校本培训示范校自评报告

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校本培训自评报告

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校本培训自评报告一、学校基本状况学校是乡村初级中学。

学校共有学生472 人, 12 个教课班,教师35 名,此中高级教师 2 名,一级教师 12 名。

自“十三五”持续教育展开校本培训之初,我们就本着提高教师综合素质、推动教师专业化发展、培育有教育特点的教师这一目标,不停地展开工作,下边就我校的校本培训工作就评估过程及结论、培训保障、培训管理、培训实行和培训成效以及存在的问题和不足五个方面做一剖析。

二、组织领导学校高度重视校本培训工作,构成了以主要领导校长为组长的校本培训领导小组。

校长是校本培训第一责任人,主持领导学校校本培训工作一年许多于二次;副校长具体负责校本培训工作;教研组长负责教研组活动。

学校保证教师培训经费的充分划拨,年度校本培训经费基本达到生均经费的 10%,建立校本培训成就奖赏经费,添置校内有固定的培训场所及现代化的校本培训设备,征订各种培训用书期刊杂志音像资料丰富,并构成了有学校领导和骨干教师的培训队伍。

实时向教师供给培训教材,充分利用网上培训,实现了所有教师多媒体网络教课,累积了用于校本培训的事例,逐渐形成了各学科的事例库。

踊跃开发校本课程,初步编制“桃行”校本教材。

学校主动和兄弟先进学校联系,借助他们的力量和帮助使我校的校本培训工作提高一个层次。

三、培训管理学校拟订了《校本培训学习制度》、《校本培训考勤制度》、《校本培训查核赏罚治法》,确定了《校本培训方案》对每学年拟订了详尽的工作计划,并有阶段性和专题总结。

针对校本培训我校制定确实可行的管理方法。

第一时间上给与充分的保证,规定每周一次学科组教研活动,要求做到有主题,有计划,有阶段性成就,活动时间两课时以上。

按期进行全校性学习活动,校长亲身主持,并严格考勤和赏罚制度,与期末评优、绩效等挂钩。

其次活动规律化,为每位老师成立持续教育档案,做到内容规范,登记正确为教师服好务。

四、培训活动本学年以来,学校在培训内容方面拟订了完美的培训计划1、新课程教育改革教课理论的培训2、增强师德培训,进行师德师风建设。

校本研修示范校申请自评报告

校本研修示范校申请自评报告

校本研修示范校申请自评报告注重实效性学校将校本研修活动分为“教学研究”、“教育研究”、“管理研究”三大系列,每个系列下设多个主题活动,如“课堂教学设计与实施”、“学生综合素质评价与提高”、“学校安全管理与应急处置”等。

每个活动都要求教师进行实际操作,将研究成果应用到教学实践中,注重实效性。

2.构建“师德师风”氛围,倡导教师修身养性学校积极推动“师德师风”建设,开展“德育教育”、“师风建设”等系列活动。

如开展“师德师风大讲堂”、“师德师风岗位考核”等,引导教师修身养性,树立良好形象。

同时,学校还注重为教师提供心理健康服务,定期邀请专业心理医生为教师进行心理疏导。

三、创新校本研修形式,丰富教师研究体验,提高研修效果1.开展“互动研修”,增强研究效果学校开展了“互动研修”活动,通过小组讨论、角色扮演、案例分析等形式,增强教师的研究体验和参与度,提高研修效果。

2.实行“师徒制度”,促进教师成长学校实行了“师徒制度”,将经验丰富的老师和师进行匹配,由老师进行指导和帮助,促进师的成长和发展。

3.推动“网络研修”,打破时空限制学校积极推动“网络研修”,通过网络平台开展研修活动,打破时空限制,让更多的教师参与其中,丰富研究体验。

总之,我校坚持校本研修的理念,以实际行动推动校本研修的实施,不断创新研修形式,提高研修效果,取得了显著成效。

我们将继续努力,为创建区校本研修示范校而不懈奋斗!校本研修活动的导师制是学校发展教师培训的一项重要举措。

学校邀请了一批优秀的教育专家和名师作为导师,与B类教师结对,共同探讨教学问题,分享教学心得。

导师制的实施,有效地推动了B类教师的专业成长,提升了教师的教学水平。

导师制的实施内容包括:定期组织导师与B类教师进行面对面交流,指导教学实践;组织导师与B类教师共同研究教育教学理论,探讨教学方法;定期组织B类教师进行教学观摩,提高教学水平;导师对B类教师进行教学督导,帮助他们解决教学中遇到的问题。

德馨小学校 本培训示范校自评报告

德馨小学校 本培训示范校自评报告

搭建校本培训平台促进教师专业成长——即墨市德馨小学校本培训总结一年来,学校围绕“培养全面和谐发展的人”的育人目标,明确工作思路:以课堂教学研究为中心,以教师基本功训练为主线,以团队评价为策略,以激发老师的潜能,促进教师自身发展为落脚点。

在这一思路指导下,学校确立以办学理念为培训理念,那就是“学习即生活”,提出“一+二+X”的培训计划,“一”就是打造一种文化,即以爱心教育为核心的教师文化,“二”就是两个基本点,即以课堂教学改革研究为中心点;以教师的自主发展为落脚点,“X”就是指在学校统一要求之下,针对每个教师的成长需要提供的菜单式培训。

一、强化校本培训的领导与管理。

学校成立了由校长担任组长的“校本培训”工作领导小组,负责校本培训的规划、管理及考核。

学校注重完善校本培训的工作措施,制定了教师校本培训规划,制定了严格的校本培训制度,作到定时间、定内容、定人员、定期检查评比,保证人人参加,个个提高。

学校还确定一名副校长和一名教导主任具体抓校本培训工作及日常事宜。

将教师参加校本培训的情况与个人每年的继续教育积分挂钩,切实将校本培训工作纳入到学校常规工作轨道上来,从而加强了校本培训工作的领导与管理力度。

二、开展多种形式培训,提高教师教学技能。

教师以教书育人为根本,提高教师的教育教学能力是实施素质教育的需要,也是教师培训的根本目的。

我们的做法是;1、师德培训。

学校以“学为人师,行为世范”为准则,以提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点,大力弘扬“敬业、爱生、奉献”精神,不断增强教书育人、立身为教的社会责任感。

学习教育部《关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》和《中小学教师职业道德规范》,我校以师德建设专题报告会、优秀教师事迹报告会、专题讲座、师德师风大讨论等形式,开展学习、培训活动,并结合实际从身边的人、身边的事中挖掘典型事迹,身体力行,不断提高职业道德水平。

在上级组织的师德论文评比中我校有5人获奖,师德案例评比有3人获奖。

校本培训自评报告

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校本培训自评报告校本培训自评报告随着个人素质的提升,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

写起报告来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的校本培训自评报告,希望对大家有所帮助。

校本培训自评报告1一、学校基本情况我们小学坐落在唐元镇东侧,是一所完全小学,也是一所农村小学。

学校共有教师22名,学生512人,共11个教学班,学生来自周边的四个行政村。

自“十五”继续教育开展校本培训之初,我们就本着提高教师综合素质、推进教师专业化发展、培养民族教育特色的教师这一目标,不断地开展工作,下面就我校的校本培训工作就评估过程及结论、培训保障、培训管理、培训实施和培训效果以及存在的问题和不足五个方面做一分析。

二、评估过程及结论1、组织学习。

召开全体教师会,组织学习聊城市小学教师校本培训的评估办法和标准,领会精神,明确评估的方法、步骤及要求。

2、明确分工。

对照评估细则,分六个指标组开展工作,具体分工为:①组织领导组;②培训管理组;③培训条件组;④培训活动组;⑤培训效果组;⑥培训经费组。

3、讲究方法。

自评采取查记录、问卷调查、查阅资料等方法进行。

4、评估结论。

组织领导应得9分,实得8分;培训管理应得23分,实得20分;培训条件应得9分,实得5分;培训活动应得25分,实得22分;培训效果应得29分,实得22分;培训经费应得5分,实得4分。

自评合计得分81分。

三、培训保障校本培训刚起步的时候,学校就给与了高度重视,成立了领导小组,制定了工作目标和实施方案和详细的工作计划。

学校为校本培训设立了专款,保证工作顺利进行。

另外学校还购置图书资料和音像资料,为校本培训提供了坚实的物质保障。

校长还主动和镇研究机构的相关领导联系,借助他们的力量和帮助使我校的校本培训工作落到实处。

四、培训管理针对校本培训我校制订切实可行的管理办法。

首先时间上给与充分的保证,规定每周一次学科组教研活动,要求做到有课题,有计划,有阶段性成果,活动时间两课时以上。

校本培训自评报告

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校本培训自评报告一、引言校本培训是指由学校组织自行设计、开展的教师培训活动,旨在提高教师教学能力和专业素质。

为了评估我校校本培训的有效性和针对性,我特撰写本报告,以便对校本培训进行自我评估和改进。

二、校本培训的组织管理我校校本培训的组织管理运行比较顺利,每学年根据教师需求和学校发展要求制定培训计划。

校本培训委员会负责统筹规划和组织培训活动,并邀请专家学者、优秀教师以及相关人员开展讲座、研讨等形式的教师培训。

同时,校本培训也充分考虑教师的实际需求,设立了多学科的培训内容,以满足不同年段和学科教师的需求。

三、校本培训内容和方式我校校本培训内容和方式丰富多样。

我校每学年都安排有“微格局课堂观摩”、“名校经验交流分享”、“课程研讨”等主题活动,以便教师们能够互相学习借鉴。

同时,针对学科教师的专业技术培训,我校还开设了数学、语文、英语等多个学科的培训课程,涵盖了教学内容、教学方法等多个方面。

四、校本培训的效果评估校本培训的效果评估是校本培训工作的重要一环,也是对培训质量的检验。

目前,我校主要通过以下方式对校本培训的效果进行评估。

1.教师满意度调查:每学年结束后,我校会组织对参加培训的教师进行满意度调查,以了解他们对培训活动的反馈和建议。

2.教学效果观察:通过对教师在培训后的教学实践情况进行观察和评估,以了解培训的实际效果。

3.学生评价反馈:我校还会向学生征求对参加培训教师教学效果的评价反馈,以便了解培训对学生学习的影响。

五、存在的问题和改进措施通过对我校校本培训的自我评估,发现存在以下问题:1.培训内容存在单一化:目前的培训内容主要集中在教学方法和教学技巧方面,而对于教师专业知识和学科教学内容的培训较少,需要改进。

2.培训方式不够多样化:目前的培训方式主要是讲座、研讨会等形式,缺少互动性较强的培训方式,需要引入更多的现代信息技术手段来丰富培训方式。

3.培训效果评估不够全面:目前的培训效果评估主要依靠教师满意度调查,需要加强对教学实践和学生评价的效果评估。

泰安六中校本培训自评报告

泰安六中校本培训自评报告

校本培训示范校创建工作自评报告泰安六中根据《泰山区中小学教师校本培训指导意见》的精神,对照《泰山区中小学校本培训示范学校评估标准》,我们对校本培训工作进行认真自评,现将具体情况汇报如下:随着我校新校区的落成,学校办学规模的不断扩大,社会各界对我校的期望值越来越高,这给学校的发展带来了前所未有的机遇和挑战。

然而,青年教师迅速增多,教师结构、专业化水平已远不能适应学校规模的不断扩大,这已成为制约六中发展的最为突出的矛盾。

如何让青年教师的快速成长,以保证学校教育教学质量的全面提高,如何让骨干教师脱颖而出,成为省市乃至全国的名师,从而带动整个教师队伍的茁壮成长,已成为学校现阶段发展的重要任务。

鉴于此,我校将“基于学校规模扩大下的校本培训有效性的研究”置于研究的视野中,充分利用现有学校资源,因地制宜,开展有效的校本培训、校本学习、校本教研,探索教师个性发展的有效机制,探索出一条与之相适应的促进教师专业化发展的新路子,培养一批能够独立思考、独立自主、视野开阔、人格健全、敢于突破和创新的有特点的教师,造就一支“全面发展又各具特点”的教师队伍,以适应规模不断扩大的学校发展的需要。

一、校本培训的保障1、领导重视学校将校本培训工作纳入长期规划,成立由校任组长,副校长任副组长,教导处有关人员为成员的校本培训领导小组,制定了切合本校实际的校本培训实施方案。

领导小组分工明确,责任到人,每学期初着力研究教师校本培训事宜。

每学期由教导处牵头,制定详尽的校本培训计划并负责落实到位。

2、培训经费充足、条件充实、奖励及时学校根据有关规定,对学校教师的培训经费投入不低于本学校教职工工资总额的5%,并已纳入学校年度经费预算,这样就保证了培训条件的极大改善:学校购置各种期刊杂志上百种,定期购买种教育及教学类书籍及各种音像资料,微机室、图书馆、阅览室和校园网建设完善,教师人手一台电脑,保证了教师培训工作的顺利地、及时地开展,使培训培训手段逐步走向多样化、进而逐步走向现代化。

学校校本培训自查报告(精选3篇)

学校校本培训自查报告(精选3篇)

学校校本培训自查报告(精选3篇)学校校本培训自查报告(精选3篇)时光匆匆,一段时间的工作已经结束了,回想这一段时间的工作,获得了成绩,也存在着问题,来为这段时间的工作写一份自查报告吧。

大家知道自查报告的格式吗?下面是小编帮大家整理的学校校本培训自查报告(精选3篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

学校校本培训自查报告1我校始终把教师的校本培训作为一项重要工作,努力使学校成为专业化教师发展的基地、名优教师成长的摇篮。

学校确立了教师队伍建设的思路,即以师德师风建设为核心,以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点,把教师的全员培训与骨干教师的重点培训有机结合,着力构建学习型组织框架,努力造就一支政治素质优良、业务基础坚实、实践经验丰富、整体结构合理的研究型教师队伍。

一、领导重视,保障到位1.组织保障。

建立健全的组织机构,是保证校本培训各项工作的有效落实。

学校成立了以校长为组长,副校长为校本培训副组长,其他中层以上领导为成员的领导小组。

学校根据校本教研的实际特点,建立了“校长决策调控—副校长具体负责—中层以上相关领导组织落实—教师群体开展实施”的校本工作运行机制。

领导小组分工负责,落实责任,制定计划,定期召开校本教研会议,研究校本培训工作,有计划有组织地开展教师的培训活动,并做好检查、考核工作,把校本培训的任务落到实处。

使我校的校本培训走向了制度化、科学化、可持续化。

2.时间保障。

我校每周五晚学后为校本培训固定时间,一方面组织教师学习国家的政策法规等文件和师干训相关文件,不断加强教师自身的职业道德建设;另一方面,以活动为载体,对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育,提高了教师的思想素质。

3.专项经费予以保障。

保证经费投入是校本培训得以顺利实施的关键。

为确保教师培训工作的顺利实施,我们有针对性地为教师购买了相关的教育教学书籍3000多本、报纸、杂志60多种、音像资料470多小时;学校还以九联集团为依托,先后筹措资金200多万元,用于校园绿化、多媒体教室的配备、微机室的改造,教学仪器、图书的补充,校园文化的建设等,每学期教师外出培训费用4800多元,请进名师讲座、上课8000多元,为校本培训工作的开展提供了有力保障。

学校校本培训自评报告范文

学校校本培训自评报告范文

学校校本培训自评报告范文在当下教育快速发展的背景下,校本培训作为提升教师教育教学能力、推动学校内涵发展的重要手段,受到了广泛关注。

我校在过去一年里,围绕校本培训开展了丰富多样的活动,现将我校校本培训自评报告如下。

一、培训内容与目标我校校本培训的核心目标是提高教师的教育教学能力,促进学校整体教学水平的提升。

为此,我们设计了包括新课程理念、教学方法创新、教育技术应用在内的多个培训模块。

新课程理念培训:我们邀请了教育领域的专家,为教师们解读新课程改革的理念与要求,引导教师更新教育观念,明确教学目标。

教学方法创新培训:通过组织教师观摩优秀教学案例、参与教学研讨活动,激发教师创新教学方法的热情,提升教学效果。

教育技术应用培训:针对现代教育技术的发展趋势,我们开展了多轮教育技术培训,帮助教师掌握现代教育技术,有效整合教学资源。

二、培训方式与过程为确保校本培训的效果,我们采取了多种培训方式,包括专家讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等,力求让每一位教师都能从中受益。

专家引领:我们邀请了多位教育教学领域的专家,为教师们带来前沿的教育理念和教学方法,引导教师深入思考。

同伴互助:通过组织教师分组讨论、互相观摩课堂教学,促进教师之间的交流与合作,共同提高教学水平。

实践操作:我们注重理论与实践的结合,鼓励教师在培训过程中进行实践操作,将所学知识转化为实际教学能力。

三、培训效果与反思经过一年的校本培训,我校教师的教育教学能力得到了显著提升,学校整体教学水平也有了明显提高。

具体表现在以下几个方面:教师教育教学理念的更新:通过培训,教师们对新课程改革的理念有了更深刻的理解,教育教学观念得到了更新,更加注重培养学生的核心素养和综合能力。

教学方法的创新与实践:教师们在教学过程中积极探索创新教学方法,有效提高了学生的学习兴趣和积极性,教学质量得到了显著提升。

教育技术的应用能力提升:通过培训,教师们掌握了更多现代教育技术,能够更有效地整合教学资源,提高教学效率。

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校本培训示范学校自评报告龙岗区翠枫学校根据《龙岗区中小学教师校本培训区级示范校评估标准》所规定的各类指标,我校对近两年来开展的教师教育工作进行了自评,现将自评情况汇报如下:我校于2006年建校,直接进入课程改革的实验,随着课改的推进,教师成了教学改革的瓶颈,教师的专业化发展已经成为与课程改革同等的核心问题,教师只有在实践研究中内化新的课堂教学理念,才能跟上课程改革的步伐。

我校可以说是一所在新课程改革时期诞生的学校,面临着新课程改革的巨大挑战,如何适应新课程的改革、提高教育教学质量,我们在思考一个问题:如何提高教师队伍的素质,促进学校的可持续发展?带着这个问题,我校基于自身的现实,以开展校本培训为切入点,以信息技术为基点,以教师的“三字一画”培训为龙头,强化教师队伍建设,教学质量明显提高。

一、领导重视,制定规划,保障校本培训的实施我校创建于2006年新课程改革时期,现有教学班50个,学生2600名,教职工105人,行政人员5人,班主任50人、后勤人员等 9 人,一线教师94人,其中高级职称教师8人,具有本科以上学历的教师24人,区级优秀教师3名。

针对教师队伍状况,学校高度重视校本培训工作,成立了教师队伍建设领导小组,舒琼校长任组长。

2008年制定了《翠枫学校教师队伍建设三年规划》,明确提出“以人为本,优化教师队伍整体素质,推进学校建设三年大发展思路:第一年亮品牌,树形象。

第二年显特色、求发展。

第三年出经验、创一流。

”通过培训促进学校科研化、人文化、信息化、礼仪艺术特色发展。

明确了教师队伍建设的主要目标:1、建校三年内要把提高教师队伍整体素质作为工作重点。

在课程改革的试验阶段,近三年必须以提高教师整体素质为着眼点。

所有教师都要自订三年发展目标,力争在三年内通过学校的培训和自身的努力,在师德、业务素质方面都有较大提高,全面达到新课程理念的要求。

开展三次基本活动,在自身素质提高的同时,培养青年教师拔尖。

(1)在一年内熟知新课程标准的要求,精通所教学科的教材,能科学、合理、准确处理教材。

(2)学习《课堂教学艺术策略》能熟练自如的驾驭课堂,掌握基本的教学法。

(3)努力参与科研,人人有自己的研究课题,形成自己的教学特色。

2、实施“名师工程”,建设一支骨干教师队伍。

(1)在三年内使我校形成以区优秀教师、学科带头人、教学能手、优秀班主任为中坚力量的骨干教师队伍。

不断增加区级的教学能手,发挥带动作用。

(2)在三年内使我校形成以校级优秀教师、学科带头人、教学能手、骨干教师为龙头的教师队伍,推动学校教育教学的发展。

(3)建设一支学历层次高,结构合理,数量充足的教师队伍。

力争在三年内有35%以上的教师达到本科学历。

学校每年投入一定的经费,用于校本培训。

提供了丰富的用书、报刊及音像资料,2006年建校时建好了校园网,2006年秋季上了互联网,为教学提供了丰富的教学资源,对参赛的论文、优质课、优秀案例、发表的文章均实行奖励制度。

学校还采取走出去、请进来的方法进行培训学习。

近三年来学校领导和教师先后到省内的广州、番隅、龙川、河源、清远等地,省外的北京、上海、南京,香港、澳门等地进行参观学习。

二、建立机制、健全制度,增强校本培训的管理。

制度的建设对校本培训的落实至关重要。

为了更好地激励教师,学校制定了《校本培训管理办法》,对教师在校本培训中的表现,提出具体要求,并纳入考核。

发挥了教师的积极性、主动性和创造性,建立了教师管理档案,教师队伍分为:省、市、区、校级四个层次,出台了学生心目中的好老师评选办法。

学校有学期、学年校本培训计划、踪迹,有固定的培训时间,有详实的实施意见,确保培训落到实处。

三、内容充实、不拘形式,提高校本培训的质量。

采取的主要措施是:课题带动,专家引领,教研推动,狠抓精神建设和“三字一画”培训,加强听评课的教研制度。

1、课题带动学校的问题就是科研课题,教师的发展就是学校的发展。

学校根据实际,对多项课题进行了整合,确立了以《教师专业自主发展的实验与研究》为总课题,加强理论培训和课题培训。

理论培训——让教师们增强了对科研课题的认识和理解,课题培训——让教师们真正的解决教学中出现的各种教学现象和问题。

组织了“教师沙龙”活动,宽松了活动氛围,参加课题实验的积极性大大提高。

《小学英语评价的研究》、《小学语文能力评价的实验研究》,取得了阶段性的成绩,“一周一评价、一周一总结、一周一反馈”的做法,大大提高了学生的学习积极性;学生的“手抄报、贺卡制作、诗配画”等作品充实了学生的业余生活和学校的文化环境。

通过课题研究,每位教师根据学校的总课题确立自己的发展目标,教师的整体科研水平有了很大提高。

2、专家引领。

专家的启发、引导,对我校的教师提高理论水平,开展课题研究,提高教育教学质量,以及青年教师的成长起到了催化作用。

两年来,我校组织教师参加专家专题报告十余次。

有北京的,南京的,上海的顾冷沅、王洁、李海林等。

从多层面上学习了它们的教育管理、教育资源的优化,及提高管理的效率与质量等;我校进而建立了教研组、年级组负责制的管理模式。

组建家长学校,邀请教育专家就家长与孩子之间的交流、沟通、家长教育孩子的角色做了多次精彩的报告。

邀请教育专家作教师、家长共同参与的“亲子共成长”报告,让教师与家长的合作关系更加密切,有力地加强了家校教育的凝聚力,学生的学习兴趣、文明素质明显提高,师生的朋友关系更加亲密,学生心目中得好老师越来越多。

还有区民研室的龙咏梅、汲虹、董培仁等,就学科教学阐述了“实”和“活”的重要性。

通过专家的引领,让我们豁然开朗,成为我们研究教材、研究学生、设计教学预案的指南。

每学期组织示范性、研讨性的公开课近30节,并开展“教师辩论”活动,就课堂教学的问题、观点进行阐述,在辩论中进行优化、提升,达成共识。

开展了“随堂听课、”“风采展示”等活动,增强了教师的合作意识,提高了教研的凝聚力。

3、教研推动教研组是教师自主学习的舞台,教研活动是教师专业成长的重要平台,为了发挥教研的推动作用,我校确立了“教研是一种对话”的理念。

“参与分享”式“教师论坛”式等双方积极互动的教研模式,开展群众性的说课、评课、议课,通过“教学随笔”“我讲我的故事”教师们把自己在变革过程中的体会、感悟、思考、变化记录下来,以讲故事的形式现身说法。

将身边的教学问题、课程故事,在感染中教研、在活动中教研,提高了教研的实效性。

两年多来,在各学科中均涌现出一批区级、街道级、校级教学能手和优秀教师,打造了一支深受学生喜欢和家长信赖的师资队伍。

4、发挥四支队伍作用,促进精神文明建设。

我校青年教师多,来自全国各地,统一思想是我校教师队伍建设的首要任务。

我们大力提倡“三爱、三好”思想,“三爱”即爱学生、爱学校、爱事业的三颗爱心,“三好”即领导好、老师好、学校好,树立良好的思想风貌。

充分发挥党员、班主任、优秀教师、学科带头人这四支队伍的作用。

(1)党员教师认真学习党的章程、党的路线、方针、政策,第一,牢记宗旨,克己奉公,全心全意为群众谋利益。

努力按照人民利益标准衡量自己、要求自己。

第二,解放思想、勇于开拓,坚定地站在新课程教学改革的前列。

做新课程改革的带头人。

第三,立足本职,爱岗敬业,努力创造一流的业绩。

第四,艰苦奋斗,发扬传统,身体力行共产主义道德。

每一个共产党员都自觉地把共产主义道德作为自己的行为规范,继承和发扬党的优良作风,带头履行《教师十不行为规范》。

(2)班主任教师确立面向全体学生和实施主体教育的核心观念,增进师生之间、学生之间的主体互动,促进学生的自主发展,把握人际沟通与互动的基本技能和方法,提高指导工作的艺术性。

建立班主任例会制度,通过悉心观察、耐心倾听、及时反馈等形式,指导学生遵守日常行为规范,促进学生文明行为习惯的养成。

(3)优秀教师发挥自身的教育资源,通过演讲、事例介绍等形式,加强学校的精神文明建设。

(4)发挥学科带头人的带动作用,制定学科带头人管理办法,在帮教过程中和素质教育过程中加强精神文明建设,推动学校的发展。

5、以“三字一画”培训为龙头,促进教师专业发展。

狠抓“三字一画”培训,采取不同的形式,促进教师的学习积极性,提高艺术教学特色,定期举行教学示范课、研讨课,创办体育艺术节,展示师生的文艺风采。

发挥学校自身优势,加强计算机培训、课件制作培训、继续教育培训、网络资源培训等,强化课堂教学的现代化,教师的课堂教学多媒体使用率达到了90%以上,促进了教师专业的自主发展。

6、听评课的教研制度为加快青年教师的成长步伐,学校施行学科负责制,每个学科都有专人负责,及时了解教学信息,与教师共同探讨教学问题,指导青年教师分析教材、探讨教学规律,共同设计教案、研究教学方法,上好示范课,开展一帮一教师结对子活动,促进了教师队伍的整体发展。

尤其在信息技术培训中,加强信息技术教学应用的研究,配合基础教育课程改革,推进信息技术在教学中地应用,多媒体教学走进课堂。

四、培训资源丰富每年我们学校都按上级行政部门要求为教师购买教师继续教育用书,并组织教师参加继续教育学习、培训和考试,从学习、培训和考试的效果看,非常理想,每次考试,我们学校的老师成绩都合格。

为了让教师们的培训更加现代化,学校组织教师参加微机培训,现在我们学校的大部分教师的微机水平都已达到中级水平。

除此以外,我们还积极开发教师教育的校本资源课程,如针对学校实际,经常组织教师学习。

一是我们学校组织教师外出学习;二是组织教师听专家报告或请专家来我校为老师们做专题报告,或请校内优秀教师为本校教师做经验介绍;三是校内学习。

所以,我们学校的教育理论学习规范,学习的力度大,并且我们从上一学期开始,结合新课程的实施,有目的、有重点的进行学习。

一方面我们学习相关的理论,另一方面我们还结合我们学校实际,有针对性进行学习,以增强学习的实效性。

通过学习进一步更新教师的教育理念和教育思想,努力适应新课改的要求,并以此为契机,加大对教师的培养力度,促进教师从优秀到卓越的跨越。

而我们认为,学习不单单是教育理论的学习,还保括一些校本学习。

例如:针对于初中教育教学的特点,为了使教师在教育理念上更加有助于教育教学的实际,我们学习了<<陌生感效应>>、<<思想的力量>>、<<第二种思维方式>>、生命中的满分和零分>>、<<关心是一切教育的基石>>、<<问一声---恨,铁就能成钢吗?>>、<<若干心理效应对教育的启示>>、<<永不放弃你的希望>>、<<名师是什么样的教师>>、<<教学后记,让你在反思中提高>>、<<赞美如良药>>、<<帮助孩子过好“更学期”>>、<<没有创新,只能是个“教书匠”>>、<<教育孩子没有神秘配方>>、<<成功的人生从细节开始>>等等。

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