公司、合作伙伴或客户文件、客户资料、各种档案、个人及客户名片、宣传资料、员工手册、办公用具）；已完结的工作结果和未完结的工作进展状况清单；重要客户及相关业务部门、合作伙伴的联络方式，必要时离职员工向对方引见本公司工作接手人；公司购买用于本人办公的各种物品（如电脑、通讯器材、车辆）；公司员工证（胸牌）、各种办公钥匙；相关计算机系统的账号及登陆密码；未结算的财务手续。
（2）公司总经理、维修经理、销售经理、财务经理、零配件经理和管理部经理离职必须经集团公司审核后办理手续。
（3）离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日；离职员工结算款项包括员工尚未结算的月工资；员工拖欠未付的公司借款、罚金、赔偿金等。
（4）如果公司应扣除的费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。
辞职办理流程图：五、实习生管理1、实习生招募管理（1）实习生的招募由人力资源部组织实施，生源除了与本公司签订实习协议的大中专院校学生外，还包括通过现场招聘选拔的社会人员；（2）进入公司实习的实习生其实习时间原则上不得少于3个月；（3）实习人员进入本公司时，需填写《员工档案登记表》，提供身份证明（身份证或暂住证）、学校推荐证明、职业资格证书等，（4）公司其它部门无权招募实习生。
未经过人力资源部批准的实习人员均不予建档和出具实习鉴定。
2、实习生培训管理（1）实习人员必须参加人力资源部组织的岗前培训，培训内容包括员工手册、职业道德、安全生产知识、产品知识等，并且要进行考核，考核没有通过者，不允许进入工作岗位；（2）人力资源部原则上每3周组织一次实习人员的培训与考核，并公布考核结果。
3、实习生管理和要求（1）实习生培养实施师傅责任制。
由实习生所在部门主管为其分配指导老师，指导老师有监督、指导实习生的义务；（2）实习人员在实习期间，接受公司考勤制度及5S管理制度考核。
实习生须坚持请销假制度，3天以内的由指导老师批准并报备人力资源部，请假3天或以上者必须由人力资源部批准；（3）实习人员实习期间应按照公司要求统一着装，且不得出现与公司工作环境不相适宜的装束打扮；（4）实习人员实习期间必须听从指导老师的安排指导，严格按照指导老师的要求进行作业操作；（5）公司为实习生提供实习环境。
实习生在公司实习期间，除中午可免费享用午餐之外，不享受其他任何员工福利；（6）实习期满3个月且综合评价优秀，可以根据个人意愿进行岗位调换。
4、实习生鉴定及优秀实习生的奖励措施（1）人力资源部每月对实习生进行一次综合评价，评价结果作为实习鉴定依据。
若连续两次综合评价不合格者，取消其实习资格；（2）实习结束后，公司将根据实习生的实际表现为实习生出具实习鉴定；（3）实习鉴定包括培训考核成绩、考勤及5S考核情况、指导老师的直接评价；（4）对于优秀实习生，颁发优秀实习生证书，对优秀实习生及其指导老师进行奖励，并向其所在学校寄送感谢信；（5）实习期满，表现优秀且继续在公司工作者，公司将依据具体情况转入人力资源试用流程5、对实习生违纪处理（1）实习生应严格遵守国家的法律制度、法规及公司的各项管理制度，严格遵守工作秩序。
如有违法违纪行为（无故2次以上迟到/早退、旷工、违反5S规定2次以上），一经发现立即取消其实习资格，由此产生的一切后果由实习生本人负责；（2）实习生因错误操作造成机器设备损坏、经济或公司名誉损失者，由其指导老师和部门主管负责。
因自身原因造成人身伤亡等事故的，责任自负。
造成上述情况者，除立即取消其实习资格外，还要给与相应的处罚；（3）实习单位对实习生教育不到位或实习生因主观原因造成公司损失的，除立即取消本人实习资格外，第二年不再与此单位签订实习协议。